人力资源管理核心机制创新模式——CTC管理模式的建立与应用25447.docx

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1、厦门同博企业管理咨询有限公司文件TOPHRR20112-0012012年年电力行业业人力资源源管理创新新之道人力资源管管理核心机机制创新模模式CTC管理理模式的建建立与应用用2012年年3月233-28日日 厦门 隆重举行行C（criiteriion）：规范体系系，解决内内部基础管管理规范的的问题，是是企业之根根 TT（traaningg ）： 培训体系系，解决企企业可持续续传承的问问题，是企企业之本 CC(carrryinng ouut)：执执行体系，解解决企业目目标高效执执行的问题题，是企业业之魂课程背景景成功地将劳劳动力成本本优势转换换成人才资资本优势，是是电力企业业乃至中国国企业的关关

2、键所在。建建立在劳动动力成本优优势上的中中国模式将将无以为继继，转型升升级已到了了十分紧迫迫的当口。而而转型升级级的关键在在于，是否否能成功地地将劳动力力成本优势势转换成人人才资本（ttalennt caapitaal）优势势。电力行业正正处在一个个不断整合合的历史性性阶段，各各项改革举举措，为行业的发展展带来不少少生机，但但整体人员员素质的参参差不齐，将将会是影响响电力企业长长远发展的的一大障碍碍。构建完善的的规范体系系、培训体体系和执行行体系，有有效培养适适合电力企企业发展的的中层管理理团队，从从而促使中中层管理团团队的职业业化提升,是当前电电力行业战战略发展的的一项重要要工作。就就当前许

3、多多电力基层层单位而言言，所积淀淀的优势是是明显的，但但也存在许许多薄弱环环节和不规规范之处，基基于此现状状，仝博咨咨询提出CCTC管理理模式，旨旨在探索一一条电力企企业人力资资源管理的的标准化管管理之路，为为电力企业业人力资源源管理的管管理提升摸摸索一套行行之有效的的方法，特特开发了本本实战型课课程。 课程框框架如何实现人人力资源管管理高质量量的提升，仝仝博咨询基基于专业积积累，并在在对电力行行业人力资资源管理的的充分了解解的基础上上，提出了了基于电力力企业人力力资源管理理发展的新新模式-CTC管管理模式建建设，具体体思路如下下图所示：C：规范体系C：执行体系电力人力资源管理核心机制CTC管

4、理模式建设T：培训体系制度规范培训(traning )执行(carrying out )规范(criterion )工作流程工作标准素质模型素质测评实施培训绩效管理薪酬激励岗位职责工作氛围课程收益益主体内容核心问题解解决主要成果形形式知本增值促促发展1. 洞悉悉经济发展展形势，从从宏观上把把握人力资资源管理发发展策略；2. 理解解智力资本本及智力资资本投资策策略；3. 掌握握员工敬业业度提升的的有效实用用方法；4. 启迪迪以工作教教练方式提提升人岗匹匹配；国务院领导导以及知名名企业分享享规范体系1、做什么么？2、如何做做？3、做到什什么程度？岗位规范范化手册汇汇编（含职责、流流程和工作作标准）

5、培训体系1、应具备备什么能力力？2、能力短短板在哪里里？3、如何提提升能力？岗位胜任任素质模型型（辞典典与测评办办法）培训管理理体系（培培训规划与与提升报告告）执行体系1、如何做做好职工考考核？2、如何进进行公平分分配？3、如何打打造绩效氛氛围？绩效管理理操作手册册薪酬管理理及岗效工工资制绩效文化化的创建及及落地课程价值值应用层面主要价值体体现1、在员工工职业化运运作方面由于CTCC管理模式式清晰地规规范了各岗岗位做何事事、做到什什么程度、如如何做、如如何考核等等内容，将将使各岗位位任职员工工更为专业业地进入工工作状态，实实现自主管管理2、在员工工培训提高高方面由于CTCC管理模式式界定了各各

6、岗位的胜胜任素质要要求，由此此为依据，很很容易衡量量出每位员员工和岗位位胜任要求求方面的差差距，并由由此进行针针对性的培培训，将会会大大促进进人岗匹配配，全面提提升综合素素质3、调动员员工工作积积极性方面面CTC管理理模式，结结合了波特特和劳勒的的综合激励励模型理论论设计的主主线，将员员工积极性性的提升具具体贯穿到到管理过程程之中，更更准确地把把握了人的的基本本性性，从而提提升人的工工作积极性性课程大纲纲主题一：知知本增值促促发展议题目的实力巨献一、20112年会重重演20008吗？2011年年扑朔迷离离的经济,引发人们们普遍担心心:20112年经济济会再度触触底?会重重演20008年的经经济

7、命运?人力资源源管理该如如何应对?政府声音音,专家角角度,权威威可信.国务院政策策发展研究究室或国家家发改委专专家二、以智力力投资,增增强企业核核心竞争力力光有人力,构不成资资本,惟有有附加在人人身上的智智力,才是是资本的推推手.企业业如何通过过智力投资资推动企业业发展?知知名企业家家的高层经经验,值得得期待!知名企业企企业家三、提升员员工敬业度度的有效途途径和专业业策略毫无疑问,企业最关关注的就是是员工敬业业度，因为为只有敬业业度，才有有执行力，只只有执行力力，才有持持续力。那那么，企业业该如何更更有效地提提升员工敬敬业度？老老话新意,从专家身身上学实用用方法!知名跨国公公司、国内内企业的副

