企业核心竞争力的培养和发展23237.docx

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1、 核心竞争争力的培养养和发展 内 容容 提 要要中国的企业业，已经置置身于全球球经济一体体化的大背背景之中。全全球化必将将对国内企企业尤其是是国企带来来冲击，在在全球经济济一体化的的时代，国国企想要谋谋求生存与与发展，必必须善于吸吸取世界经经济变革的的新因素，实实现经营战战略的重心心转移，大大力培育企企业的核心心竞争力。中国企业在在传统经济济条件下存存在着很多多弊端，中中国加入WWTO后，在在竞争激烈烈的市场经经济条件下下，中国企企业想要谋谋求自身的的持续发展展和强大以以及培养其其与外国强强手较量的的能力，必必须要培养养和发展其其核心竞争争力。本文文较详细地地解读了核核心竞争力力，分析其其特征

2、，识识别标准及及组成部分分。并在此此基础上详详细地阐述述了企业如如何认识并并评价企业业的现有核核心竞争力力。在清楚楚地认识了了企业的现现状后，并并在受到传传统经济影影响的市场场背景下，中中国企业如如何进行重重组，从而而为再造核核心竞争力力创造条件件。本文从从几个方面面论述了企企业如何培培育核心竞竞争力，但但是一旦这这种竞争力力通过长期期的发展和和强化建立立起来后，如如果丧失了了，又将给给企业带来来无法估量量的损失，所所以维护和和巩固它，确确保企业核核心竞争力力的健康成成长显得格格外重要。核心竞争力力是一个发发展的概念念，在不同同的时期和和不同的发发展阶段核核心竞争力力是不同的的。由于企企业面对

3、的的市场环境境是不断发发生变化的的，恒久有有效的核心心竞争力就就不可能存存在。这一一重要约束束条件决定定了我们的的企业不仅仅要努力建建立某一时时期的核心心竞争力，而而且还要适适应竞争环环境的变化化，不断建建立新的核核心竞争力力。本文最后论论述了怎样样结合中国国企业所处处的国情和和现状，通通过几个方方面的途径径来培育和和发展其核核心竞争力力。关键字：中中国企业 传统经经济 核核心竞争力力 AbsttracttThe CChineese bbusinness enteerpriises havee plaaced themmselvves iin thhe biig baackgrroundd o

4、f the worlld ecconommic iinteggratiion. The globbalizzatioon wiill bbe neecesssarilly giive ppoundd to the natiionall entterprrisess, esspeciiallyy to the statte-owwnerss entterprrisess. Inn thee timme off inttegraationn of globbal eeconoomy, if thhe sttatedd-ownners enteerpriises wantt to exisst an

5、nd deeveloop, tthey mustt be goodd at absoorbinng thhe neew faactorrs inn thee worrld eeconoomic refoormattion, reaaliziing tthe ttranssfer of thhe maarketting straategyys cennter of ggraviity.The CChineese bbusinness enteerpriises exissts aa lott of irreegulaaritiies. Afteer thhey eenterr WTOO andd

6、 beiing uunderr thee connditiion oof maarketting econnomy whicch iss fillled withh viggorouus coompettitioon, iif thhey wwant to sseek themmselvves lastting deveelopmment and streengthhs annd edducatte thheir abillitiees too commpetee witth fooreiggn sttrongger, theyy musst edducatte annd deeveloop

7、thheir coree commpeteenciees. This artiicle expllainss thee corre coompettenciies iin deetaill, annalyzzing theiir chharaccteriisticcs, iddentiificaationn staandarrds aand ttheirr connstittutioons. Thiis teext eexpattiatees hoow thhe ennterpprisees knnow aand eevaluuate theiir cuurrennt coore ccompe

8、etenccies. Aftter kknowiing tthe eenterrprisses currrentt sittuatiion aand uunderr thee marrket backkgrouund, whicch iss afffecteed byy thee traaditiionall ecoonomyy, thhe Chhinesse ennterpprisees shhouldd knoow hoow too reoorgannize themmselvves sso ass to creaate ccondiitionns too repproduuce ccor

9、e comppetennciess. This artiicle disccussees hoow too groow coore ccompeetenccy frrom sseverral aaspeccts. But afteer thhis aabiliity hhas bbeen estaablisshed and enhaancedd, onnce iit loost, it wwill brinng thhe ennterpprisees unn-esttimatted llost. So mainntainning and streengthheninng itt andd in

