人事管理制度及表格25739.docx

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1、人事管理制度第一章 总则第1条 为使本公公司人力资资源管理走走上正规化化、制度化化的道路，在在有章可循循的情况下下提高人力力资源管理理水平，造造就一支高高素质的员员工队伍，特特制定本制制度。第2条 公司的用用人原则是是：德才兼兼备，以德德为先。第3条 公司的用用人之道是是：因事择择人，因才才使用，保保证动态平平衡。第4条 公司人力力资源管理理基本准则则是：公开开、公平、公公正，有效效激励和约约束每一个个员工。（1）公开开是指强调调各项制度度的公开性性，提高执执行的透明明度。（2）公平平是指坚持持在制度面面前人人平平等的原则则，为每个个员工提供供平等竞争争的机会。（3）公正正是指对每每个员工的的

2、工作业绩绩作出客观观公正的评评价并给予予合理的回回报，同时时赋予员工工申诉的权权利和机会会。第二章 管理机构构第5条 行政人事事部是公司司从事人力力资源管理理与开发工工作的职能能部门，主主要职责包包括：（1）依据据公司业务务实际需要要，研究组组织职责及及权限划分分方案及其其改进方案案。（2）负责责制定公司司人力资源源战略规划划，配合公公司经营目目标，根据据人力分析析及人力预预测的结果果，制定人人力资源发发展计划。（3）设计计、推行、改改进、监督督行政人事事部管理制制度及其作作业流程，并并确保其有有效实施。（4）建立立广泛、畅畅通的人才才输入渠道道，储备人人才。（5）建立立和维系良良好、稳定定的

3、劳动用用工关系，促促进企业与与个人的共共同发展。（6）致力力于人力资资源的可持持续开发和和利用，强强化人力资资本的增值值。（7）创造造良好的人人才成长环环境，建立立不同时期期下高效的的人才激励励机制及畅畅通的人才才选拔渠道道。（8）致力力于组织队队伍建设，建建立一支具具有奉献精精神的，精精干团结的的核心骨干干力量。（9）建立立健全人力力资源工作作程序及制制度，确保保人力资源源工作符合合公司发展展方针并日日趋科学化化、规范化化。（10）负负责公司定定岗定编、调调整工作岗岗位及内容容等工作。（11）制制定公司招招聘制度、录录用政策并并组织实施施。（12）管管理公司劳劳动用工合合同、员工工行政人事事

4、部档案。（13）负负责员工异异动的管理理工作。（14）负负责员工考考勤、行政政人事部任任免及奖惩惩工作。（15）制制定员工的的薪资福利利政策。（16）制制定教育培培训制度，组组织开展员员工的教育育培训。（17）制制定行政人人事部考核核制度，定定期组织开开展员工的的考评，重重点是员工工的绩效考考评。（18）负负责公司与与外部组织织或机构的的行政人事事部协调工工作。（19）指指导、协助助各部门，做做好行政人人事部服务务工作。（20）其其他相关工工作。第6条 公司实行行全面人力力资源管理理，各部门门须由第一一负责人主主管本部门门人力资源源工作，有有义务提高高员工工作作能力，创创造良好条条件，发掘掘员

5、工潜力力，同时配配合行政人人事部传达达、宣传人人力资源政政策，贯彻彻执行人力力资源管理理制度，收收集反馈信信息。第三章 员工及编编制第7条 凡公司聘聘用的正式式、试用、临临时、兼职职人员，均均为公司员员工。公司司将员工划划分为管理理人员、技技术人员、市市场营销人人员、一般般行政人员员及其他人人员四大类类别。公司司员工的基基本行为规规范包括：（1）遵守守国家法律律、法规，遵遵守公司各各项规章制制度。（2）认同同公司文化化，与公司司同舟共济济，维护公公司的利益益和声誉。（3）勤奋奋、敬业、忠忠诚。（4）严守守公司秘密密。（5）保证证公司财产产安全。第8条 行政人事事部须就各各项工作职职责的任务务以

6、及工作作人员的条条件等进行行分析研究究，制作“职务说明明书”，作为员员工聘用、管管理、考评评的依据。第9条 公司实行行定员定岗岗定编管理理，在保证证经营运行行的前提下下控制人力力成本。第10条 根据编编制，本公公司应定期期召开人力力检查会，就就现有人员员工作能力力、流动率率、缺勤情情况及应储储备人力与与需求人力力进行正确确、客观的的检查及建建议，作为为行政人事事部制定人人力计划和和开发人力力来源的依依据。第11条 各部门门如需增补补人员，应应先到行政政人事部领领取并填写写人员增增补申请单单，交行行政人事部部办理。第12条 行政人人事部受理理人员增补补申请时，应应审查所申申请人员是是否为编制制内

