市政道路工程项目策划书28363.docx

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1、 XXXX市中心城区市政道路建建设PPPP工程项目策划书编制单位：xxxxxxxxxxxxxxx公司编制日期：2017年04月01日编制说明1、为保证证全面履行行工程合同同，使工程程施工全面面有序地顺顺利进行，同同时充分识识别各项风风险，圆满满实现公司司的管理目目标，提升升项目管理理标准化水水平，特编编制本策划划书。2、本策划划书根据集集团公司颁颁布的项项目管理实实施手册和和有关管理理文件、工工程承包合合同及补充充协议、招招投标有关关文件、项项目设计文文件等要求求编制而成成。3、合同交交底是整个个项目策划划的首要信信息输入，包包括招投标标过程交底底、合同谈谈判过程交交底和合同同主要条款款交底，

2、还还包括各级级评审过程程中提及风风险的对策策。在项目目实行过程程，策划也也处于不断断调整补充充过程。4、本策划划书各专业业内容由各各公司部门门及项目部部按照手册册要求进行行编写，工工程管理部部汇编后组组织评审，经经审批后执执行。5、本策划划书由各专专业策划组组合而成，各各专业策划划之间相对对独立，彼彼此相互支支撑，共享享管理成果果。可以作作为项目部部全面履约约的指导性性文件，也也可成为各各专业开展展工作的指指导文件。6、本“策策划书”编编制完成并并通过审核核发布后，项项目部应在在一星期内内组织相关关部门、管管理人员学学习、交底底，并布置置人、财、物物计划落实实。7、本策划划书大多数数采用表格形

3、形式便于每每月记录和和评估，以以保证策划划内容的可可指导性。项项目部及时时记录各项项对策完成成的绩效，结结合项目实实际调整、更更新策划内内容。项目策划书书目录1、工程概概况42、项目总总目标63、施工部部署74、项目组组织机构及及管理人员员配置计划划95、项目技技术方案编编制计划126、项目临临时设施策策划157、分包商商选择计划划及管理方方案168、劳动力力使用计划划269、大宗物物资采购计计划2710、施工工机械及工工机具配置置计划3111、主要要周转材料料使用计划划3412、质量量管理策划划3613、安全全文明施工工管理策划划4114、环保保和职业健健康安全策策划5515、项目目合同与信

4、信息管理策策划6216、项目目成本管理理计划6817、项目目商务管理理策划7018、项目目工资总额额测算表7219、项目目主要风险险及对策7320、项目目党建工作作策划781、工程概概况工程概况表表表格编号工程名称XXXXXXX市中心心城区市政政道路建设设PPP项目目工程地点XXXXXXX市中心城区区境内建设单位XXXXXXXxxxxx设计单位XXXXXXXxxxxxx监理单位xxxxxxxxxxxx合同范围1、施工图图蓝图及工工程量清单单范围内所所有内容；2、工程设设计变更、图图纸会审纪纪要、工程程联系函、施施工现场签签证调整项项目；3、现场对对外协调配配合及迎检检工作。项目基本特特性管理属

5、性规模分类投资主体承包方式工程类别市政工程政府PPP总承承包市政公用工工程项目基本信息建设规模项目建设投投资约XXXX万元，项项目包括建建设中心城城区市政道道路XX条，全全长约xxxKM。建设概况本次建设包包括：车行行道、人行道道、雨污水水管道、电电力及通信信管道、绿绿化、照明明、交通设设施等配套套设施工程程。基本信信息如下：序号道路路（长长m宽mm）道路（长宽m）备注1234567质量要求一次性验收收合格运作周期建设保修期期3年，运运营维护期期12年计划开工2017年年xx月xx日计划竣工2020年年xx月xx日建设背景随着XXXXXXX市市近几年经经济飞速发发展，城区区建设骨架架拉大，原原

6、有城市总总体规划体体系已不适适应建设发发展。通过过对XXXXXXX市市中心城区区 xx 条市市政道路项项目建设，将将可以尽快快完善城市市道路网络络系统，提提升道路网网络密度，提提高城市道道路网络连连通性和可可达性。项项目建设可可以加快XXXXXXXX市城市市建设步伐伐，可以有有效地改善善城市基础础设施落后后和环境卫卫生差的状状况，改善善居民生活活条件，对对推动XXXXXXXX市中心城城区乃至全全市经济和和社会发展展具有重要要意义。建设特色项目位于中中心城区，要建设成为面向中心城区域提供生产服务、生活服务等功能的市政道路骨架和防洪排涝设施。工程特点与与重难点本工程市政政道路建设设涉及项目目征地拆

