施工现场质量管理检查制度27838.docx

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1、东城领秀DD区住宅、车车库、商服服、幼儿园园工程7标标段施工现场质量管理检查江苏省盐阜阜建设集团团有限公司司目 录一、现场质质量管理制制度1、图纸会会审、设计计交底制度度2、技术交交底制度3、施工组组织设计编编制审批程程序4、工序交交接制度5、质量检检查评定制制度6、质量例例会制度和和质量问题题处理程序序二、质量责责任制三、主要专专业工种操操作证书四、施工图图审查情况况五、地质勘勘察资料六、施工组组织设计、施施工方案及及审批七、施工技技术标准八、工程质质量检验制制度1、原材料料及设备进进场检验制制度2、施工过过程中的试试验报告九、搅拌站站及计量设设置十、现场材材料、设备备存放及管管理一、现场质

2、质量管理制制度（一）图纸纸会审、设设计交底制制度（二）技术术交底制度度（三）施工工组织设计计编制审批批程序（四）工序序交接制度度（五）质量量检查评定定制度（六）质量量例会制度度和质量问问题处理程程序（一）图纸纸会审、设设计交底制制度1、 项目技术负负责人在工工程开工前前，组织工工长、技术术员等有关关人员全面面熟悉图纸纸，领会设设计意图，明明确质量要要求，进行行自审，项项目技术员员汇总意见见，并做好好记录。2、 熟悉图纸时时，如发现现没有正式式设计单位位签章的图图纸，不得得作为施工工依据，并并应及时与与设计单位位联系。3、 项目做好自自审工作后后，应督促促建设单位位尽快组织织会审。会会审时，由由

3、项目技术术员提出自自审时统一一意见，并并做好会议议记录，会会后整理好好图纸会会审纪要，参参加单位签签字盖章后后方能有效效。（二）技术术交底制度度1、 项目必须切切实地作好好技术交底底工作，坚坚持多级技技术交底制制度。技术术交底的内内容必须全全面、完整整、有针对对性和操作作性，对施施工环节的的技术问题题按照现行行规范和标标准以及施施工方案的的要求进行行具体阐述述。2、 工程开工前前，项目技技术负责人人应对项目目工程技术术及管理人人员进行施施工组织设设计交底（必必要时，扩扩大到班组组长），并并对项目全全体员工进进行安全技技术交底。3、 技术员对工工长（工长长对作业班班组）进行行专项施工工方案、作作

4、业指导书书和重要部部位的技术术交底。工工长对班组组技术交底底是各级技技术交底的的关键，必必须向班组组全体人员员反复细致致地进行，交交代清楚施施工任务、关关键部位、质质量要求、操操作要点、分分工及配合合、安全等等事项。4、 技术交底应应做好记录录，所有参参加交底的的人员都应应签字，并并明确记载载谁是交底底人、谁是是接受交底底人，谁负负责交底，谁谁就负责填填写记录，并并负责将记记录移交给给项目资料料员存档。（三）施工工组织设计计编制审批批程序1、 工程开工前前应编制施施工组织设设计，并按按有关规定定履行审批批手续。2、 施工组织设设计编制与与审批应按按建设工工程管理规规范等执执行。3、 工程施工时

5、时，项目应应深化施工工组织设计计，根据工工程的具体体情况编制制专项施工工方案。对对工艺要求求比较复杂杂或施工难难度较大的的分部或分分项工程及及易出现质质量通病的的部位，必必须编制作作业指导书书，如大工工程量钢筋筋焊接操作作等。专项工程施施工方案至至少包括：模板工程施施工方案（包包括计算书书）；外架施工方方案（必须须包括搭设设、使用、拆拆除和计算算书等内容容）；施工现场临临时用电施施工方案；临建设计与与施工方案案（包括临临建房屋、工工地围墙、现现场道路、排排水排污设设施等）；4、 项目还应编编制专门的的成品保护护方案，楼楼板面的临临时设施和和材料堆放放应有可靠靠方案，严严禁在楼板板面随意堆堆放材

