劳务班组劳资计量支付管理制度12777.docx
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1、劳务班组劳资计量支付管理制度(初稿)一,劳务合合同及补充充合同的管管理规定1、 合格劳务班班组名册(1) 合格劳务班班组的评价价:在合同同履行期间间劳务班组组在质量、安安全等方面面获奖或发发生事故时时,项目部部须在工工程合格劳劳务班组评评价记录表表(表格格1,工程程部提供)的的相关栏目目内予以记记载,同时时需将此类类信息通报报给工程技技术部;在在施工过程程中,对质质量、进度度、安全、文文明、施工工配合等方方面均较好好的劳务班班组,在劳劳务班组完完成其合同同内工作内内容退场或或中途退场场后,由项项目部及相相关人员(范范围由工程程部定)书书面提交评评价记录(是是否用表格格由工程部部定)给工工程技术
2、部部。(2) 合格劳务班班组名册的的建立和维维护:工程程技术部负负责建立和和维护合合格劳务班班组名册;施工过程程中,工程程技术部在在受到各相相关人员提提交的评价价记录后,综综合各意见见记录在册册,对有繁繁盛影响公公司声誉的的质量、安安全等事故故的劳务班班组,应在在名册中降降低其排名名,严重的的则在名册册中取消其其合格劳务务班组资格格并记入黑黑名单;同同时,工程程技术部须须每半年对对所有在建建项目的劳劳务班组进进行一次评评价,形成成书面文件件,其目的的市为了确确保名册的的有效性及及排位的合合理性;对对于新引进进且表现良良好的劳务务班组,须须及时录入入名册,且且每年引进进新班组的的比例应部部低于名
3、册册所记录劳劳务班组总总数的200%。(3) 合格劳务班班组的选择择:对于名名册中排位位较前的合合格劳务班班组,工程程技术部在在后续项目目中可以优优先考虑其其入围竞价价投标;在在选择合格格劳务班组组时,要求求采用小班班组并且分分配合适的的工作量,但但同事施工工范围也不不能分割得得太零碎。(4) 闹事请退场场后,相关关项目部有有义务将情情况书面汇汇报公司工工程部。工工程部通报报全公司,该该班组不得得在公司其其他项目继继续录用。(违违反处理?)2、 劳务合同签签订流程(1) 工程开工前前,工程技技术部负责责将图纸、标标准劳务合合同版本相相关资料提提供给项目目经理或分分管生产领领导或总经经理推荐或或
4、工程技术术部从名册册中选择的的劳务公司司或班组(简简称劳务班班组)相关关人员查阅阅,在一定定的时限内内劳务班组组相关人员员须提交书书面的报价价承诺书(承承诺书板版版式、密封封方式、开开标流程等等见工程技技术部相关关规定),该该承诺书原原件在劳务务合同签订订前由工程程技术部负负责保管。(2) 合同预算部部提出工价价意见,工工程技术部部与总公司司分管生产产领导根据据公司的要要求向项目目经理进行行价格、工工期等的交交底工作或或由工程技技术部与劳劳务班组签签订合同后后直接交劳劳务班组给给项目部。(3) 项目经理、工工程技术部部按公司对对于价格、质质量、工期期、文明施施工、安全全生产等的的要求共同同与劳
5、务班班组洽谈劳劳务合同或或由工程技技术部直接接与劳务班班组洽谈劳劳务合同;工程技术术部负责劳劳务合同的的起草、条条款整理等等合同签订订过程中的的具体事务务工作。(4) 在劳务合同同洽谈一致致并经劳务务班组签字字盖章(班班头个人是是否要盖章章,班组员员是否要签签名,工程程部定)后后,项目经经理代表公公司在合同同中签字(不不允许使用用项目部专专用章),由由工程技术术部负责将将劳务合同同提交给公公司分管生生产领导三三天内核实实并签名确确认,工程程部最后盖盖合同专用用章并分发发给各部门门。(5) 工程技术部部负责将报报价承诺书书、劳务合合同等相关关资料原件件移交给合合同预算部部并同时按按本制度规规定分
6、发劳劳务合同。(移移交表格33,工程部部提供)3、 补充合同签签订流程(1) 施工过程中中劳务班组组书面提出出签订补充充合同申请请。(表格格4,工程程部提供)(2) 项目经理、工工程技术部部、合同预预算部、总总公司分管管生产领导导分别给处处具体意见见。(3) 总经理审核核并签字同同意后,再再由项目经经理、工程程技术部共共同与劳务务班组办理理补充合同同的签订工工作,最后后报总公司司分管生产产三天内核核是并签字字确认。(4) 工程技术部部负责将补补充合同等等相关资料料原件移交交给合同预预算部并同同时按本制制度规定分分发劳务合合同。4、 合同有效性性(1) 劳务合同及及其补充合合同必须同同时友项目目
