宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度V321448.docx

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1、 宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度 宁波贝发集集团有限公公司员工培训管管理制度新华信管理理咨询2004年年1月1日日ii目 录第一章总总则1第二章培培训组织与与权限1第三章培培训原则1第四章培培训种类2第五章培培训计划的的制定3第六章培培训准备工工作3第七章培培训实施4第八章培培训纪律4第九章培培训效果确确认6第十章培培训记录7第十一章培训报销销7第十二章培训总结结7第十三章附则721第一章 总则第一条 制定本制度度目的与范范围 目的：为提提高员工业业务水平和和技能，满满足公司发发展需要、并并使培训操操作过程规规范化、系系统化，特特制订本制制度 适用范围：本制度适适用于集团团公司的培培训第

2、二条 相关定义 培训：为提提高员工业业务技能，开开拓思路而而进行的有有目的训练练。包括出出国考察、各各种展览会会、技术研研讨会、外外聘讲师来来公司进行行培训、外外培机构的的专业知识识培训、由由公司承担担费用的各各类自修及及其他特殊殊岗位的实实习 培训费：一一切用于培培训的费用用。包括：教材费、学学费、签证证费、调研研费、实习习费、上机机费、证书书费、食宿宿费、交通通费第二章 培训组织与与权限第三条 人力资源部部负责制定定公司年度度培训计划划，并组织织、协调、监监督培训活活动第四条 各部门、分分厂负责本本部门培训训计划的具具体实施第三章 培训原则第五条 员工培训以以提高自身身业务水平平和技能为为

3、目标，须须有益于公公司的权益益和企业发发展需要第六条 员工培训以以不影响企企业正常生生产为前提提，遵循学学习、工作作需要与公公司发展相相结合、讲讲究实效，以以及短期、业业余为主的的原则第四章 培训种类第七条 初级培训 新进人员报报到当日起起，在试用用期内实施施培训。培培训内容包包括：公司司介绍、管管理制度、质质量知识、岗岗位要求及及考核、安安全卫生等等。职能部部门新进人人员入职培培训由人力力资源部和和对应部门门共同完成成，分厂新新进人员由由各分厂完完成 特殊、关键键岗位工作作人员、重重点设备操操作员必须须具有所要要求能力和和资格，持持证上岗。具具体资格认认定见第八八章培训训效果确认认第二十十六

4、条。第八条 中级培训 政策、法规规培训：税税法、经济济法、劳动动法等 专业技术培培训或研讨讨：- 具体根据岗岗位要求- 根据岗位需需要适时进进行培训 管理知识培培训：- 公司管理理理念、管理理制度培训训- 沟通管理培培训- 团队合作培培训- 其他管理知知识 质量体系培培训：- 质量管理体体系标准培培训- 质量管理体体系文件培培训- 内审员培训训第九条 高级培训 中层以上干干部转岗培培训（根据据需要可送送相关管理理学院进修修） 现代管理技技巧培训 出国考察第五章 培训计划的的制定第十条 人力资源部部于每年112月份向向各部门、分分厂发出次次年度培训训需求调查查表，各部部门、分厂厂根据公司司发展和

5、部部门业务需需要及各岗岗位技能要要求，拟定定部门次年年度培训需需求，填写写培训需求表，并于于当月汇总总到人力资资源部第十一条 人力资源部部根据年度度考核中业业绩沟通表表收集各员员工的培训训需求第十二条 人力资源部部对各部门门培训需求求调查表以以及考核中中提出的培培训需求进进行审核和和汇总，编编制年度度培训计划，经经总裁批准准后发放各各部门第十三条 对临时追加加的培训，属属本部门内内训由部门门经理核准准，报备人人力资源部部；涉及两两个部门以以上（包括括两个部门门）或需参参加外部培培训的，需需填写培培训需求表，由分分管领导审审核，并由由人力资源源部核准；如果费用用在年度培培训预算费费用之内，且且单