6、料或或搭设临建建。5、 施工方案和和作业指导导书原则上上由项目技技术负责人人审核，项项目经理批批准后实施施，但以下下部位的施施工方案或或作业指导导书必须报报上级部门门审批后实实施：（1） 大体积混凝凝土；（2） 屋面工程；（3） 1000以上的土方方回填；（4） 外墙装饰（5） 深基坑支护护及地基等等基础工程程；（6） 特殊部位及及施工； 分包工程程的施工方方案由专业业分包单位位编制，项项目经理部部审核后再再按规定履履行上报审审批程序。专专项施工方方案必须在在编制的工工程对象开开始施工220天前报报批。（四）工序序交接制度度工序交接制制度是质量量管理的重重要组成部部分，主要要体现在工工序质量控

7、控制和交接接检验两个个方面：1、 工序质量控控制制度建立“三点点制”的工序质量量控制制度度，即在工工序质量控控制中，建建立“控制点”、“检查点”、“停止点”，以便对对工序质量量在过程中中能得到控控制。2、 交接检验制制度 一道道工序或专专业工程师师完成以后后，必须给给后道工序序（或专业业工种）提提供良好的的工作条件件，并且使使后道工序序（或专业业工种）的的质量得到到保证，故故必须建立立交接检验验制度。交交接检时，后后道工序（专专业工种）认认可前道工工序（或专专业工种）的的质量，并并且对前道道工序（或或专业工种种）进行保保护。（五）质量量检查评定定制度1、 为了方便工工程的质量量管理，根根据工程

8、特特点，把工工程划分为为检验批/分项、分分部和单位位工程。检检验评定的的顺序：首首先检验评评定分项工工程质量等等级，再评评定分部工工程，最后后评定单位位工程的质质量等级。2、 检验批工程程质量应在在班组自检检的基础上上，由项目目经理组织织工长、班班组长、班班组质量进进行评定。专专职质量检检查员核定定，班组要要经过自检检、互检、交交接检，在在施工过程程中控制工工程质量，使使工程质量量达到合格格或优良。专专职质检员员要监督和和指导操作作人员做好好质量自检检，协调好好班组之间间互检、交交接工作，要要系统检查查每一分项项的保证项项目，基本本项目允许许偏差项目目，最终使使每个分项项达到质量量要求。3、

9、分部工程的的质量等级级评定是由由项目经理理的技术负负责人组织织评定，专专职质量检检查员核定定，项目经经理部负责责人要把每每个分部所所含的分项项工程的质质量等级通通过统计方方法确定，在评定分部工程质量等级时，不允许有不合格的分项工程存在，如出现不合格分项工程时，必须处理，使其达到合格，专职质量检查员要采取卡、防、帮、讲的工作方法（卡：即严格把关，按施工规范和质量评定标准监督施工；防：即加强质量宣传交底，事先预防；帮：即帮助操作人员提高操作水平；讲：即进行质量教育，提高质量意识。）确保分部工程质量，由于地基与基础和主体分部工程在结构安全方面起主导作用，并且多数都被隐蔽，所以明确规定这两个分部工程质

10、量由工程科组织核定。4、 质量保证资资料核查目目的是为了了强调建筑筑结构、设设备性能，使使用功能方方面主要技技术性能的的检查，由由项目经理理部技术负负责人自己己系统检查查，公司生生产经理组组织项目经经理、分包包单位、项项目经理部部经理部技技术负责人人、资料员员、送样取取样见证人人员，公司司工程检查查评定、质质量监督站站核定，专专职质检员员要负责监监督、检查查工程内业业资料。5、 单位工程观观感质量是是在工程全全部竣工后后进行的一一项重要评评定工作，是是全面评价价一个单位位工程的外外观及使用用功能质量量，促进施施工过程的的管理、成成品保护，提提高社会效效益，由项项目经理部部技术负责责人自评，企企

