某房地产公司聘用管理制度14469.docx

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1、 *房地产公司聘用管理制度第一节 目的第一条 为加强本公公司员工队队伍建设，提提高员工的的基本素质质，促进招招聘工作的的规范化、程程序化，以以适应公司司的发展需需要，特制制定本规定定。第二条 公司人力资资源部是公公司员工招招聘工作的的归口管理理部门，招招聘工作由由人力资源源部和各部部门共同组组织实施。第二节 适用范围及及原则第三条 本制度适用用于公司各各级组织机机构。第四条 求职员工分分为两类：正式员工工和短期聘聘用员工。正正式员工是是本公司系系统员工队队伍的主体体，享受公公司制度中中所规定的的各种福利利待遇，短短期聘用员员工指具有有明确聘用用期的临时时工、离退退休人员以以及少数特特聘人员，其

2、其享受待遇遇由聘用合合同书中规规定。短期期聘用员工工聘期满后后，若愿意意继续受聘聘，经公司司同意后可可与本公司司继签聘用用合同，正正式员工和和短期聘用用员工均应应与本公司司签订合同同。第五条 本公司员工工的聘用，实实行下列原原则：（一） 编制控制，突突出重点，按按计划用人人；（二） 内部招聘与与外部招聘聘相结合；（三） 全面考核，最最适者录用用。第三节 聘用条件第六条 从事管理和和业务工作作的正式员员工一般应应满足下述述条件：（一） 大专以上学学历；（二） 二年以上相相关职位工工作经验；（三） 无不良行为为记录；（四） 特殊情况人人员，经总总经理批准准后可适当当放宽有关关条件；（五） 所有员工

3、的的录用必须须经总经理理批准。第七条 属于下列情情况之一的的，不得聘聘用：（一） 在学历、经经历、职称称、参加工工作时间、婚婚姻状况、原原工作等方方面有隐瞒瞒、欺骗行行为；（二） 有肝炎、肺肺结核等急急、慢性传传染病或其其他严重疾疾病，医生生认为影响响正常工作作的；（三） 正在孕期和和哺乳期的的。第八条 所有应聘人人员除总经经理特批可可免予试用用或缩短试试用期外，一一般都必须须经过一个个月的试用用期后才可可考虑聘为为正式员工工，特殊职职位可考虑虑将试用期期延长为三三个月。第四节 招聘程序第九条 计划申报、审审批：（一） 各部门根据据年度工作作计划填报报部门年年度人员需需求计划表表；（二） 人力

4、资源部部汇总各部部门计划填填报公司司年度人员员需求计划划表报主主管副总经经理、总经经理审批；（三） 一般情况下下各部门应应在招聘之之前30天天填写人人员需求申申请表，报报主管副总总经理、总总经理审批批。第十条 组织招聘及及面试：（一） 人力资源部部汇总各类类人员需求求，根据情情况选择招招募方式及及渠道，组组织招聘；（二） 内部正式员员工可推荐荐人才，并并将推荐人人简历提交交人力资源源部；（三） 人力资源部部收集简历历并筛选，进进行初试，主主要侧重于于人员基本本条件核实实、基本素素质测试等等方面，合合格后提交交用人部门门；需填写写应聘人人员登记表表、面面试评估表表、应应聘人员审审批表；（四） 用

5、人部门进进行面试，主主要侧重于于人员的专专业技能，合合格后提交交主管副总总经理；（五） 主管副总经经理复试；（六） 经理级以上上人员总经经理复试、审审批，经理理级以下人人员总经理理无需面试试，直接审审批。第十一条 应聘人员员面试合格格，由人力力资源部填填写录用用通知书、通知录录用，录用用人员在通通知时间至至人力资源源部办理录录用手续，接接受入职培培训。第五节 招聘纪律第十二条 严禁不按按规定程序序面试或不不经评估录录用人员；第十三条 面试主持持人如遇同同学、朋友友或以前同同事前来应应聘应主动动回避。稀稀缺人才或或其他特殊殊情况需总总经理批准准；第十四条 公司不招招聘与公司司员工有夫夫妻、直接接

