石油堤防项目施工组织设计29084.docx

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1、 陕西延长石石油延安1180万吨吨/年甲醇项目目堤防工程程（标段）施工组织设计审批：审核：编制： 陕西省信德工程程建设有限限公司 20111.03 目录1、综合说说明5 1.1工程概概况5 1.2设计标标准5 1.3工程地地质51.4工作作内容51.5施工工总体思路路61.6工期期计划62、施工平平面布置6 2.1施工交交通6 2.2施工供供水及通讯讯7 2.2.1施施工供水72.2.22通讯72.3施工工供电及照照明72.4渣场场规划72.5拌合合站72.5.11设备配置置、场地规规划72.5.22拌合系统统生产运行行和管理72.6主要要施工辅助助企业9 2.6.1钢钢木加工厂厂92.6.2

2、2机械修配配厂92.6.33工地试验验室92.6.44库房92.7临时时住地建设设92.7.11施工生活活及办公设设施布置92.7.22生活、生生产区的安安全102.7.33生活、生生产区的管管理102.8.施施工用地计计划103、施工组组织及资源源配置103.1施工工现场组织织机构103.2内部部管理规章章制度113.2.11项目经理理部职责113.2.22项目经理理部对外关关系123.2.33项目经理理部与施工工队之间的的关系123.2.44项目经理理部各主要要人员、组组织机构职职责123.2.55项目部人人员流动133.3投入入本合同工工作的主要要施工设备备144、施工总总进度安排排14

3、4.1编制制依据144.2施工工技术规划划144.2.11规划的原原则144.2.22施工技术术措施154.3施工工队伍及设设备的组织织154.3.11施工队伍伍的组建154.3.22施工设备备的组织154.3.33施工准备备及临建设设施154.4施工工总体目标标154.4.11工程质量量目标164.4.22施工工期期目标164.4.33施工安全全目标164.4.44环保及文文明施工目目标164.5施工工总体指导导思想164.5.11强化管理理164.5.22技术先行行164.5.33严格监控控174.5.44确保工期期174.5.55优质安全全184.5.66文明规范范184.5.77争创一

4、流流184.6主要要施工强度度指标195、水流控控制、安全全度汛195.1水流流控制195.2施工工度汛205.2.11建立健全全度汛组织织领导机构构205.2.22及时预报报防汛情况况205.2.33协调组织织205.2.44施工期防防汛206、主体工工程施工方方法206.1施工工测量206.1.11依据和基基准216.1.22设备和人人员216.1.33施工控制制点216.1.44放样方法法216.2土方方工程216.2.11土方、砂砂砾石开挖挖216.2.22土石回填填216.2.22.1施工工方案226.2.22.2施工工工艺236.2.22.3主要要工序236.2.22.4施工工要点

5、236.2.22.5施工工质量控制制措施246.2.22.6护脚脚施工机械械人员配置置256.3基础础处理工程程256.3.11护坡反滤滤料填筑256.3.22钢筋混凝凝土挡墙基基础处理266.4护岸岸施工266.4.11施工方案案266.4.22施工工序序266.4.33施工工艺艺266.4.44施工方法法276.4.44.1人工工修整边坡坡276.4.44.2浆砌砌石护坡276.4.44.3浆砌砌石施工286.4.55砌筑时注注意事项296.4.66砌体质量量要求296.4.77护岸施工工机械人员员配置306.5现浇浇混凝土施施工306.5.11原材料控控制及配合合比设计原原材料控制制水泥

6、316.5.22配合比设计计326.5.33施工方案案336.5.33.1垫层层砼336.5.33.2挡墙墙混凝土336.5.33.3道路路混凝土施施工336.5.33.4集水水井混凝土土336.5.44施工工艺艺336.5.44.1砼施施工程序336.5.44.2砼施施工方法346.5.55现浇砼施施工设备35 6.5.6现现浇砼工程程劳力计划划367、施工质质量保障体体系及质量量控制措施施367.1 项项目总体质质量目标377.2质量量控制措施施377.3 项项目质量计计划377.3.11适用范围围377.3.22质量计划划要求387.3.33项目部组组织机构387.3.44质量管理理计划