7、需求，其其职位、薪薪资预算是是否在控制制之内，增增补时机是是否恰当。审审核通过后后提出正确确的拟办建建议，呈总总经理审批批。第四章 招聘管理理第13条 公司将将招聘划分分为计划内内招聘、计计划外招聘聘、公司战战略性招聘聘及特殊渠渠道引进人人才。（11）计划内内招聘须经经用人部门门的上一级级领导批准准，行政人人事部依据据人员编制制计划实施施控制。（2）计划划外招聘由由总经理审审批。（3）公司司战略性招招聘实行专专项报批，由由行政人事事部提出申申请，报经经总经理审审批。第14条 计划内内招聘程序序为：（1）用人人部门填写写员工招招聘计划书书及职职务说明书书，并提提供笔试考考卷（针对对需要笔试试的招

8、聘），报报上一级领领导审批通通过后，在在招聘开始始前3日，送送行政人事事部。（2）行政政人事部决决定招聘方方式，并发发布招聘信信息。（3）用人人部门依据据求职者提提供的资料料进行筛选选，确定面面试人员名名单。（4）用人人部门主持持进行面试试，行政人人事部或公公司领导视视需要情况况参加。（5）用人人部门和行行政人事部部共同组织织笔试。（6）面试试后3日内内（需笔试试的为笔试试后3日内内），用人人部门应向向行政人事事部提交面面试评价表表或笔试结结论。行政政人事部收收到后，实实施终审，终终审有权否否决。（7）行政政人事部向向终审合格格的人才发发出录用通通知书。（8）员工工报到入职职。（9）员工工背景

9、调查查。第15条 计划外外招聘程序序：计划外外招聘首先先经总经理理批准，然然后履行计计划内招聘聘程序。第16条 战略性性人才招聘聘程序：（1）行政政人事部根根据经总经经理批准的的招聘计划划，组成招招聘小组。（2）招聘聘小组对人人才进行初初步选择。（3）用人人部门及行行政人事部部对人才进进行面试、笔笔试。（4）行政政人事部对对人才进行行终审，终终审合格者者发出录用用通知书。（5）员工工报到入职职。（6）员工工背景调查查。第17条 特殊渠道道引进人才才的程序：特殊渠道引引进人才，限限于高级管管理人才或或具有特殊殊才能的人人才，程序序为：（1）各类类渠道直接接向总经理理推荐人才才，或者由由行政人事事

10、部委托猎猎头公司搜搜索人才。（2）行政政人事部组组成招聘小小组，由总总经理亲自自主持初试试。（3）素质质测试。（4）招聘聘小组综合合评定，必必要时聘请请人力资源源专家协助助。（5）录用用。（6）行政政人事部为为人才办理理入职手续续。第18条 经核定定录取人员员，报到时时须携带下下列资料：（1）近期期免冠照片片；（2）身份份证复印件件；（3）体检检表；（4）毕业业证书复印印件；（5）学历历证书复印印件。第19条 行政人人事部应引引导新入职职人员依程程序办理下下列工作：（1）领取取员工手册册及工作卡卡；（2）向其其说明公司司考勤规定定；（3）如有有需要，填填写“住宿申请请单”；（4）视情情况引导其

11、其参观及安安排职前训训练有关准准备工作。第20条 公司员员工财务部部员工需要要担保，其其余岗位员员工需要缴缴纳押金，离离职时退还还。第21条 行政人人事部部依依据报到程程序办理以以下事项：（1）填写写“人员报到到记录簿”，登记“人员状况况表。”（2）登记记花名册，。（3）填制制“薪资通知知单”，办理薪薪酬核定。（4）收齐齐报到应缴缴资料连同同甄选名单单建立个人人资料档案案，编号列列管。第22条 人才试试用规定：（1）除特特殊渠道引引进的人才才外，其余余人员试用用上岗前，均均须接受岗岗前培训，培培训合格后后方可上岗岗。（2）用人人部门负责责人有义务务对新进人人员进行上上岗指导。（3）新员员工试用