10、ssurinng thhe heealthhy deeveloopmennt off corre coompettenciies sseem to bbe paarticcularrly iimporrtantt.The ccore comppetennciess is a deeveloopingg connceptt, inn difffereent pperiood annd diifferrent deveelopiing stagge, ccore comppetennciess aree difffereent. Becaause the markket eenvirronmeen

11、t tthe eenterrprisses cconfrront channge ccontiinuouusly, thee enddurabble aand vvalidd corre coompettenciies impoossibbly eexistt. Thhis iimporrtantt conntrolllingg connditiion ddeciddes tthat the enteerpriises mustt nott onlly esstabllish somee-perriod coree commpeteenciees, bbut aalso estaablissh

12、 neew coore ccompeetenccies conttinuoouslyy. This textt finnallyy disscussses hhow tthe CChineese eenterrprisses ccombiine tthe sstatee of the natiion aand ppreseent ccondiitionns too groow annd deeveloop thheir coree commpeteenciees thhrouggh seeveraal paaths. Key wword: Chiinesee entterprrise traa

13、ditiionall ecoonomyy coree commpeteenciees目 录序言-5 一、 传统经济下下企业战略略的设计模模式，其本本身存在的的缺陷及应应采取的对对策-6（一） 传统经济下下企业过于于追求数量量规模-66 （二） 传统经济下下企业偏好好“大而全”或“小而全”-6（三） 缺点诊断及及对策-66（四） 竞争激烈时时代的战略略选择，中中国企业面面临挑战中国企企业急需核核心竞争力力-771、 计划经济体体制及其向向市场经济济接轨-772、 缺乏明确的的竞争优势势战略导致致竞争不得得要领-773、 制度基础薄薄弱造成了了“造血”功能低下下-774、 企业处在技技术引进阶阶段

14、，没有有形成具体体竞争力的的核心产品品-775、 市场意识淡淡漠造成市市场竞争力力不占优势势-77二、解读核核心竞争力力-8（一） 核心竞争力力概念界定定-81、 核心竞争力力的定义-82、 核心竞争力力和竞争力力的区别-8（二） 核心竞争力力理论内涵涵-91、 核心竞争力力的特征-92、 支撑核心竞竞争力的要要素-10（三） 核心竞争力力的识别和和判定标准准-1101、 竞争力是价价值高的竞竞争能力-102、 核心竞争力力是稀有的的竞争能力力-1003、 核心竞争力力是难以模模仿和学习习的竞争能能力-104、 核心竞争力力是难以被被替代的竞竞争能力-10（四） 核心竞争力力的组成部部分-10

15、1、 研究和开发发能力-1002、 技术转化能能力-103、 技术保护能能力-114、 应变能力-11三、如何评评价企业核核心竞争力力-11（一） 企业核心竞竞争力系统统的组成部部分-11 11、核心技技术能力-1112、 应变能力-1113、 组织协调能能力-1114、 企业影响力力-11（二） 每项能力的的指标体系系-121、 R&D能力力 -122、 创新能力-123、 应变能力-124、 组织协调能能力-125、 企业影响力力 -133（三）从指指标看中国国和国际的的差异-113四、传统经经济下的中中国企业在在迎接新世世纪的挑战战中需进行行重组，再再造企业核核心竞争力力-13（一） 外

16、部重组：获得构成成核心竞争争力的资源源-13（二） 内部重组：整合企业业竞争力要要素-144 1、管管理重组的的含义-142、 内部重组的的关键-143、 国有企业的的重组-15（三） 市场重组：形成核心心产品-15五、企业核核心竞争力力的培育-116（一） 提高企业领领导人的核核心竞争力力意识-16（二） 掌握核心技技术-166（三） 集中资源进进行差异化化经营与管管理-166（四） 注重构成与与发展企业业的比较优优势-177（五） 塑造知名品品牌-177六、维护和和巩固企业业核心竞争争力-117（一） 实施企业战战略管理-18（二） 加强组织管管理体系的的建设-18（三） 信息体系的的培育

17、-18（四） 知识技能的的学习和积积累-188（五） 掌握和激励励人才-18（六） 加强保密措措施-188七、再创新新的核心竞竞争力-18（一） 增强企业再再研发能力力-18（二） 寻找培育核核心竞争力力的新生长长点-119（三） 塑造优秀的的企业文化化和价值观观-19八、中国企企业所处现现状及怎样样争创核心心竞争力-19（一） 我国企业现现在所处的的现状-199（二） 促进我国大大公司和企企业集团培培育和发展展核心竞争争力应从哪哪几个方面面入手？-20九、参考文文献-21 序 言核心竞争力力也称核心心能力或核核心专长，它它是企业独独特拥有的的、为消费费者带来特特殊效用、使使企业在某某一市场上

