某公司固定资产管理制度汇编(doc 49页)5415412.docx

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1、财务类考核无形资产管理考核考核方法名称财务类考核核无形资产产管理考核核考核方法法编码版本页次14修改状态1技术开开发部考核核分值表考核对象：技术开发发部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况10（2）新品满足社会需要情况10（3）新产品开发研制实施情况10（4）新品质量情况10定量指标（1）投资偿还期20（2）开发研制期25（3）费用预算完成率15合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“日常责任任完成情况况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 2）“新产品满满足社会需需要情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 3）

2、“新产品开开发研制实实施情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 4）“新产品质质量情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。（2）定性性指标。 1）“投资偿还还期”：以投资资计划期为为基数，达达到计划要要求给155分；每提提前10%则在155分基础上上加1分，220分为上上限；每延延后10%则扣1分分，扣完为为止。 2）“开发研制制期”：以投资资计划期为为基数，达达到计划要要求给200分；每提提前10%则在200分基础上上加1分，220分为上上限；每延延后10%则扣1分分，扣完为为止。 3）“费用预算算完成率”：以预算算水平为基基数，达到到预算水平平给10分分；

3、每超过过1%则在在10分基基础上加11分，155分为上限限；每低于于1%则扣扣1分，扣扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核核无形资产产管理考核核考核方法法编码版本页次24修改状态2营销中中心考核分分值表考核对象：营销中心心 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况40（2）侵犯商标权的处理情况30（3）商标注册情况30定量指标合计100参考评分方方法 定性指标 1）“日常责任任完成情况况”：优秀440分，良良好30分分，一般115分，差差0分。 2）“侵犯商标标权的处理理情况”：优秀330分，良良好25分分，一般1

4、16分，差差0分。 3）“商标注册册情况”：优秀330分，良良好25分分，一般116分，差差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核核无形资产产管理考核核考核方法法编码版本页次34修改状态3行政部部考核分值值表考核对象：行政部 考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况20（2）土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情况10（3）土地使用证书的保管情况10定量指标土地使用权增值率60合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“日常责任任完成情况况”：优秀220分，良良好15分分，一般88分，差00分。 2）

5、“土地使用用权形成、转转让、出售售及对外投投资过程中中的工作情情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 3）“土地使用用证书的保保管情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。（2）定量量指标。“土地使用用权增值率率”：以上期期期末水平平为基数，达达到上期期期末水平给给50分；每超过上上期期末水水平1%则则在50分分基础上加加1分，660分为上上限；每低低于上期期期末水平11%则扣11分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核核无形资产产管理考核核考核方法法编码版本页次44修改状态4财务部部考核分值值表考核对象：财务

6、部 考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况10（2）对无形资产形成过程的控制情况10（3）转让、出售、或投资收益的管理情况5（4）无形资产核算情况15定量指标无形资产收益回笼率60合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“日常责任任完成情况况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 2）“对无形资资产形成过过程的控制制情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 3）“转让、出出售或投资资收益的管管理情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 4）“无形资产产核算情况况”：优秀115分，良良好10分分，一般55分，差00分。（2）定量量指标。“无形资产产收益回笼笼率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给50分；每超过历历史最佳水水平1%则则在50分分基础上加加1分，660分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣11分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期