12、期期为1个月月。特殊人人才经总经经理批准可可免予试用用或缩短试试用期。第23条 正式聘聘用规定：（1）试用用期满，直直接主管部部门严格对对照职务务说明书的的任职资格格，如实填填写试用用员工评定定表并提提出意见，意意见包括：同意转正正、予以辞辞退、延长长试用期。（2）行政政人事部审审查，决定定是否采纳纳直接主管管部门的意意见。（3）凡需需延长试用用期限，其其直接主管管与中层管管理人员应应详细述说说原因。不不能胜任者者予以辞退退，试用期期事假达55天者予以以辞退，病病假达6天天者予以辞辞退或延长长试用期，存存在迟到、早早退达三次次或旷工记记录者予以以辞退。（4）试用用合格者，在在出具原单单位离职证

13、证明后，由由行政人事事部代表公公司与其签签定为期11年的聘用用合同。（5）聘用用合同期满满，按双向向选择续签签合同，续续签合同的的合同期限限见“第五章 劳动合合同管理”。第五章 劳动合同同管理第24条 劳动合合同是劳动动者与用人人单位确定定劳动关系系、明确双双方权利和和义务的协协议，凡在在公司工作作的员工都都必须按规规定与公司司签订劳动动合同。第25条 劳动合合同签订规规定：（1）试用用员工与公公司签订劳劳动试用协协议，用用以明确试试用期间双双方的权利利和义务关关系。（2）临时时或兼职员员工与公司司签订临临时（兼职职）劳动协协议，明明确双方权权利和义务务关系。（3）试用用合格，正正式聘用的的员

14、工在接接到由行政政人事部通通知后5日日内到行政政人事部签签订劳动动合同。如如因特殊原原因不能55日内签订订劳动合同同，应及时时说明理由由，否则视视为自动延延长试用期期。第26条 劳动合合同期限规规定：（1）公司司高层领导导职务3年年。（2）中级级管理岗位位职务2年年。（3）中级级以下管理理岗位职务务2年，一一般技术人人员2年，一一般行政人人员和导购购为1年。（4）正式式员工如不不愿按要求求的年限签签订劳动合合同，可与与公司协商商劳动合同同年限，协协商年限须须总经理批批准。第27条 签订33年以上劳劳动合同的的员工须承承诺保守公公司商业机机密。第28条 员工首首次签订劳劳动合同时时，应书面面声明

15、无原原单位或已已与原单位位依法解除除劳动合同同关系。第29条 在员工工劳动合同同期满前110日，由由行政人事事部通知员员工本人及及用人部门门，用人部部门根据员员工合同期期内工作表表现确定是是否继续聘聘用该员工工，并将结结果及时通通知行政人人事部。行行政人事部部根据双方方续签劳动动合同的意意愿，通知知员工签订订劳动合同同。员工在在接到通知知3日内到到行政人事事部签订劳劳动合同，逾逾期不签且且未作说明明，即视为为自动待岗岗。第30条 员工劳劳动合同期期满而原工工作部门不不同意续签签，员工又又不能联系系到新工作作部门的，劳劳动合同终终止；合同同期满员工工不愿意再再在公司工工作的，可可以终止劳劳动合同

16、；合同约定定的终止条条件出现，合合同亦应终终止。第31条 行政人人事部于合合同终止当当日通知合合同终止，员员工办理终终止劳动合合同及离职职手续。第32条 在试用用期被证明明不符合录录用条件，或或者严重违违反公司规规章制度、严严重失职、营营私舞弊，给给公司利益益造成重大大损失，或或者被依法法追究刑事事责任的员员工，公司司有权随时时解除劳动动合同。第33条 员工在在试用期可可以随时要要求解除劳劳动合同，非非试用期内内要求解除除劳动合同同应提前330天提出出申请，经经批准同意意后办理离离职手续。第34条 员工提提出解除劳劳动合同，在在未得到批批准和办完完解除劳动动合同手续续前应坚持持本岗位工工作，不

17、得得在外应聘聘、兼职和和就业。第六章 员工档案案管理第35条 员工档档案包括：（1）员工工求职资料料；（2）职位位申请登记记表、应聘聘人员面试试评价表、试试用员工登登记表、试试用合同；（3）身份份证、学历历证、学位位证、外语语等级证书书、各种资资料证以及及其他相关关证件的复复印件；（4）员工工档案照片片；（5）员工工转正申请请表、员工工履历表、声声明、劳动动合同；（6）员工工异动申请请表、异动动交接手续续；（7）其他他反映员工工信息的材材料。第36条 公司员员工内部档档案应及时时、全面地地收集到行行政人事部部统一保管管；各部门门应主动将将平时形成成的应归档档材料及时时送交行政政人事部保保管。第