7、388、安全保保证体系与与措施478.1 保保证施工安安全的技术术及组织措措施478.1.11 组织措施施478.1.22 技术保证证措施488.2 安安全管理组组织机构及及安全生产产责任制498.2.11安全管理理组织机构构498.2.22安全生产产责任制498.3 安安全管理目目标518.4 施施工安全保保证措施529、文明施施工与环境境保护549.1 创创建文明工工地措施549.1.11创建文明明工地的指指导思想549.1.22文明工地地的组织保保障549.1.33创建文明明工地的重重要措施549.2 环环境保护措措施569.2.11环境保护护指导思想想569.2.22环境保护护的组织保

8、保障569.2.33环境保护护总的要求求569.2.44环境保护护措施5710、施工工协调和承承诺5810.1 工期承诺诺5810.2 保证资金金专款专用用承诺5910.3 施工协调调5910.3.1施工关关系的协调调5910.3.2施工进进度的协调调6010.3.3施工作作业面相互互干扰的关关系协调611、综合说说明1.1工程程概况 陕西延长长石油延安安180万万吨/年甲甲醇项目堤堤防工程，位位于富县城城南12处处，整治河河段属洛河河干流的一一部分长44.3KMM，咀头村村至段家庄庄村段。左左岸堤防长长41000.88MM：桩号Z00-1644.78Z0+0000连接接段为土堤堤；Z0+00

9、0Z0+3344.558土堤贴贴坡；Z00+3444.58Z3+6621.771复合堤堤防； ZZ3+6221.711Z3+921.71扶壁壁式挡墙；Z3+9921.771Z44+1000.88复复合堤防。右右岸堤防长长43255.72MM：桩号Y00-1966.18Y0+0000.000连接段段土堤；YY0+0000.000LYZZ0+2665.000复合堤防防；LYYY0+2115.000Y4+050.00自然然岸坡；YY4+0550.000Y4+325.72复合合堤防。本本项目为标段，均均为复合堤堤防:桩号Y00+9000Y1+400；LY0+000LY0+265；Y4+0050YY4+

10、6225.722；共计11040.72M。1.2设计计标准治理河段（洛洛河咀头村村段家庄庄村）保护护范围的主主要保护对对象为陕西西延长石油油集团1880万吨/年甲醇及及深加工项项目厂区，属属国家大型型企业，该该段河道防防洪标准为为50年一一遇，设计计流量为77220MM3/S；治理河段段的保护工工程级别为为等。地震震动峰值加加速度A=0.0667G，相相应地震基基本烈度为为度，堤防防工程不进进行抗震设设计。1.3工程程地质工程区位于于鄂尔多斯斯台坳南部部，子午岭岭次级向斜斜东侧，岩岩层产状平平缓，地质质构造简单单，属构造造相对稳定定区。工程程区广泛分分布中生界界陆相碎屑屑岩、新生生界风积黄黄土

11、及河流流冲积物，局局部有第三三系泥岩（红红粘土）出出露。由老老至新依次次有三叠系系上统瓦窑窑组砂岩加加泥岩、第第三系上统统红粘土、第第四系风积积层黄土及及第四系冲冲积层。工工程区地层层岩性主要要为第四系系松散堆积积物及三叠叠系页岩夹夹泥岩，自自上而下依依次为人工工填土、砂砂砾石、粉粉土、砂砾砾石、黄土土、强风化化泥岩、砂砂岩。地下下水埋深为为0.1559.33M，水位位标高为8880.4458881.722M。地下下水和地表表水对砼和和钢筋砼结结构中的钢钢筋均无腐腐蚀性。1.4工作作内容我公司负责责承建标段工程施施工的主要要内容包括括：基础土土方开挖、砂砂砾石开挖挖、土石回填、浆浆砌石基础础、

12、浆砌石石护坡、抛抛石护脚、钢筋混混凝土挡墙墙、水泥道道路、道砖砖人行道及及排水系统统。延安煤油气气资源综合合利用项目目堤防工程程标段主要要工程量表表序号项目名称单位数量备注1土方开挖M3637911.002砂砾石开挖挖M3380644.003土石回填M3483288.004护坡浆砌石石基础M31249.005护坡浆砌石石M37011.006护坡碎石垫垫层M32047.007护坡细沙垫垫层M32047.008护坡土工布布M2136477.009抛石护脚M32602.0010挡墙基础换换填砂砾石石M35911.0011挡墙C155混凝土垫垫层M3541.00012挡墙钢C330筋混凝凝土M3558