6、次费用用在20000元以内内的，人力力资源部经经理核准；单次费用用超过20000元或或不在年度度培训预算算之内的培培训费用，报报总裁核准准第十四条 根据实际情情况，年度度培训计划划需及时调调整。对未未能实施的的培训需说说明原因，并并提出下一一步措施第十五条 个人自学教教育需经人人力资源部部核准，且且自学课程程或专业必必须与工作作相关，同同时费用在在300元元以上均需需签订培培训协议第六章 培训准备工工作第十六条 公司培训专专员负责师师资、教材材、教室等等相关事项项的联络或或准备工作作。如为外外部培训机机构培训，公公司培训专专员需对相相关内容作作确认第十七条 原则上培训训提前三天天通知，外外培机

7、构培培训提前一一周通知第十八条 受训人员在在培训前，应应将工作安安排妥当，不不能因培训训造成生产产、业务或或管理问题题第十九条 培训费用超超过5000元及其他他实际情况况，人力资资源部负责责培训协协议签订订第二十条 员工培训服服务年限不不作累计，取取其中协议议约定中最最长的服务务年限第七章 培训实施第二十一条 公司内培训训，受训人人员须在培培训签到表表上签到到。第二十二条 受培训人员员要求 培训前认真真做好准备备 有事无法培培训，需向向部门主管管请假，并并将结果反反馈至培训训干事或培培训协调员员 尊重培训计计划时间，不不迟到，不不早退 培训中途退退出者需经经培训讲师师同意 培训期间手手机置于振

8、振动或消音音状态 保持培训良良好的气氛氛，杜绝开开小会 根据情况做做好培训讲讲师的考核核工作第二十三条 内部培训讲讲师由部门门经理（含含）级以上上或资历深深厚的人员员担任，并并对培训内内容较为熟熟悉，资格格由人力资资源部确认认，特殊情情况由总裁裁批准第八章 培训纪律第二十四条 内训纪律 不得迟到早早退，以培培训签到和和培训结束束时的人员员统计数为为准，未签签到和培训训结束时人人不在培训训室者，计计为早退或或迟到，迟迟到早退一一次，通报报批评并罚罚款20元元，以后每每增加一次次，加罚110元 培训期间，手手机调到无无声或振动动状态，任任何人都不不得在培训训室接听电电话，违者者每人每次次罚款200

9、元 有事请假，培培训前请假假，要求培培训开始四四小时前向向人力资源源部提交经经过有效审审批的书面面请假单；培训期间间请假，须须向人力资资源部培训训专员或培培训讲师书书面请假，同同意后方可可离开 任何人都不不得无故缺缺席，违者者一次罚款款50元，以以后每次增增罚50元元 课中开小会会、干私事事、看与会会无关的书书报、杂志志、文件或或吃零食者者，每次罚罚款20元元 不认真填填写相关表表单，不尊尊重培训讲讲师，态度度傲慢，漠漠视培训纪纪律者，根根据实际情情况通报批批评或罚款款20元 听讲不认真真，培训考考核不合格格者，人力力资源部将将根据培训训预定方案案，严格执执行培训费费用个人承承担、待岗岗、转岗

10、、降降职、降级级等处罚措措施 培训讲师须须提前备课课，准时到到场，认真真讲析，耐耐心解答，虚虚心接受学学员评估信信息。连续续三次学员员评估，被被评为差者者，将重新新考评其讲讲师资格，或或直接免去去内训师资资格第二十五条 第十九条、外外训纪律 参训人员必必须遵循培培训方案，妥妥当安排工工作，根据据通知准时时出发。违违者，以内内训纪律中中的迟到早早退办法处处理 不服从团队队负责人统统一管理，造造成培训损损失或其他他不良影响响者，公司司根据员工工管理制度度处理 虚心求教，认认真学习，培培训期间无无故缺课或或有其他不不遵守培训训纪律的现现象，根据据内训纪律律处理 根据培训性性质及考试试情况， 确定培训

11、训费用计算算办法：属属于国家认认可的岗位位资格证书书的培训，考考试不合格格者，个人人承担培训训费用的1100%，属属于其他方方面的培训训，考试不不合格者，个个人承担培培训费用的的30% 参训人员应应注重个人人修养，树树立和宣传传公司良好好形象 培训前，参参训人员必必须签订培培训协议，拒拒不签订培培训协议的的，视为自自动放弃该该次培训机机会，因此此给公司造造成工作损损失的，将将根据损失失大小追究究其经济责责任 培训后，及及时填交外外训信息反反馈表。获获得相关证证书的，应应向人力资资源部上交交证书复印印件。违者者，按内训训相关条款款处理 外训所获得得的技术、资资料等相关关信息，受受训人员必必须严格

