某建设集团有限公司生产管理办法17369.docx

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1、生产管理办办法(20177版)浙江省三建建建设集团团有限公司司38目 次次1 总则则 2 组织织体系3 职责责4 运行行控制5 绩效效评价6 附则则附件1 生产计划划调整申请请表附件2 项目主要要管理人员员履职到岗岗承诺书附件3 工程开工工报告附件4 项目经理理授权委托托书附件5 项目主要要管理人员员审批表附件6 生产安全全工程信息息沟通表附件7 施工现场场关键岗位位人员变更更申请表附件8 工程停（复复）工报告告附件9 工程竣工工报告附件10 四季度度产值预测测情况汇总总表附件11 企业负负责人施工工现场带班班检查记录录附件12 项目负负责人施工工现场带班班记录1 总 则则1.0.11 为加强

2、强集团公司司生产管理理，实现生生产管理的的规范化和和标准化，实实现集团公公司生产统统一管理，结结合集团公公司实际情情况，制定定本办法。1.0.22 本办适适用于集团团公司总部部、所有分分公司及项项目部。1.0.33 集团团公司生产产管理除执执行本办法法外，尚应应符合法律律、法规、规规章及国家家、行业、地地方现行相相关标准的的规定。2 组织体体系2.1.11 集团公公司生产管管理实行分分级管理，分分为集团公公司直接管管理责任承承包、集团团公司直接接管理风险险承包工程程，分公司司管理责任任承包、分分公司管理理风险承包包工程的管管理模式。2.1.22集团公司司生产管理理由生产副副总经理分分管，生产产

3、管理部为为职能管理理部门。分分公司生产产管理由分分公司副经经理(生产产)分管，工工程管理部部为职能管管理部门。项项目经理是是项目的生生产管理第第一责任人人，项目负负责人是项项目生产管管理的主要要责任人。2.1.33集团公司司生产管理理体系见图图2.1.3。图2.1.3 生产产管理体系系图3 职 责责3.1.11 集团公公司生产管管理由生产产副总经理理总负责，其其职能部门门为生产管管理部。生生产管理部部应履行以以下职责： 1 贯彻执执行国家各各级政府及及行业生产产、统计法法律法规、方方针政策。2 负责对对产值任务务、生产目目标、指标标进行分解解、实施，并并落实至各各单位。3负责组织织集团公司司的

4、生产统统计工作，编编制各类施施工计划包包括生产计计划管理及及生产统计计管理，建建立集团公公司在建工工程台帐。4 组织召召开集团公公司生产会会议，开展展生产、统统计评优评评先表彰工工作，查处处、通报在在建项目违违规违章查查处情况。5制订集团团公司季度度、半年度度大检查计计划并组织织实施。组组织实施对对分公司及及项目市场场行为情况况和生产管管理情况的的检查。6 负责对对工程开、竣竣工申请的的审核，办办理开、竣竣、停、复复工报告。7负责工程程过程控制制，协助分分公司及项项目做好与与业主、监监理在生产产方面的协协调和有关关生产方面面的投诉处处理，直管管项目生产产过程管理理。8 负责工工程环境管管理，包

5、括括环境因素素识别及绩绩效测量监监测管理。3.1.22 分公司司的生产、统统计管理工工作由分公公司副经理理（生产）总总负责，其其职能部门门为工程管管理部。分分公司工程程管理部应应履行以下下职责：1贯彻执行行集团公司司关于生产产管理的各各项规定、指指令。根据据集团公司司管理方针针、目标指指标，制定定批准发布布分公司年年度目标指指标。2 督促项项目经理、项项目责任人人组建项目目部，设置置岗位，配配备人员和和资源，制制定项目部部管理职责责。负责对对项目经理理及项目管管理人员的的履职情况况进行检查查。3建立分公公司在建工工程台帐和和在用文件件台账，参参加集团公公司召开的的生产会议议，并将相相关要求和和

6、指令进行行贯彻执行行。负责召召开本单位位的生产会会议，对本本单位的承承建项目下下达阶段性性的生产指指标及管理理任务。4负责本单单位工程开开、竣工条条件的审查查上报。组组织实施对对本单位承承建的项目目进行市场场行为情况况和生产管管理情况的的检查。发发布生产管管理制度和和奖惩激励励措施。5负责工程程施工过程程中与集团团公司、项项目部的信信息沟通。根根据集团公公司通知的的时间，准准时上报内内、外生产产安全信息息及统计报报表，确保保信息传递递和沟通的的顺畅。负负责与业主主、监理单单位进行工工程生产管管理的沟通通协调，负负责本单位位工程生产产管理投诉诉事件的处处置，建立立投诉及回回访台账。6 落实本本单