18、上长期具有有竞争优势势、获得稳稳定超额利利润的内在在能力资源源。放眼世世界5000强，几乎乎无一不在在技术诀窍窍、创新能能力、管理理模式、市市场网络、品品牌形象、顾顾客服务等等方面具有有独特专长长。如精确确的数据存存贮和分析析是菲利浦浦公司在光光学器材生生产方面的的核心竞争争力；英特特尔公司不不断推出新新的CPUU的技术创创新能力绝绝非其他公公司可以比比拟；麦当当劳的质量量、服务、清清洁、价值值的高度规规范化能力力；可口可可乐公司对对顾客认知知的把握、营营销和商标标管理的经经验以及高高超的分销销能力。可可以说这些些公司成功功的过程，也也就是其核核心竞争力力培育和发发展的过程程。本文紧贴中中国企

19、业的的实际情况况，探讨了了知识经济济环境下企企业培养核核心竞争力力的措施，对对目前中国国各行业企企业都有较较好的启示示借鉴作用用。现已进进入一个核核心竞争力力时代，企企业经营环环境的复杂杂性和不稳稳定性达到到前所未有有的程度，激激烈的竞争争要求企业业具有比竞竞争对手更更加卓有成成效地从事事生产经营营活动和解解决各种困困难的能力力，要求企企业必须具具备其对手手无法匹敌敌的优势，要要求企业必必须建立独独特的竞争争优势，要要求企业从从根本上重重新考虑自自己的公司司战略和竞竞争战略问问题。在一一个市场竞竞争弱化的的条件下，一一个企业也也许还可以以凭借机遇遇赢得暂时时优势。但但是，到了了竞争白热热化的关

20、头头，没有核核心竞争力力就像一艘艘船没有了了持续的动动力，搁浅浅和沉没是是迟早的事事。市场经济推推进到今天天，中国企企业面对的的外部环境境发生了很很大的变化化，尤其是是加入WTTO后，国国内国际市市场一体化化程度加强强，中国企企业竞争的的对手是具具有成熟的的市场经济济经验的国国外企业，客客观上对中中国企业的的核心竞争争力提出了了更高的新新的要求，中中国企业在在经历长达达十几年的的发展积累累基础上，应应总结成功功与失败的的经验教训训，进一步步尝试培育育和催生企企业核心竞竞争力。如果按照核核心竞争力力的几个指指标来考察察中国企业业，称得上上拥有核心心竞争力的的企业可以以说屈指可可数。因为为缺乏核心

21、心竞争力，在在与国外强强手较量时时，便会显显得力不从从心。尤其其是面对世世界5000强，面对对即将加入入WTO的的市场背景景，中国企企业再不幡幡然猛醒，再再不重塑核核心竞争力力，丢失的的将不仅仅仅是大片市市场。目前前中国企业业最迫切的的是要以体体制创新为为突破口，建建立符合市市场经济要要求的现代代企业制度度，大力培培育企业的的核心竞争争力，通过过核心的技技术创新，建建立起企业业内在的可可持续发展展的能力。核心竞争力力的培养和和发展一、 传统经济条条件下企业业战略的设设计模式，其其本身存在在的缺陷及及应采取的的对策。（一） 传统经济条条件下企业业过于追求求数量规模模；在传统经济济时代，企企业战略

22、思思维的基本本模式是以以数量赶超超和产值规规模扩张为为主。在这这种思维模模式下，企企业大多盲盲目贪“大”图快，从从资产规模模、人员数数量、产量量销售量、产产量产值等等方面追求求企业规模模。传统经济过过于追求数数量规模实实质上误解解了规模经经济的含义义，把规模模经济等同同于经济规规模，其后后果是不利利于于企业业发展。企企业的数量量规模问题题的核心是是市场规则则，企业的的“大”还是“小”是由市场场决定的。规规模经济包包含一个适适度规模、有有效规模，既既不是越大大越经济，也也不是越小小越经济。（二） 传统经济条条件下企业业偏好“大而全”或“小而全”； 改革开放后后的中国，是是一个向市市场经济转转型的