13、6.0013C30混凝凝土道路M32290.0014排水系统项1.001.5施工工总体思路路本标段工程程施工主要要划分三个施工阶段：汛前、汛期期和汛后施施工，以土土石方开挖挖、回填、钢筋筋混凝土挡挡墙和道路路施工为关关键施工路路线组织施施工。进场前期主主要进行临临建项目的的工程施工工，完成后随即投入入主体工程程施工：汛前和汛期主要进行土石方方开挖、钢钢筋混凝土土挡墙以及及护坡工程程施工，按按照开挖一一段，完成成一段的施施工原则部部署施工；汛后，主要要进行土石填填筑、道路路、排水系系统以及附附属工程施工。1.6工期期计划根据招标文文件，本工工程总工期期为13个个月，我公公司计划22011年年4月

14、200日开工，22012年年5月200日完工，有有效工期66个月，确确保按期竣竣工。2、施工平平面布置施工平面布布置充分考考虑发包人人提供的施施工条件；同时遵循循布置紧凑凑、尽量减减少占地，方方便施工和和生活，易易于管理的的原则：（1）依据据招标文件件以及工程程的合同文文件；（2）依据据对施工现现场的踏勘勘；（3）依据据现时相关关规范的技技术要求；（4）充分分考虑工程程所处的地地理位置和和现场环境境；（5）生活活、生产、生生产辅助加加工厂相对对集中的布布置原则；（6）节约约用电、节节约用地，降降低工程成成本，较少少施工期间间的干扰；（7）我公公司类似工工程施工经经验。施工平面布布置详见施工平面

15、面布置图2.1施工工交通2.1.11对外交通通 本工程施工工主要对外外交通为公公路，根据据招标文件件介绍和实实地勘察,对外交通通较为便利利。2.1.22场内交通通沿护岸内侧侧修筑一条条4M宽的临临时施工道道路，满足足施工期运运输材料的的需要，道道路为砂卵卵石路面。在在卸块石时时，移动式式就近卸货货。护坡砌砌石石料考考虑自堤顶顶道路运输输，大量石石料考虑自自河道内道道路运输。2.2施工工供水及通通讯2.2.11施工供水水施工及生活活用水：根根据现场踏踏勘情况可可就地从附附近取水，确保水质符符合饮用水水国家标准准。计划在在生活区修修建一个330M3的蓄水池池，以满足足生活和生生产需要，具具体位置及

16、及管道铺设设根据现场场实际情况况布置。2.2.22施工通讯讯工程区通讯讯极为发达达，有线电电话进入全全国自动网网络，移动动电话有中中国移动、联联通等诸家家网络交织织，可随时时随地与全全国各地进进行通话联联系。拟配配备1部传传真机和33部手机进进行内外联联络，配55部对讲机机进行施工工区和生活活区联系。 2.3施工工供电及照照明根据现场踏踏勘情况，工程区域被国家西北电网覆盖，电力充足，电力线路交织密集，施工用电可就近引接。并在施工区配备2台车载式50KW发电机，做为备用电源；在生活区配备1台24KW发电机，做为生活备用电源。2.4渣场场规划根据现场踏踏勘情况、标标前会议及及招标文件件，弃渣场场可

17、根据现现场实际情情况规划在在施工区附附近，运距距不大于11KM；弃弃渣采取先先远后近的的原则。2.5混凝凝土和砂浆浆拌合2.5.11设备配置置、场地规规划根据工程特特点，本工工程不设置置拌合站，工工程所需混混凝土及砂砂浆按照实实际施工需需要设立拌合点；骨骨料仓库、混凝土和砂浆拌和、运输设备以及劳动力均按照最大施工强度进行配置。(1)骨料料仓库设置置：本工程程设置2个个骨料仓，共拟存储骨料500M3 ，水泥80M2 、存储水泥1150T,具体位置置根据现场场实际情况况修建，以以保证施工工拌合原料料充裕；(2)拌合合点设置：根据工程程实际需要要，在Y00+9000Y1+400、LLY0+0000L