7、位环境境管理，检检查项目部部对相关方方环境公示示的管理，对对环境满意意度进行汇汇总、分析析，做好环环境监视测测量工作。3.1.33 项目的的生产管理理和统计管管理工作由由项目经理理部负责。项项目经理对对项目生产产管理和统统计管理负负全面责任任，项目负负责人对项项目经济管管理负主要要责任。项项目经理部部应履行以以下职责：1服从上级级部门的生生产管理，贯贯彻集团公公司、分公公司关于生生产管理的的各项规定定、指令。落落实各级对对项目生产产检查的要要求，及时时进行检查查整改。2负责分解解制定本项项目部的生生产管理目目标指标，形形成文件批批准发布。负负责工程项项目目标、指指标具体实实施执行，认认真落实上

8、上级布置落落实的生产产任务和目目标。3 负责落落实建筑筑施工项目目经理质量量安全责任任十项规定定，根据据项目规模模遵照集团团公司规定定建立设置置项目部组组织机构，设设置岗位、配配备人员、制制定管理职职责和管理理制度，报报集团公司司审批。4做好相关关文件的收收集、获取取、识别、评评价并建立立法律法规规、文件清清单并进行行动态管理理。5负责建立立项目生产产管理、产产值完成情情况台账。负负责生产信信息及统计计报表的报报送和信息息沟通。6认真贯彻彻落实环境境管理，并并向员工、顾顾客、供方方、周边社社区和相关关方做好公公示，按相相关规定定定期或不定定期做好满满意度的监监视测量，将将结果上报报分公司相相关

9、部门。4运行控制制4.1流程程图4.1.11 集团生生产管理流流程图见图图4.1.1： 图 4.1.1 集团生产产管理流程程4.1.22 项目立立项按以下下流程进行行审批：1 对于分分公司管理理责任经营营、分公司司管理风险险承包工程程，项目立立项审批流流程见图44.1.22-1：图4.1.2-1项项目立项审审批流程2 对于集集团公司直直接管理责责任经营、集集团公司直直接管理风风险承包工工程，项目目立项审批批流程见图图4.1.2-2：图4.1.2-2 项目立项项审批流程程4.1.33开工报告告流程审批批见图4.1.3：图4.1.3开工报报告流程审审批4.1.44开工必备备条件按以以下流程进进行审

10、批：1 项目主主要管理人人员申报按按以下流程程进行审批批：1）对于分分公司管理理责任经营营、分公司司管理风险险承包工程程，项目主主要管理人人员申报审审批流程见见图4.11.4-11：图4.1.4-1项项目主要管管理人员申申报审批流流程2）对于集集团公司直直接管理责责任经营、集集团公司直直接管理风风险承包工工程，项目目主要管理理人员申报报审批流程程见图4.1.4-2：图4.1.4-2 项目主要要管理人员员申报审批批流程2 开工条条件审核按按以下流程程进行审批批：1）对于分分公司管理理责任经营营、分公司司管理风险险承包工程程，开工条条件核查审审批流程见见图4.11.4-33：图4.1.4-3 开工

11、条件件核查审批批流程2）对于集集团公司直直接管理责责任经营、集集团公司直直接管理风风险承包工工程，开工工条件核查查审批审批批流程见图图4.1.4-4：图4.1.4-4 开工条件件核查审批批审批流程程4.1.55 开、竣竣工报告按按以下流程程进行审批批：1 对于分分公司管理理责任经营营、分公司司管理风险险承包工程程，开、竣竣工报告审审批流程见见图4.11.5-11：图4.1.5-1 开、竣工工报告审批批流程2对于集团团公司直接接管理责任任经营、集集团公司直直接管理风风险承包工工程，开、竣竣工报告审审批流程见见图4.11.5-22：图4.1.5-2 开、竣工工报告审批批流程4.1.66施工现场场关

12、键岗位位人员变更更申请表按按以下流程程进行审批批：1 对于分分公司管理理责任经营营、分公司司管理风险险承包工程程，施工现现场关键岗岗位人员变变更申请审审批流程见见图4.11.6-11：图4.1.6-1 施工现场场关键岗位位人员变更更申请审批批流程2 对于集集团公司直直接管理责责任经营、集集团公司直直接管理风风险承包工工程，施工工现场关键键岗位人员员变更申请请审批流程程见图4.1.6-2：图4.1.6-2施施工现场关关键岗位人人员变更申申请审批流流程4.2控制制要求（）计划划与进度控控制4.2.11 集团公公司生产计计划管理包包括年度、季季度和月度度计划管理理，实行统统一领导，分分级负责原原则。

