医院医疗管理工作制度及岗位职责34248.docx
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1、 XXXX医医院规章制度岗位职责责(医疗管理理分册)二一二年年六月目 录第一章 医疗管理理部分一、临床管管理制度 (一)首首诊医师负负责制 (二)三三级医师负负责制度 (三)查查房制度 (四)医医疗会诊制制度 (五)病病例讨论制制度 (六)危危重患者抢抢救制度 (七)入入、出院工工作制度 (八)医医患沟通制制度 (九)医医嘱制度 (十)知知情同意制制度(十一)值值班与交接接班制度(十二)转转科、转院院制度(十三)出出院患者随随访制度(十四)麻麻醉、精神神药物的安安全管理制制度(十五)麻麻醉、精神神药物的调调配和使用用制度(十六)抗抗菌药物合合理使用管管理办法(十七)药药品不良反反应监测和和报告
2、制度度二、医疗技技术管理办办法三、手术管管理制度 (一)手手术审批制制度 (二)手手术分级管管理制度 (三)术术前讨论制制度 (四)围围手术期管管理制度四、医疗文文件管理制制度 (一)病病历书写制制度 (二)病病案管理制制度 (三)处处方管理制制度和书写写要求 (四)诊诊断书管理理制度五、医疗质质量监督管管理制度 (一)医医疗质量管管理制度 (二)医医疗安全管管理制度 (三)医医师执业证证书管理制制度 (四)医医师处方权权备案及医医师印章管管理规定 (五)医医疗工作请请示报告制制度六、医疗差差错、纠纷纷管理制度度 (一)医医疗纠纷及及医疗风险险防范制度度 (二)医医疗纠纷处处理预案 (三)医医
3、疗差错、事事故报告制制度七、门诊工工作管理制制度 (一)门门诊工作制制度 (二)挂挂号室工作作制度 (三)门门诊观察室室制度(四)危重重病人诊疗疗制度八、急诊科科工作管理理制度(一)急诊诊科工作制制度 (二)抢抢救室工作作制度九、内科系系管理工作作要点十、外科系系管理工作作要点十一、麻醉醉科工作管管理制度 (一)麻麻醉科工作作制度 (二)麻麻醉前访视视、讨论制制度 (三)麻麻醉中监测测制度 (四)麻麻醉术后总总结评价制制度 (五)麻麻醉科药品品管理制度度 (六)麻麻醉科设备备管理制度度十二、监护护病房工作作管理制度度十三、检验验科工作管管理制度第二章 预预防管理部部分一、医院感感染管理工工作制
4、度二、医院感感染的消毒毒隔离制度度三、医院感感染监测管管理制度四、医院感感染的分级级防护管理理制度五、预防重重点部位医医院感染的的制度 (一)呼呼吸机相关关性肺炎 (二)血血管内导管管所致血行行感染 (三)留留置导尿管管所致染 (四)手手术部位感感染六、医疗废废物管理制制度七、传染病病管理制度度八、放射性性物质管理理制度九、感染科科工作制度度第三章 科科研教学管管理部分第四章 职职责部分一、临床科科主任职责责二、临床主主任医师职职责三、临床主主治医师职职责四、临床住住院医师(士士)职责五、麻醉科科主任职责责六、麻醉科科主任医师师职责七、麻醉科科主治医师师职责八、麻醉科科医师职责责九、医学影影像
5、/放射射科主任职职责十、放射科科主任医师师职责十一、放射射科主治医医师职责十二、放射射科医师职职责十三、放射射科技师职职责十四、放射射科技士、技技术员职责责十五、理疗疗科主任职职责十六、理疗疗科主治医医师职责十七、理疗疗科医师职职责十八、理疗疗科医士职职责十九、理疗疗科技师、技技士、见习习员职责二十、检验验科主任职职责二十一、主主任(副主主任)检验验师职责二十二、主主管检验师师职责二十三、检检验师职责责二十四、检检验士职责责二十五、检检验员职责责 第一章 医疗管理理部分一. 临临床管理制制度(一)首诊诊医师负责责制1、首诊医医师必须对对接诊、会会诊、转科科、转院等等工作全面面负责,不不得以任何
6、何理由拒诊诊或推诿。2、凡对非非本专业范范畴的病例例,应耐心心告知,并并亲自或委委托护士送送至相应科科室诊治,并并做好必要要的交接。3、对边缘缘性疾病病病例,首诊诊医师应向向上级医师师报告,由由上级医师师诊视确定定,或向相相应的科室室提请会诊诊。在会诊诊前,首诊诊医师须做做好必需的的检查和处处置,会诊诊意见明确确后,按会会诊意见移移交相关科科室诊治,并并做好记录录。4、对同一一疾病连续续三次就诊诊,但诊断断不明确或或疗效欠佳佳的病例,首首诊医师应应向上级医医师提请会会诊,并负负责实施诊诊治和跟踪踪随访。5、凡对急急诊、危重重病例,首首诊医师须须先行应急急救治,同同时通知有有关科室会会诊、抢救救