18、LY0+2265施工工区域布置置一台5000L拌和和机，另在在Y4+0050YY4+6225.722施工区域域内布置一一台3500L拌和机机另配备相相应的自动动称量系统统，3M3装载机上上料，水泥泥采用袋装装水泥；(3)混凝凝土运输：混凝土、砂砂浆运输根根据工程实实际情况，采采用4台11T工程车车水平运输输及3台6M3混凝土罐罐车运输。2.5.22拌合系统统生产运行行和管理(1)生产产运行管理理按照本工程程施工计划划，编制季季度、月、旬旬砂浆生产产计划，实实施过程中中按照项目目部批准的的月、季度度计划制定定班、日生生产计划，并并将计划落落实到生产产的各个环环节，以班班、日计划划保证月计计划。(

19、2)设备备管理积极推行经经济责任制制，抓好管管、用、养养、修等环环节，努力力保持设备备的完好，减减少维修保保养次数，不不断地提高高设备操作作、维修、管管理人员的的技术业务务水平，采采用科学的的管理和先先进的技术术，节能、挖挖潜，充分分发挥施工工机械设备备的经济效效益，为保保证工程质质量、工程程进度和降降低工程成成本服务。(3)产品品的质量控控制A原材料料质量控制制为确保混凝凝土和砂浆浆质量，项项目部对混混凝土原材材料实行以以下控制措措施：A1.对水水泥进行质质量检查与与验收，除除了检验出出厂合格证证、品质试试验报告外外，按每22004400T同同品种、同同标号水泥泥为一取样样单位（不不足200

20、0T也为一一取样单位位），从220个不同同部位等量量取样，混混合均匀后后作为样品品检测其强强度等级、凝凝结时间、体体积安定性性、稠度、细细度、比重重等。A2.本工工程细骨料料容积储量量为高峰期期骨料7天天的使用量量，施工中中应按生产产计划运输输、合理使用。A3.用于于本工程中中的外加剂剂质量符合合DL/TT500-19999的有关规规定，同时根据据砂浆性能能要求并结结合配合比比的选择，通通过试验确确定外加剂剂的掺量。A4.定期期对水质进进行检测，采采取砂浆强强度试验法法进行检测测对比。B配合比比混凝土和砂砂浆配合比比委托有相相应资质的的试验单位位进行设计计。C拌和控控制针对本工程程拟采用的的骨

21、料性状状（超逊径径含量、含含泥量等）和和所采用的的拌和水的的特征，进进行现场生生产性配合合比试验，以以确定拌和和的实际配配合比。施施工过程中中，根据实实际如需改改动配合比比，先得到到监理的同同意。遇到到雨天加强强对骨料含含水量的测测定并随时时调整砂浆浆拌和用水水量。配和比调整整为切实执执行施工配配比提供了了前提。所所有原材料料称量的准准确则是严严格执行施施工配比的的保证。各各种称量的的允许误差差为：水泥泥、混合材材料：1%；骨骨料:2%；拌拌和水、外外加剂溶液液:1%。控制称量系系统，一是是定期对称称量器具进进行检验校校测，控制制计量精度度；二是必必须强化拌拌和操作中中的工作纪纪律，加强强岗位

22、培训训，做到正正确操作。外加剂设专专人负责，以以保证外加加剂按试验验确定的合合理掺量准准确掺加。拌和程序和和拌和时间间应根据试试验确定，同同时考虑运运输和气候候条件，不不得过度拌拌和。D出机口口质量控制制拟采用的方方法是：现现场试验，从从外观上对对拌和物进进行评价；按照规范范规定在出出机口或工工作面对拌拌和物随机机取样成型型，进行性性能试验。2.6主要要施工辅助助企业2.6.11钢木加工工厂 本本标段设钢钢木加工厂厂，为保证证施工质量量，施工中中需要的机机制铅丝笼笼由专业人人员集中加加工。2.6.22机械修配配厂施工机械停停放场设在在施工现场场的河道左左岸，生活活用车停放放在生活区区。机械修配

