企业管理必须以财务管理为中心22760.docx

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1、企业管理必须以财务管理为中心摘要文章从企业业管理的内内容和目标标、财务管理理的对象和和内容、财务管理理的职能和和企业价值值的持续增增长四个方方面阐述了了企业管理理以财务管管理为中心心的必要性性，并指出出财务管理理在现代企企业管理中中以及在实现企业业价值最大大化过程中中的重要性性。关键词：企企业管理；财务管理理；中心目录引言1企业管理的的内容和目目标1（一）企业业管理的内内容对财务务管理的要要求1（二）企业业管理目标标对财务管管理的要求求1财务管理的的对象和内内容2（一）财务务管理的对对象2（二）财务务管理的内内容2（三）财务务管理的目目标3财务管理的的职能3（一）财务务管理职能能变革3（二）财

2、务务管理的价价值增值4企业价值的的持续增长长4结论5参考文献5引言财务管理是是一项涉及及面广、综综合性和制制约性都很很强的系统统工程，它它围绕着企企业价值最最大化目标标，通过价价值形态对对资金运动动进行决策策、计划和和控制的综综合性管理理，是企业业管理的核核心。优秀秀的财务管管理对企业业而言犹如如一张极富富粘性的网网，任何的的风吹草动动都会由它它直接触动动企业的中中枢神经。本本文从以下下四方面浅浅谈企业管管理以财务务管理为中中心的理解解。企业管理的的内容和目目标（一）企业业管理的内内容对财务务管理的要要求企业管理与与财务管理理密不可分分。一方面面，财务管管理是企业业管理的一一部分，必必须服从于

3、于企业整体体管理的需需要，离开开企业整体体的管理，财财务管理也也就失去了了意义。另另一方面，在在企业诸多多管理活动动中，财务务管理涉及及面最广，它它与企业其其他管理活活动直接发发生联系，因因而它对企企业整体的的管理反应应最为敏感感。企业管管理的成果果，都会产产生财务影影响，从而而影响财务务管理活动动。（二）企业业管理目标标对财务管管理的要求求企业管理的的主要目标标是实现财财务成果的的最大化和和财务结构构的最优化化，而企业业理财目标标的通行说说法是追求求企业价值值最大化，这这也是企业业管理的终终极目标。财财务管理的的目标是生生存、发展展和盈利，这这与企业管管理的目标标是一致的的。企业管管理目标的

4、的实现程度度是通过种种种财务指指标来衡量量的，比如如资产规模模、营业收收入、净资资产利润率率、现金流流量等，这这些度量指指标都是通通过财务管管理活动得得出的。企业的各项项工作都围围绕着企业业管理目标标来进行，把把这个目标标作为各项项管理工作作的出发点点和归宿。而而这一目标标的确定、实实施过程中中的信息反反馈和目标标实现程度度的考核评评价都离不不开财务管管理，并且且主要通过过财务管理理工作来实实现。倒如如：在某项项管理工作作或管理措措施实施前前，要分析析和预测这这项管理工工作的方案案或管理措措施对企业业财务成果果和财务状状况的影响响，以此来来优化管理理工作方案案和管理措措施。在实施中中，要观察察

5、其是否偏偏离丁财务务成果最大大化和财务务状况最优优化这个方方向，并要要以财务成成果晟大化化和财务状状况最优化化为标准，对对实施过程程进行控制制和监督；在实施后后，要考棱棱和评价它它对财务成成果和财务务状况的影影响，以便便改进管理理，促进经经济效益的的提高。可可见，“企业各项项管理工作作的全过程程都离不开开财务管理理，财务管管理是贯穿穿于各项管管理活动之之中的一条条主线11”。 财务管理的的对象和内内容（一）财务务管理的对对象企业管理主主要是资金金管理，其其对象是现现金及其流流转，现金金是企业的的血液，没没有血液，企企业自然不不能运营。资金运动，就是企业生产经营活动以货币表现的价值运动。“企业的