13、年度度计划是在在计划年度度内的行动动纲领，是是安排季度度、月度计计划的重要要依据，分分公司、项项目部的各各生产环节节都必须严严格按计划划执行。计计划的编制制、审批和和过程管理理应符合下下列规定：1 年度计计划编制：集团公司司根据各分分公司跨年年度工程情情况、生产产工作目标标和年度经经营工作目目标，在每每年底或次次年初编制制年度计划划，各分公公司经理确确认后报集集团公司生生产副总经经理审核、总总经理审批批后作为集集团公司全全年度生产产计划目标标下达贯彻彻执行。分分公司年度度计划应在在当年的11月10日日前上报集集团公司生生产管理部部，并在项项目管理系系统生产管管理模块中中录入相应应的数据。2 季

14、、月月度计划编编制：各分分公司按集集团公司下下达的年度度计划，根根据以季保保年、以月月保季原则则，结合实实际，编制制本单位的的季度、月月度计划。分分公司的月月度计划应应由分公司司工程管理理部主管（统统计）负责责上报，须须经分公司司副经理（生生产）或分分公司经理理签字确认认后，于当当月25日日前上报集集团公司生生产管理部部，并在项项目管理系系统生产管管理模块中中录入相应应的数据。集集团公司生生产管理部部主管（统统计）负责责审核、调调整、汇编编集团公司司月度计划划。3 计划变变更及审批批：为保证证计划的严严肃性，集集团公司下下达计划后后不应做调调整。除有有重大变更更等客观原原因影响，调调整计划指指

15、标必须按按生产计划划调整申请请表（见附附件1）办办理审批手手续。集团团公司年度度计划变更更必须经集集团公司总总经理批准准。 4.2.22 工程开开工前应编编制施工总总进度计划划。工程开开工后，项项目部应根根据总施工工进度计划划和工程施施工情况，编编制月、旬旬、周施工工作业计划划，工程进进度应实行行动态管理理，实际进进度和计划划进度应进进行对比分分析，如有有滞后应制制定相应措措施进行纠纠偏、调整整。4.2.33 项目部部在发生工工期顺延应应按总包合合同约定程程序和时限限向监理单单位和发包包方提出签签证和索赔赔申请。对对方拒收或或拒签时，必必需通过公公证或邮寄寄送达。工工程办理竣竣工报告时时，当工

16、期期超出合同同约定工期期的须提供供工期签证证。4.2.44 项目部部每月233日前应在在项目管理理系统中上上报本月实实际完成进进度、形象象进度和下下月进度计计划，分公公司应根据据项目部上上报的施工工进度计划划，并按月月对计划部部位及完成成工作量进进行检查和和考核。集集团公司生生产管理部部应根据分分公司上报报的施工进进度计划，按按季度对计计划部位及及完成工作作量进行检检查和考核核。（）开、停停、复、竣竣工管理4.2.55 集团公公司生产管管理部负责责工程开工工管理。工工程未取得得施工许可可证和开工工报告、未未经集团公公司生产管管理部审批批同意，项项目部不得得擅自开工工。4.2.66 工程开开工前

17、必需需按法律法法规和制度度要求组建建项目管理理机构，项项目经理必必需经集团团公司法人人授权，获获得法人授授权委托书书，依法、依依规组建项项目部。项项目负责人人、项目经理理、技术负负责人、施施工员、质质量员、安安全员、资资料员、财财务人员、材材料员、核核算员等主主要管理人人员，须与与集团公司司订立劳动动合同建立立合法的劳劳动关系，缴缴纳社会养养老保险，并并持证到岗岗。办理工工程施工许许可证前项项目部主要要管理人员员必需签订订履职到岗岗承诺书（见见附件2）。4.2.77 工程开开工由分公公司提出开开工申请工工程开工报报告（见附附件3）及及提供开工工必备条件件资料，集集团公司生生产管理部部在收到项项

18、目管理系系统中登记记开工报告告信息后进进行审查，审审查合格后后办理开工工报告。办办理开工报报告分公司司必须对其其面积、开开工时间等等内容严格格审核。开开工必备条条件资料包包括：1建筑或装装饰施工许许可证；2施工组织织设计；3项目经理理授权委托托书（见附附件4）、项项目主要管管理人员审审批表（见见附件5）、项项目管理人人员上岗证证、项目管管理人员劳劳动合同或或社保参保保证明；4施工图纸纸会审和施施工图审核核报告；5项目重大大危险源清清单及相应应管理方案案；6项目重要要环境因素素清单及相相应管理方方案；7安全文明明施工费清清单及项目目安全约谈谈记录；8安全生产产条件备案案表；9项目开工工前安全生生

