市场定位管理制度28277.docx

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1、市场定位管理制度第一章 总 则第一条、 为适应集团团公司日益益扩大的业业务规模，规规范项目不不同阶段市市场工作程程序，为决决策提供支支持，提升升集团公司司竞争力，规规范工作流流程，确保保项目获得得最佳的投投资效益，特特制定本办办法。第二条、 市场管理本本着发挥市市场体系的的全局作用用和平衡作作用，通过过持续性的的研究工作作和对项目目整体进程程的关注，不不断规范和和完善操作作流程，确确保企业经经济效益的的最终实现现。第二章 项目目定位第三条、 本章适用于于项目方案案初步设计计阶段。第四条、 项目定位工工作是在项项目开始全全面操作之之前，明确确项目的整整体思路，为为项目的初初步设计提提供直接依依据

2、。第五条、 城市公司在在对所进入入城市的市市场系统分分析、研究究的基础上上，并会同同城市公司司设计、营营销、运营营等相关部部门编制项项目定位报报告。第六条、 项目定位位报告的的编制是在在系统深入入的市场研研究工作基基础上编制制形成的，直直接指导该该项目方案案初步设计计工作的开开展。具体内容容参见 “项目定位位报告”模版第七条、 项目定位位报告由由城市公司司报送集团团研发中心心，集团研研发中心组组织由“评审委员员会”进行评审审。第八条、 集团研发中中心于城市市公司报送送方案后77日内完成成评审工作作并将评审审结果反馈馈城市公司司第九条、 经“评审委委员会”评审确认认后，方可可进入下一一阶段工作作

3、。该项项目定位报报告由“评审委员员会”会签后留留存集团研研发中心备备案。第十条、 未通过“评评审委员会会”方案评审审，由城市市公司根据据“评审委员员会”评议内容容重新编制制项目定定位报告，城城市公司在在收到集团团研发中心心反馈后77日内重新新报送集团团研发中心心，由集团团研发中心心再次组织织召开“评审会”。第十一条、 项目定位位报告获获得审核后后，将作为为项目方案案设计阶段段的指导性性文件。第三章 产品品建议第十二条、 本章适用于于项目总体体方案设计计阶段。第十三条、 城市公司应应对所进入入城市的市市场状况、行行业状况、消消费者需求求状况等方方面进行系系统深入的的调查与研研究，并会会同城市公公

4、司研发、营营销、运营营、财务等等相关部门门编制产产品建议书书。具体内容容参见 “产品建议议书”模版第十四条、 产品建议议书由城城市公司报报送集团研研发中心。第十五条、 集团研发中中心组织由由“评审委员员会”参加的评评审会。第十六条、 集团研发中中心于城市市公司报送送方案后77日内完成成评审工作作并将评审审结果反馈馈城市公司司第十七条、 “评审委员员会”的评审确确认通过后后方可进入入下一阶段段工作，该该产品建建议书由由“评审委员员会”会签后留留存集团研研发中心备备案。第十八条、 未通过“评评审委员会会”方案评审审，由城市市公司根据据“评审委员员会”评议内容容重新编制制产品建建议书，城城市公司在在

5、收到集团团研发中心心反馈后77日内重新新报送集团团研发中心心，由集团团研发中心心再次组织织由“评审委员员会”参加的“评审会”。第十九条、 产品建议议书获得得评审通过过后，将作作为项目方方案深化设设计阶段的的指导性文文件。第四章 分期产品建建议第二十条、 本章适用于于项目分期期产品设计计阶段。第二十一条、 在项目分期期开发过程程中，城市市公司须针针对每期开开发产品编编制项目目X期产品品建议书，以以指导项目目各期的产产品设计。具体内容参参见 “分期产品品建议书”模版第二十二条、 项目X期期产品建议议书由城城市公司报报送集团研研发中心。第二十三条、 集团研发中中心组织由由“评审委员员会”参加的评评审

6、会。第二十四条、 集团研发中中心于城市市公司报送送方案后55日内完成成评审工作作并将评审审结果反馈馈城市公司司第二十五条、 “评审委员员会”的评审确确认通过后后方可进入入下一阶段段工作，该该项目XX期产品建建议书由由“评审委员员会”会签后留留存集团研研发中心备备案。第二十六条、 未通过“评评审委员会会”方案评审审，由城市市公司根据据“评审委员员会”评议内容容重新编制制项目XX期产品建建议书，城城市公司在在收到集团团研发中心心反馈后55日内重新新报送集团团研发中心心，由集团团研发中心心再次组织织由“评审委员员会”参加的“评审会”。第二十七条、 项目X期期产品建议议书获得得评审通过过后，将作作为项

7、目方方案深化设设计阶段的的指导性文文件。第五章 市场研研究第二十八条、 对项目所在在城市的宏宏观市场、行行业竞争市市场与区域域市场环境境进行持续续深入的研研究。第二十九条、 根据内容模模板的要求求，整理研研究成果，定定期提交集集团研发中中心。参见“宏宏观研究内内容模板”参见“区区域研究内内容模板” 参见“行行业研究内内容模板”参见“竞竞争项目研研究内容模模板”参见“竞竞争企业研研究内容模模板”第三十条、 集团研发中中心整理各各项目的研研究资料并并备案，形形成统一的的项目资料料。第三十一条、 集团研发中中心每季度度定期组织织研讨会，阶阶段性总结结交流市场场研究成果果。第六章 客户户研究第三十二条

8、、 对项目所在在城市的消消费者整体体概况，行行为习惯与与价值取向向进行持续续深入的研研究。参见“总总体消费状状况研究内内容模板”参见“住住房消费特特征研究内内容模板”第三十三条、 会同营销部部门对项目目目标客户户群体的需需求和背景景资料进行行跟踪分析析，形成“项目客户户管理档案案”，定期进进行客户分分析，为项项目的产品品设计、营营销推广等等提供数据据支持。第七章 专题题研究第三十四条、 专题研究工工作是由集集团研发中中心通过整整合全集团团市场体系系的资源，组组织针对行行业与项目目操作中的的热点问题题进行讨论论研究。第三十五条、 专题研究内内容可由城城市公司根根据实际操操作情况向向集团提出出需求

9、。第三十六条、 各个城市公公司的市场场体系要配配合专题研研究工作，提提供所需的的市场信息息、并且参参与相关内内部研讨会会。第三十七条、 集团研发中中心整合内内外部资源源，并就该该专题在集集团内部进进行深入讨讨论。第三十八条、 专题研究的的工作成果果由集团研研发中心编编制成为专专题报告，在在整个集团团内部共享享，定期发发布在集团团市场体系系的月报中中。第八章 月度度市场工作作第三十九条、 城市公司需需持续的对对所在城市市的宏观市市场、区域域市场、行行业竞争市市场和客户户市场进行行研究，并并且时刻关关注项目的的整体操作作进程和客客户分析状状况，每月月通过月报报的方式提提交集团研研发中心。第四十条、 城市公司需需于每月55日前，将将月度工作作计划提交交集团研发发中心备案案。详见“月月度市场工工作报告”模版。第九章 附则则第四十一条、 各阶段模版版为各公司司组织相应应工作的工工作指引。第四十二条、 本办法自签签发之日起起执行。第5页