8、副总经理人力资源源总监和知知名顾问公公司的人力力资源管理理顾问四、以工作作教练方式式,提升人人岗匹配人岗不匹配配,既浪费费人力资源源,也牺牲牲企业发展展.有效的的人力资源源管理,人人岗匹配是是基础.如如何提高人人岗匹配度度？工作教教练是根本本!众位专专家教练我我们如何做做好工作教教练!知名跨国公公司、国内内企业的人人力资源总总监和仝博博HR总监监班学员代代表五、以卓越越领导力,提升员工工幸福感企业留住人人和用好人人,皆和员员工心中的的幸福指数数紧密相关关，该有什什么样的领领导力?才才有员工的的幸福感?教授畅谈谈领导力,不一样的的幸福感!著名高校人人力资源管管理教授六、全方位位人才培养养，实现跨

9、跨界工作员工的跨界界工作,是是企业应对对”用工荒荒”的有效效策略,也也是全面提提升员工运运行效率的的根本途径径.全方位位人才培养养是策略,实现跨界界工作是目目的!企业业家这方面面的理解和和做法,予予您醍醐灌灌顶的启发发!知名企业企企业家主题二：CCTC管理理模式的建建立与应用用议题课程重点实力巨献一：如何实实施人力资资源管理规规范体系构构建1、 为什么传统统的岗位说说明书会失失效？2、 岗位位说明书向向岗位规范范化手册转转型的必要要性和意义义3、 如何何编制岗位位规范化手手册，使岗岗位均明确确做什么？如何做？做到什么么程度？4、 如何何使岗位规规范化手册册在企业里里面有效应应用？练习指导：指导

10、编写写岗位规范范化手册案例点评：某电力企企业的岗位位规范化手手册编写案案例及点评评涂满章二：如何实实施人力资资源管理培培训体系构构建1、 为什什么传统的的培训会流流于形式？2、为什么么要打造“70/220/100”培训管理理新机制？3、任职资资格和岗位位胜任素质质模型有何何区别？4、如何构构建岗位胜胜任素质模模型？5、如何构构建基于岗岗位胜任素素质的培训训体系？6、基于岗岗位胜任素素质提升的的培训体系系如何在企企业推广与与实施？练习指导：岗位胜任任素质模型型构建案例点评：某电力企企业基于岗岗位胜任素素质的培训训体系构建建涂满章三：如何实实施人力资资源管理执执行体系构构建1、 为什什么传统的的绩

11、效考核核推行不成成功，经常常流于形式式？2、为什么么公平分配配会成为转转型期国有有企业的难难点？3、如何体体现分配的的公平？应应体现在哪哪些方面？4、绩效考考核如何构构建和推动动才能受到到广大职工工的欢迎？5、绩效考考核如何帮帮助企业提提升执行力力？6、如何打打造高绩效效的企业文文化并保证证其落地？7、高绩效效企业文化化的特征是是什么？练习指导：绩效考核核核心绩效合约约填写情景景模拟案例点评：某电力企企业能效管管理体系构构建点评案例点评：某电力企企业薪点工工资制的利利弊点评案例点评：某电力企企业企业文文化手册为为何流于形形式？涂满章案例分享享1、某电力力企业的岗岗位规范化化手册2. 某电力力企

12、业基于于岗位胜任任素质的培培训体系3. 某电电力企业绩绩效考核新新模式能效管理理体系4. 某电电力企业的的岗效工资资体系5. 某电电力企业的的企业文化化构建及实实施应用工具具1、岗位规规范化手册册2、岗位胜任任素质模型型3、岗位胜胜任素质测测评办法4、能力测测评报告5、能力提提升报告6、绩效管管理合约7、岗位评评估之点值值因素法8、企业文文化构建三三步策略培训安排排1.时间：20122年3 月月23 -28日报到时间：3月233日（全天天）2.地点：中国厦门（著著名海上花花园）3.费用：5980元元/人（包包含会议期期间酒店住住宿，午晚晚餐，讲义义资料费，接接送机服务务，课间茶茶点及一天天商务

13、活动动费用等）2012优优惠活动11：凡参加加学习考察察单位均可获赠一年经理财财经（专业提升HR管管理者操作作技能期刊刊，每月一一期）20012优惠惠活动2：一家单位位报名人员员超过5人人可享受一一人免费报名联系系联系方式：邓晓月 05992-233818666 QQ: 153391677165高丽君 05922-238818777 QQ Q：1126055178773传 真：05592-223818860厦门同博企业管理咨询有限公司TOPHR 仝博 是同博公司合法持有商标 2012年年1月5日日3月23-28日CCTC管理理模式的建建立与应用用实战型高高级研讨班班(厦门) 报名名回执收件人：

14、高高丽君 传传真：05592-223818860 单位名称传真E-maiil邮编联系人电话通讯地址参加者姓名性 别职 务办 公 电电 话手 机费用情况5980 元/位（包包含会议期期间酒店住住宿，午晚晚餐，讲义义资料费，接接送机服务务，课间茶茶点及一天天商务活动动费用等）机票及车票票预订如需协助预预订返程机机票，请在在下方登记记回程：起飞飞地 目目的地 时间 人数 人如需协助预预订火车票票，请在下下方登记目的地 时间 ； 张书籍订阅绩绩效管理实实务操作汇汇编- 50元元/册订阅薪薪酬管理“双基”知识汇编编- 50元/册订阅才才智战略人人力资源管管理应用案案例- 68元元/册订阅战战略人力资资源

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