7、迁迁，政府协协调拆迁进进展和SPPV公司成成立资金落落实情况一一定程度上上制约着工工程施工进进展。道路路建设地点点多位于市市中心城区区境内，多多专业工程程交错、综综合施工，旧旧工程拆除除、新工程程同时建设设，与城市市交通、市市民生活相相互干扰，施施工用地紧紧张、用地地狭小，施施工流动性性大。本工程重难难点工作，一一方面在施施工准备阶阶段，加强强与市住建建局沟通，积积极推进和和落实SPPV公司落落地的各项项工作；另另一方面在在施工阶段段，针对本本项目建设设特点，旧旧路改造工工程要处理理好新旧路路衔接质量量，保证道道路整体质质量满足使使用要求；新建路则则将沥青面面层，水稳稳基层施工工列为重点点把控

8、环节节。同时，做做好降噪防防尘、防大大气污染、水水污染等工工作，尽量量避免或减减少施工过过程中对市市民影响而而产生的各各种投诉问问题。部门批准：审核：编制：2、项目总总目标项目目标一一览表表格编号工程名称XXXXXXX市中心心城区市政政道路建设设PPP项项目开竣工时间间暂定20117-xxx-xx至20020-xxx-xx日历天1080天天质量目标合同目标：工程质量量合格创优目标：XXXXXXX市政政优良工程程业主其他要求必须严格按按照政府批批准的施工工图预算中中确定的工工程建设规规模、技术术标准组织织施工，确确保工程建建设质量符符合国家和和xx省的技技术标准和和规范，工工程质量达达到合格。安

9、全目标年工亡率为为零；年重重伤率为零零；年千人人负伤率为为零；“AAA安安全文明标标准化工地地”环境目标贯彻GB/T240001-22004国国际环境管管理系列标标准要求，确确保所有工工程材料和和现场环境境均达到国国家规定的的环保指标标要求，保保持周边良良好的空间间环境。职业健康目标做好火灾预预防，杜绝绝火灾发生生；劳动保护用用品及时发发放，发放放率为1000 ；预防职业病病，病发率率为零；安全事故零零发生率。科技进步和和技术创新新目标专利：实用用新型2项，发明明1项企业级工法法：2项，科科技成果：1项，论论文：3篇篇顾客满意目标通过调查客客户满意度度的目的是是为了发现现问题、改改进方法，所所

10、以顾客满满意度目标标是：总体体分数的提提升，根据据根据调查查反映的具具体不满意意方面，各各个涉及部部门改进施施工方案的的完成。经营目标净利润8%其他特色目标部门批准：审核：编制：3、施工部部署3.1、区区域划分思思路由于本项目目具有工期紧、工工程量大、施施工密度大大、施工组组织繁杂、施施工场地广广阔的特点点；根据改改造道路和和新建道路路分布情况况，将本工工程划分为为三个工区区进行管理理（道路分分布平面图图及划分区区段线见后后附图）：道路平面分分布和区段段划分示意意图3.2、 施工进度度安排本工程总工工期36个月，计划划开工日期期为2017年xx月xx日，计计划完工日期为为2020年xx月xx日

11、。新建道道路根据甲甲方提供的的条件，随随时准备施施工。3.2.11改造道路路根据施工图图设计明确确改造道路路的具体施施工内容，并并结合现场场实际情况况，拟对77条改造道道路同时开开工；在当地招招标选定一一家实力雄雄厚的作业业队伍施工工3条路，另另外4条路拟从公公司的会员员中招标44家作业队队伍分别施施工。具体体施工安排排思路如下下：3.3 施施工管理安安排3.3.11 施工生生产管理（1）根据据划分的33个工区，实实行分区生生产管理；在每个施施工工区成成立一个子子项目部，1工区由1名施工经理负责，2、3工区由1名施工经理负责；施工经理下辖以工程部长为牵头人的施工员、测量员、质检员、安全员、预算

12、员等7人小组。（树状示意图如下）（2）质检检站长、安安监站长对对3个工区的的质量、安安全进行统筹管管理。（3）技术术部主要协助技技术负责人人完成工程程技术管理理工作任务务，如一般方案编编制、技术交底底工作等，包包括工程资料收收集、材料料及试件的的检验管理理等。（4）各职职能部门严严格按照公公司管理制制度明确的的职责工作作。3.3.22 食宿、办办公管理1、项目部部全体管理理人员集中中安排食、宿，便于统统一管理；2、现场由由甲方指定定一块空地地，建造正正式办公区区，项目领领导班子、技技术部、经经营部、物物资部、办办公室、质质检站长、安安监站长集集中办公；3、每个工工区单独设设立一个办办公点，该该