23、在在修理房处处进行，修修理房建在在停车场内内，具体位位置详见施施工平面布布置图，建建筑面积440M2，占地面面积1000 M2。2.6.33工地试验验室工地试验室室配备试验验工程师11名，试验验员3名，负负责本工程程使用的原原材料如砂砂、水泥、石石料、铅丝丝等取样及及配合比调调整、填土土压实密度度检测等检检、试验工工作，并负负责砂浆出出机口和现现场抽样试试块成型等等工作。建建筑面积220M2，占地面面积30MM2。2.6.44库房仓库根据现现场场地条条件布置，布布置在生活活区旁边。建建筑面积440M2，占地面面积1000M2。根据消消防部门要要求，配备备必要的消消防器材。2.6.55油库油库根

24、据现现场场地条条件，布置置在施工区区附近，具具体位置详详见施工平平面布置图图。油库内内备20桶桶柴油，存存油量可满满足3天使使用需要。建建筑面积440M2，占地面面积80MM2。根据消消防部门要要求，配备备必要的消消防器材。2.7临时时住地建设设2.7.11施工生活活及办公设设施布置临时房屋建建筑和公用用设施主要要集中布置置在生活区区内。生活活区布置在在桩号Y00+9000处，布置置的主要设设施有：职职工宿舍、办办公室、会会议室、食食堂、厕所所等设施。建建筑面积4400M22，占地面面积6000M2，房屋结结构为彩钢钢结构。在在房屋四周周设排水沟沟，排除雨雨水。另在在适当位置置设工队生生活区两

25、处处，分别为为Y1+2200、YY4+3000。每处处计划安排排人员800人左右。临时房屋建建筑和公用用设施布置置见施工平平面布置图图。临时房屋建建筑和公用用设施表序号名称建筑面积占地面积结构形式备注1宿舍400M22600M22彩钢结构现有1000M2，进进场待建2办公室98M2110M22彩钢结构含会议室3食堂35m240M2砖木结构4其他60m280M2简易房2.7.22生活、生生产区的安安全在油库、修修理房、生生活区等重重点防火单单位配备足足够数量的的手持式灭灭火器。开开展消防安安全教育和和宣传，防防止火灾事事故的发生生。2.7.33生活、生生产区的管管理生活、生产产区的管理理由项目部

26、部办公室负负责，营地地采用封闭闭式管理模模式，营地地内由专人人值班。设设置专人负负责营地的的卫生、垃垃圾收集工工作，专人人负责营地地内文明和和环境保护护以及安全全工作的宣宣传，以板板报、标语语和警示牌牌形式提示示项目员工工。2.8.施施工用地计计划施工用地计计划表序号项目名称单位占地面积备注1办公生活设设施M2880待建2临时材料堆堆放场M2500待建3工地试验室室M230待建4机械停放场场M2400含修配厂5综合仓库M2100待建6油库M280待建3、施工组组织及资源源配置3.1施工工现场组织织机构根据本工程程的建设规规模，按项项目法施工工管理要求求，并结合本工工程的特点点和我公司司以往的项

27、项目管理经经验，我公公司特在现场组组建“延安煤油油气资源综综合利用项项目堤防工工程标段项目部部”。项目经理部部对承建工工程内外协协调、控制制、支持和和对口管理理。检查工工程月、季季度工程计计划执行情情况，按工工程进度要要求及时调调配所需的的大型施工工设备、关关键设备，指指导大型设设备的运行行、维护措措施，并组组织对口的的技术工人人、工程技技术人员、工工程管理人人员按期进进场到位，确确实做到人人员的动态态管理。项目部设项项目经理、副副经理、总总工程师、工工程技术部部、质量安安全部、综综合办公室室、财务部部、实验质质检室及各各个施工队队。各部门门对各自承承担施工项项目的进度度、质量、安安全、环保保

28、等在受控控状态下全全面负责，各施工队队按进度及及时调整，确确保动态管管理。 施工现场组组织机构框框图项目经理决策项目副经理项目总工层工程技术部管综合办公室试验室理财务部质量安全部 层 土方施工队砼施工队护坡施工队道路施工队综合施工队作 业层3.2内部部管理规章章制度公司为了对对本项目实实施有效管管理，在本本工程实行行项目经理理负责制，在在施工现场场设立项目目经理部，项项目经理部部代表公司司行使管理理职能，对对该工程进进行全面现现场管理和和合同履约约。3.2.11项目经理理部职责我公司牢固固树立“建造一项项工程，培培养一批人人才，树立立一座丰碑碑，开拓一一方市场”的指导思想，项目目管理实行行项目