19、产条件核核查证明；10项目经经理授权委委托书和项项目主要管管理人员履履职到岗承承诺书。4.2.88 生产过过程管理中中发生的各各类投诉，由由分公司副副经理（生生产）负责责落实项目目部处置。处处置过程项项目部要及及时向分公公司或集团团公司部门门汇报，并并积极主动动与投诉方方沟通协调调，把处理理结果报分分公司。需需要集团公公司协助的的，分公司司应提出书书面报告，由由集团公司司生产管理理部协调处处理投诉纠纠纷，并做做好投诉登登记及处理理结果的备备案工作。由由集团公司司处理的投投诉，分公公司经理或或生产副经经理必须参参与共同处处置，分公公司相关部部门配合，处处理过程资资料，由分分公司负责责提供、收收集

20、。4.2.99 分公司司、项目部部每月应对对工程项目目生产情况况及时与集集团公司部部门进行沟沟通。分公公司月度生生产安全工工作信息沟沟通表（见见附件6）在在每月的22日前电子子版报集团团公司生产产管理部、安安全监督管管理部各人人员办公管管理（OAA）系统邮邮箱内；表表内所有项项目不得空空缺，如无无此项可用用斜杠或填填上无。4.2.110 集团团公司每季季度第一个个月的5日日左右召开开生产会，总总结和分析析生产管理理经验，对对存在的问问题及时落落实整改。分分公司实行行月度检查查制度，定定期召开月月度生产会会，对存在在的问题及及时落实整整改。项目目部每周应应召开工程程例会。生生产会和工工程例会的的

21、召开应符符合下列规规定：1季度生产产会通知：召开前33个工作日日内在办公公管理系统统中通知具具体召开时时间、地点点、内容。2季度生产产会与会人人员：集团团公司副总总经理（生生产）、总总工程师、技技术质量部部、技术中中心、生产产管理部、安安全监督管管理部、人人力资源部部、劳务管管理办公室室等正副职职及管理人人员参加，分分公司副经经理（生产产）、主任任工程师、工工程管理部部（质量、技技术、生产产、安全）经经理、工程程管理部副副经理参加加。3生产会会会议纪要通通过办公管管理（OAA）系统下下发到各分分公司。4分公司生生产会议、项项目部每周周例会应实实行签到制制度，编制制会议纪要要。4.2.111 项

22、目目管理人员员变更，分分公司应在在项目管理理系统中上上报项目管管理人员资资料，填写写施工现场场关键岗位位人员变更更申请表（见见附件7）。当当地建设主主管部门要要求变更的的。还应提提供更换岗岗位变更说说明相关资资料。4.2.112 生产产管理部每每年5月中中下旬和111月下旬旬组织对下下属分公司司进行半年年年度检查查考核。季季度检查在在2月下旬旬和3月上上旬、6月月上中旬、88月中下旬旬、11月月下旬和112月上旬旬组织对分分公司下属属项目部进进行季度大大检查。分分公司每月月对下属项项目进行月月度大检查查一般在每每月25日日前完成。项项目部应每每周进行检检查。各级级应根据管管理需要，定定期或不定

23、定期安排进进行各项专专业、专项项检查。检检查流程及及安排应符符合下列规规定：1 检查流流程应符合合下图（图图4.2.12）规规定：图4.2.12 检查流程程2 检查安安排应符合合表4.22.12的的规定：表4.2.12 各级生产产安全大检检安排表序检 查 名 称检查频次组 长1集团公司大大检查（查查分公司）半年/次集团公司副副总经理（生生产）2集团公司大大检查（查查项目部）季/次集团公司副副总经理（生生产）3分公司大检检查月/次分公司副经经理（生产产）4项目安全大大检查周/次项目经理3 检查应应按以下要要求组织：1）检查通通知：检查查前5天下下发通知，通通知包括检检查项目、时时间、内容容、要求

24、。2）检查组组及检查方方法：检查查一般由集集团公司副副总经理（生生产）带队队，生产管管理部经理理负责，相相关部门人人员参加组组成检查组组进行检查查。检查前前应制定检检查评分实实施细则，检检查采用现现场检查与与资料核查查、按检查查表逐项对对照检查打打分方法进进行。3）检查结结果及反馈馈：检查完完成后七个个工作日内内发布检查查结果，检检查结果实实行首位奖奖励和末位位处罚（具具体奖罚按按年度检查查方案执行行）。被检检查单位收收到整改通通知单后，应应在七日内内或整改单单要求的时时限内回复复整改情况况。检查组组应在检查查完成，十十五个工作作日内发布布大检查情情况简报。4.2.113 工程程施工过程程中因

