如何编写监理工作总结25942.docx

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1、如何编写监理工作总结工程监理项项目竣工后后，监理工工作总结随随即着手进进行。项目目总监如何何结合工程程实际，组组织各专业业监理工程程师全面、真真实地对监监理服务过过程进行总总结，以正正确认识与与评价监理理工作成效效，如何把把取得的工工作成绩向向业主作认认真详细地地汇报，让让其了解监监理实施过过程以来监监理工程的的质量和效效果，为工工程竣工验验收划上圆圆满句号。这这也是监理理的一项重重要工作内内容。笔者者对监理工工作总结的的编写有以以下体会。1 监理工工作总结的的总体要求求工作总结应应能客观、公公正、真实实地反映工工程监理的的全过程，能能对监理效效果进行综综合描述和和正确评价价，能反映映工程的主

2、主要质量状状况、结构构安全、投投资控制等等方面的情情况。2 监理理工作总结结的划分工程项目全全部完成后后，应对监监理工作进进行两方面面的总结：一方面，是是向业主提提交的监理理工作总结结，其主要要内容包括括监理委托托合同履行行概况；监监理任务或或监理目标标完成情况况的评价；由业主提提供监理活活动办公用用房和用品品、试验设设备等清单单，监理工工作总结的的说明等。另另一方面，监监理内部提提交的工作作总结，主主要是监理理工作经验验，可以是是某种监理理技术、方方法的经验验，采用某某种经济措措施、组织织措施的经经验，也可可以是签订订监理委托托合同或如如何处理好好业主、设设计、承包包单位关系系的经验等等。3

3、 监理工工作总结编编写的主要要内容和组组成监理工作总总结内容一一般包括工工程概况，项项目监理组组织体系情情况，工程程实施“三三控、二管管、一协调调”的措施施、效果和和经验与教教训等四大大部分。31 工工程概况 应说明工工程所在地地理位置、建建筑面积、层层数层高、设设计、施工工、建设单单位、建筑筑物功能、结结构类型、装装特色和投投资情况。32 项项目监理组组织体系情情况 针对对监理合同同和监理目目标建立了了哪些工作作制度，如如何规范工工作程序建建立和健全全组织机构构，从而使使工程监理理工作得以以制度化、规规范化地开开展。结合合工程情况况，说明监监理部怎样样开展工作作，提高人人员素质，通通过努力工

4、工作取得业业主信任。33 对对工程实施施“三控、二二管、一协协调”的措措施和效果果 监理的的工作质量量、进度、造造价控制和和合同管理理、组织协协调是工程程监理的基基本内容，须须着重说明明在这几项项工作中如如何进行有有效控制，采采取何种措措施和技术术方案，取取得什么样样成绩，要要有一定的的数字说明明和依据资资料。(1)质量量控制方面面：要体现现督促承包包单位建立立和完善自自身质量体体系，重权权预控、自自检、试验验检查和旁旁站等情况况，建立质质量责任制制，规定质质量控制的的工作职责责、工作流流程、方法法和措施，以以及控制标标准，取得得了多少合合格率和优优良率等情情况。(2)进度度控制方面面：如何依

5、依据合同和和业主要求求，加强并并细化进度度计划中监监督管理，重重视施工进进度的记录录、信息收收集、统计计、分析预预测和报告告工作，从从而达到监监理进度控控制工作成成效等情况况。(3)造价价控制方面面：要详细细说明做好好工程计量量与支付的的审核签证证工作，如如何进行合合同变更、设设计变更等等审核控制制。在合同同工程总量量控制的前前提下，如如何加强分分析预测、提提高审核工工作准确性性、可靠性性和原则性性，实现投投资效益，累累计为业主主节约资金金程度的情情况等；(4)合同同管理与组组织协调：重点说明明熟悉、执执行合同的的情况，公公正地处理理各种关系系，协调好好业主、设设计和承包包单位各方方关系的情情

6、况。34 经经验与教训训 包括对对监理工作作成效和存存在问题以以及改进的的建议，为为提高和指指导今后监监理工作服服务4 编写工工作总结要要符合下列列几点要求求(1)用词词要准确、明明了、简洁洁、通顺，尽尽量使用专专业语言。并并按打印方方式处理。(2)有正正规封面：封面文字字要注明“xxx工程监监理工作总总结”标题题，有业主主、承包单单位和监理理单位名称称，以及编编制人、审审批人和批批准人签名名。(3)总结结规格尺寸寸和编号：资料规格格尺寸为116K或AA4纸，并并按公司工工程竣工技技术资料归归档管理的的要求统一一编目和登登记归档。(4)报送送监理工作作总结，须须有项目总总监、以及及相应的审审核