7、,并做好好必要的记记录。6、凡对特特殊情况下下就诊的病病例,首诊诊医师应依依据主要疾疾病,威胁胁生命的主主要症状和和体征实施施救治处理理,并及时时报请医务务科或总值值班组织会会诊,并按按会诊意见见处理。如如会诊意见见不明确,则则按医务科科或总值班班意见执行行。首诊医医师要做好好各项记录录。7、对诊断断不清的病病人,首诊诊医生可按按疑似诊断断收至相关关科室,相相关科室接接诊后应按按首诊医师师负责制对对病人进行行相应治疗疗,不得以以任何理由由推诿病人人。经分诊诊到诊室的的病人由接接诊医生按按首诊医师师负责制进进行相应治治疗。(二)三级级医师负责责制度1、在临床床科室的整整个医疗活活动中,必必须履行
8、三三级负责制制,逐级请请示。三级级医师负责责制体现在在查房、手手术、急诊诊、值班、抢抢救、解决决疑难、医医疗文书、质质量管理等等方面。2、医院实实行科主任任、主治医医师、住院院医师三级级分工负责责制,三级级人员原则则上由主任任(副主任任)医师、主主治医师、住住院医师担担任,可实实行高职低低聘,必要要时也可低低职高聘。(1)科主主任,对本本组的医疗疗质量负责责,具体指指导下级医医师,解决决疑难病例例,审查新新入院和急急危病员的的诊疗计划划,决定重重大手术及及特殊检查查治疗,组组织急危重重病例的抢抢救,检查查医疗护理理工作,听听取诊疗护护理意见,改改进和提高高医疗质量量,开展教教学、科研研工作,完
9、完成医院交交给的相关关工作。(2)主治治医师受科主主任领导,负负责本组病病员的诊治治和指导下下级医师工工作,具体体对本组病病员定期进进行系统查查房,对新新入院、急急危重、诊诊断未明、治治疗效果不不佳的病例进进行重点检检查与讨论论,听取医医护汇报,倾倾听病员意意见,修正正病历记录录,应邀参参加会诊,决决定出院计计划,检查查医疗护理理工作,制制订持续改改进措施,不不断提高医医疗质量,开开展教学、科科研工作,完完成各级交交给的相关关工作。(3)住院院医师受科科主任、主主治医师领领导,负责责分管病员员的诊疗工工作,认真真执行查房房制度,及及时接管新新进病员,按按时完成住住院病志,制制定初步诊诊疗计划,
10、征征询上级医医师意见,接接受上级医医师指导,实实施各项诊诊疗措施,监监督医嘱执执行情况,分分析各项检检查报告,观观察处理病病情变化,据据实做好病病程记录,主主动征求病病员意见,不不断提高医医疗质量。同同时负有指指导实习、见见习和进修修医师工作作的职责,完完成科室交交给的教学学、科研任任务和各级级交办的相相关工作。3、在各种种诊疗活动动中,下级级医师应及及时向上级级医师汇报报。并听取取上级医师师的指导意意见,上级级医师有责责任查询下下级医师的的工作,上上通下达,形形成一个完完整的诊疗疗体系。4、下级医医师必须认认真执行上上级医师的的指示,若若下级医师师未请教上上级医师,主主观臆断,对对病人作出出
11、不正确的的诊断和处处理,由下下级医师负负责;若下下级医师向向上级医师师汇报,上上级医师未未能亲自查查看病人即即作出不切切实际的处处理意见,所所造成的不不良后果,由由上级医师师负责;若若下级医师师不执行上上级医师的的指示,擅擅自更改或或拖延而延延误诊治,甚甚至造成不不良后果,由由下级医师师负责。5、若下级级医师对上上级医师的的处理意见见持不同见见解时,仍仍应执行上上级医师的的决定,事事后再与上上级医师进进行学术探探讨。(三)查房房制度1.院领导(行政各科科室负责人人)查房,每每周1次,按院院领导分工工深入科室室,检查工工作,听取取意见,发发现问题,及及时解决。院院长和业务务副院长主主要检查科科室