25、故中中止施工超超过一个月月的或停工工后重新复复工，分公公司应提出出工程停（复复）工报告告（见附件件8），集集团公司生生产管理部部审查分公公司申请工工程停、复复工资料，合合格后进行行备案登记记。中止施施工满一年年的工程恢恢复施工前前，分公司司必需按本本办法4.2.7重重新申报后后复工。4.2.114集团公公司生产管管理部在收收到分公司司在项目管管理系统中中登记竣工工报告信息息后进行审审查，结合合分公司提提出竣工申申请工程竣竣工报告（见见附件9）及及提供的竣竣工必备条条件资料，审审查合格后后办理竣工工报告。竣竣工报告必必备条件：1 工程完完工评价；2 超出合合同工期的的须提供工工期签证。（）统计计

26、与报表管管理4.2.115 集团团公司分管管副总经理理（生产）为为集团公司司统计负责责人，统计计部门负责责人为集团团生产管理理部经理，集集团生产管管理部统计计主管负责责综合统计计工作，其其他职能部部门负责各各自业务系系统的统计计工作。分分公司副经经理（生产产）为分公公司统计负负责人，分分公司统计计部门负责责人为工程程管理部经经理，分公公司统计资资料管理由由分公司工工程管理部部统计主管管负责整理理及上报。统统计应符合合下列规定定：1集团公司司生产管理理部负责集集团公司统统计资料管管理。负责责对各单位位进行检查查、整改结结果在检查查完成7个个工作日后后以情况简简报形式下下至各单位位。2各职能部部门

27、应进行行归口管理理，各业务务部门之间间提供和使使用有关统统计数据要要口径一致致，对外提提供的统计计资料应保保证数出一一致。并按按规定做好好统计资料料的公布和和保密工作作。3各职能部部门应根据据生产经营营需要，收收集整理原原始资料，建建立各自统统计台帐，并并定期整理理、汇编历历年统计资资料，提供供计划依据据。4各单位、各各职能部门门有责任、有有义务按照照国家统计计口径，积积极配合外外部相关统统计调查。5分公司应应根据生产产经营需要要，收集整整理原始资资料，建立立各类统计计台帐，保保证数出有有据，综合合反映分公公司生产经经营情况。6 项目部部项目经理理必需按集集团公司、分分公司要求求做好原始始数据

28、的统统计、收集集，并保留留原始资料料备查。4.2.116 各单单位应配备备统计负责责人、综合合统计人员员，进行日日常统计管管理、整理理及数据上上报工作。统统计人员应应符合下列列规定：1统计人员员应具备专专业能力持持证上岗，参参加业务培培训和继续续教育。2统计人员员调动工作作时应认真真办理交接接手续，在在未办妥时时，原任统统计人员不不得擅离工工作岗位，更更不得因工工作调动而而影响统计计工作的正正常进行。3统计人员员交接工作作包括：将将经办工作作内容全面面向接替人人员交代清清楚。培训训接替人员员工作，使使其能独立立工作。对对所有统计计资料（包包括原始凭凭证、统计计手册、台台帐、报表表、文件、历历史

29、资料、电电子档案等等）与统计计工具等列列出移交清清单。4.2.117 产值值报表管理理实行年报报和月报制制度。产值值数据应有据可依依，报表应应及时、真真实、准确确、完整。报报表编制应应符合下列列规定：1年产值报报表：集团团公司生产产管理统计计主管部根根据上级部部门布置的的统计报表表、调查任任务，结合合集团公司司生产经营营需要，负负责明确每每年统计报报表制度，并并于每年112月255日左右召召开年报会会，总结、讲讲解年报问问题并布置置报表任务务。2月产值报报表：分公公司工程管管理部统计计主管每月月25日将将产值数据据上报集团团公司生产产管理部，产产值报表须须经分公司司经理签字字确认后上上报。集团

30、团公司生产产管理部统统计主管负负责审核、调调整、汇编编集团公司司月度产值值报表，经经集团生产产管理部经经理、集团团公司副总总经理（生生产）审批批确认后，于于次月8日日左右发布布至各单位位、相关部部门。3分公司在在每年9月月份应上报报四季度产产值预测情情况汇总表表（见附件件10）。集集团公司生生产管理部部每年9月月30日前前整理分公公司上报的的四季度产产值预计表表。（）领导导带值班4.2.118 领导导带值班所所称企业负负责人，是是集团公司司和分公司司相关负责责人或持有有“A”类安全生生产考核合合格证书，包包括集团公公司法定代代表人、总总经理、主主管质量安安全和生产产工作的副副总经理、总总工程师

