公司薪酬福利管理办法9456.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.薪酬福利管理办法1 总则1.1 制制度适用的的范围1.1.11 本制度规规定了苏泊泊尔集团除除董事会成成员以外的的全体员工工的薪酬福福利管理工工作。1.2 制制度适用的的时间本制度自22004年 4 月 1 日起生效效并实施。1.3 制制度适用的的原则1.3.11 薪酬市场场化原则：根据国内内外同行和和本地人才才竞争的实实际状况以以及企业的的效益和承承受能力，公公司员工薪薪酬应在人人才市场具具有一定竞竞争性，力力求高于本本地区、本本行业水平平。1.3.22

2、绩效管理理原则：坚坚持以岗定定薪、按“销售、技技术、管理理”的岗位重重要度序列列，实行薪薪酬水平的的倾斜；坚坚持绩效考考评，按“淡化基本本工资，强强化绩效工工资，量化化业务提成成和岗位激激励”的原则进进行薪酬管管理。1.3.33 福利管理理原则：体体现员工保保障人性化化原则，倡倡导苏泊尔尔集团企业业文化，强强化员工的的福利保障障，强化福福利适用性性和广泛性性。2 岗位序序列及薪酬酬结构2.1 公公司范围内内除董事会会成员外，所所有岗位根根据工作性性质划分为为销售型、技技术型、管管理型三大大类；各类类又根据本本类各岗位位承担的工工作职责和和任职资格格要求分决决策、策划划、组织、实实施划分四四种岗

3、位性性质，每类类分十二个个职级，每每职级按履履行岗位职职务能力分分五个等级级。岗位序列表表岗位级别岗位性质岗位描述十二决 策 直接对公司司的发展战战略进行决决策，特指指高层管理理岗十一十策划位根据公司目目标，制定定分管领域域总体思路路，并监督督执行。特特指中层管管理和主要要骨干岗位位九八组织通过组织实实施、指导导监督达成成目标，指指项目负责责人岗位七六五 四实施按工作职责责，完成本本岗位任务务，指项目目主管、办办事员岗位位。三二一2.2薪酬酬由基本工工资、岗位位工资、绩绩效工资、业业务提成、岗岗位激励、福福利构成： 基本工资技能工资岗位工资绩效工资销售提成业务提成技术提成薪酬福利体体系岗位激励

4、中层年度激激励 特殊奖励基本养老保保险大病医疗保保险社会保险工伤保险生育保险各类带薪假假保障性福利利住房公积金金福利生日贺礼婚、育、丧丧假节日慰问关怀性福利利免费午餐医疗费保健性福利利年度体检培训年休假其它4 薪酬评评定和发放放4.1基本本工资和技技能工资4.1.11 月工资等等级明细表表基本工资和和技能工资资（元）岗位级别岗位性质2000十四决策十三十二十一十策划1500九八组织七策划型1000（不不足按实际际定）五四实施三二一4.1.22 基本工资资和技能工工资为参加加社会保险险和缴纳公公积金的基基数工资，两两项之和不不足1000元的按1000元定缴费费基数4.2 岗位工资资4.2.11

5、岗位工资资为岗位级级别所对应应的工资4.2.22 基本工资资、技能工工资、岗位位工资、电电话费、误误餐费组成成月度薪资资4.3 工工资发放4.3.11工资实行行后发工资资制，于下下月12日由行政政部依据考考勤情况核核算后统一一发放；若若遇休假日日，则于休休假日前发发放。4.3.22 工资的计计算期间为为前一月实实际出勤天天数。4.3.33 工资的核核算原则：应发数 缺勤工资+加班津贴=实发基本本工资。缺缺勤工资计计算基数为为日基本工工资。4.3.44 各类假期期工资详见见员工考考勤管理规规定4.3.44 新进员工工试用期为为3-6个月，试试用期薪资资原则上为为所定工资资的60%-80%；录正式

6、式用工资经经考核合格格后确定。4.4 绩绩效工资4.4.11绩效工资资按月考核核、年度发发放4.4.22 绩效工资资评定方法法（略）4.4.22.1绩效评定定流程项目总经理主管员工行政部附表年度计划年度职务说明书年度职务说明书确立年度经营目标（11月15日前）制定部门年度工作目标（11月25日前）制定个人年度工作目标（12月10日前）审批 （11月30日前）分解部门年度工作目标（12月3日前）审批 （12月15日）前备案年度职务说说明书（附附表3）季度计划季度工作计划书季度工作计划书制定部门季度工作计划 （上季度第3个月24日前）分解部门季度工作计划（27日前）制定个人季度工作计划（29日前）

7、审批（30日前）备 案报告实 施月度例会（每月第一个星期一）报告指导实 施指导审批 （26日前）季度工作计计划书（附附表4）计划实施季度考评绩效考评表绩效考评表审定（10日前）部门考评（6日前）个人总结（下季度第1个月3日前）核算绩效工资（20日肖）绩效考评表表（附表5）4.4.22.2 绩效的评评定绩效考核核分为经营营型岗位和和非经营型型岗位两种种类型。以以月度工工作计划书书列明的的计划项目目进度为依依据填绩绩效考评表表，并考考评分数。 4.4.33 绩效工资资核算 绩绩效工资个人绩效效工资标准准月度考评评平均分数数4.4.44 绩效工资资的发放次年度第第一个月20日前行政政部根据公公司经营

