某公司采购员资质要求15114.docx

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1、冠东公司采采购员（一一级）行为为标准1 采购业务1.1 根据生产计计划，能运运用系统制制定采购计计划， 1.2 根据采采购计划要要求，督促促供应商按按要求及时时供货；1.3 对所采采购的不合合格品及时时处理调换换；2 供应应商的调查查2.1 通过传真真、邮寄等等方式向供供应商发出出调查表；2.2 及时回收收供应商调调查表，完完成初步的的整理统计计工作后提提交相关人人员。冠东公司采采购员（一一级）资格格标准1. 知识：1.1 专业知识：统计知识识、产品知知识1.2 企业知识：企业采购购流程，企企业文化2. 技能：1.3 专业技能： 熟悉系统操操作1.4 通用技能：沟通能力力，团队协协作能力3 经

2、验： 半半年以上工工作经验冠东公司模模具设计师师（一级）培培训要点1 培训要点：统计方法法、相关工工作流程、2 培训方式：企业内训训、在职培培训冠东公司采采购员（二二级）行为为标准1 采购业务1.1 以传真、电电话等形式式向相关供供应商发出出询价要求求,进行比价价；1.2 在采购过程程中与供应应商沟通协协调,了解供应应商的生产产进度,对供货进进度实行监监控; 11.3 合理制制定采购计计划,控制采购购数量及采采购批次; 11.4 以传真真等形式向向供应商提提供完整的的采购文件件;2 供应商的推推荐2.1 根据对供应应商的调查查,进行整理理分析后,推荐相应应的供应商商;2.2 及时维维护更新系系

3、统中的供供应商信息息3 结算3.1 根据供供应商的应应收款情况况及双方约约定的付款款时间,及时提出出付款申请请; 33.2 对供应应商的发票票进行核对对,正确后登登记交财务务挂账;冠东公司采采购员（二二级）资格格标准1 知识：1.1 专业知识：统计知识识、产品知知识、财务务基本知识识、1.2 企业知识：同一级2 技能：2.1 专业技能：熟练操作作软件、常常用分析方方法、2.2 通用技能：沟通能力力，团队协协作能力3 经验：从事事采购工作作一年以上上，至少完完成过十次次的采购任任务；冠东公司采采购员（二二级）培训训要点1 培训要点：软件培训训、统计培培训、财务务基础培训训2 培训方式：内部培训训

4、，在职培培训冠东公司采采购员（三三级）行为为标准1 采购业务1.1 根据比价结结果,确定采购购价格，报报部长批准准;1.2 根据部门采采购信息,对供应商商的1000%供货情情况等进行行分析，每每月报部长长；1.3 每月对采购购计划的执执行情况进进行分析，并并制定改进进措施；1.4 与供应商签签定采购合合同，明确确各项条款款 11.5 对现有有的库存状状况时行分分析,制定降低低库存的措措施;2 供应商的管管理2.1 根据被推荐荐供应商的的综合情况况，确认供供应商；2.2 根据供应商商的综合供供货情况，进进行加工业业务种类、数数量的调整整；2.3 推动供应商商的持续改改进，不断断提高其综综合能力；

5、3 结算3.1 每月制定应应付款计划划报财务审审批；冠东公司采采购员（三三级）资格格标准1 知识：1.1 专业知识：统计知识识、产品知知识、财务务基本知识识、相关法法律法规、1.2 企业知识：同二级2 技能：21专业业技能：常常用分析方方法、常用用的供应商商评价方法法22通用用技能：沟沟通能力，团团队协作能能力，创新新能力，组组织能力，谈谈判能力3 经验： 从从事采购工工作三年以以上，主持持某一方面面的采购工工作；冠东公司采采购员（三三级）培训训要点1 培训要点：相关法律律法规、供供应商的评评价方法2 培训方式：内部培训训、在职培培训冠东公司采采购员（四四级）行为为标准1 采购业务1.1 对采

6、购执行行过程中所所发生的各各类问题，与与相关人员员综合协调调处理；1.2 根据采购业业务各环节节运作情况况，分析现现有流程中中存在的瓶瓶颈并制定定改进方案案； 11.3 制定降降低成本的的方案,并落实实实施;2 供应商的网网络建设2.1 对现行供应应商网络进进行系统分分析，找出出存在的问问题和风险险；2.2 提出完完善现行供供应商网络络的改进建建议；组织织相关人员员讨论和完完善并制订订实施方案案；3 结算3.1 每月进行采采购资金需需求的预测测,报财务备备案;3.2 根据资金状状况,对各供应应商进行合合理分配;冠东公司采采购员（四四级）资格格标准1 知识：1.1 专业知识：同三级1.2 企业知识：同三级2 技能：21专业业技能：常常用分析方方法、供应应商的管理理 22通用用技能：同同三级3 经验：从事事采购工作作五年以上上，主持多多方面的采采购工作；冠东公司模模具设计师师（四级）培培训要点3 培训要点：常用管理理方法，相相关部门业业务流程、4 培训方式：送外培训训、内部培培训