7、人和批批准人(可可总工程师师)签字，并并加盖该项项目监理部部公章后，由由项目总监监递交业主主。(5)重要要工程监理理项目的工工作总结需需一式三份份，即业主主二份，项项目监理部部归档一份份。一般工工程监理项项目的工作作总结需一一式二份，即即业主和项项目监理部部各一份。(6)时间间规定：监监理工作总总结须在该该工程项目目竣工验收收后一个月月内，及时时编写完毕毕。工程监理半半年工作总总结科学监理克克难奋进营营造工程建建设的好开开端2007年年是交通发发展提速创创优年，也也是工程施施工的开局局年，为了了实现本监监理合同段段“提速创创优”目标标，第*高高驻办在省省指、工作作站的正确确领导下，全全体监理人

8、人员发扬奋奋勇拼搏、克克难求进、爱爱岗奉献、恪恪尽职守的的工作作风风，严谨科科学地开展展上半年的的监理工作作。上半年年的监理工工作重点放放在控制工工程质量、督督促工程进进度、规范范合同管理理三个方面面，并在坚坚持安全、环环保管理并并重的基础础上，进一一步强化内内部管理，努努力开创了了监理工作作新局面。一、监理工工作(一)加强强进度控制制，确保工工程进度按按计划推进进“工程程进度”是是监理工作作三大控制制的目标之之一，是硬硬指标，施施工企业没没有进度就就没有效益益。第高监监办所监理理的六个合合同段，存存在着地势势险要，地地质复杂，施施工场地狭狭小，施工工难度极大大的问题，尤尤其是从五五湖四海来来

9、的施工企企业，对山山区的地形形、气候、交交通、人文文环境不适适应，困难难更多。为为了督促各各标段按照照会议精神神完成指挥挥部下达的的年度生产产计划，高高驻办一方方面根据合合同工期要要求，考虑虑对保证工工程质量有有利的原则则，对上半半年施工计计划、月度度施工计划划等，进行行合理的调调整并及时时批复；另另一方面是是积极督促促施工单位位上足所需需要的合理理人工、材材料、机械械等，以保保证计划完完成的施工工方案、保保证完成计计划的措施施落实到实实处。上半年我我办所辖各各标段掀起起了以挖孔孔桩、路基基挖方、隧隧道开挖及及支护为主主的施工高高潮，在全全线率先浇浇筑了第一一根墩柱、第第一模二衬衬等项目。截至

10、到目前前高驻办所所辖施工单单位完成工工作量如下下：计划完成情情况统计表表.截至到目前前高驻办所所辖施工单单位完成形形象进度如如下：路基挖方完完成_._万方方，占年计计划的_._%；填方完成成_._万方，占占年计划_._%；浆砌工程程完成_方，占占年计划的的_._%。桥梁桩基挖挖孔完成_米，占年年计划的_._%；桩基浇浇筑完成_米米，占年计计划的_._%；墩墩身浇筑完完成_米，占占年计划的的_._%。涵洞工程程完成_._m，占占年计划的的_._%。隧道开挖完完成_延米，占占年计划的的_._%；二次次衬砌完成成_延米，占占年计划的的_._%。累计完成投投资约_万万元，占年年计划的_._%。完成较好

11、的的有：_标完成桩桩基挖孔_mm，桩基灌灌注_m。_标完成路路基挖方_._万万方，桩基基挖孔_m，桩桩基浇筑_mm。_标完成路路基填方_._万方方；完成桩桩基浇筑_mm；完成墩墩身浇筑_m；完成隧道道开挖_m、二二次衬砌_m。_标完成隧隧道开挖_m、二二次衬砌_m。具具体见附表表_形象进进度统计表表未完成上上半年进度度计划的原原因：一是受到三三杆、五线线、天然气气管道改线线工作缓慢慢，部分路路基、桥梁梁桩基无法法开展；二是因上半半年雨水较较多，路基基、桥梁工工程受到影影响较大；三是因供电电线路迁移移停电，导导致很多施施工项目被被迫停工；四是_标因因受到桥改改隧的影响响，导致工工作量完成成较低；