31、、副副总工程师师、质量安安全部门及及各分子公公司的经理理、生产经经理和主任任工程师。4.2.119 企业业负责人是是监督检查查建筑工程程项目落实实项目负责责人施工现现场带值班班制度的责责任主体，建建筑施工企企业负责人人要定期带带班检查工工程项目质质量安全生生产状况及及项目负责责人带班生生产情况，每每月检查时时间不少于于其工作日日的25%，且每一一个工地每每月至少带带班检查一一次。4.2.220 项目目负责人是是落实施工工现场带值值班制度的的责任主体体。领导带带值班所称称项目负责责人，是指指持有“B”类安全生生产考核合合格证书的的项目经理理或项目副副经理。项项目负责人人必须确保保每月在现现场带班

32、生生产的实际际时间不少少于本月施施工时间的的80%（约约24天），不不得擅自脱脱岗。4.2.221 现场场有涉及超超过一定规规模的危险险性较大分分部分项工工程施工、出出现灾害性性天气或发发现重大隐隐患、出现现险情等情情况时，项项目负责人人等关键岗岗位人员必必须在岗带带班。4.2.222 各分分子公司承承接的项目目，在项目目开工前，必必须明确分分（子）集集团公司领领导作为该该项目的挂挂钩领导，并并报集团公公司备案。4.2.223 集团团公司领导导对挂钩分分公司重点点重大项目目适时进行行督查、帮帮助和指导导。分子公公司领导或或区域办事事处负责人人对挂钩项项目涉及重重大危险源源及重点控控制部位施施工

33、时，应应亲临现场场进行督查查、帮助和和指导,项项目部应做做好相应记记录。4.2.224 项目目负责人施施工现场带带值班生产产实行排班班制度。每每周制订值值班排班计计划，明确确每天项目目部带值班班领导和后后备带值班班领导人员员和当天重重点监管内内容，由项项目经理或或项目责任任人督促排排班计划的的落实。4.2.225 项目目负责人施施工现场带带值班生产产实行交接接班制度。认认真填写项项目负责人人带值班生生产情况记记录。项目目负责人应应每日在带带值班工作作日志上签签字，交接接班的领导导应在交接接班记录上上签字。4.2.226 企业业负责人带带值班，应应做好以下下工作：1带值班期期间检查项项目负责人人

34、带值班情情况，加强强对重点部部位，关键键环节的检检查和指导导，全面掌掌握各作业业面的安全全生产情况况。做好企企业负责人人施工现场场带班检查查记录（见见附件111）。2 巡视检检查各关键键部位安全全生产措施施执行情况况。3总结带值值班期间施施工现场安安全生产情情况，对项项目安全生生产及施工工质量等情情况提出整整改要求。4.2.227 项目目负责人带带值班，应应做好以下下工作：1掌握主要要施工内容容，施工生生产进度要要求，施工工设计要求求，施工安安全生产技技术要求及及措施情况况。2参与班组组岗前活动动，掌握班班组作业情情况，生产产作业人员员安全生产产制度和措措施落实情情况，特殊殊工种持证证上岗情况

35、况。3 组织开开展安全生生产隐患排排查及隐患患整改，制制止“三违”行为，及及时消除安安全生产隐隐患，及时时制止违章章、违纪行行为，严禁禁违章指挥挥。及时发发现和消除除事故隐患患和险情。4 落实重重大危险源源及风险控控制措施。监监督安全技技术交底落落实情况。5遇有险情情有权立即即下达停工工撤人命令令，组织涉涉险人员及及时有序撤撤离到安全全区域，并并及时向有有关部门和和领导报告告。6 做好项项目负责人人施工现场场带班记录录（见附件件12）。（ ）物物联网应用用平台管控控4.2.228 集团团公司按管管理模式实实行集团公公司、分公公司、项目目三级建台台、三级管管理，及集集团公司、项项目建台二二级管理