29、经理理负责制，坚持“以人为本本”的方针，充充分依靠员员工，发挥挥广大员工工的聪明才才智，调动动员工的工工作积极性性和主动性性，维护好好员工的根根本利益和和企业的总总体利益。(1)项目目经理部以以按期或超超前完成阶阶段性重大大目标为工工作重点，以以进度、质质量树形象象，以形象象创信誉，保保证合同工工期目标实实现。(2)项目目经理部以以质量管理理为核心，认认真贯彻IISO20000质量量标准，保保证建造优优良工程，确确保为业主主建造满意意工程。同同时抓好安安全管理工工作，确保保无安全事事故。 (3)项目目经理部坚坚持两个文文明一起抓抓，把精神神文明建设设与生产经经营有机结结合起来，努努力搞好创创建

30、文明工工地活动，实实现“优质、高高效、安全全、文明”的施工文文明工地。(4)项目目经理部管管理以成本本管理为核核心，建立立和完善项项目成本核核算制度。在在项目实施施过程中，做做好各项基基础工作，做做到干前有有预算，干干中有核算算，干后有有决算的成成本控制方方案，形成成良好的资资金管理程程序。(5)项目目经理部以以科技为先先导，精心心编制施工工组织设计计，积极采采用新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备。(6)项目目经理部在在工程施工工过程中，加加强施工资资料（施工工日志、单单元工程质质量评定、监监理签证等等）收集、整整理。工程程完工后，及及时做好竣竣工资料的的整编和施施工技术总总结工作。3.2

31、.22项目经理理部对外关关系(1) 项项目经理部部与公司是是隶属领导导关系，项项目经理部部严格执行行公司的各各项规章制制度，接受受公司各职职能部门的的指导、检检查、监督督、考核。(2) 项项目经理部部服从业主主、听从指指挥；尊重重监理，规规范施工；尊重设计计，相互沟沟通。加强强与当地政政府及有关关部门的联联系，妥善善处理外部部关系，创创造良好的的施工环境境。(3) 项项目经理部部及所有参参与工程建建设的员工工，做到尊尊重民俗，不不损害群众众利益，与与当地居民民和谐相处处，保证施施工顺利进进行。3.2.33项目经理理部与施工工队之间的的关系项目经理部部根据工作作实际情况况，组建具具有丰富施施工经

32、验和和专业特长长的施工队队。施工队队服从项目目经理部领领导，按期期完成项目目经理部安安排的施工工任务。项项目经理部部对施工队队实行责任任目标管理理，即根据据施工需要要分解生产产任务、进进行成本核核算后，按按进度、质质量、安全全、文明施施工等目标标，进行内内部考核。严严格实行奖奖惩制度，将将个人收入入与生产任任务挂钩。3.2.44项目经理理部各主要人员、组组织机构职职责(1)项目目经理：项项目经理是是公司法定定代表人在在本项目上上的委托代代理人，由由公司具有有10年施施工管理经经验的工程程师担任，是是工程项目目的第一责责任人和第第一管理者者；对外代代表公司，履履行与业主主签订的工工程承包合合同，

33、对内内实施项目目全过程、全全方位管理理，执行合合同的规定定和监理工工程师的指指示，负责责组织本工工程的圆满满实施；。(2)副经经理：协助助项目经理理搞好工程程施工管理理的日常工工作及工程程施工管理理的质量及及安全工作作，主抓施施工技术部部、质量安安全部、质质检站、综综合办公室室等部（室室）的工作作，并在项项目经理短短期离开工工地时，代代表项目经经理处理工工地上的有有关事宜。(3)总工工程师：项项目总工程程师由公司司具有100年水电工工程施工经经验且长期期从事堤防防、水库及及大坝工程程施工的高高级工程师师担任，负负责工程实实施前的技技术交底，在在项目实施施过程中，带带领技术人人员进行技技术方案的