13、工区的工工程部长带带领测量员员、质检员员、施工员员、安全员员集中办公公；3.3.33 交通出出行管理（1）1工工区位道路路位于于开开发区，施施工面域广广阔，配备备1辆小型面面包车，每每天从生活活区到工区区办公点接接送，然后后从工区办办公点骑自自行车到现现场工作；（2）2、3工区道路路主要位于于市区，施施工面域广广但大部分分道路相对对较为集中中，考虑最最西侧的55条路和最最东侧的22条路距离离较远需安安排交通，本本着节约成成本考虑，2、3工区只配备1辆面包车，每天从生活区到办公点接送，然后从工区办公点骑自行车至现场工作。3.4、工工艺流程安安排序号考虑因素施工思路安安排1施工顺序新建道路工工程总

14、体施施工顺序为为先地下，后后地上；先先行车道，后后人行道；管道工程程施工先深深后浅，先先下游后上上游；改造造道路工程程采取先局局部后整体，先小面后大面的原则则。2施工工艺主要采用技技术先进、经经济合理的的施工工艺艺。3施工工序根据外部条条件和设计计的标段划划分，将道道路分为若若干施工段段，各区段段平行施工工，区段内内管道、路路基、基层层、面层形形成流水施施工，上道道工序完成成验收合格格立即进行行下道工序序施工。4材料加工及及运输现场施工覆覆盖面广，施施工密度大大，且场地地有限，二二次倒运不不可避免，各各工区内规规划好材料料加工场和和堆场，合合理安排调调度，尽量量减少二次次倒运。5劳动力投入入根

15、据工期要要求，合理理划分施工工区域和施施工段，合合理进行平平行施工和和流水施工工，在满足足工期要求求的情况下下，根据施施工内容，合合理安排劳劳动力的投投入。4、项目组组织机构及及管理人员员配置计划划按照分层分分级管理，资资源共享，高高效精干、统统筹兼顾、相相对独立的的原则，成成立XXXXXXX中中心城区市市政道路建建设PPPP工程项目目经理部。组组建以项目目领导班子子为中心，“四四部两站一一室”为职职能部门的的大项目部部合署办公公；在满足项项目管理各各项职能工工作前提下下，根据现现场施工部部署和区域域划分，分分片区管理理。管理人人员具体配配置方案如如下：项目机构设设置及管理理人员配置置方案表格

16、编号项目机构岗位配备推荐人选管理经验备注项目班子项目经理一级建造师师，具有统统筹管理、全全面调度及及与各主管管部门沟通通的经验和和能力。具具有较强的的综合管理理水平、沟沟通能力。常务经理具有丰富的的项目操作作管理经验验，确保各部部门协调运运作，平衡衡发展。支部书记具有大型项项目操作管管理经验。项目副经理理年富力强，综综合素质高高，能吃苦苦。管理过过类似工程程，具有较较好的沟通通水平。项目总工负责过类似似工程的技技术工作，具具有一定施施工管理能能力，并主主持过大型型工程的组组织设计和和高大难项项目的专项项方案及后后期的管理理。商务经理从事过类似似工程的预预算管理及及编制能力力，认真仔仔细，熟悉悉

17、图纸规范范及法规文文件，具有有丰富的预预算经营管管理经验。工程部负责人完成工程技技术管理工工作任务。解解决质量和和安全隐患，负负责安全质量、竣竣工验收、旬旬检查、月月验收，发发现问题及及时协调解解决。测量员有丰富的掌掌握测量规规范及测量量过程控制制程序。熟熟知有关的的技术要求求，限差规规定和精度度要求。掌掌握工程测测量和测量量平差基础础理论。施工员吃苦耐劳，沟沟通协调能能力强，具具备工程质质量、安全全、进度、成成本控制综综合管理能能力。技术部负责人协助技术负负责人完成成工程技术术管理工作作任务。负负责图纸会会审，技术术交底工作作。负责现现场施工管管理工作。技术员试验员熟悉市政工工程各种材材料及