6、生产经营活动从实物形态看，表现为物质财产和活劳动的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行的预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。为此，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。这就决定了企业的各种经营活动及各项管理工作，都与财务管理有密切关系的2”。 “一切与与钱有关的的活动都纳纳入财务管管理的范畴畴”，“与当前有有关的活动动背后都是是人直接操操作的，因因此关于钱钱的人的行行为控制也也纳入财务务研究的范范围之列”，这就是是财务管理理的价值观观和行为观观。财务管管理的价值值观和行为为观也奠定了其其在企业管管理中

7、的核核心地位。企业发展的的经验告诉诉我们，企企业死的原原因多种多多样，但其其共同的原原因是缺乏乏流动资金金及其有效效地运转而而死。无论论是将钱投投错方向导导致亏损还还是客户流流失而导致致收入减少少，都会引引起企业资资金尤其是是现金流量量的减少，甚甚至是资金金链的断裂裂。现金流流出持续大大于流入，企企业就陷入入生存的困困境，如果果不能及时时补充，只只有等待死死亡或被兼兼并。（二）财务务管理的内内容财务管理的的内容主要要是投资决决策、筹资资决策和股股利分配决决策。就顺顺序而言，筹筹资决策应应放在最前前面。因为为在建立一一个新企业业时，首先先要解决两两个问题：一是制定定规划，明明确经营目目标和规模模

8、；二是筹筹集必须的的资金，第第二个问题题就是筹资资决策要解解决的内容容。同时，企企业要想发发展壮大，就就必须选择择好的投资资项目，进进行投资决决策，然后后再进行新新的筹资活活动，当企企业经营开开始盈利时时，必须给给投资者以以回报，这这就属于股股利分配决决策的内容容。总之，筹筹资、投资资、分配、再再投资、再再筹资、再再分配贯穿穿于企业生生命周期的的始终。从从这个角度度来看，企企业管理活活动是以财财务管理活活动为中心心开展的。（三）财务务管理的目目标财务管理是是从资金角角度进行管管理，它强强调的是在在资产良性性循环条件件下资金的的增值，所所追求的不不是账面利润最最大化，而而是企业价价值的最大大化。

9、现在人人们评价一一个企业经经营的好坏坏也越来越越多地从资资金运转状状况来考虑虑，如果一一个企业有有着高额的的账面利润，而而其现金净净流量却非非常小，企企业可能面面临着二个个问题：(1)企业业存在大量量逾期的应应收账款，且可可能导致坏坏帐。(22)企业的的资金周转转不灵。企业的目目标是生存存、发展和和获利，企企业的这一一目标要求求财务管理理完成筹措措资金并有有效地使用用资金的任任务，因此此，企业的的财务管理目标在在着眼于获获利的同时时，也要着着眼于企业业的生存和和发展能力力。“企业实际际支付能力力的强弱是是通过现金金流量的太太小来反映映的，现金流量量的大小在在一定程度度上业的生生存和发展展能力，

10、如如果发生支支付困难，企业没有有足够的货货币从市场场上换取必必要的资源源，企业就就会萎缩，直直至无法维维持虽低的的运营条件件而终止，如如果发生偿偿债困难，即即企业没有有足够的现现金偿还债债务，即使使企业有赢赢利也可能能因为诉讼讼而破产3”。财务管理的的职能企业财务管管理的职能能变革适应应了企业管管理的要求求，财务管管理活动将将更大的发发挥其在企企业管理中中的绩效，以以财务管理理为中心的的企业管理理已成为必必然选择。（一）财务务管理职能能变革财务管理职职能的变革革适应了企企业管理的的需要。现现代企业管管理模式中中比较成功功的当推价价值链管理理模式。价价值链管理理将企业的的生产、销销售、服务务、投

11、资等等多项活动动联为一体体，犹如一一根线，将将企业管理理活动的一一个个珠子子穿在一起起。在这种种情形下，财财务管理就就必须与企企业其他管管理活动有有机联系，因因为在企业业所有部门门中，财务务部门处于于核心地位位，它是企企业中唯一一的讲礼仪仪相关者的的需求与企企业的经营营战略和经经营业绩相相联系的管管理活动。财财务部门要要将内部后后勤、生产产经营、外外部开拓、市市场销售和和服务五项项基本活动动以及采购购、技术开开发、人力力资源管理理和企业基基础设施四四项活动联联系起来。在过去许多多年，财务务管理的主主要职能只只是一些日日常业务，如如会计记录录、成本核核算、编制制报告、管管理现金、偶偶尔还有融融资