12、业务建建设和医疗疗质量情况况,并对科主任查查房质量作作出讲评,医医务科科长长每周业务务查房一次次。2. 住住院医师每每天上下午午各查房11次,观察察病情变化化,进行诊诊断、治疗疗,了解伤伤病员的思思想、生活活情况。上级医师师查房时,经经治医师要要做好准备备,报告病病情。3. 主治医师师每天要对对本组(病区)病员进行行普遍查房房和重点查查房各1次。检查查医疗护理理工作,重重点解决疑疑难病例的的诊治和进进行临床教教学。4. 科科主任、正正(副)主任医师师每周对本本科病员查查房1次或副主主任医师每每周查房22次,检查查医疗护理理质量,解解决疑难问问题,有计计划地组织织临床教学学。主治医医师、住院院医
13、师、护护士长及有有关人员应应随同查房房。5. 各各级医师对对危重及大大手术前后后及特殊检检查、治疗疗后的病员员,应加强强巡视,掌掌握病情变变化,遇有有情况及时时处理;疑疑难问题,及及时报告上上级医师或或申请会诊诊。查房后后应及时详详细地将查查房情况、病病人的生命命体征、主主要阳性体体征及其变变化、处理理意见,记记录于病程程记录内。6.护士长组组织护理人人员每周进进行1次护理查查房,必要要时请科主主任、正(副)主任医师师或主治医医师指导,检检查护理质质量,研究究解决疑难难问题,结结合实际进进行临床教教学。7. 护护理部主任任组织各科科护士长每每月查房11次,重点点检查护理理质量,推推广新技术术、
14、新业务务,研究解解决疑难病病例护理和和护理管理理中的问题题。三级医师查查房制度1、科主任任、正副主主任医师查查房制度科主任、正正副主任医医师查房每每周122次,应有有主治医师师、住院医医师、护士士长、进修修医师、实实习医师和和有关人员员参加。(1)查房房内容包括括审查和决决定急、危危重、疑难难患者及新新入院患者者的诊断及及治疗计划划,决定重重大手术及及特殊检查查、新的治治疗方法及及参加全科科会诊。(2)抽查查医嘱、病病历、护理理质量、发发现缺陷、纠纠正错误、指指导实践、不不断提高医医疗水平。(3)利用用典型、特特殊病历、进进行教学查查房,提高高教学水平平。(4)对所所查病人,应应亲自询问问诊疗
15、情况况和病情变变化,了解解生活和一一般情况,并并全面查体体。(5)听取取各级医师师、护士对对诊疗护理理工作及管管理方面的的意见提出出解决问题题的办法或或建议,以以提高科室室工作管理理水平。2、主治医医师查房制制度(1)主治治医师查房房,每日一一次,应有有本院住院院医师或进进修医师、实实习医师、责责任护士参参加,新入入院病人448小时内内查房完毕毕。(2)对所所分管病人人分组进行行系统查房房,确定诊诊断及治疗疗方案、手手术方式、检检查、了解解病情变化化及疗效判判定。(3)对危危重病人应应每日进行行巡视检查查和重点查查房,如有有住院医师师邀请应随随叫随到,提提出有效和和切实可行行的处理措措施,必要
16、要时进行夜夜查房。(4)对新新入院病人人,必须进进行新入院院病人讨论论,对诊断断不明或治治疗效果不不好的病例例,进行重重点检查与与讨论,查查明原因。(5)对急急危重、疑疑难病例或或特殊病例,应应及时向科科主任汇报报并安排查查房。(6)对常常见病、多多发病和其其他典型病病例进行每每周一次的的教学查房房,结合实实际,系统统讲解,不不断提高下下级医师的的业务水平平。(7)检查查所管住院院医师的病病历,不符符合病历书书写要求的的,都要予予以纠正。同同时还应检检查诊疗进进度及医嘱嘱执行情况况,治疗效效果,发现现问题,纠纠正错误,避避免和杜绝绝医疗差错错事故发生生。(8)决定定病人的出出院、转科科、转院问
17、问题,签发发会诊、特特殊检查申申请单、审审查特殊药药品处方及及病历首页页并签字。(9)注意意听取医护护人员和病病人对医疗疗、护理、生生活饮食、医医院管理各各方面的意意见,协助助护士长搞搞好病房管管理。3、住院医医师查房制制度(1)住院院医师查房房每日查房房一次,上上、下午下下班前各巡巡视一次,夜夜查房一次次,危重病病人和新入入院病人及及手术病人人重点查房房并增加巡巡视次数,发发现病情变变化及时处处理,并报报告上级医医师。(2)对新新入院病人人24小时内内完成病历历及病程记记录,危重重、疑难的的新入院病病例和特别别病例,除除及时完成成病历书写写外并向上上级医师汇汇报。(3)及时时修改实习习医师书