18、试件件的检验管管理规定。资料员从事过类似似工程的资资料管理及及编制能力力，仔细认认真，同时时能注意来来自各方面面的信息。经营部负责人具有丰富的的预算和审审计工作经经验，对外外沟通能力力强。预算员工作认真仔仔细，熟悉悉图纸规范范及法规文文件，具有有一定的施施工经验。物资设备部部负责人具有材料的的采购及合合同洽谈能能力。忠于于职守，台台帐清晰。材料员机管员熟悉大型机机械设备管管理和方法法。质检站负责人从事过类似似工程的质质量管理，责责任性强，同同时具有施施工经验。质检员安监站负责人有丰富的安安全管理经经验，责任任性强，警警惕性高，同同时具有施施工经验。安全员办公室负责人负责项目经经理部文秘秘、档案

19、、接接待、保密密、车辆管管理、现场场保卫及各各种会务工工作为。司机做事认真负负责，不怕怕吃苦。厨师热爱本岗位位工作，不不怕吃苦。合计43人备注：工程程部、质检检站、安监监站、经营营部人员配配备情况，根根据施工部部署划分的的3个施工工工区搭配配，每个工工区的工程程部长作为为该工区的的负责人，将将其他协作作部门人员员纳入工区区负责人统统一调配管管理。部门批准：审核：编制：5、项目技技术方案编编制计划项目技术方方案编制计计划一览表表工程项目名名称：XXXXXXXX市中心城城区市政道道路建设PPPP工程程 编号：序号名称编号编制责任人人审批人计划编制时时间完成时间简要说明1施工组织总总设计ZS-000

20、12改造路单位位工程施工工组织设计计DS-00013临时施工用用水用电施施工方案FA-00014安全文明专专项施工方方案AQ-00015环保措施施施工方案AQ-00026应急救援预预案AQ-00037测量工程施施工方案FA-00028施工便道及及交通导行行施工方案案FA-00039道路改造工工程施工方方案FA-000410绿化隔离带带拆建施工工方案FA-000511砼面板脱空空检测与灌灌浆修复施施工方案FA-000612道路交通工工程施工方方案FA-000713排水管道工工程施工方方案FA-14路基工程施施工方案FA-15路面工程施施工方案FA-16排水管道顶顶管工程施施工方案FA-17预应力

21、空心心板桥施工工方案FA-18人行道铺装装施工方案案FA-19道路冬雨季季施工方案案FA-20道路质量通通病防治施施工方案FA-21市政工程成成品保护施施工方案FA-22道路交通工工程施工方方案FA-23电信电力工工程施工方方案FA-24绿化工程施施工方案FA-25道路照明工工程施工方方案FA-注：本表由由项目经理理部填写，按按工程所签签合同体分分开进行填填报（同一一处工程，不不同合同体体填报）。本表工程实实体开工之之前应向公公司施工与与安全管理理部门及技技术中心报报备；施工工组织设计计需公司审审批时，应应与待审文文件一并向向公司技术术中心提交交。方案实际编编制应实行行动态管理理，编制动动态应

22、定期期向主管单单位职能部部门提交。项目经理部部（盖章）： 项项目总工： 编编制人： 时间：填表说明：1工程项项目名称：根据施工工合同或设设计施工图图纸填写；2工程项项目管理单单位：指公公司管理统统签统管项项目经理部部、各单位位管理统签签委（自）管管及自签自自管项目经经理部；3编号：由公司技技术中心统统一编号，各各单位填报报时不得填填写；4、名称：根据单位位工程、分分部分项工工程划分规规范命名；5类型：指所编制制施工组织织设计属于于哪一类型型，主要指指总施组、单单位工程、子子单位工程程、专项工工程、分部部工程、分分项工程、关关键工序、特特殊工序、安安全专项等等；类型说说明：1、ZS施工工组织总设

23、设计 2、DS单位位（子单位位）工程施施工组织设设计 3、FA施工工方案（除除安全专项项方案以外外的所有方方案） 4、AQ安全全专项方案案6编制责责任人：项项目总工程程师组织、主主持施工组组织设计的的编制，各各工程技术术人员、专专业人员均均应参与施施工组织设设计的编制制；7审批人人：根据建建筑施工组组织设计规规范，依依据项目规规模、合同同签定单位位，结合公公司管理制制度和本规规定中施工工组织设计计的审批权权限确定最最终批准人人；8计划编编制时间：根据施工工总网络进进度计划来来确定；9简要说说明：对施施工组织设设计的编、审审、批或其其它信息在在前表列内内容中没有有批漏而需需要说明的的信息在此此处