12、决策。仅仅仅是将工工作的重心心放在财务务控制及各各项规章制制度的执行行上。“传统的财财务职能将将重心放在在已发生的的交易的处处理、报告告、控制等等方面，忽忽视企业的的长远发展展与增值。在在企业变革革的过程中中，财务活活动的作用用越来越突突出，财务务职能在企企业战略与与价值链管管理、企业业革新与成成本削减、重重大投资方方面具有不不可替代的的作用44”。（二）财务务管理的价价值增值众所周知，进进入二十一一世纪以后后，世界经经济一体化化趋势不断断加快，现现代公司面面临的市场场日趋复杂杂，企业经经营管理的的目标已由由追求利润润最大化变变为追求企企业价值最最大化。财财务管理活活动已由二二维空间转转向三维

13、空空间。二维维财务管理理模式以历历史资料数数据为依据据，记录与与反映企业业经营活动动的历史和和现实状况况，为公司司外部经济济活动提供供服务，由由于忽视时时间价值和和风险价值值这种财务务管理模式式已经远远远不能满足足市场经济济的需要，因因此，既研研究过去、又又研究现在在和未来的的三维模式式在企业管管理中越来来越发挥着着强力作用用。考虑了了时间价值值和风险价价值的NPPV分析以以及期权原原则的运用用，在项目目投资前可可以减少决决策失误。一一切财务管管理活动以以是否有利利于增加企企业的价值值为是否有有效地依据据，因而最最大可能的的扩大企业业管理的绩绩效。企业价值的的持续增长长企业的发展展受可持续续增

14、长率的的制约，“任何一个个企业如要要提高企业业的长期价价值，就要要提高可持持续增长率率，由可持续增增长率=销销售净利率率*总资产产周转率*留存收益益率*期初初权益期末末总资产成成数可知，提提高可持续续增长率，只能致力于提高增长率的四个财务指标，合理运用与之相适应的经营政策和财务政策，并重新衡量企业承担风险的能力5”。实际上，经经营政策很很大程度上上受外部市市场的制约约，不可能能无限的提提高，而财财务决策作作用的发挥挥也必须控控制在合理理的水平上上才有利于于企业价值值的增长。其其实，一个个理智的企企业在增长长率上是没没有很大回回旋余地的的，尤其从从长期来看看更是如此此。一些企企业由于发发展过快陷

15、陷入危机而而破产，另另一些企业业由于增长长太慢遇到到困难甚至至被并购，这这说明财务务政策的不不合理运用用、企业的的不当增长长足以毁掉掉一个企业业。因此，企企业管理必必须重视财财务管理的的地位，认认真审视自自己的财务务资源和条条件，制定定恰当的政政策，最大大限度利用用企业资源源而不透支支资源，这这才有利于于企业的持持续发展。结论现代企业面面临的环境境日益复杂杂，风险也也越来越大大，创新的的财务管理理理念成为为企业持续续发展的内内在要求，要要确保实现现企业价值值最大化的的目标，求求得长远发发展，必须须确立财务务管理在企企业管理中中的中心地地位，充分分发挥财务务管理的作作用。参考文献1 张张建敏. 论企业管管理以财务务管理为中中心. 天津财会会 20006， 5：9 2 刘刘云飞，曹鸿宁. 试论企业业管理以财财务管理为为中心. 黑龙江江纺织 22001，33：37 3 付付和平.对对企业管理理以财务管管理为中心心的几点看看法. 邯郸职职业技术学学院学报 20011，6：377 4 管管亚梅. 基于价值值链管理理理念的企业业财务管理理创新思路路. 华东东经济管理理 2008，11：1305 陈陈国荣. 从财务角角度谈企业业价值及增增长. 华东经济济管理 22008，4：65 5