36、两两种模式。集集团公司所所有房屋建建筑工程、市市政基础设设施工程项项目部必须须建立物联联网管理应应用平台。物物联网平台台管理的职职责如下：1集团公司司副总经理理（生产）、总总工程师负负责集团公公司物联网网管理应用用平台的建建设和运行行工作。集集团公司生生产管理部部负责监控控指挥中心心平台的实实时监督管管理工作。技技术中心负负责对分公公司物联网网应用平台台和项目部部可视化监监控系统的的接入、日日常维护和和技术支持持。2分公司副副经理（生生产）、主主任工程师师负责落实实分公司和和项目部物物联网管理理应用平台台的建设和和运行，工工程管理部部负安全专专员责具体体的实施和和实时监管管工作。3 项目部部项

37、目经理理（项目负负责人）、技技术负责人人，负责项项目部和施施工现场的的可视化管管理系统的的建立、管管理。4.2.229 物联联网应用平平台应配备备专（兼）职职管理人员员应进行全全天候实时时监控管理理，对施工工现场的各各类违法、违违规、违章章行为和安安全生产、文文明施工、质质量技术等等风险隐患患及时抓拍拍处置。监监控管理人人员应具有有专业知识识和专业技技能。4.2.330 不得得擅自中断断监控和删删除监控资资料确保视视频监控系系统正常运运行和视频频文件有效效存储，分分类管理。监监控管理应应符合下列列规定：1 一般视视频文件保保存备查期期限不得少少于60天天，重要视视频文件保保存备查期期限至工程程

38、竣工验收收交付，销销毁应经集集团公司副副总经理（生生产）或总总工程师确确认，并保保存销毁记记录。2分公司、项项目部严禁禁擅自关闭闭系统，确确保施工现现场的施工工情况处于于受控状态态。4.2.331 项目目部应根据据工程规模模及特点合合理安排摄摄像设备，应应基本做到到施工现场场的全覆盖盖。并应满满足以下要要求：1 施工现现场可视化化管理系统统应满足接接入互联网网条件。2房屋建筑筑工程每台台塔吊应安安装数字高高清可控球球形摄像机机，现场入入口、材料料堆场、宿宿舍区入口口和宿舍应应分别安装装固定角度度枪型摄像像机，同时时须配置一一台以上移移动摄像机机。现场应应单独设立立监控中心心与分公司司、集团公公

39、司管理平平台实时接接入。3市政设施施工程实行行全封闭围围护施工的的在各入口口区、施工工作业区、封封闭围挡沿沿线和民工工宿舍区各各入口和宿宿舍分别安安装高清可可控球形摄摄像机和固固定角度枪枪型摄像机机；无法实实行全封闭闭围护施工工的，每5500米施施工作业区区安装数字字高清可控控球型摄像像机一台，其其他区域参参照房屋建建筑工程。4工程所在在地，行政政主管部门门对可视化化管理系统统有规定的的，还应符符合当地管管理办法、规规定要求。4.2.332 物联联网应用平平台监控范范围主要包包括：施工工现场的安安全生产、文文明施工、脚脚手架、基基坑支护、施施工机械设设备、土方方开挖、深深基坑、高高支模、高高层

40、或特种种脚手架、大大型起重吊吊装等危险险性较大的的分部分项项工程施工工情况、施施工现场形形象进度、现现场人员到到岗、实体体质量、施施工质量过过程控制、进进度等内容容。4.2.333 集团团公司监控控平台使用用，应检查查施工现场场违法、违违规、违章章情况。整整改完成后后，进行远远程监控检检查验证，必必要时应派派人进行现现场检查验验证，查验验合格办理理销项手续续。4.2.334 集团团公司管理理部门、分分公司、项项目部不得得擅自复制制、提供、传传播图像信信息资料，不不得擅自删删改、破坏坏图像信息息资料的原原始记录。对对涉及集团团公司秘密密和员工个个人隐私的的图像信息息予以保密密。4.2.335 集

41、团团公司内部部调取、查查看视频系系统图像信信息和相关关资料，应应得到批准准方可进行行内部查阅阅，但不得得进行复制制、拍摄。行行政执法人人员需要调调取、查看看、复制视视频系统图图像信息和和相关资料料的，行政政执法人员员必须出示示执法证件件和执法单单位公函由由技术中心心报集团公公司分管领领导批准后后由技术中中心部派专专管人员配配合提供。4.2.336 物联联网应用平平台管控使使用，应制制定具体的的实施细则则和管理流流程。实施施细则和管管理流程由由集团公司司生产管理理部、技术术质量部、技技术中心等等相关部门门制定后下下发实施。分分分公司、项项目部应根根据集团公公司管理流流程实施监监督管理。（ ）大大