34、的制定实施施和科技攻攻关，在项项目管理中中协助项目目经理抓好好技术及质质量管理工工作。 (4)施工工技术部：为组织项项目施工的的生产技术术职能部门门。部长由由项目经理理聘用，接接受其领导导并向其汇汇报工作，必必要时向项项目总工程程师报告工工作。对项项目工程的的施工进行行策划和控控制，识别别、确定、评评价各种施施工的过程程，编制、控控制技术文文件、作业业文件及进进行技术培培训。保持持与业主、监监理的沟通通，为实现现质量管理理目标而采采取改进措措施。主要要对技术文文件控制、产产品实现过过程记录控控制、产品品实现策划划、屡约中中与产品有有关要求的的确定及其其评审、生生产和服务务提供、产产品实现的的持

35、续改进进等要求在在本项目归归口管理措措施实施。(5)质量量安全部：为该项目目工程质量量管理的职职能部门。部部长由项目目经理聘任任，负责对对本工程项项目质量管管理体系的的正常运行行进行控制制，对产品品实现过程程检查监督督，保持与与顾客沟通通，为质量量目标的实实现而采取取改进措施施。主要对对质量管理理体系的文文件控制、记记录控制、采采购产品的的验证、标标识和可追追溯性、监监视和测量量装置的控控制、监视视与测量、不不合格品控控制、数据据分析、持持续改进、纠纠正和预防防措施等要要求在本项项目归口管管理控制实实施。安排排专职质检检及安全人人员。(6)综合合办公室：负责审核核本工程的的财务工作作。负责施施

36、工期间资资金管理和和使用，人人员的配置置、培训及及管理等工工作。在项项目经理领领导下工作作。负责编编制物资材材料采购计计划，签订订采购合同同及负责物物资设备的的验收和管管理。对施施工过程中中产品进行行标识和最最终产品的的防护控制制。(7)试验验质检室：安排专职职检、试验验人员，在在质量安全全部的指导导下，主要要负责本工工程中的试试验、检验验工作3.2.55项目部人人员流动项目经理及及技术负责责人施工期期间将坚守守在施工现现场，进行行现场施工工管理。若若短期离开开工地，首首先征得业业主同意，同同时委托代代表代行其其职，并报报告监理人人。公司将对项项目经理部部实施有效效管理，确确保业主满满意。在施

37、施工期间，若若业主或监监理工程师师要求撤换换确不能胜胜任本职工工作的施工工人员，我我公司会及及时予以撤撤换，确保保施工正常常进行。3.3投入入本合同工工作的主要要施工设备备投入本合同同工作的主主要施工设设备表序号设备名称型号数 量备 注注1推土机59KW22挖掘机PC220023自卸汽车15T843M3装载载机ZL5025混凝土罐车车6M336载重汽车5T27拌和机JS5000381T翻斗车车1T49柴油发电机机50KW210柴油发电机机24KW111潜水泵6吋1412生活车1T113手扶式振动动碾1T64、施工总总进度安排排4.1编制制依据(1)相关关招标文件件；(2)有关关现行行业业标准及

38、规规范；(3)标前前会及现场场考察情况况；(4)本单单位类似工工程施工中中成熟的施施工技术及及经验；(5)本单单位为本项项目施工可可调动的设设备、人员员等资源；(6)目前前国内类似似工程先进进的施工设设备及工艺艺、技术等等。4.2施工工技术规划划4.2.11施工技术规划原原则针对本工程程施工特点点及重点，本本单位以科科学、先进进、合理的的施工技术术措施为先先导，围绕绕本工程重重点项目、关键施工路线展开工作，确保合同目标的实现。为此，对本工程的施工，施工技术规划如下：(1)在施施工过程中中不断优化化施工方案案，积极应应用先进、合合理的施工工技术，并并优选施工工工艺；(2)以合合同控制工工期、总工

39、工期、施工工质量安全全目标为基基础，制定定单位工程程、分部工工程的施工工技术措施施，满足工工序的合理理衔接、协协调一致；(3)制定定施工总体体进度计划划，统筹安安排，合理理计划，科科学组织，做做好人力、物物力的综合合平衡，努努力实现均均衡生产；(4)投入入性能良好好、高效先先进、保证证率高、数数量充足的的施工机械械设备，满满足本工程程施工需要要。4.2.22施工技术术措施根据本工程程特点，项项目部主要要实行以下下施工技术术措施：(1)高度度重视、重重点关注，选选派我方长长期从事堤堤防、管道道工程施工工、具有丰丰富经验的的管理人员员和施工技技术人员进进场，组建建专业化的的施工队伍伍；主要施施工设