7、经理和总总公司分管管生产领导导的签名并并盖工程部部合同专用用章方为有有效合同,否否则属无效效合同。(写写入合同条条款)(2) 首先应与有有资质的劳劳务公司、合合法的签约约人签订劳劳务合同;若与班组组长直接签签订劳务合合同,则除除班组长签签名并附核核实后的身身份证复印印件,其余余工人亦均均要签名,否否则属无效效合同。(写写入合同条条款)注:班组签签名人员应应与工资单单开列人员员一致,核核实后的工工人身份证证复印件留留工程技术术部备案。5、 条款有效性性(1) 原则上合同同条款的字字体必须是是一次性打打印字体,严严禁采用手手写字体改改动合同条条款、增加加合同条款款或另行打打印个别条条款并粘贴贴在原
8、合同同文件上,否否则合同条条款属无效效合同条款款。(2) 合同条款的的变更须参参照补充合合同签订流流程处理,即即首先由班班组提出书书面申请,经经项目经理理、工程技技术部、总总公司分管管生产领导导、总经理理签字同意意后,双方方再办理补补充合同才才生效,否否则,其它它任何形式式的合同条条款变更均均属无效合合同条款。6、 劳务合同份份数及分发发要求合同文本(含含补充合同同)原则上上应为两正正五副(均均为原件),正正本存放在在办公室,副副本分发给给合同预算算部、工程程技术部、财财务部、项项目部、副副本分发号号分别为001、022、03、004;劳务务班组领取取一正一副副两份合同同文本。7、 解除劳务合
9、合同中途退退场管理规规定(1) 解除劳务合合同中途退退场类型1) 劳务班组违违约中途自自己主动要要求退场;2)劳务务班组违约约公司要求求其退场;3)项目目停工劳务务班组同意意解除合同同中途退场场;4)项项目停工公公司要求劳劳务班组解解除合同中中途退场。(2) 解除劳务合合同中途退退场程序1) 劳务班组违违约中途自自己主动要要求退场:劳务班组组必须书面面提出解除除劳务合同同书面申请请(表格55,工程部部提供),经经项目经理理、工程技技术部、总总公司分管管生产领导导批准后,项项目部即可可与劳务部部班组办理理解除合同同的相关手手续并要求求班组中途途退场。申申请书未批批准前,劳劳务班组停停工或退场场造
10、成我公公司的损失失应赔偿(写写入合同)2) 劳务班组违违约公司要要求其退场场:劳务班班组的施工工质量、进进度等严重重不满足公公司的要求求,并且在在规定时间间内未有改改进或根本本无法改进进,或滋事事搅乱项目目正常施工工的进行,项项目部按合合同约定单单方面签发发出解除合合同并要求求其退场的的通知(通通知格式,工工程部提供供),经项项目经理、工工程技术部部经理。总总公司分管管生产领导导批准后,项项目部即可可与劳务班班组办理解解除合同的的相关手续续并要求班班组中途退退场。3) 项目停工劳劳务班组提提出解除合合同中途退退场:由于于建设单位位的原因而而导致该项项目或分部部分项工程程的停工,劳劳务班组同同意
11、解除合合同退场时时,须提交交书面申请请(表格55,工程部部提供),经经项目部经经理、工程程技术部经经理、总公公司分管生生产领导批批准后,项项目部即可可与劳务班班组办理解解除合同的的相关手续续并要求班班组中途退退场。4) 项目停工公公司要求劳劳务班组解解除合同中中途退场:项目停工工,工程技技术部应尽尽量协调班班组在公司司其它项目目继续工作作,若班组组不愿意调调转其他项项目,则项项目部签发发出解除合合同并要求求其退场的的通知(通通知格式,工工程部提供供),项目目经理、工工程技术部部、总公司司分管生产产领导批准准后,项目目部即可与与劳务班组组办理解除除合同的相相关手续并并要求班组组中途退场场(退场通
12、通知的复印印件由项目目部负责给给班组,并并办理签收收手续。合合同要约定定退场计价价处理的原原则,工程程部负责)5) 所有劳务班班组在中途途退场前,首首先须与项项目部共同同对其所施施工内容进进行初步验验收,并形形成双方签签名确认的的书面文件件(项目中中途退场验验收表,工工程部提供供);工程程技术部在在收到书面面文件后三三天内依照照劳务合同同对现场实实际情况进进行最终验验收并核对对书面文件件内容,发发现偏差后后,由项目目部及时与与班组沟通通以形成最最终验收移移交记录文文件,记录录文件须经经班组、项项目部和工工程技术部部三方签名名确认;项项目部在验验收表中对对劳务班组组所遗留的的项目应有有详细的可可