12、保保密，未经经公司授权权，不得外外传或外泄泄。不遵守守保密纪律律，因此给给公司造成成实际损失失的，公司司将根据损损失大小作作出经济处处理，必要要时将诉诸诸法律第二十六条 公司相关部部门及相关关人员应配配合人力资资源部开展展培训工作作。如有下下列情况 发生，相相关责任人人须承担工工作责任，接接受处罚，发发生实际费费用损失的的，处罚与与费用挂钩钩 相关人员无无正当理由由拒不接受受培训通知知，或接受受培训通知知后未及时时转告当事事人，造成成受训人员员不到位或或培训延期期 食堂、车队队、警卫等等后勤环节节工作失误误，造成培培训不能正正常开展 相关部门主主管/受训训人员无正正当理由阻阻挠培训工工作实施

13、培训策划人人员因工作作失误，造造成工作损损失第二十七条 其他未尽事事项，参照照上述相关关规定执行行，特殊情情况，根据据实情处理理第九章 培训效果确确认第二十八条 培训效果主主要通过书书面考核、实实际操作考考核确认，考考核不合格格者再次参参加培训，或或视实际情情况给予转转岗或解除除劳动关系系。列为一一般性介绍绍培训的，不不作考核第二十九条 对培训迟到到、早退、无无故未到等等未能按培培训要求者者，进行必必要处罚（具具体见培培训纪律管管理办法）第三十条 资格认定 公司内特殊殊、关键岗岗位为：质质检、离心心、八道机机、注塑调调模、注塑塑配料、修修模、超声声波焊接、热热转印、五五色印刷、中中性笔自动动装

14、配、喷喷涂、制版版、移印、笔笔头机等。对对特殊、关关键岗位工工作人员必必须按对应应岗位规规范进行行培训，培培训后由部部门填写岗位考核表，合格后，由人力资源部颁发操作证。证书有效期为一年。过有效期的由人力资源部组织相关部门复审 重点设备操操作上岗前前须进行培培训，经设设备使用部部门和设备备部考核后后填写重重点设备操操作员上岗岗资格考核核表，合合格的由人人力资源部部颁发操作作证方可上上岗。证书书有效期为为二年。过过有效期的的由设备部部组织复审审 复审不合格格者，可进进行重新培培训、考核核，补考再再不合格者者，取消其其资格 特殊工种必必须持有国国家认可的的资格证书书，人力资资源部根据据证书有效效期组

15、织复复审和换证证第十章 培训记录第三十一条 公司年度培培训计划及及临时追加加的涉及两两上部门以以上的培训训或产生培培训费用的的相关培训训记录由公公司培训干干事整理归归档；各部部门的年度度培训计划划及临时追追加的本部部门的培训训记录由相相关培训协协调员负责责整理归档档第三十二条 公司培训干干事或培训训协调员根根据培训训签到表，或或者相关资资格证书，并并登录在员员工培训记录表表，作为为该员工职职务晋升、薪薪资调整的的依据。入入职培训记记录仅保存存于培训签签到表，不不需登录在在员工培培训记录表表第十一章 培训报销第三十三条 员工申请培培训费用报报销时，需需经人力资资源部审核核，呈相关关主管核准准，核准手手续参照财财务制度第三十四条 个人自学教教育费用报报销时，需需附上核准准的培训训需求表及及相应的证证书第十二章 培训总结第三十五条 人力资源部部每年对全全年进行的的各项培训训进行总结结，评定在在培训中表表现突出的的培训组织织者，培训训讲师和受受训员工进进行表彰。第十三章 附则第三十六条 本制度最终终解释权和和修订权归归人力资源源部第三十七条 本制度自颁颁布之日起起执行 版本号号 发放日日期 更改内容容 更改申请请号V1.02004-01-330制度重新修修订第7页