18、写写的各种医医疗记录,审审查实习医医师处方、化化验检查、会会诊申请单单等医疗文文件。(4)向实实习医师传传授疾病诊诊断、体检检方法、治治疗原则、疗疗效判定、诊诊疗操作要要点,手术术步骤及分分析检查结结果的临床床意义。(5)检查查当日医嘱嘱执行情况况,病人饮饮食及生活活情况,主主动征求病病人对医疗疗、护理和和管理方面面的意见。(6)作好好上级医师师查房的各各项准备工工作,介绍绍病情或报报告病例。(四)医疗疗会诊制度度1、疑难病病例会诊凡遇疑难病病例,应及及时申请会会诊,并做做好会诊前前的准备。会会诊时,经经治医师要要详细介绍绍病史,提提出会诊要要求,并做做好会诊记记录。会诊诊医师要对对病员详细细
19、查体,结结合有关检检查资料,综综合分析,明明确提出会会诊意见。主主持人要进进行小结。对对会诊意见见认真组织织实施。2、科间会会诊由经治医师师提出,上上级医师同同意,填写写会诊单。应应邀医师一一般要在224小时内内完成,并并写会诊记记录。如需需专科会诊诊的轻病员员,可到专专科检查。3、急诊会会诊 (1)因病病情涉及其其他专科范范围时,急急诊值班医医师应及时时邀请有关关科室会诊诊,以免失失去抢救时时机。遇有有疑难危重重病人应向向会诊医师师面陈病情情。 (2)会诊诊前应将急急诊病历书书写完整,做做好必要的的辅助检查查。在急诊诊病历上写写明会诊目目的。被邀邀去会诊的的医师在110分钟之内内到达,随随叫
20、随到。(3)会诊诊后,被邀邀医师应将将检查结果果及诊断意意见写在急急诊病历上上,对危重重疑难病员员向原接诊诊医师交待待清楚。(4)如会会诊后诊断断仍不能确确定,急诊诊科(室)应暂时承承担主要诊诊治责任,不不得相互推推诿,并及及时请有关关上级医师师检查,确确定诊治方方案。(5)如病病情需要多多个科室会会诊由急诊诊科(室)向医务科科汇报,由由医务科召召集有关科科室会诊,并并应按病情情,明确由由某科负主主要责任。(6)危重重病人的治治疗应及时时进行,不不得因会诊诊而延误诊诊治。4、科内会会诊由经治医师师或主治医医师提出,科科主任召集集有关医务务人员参加加。5、院内会会诊由科主任提提出,经医医务科同意
21、意备案,并并确定会诊诊时间,通通知有关人人员参加。一一般由申请请科室科主主任主持,必必要时医务务科派人参参加。6、院外会会诊(1)遇有有危重,疑疑难病人,本本院缺乏有有关这方面面的医疗力力量时,由由科室经管管医生提出出,科主任任同意后,向向医务科提提出请求外外院医生会会诊的申请请。如家属属提出请外外院医生会会诊,必须须征得科主主任同意,原原则上应在在本院缺乏乏有关这方方面的医疗疗力量的前前提下,由由医务科决决定是否会会诊,必要要时向业务务副院长汇汇报、批准准。(2)不明明原因的突突发疾病或或突发卫生生公共事件件,干部保保健任务,上上级卫生部部门指令性性要求,其其他特殊情情况,向医医务科汇报报同
22、意后可可请外院医医生会诊。(3)请外外院医生会会诊时,医医务科向受受邀单位医医务科联系系,由对方方医务科登登记并通知知会诊专家家。或由会会诊专家通通知自己单单位医务科科登记。并并应将有关关情况与患患者或家属属充分说明明沟通,会会诊费用及及交通,食食宿等方面面问题要事事先说清,并并征得家属属书面同意意。(4)提出出会诊科室室对专家来来我院会诊诊要做好各各方面的准准备工作。会会诊后及时时将意见告告知家属,并并落实专家家的会诊意意见。7、院内、院院外的集体体会诊经治医师要要详细介绍绍病史,做做好会诊前前的准备和和会诊记录录。会诊中中,要详细细检查,发发扬技术民民主,明确确提出会诊诊意见。主主持人要进
23、进行小结,认认真组织实实施。附: XXXXX医院医疗疗会诊管理理制度为规范我院院医师会诊诊行为,确确证医疗质质量和医疗疗安全,根根据中华人人民共和国国执业医医师法、医医师外出会会诊管理暂暂行规定的的规定,制制定本规定定。 一一、我院医医师外出会会诊管理规规定 (一一)我院医医师未经医医务科批准准,不得擅擅自外出会会诊。 (二二)邀请会会诊医院,需需向我院发发出书面会会诊邀请函函(急会诊诊应事后补补填)。内内容应当包包括拟会诊诊患者病历历摘要、拟拟邀请医师师或者邀请请医师的专专业及技术术职务任职职资格、会会诊的目的的、理由、时时间和费用用等情况,并并加盖邀请请医院公章章(或医政政科专用章章)。(
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