6、亲属或亲亲戚关系的的人员，急急需的业务务骨干需由由总经理审审定；第十五条 应聘人员员必须如实实向公司提提供规定提提供的材料料，不得弄弄虚作假。否否则，一经经发现，即即行解除劳劳动合同，同同时除追回回其在本公公司的薪酬酬、福利所所得外，还还可视情节节严重程度度向其索赔赔给公司造造成的经济济损失。第六节 附则第十六条 人力资源源部应对录录用员工的的下述材料料进行备案案：（一） 公司统一发发给并填写写、审批的的各类招聘聘表格；（二） 在验看学历历证明、职职称证明、资资格证书、身身份证等的的原件后，留留存复印件件；（三） 个人简历；（四） 近期一寸照照片2张。第十七条 试用员工工经试用考考核合格后后，

7、可转为为正式员工工，享受正正式员工的的各种待遇遇；员工转转正后试用用期计入本本公司工龄龄，试用不不合格者，可可延长其试试用期或决决定不予聘聘用。第十八条 本规定解解释权归人人力资源部部；第十九条 本规定从从发文之日日起执行。公司司年月日日招聘工工作流流程人员需求部门填写职位需求表报行政中心行政中心按计划审核后报主管副总经理审批行政中心报总经理审批批准 批准 行政中心发布招聘信息并收集简历内部员工推荐填写推荐表提交行政中心行政中心根据用人需求筛选简历目前不合适，但今后可能有用的总经理审批主管副总经理复试 商榷薪资总经理复试录用人员到行政中心报到并办理录用手续员工信息库行政中心及用人部门共同进行岗

8、前培训进入用人部门开始试用期工作行政中心确认到职时间并发出录用通知书合适行政中心初试用人部门经理初试不合适储备人才信息库合适不合适经理级以下职位经理级及以上职位合适不合适合适人才需求申申请表 填填表日期：年 月 日申请部门增补职位增补额 人人申请增补理理由扩大编制制 储备人才人才补充短期需要要希望到职日日期应具资格条条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个 性经验要求具备技能增加人员工工作内容部门经理意意见主管副总经经理审批行政中心主主任审核总经理批示示应聘人员登登记表 登登记时间： 年 月 日姓名性别民族籍贯出生日期婚姻状况政治面貌学 历外语水平职称最后毕业学学校专业应聘部门身份证号码码邮编电话

9、（注明H or OO）通讯地址推荐人教育培训经经历时间院校及专业业证书工作简历时间工作单位及及部门职务特长目前薪水期望薪水本人定位和和期望发展方方向备注说明：1. 本登记记表必须由由应聘本人人认真如实实填写，字字迹清楚。 2. “备注”栏内可注注明应聘本本人需要说说明的其它它情况。面试评估表表应聘人姓名名： 应聘职位位： 面试日期： 以下由行政政中心填写写对每一项目目按15级来评评定，1是是最低评定定，5是最最高评定项目12345评语礼仪风度表达能力沟通能力团队精神管理能力（管管理人员）领导能力（管管理人员）以往工作的的稳定性应聘职位工工作经验求职动机总 评评面试结果：（ ）不不录用 （ ）推

10、推荐给部门门进行第二二次面试 （ ）其它 行政中心心面试主持持人：以下由用人人部门填写写对每一项目目按15级来评评定，1是是最低评定定，5是最最高评定项目12345评语专业知识工作技能对应聘岗位位的经验、知识识对应聘岗位位的认识程度其 它总 评面试结果：（ ）不不录用 （ ）请主主管副总经经理面试 （ ）其其它 用人部部门面试主主持人：聘用人员审审批表聘用单位、部部门聘用岗位聘用人员情况姓名性别年龄学历专业技能其他薪金标准及及特别要求求到岗日期 年 月月 日用人部门意意见（包括括对聘用人人员岗位胜胜任力的评评价）签字 年年 月月 日日 行政中心意意见 签字 年年 月月 日日 主管副总经经理意见 签字年 月月 日日总经理批示示 签字年 月月 日日 备注