12、五是个别标标段施工组组织不合理理。(二)加强强质量控制制，确保工工程质量达达到精品要要求质量是效益益、是生命命，面对本本监理合同同段全面展展开、监理理任务逐渐渐繁重的严严峻形势，我我们紧此文来源于于文秘家园紧紧围绕项目目建设“提提速创优”的的总体要求求，以“交交通质量管管理年”为为活动载体体，认真控控制每个环环节，确保保工程质量量达到精品品要求。加强合同同管理，完完善组织机机构。狠抓抓施工单位位人员、设设备，要求求各标段进进一步完善善质量管理理组织机构构、质量保保证体系。加强过程程控制，严严把质量关关。一是加加强旁站，即即监理人员员在现场检检查施工的的全过程，为为杜绝和减减少质量事事故发生，在

13、在重要工序序连续施工工时，驻地地办安排监监理人员昼昼夜值班，旁旁站监理人人员发现问问题后及时时报专业监监理工程师师处理；二二是督促施施工单位自自检，并积积极主动抓抓好抽检工工作，确保保工程质量量；三是加加强巡视，高高级驻地监监理工程师师经常到各各主要施工工现场巡视视检查，专专业监理工工程师根据据自己所管管辖区段的的现场情况况进行巡视视检查，及及时发现质质量问题及及隐患，及及时处理，严严重的立即即停工整改改或返工处处理。_标标因某坝隧隧道（出口口）已掘进进_余余米，二衬衬未能及时时跟进，存存在着重大大安全、质质量隐患，故故高驻办于于_年_月_日下达达工作指令令，要求施施工单位立立即封闭掌掌子面，

14、停停止掘进，并并加快二衬衬施工；_标因不按按规范施工工，仰拱施施工没有紧紧跟掌子面面，高驻办办于_年_月月_日下达达工作指令令，要求停停止洞身开开挖、加快快仰拱施工工，经过整整改高监办办现场复查查后，认定定其整改符符合要求后后，于_年_月_日日下达了复复工指令；截至到_月_日日高驻办共共下发工作作指令_个，发函函_份。开开工截至到到_月_日第八高高驻办所辖辖各单位开开工分项工工程_项，已完完工_项，已交交工_项，已交交工工程均均能达到合合格要求。加强试验验检测，严严把原材料料关。要求求施工单位位制定材料料进场计划划，按照材材料计划制制定试验检检测计划，既既满足频率率，也对施施工环节进进行控制。

15、经经检测不合合格的材料料坚决不允允许用于本本项目主体体工程项目目。截至到到目前高监监办中心试试验室抽检检共计_次，合合格_次，不合合格_次次。具体情情况见附表表_试验检检测汇总表表。加强监理理管理、强强化监理责责任。一是是从各项目目抽调优秀秀的监理人人员加强高高驻办的监监理力量，对对玩忽职守守、不履行行监理职责责的监理人人员坚决辞辞退；二是是加强学习习，定期组组织监理人人员参加相相关的培训训，学习相相关的新规规范、新标标准、新工工艺，交流流监理工作作心得,使使监理人员员的业务能能力和职业业道德素质质提高，保保证各项工工作有序、高高效运转；三是制定定项目质量量的监理控控制体系，以以明确项目目监理

16、机构构与总监办办、承包商商相互工作作关系和程程序，以及及监理内部部各级、各各部门、各各岗位的职职责、工作作关系和程程序，使监监理工作规规范化、程程序化、制制度化。加强宣传传教育，增增强质量意意识。一是是根据省指指提出的质质量年活动动的工作目目标和保障障措施，针针对本项目目特点制定定质量年活活动实施方方案。二是是强化监理理人员质量量意识，牢牢固树立“质质量是效益益、是生命命”的观念念，积极倡倡导“精细细管理”和和“零缺陷陷”的思想想。(三)加强强安全控制制，确保无无重特大安安全责任事事故安全责任大大于天，我我们积极学学习了安全全生产监理理工作的经经验教训，特特别注重施施工现场安安全生产的的规范化

17、管管理，并进进一步加强强了施工现现场安全监监理力度，确确保无重特特大安全责责任事故和和群死群伤伤现象的发发生，减少少一般事故故的发生。落实安全全组织机构构。一是要要求各施工工单位根据据省指挥部部省指安_号文件件规定，设设置安全管管理机构，配配齐专职安安全人员。二二是高驻办办成立了安安全领导小小组，制定定了安全监监理方案，并并进一步建建立健全了了安全保证证体系。落实安全全生产制度度。一是制制定了各级级监理人员员的安全职职责，并将将安全监理理工作责任任落实到部部门、落实实到人、落落实到各个个监理控制制程序中,形成监理理人员人人人重安全、人人人抓安全全的氛围。二二是针对各各施工阶段段的重点项项目加强