11、业生产经经理组织单单位工程负负责人、分分包单位、项项目经理部部技术负责责人，公司司工程科检检查评定，工工程质量监监督站核定定。6、 单位工程质质量的综合合评定是由由分部工程程质量等级级统计汇总总，直接反反映单位工工程结构性性能、质量量和使用功功能质量的的、质量保保证资料和和观感质量量评定三个个部分来综综合评定，由由项目经理理部技术负负责人自评评，企业经经理、企业业生产经理理、技术负负责人组织织；项目经经理，分包包单位，项项目经理部部技术负责责人公司工工程科检查查评定；工工程质量监监督站核定定。7、 单位工程三三级划分、三三级评定、两两个质量等等级，对分分项工程、分分部工程、单单位工程的的质量检

12、验验评定，都都是由先评评定、再核核定两个程程序组成。（六）质量量例会制度度和质量问问题处理程程序1、 质量例会制制度 有有项目总工工和项目质质安部共同同主持，每每周召集各各专业工长长及相关技技术人员召召开项目质质量例会。针针对工程出出现的问题题进行研究究和讨论，并并形成相应应的处理意意见。以会会议纪要的的形式发各各个部门，由由各专业具具体实施并并形成反馈馈意见。2、 质量问题处处理程序 质质量问题处处理程序严严格执行质质量会诊制制，由质安安部牵头，在在项目内部部分别组成成钢筋、模模板、混凝凝土、砌体体、装修、安安装等分项项工程质量量考评小组组，对每个个施工完毕毕的施工段段进行质量量会诊和总总结

13、，并填填写钢筋、模模板、混凝凝土、砌体体、装修、安安装质量会会诊表，质质量会诊表表中着重反反映发生每每种质量超超差点的数数量，并对对发生的原原因就进行行分析说明明。质量会会诊小组成成员在每周周质量例会会上对上一一周质量会会诊出来的的主要问题题进行有针针对性的分分析和总结结，提出解解决措施，预预控下一周周不再发生生同样的问问题。同时时，工程部部对各层同同一分项工工程质量问问题发生频频率情况进进行统计分分析,做出出统计分析析图表，进进一步发现现问题变化化趋势，以以便更好地地克服质量量通病。二、质量责责任制一、质量职职责（一）、项项目经理/副经理1. 组织贯彻执执行质量标标准、施工工规范及保保证质量

14、的的各项制度度和措施，并并监督检查查实施情况况，对本项项目部的工工程质量负负责。2. 负责组织编编制项目质质量计划，并并组织实施施。组织项项目管理人人员按规定定的质量职职责和工作作程序开展展施工管理理，落实过过程责任制制和奖罚制制度。3. 组织有关人人员对施工工工程进行行质量检查查和质量评评定，主持持质量事故故分析、处处理，及时时报告重大大质量事故故，参与事事故的调查查和处理。4. 开展质量教教育和质量量培训活动动，有效地地提高职工工的质量意意识，对本本项目人员员违反工序序流程造成成的质量问问题负领导导责任。（二）、项项目技术负负责人1. 参与编制工工程项目施施工组织设设计，负责责编制特殊殊、

15、关键工工序的作业业指导书，运运用全面质质量管理、网网络计划管管理等先进进管理方法法，组织各各项技术措措施的实施施。2. 主持工程项项目的设计计交底、图图纸会审工工作，负责责向项目工工程技术人人员和管理理人员进行行技术交底底。3. 负责指导按按设计图纸纸、施工验验收规范，施施工组织设设计，质量量计划进行行施工。把把好技术复复核关，发发现问题及及时处理解解决，并提提出纠正和和预防措施施。4. 负责组织质质量检查工工作，参与与隐蔽验收收、质量评评定、质量量事故的处处理及上报报工作。5. 负责组织与与复查工程程测量工作作，组织原原材料、半半成品的检检验、签定定工作以及及配合比、焊焊接等技术术、计量工工