18、37条 行政人人事部对收收集的归档档材料按规规定进行整整理、装订订并按员工工顺序号进进行存放保保管。为确确保档案的的准确，每每半年对内内部档案进进行检查、核核对，同时时不定期查查看，做到到防蛀、防防潮。每年年年底清理理当年离职职员工档案案，并将离离职员工档档案移交公公司档案馆馆保存。第38条 查阅、借借阅员工档档案的人员员须是中级级及以上管管理人员，且且只能查、借借其下属的的档案。查查阅、借阅阅员工档案案的人员须须填写档档案查阅（借借阅）登记记本。档档案借出时时间不超过过2个工作作日。查阅阅、借阅档档案者负有有保密义务务和保管责责任。第七章 干部任任命制度第39条 公司设设有行政管管理职务、市

19、市场管理职职务，每一一位员工可可以根据自自己的情况况规划发展展方向。第40条 担任管管理职务的的人员必须须达到以下下要求：（1）诚实实正直，坚坚持原则，廉廉洁奉公，一一切从公司司利益出发发，不循私私情。（2）经测测试证明思思维能力、领领导能力、监监控能力、组组织能力、自自律能力、合合作能力、交交往能力等等均良好，且且意识超前前。（3）具备备丰富的理理论知识和和实践经验验。高层管管理人员需需6年以上上相关工作作经验，中中层管理人人员需3年年以上工作作经验，中中层以下管管理人员需需1年以上上相关工作作经验。（4）上一一年度目标标任务完成成，绩效明明显，证明明具备较强强的管理能能力。第41条 干部任

20、任命规定：（1）行政政人事部、财财务部、营营销部由总总经理任命命；（5）其余余管理职务务由各部门门负责人提提名、行政政人事部审审查、总经经理办公会会审议通过过后，由行行政人事部部颁发任命命书。第8章 员工异动动管理第42条 员工异异动包括：调动、待待岗、休长长假、辞职职、辞退、资资遣、除名名等情形。第43条 出现员员工异动，原原工作部门门应监督其其及时办理理异动手续续，若因部部门管理不不善，离职职人员带走走公司财物物和技术秘秘密，一概概由原工作作部门负责责人承担责责任。第44条 员工异异动的主管管部门是行行政人事部部，其他部部门无权对对员工异动动作出批准准决定。凡凡未经行政政人事部认认可的私自

21、自异动均为为无效异动动，当事人人将受到相相应处罚。第45条 内部调调动是指员员工在公司司内部的部部门变动，调调动方式包包括两种：（1）新工工作部门因因工作需要要，经与拟拟调动员工工原部门领领导协商同同意的员工工调动；（2）员工工认为现工工作岗位不不适合，经经与新工作作部门联系系，并得到到原工作部部门同意的的员工调动动。第46条 员工内内部调动须须经原工作作部门领导导及上一级级领导和新新工作部门门领导及上上一级领导导签字同意意，公司行行政人事部部批准，在在办理完异异动交接手手续后方可可到新工作作部门上岗岗。第47条 员工内内部调动程程序为：（1）员工工调出、调调入部门协协商调动事事宜；（2）调动

22、动员工到行行政人事部部领取员员工异动申申请表和和员工交交接手续登登记表；（3）调动动员工原工工作部门领领导和上一一级领导同同意；（4）办理理员工异动动交接手续续；（5）报行行政人事部部批准；（6）调动动员工到新新工作部门门工作。第48条 员工外外调是指因因工作需要要，本公司司员工被公公司安排到到外地工作作。（1）员工工的外调由由公司安排排，员工无无权主动提提出外调。（2）员工工外调须经经原工作部部门领导和和上一级领领导同意，经经总经理批批准，并办办理异动交交接手续。（3）员工工外调，公公司将与员员工签订员员工外调协协议。（4）外调调员工必须须严格保守守公司秘密密，不得损损害公司形形象及利益益。

23、第49条 员工待待岗的情形形包括：（1）正式式员工不适适合现任工工作岗位，被被用人部门门退回行政政人事部，人人力资源尚尚不能另行行安排适合合工作者；（2）部门门人员精简简，被用人人部门退回回行政人事事部，行政政人事部尚尚不能另行行安排适合合工作者；（3）接到到续签合同同，逾期未未签，且未未说明原因因亦未按程程序提出离离职者；（4）主动动申请待岗岗获批准者者。第50条 待岗程程序为：（1）办理理员工异动动交接手续续。（2）到行行政人事部部办理待岗岗手续。（3）待岗岗。第51条 待岗期期间只发放放最低生活活费，按当当地政府规规定标准发发放，待岗岗者待岗期期间不享受受福利。第52条 待岗者者如果在待