18、管管理，组织织各单位编编报专项施施工安全方方案及预案案，并先后后两次组织织专家进行行评审。三三是对施工工现场安全全管理制度度不落实、违违章作业、安安全隐患等等现象下达达缺陷通知知或工作指指令，限期期整改；四四是会同工工作站每月月开展一次次检查，召召开安全例例会，并就就检查情况况进行通报报。落实安全全生产教育育及培训。一一是会同工工作站组织织所辖施工工单位到沪沪蓉西东段段安全管理理工作经验验比较成熟熟、先进的的单位参观观学习。二二是积极安安排相关人人员参加工工作站组织织的安全教教育培训。三三是组织监监理人员学学习省指领领导讲话精精神，剖析析安全生产产典型案例例。(四)加强强环保管理理，确保工工程

19、建设符符合环、水水保要求一是建立环环、水保组组织机构。高高驻办成立立了环、水水保领导小小组，制定定了环保监监理实施方方案，配备备了环保监监理工程师师。同时督督促施工单单位成立环环、水保领领导小组，确确定专人负负责编制弃弃渣管理、耕耕地保护、植植被保护、边边坡稳定治治理等方案案以及编报报环保、水水保计划。二是将环保保工作方案案落实到施施工过程中中。在施工工过程中，我我们严格按按照“先治治理再开挖挖、先支挡挡再堆放、先先拦坝再倒倒渣”等施施工要求，对对线外排水水系统进行行现场调查查处理，确确保农田水水系畅通；针对本区区域内的地地质、水文文特点，我我们督促各各施工单位位制定了详详细的隧道道涌水突泥泥

20、、瓦斯泄泄漏等环保保预案。三是会同工工作站每月月开展一次次专项检查查，并就检检查情况进进行通报，督督促施工单单位各项环环境保护、水水土保持措措施落实到到位、各项项污染物达达标排放。(五)加强强文明创建建，展示沪沪蓉西监理理形象一是成立了了廉政领导导小组，制制定廉政制制度，抓好好党风廉政政建设责任任制的考核核，与各级级监理人员员签订党党风廉政建建设目标责责任状，并并配备了专专职监察员员_名，兼兼职监察员员_名。二是成立了了“学、创创、建”活活动领导小小组，制定定了活动实实施方案并并正在实施施。二、存在的的主要问题题上半年，我我们虽然做做了大量工工作，取得得了一定的的成绩，但但由于许多多客观因素素

21、的制约，我我们的工作作还有一些些地方不尽尽人意，距距省指、工工作站的要要求还有一一定的距离离。主要表表现在：针针对各标段段进度参差差不齐，高高驻办要树树先进、促促后进，积积极的为进进度滞后的的单位提供供咨询服务务。由于于本项目地地质复杂、技技术要求高高，质量和和安全方面面还存在很很多隐忧，监监理和施工工单位的安安全、质量量意识都有有待进一步步提高。各标段内业业资料欠齐齐全、准确确、规范，收收集、整理理、归档不不及时；施施工日志存存在施工记记录不完整整、不规范范，未使用用统一表格格。三、下一步步的工作计计划督促各标段段进一步落落实环保、水水保方案，规规范弃土弃弃渣，减少少植被破坏坏。进一步规规范

22、监理程程序，督促促各标段完完善质量保保证体系，加加强质量控控制。督促各标标段加大安安全生产投投入，加强强安全生产产管理力度度，确保无无死亡事故故发生。组组织专家完完成较大危危险性工程程安全专项项施工方案案及预案的的评审工作作。以挖孔桩桩灌注、隧隧道二次衬衬砌为重点点，继续掀掀起施工高高潮。督促各标标段尽快完完成分项清清单复核工工作。落实“学学、创、建建”活动实实施方案，加加强党风廉廉政教育，强强化廉政自自律意识。监理工作总总结目 录一、 工程程概况二、 监理理工作范围围及监理工工作内容三、 监理理组织机构构、监理人人员和投入入的监理设设施四、 监理理合同的履履行情况五、 监理理工作成效效六、

23、工程程质量、进进度、投资资控制，合合同、信息息、安全文文 明明施工管理理、组织协协调概述七、 施工工过程中出出现的问题题及其处理理情况和建建议八、 结束束语附：图片资资料一、工程概概况1、2、工程造造价3、 合同同工期4、总的质质量目标5、建设单单位6、 工程程质量监督督单位7、设计单单位8、工程监监理单位9、工程承承建单位二、监理工工作范围及及监理工作作内容1、监理工工作范围承担黄石天天津路、湖湖滨西路改改造工程施施工阶段监监理任务工工作总结，主主要包括施施工准备阶阶段、施工工阶段、质质量保修期期。2、监理工工作内容投投资控制、进进度控制、质质量控制、安安全文明施施工控制、合合同管理、信信息