16、作和统计计技术应用用工作。6. 组织工程项项目认真贯贯彻执行相相关程序文文件，主持持编制项目目质量计划划，监督项项目各类人人员作好质质量记录。（三）、项项目工长1. 严格按照施施工验收规规范、施工工设计图纸纸、施工方方案和作业业指导书组组织施工，对对管理范围围内的工程程施工质量量负责。2. 施工前对作作业班组进进行书面技技术交底，技技术交底应应包括施工工规范、规规程及质量量标准、操操作要领等等注意事项项，特殊工工序的施工工必须有详详细的工序序技术要求求及技艺评评定准则。3. 配合项目相相关人员对对管理范围围内的施工工操作工人人进行必要要的质量教教育，对技技能素质不不符合施工工要求的人人员有权提

17、提请项目经经理部更换换，协同劳劳资员监督督检查特殊殊工种持证证上岗。4. 遵守质量管管理制度，组组织施工工工序中的质质量自检、互互检和交接接检以及分分项工程的的质量验评评发现问题题按纠正与与预防措施施工作程序序及时组织织整改，避避免不合格格品的发生生。5. 按照相关规规定作好质质量记录。工工程隐蔽、水水电安装检检测等应及及时填写并并请业主代代表和有关关验证人员员签证，施施工日志、质质量评定等等各种记录录应及时填填写。所有有质量记录录必须符合合记录控制制程序规定定，并按要要求归档、保保管和移交交。（四）、项项目质检员员1. 严格执行国国家颁发的的建筑工程程质量评定定标准和验验收规范，代代表上级主

18、主管部门行行使质量监监督检查权权，并有权权越级反映映质量问题题。2. 严格按工程程图纸和评评定标准的的规定检验验工程质量量等级，并并核定分项项和除地基基与基础、主主体分部工工程以外的的其他分部部工程的质质量等级，作作好被检品品和被检部部位的检验验标识，把把好过程检检验关，对对失查、漏漏查造成的的质量问题题负责。3. 参与对不合合格品的评评审，按规规定填发工工程质量问问题整改单单，督促工工长落实纠纠正和预防防措施，并并对其重新新进行核查查和记录。4. 监督工程施施工中使用用的原材料料、半成品品及构配件件是否符合合规定要求求，把好进进货检验与与试验关。5. 参加质量事事故的调查查分析，作作好职责范

19、范围的质量量记录，对对所填写的的各种数据据、统计报报表资料负负责。（五）、项项目材料员员1. 与工程质量量有关的各各种物资的的验收、标标识、储存存、发放等等工作及记记录必须符符合规定要要求。对使使用在规定定有可追溯溯性要求场场合的材料料，对每个个或每批产产品都应有有唯一性标标识并加以以记录。必必要时，物物资的验收收应采取相相关统计技技术。2. 严格执行限限额领料制制度，凭计计划发料并并作好发放放记录。对对不合格的的原材料和和成品、半半成品进行行标识、隔隔离堆放，避避免错用、混混用，不合合格品要及及时处理。经经项目技术术部门评审审标准降级级使用的材材料，在发发料单和记记录上要说说明该材料料用于工

20、程程的什么部部位，以备备追溯。（六）、项项目机械员员1. 作好机械设设备使用、维维修和保养养管理工作作，设备操操作实行定定人、定机机、定岗，需需要持证上上岗。2. 对操作、指指挥人员进进行机械设设备安全措措施的书面面技术交底底，并监督督落实。3. 负责对项目目所发生机机械事故按按其性质、损损失程度进进行分析，填填写“机械事故故报告单”并报主管管部门。4. 对由于机械械设备或操操作原因造造成的工程程质量事故故负责。（七）、项项目劳资员员1. 根据施工进进度计划编编制分阶段段使用计划划，并及时时向公司劳劳动人事部部门报告劳劳动力余缺缺情况。2. 根据施工生生产的实际际情况，合合理组织劳劳动力进场场