24、待岗期间另另谋职业，须须先按辞职职程序办理理离职手续续，否则视视为违反双双方签订的的劳动合合同。第53条 待岗期期限为1个个月，若待待岗期满未未能联系到到接收单位位，按员工工辞退办理理，特殊情情况经总经经理批准者者可延长待待岗时间，但但当法律规规定可解除除劳动合同同的条件具具备时，应应当立即解解除劳动合合同。第54条 公司正正式员工因因各种原因因较长一段段时间不能能正常工作作，经公司司同意，可可以保留其其在合同期期限内的员员工资格，当当原因消除除时允许该该员工再次次上班，此此为休长假假。第55条 休长假假办理程序序为：（1）休长长假员工提提前5个工工作日填报报员工异异动申报表表。（2）原工工作

25、部门领领导和上一一级领导同同意。（3）行政政人事部和和总经理批批准。（4）办理理员工异动动交接手续续。（5）签订订合同期内内休假协议议。（6）休假假。第56条 休长假假者不连续续计算工龄龄，再次上上班时视为为试用新员员工。第57条 休长假假期间不发发放工资、津津贴，不享享受公司福福利。第58条 辞职是指指员工因本本人原因离离开公司而而与公司终终止劳动合合同关系。辞辞职办理程程序为：（1）辞职职员工提前前30天（试试用期员工工可以提前前三天）填填报员工工异动申报报表。（2）原工工作部门领领导和上一一级领导同同意。（3）办理理员工异动动交接手续续。（4）行政政人事部批批准。（5）员工工离职。第59

26、条 员工辞辞职手续办办理完，由由行政人事事部代表公公司与其签签订解除除劳动合同同协议。第60条 员工辞辞职必须办办理辞职手手续，对未未提出辞职职申请或办办理正常辞辞职手续即即离开公司司的员工视视为自动离离职。（1）对自自动离职者者，公司将将作除名处处理。（2）员工工自动离职职后，其原原工作部门门负责人应应在2日内内向行政人人事部递交交员工异动动说明，异异动说明应应经部门领领导签字，并并写明员工工离岗时间间。（3）员工工自动离职职，其原工工作部门负负责人应在在2日内到到财务、物物资等职能能部门查清清该员工是是否有财、物物问题，如如有问题应应及时报行行政人事部部。第61条 员工存存在下列情情形之一

27、，将将被公司辞辞退：（1）在试试用期内被被证明不符符合录用条条件；（2）不能能胜任应聘聘工作；（3）被依依法追究刑刑事责任；（4）严重重违反公司司有关规章章制度；（5）待岗岗达1个月月仍无用人人部门接收收；（6）1年年内两次待待岗；（7）劳劳动合同期期满，用人人部门不同同意续签合合同。此外，公司司生产、经经营状况发发生严重困困难或濒临临破产，需需裁减人员员时，公司司可辞退员员工。第62条 辞退员员工程序如如下：（1）部门门填报员员工异动申申报表并并出具辞退退员工事实实依据。（2）部门门上一级领领导审批同同意。（3）办理理员工异动动交接手续续。（4）行政政人事部批批准。（5）辞退退。第63条 中

28、级以以上管理人人员辞退，最最终审批权权属总经理理。第64条 出现下下列情形之之一，公司司对员工实实行资遣：（1）公司司歇业或转转让；（2）公司司严重亏损损或业务紧紧缩；（3）因不不可抗力暂暂停营业一一个月以上上；（4）业务务性质发生生重大变化化而原有员员工不再适适用；（5）其他他特殊原因因。第65条 资遣费费标准如下下：（1）有效效工作时间间在一年以以内者，发发相当于一一个月基本本工资的资资遣费；（22）有效工工作时间一一年以上三三年以内者者，发放相相当于三个个月基本工工资的资遣遣费；（3）有效效工作时间间三年以上上的，在发发放相当于于三个月基基本工资的的资遣费的的同时，每每增加一年年，增发相

29、相当于一个个月基本工工资的资遣遣费。第66条 资遣顺顺序为：首首先是在职职期间有违违纪行为并并受到处罚罚者，其次次是工作绩绩效差者，再再次是工龄龄相对较短短者，最后后是职务低低于他人者者。第67条 员工在在收到资遣遣通知后，应应于一周内内办理离职职手续，逾逾期作辞退退处理且不不发放资遣遣费。第68条 当公司司再次招聘聘时，被资资遣人员可可以优先录录用，并且且可以连续续计算以前前工龄。但但再遇资遣遣，只按新新工作年限限发放资遣遣费。第69条 员工存存在下列情情形之一时时，公司将将予以除名名：（1）自动动离职，未未按公司规规定办理相相关辞职手手续；（2）一年年内累计旷旷工达6天天或连续旷旷工3天；