8、目目标完成情情况和员工工个人绩效效考评结果果统一计发发全年绩效效工资。4.4.55 绩效实行行分级评定定,部门领导导评定下属属职员,公司领导导评定中层层职员。4.4.66 绩效评定定优秀和不不合格的比比例控制在在20%和10%，实行末末位淘汰制制，连续三三次或是累累计有四次次考核居末末位的，下下调岗位工工资并进行行岗位调整整或解聘。4.5 业业务提成4.5.11 经营性岗岗位根据销销售任务按按销售额提提成，详见见销售管管理办法4.5.22 研发性岗岗位根据研研发项目按按销售毛利利实行技术术提成，详详见研发发管理办法法4.5.33 业务提成成每半年考考核一次，一一般在7月20日和1月20日前兑现

9、。46 岗位激励励4.6.11 岗位激励励是公司根根据经营任任务完成情情况，年度度对中层管管理岗位的的一种激励励。4.6.22 岗位激励励在年终实实现,一般安排排在春节前前一周,由总经理理个别发放放。4.7 特殊奖励励4.7.11 特殊奖励励是指在经经营、研发发等岗位上上作出重大大贡献或成成绩的员工工，总经理理给予的特特殊奖励性性报酬。5福利保保障5.1 为为了体现公公司人文关关怀，实行行种类齐全全、形式多多样的福利利项目；5.2 福福利项目原原则上不发发放现金，以以实际消费费为主。5.3 公公司提供的的福利项目目及其操作作细则分类项目内容标准操作说明备注社会保险基本养老、大大病医疗、工工伤、

10、生育育按国家政策策规定员工须与公公司签订正正式的劳动动合同并须须依法享受受保障性福利利住房住房公积金金按国家政策策规定按国家政策策规定办理理各类带薪假假期参见考勤管管理制度规规定参见考勤管管理规定关怀性福利利婚庆费另定发放纪念品品生日生日贺卡、蛋蛋糕另定礼物节日福利元旦、春节节另定节前由公司司统一发放放实物或组组织活动消消费五一另定国庆、中秋秋另定餐饮午餐免费春节返家费费路费往返硬座外地员工保健性福利利带薪年休假假3天/人年员工在公司司满一年后后享受，以以后每满一一年增加一一天，最多多不超过10天。当年年使用，不不结转，可可用于冲抵抵病事假医疗费50元/月月年度体检另定由公司统一一组织培训内训

11、不低于8课课时/人年由公司统一一组织当年利润的的2%为培训费费用外训学历技能根据岗位需需要个人申申请，部门门审核，公公司批准后后操作其它员工根据个个人需要提提出员工提出，经经过公司审审核，按个个案设计操操作5.4 行行政部负责责为每位员员工建立福福利台帐，对对其进行统统筹管理。5 附则5.1 公公司实行严严格的薪酬酬保密制度度。员工不不得随意打打听或与他他人沟通他他人或本人人的薪酬情情况。 苏泊尔集集团 二四四年三月二二十九日附表一：新新员工试用用期职务说说明书职务名称: 任职者: （签字）批准者: 时间:主管名称: 主管者: （签字）起案者: 时间:职务概述：职务级别： 试用期工资资： 元/

12、月试用期： 个月 任职资格（最最低要求）：教育程度： 经验：特别知识： 能力： 职务影响度度（组织图图）： 直接主管 内部： 员工 外部： 直接下属 NO职责（按工工作重要主主排列）权限工作环境1245678910附表三：员工年度职职务说明书书（ 年度）职务名称: 任职者: （签字）批准者: 时间:主管名称: 主管者: （签字）起案者: 时间:职务概述：职务级别： 年基本工资： 元/月绩效工资： 元元/季 任职资格（最最低要求）：教育程度： 经验：特别知识： 能力： 职务影响度度（组织图图）： 直接主管 内部： 员工 外部： 直接下属 NO职责（按工工作重要主主排列）权限工作环境123年度考核

13、项项目达成目标计划实施时时间备注1季2季3季4季1.2.3.4.5附表四季度工作计计划书年季度度姓名岗位部门年度考核项目实施项目权重系数达成基准承担者实施项目进进度管理重点月月月签名员工：主管：时间：时间：备注附表五 绩效考评评表年季度部门姓名岗位本人工作小小结（列明明实施项目目的计划、实实绩情况，没没有完成的的项目及没没有完成的的原因，下下一步改进进措施等，可可以另写报报告书）按按年度计划划总结本阶阶段的实施施项目重点点；采取的的主要方法法；达成指指标；原因因解析；后后期推进对对策等主管评价（指指出本期工工作中取得得的成绩、存存在的不足足，提出今今后的要求求，依据季季度工作计计划书逐项项打分）评评价要点：年度计划划展开；季季度实施项项目推进；指标异常常；改善对对策等评分：%签名：时间：年月月日公司领导意意见：签名：时间：年月月日