40、备性性能优良，并并按需要考考虑一定数数量的备用用设备。(2)加强强好现场组组织工作，提提前做好施施工技术方方案、资金金、物资等等方面的准准备与储备备；优化方方案，合理理安排各部部位的施工工时段，尽尽量做到平平行作业、均均衡生产。(3)大力力加强技术术交流与学学习，积极极推广应用用新技术、新新工艺，确确保本工程程优质、高高效地完成成，工程整整体优良，争争创省市级级文明工地地。4.3施工工队伍及设设备的组织织4.3.11施工队伍伍的组建针对本标工工程，我单单位以参加加过类似工工程的施工工队伍为基基础组建项项目经理部部，并统一一抽调经验验丰富的施施工人员补补充，进行行本项目施施工管理。主主要的管理理

41、人员选择择年富力强强、业务水水平与管理理水平高的的专业人才才；进场的的施工人员员，力求精精干、一专专多能，合合理配备管管理人员、各各技术工种种人员和普普通工人，并并根据施工工内容和进进度的需要要，保持现现场施工人人员的合理理流动。现场施工组组织结构的的设置，力力求精简、高高效，运转转灵活，满满足业主要要求。4.3.22施工设备备的组织施工机械设设备由我公公司统筹安安排，统一一调度。主主要机械设设备通过公公路运输至至现场。本本工程配置置的设备确确保精良、数数量充足，设设备将在合合同协议书书签定后，根根据施工要要求陆续进进场，确保保不影响主主题工程施施工。4.3.33施工准备备及临建设设施针对本工

42、程程前期施工工任务重的的特点，本本工程采用用快速进场场，快速施施工。按照照 “先生活后施工、先打打开（工作作面），再再完善”的原则，合合理安排施施工生产。进场后，首首先依据提提供的控制制网点，完完成控制网网点的复测测，在确定定测量成果果的正确性性后，建立立施工建筑筑物二级测测量控制网网点和水准准点，完成成开挖断面面的地形测测量，计划划在进场后后10天内内完成。临时设施按按照规划布布置，紧凑凑、合理、美美观、美化化、并尽量量减少施工工用地；前前期临时房房屋主要采采用可拆、装装配式活动动结构，以以便加快施施工进度，前前期临时设设施重点放放在临时道道路、水、电电系统的修修建，计划划在进场后后7155

43、天内形成成。4.4施工工总体目标标根据本工程程的特点及及招标文件件要求，制制定本项目目的施工总总体目标如如下：4.4.11工程质量量目标按照GB/T190001-22000质质量保证体体系组织施施工，确保保土建工程程单元工程程合格率1100%，优优良率855%以上，绿绿化工程单单元合格率率100%，优良率率90%以以上。4.4.22施工工期期目标抓住施工的的重点，统统筹兼顾组组织好各项项目施工，以以确保本工工程提前110天完工工为目标，优优化施工方方案，制定定切实有效效的工期保保障措施，合合理安排好好施工程序序，抓好工工序衔接，采采用成龙配配套的机械械化施工，提提高工效，提提高施工进进度保证率

44、率，确保实实现关键项项目施工控控制性工期期和工程竣竣工目标。我公司承诺严格信守合同工期，实现业主各阶段目标，全部工程施工于2012年5月20日竣工。施工计划安安排见施工工进度计划划横道图和和施工进度度计划网络络图。4.4.33施工安全全目标贯彻“安全全第一、预预防为主”的宗旨，坚坚持“安全为了了生产，生生产必须安安全”的原则，切切实做到思思想保证、组组织保证、技技术保证、措措施保证、确确保人员、设设备及工程程安全，确确保实现安安全管理目目标“四无无，一杜绝绝，一达标标”。(1)“四四无”:无工伤死亡亡事故、负负伤率0.5以下，无无重大机械械设备事故故，无交通通死亡事故故，无火灾灾和洪灾事事故。 (22)“一杜绝” ：杜绝重伤事事故。 (33)“一达标” ：创建安全施施工样板工工程，安全全生产达国国标。4.4.44环保及文文明施工目目标以“均衡生生产、文明明施工、科科学管理”为宗旨指指导工程建建设。在合合同实施的的同时，同同步实施相相应的环保保措施，使使施工现场场各项