42、业主过程程管理4.2.337 大业业主是指规规模大、连连续投资能能力强、运运行管理规规范、代表表行业发展展方向、长长期稳定经经营的业主主。大业主主过程管理理牵头部门门为生产管管理部，其其它各部门门及分公司司亦需密切切配合，共共同维护。 4.2.338 按集集团公司和和分公司进进行两级管管理，集团团公司负责责对大业主主的统一协协调，分公公司负责对对具体工程程的对接、跟跟踪、联系系和纠纷处处置。4.2.339 项目目管理应统统一项目管管理标准，统统一项目监监督模式，统统一信息沟沟通渠道，共共享客户信信息分析，配配备优秀项项目管理团团队，大业业主项目,分管领导导应由分公公司经理负负责。4.2.440

43、 大业业主客户的的投诉，直直接由分公公司经理协协调各相关关部门进行行处理。如如投诉问题题涉及面超超出分公司司能力范围围，及时将将问题向集集团公司生生产管理部部反馈，由由集团公司司跟进处理理，与客户户沟通。大大业主的满满意度由集集团公司负负责评价、确确认。4.2.441 集团团公司、分分公司应建建立大业主主管理台账账，应收集集分析大业业主相关信信息，每年年更新一次次。分公司司对大业主主或大业主主项目公司司每半年度度或关键节节点必须进进行一次回回访。集团团公司应根根据分公司司的回访情情况，对重重点客户进进行关注，每每年至少进进行一次回回访。集团团公司、分分公司各级级检查遇到到大业主工工程项目的的，

44、参与检检查人员必必需与大业业主现场代代表进行当当面沟通回回访。4.2.442 集团团公司每年年应对大业业主进行评评价，每年年3月1日日前发布当当年的大业业主名单，每每季度末分分公司应上上报本季度度大业主及及大业主项项目的管理理情况简报报，集团公公司在下季季度第一个个月末发布布集团公司司大业主季季度管理简简报。大业业主相关信信息档案应应严格保密密，未经书书面同意不不得复制。5 绩效评评价5.1 监视、测测量、分析析和评价5.1.11集团公司司生产管理理监视、测测量、分析析和评价的的内容和方方法如下：1集团公司司、分公司司和项目部部三级应按按本办法中中的进度度与计划控控制要求求对项目进进度及计划划

45、进行过程程控制，集集团公司实实行季检，分分公司公司司实行月查查，项目实实行周检；2 集团公公司、分公公司和项目目部三级应应本办法要要求实施开开、停、复复、竣工管管理。工程程完工评价价是指工程程项目的施施工综合成成果，是体体现企业施施工过程管管理能力的的重要标志志，项目管管理策划结结果的实施施情况是重重要的管理理信息，应应予以收集集、保存和和利用。完完工评价应应体现的内内容包括：施工合同同所约定的的工期、质质量、安全全等一系列列履约情况况；关键工工序和特殊殊工序的控控制情况；项目管理理过程中各各类内容的的完成情况况；存在的的问题及分分析和改进进意见。3 集团公公司、分公公司和项目目部应按本本办法

46、要求求实施统计计与报表管管理；4集团公司司、分公司司和项目部部应按本办办法要求实实施领导带带指标制度度；5 集团公公司、分公公司和项目目部应按本本办法要求求实施物联联网应用平平台管控措措施；6 集团公公司、分公公司和项目目部应按本本办法要求求实施大业业主过程管管理。5.2 奖奖 罚5.2.11 对集团团公司生产产管理中成成绩突出的的分公司、项项目和个人人进行奖励励：1集团公司司半年度/季度大检检查，根据据检查方案案应进行奖奖励，项目目部奖励为为100000元/次次，分公司司奖励为55000元元/次。单单项奖励为为30000元/次。2统计人员员保障统计计资料的准准确性、及及时性方面面表现突出出的

47、，被评评为年度优优秀统计员员，在统计计年报会上上给予奖励励10000元/人。3生产过程程中，对项项目进度控控制方法先先进，过程程监督严格格，分公司司连续三年年竣工工程程（年竣工工工程不少少于三个）合合同履约率率100%的，给予予分公司相相关管理人人员共奖励励50000元。4领导带班班过程中，发发现消除重重大事故隐隐患和险情情，避免发发生事故及及时处置有有功者，按按情况对相相关人员进进行20000100000元元奖励。5生产管理理过程，相相关人员、项项目部、分分公司受到到建设单位位、监理单单位和上级级管理单位位、行政主主管部门来来函书面表表扬，经集集团公司生生产管理部部认可的，对对受到表扬扬的个人和和单位分别别奖励10000元50000元。5.2.22 生产管管理过程中中，对违反反法律法规规、部门规规章及标准准相关规定定的，且给给集团公司司生产管理理带来不良良影响的分分公