13、计量的描描述。(3) 解除劳务合合同中途退退场结算管管理规定1) 劳务班组中中途退场,其其所完成的的合格工作作内容的结结算是以最最终验收移移交记录文文件为准。2) 工序完整的的,按合同同约定价格格先行计量量计价;工工序不完整整的,按工工程技术部部核定的标标准或比例例计量计价价;若过程程中有转扣扣、罚款等等单据,须须在合同最最终结算款款中扣除。3) 班组违约主主动要求或或公司要求求其退场的的,按其已已完合格项项目总价款款的80%结算即为为合同最终终结算款。4) 项目预算员员须在收到到双方签名名确认的书书面文件后后七天内提提交计算结结果,公司司预算员五五天内严格格按合同的的约定、最最终验收移移交记
14、录文文件的记录录完成结算算审核、完完成与项目目预算员、班班组的对数数工作;若若项目预算算员难以确确保在制度度规定时限限内完成工工作,由合合同预算部部协调公司司预算员进进行必要的的技术支持持。5) 若劳务班组组不参与验验收或验收收后又部签签名确认,则则以我公司司现场测量量所形成的的记录文件件为准。6) 工程技术部部提交双方方确认的最最后验收移移交记录文文件15天天内完成结结算工作,该该15天内内班组不能能提出任何何的索赔要要求(写进进合同),与与班组的沟沟通协调工工作由项目目部。工程程技术部和和公司分管管生产领导导负责。(4) 劳务班组中中途退场或或完工退场场,则项目目预算员须须在当月进进度申报
15、表表中将劳务务班组退场场信息及时时反馈给合合同预算部部。(5) 项目部、工工程技术部部已完成班班组施工项项目的最终终验收且班班组结算完完成并已退退场,施工工后期发现现退场班组组存在验收收时没有发发现的遗留留工作,该该等遗留工工作已由其其它劳务班班组完成的的,按如下下处理:1) 若该退场班班组在公司司其它项目目做工,项项目经理通通知该班组组代表到场场确认,项项目部办理理转扣手续续。(写进进合同,作作为合同依依据)2) 确实无法转转扣的,项项目部提出出事实描述述书面文件件(是否需需工程部提提供格式?),经工工程技术部部、总公司司分管生产产领导签批批后,上报报总经理审审定,预算算员按审定定意见处理理
16、,对相关关人员的处处罚按“班组间转转扣签证的的管理规定定”的相关规规定执行。(6) 新班组进场场,须在三三天内对旧旧班组退场场时形成的的最终验收收移交记录录文件或我我公司现在在测量所形形成的记录录文件与现现场实际情情况进行核核对并书面面提出问题题,项目部部、工程技技术部核实实并形成新新的记录文文件,新的的记录文件件作为新班班组最终结结算的依据据;若班组组在限时内内未提出书书面意见,则则原纪录文文件作为新新班组最终终结算的依依据。8、 劳务合同的的其他管理理规定(1) 劳务班组签签订劳务合合同后才能能进场施工工。(需否否工程技术术部签发进进场开工令令)(2) 除非班组合合同明显约约定某项工工作内
17、容不不在合同承承包范围内内或由公司司负责外,完完成部分分分项工程所所必须的且且隐含的工工作内容均均属于班组组合同范围围内的工作作。(3) 劳务班组未未签订劳务务合同,只只是口头协协议单价后后就进场施施工,在施施工过程中中又要求提提价,由项项目经理、工工程技术部部和总公司司分管生产产领导负责责协调,并并按本制度度相关规定定办理劳务务合同。(4) 劳务班组合合同范围内内的工作内内容详见各各班组施工工合同(工工程部提供供)。二,劳务班班组进度申申报管理规规定1、 劳务班组进进度送审前前提条件(1) 劳务合同已已签订;(22)签订的的劳务合同同为有效合合同。2、 进度送审分分类及要求求(1) 进度送审
18、分分类1) 临建工程项项目;2)基基础工程项项目;3)0.00以下结构工程项目;4)0.00以下装饰装修工程项目;5)0.00以上结构工程项目;6)0.00以上装饰装修工程项目;7)外排水管井等工程项目;8)签证项目;9)评优、迎检等不可预见项目。(2) 进度送审项项目分类要要求1) 临建工程项项目生活区的宿宿舍、饭堂堂、卫生间间、围墙等等临建工程程项目;施施工区的办办公室、围围墙、文施施硬地化、施施工道路、栈栈道、加工工区雨棚等等临建工程程项目。2) 基础工程项项目桩基工程、机机械或人工工土石方工工程、基坑坑支护及支支护拆除工工程、承台台和地梁以以及集水井井、电梯井井承台的砖砖模和批荡荡工程
