外协件供应商管理办法30038.docx

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1、外协件供应应商管理办办法（讨论论稿）第一章 总则第一条 为加强XXXX电动车车辆股份有有限公司（以以下简称公公司）的外外协件采购购管理；满满足整车适适应用户个个性化需要要的快速应应变能力，保保证外协件件供应商（以以下简称供供应商）能能够系统化化、模块化化、高质量量、低成本本、准时快快捷地提供供公司生产产所需的零零部件和总总成特制定定本办法。第二条 本办法适用用于公司电电动汽车及及其它延伸伸产品的协协作配套件件供应商的的管理。第三条 本办法所指指外协件为为非本公司司生产的，从从相关生产产企业采购购的总成及及零部件。第二章 零部件采购购的基本原原则第五条 纳入到新型型的协作配配套体系的的供应商，应

2、应具有较强强的产品开开发能力，具具有适应整整车满足用用户个性化化需要的快快速应变能能力，所提提供零部件件在国内具具有领先水水平，有参参与国际竞竞争的能力力，产品质质量高，能能够做到系系统化、模模块化供货货，企业的的部分或者者全部已经经融入国际际零部件供供应体系。零部件采购应遵循下列原则：1、 竞标、发挥挥存量、相相对集中、服服务质量优优先的原则则；2、 从企业的财财务状况、产产品研发能能力、工艺艺制造水平平、质量管管理水平、供供货服务能能力五个方方面对供应应商进行评评价并择优优选择供应应商；3、 逐步实施全全球采购，采采购管理与与国际接轨轨；4、 从开发周期期缩短化、生生产准时化化、成本最最低

3、化、采采购全球化化、零部件件通用化、底底盘平台化化、产品开开发及装配配模块化的的思路构建建新的采购购模式；5、 与供应商建建立合作伙伙伴关系，利利益共享、风风险共担；6、 实行A、BB点动态管管理制，采采用供应商商A、B、CC、D四级级评价考核核体系，对对合格的供供应商实行行周期评价价，动态管管理，优胜胜劣汰；7、 在条件成熟熟时推行供供应商产品品准时制供供货（JIIT）；8、 实施供应商商产品质量量赔偿和激激励管理；第三章 工作流程程及控制要要点第六条 制造部在相相关部门的的配合下，负负责将通过过各种方法法和手段收收集到的与与公司产品品开发和生生产有关的的生产企业业的相关信信息录入公公司潜在

4、供供应商信息息库。潜在供应商商资源库里里的供应商商分成三个个层次： 潜在供应商商； 合格潜在供供应商； 合格供应商商；第七条 制造部负责责组织研发发、财务等等部门对潜潜在供应商商的资格进进行认可。通通过潜在供供应商的资资格认可的的供应商经经公司分管管副总经理理批准后成成为合格潜潜在供应商商。对潜在供应应商的资格格认可主要要从以下六六个方面进进行评价： 质量体系管管理能力（5500分）； 实物质量（2200分）； 财务状况（1100分）； 产品研发能能力（2000分）； 工艺保证能能力（2000分）； 交付服务能能力（1000分）； 特殊优势（不不评分，作作为参考）潜在供应商商资格认可可的详细标

5、标准见附录录1潜在在供应商资资格认可标标准。潜在供应商商资格认可可合格标准准：1 下列情况之之一者不能能作为合格格的潜在供供应商l 凡两个以上上方面的得得分为零分分的；l 凡评价中出出现“该企业800分分的（允许许无产品研研发能力的的为6000分）。2 下列情况之之一者，必必须经过改改进并进一一步评价后后才能确定定为DFEEV的合格格潜在供应应商：l 凡评价得分分10000分的（允允许无产品品研发能力力的为8000分）；l 除“产品研研发能力外外”，其它项项有得零分分的。没有以上情情况且得分分值10000分的，则则潜在供应应商资格认认可合格，成成为合格潜潜在供应商商。对供应商按按所供产品品的重

6、要度度、产品质质量对整车车（主机）质质量的影响响程度、产产品的技术术含量和质质量风险、辆辆份资金占占用量等因因素对供应应商按A、BB、C分成成三类，对对A、B、CC三类供应应商分别提提出建立质质量保证体体系的要求求。1供应商商分类的基基本原则：l A类： 影响响安全环保保项和关键键项质量的的零部件； 辆份份资金占用用大的零部部件；l B类： 对整整车（主机机）质量影影响比较大大； 有一一定技术难难度和风险险； 辆份份资金占用用比较大；l C类： 对整整车（主机机）质量影影响比较小小、技术难难度及风险险小、辆份份资金占用用小。 供供应商以其其所供应协协配件中类类别最高的的零部件为为准进行分分类。

7、 22对A、BB、C三类类供应商的的质量保证证体系要求求： 对于A类供供应商：建建立QS 90000质量保证证体系并通通过第三方方认证； 对于B类供供应商：贯贯彻QS 90000标准，通通过ISOO 90000第三方方认证； 对于C类供供应商：贯贯彻ISOO 90000标准，鼓鼓励通过IISO 99000第第三方认证证；DFEV对对供应商质质量体系的的具体要求求见附录22。第八条 制造部根据据产品开发发的总体进进度安排组组织公司研研发、财务务等部门就就相关产品品的开发和和试制工作作与潜在供供应商进行行技术交底底和价格、进进度咨询。第九条 制造部对合合格潜在供供应商反馈馈的有关信信息结合公公司的