24、管理、组组织协调。三、监理组组织机构、监监理人员和和投入的监监理设施根据业主委委托的监理理范围和工工作内容，及及工程的特特点，我公公司选派了了具有丰富富监理经验验专业人员员组织项目目监理部。监监理部组织织机构配置置设总监11名，总代代1名，专专业监理工工程师2名名。监理部部根据施工工实际进度度情况，分分阶段配备备专业监理理人员来确确保不同工工序的施工工，有相应应的专业监监理人员在在现场进行行监督和协协调。监理理部配备了了计算机、打打印机、测测量仪器、常常规的检测测工具等监监理设施。检检测试验委委托给武汉汉市市政工工程质量检检测中心。1、 监理理组织机构构2、 现场场监理人员员情况一览览表：3、

25、监理部部现场设施施一览表：序 号 现现场设施名名称 数量量 备注1 5M钢钢卷尺 33把2 电脑 1台3 打印机机 2台4 数码照照相机 11架5 工具书书（手册、规规范、标准准、图集） 若干6 自行车车 2辆7 资料柜柜 1个8 红外线线测温仪 1个9 安全帽帽 4个四、监理合合同的履行行情况本工程自22006年年 6月 2日开工工以来，监监理人员严严格以业主主的满意作作为服务的的宗旨，坚坚持“守法法、诚信、科科学、公正正”的工作作准则，以以“团结、服服务、优质质、高效”的的精神，勤勤奋学习、积积极工作，与与各方配合合，全面履履行了自己己的职责与与义务。在总监的组组织领导下下，监理人人员全面

26、熟熟悉了合同同文件、设设计图纸，根根据监理理规划，编编制了监监理细则，并并按时报送送业主，完完成了如下下几项施工工准备期监监理工作：（1） 召召开第一次次工地会议议；（2） 组组织图纸会会审，参加加设计交底底会；（3） 审审查承包人人的施工组组织设计；（4） 审审查承包人人的质量管管理体系；（5） 核核验承包人人的测量控控制网点或或基线；（6） 审审查承包人人开工条件件，签署开开工令；（7） 审审核签认了了承包人提提交的“材材料、构配配件、设备备报验单”；（8） 及及时派驻预预制构件的的驻厂监理理；（9） 监监理机构建建立质量监监控、图纸纸会审、材材料检验、隐隐蔽工程验验收、工程程质量整改改、

27、巡检和和工地会议议制度。在监理实施施过程中，始始终以施工工合同和设设计文件为为准绳，相相关规、标标准为依据据，以“监监理规划”为为指导，对对施工中的的每道工序序，实行了了严格的监监理，完成成了如下几几项施工阶阶段监理工工作：（1） 审审查承包人人项目经理理资格；（2） 审审定承包人人提交的开开工报告；（3） 审审定施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；（4） 下下达开工令令；（5） 检检查承包人人的材料、构构件、设备备的规格和和质量；（66） 审查查和处理工工程设计变变更；（7） 督督促履行承承包合同；（8） 主主持召开每每周的工地地例会；（9）动态态控制工程程进度和工工程质量及及工程投资资

28、；（10）分分部分项隐隐蔽工程验验收；（11）签签署支付证证书；（12）督督促承包人人整理合同同文件和技技术档案资资料；（13）审审核承包人人的竣工资资料；（14）组组织工程竣竣工预验收收、初验，提提出工程质质量评估报报告；（15）协协助业主组组织中间交交工、竣工工验收；（16）审审核工程竣竣工结算；（17）按按要求提交交完整的监监理竣工资资料。五、监理工工作成效1、目标控控制效果工程质量控控制：工程程从开工到到现在没有有发生质量量事故，按按分项工程程划分质量量评定验收收，均为合合格。工程进度控控制：虽然然受各种不不利因素的的影响，没没有按正常常开工条件件施工，但但通过采取取了有效的的监控措施

29、施，完成了了合同约定定的工期目目标。工程投资控控制：监理理审核工程程款累计支支付统计分分析，工程程施工实际际造价都是是实际发生生的，实测测实量，三三方现场认认定，做到到了实事求求是，客观观、公正、准准确。安全文明控控制：工程程安全文明明施工控制制较好，没没有市民投投诉。施工工阶段没有有发生安全全事故。六、工程质质量、进度度、投资控控制，合同同、信息、安安全文明施施工管理，组组织协调概概述。（1） 工工程质量控控制监理对工程程质量的控控制按照“事事前指导、事事中跟踪、事事后检查”的的方法进行行工作，根根据编制监监理细则控控制要点、对对工序验收收、平行检检测、旁站站监督、跟跟踪检查、现现场巡视等等