19、、基基础换填工工程、基坑坑抽排水工工程、塔式式起重机基基础工程、外外壁防水砖砖保护层工工程、基坑坑周边回镇镇等工程项项目(分为为垫层以下下和外壁防防水层以外外地面以下下两部分)3) 0.000以下结构构工程项目目基础垫层工工程、防水水工程、钢钢筋工程(含含套筒)、模模板工程、混混凝土工程程、排栅工工程、电渣渣压力焊工工程、砖砌砌体工程、满满堂红脚手手架工程、批批荡工程等等工程项目目4) 0.000以上结构构工程项目目钢筋工程、模模板工程、混混凝土工程程、排栅工工程、电渣渣压力焊工工程、砖砌砌体工程、满满堂红脚手手架工程、批批荡工程等等工程项目目。5) 0.000以下装饰饰装修工程程项目外壁及室
20、内内批荡工程程、扇灰工工程、地面面水泥砂工工程、地板板砖工程、墙墙面砖工程程、陶粒回回镇工程、室室内门窗工工程等工程程项目6) 0.000以上装饰饰装修工程程项目室内批荡工工程、扇灰灰工程、地地面水泥砂砂工程、地地板砖工程程、墙面砖砖工程、陶陶粒回镇工工程、室内内门窗工程程、防水工工程等工程程项目;室室外外墙打打底、外墙墙涂料、外外墙面砖、外外墙门窗等等工程项目目。7) 外排水管井井等工程项项目化粪池工程程、外广场场砖工程、外外排水管道道开挖、埋埋管、雨污污水井等工工程8) 签证项目杂工签证项项目;技术术工签证项项目;委托托工签证项项目;零星星包工项目目。9) 不可预见项项目过程评样板板、迎检
21、查查等项目;后期评优优项目;保保修期维护护等不可预预见项目。2、 各进度报表表负责部门门及填写要要求(1) xxxxx年xx月月各班组完完成项目汇汇总表(表表一)1) 由项目预算算员填写,公公司预算员员审核,预预算部经理理、生产副副总经理、总总经理负责责分别审核核或审批签签名2) 班组名称必必须与其签签订合同的的名称一致致。3) 摘要栏填写写班组的工工种、施工工内容等信信息。4) 所有金额栏栏必须填写写合计金额额。合计行行至总经理理审批行必必须打印在在同一页面面。5) 项目预算员员及公司预预算员必须须严格按表表格要求填填写及审核核各栏数据据,不按表表格要求填填写及审核核数据的,对对项目预算算员
22、及公司司预算员各各处以差额额5%-110%的罚罚款。(2) 项目部劳务务班组工程程款支付明明细表1) 由出纳填写写,项目经经理审核,财财务部经理理审批。2) 班组名称栏栏,摘要栏栏必须与表表一的一致致,一个班班组一份合合同填写一一行。3) 施工状态行行?(4) xxxxx年xx月月班组合同同外支付比比例申请表表(表四四)1) 由项目经理理填写,工工程部经理理、主管生生产副总审审批。2) 合同外支付付比例的申申请应具体体到某班组组且仅对当当月累计完完成工程有有效,下月月及以后完完成工程量量的进度支支付比例仍仍按合同规规定执行。3) 施工状态行行?(5) xxxxx年xx月月各班组工工程量统计计表
23、(表表五)、xxxxx年年xx月各各班组进度度计算表(表表六)1) 项目预算员员填写,项项目经理签签名确认,公公司预算员员审核。3、 进度送审、审审核、审批批、支付流流程及时限限(1) 项目部出纳纳员于每33日前将项项目部劳务务班组工程程款支付明明细表(表表二)提交交给项目预预算员。(2) 项目部于每每月3日前前负责将项项目所有班班组当月劳劳务工资申申请表(进进度申请表表16)及及相关资料料准时并一一次性提交交给工程部部。(3) 工程技术部部负责对项项目部签发发班组形象象进度审核核表(表三三)、班组组合同外支支付比例申申请表(表表四)的准准确性及资资料的有效效性进行核核实并在班班组完成项项目汇
24、总表表(表三、四四)工程部部栏签名确确认(包括括跟进表四四的全部签签名手续),于于每月5日日统一将进进度申报资资料转交财财务部。(4) 财务部负责责对项目部部签发的各各班组借款款明细表的的准确性及及该项目各各班组借款款总额进行行核实并在在班组完成成项目汇总总表(表二二)财务部部栏签名确确认。于每每月6日统统一将进度度申报资料料转交预算算部。(5) 合同预算部部公司预算算员于每月月6-8日日负责审核核班组每月月完成工程程量(表五五、表六)及及按合同应应计取的相相关价款,与与项目预算算员核对确确认审核结结果并在班班组完成项项目汇总表表(表一)公公司预算员员栏签名确确认。合同同预算部副副经理、经经理
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