21、、施工期期间、退场场的管理，严严禁使用不不合格的劳劳务队伍。3. 组织劳务分分承包的评评审和使用用过程的考考核，组织织配备工程程施工所需需要的特殊殊作业人员员，严格执执行持证上上岗制度，并并在工作过过程中监督督检查。（八）、项项目试验员员1. 按规范规定定要求负责责现场抽样样、送检，保保持与上级级试验机构构或外部符符合资质要要求的机构构的联系，便便于及时送送检。2. 负责现场试试验、测试试工作，并并保存取样样记录及各各种试验资资料，对因因试验检验验的差错造造成的工程程质量事故故负责。3. 将现场施工工的砼、砂砂浆强度以以及原材料料检验试验验情况，向向主管领导导报告，提提出建议和和措施。4. 按

22、要求作好好责任范围围内的质量量记录及其其管理工作作。(九)、生生产人员（1）生产产班组长1、严格按按施工规范范和作业指指导书的要要求组织完完成任务。2、组织班班组人员严严格执行操操作规程，坚坚持质量自自检，对交交付检验的的工程产品品质量负责责。3、组织班班组人员认认真执行工工序质量控控制程序，召召开班组质质量分析会会，严格执执行工序自自检制度，自自制作好成成品保护工工作，严格格按纠正措措施对质量量问题进行行处理，防防止不合格格品进入下下道工序。（2）生产产工人 1、严格按按工艺规程程的要求进进行操作，对对由于不执执行工艺操操作规程而而造成的质质量事故和和不合格产产品负责。2、出现质质量问题及及

23、时向班组组长或项目目质监员、技技术部门反反映，对不不及时自检检和不及时时反映问题题造成的不不合格产品品负责。二、三检制制度1、分项工工程施工完完毕后，首首先有作业业队班组进进行自检并并填写三检检交接记录录表相应内内容。2、班组自自检合格后后报请施工工工长进行行复检，并并将三检记记录表转发发各工长，工工长进行实实测实量并并督促班组组整改，由由工长负责责填写相应应内容。3、工长复复检后，书书面通知质质检员进行行验收，并并将三检交交接记录表表转给质检检员由质检检员负责填填写相应内内容。4、质检员员验收合格格后，负责责与监理联联系进行检检查验收直直至通过。以上各个流流程只有在在确认合格格状态下才才能转

24、给下下一流程进进行检查，发发现问题立立即整改。三、样板制制度 在在每个分项项工程施工工前，由技技术、质量量部门指定定施工作业业队在一部部位先进行行小面积施施工，作业业班组应认认真熟悉项项目技术部部门的技术术复检、质质检员抽检检合格后报报请项目技技术部门联联合下发开开工令，方方可进行大大面积施工工。四、挂牌制制1、原材料料、半成品品的标识与与挂牌： 凡进进场的钢材材、水泥及及其他影响响结构的主主要材料，由由材料部门门在材料进进场后的44小时内标标识出成品品的名称、规规格、型号号、批量、出出厂日期、供供货厂家，并并立即委托托试验部门门进行取样样，试验部部门立即取取样送检，并并及时将检检验结果局局面

25、通知材材料部门，材材料部门在在接受通知11小时内进进行状态标标识并将不不合格的产产品分隔存存放。凡检检验不合格格的产品严严禁使用在在工程上。材材料标识牌牌应用木牌牌或铁牌并并要求固定定存放，盘盘圆标识应应使用白布布绑紧。2、坐标、轴轴线标高及及沉降观测测点的标识识：（1）、坐坐标、轴线线控制点应应埋没控制制桩，控制制桩应埋在在没在不易易被破坏的的位置，控控制桩上用用红油漆标标明。（2）、室室外标高用用红油漆标标明，室内内标高在楼楼层地面+500mm处用水平平墨线或红红色标志在在内墙或柱柱上做标识识。3、分项工工程的标识识 凡分项项工程施工工完后，必必须在显著著位置作出出明显的标标识牌。可可单独