30、（3）营私私舞弊、挪挪用公款、收收受贿赂；（4）违抗抗命令或玩玩忽职守，情情节重大；（5）聚众众罢工、怠怠工、造谣谣生事、破破坏正常工工作和生产产秩序；（6）盗用用公司印信信，或涂改改文件者，或或者伪造证证件；（7）年终终考核不合合格，经留留用考察仍仍不合格；（8）在外外兼职；（9）利用用公司名义义，进行个个人技术与与经济商贸贸活动；（10）泄泄露公司重重大机密；（11）在在工作中利利用职务之之便犯有严严重经济问问题，给公公司带来重重大损失；（12）严严重违反公公司有关规规章制度的的其他行为为。第70条 对拟除除名的员工工，由相关关部门提出出书面报告告，行政人人事部核实实，报公司司总经理批批准

31、后，行行政人事部部发出除名名通报。第9章 考勤制度度第71条 工作时时间规定：（1）公司司实行每周周六天工作作制，每周周工作时间间为星期一一至星期六六、导购实实行调休。（2）公司司实行的作作息时间为为：行政人员工工作时间：上午 88：0012：000，下午午 14：00118：000。卖场营业时时间为： 8：00019：00。第72条 病假规规定：（1）请病病假须持市市级以上医医院休假证证明。（2）部门门负责人以以下职位人人员，休病病假审批权权限为：11天以内由由部门负责责人批准，22天以内由由行政人事事部批准，33天以上由由总经理批批准。（3）部门门负责人休休病假须经经总经理审审批。（4）请

32、病病、事假无无工资。第73条 事假规规定：（1）请事事假须提前前1天向部部门负责人人提出书面面申请，11天之内由由部门负责责人批准，22天之内由由公司行政政人事部，33天以上由由总经理，获获准后报行行政人事部部备案。（2）试用用期员工请请事假，应应延长试用用期。第74条 婚假规规定：（1）达到到法定婚龄龄的员工（男男年满222周岁，女女年满200周岁）结结婚，凭结结婚证可按按请假程序序请婚假33天。（2）达到到法定晚婚婚年龄的员员工（男年年满25周周岁，女年年满23周周岁）结婚婚，凭结婚婚证可按请请假程序请请婚假7天天。（3）婚假假须至少提提前1周申申请，经批批准后方可可休假且一一次休完，不不

33、得分期休休假。第75条 产假规规定：（1）符合合国家计划划生育政策策的被正式式聘用的女女员工享受受产假。（2）符合合国家计划划生育政策策的被正式式聘用的女女员工怀孕孕期间，每每月可享受受1天孕期期检查假，该该假为有薪薪假。（3）符合合国家计划划生育政策策的被正式式聘用的女女员工产假假为90天天，持医院院证明的难难产为1005天，多多胞胎生育育的，每多多一孩，增增加产假115天。（4）产假假结束后需需续假的，按按事假处理理。（5）符合合国家计划划生育政策策的被正式式聘用的女女员工怀孕孕3个月以以上流产或或死产的凭凭医院证明明休假155天，假期期按70%发放工资资。（6）妻子子分娩，男男员工可享享

34、受5天护护理假，护护理假无薪薪。（7）产假假、护理假假均须提前前一个星期期凭生育指指标和结婚婚证申请。（8）产假假、护理假假一次休完完，不得分分期休假。第76条 丧假规规定：员工工亲属（父父、母、岳岳父母、公公婆、配偶偶、子女）去去世，凭亲亲属死亡证证明复印件件或病危通通知书休假假5天，该该假为有薪薪假。第77条 年休假假规定根据据具体情况况另行制定定第78条 迟到、早早退规定：（1）上班班未按规定定时间到到到岗视为迟迟到.未到到下班时间间离岗视为为早退。第79条 旷工规规定：（1）旷工工最小计量量单位为半半天。（2）迟到到或早退330分钟以以上，视为为旷工半天天。（3）无故故不到岗，或或者不