23、发展展中国家，面面临着制度度转型和经经济发展的的双重任务务。在打破破原有的“全能主义义”的管理模模式的基础础上，地方方政府权利利急剧膨胀胀，市场经经济体制和和市场体系系又不完善善，进入了了新一轮规规模范围更更大的以地地方保护为为生存前提提的重复建建设。各地地纷纷铺摊摊上项目，搞搞盲目低水水平重复建建设，生产产能力低水水平过度重重复、分散散，大多数数达不到规规模经济要要求，专业业化分工，社社会化协作作水平低，继继续搞“大而全”、“小而全”，不能形形成合理的的企业全体体结构。而而要治理重重复建设，主主要依靠行行政手段，进进行关、停停、转、做做起来难度度很大，收收效甚微。年年年治理，年年年重复建建设

24、，根本本无法治理理。 （三）缺点点诊断及对对策；随着我国由由短缺经济济向剩余经经济过渡的的基本完成成和企业存存量资产的的增加，追追求速度效效益的增量量投资扩张张方式已与与经济形式式愈来愈不不适应。11996年年以来，企企业外部扩扩张、资产产重组已成成为一个经经济热点。有有些企业集集团进行大大规模扩张张，“快速催肥肥”，不加选选择地进行行大规模兼兼并，兼并并许多没有有什么优势势的企业，忽忽略了成员员企业在业业务活动、产产品、技术术、市场营营销等方面面的利益相相关性，致致使形成企企业集团以以后，企业业之间无法法形成优势势互补，资资源共享，其其结果往往往是消化不不良，最终终导致企业业集团的名名存实亡

25、，有有的甚至被被所兼并的的企业拖跨跨。严峻事事实告诉我我们：“大”决不等于于“强”；产值决决不等于利利润。在国国际竞争中中，我国企企业规模小小、竞争力力弱的劣势势显得十分分突出。总之，新经经济下的核核心竞争力力要求不是是大而全，而而是集中擅擅长于某一一点或某几几点，同时时充分发挥挥这一点或或几点的优优势，所要要求的更不不是小而全全，而是“专而宽”。对于传传统的大型型中国国有有企业来讲讲，“减肥”也是发展展战略。要要剔除那些些低效率的的、闲置的的、不赚钱钱的资产，通通过紧缩，把把拳头收紧紧，才能形形成竞争力力。中国经经济发展的的主要任务务是要在经经济国际化化、市场全全球化、竞竞争动态化化和技术发

26、发展日新月月异的环境境下，实现现从数量规规模扩张向向竞争力赶赶超的转变变；在企业业优强标准准认定上，实实现从侧重重以规模大大小为准向向以核心竞竞争力为准准的过渡。为为此承担这这一历史重重任的中国国企业应该该致力于使使自己成为为“世界级的的企业”，必须善善于吸取世世界经济变变革的新因因素，实现现经营战略略的重心转转移，大力力培育企业业的核心竞竞争力。而而领导这些些企业的经经营者，必必须在世界界之交的重重要时刻及及时地实现现战略思维维方式的更更新。（四）竞争争激烈时代代的战略选选择，中国国企业面临临挑战中国企业业急需核心心竞争力。改革开放220多年来来，我国企企业不仅建建立了新的的企业制度度，企业

27、核核心竞争力力的生成，发发育也取得得可喜的成成绩，崛起起了在一批批国内甚至至国际上有有一定竞争争实力的大大型企业群群，像海尔尔、长虹、春春兰、科龙龙、康佳、联联想等。说说新问题，是是因为中国国企业大多多从旧体制制脱胎而来来，在不成成熟的市场场经济中发发展壮大，因因为缺乏核核心竞争力力，在新的的竞争形势势下，与国国外强手较较量时，便便会显得力力不从心。而而中国企业业核心竞争争力之缺乏乏由来已久久，原因也也极为复杂杂，主要表表现在以下下几个方面面：1、计划经经济体制及及其向市场场经济转轨轨计划经济体体制的最大大缺点就是是无须自由由竞争，一一切按计划划进行，计计划就是市市场。因此此，尽管这这些企业拥拥有数量可可观的物力力资源、财财力资源和和工业产权权，但是不不能使这些些资源形成成一种具有有竞争优势势的资源组组合，不能能把计划优优势转化为为市场优势势，打造自自己的核心心竞争力，因因而可以在在市场上显显赫一时，却却不能保持持长久的竞竞争优势。2、缺乏明明确的竞争争优势战略略导致竞争争不得要领领许多企业都都没有明确确的竞争优优势战略，“规模不经济”、“大而全”、“小而全”现象十分严重，产业结构混乱，主导产业。主导产品缺