30、方式实施施质量监督督。认真做好监监理准备工工作监理部十分分重视施工工前各项准准备工作的的检查，首首先组织全全体监理人人员熟悉施施工图纸和和设计文件件，深刻领领会设计交交底会议精精神，测量量监理工程程师复核业业主移交的的测量控制制点和承包包单位布设设的测量控控制网，总总监理工程程师审查承承包单位的的施工组织织设计和开开工报告，并并下达了00621号号“监理工工作联系单单”和06612号“监监理通知单单”，要求求施工单位位严格按559#文件件要求执行行并作好施施工前的准准备事宜，使使工程开工工、验收、备备案规范化化。其他各各专业监理理工程师检检查承包单单位人员、机机械设备、工工程材料、作作业指导书

31、书和现场清清理的各项项准备工作作是否到位位。其次，项项目监理部部根据承包包单位施施工组织设设计编制制监理规规划，各各分部分项项工程开工工前，专业业监理工程程师审查承承包单位提提交的分部部分项工程程施工方案案，编制分分项工程监监理实施细细则（沥沥青监理细细则、安全全监理细则则、给排水水工程监理理细则）等等，并组织织向承包单单位有关人人员进行监监理工作交交底。隐蔽工程验验收隐蔽工程验验收是控制制工程内在在质量的主主要环节，为为了提高隐隐蔽工程验验收一次通通过率，在在隐蔽工程程施工过程程中，对其其实行跟踪踪检查，发发现问题及及时纠正工工作总结，把把质量问题题消除在验验收之前。隐隐蔽工程施施工结束后后

32、，专业监监理工程认认真审核承承包单位提提交的报验验单，并及及时到场检检查验收。检检查模板的的刚度、表表面的平整整度、模板板高度是否否满足使用用要求，检检查支撑体体系是否牢牢固。复核核模板的轴轴线、标高高和断面尺尺寸；检查查模板拼缝缝密度措施施，模板内内清洁情况况。对使用用的钢筋、预预埋件的规规格数量及及预留孔位位置是否符符合设计和和规范要求求实行全数数检查。在在验收时发发现的问题题，采取边边整改、边边检查的验验收方法，如如在水稳层层施工过程程中，监理理发现局部部有“弹簧簧”现象，监监理工程师师及时与施施工单位取取得联系，并并下达“监监理通知单单07300-1”要要求整改，直直至检查验验收合格并

33、并签认后，才才可进行下下道工序施施工，又如如在综合管管线施工中中，监理工工程师发现现管线底板板级配不符符合规范要要求，回填填施工也没没有分层压压实，监理理工程师也也下达了“监监理通知单单07300-2”要要求整改，这这样做，使使施工既保保证了质量量，又缩短短了与下一一道工序施施工间隔时时间。旁站监督旁站是施工工工序质量量控制的有有效手段。根根据对本工工程质量具具有重要影影响的关键键工序，监监理部在编编制监理理规划时时，列为旁旁站控制对对象，如沥沥青砼面层层铺设、砼砼浇筑、水水泥稳定层层铺设等，实实行全过程程旁站。对对所有实行行旁站的项项目，专业业监理工程程师按监监理细则向向旁站监理理人员进行行

34、旁站过程程中要检查查的内容和和注意事项项交底。沥沥青摊铺前前，监理人人员提出做做试验段，见见证取样、工工地巡视，口口头、出面面指令纠偏偏，约束承承包人规范范施工行为为等监理手手段实施过过程跟踪监监理，同时时帮助承包包人解决施施工中遇到到的施工重重点、难点点，为业主主、承包人人提供咨询询服务，使使工程产品品能够达到到设计要求求。如在22006年年8月222日，监理理工程师在在旁站天津津路k0+000k0+2260沥青青面层摊铺铺时，发现现有粗细料料集中的现现象时有发发生，且局局部厚度达达不到设计计要求，承承包人在接接到指令后后进行了整整改，使工工程质量得得以保证，为为今后沥青青砼施工打打下了基础

35、础。对砼浇浇筑使用的的运输和浇浇筑设备严严格检查，对对浇筑下料料的顺序、速速度和振捣捣方法重点点监控，与与此同时随随时进行坍坍落度抽样样检查。旁旁站中发现现的问题，及及时责成承承包单位予予以改正，使使施工质量量时刻处于于受控状态态。现场巡视、跟跟踪检查现场巡视是是监理工程程师在工程程过程中对对工序质量量随检查的的一种工作作方式。本本工程施工工面广工作作总结，施施工点多，监监理部根据据工序的重重要性确定定质量控制制点，除了了旁站，还还将巡视作作为对常规规施工工序序质量控制制必不可少少的检查方方式，通过过现场巡视视，把一些些比较突出出的质量隐隐患、安全全隐患暴露露出来，及及时得到改改正。在2200