35、请假假不到岗，或或者未获准准假不到岗岗为旷工。第80条 考勤执行行（1）考勤勤统一由行行政人事部部执行，各各部门配合合执行。（2）员工工上班签到到，不得请请人代签到到，不得代代他人签到到。第81条 考勤处罚罚：考勤处罚按按下表执行行：项目员工类别迟到或早退退旷工一次两次三次试用员工扣薪 元元扣薪 元元辞退辞退正式员工扣薪 元元扣薪 元元扣薪 元元按旷工时间间扣三倍工工资行政人员扣薪 元元扣薪 元元扣薪 元元按旷工时间间扣三倍工工资管理人员扣薪 元元扣薪 元元扣薪 元元降职 第10章 员工培培训第82条 公司员员工培训的的种类包括括：新员工工培训、试试用转正培培训、转岗岗晋级培训训、在职培培训和

36、特殊殊专项岗位位培训。第83条 行政人人事部负责责培训计划划的制定。（1）于每每年12月月底之前，根根据公司次次年总体经经济目标，结结合培训需需求调查，制制定培训目目标和计划划，报总经经理审批。（2）各部部门应于每每年12月月15日前前提出次年年培训需求求，报行政政人事部。（3）培训训计划的内内容包括：培训种类类；培训对对象和培训训目标；培培训的时间间和地点；培训内容容形式；培培训教师及及培训教材材；培训负负责人及工工作人员；协助部门门和负责人人；费用预预算；培训训考核及效效果评估。第84条 新员工培培训规定：（1）新员员工在上岗岗前，一律律参加由行行政人事部部统一组织织的新员工工培训。（2）

37、新员员工培训内内容包括：企业文化化、经营理理念、公司司发展历史史及现状、行行业状况、公公司组织机机构、各部部门的功能能和业务范范围、规章章制度、员员工行为规规范。（3）新员员工培训原原则上每月月组织一期期。行政人人事部在培培训前3日日向应参加加培训的新新员工所属属部门发出出培训通知知。接到通通知后，原原则上应组组织全部新新员工参加加，如果特特殊情况不不能参加培培训，应在在收到通知知后24小小时内向行行政人事部部递交由部部门领导批批准的报告告，经行政政人事部审审核以后，参参加下一期期培训。（4）新员员工培训由由内部管理理人员担任任讲师。（5）新员员工培训每每期时间为为一个星期期，采用讲讲座、参观

38、观、军训三三种方式。（6）新员员工培训材材料由行政政人事部根根据授课教教师提供的的教案及培培训录音整整理稿编制制。（7）新员员工培训结结束后，实实行统一考考试，考试试不合格，予予以辞退。（8）行政政人事部设设计培训训评估表，于于培训结束束时交由培培训学员填填写。行政政人事部汇汇总后对本本期培训效效果作出评评估，包括括对培训教教师、培训训内容、培培训形式及及技巧和培培训实施等等各方面评评估。（9）新员员工培训合合格是转正正的重要条条件之一，未未参加培训训的新员工工不予转正正。 第85条 在职培培训的规定定：（1）在职职培训不定定期，原则则上将时间间安排在星星期六及星星期日。（2）公司司全体员工工

39、每年均须须参加培训训，并且不不低于300课时，培培训考试成成绩将作为为考评依据据。（3）在职职培训方式式包括：聘聘请业内资资深人士到到公司授课课；参加学学术交流、专专家讲座；现场参观观考察、交交流、研讨讨；网络远远程教学；到同类领领先企业研研修。（4）在职职培训内容容：1）管理类类职员培训训内容包括括：市场及及技术发展展趋势、企企业发展案案例、企业业文件和法法规的深入入领会及理理解、企业业管理现状状与市场战战略、社交交、公关、礼礼仪等。3）财务类类职员培训训内容包括括：金融法法规、财政政法规、税税务法规、工工商管理法法规、金融融新运作方方式及管理理法规、市市场发展动动态与财务务的融合、企企业文

40、化在在财务运作作中的实际际应用等。4）销售类类职员培训训内容包括括：消费者者心理学、行行为学、销销售技巧、营营销学、公公共关系、宣宣传、广告告、等。（5）行政政助理类职职员培训内内容：现代代秘书学、公公关、礼仪仪、社交、协协调训练、电电脑及网络络技能培训训、文字处处理技能、企企业文化与与个人的工工作关系。 第86条条 试用用转正培训训、转岗晋晋级培训和和特殊专项项岗位培训训由行政人人事部根据据需要组织织实施。第11章 员工考考评第87条 员工考考评的目的的包括：（1）公开开、公平、公公正、客观观地分析和和评价公司司员工的素素质、能力力及工作实实绩，适时时向领导提提供真实可可靠的人力力资源管理理