26、划分分为个体的的分享工程程以个体作作为部分划划分的依据据，不能单单独划分的的以轴线作作为划分依依据。，每每个标识牌牌的内容为为：分项工工程名称、操操作人员及及班组长姓姓名、自评评质量等级级（合格、优优良）、操操作完成时时间、现场场实测实量量结果等以以便追溯检检查。三、主要专专业工种操操作证书四、施工图图审查情况况（一）图纸纸审查情况况五、地质勘勘探资料 本工程程的地质勘勘探单位是是 ，地地质勘探报报告于 年 月月 日提供，编编号 。附后：六、施工组组织设计、施施工方案及及审批施工组织设设计、施工工方案是内内部质量控控制流程：项目技术术员编制、项项目技术负负责人审核核，项目生生产经理审审定，项目

27、目经理批准准。施工组织设设计、施工工方案报监监理，原则则上经审批批后方能实实施，但为为保证是施施工进度，在在呈报4个个工作日后后，可以认认为业主、监监理已经批批准，可以以开始实施施。项目部对施施工组织设设计、方案案的安全性性负责。七、施工技技术标准 根据施施工合同的的约定，本本工程执行行地方标准准和规范，企企业标准只只作为技术术交底和施施工操作的的依据，不不作为施工工验收和质质量评定的的标准。企业施工执执行标准名名称及标号号1、建筑地地基基础工工程施工工工艺标准：DB233/T2771-200032、砌体工工程施工工工艺标准：DB233/T2772-200033、砼结构构工程施工工工艺标准准：

28、DB223/T2273-220034、钢结构构工程施工工工艺标准准：DB223/T2274-220035、屋面工工程施工工工艺标准：DB233/T2776-200036、地下防防水工程施施工工艺标标准：DBB23/T2277-220037、建筑地地面工程施施工工艺标标准：DBB23/T2278-220038、建筑装装饰装修工工程施工工工艺标准：DB233/T2779-200039、建筑电电气安装施施工工艺标标准：DBB23/T2282-22003八、工程质质量检验制制度（一）原材材料及设备备进场检验验制度 所有用于于工程施工工的材料必必须先经检检查和试验验，经证明明合格后方方可发放使使用。 对

29、进场的的材料按不不同品种、规规格分别堆堆码整齐，并并挂牌标识识，以免错错用材料以以及不合格格材料混用用工程之中中。产品验证中中发现的不不合格品，按按不合格格品控制程程序的有有关规定执执行，作好好标识，并并书面通知知分供方。按照产品品标识和可可追溯性程程序、检检验、试验验状态控制制程序事事实产品标标识和检验验、试验状状态的标识识工作。凡危及结构构安全或对对质量有严严重影响的的原材料、半半成品、零零部件、设设备应由项项目材料员员、库管员员根据领料料人员提供供的使用部部位详细资资料记录产产品名称、规规格、型号号、批次（炉炉号）、出出厂日期（或或产品来源源）以及使使用工程中中部位，便便于可追溯溯性的要

30、求求，领料人人员不提供供使用部位位，材料管管理员可以以拒绝发料料。进厂的所有有机电设备备，由机电电工长进行行验收后方方可进入工工地临时就就位，所有有设备经单单机调试，经经项目质安安部批准后后方可开始始正式安装装，对于涉涉及重大安安全的机电电设备获得得政府部门门的检验、准准用批准后后，方可投投入使用。现现场所有设设备需由项项目经理签签发合格格调试准用用许可证后后方可正式式使用。（二）施工工过程中的的试验报告告施工分项工工程受控状态/节点试验内容钢筋工程钢筋使用前前提供钢筋复复试报告及及钢筋接头头初试报告告混凝土工程程浇注前提供砂、石石、水泥复复试报告或或商品混凝凝土合格检检验报告，混混凝土配合合

31、比通知单单模板工程拆模前提供同条件件混凝土短短期报告回填土新铺筑回填填层前提供回填土土干密度报报告砌体工程砌筑前提供砂浆配配合比、砂砂浆稠度、抗抗压强度报报告、砌体体强度复测测报告防水工程施工前提供防水卷卷材复试报报告防水工程隐蔽前提供试记录录主体验收提供混凝土土28天强强度报告和和同条件强强度报告，提提供水泥228天强度度报告（试试块、试件件）有关本工程程的试验计计划详见，本本工程的试试件取样计计划。九、搅拌站站及计量设设置1、水泥车车过磅作好好过磅记录录；2、砂、石石、水配料料机自动计计量，每次次开盘前校校验；3、根据不不同配合比比，制作外外加剂标准准容器；4、每班混混凝土搅拌拌作业时，要