36、6年年7月6日日，监理工工程师在巡巡视湖滨西西路施工现现场时，施施工单位部部分段未按按设计要求求进行清缝缝、灌缝，且且灌缝施工工也不符合合要求，监监理多次口口头通知未未果，也下下达了07706号“监监理通知单单”，要求求返工处理理，取得较较好效果，项项目监理部部确定了总总监或总监监代表每天天到施工现现场巡视检检查，并不不定期的突突击抽查，专专业监理工工程师每天天到施工现现场巡视检检查。平行检测、试试验平行检测是是监理控制制工程质量量、验证工工序质量可可靠性而独独立进行的的一系列检检测试验，包包括测量复复核、材料料抽检、砼砼试块试压压、各种原原材料复试试等。又如如沥青面层层摊铺前，监监理见证取取

37、样并送市市政质检站站中心试验验室检测，合合格后才能能进场使用用，对每一一层压实度度、厚度、油油石比、马马歇尔实验验作见证取取样送检，在在对水稳层层混合料77天龄期抗抗压强度指指标，摊铺铺时跟踪检检查摊铺的的铺设厚度度、摊铺时时对其高程程、平整度度、几何尺尺寸、砼试试块试压等等进行平行行检测或试试验。通过过平行检测测，对把握握好工程质质量关起着着至关重要要的作用。本本工程测量量控制网、标标高和平整整度，面层层标高、平平整度、厚厚度等重要要测量项目目，由专业业监理工程程师负责进进行独立的的测量复核核。负责试试验的监理理工程师认认真审核项项目部上报报的原材料料报审资料料，建立报报验台帐、现现场见证取

38、取样、按规规定比例进进行独立平平行检测、试试验抽查等等手段工作作总结，控控制原材料料的质量，并并经常查验验工程使用用的原材料料质量、规规格和数量量等，检查查施工原始始记录及报报告。监理部基本本保证了检检测频率和和覆盖面，本本工程监理理部汇平行行检测项目目和数量如如下表：序号 项项目名称 单位 总计1 原材材料审批 件 232 构配配件审批 件 1113 设设备审批 次 14 监理抽查查、复试 次次 355 监理见见证取样 次 396 考察施施工单位试试验室 次 1在完工后，我我部对各分分项、分部部工程按相相关图纸和和规范进行行中间验收收，通过业业主、监理理和承包人人三方共同同对已完工工程的验收

39、收，提出意意见并签发发相应的中中间交工验验收单，对对存在的缺缺陷，我部部则要求承承包人及时时进行整改改到位。本本工程我部部签发监理理通知 114 份工工作总结，签签发施工组组织设计 2 次工工作总结，审审批原材料料 23 批次，签签发停工/复工令 0 次。（2） 工工程进度控控制影响施工进进度的因素素很多工作作总结，有有客观的，如如施工条件件。也有主主观的。监监理部通过过认真分析析影响的因因素、影响响的程度、从从调动一切切积极因素素出发，采采取如下措措施对工程程进度实行行全方位控控制：监理工程师师认真审查查承包单位位上报的总总体施工进进度计划，并并要求进行行分解到月月l工作总结结，经审查查同意

40、后，督督促承包单单位按计划划施工。监理工程师师对工程进进度计划进进行动态控控制，审查查项目部上上报周计划划和月计划划是否满足足总体进度度计划的要要求，严格格进行进度度检查。考虑到天气气的变化和和材料供应应量影响工工期的关键键因素，监监理部督促促承包单位位做好气象象预报信息息搜集工作作，派专人人负责材料料协调供应应工作。不断地通过过周、月例例会，分析析实际进度度与计划进进度的偏差差，分析偏偏差原因，当当发生偏差差时，及时时组织召开开协调会或或发监理通通知单，督督促承包单单位采取切切实可行的的措施，纠纠正已发生生的偏差。（3） 工工程投资控控制投资监控是是监理工作作的一项重重要任务。本本工程的施施