8、总体体开发进度度安排进行行综合分析析评价，选选定1-22名合格潜潜在供应商商，并签定定有关产品品开发试制制协议。第十条 选定的合格格潜在供应应商与公司司研发部门门一起按照照同步工程程的要求参参与产品研研发工作。公公司研发部部门先向零零部件供应应商的设计计部门提出出与整车性性能装配相相关的要求求。合格潜潜在供应商商负责零部部件内部结结构的设计计，考虑产产品的经济济性、通用用性，缩短短开发周期期，降低产产品的生产产成本，并并按产品开开发试制协协议的要求求提供装车车样件。第十一条 制造部在有有关部门配配合下组织织样件试装装车。样件件试装合格格的合格潜潜在供应商商成为合格格供应商。第十二条 根据样件试

9、试装车情况况，并结合合对供应商商价格、质质量、供货货的准时程程度、售后后服务水平平、等因素素的综合评评定结果，与与供应商签签定最终的的批量供货货协议及产产品质量赔赔偿协议。第十三条 合格供应商商进入批量量供货阶段段后，制造造部负责对对供应商的的批量供货货水平和业业绩进行日日常评价，评评价结果与与产品价格格和装车份份额挂钩。供应商日常常业绩由制制造部从质质量、交付付、服务、价价格等几个个方面进行行评价。评评价采用定定量打分的的方式进行行，做到公公平、公正正、公开。评评价采用日日常评价与与第二方认认证及年度度评价相结结合的办法法由分公司司根据评价价结果对供供应商按优优秀（A级级）、合格格（B级）、

10、基基本合格（CC级）、不不合格（DD级）进行行分级排序序，实行等等级管理。 对优秀供应应商予以表表彰和奖励励并从供货货比例、新新产品配套套、财务结结算等方面面予以优先先； 对基本合格格的供应商商向其提出出改进建议议； 对不合格的的供应商要要求其限期期整改，对对经整改后后仍达不到到要求的由由制造部提提出取消合合格供应商商资格的申申请 ，报报公司分管管副总经理理批准后实实施，该供供应商的相相应产品纳纳入DFEEV潜在供供应商资源源库进行管管理。第十四条 制造部定期期组织公司司有关单位位对供应商商进行第二二方质量体体系评价和和认证工作作。第四章 附 则第十五条 本办法自发发布之日起起开始实施施。第十

11、六条 本办法由制制造部负责责解释。第十七条 供应商选择择及管理工工作流程图图为本办法法附件。附件一：供应商选择择及管理工工作流程图图：潜在供应商商信息收集集并录入供供应商资源源库；潜在供应商商资质认可可；产品技术交交底、进度度及价格咨咨询；供应商综合合分析评价价；确定供应商商并签定产产品开发、试试制协议；供应商参与与产品开发发并完成样样件试制；制造部组织织样件试装装；装车结果评评定；签定产品供供货协议和和质量赔偿偿协议，确确定装车份份额；正式供货；供应商日常常业绩评价价；对供应商定定期进行第第二方认证证；附件2潜在供应商商资格认可可评价标准准一、 适用范围：本标准适用用于XXXX电动车辆辆股份

12、有限限公司对潜潜在供应商商进行资格格认可的评评价。二、 评价标准：标准评价方面项目总得分分评价内容（一） 质质量体系管管理能力500公司可以进进行质量体体系评价的的基础：（1） 通过公司认认可的第三三方机构IISO90001：22000标标准或QSS 90000标准认认证。（2） 通过公司认认可的主机机厂的第二二方审核，其其得分标准准同上。四、 审核组现场场体系审核核内容：（1） 质量目标 （6）测测量和监控控装置的控控制（2） 与顾客有关关的过程 （7）顾顾客满意（3） 设计和开发发 (8) 内部审审核（4） 采购 （99）不合格格控制（5） 生产过程控控制 （110）改进进（二） 实实物质

13、量2001、 项目检测率率85%,其中保安安项、关键键项、重要要项检测率率100%。2、项次合合格率92%，其其中保安项项、关键项项、重要项项合格率1100%。（三） 财财务状况1001、 营运能力：流动资产产周转率（次次）2、 效益及获利利能力：资资产利润率率1、 偿债能力分分析：速动动资产比率率 （四） 产产品研发能能力2001、 产品设计、试试验的人员员、手段和和能力。2、 产品试制手手段和能力力。3、产品开开发负责的的范围能力力。（五） 工工艺保证能能力2001、 工艺保证硬硬件设施；2、 主要生产及及检测设备备的保证能能力：Cpk11.33(PPM60)的主主要工序比比例数80%,

14、Cpk11 (PPPM3000)的主要工工序比例数数90%。（六） 交交付服务能能力1001、 交付能力2、 服务能力特殊优势1、 供应商通过过特殊优势势资料，审审核员现场场验证；2、 审核员审核核中发现特特殊优势，予予以书面记记录；三、 评价原则：（1）有下下列情况之之一者，不不能作为公公司的供应应商：l 凡评价中出出现“该企业不不能作为公公司的供应应商”的。l 凡两个以上上的方面得得分为0的的。l 凡评价得分分8000分的（无无产品开发发能力的为为600分分）。（2） 有下列情况况之一者，必必须经过改改进后，进进一步评价价才能确定定为公司的的供应商：l 凡评价得分分10000分的（无无产品开发发能力的为为800分分）。l 除“产品研研发能力”外，其它它任何项有有得0分的的。（3） 没有以上情情况，且得得分值10000分的企业业（无产品品开发能力力的为8000分），则则供应商资资格现场审审核合格。（4） 有产品开发发能力的为为A级供应应商；没有有产品开发发能力的为为B级供应应商。供应应商资格现现场审核合合格的A、BB级供应商商，由供应应商资格评评定小组评评定，决定定下发“XXX电电动车辆股股份有限公公司潜在供供应商资格格认可合格格证”。（5） “XXX车车辆股份有有限公司潜潜在供应商商资格认可可合格证”三年有效效，三年后后重新评定定。