32、要对混凝土土初凝、终终凝进行测测量，每1100m33作一次塌塌落度测试试；5、投料计计量误差的的控制：水水泥、混合合材、水、外外加剂2%；砂砂、石子、轻轻骨料3%。十、现场材材料、设备备存放及管管理1、在施工工现场分别别设置钢筋筋、木工、安安装库房，集集中、统一一管理。2、进场的的材料应进进行数量验验收和质量量检验，作作好相应的的验收和标标识的原始始记录。数数量验收和和质量检验验，应符合合国家的计计量和企业业的有关规规定。3、材料的的计量设备备必须经具具有资格的的机构定期期检查，确确保计量所所需要的精精确度。检检验不合格格的设备不不允许使用用。4、对进场场的材料发发现质量不不合格，应应做出标识

33、识，按公司司程序文件件规定，挂挂上“不合格物物资”标牌，及及时通知分分公司物资资部门联系系解决。5、凡进入入项目现场场的材料，应应根据现场场平面不止止规划的位位置，做到到四定位、五五五化、四四对口。现现场大宗材材料须堆放放整齐，砂砂、石成堆堆、成方、砖砖成垛，长长大件一头头齐，要求求场地平整整，排水良良好，道路路畅通，进进出方便。6、应建立立材料使用用限额领料料制度：（1）由负负责施工的的工长或施施工员，根根据施工预预算和材料料消耗定额额或技术部部门提供的的配合比、翻翻样单，签签发施工任任务书和限限额领料单单。两单工工程量要一一致，并于于开始用料料24小时时前将两单单送项目材材料组。项项目材料

34、组组受到后，立立即根据单单位工程分分部分项用用料预算进进行审核，审审核工程量量有无重复复或超过预预算，审核核材料消耗耗定额有无无套错，审审核计算有有无差错。审审核无误后后，送工长长或施工员员交承担的的施工生产产班组凭单单领取。（2）无限限额领料单单，材料员员有权停止止发料，由由此影响施施工生产应应由负责施施工的工长长或施工员员负责。（3）班组组用料超过过限额数时时，材料员员有权停止止发料，并并通知负责责施工的工工长或施工工员审核原原因。属工工程量增加加的，增补补工程量及及限额领取取数量；属属操作浪费费的，按有有关奖罚规规定办理，赔赔偿手续办办好后再补补发材料。（4）限额额令料单随随同施工任任务

35、单当月月同时结算算，已领围围用材料要要办理假退退料手续。在在结算的同同时应与班班组办理余余料退库手手续。（5）班组组使用材料料节约有奖奖、浪费赔赔偿、奖罚罚对等的原原则，其材材料奖按节节约材料的的20%发发给班组，材材料浪费仍仍以浪费材材料的200%扣罚班班组。讲法法节约或浪浪费的材料料单价，按按工程当地地的定额才才俩单价计计算或按项项目与班组组的合同单单价计算。（6）钢筋筋按放样料料单数量加加1.5-3%的耗耗损一次承承包给钢筋筋加工车间间（班组）达达到指标应应给予奖励励，节约本本分五五分分成。（7）应建建立材料使使用台帐，记记录使用和和节超状况况。材料管管理人员应应对材料使使用情况进进行监督；做到工完完、料清、厂厂清；建立立监督记录录；每月按按时对材料料使用情况况进行盘点点和料具租租赁费的结结算，对存存在的问题题应及时分分析和处理理。（8）废料料处理：1.废料由由项目整理理集中后，必必须经过材材料部门同同意或委托托项目经理理部方可进进行处理。2.废料处处理收入所所得必须按按实交财务务部门冲销销项目成本本。3.任何人人不得私自自将废料处处理所得收收入截留使使用，负责责按贪污公公款处理。