41、与开发的的相关数据据。（2）通过过考评正确确实施奖惩惩，合理配配置人力资资源，全面面提升员工工绩效，保保障公司的的可持续高高速发展。第88条 员工考考评结构：公司员工工考评主要要以业绩考考评为主。第89条 员工考考评原则包包括：（1）公开开、公平、公公正、客观观原则。统统一考评标标准及程序序，科学制制定考评表表及指标，多多渠道收集集考评信息息，及时处处理考评投投诉。（2）绝对对性评价原原则。以事事实为依据据，按照职职务职能标标准对员工工的工作行行为进行评评价，而非非人与人之之间的相对对评价。 （3）分析析性评价原原则。按事事先确定的的考评要素素及重点逐逐条进行观观察、判断断、分析和和评价，而而

42、非对人进进行总体评评价。第90条 考评层层次规定：（1）部门门负责人由由总经理考考评。（2）部门门负责人及及以下人员员由部门负负责人考核核第91条 考评期期限规定（见见下表）：考评目的考核期限考核开始考核结束备注发放月薪1个月每月1日30/331日次月1日次月5日晋升1年1月1日12月331日1月16日日2月16日日提薪1年1月1日12月331日1月16日日2月16日日奖励（上半半年）6个月11月166日5月155日5月16日日6月10日日奖励（下半半年）6个月5月16日日11月115日11月166日12月100日第92条 员工考考核要素与与薪酬联动动考核内容容：见各部部门绩效考考核与薪酬酬联

43、动结算算办法第93条 绩效考考评的程序序（1）每月月15日为考考核日，考考评开始日日10天前前，行政人人事部做好好考评准备备工作。（2）考评评开始日55天前提醒醒各部门做做好考评准准备。（3）考评评实施。（4）行政政人事部审审核、整理理、复核考考评表，计计算考评成成绩，填写写绩效考评评统计表，编编制并上报报绩效考评评综合报告告。第94条 考评结果果的保管与与查阅：（1）员工工履行查阅阅手续后，可可以查阅本本人的考评评成绩。（2）考评评成绩的查查阅按行政政人事部档档案查阅有有关规定执执行。第95条 考评申申诉规定：（1）被考考评者若对对考评结果果有异议、疑疑问或有不不同意见，可可以直接向向行政人

44、事事部申诉。（2）行政政人事部必必须在接到到申诉后一一周内听取取有关考评评者的意见见，拟定申申诉处理意意见经各方方协商后通通知申诉员员工。员工工若依然有有异议，可可以越级申申诉。第12章 工资及及福利第96条 公司薪薪酬管理坚坚持如下基基本原则：（1）保证证生活、安安定员工的的原则。（2）有利利于能力开开发原则。（3）谋求求稳定、合合作的劳资资关系原则则。（4）工资资增长率低低于销售增增长率，工工资增长率率低于利润润增长率的的原则。（5）综合合核定原则则，即员工工薪酬参考考社会物价价水平、公公司支付能能力以及员员工担任工工作的责任任轻重、难难易程度及及工龄、资资历等因素素综合核定定。第97条

45、公司职职能部门实实行月薪制制、导购实实行底薪加加提成的工工资体制，具具体标准结结合公司已已有制度执执行。第98条 月薪以以及年薪按按月发放部部分，均在在每月155日以现金金方式发放放。第99条 工资实实行保密发发放。第100条条 薪资资岗位职员员须负责工工资明细表表和总额表表的制作、报报批、统计计、汇总，并并于次月初初将工资发发放总表分分别报财务务部，同时时负有保密密的责任，若若薪资岗位位工作失误误造成泄密密事件，将将对其严惩惩直至除名名。第101条条 工资资薪酬实行行统一管理理。第102条条 行政政人事部在在发放工资资时，附上上工资组成成及扣款项项目的详细细说明，若若员工当月月工资有误误，可到行行政人事部部查询。第103条条 凡公公司正式员员工，入职职一年后享享有的福利利包括：休休假、劳动动保护、培培训、住房房补贴、社社会统筹保保险、伤残残伤亡抚恤恤。第104条条 公司司福利除休休假、培训训、健康检检查按公司司制度执行行外，其余余均按照国国家和地方方法规定标标准执行。第13章 附则第105条条 本制制度从20009年9月1日起起执行。第106条 本制度由行行政人事部部负责解释释、修订和和补充。 第第107条条 附附件:人事事相关表格格行政人事月月报表