41、工合同是是单价合同同，监理工工程师对所所监理的工工程项目进进行工程量量的分析，确确定工程量量控制的重重要环节，明明确各个环环节的控制制关键点和和督促检查查要求，制制定了投资资控制工作作流程。各专业监理理工程师每每天记录日日进度完成成情况工作作总结工作作总结，专专人负责项项目部月度度工程量完完成情况统统计，再由由专业监理理工程师审审核项目部部上报月度度工程内容容和数量，对对质量符合合规范和验验收标准要要求的工程程量进行计计量。总监监最终签署署支付申请请，对于工工程变更的的签认，监监理严格按按施工招标标文件和合合同文件的的要求工作作总结，执执行变更的的报审程序序，积极主主动做好协协调工作，监监理认

42、真及及时签署正正确合理的的意见，尽尽量避免承承包单位提提出索赔的的可能。按照合同有有关条款和和索赔程序序，及时收收集原始记记录和报告告，做好分分析鉴别工工作既维护护业主的合合法权益，同同时也公正正地维护承承包单位的的正当权益益。（4）工程程质量评述述工程质量是是工程的生生命线。为为此，监理理人员把工工程质量作作为监理工工作的重中中之重，严严格隐蔽工工程验收制制度，对所所有分项工工程都做了了平行检测测和抽验工工作，现评评述如下：（a）水泥泥稳定基层层：配合比比符合规范范要求；水水泥稳定层层质量及摊摊铺、碾压压符合规范范验收标准准，表面坚坚实、稳定定、平整，空空隙均匀，无无明显轮迹迹，对标高高、轴

43、线、平平整度、厚厚度、宽度度等允许偏偏差项目监监理进行了了平行检测测，均为合合格。密实实度977%，均满满足设计和和规范要求求。（b）砼面面层：砼厚厚度、抗压压强度等级级达到设计计要求，标标高控制符符合施工图图纸要求，表表面平整度度达到规范范优良标准准，钢筋种种类、规格格、质量和和设置符合合设计规定定，胀缝、缩缩缝和传力力杆设置也也均符合设设计要求。监监理对砼面面层标高、轴轴线、宽度度、平整度度、厚度、缝缝宽、缝深深、缝顺直直度等允许许偏差项目目监理进行行了平行检检测，全部部合格。（c）附属属构筑物：站卧石施施工质量符符合设计和和规范要求求；允许偏偏差项目监监理进行了了平行检测测，均为合合格。

44、（d）沥青青砼路面：面层质量量及摊铺、碾碾压符合规规范验收标标准，表面面平整，无无明显轮迹迹，对标高高、平整度度、厚度、宽宽度等允许许偏差项目目监理进行行了平行检检测，全部部合格，并并现场钻芯芯取样送检检，检验合合格。分项工程质质量评定一一览表序号 单位工程程名称 企企业评定等等级 监理评定定等级1 水水稳定碎石石垫层 合格格 合格2 水泥砼砼基础 合格 合格3 沥青青面层 合格 合格4 附属属结构 合格 合格格5 管线线安装 合格 合合格（5）安全全文明施工工根据本工程程的施工内内容、施工工特点、环环境条件，在在工程开工工前，监理理部对存在在的危险源源进行了识识别，安排排安全文明明监理工程程

45、师来控制制。与此同同时，监理理部审核承承包单位安安全管理组组织体系，及及其安全生生产管理制制度。督促促并审核承承包单位编编制本工程程安全文明明生产管理理计划，制制定专项应应急预案。在在施工实施施阶段，监监理实行日日常专人巡巡视检查、定定期检查、专专项检查三三种方式。监监理工程师师每天对施施工现场巡巡视检查，发发现问题及及时以口头头形式或书书面指令的的形式督促促其整改，使使本工程安安全文明施施工始终处处于受控状状态。（6）合同同管理合同管理主主要是对合合同双方当当事人的建建设行为进进行有效监监督，保证证合同能顺顺利执行，就就本工程而而言，正确确全面地理理解合同是是管理合同同的前提，项项目监理部部

46、将对合同同的学习理理解，贯穿穿于工程建建设的始终终，通过对对合同的反反复学习和和研究，提提高对合同同的管理水水平。工程程变更严格格按照规定定的程序审审批，经业业主审定后后，由项目目监理部发发出变更通通知；本工工程到目前前为止没有有发生索赔赔事件。（7）信息息管理项目监理部部建立了信信息管理岗岗位，由信信息管理员员负责收集集、整集、发发布工程施施工过程中中相关的信信息资料，做做到完整、及及时、准确确地采集相相关的工程程信息资料料，对信息息资料进行行分析处理理，反映工工程进度、质质量费用支支付、安全全生产和环环境保护等等方面的问问题工作总总结，立即即反馈给相相关部门、人人员，并上上报业主。迅迅速地把