24、说明，以以便管理。10、本表表一式四份份，项目管管理部、安安环部、技技术中心、项项目经理部部各存一份份。11.本表表为施工组组织设计审审核记录文文件之一，与与审批的施施工组织设设计资料配配套保存。6、项目临临时设施策策划现场临时设设置配置计计划表格编号序号临时建筑名名称规格型号（做做法）单位数量来源预计启用时时间1临时办公点点集装箱个4搭建2材料仓库5*6m个1搭建3砂石料堆场场20*200m个3搭建4综合办公区区2层板房栋1搭建5机械设备堆堆放场25*255个3搭建6木工加工棚棚4*6 mm个4搭建7钢筋加工棚棚5*12mm个4搭建8移动厕所部分道路周周边为荒地地，施工期期间根据实实际情况考

25、考虑设置移移动厕所注明：项目经理：审核：编制：现场临水临临电设施计计划表格编号序号物品名称规格型号（做做法）单位数量来源预计进场时时间1一级配电箱箱800A空空开+3*250AA刀闸+3*250AA漏保+1*100AA漏保台3购买2二级配电箱箱250A空空开+2*160AA空开+2*160AA漏保+1*100AA漏保台6购买3三级配电箱箱台9购买4照明变压电电箱220/336KV台7购买5分配电柜160A空空开+4*220VV25A漏保保台12购买6开关箱160A空空开+8*220VV25A漏保保台6购买7铜芯电缆16m2米600购买8铜芯电缆6m2米3000购买9铜芯电缆4m2米500购买1

26、0PPR管DN1500米1200购买11PPR管DN1000米300购买12弯头DN1500个40购买13弯头DN1500*1000个16购买14弯头DN1000个20购买15三通DN1500*1000个60购买16三通DN1000个60购买17阀门DN1500个60购买18阀门DN1000个80购买安环部：项目经理：审核：编制：7、分包商商选择计划划及管理方方案序号分包项目拟分包方式式分包所需资资质分包商数量量拟招标时间拟进场时间备注1土建工程劳务分包（模模板、脚手手架、装饰饰装修工程程采用专业业分包）钢筋、混凝凝土、砌筑筑作业分包包二级及二二级以上；模板、装装饰装修专专业资质二二级及以上上

27、；具备材材料采购租租赁资质30土方开挖前前土方开挖后后2土方工程、基基坑支护、桩桩基专业分包地基与基础础专业承包包二级及以以上资质12开工后各分项工程程开工前3脚手架工程程专业分包不分等级18地下室完成成前地下室完成成后4水电、消防防通风工程程专业分包消防设施工工程、建筑筑机电安装装工程专业业承包一级级资质18土方开挖后后结构施工前前5防水工程专业分包防水工程专专业承包一一级资质6土方开挖前前土方开挖后后6门窗专业分包金属门窗工工程专业承承包二级及及以上12主体结构完完工前装饰装修开开始后7装饰装修工工程专业分包建筑装修装装饰工程专专业承包一一级资质30主体结构完完工前主体结构完完工后8电梯安

28、装专业分包电梯安装工工程专业承承包一级及及以上6主体结构完完工前主体结构完完工后9园林景观工工程专业分包园林绿化专专业承包一一级资质6装饰装修完完工前装饰装修完完工后说明：建议议在实施时时，先进行行1条路的施工工任务招标标，以考察分承承包商的实实际施工能能力。8、劳动力力使用计划划项目劳动力力使用计划划表表格编号序号工种持证按工程阶段段和施工内内容投入劳劳动力情况况合计改造路新建路车行道人行道交通设施路基路面人行道桥梁雨、污水管管道电力及通信信照明绿化交通设施1测量员2试验员3电工4木工5钢筋工6砼工7架子工8起重工9机械工10铺贴工11沥青工12电焊工13小工14防水工15园林工16管道工1

29、7电安工18其他19砌筑工合计9、大宗物物资采购计计划 说明：提供供划“”序号资源名称总承包负责责提供分包方负责责提供一、砼工程程劳务分包材料商品砼负责混凝土土的浇注、振振捣、收光光、养护、限限额领料及及试块的制制作配合混混凝土的测测温养护、配配合送检等等软管、胶管管、麻包草草袋、薄膜膜、土工布布机具砼输送泵（含含泵管）、砼砼料斗负责泵管搭搭设、拆除除、保管等等（含处理理堵管、清清洗管）振动棒、平平板振捣器器、翻斗车车、布料机机及其它辅辅助用具二、钢筋工工程劳务分包材料钢筋主材（含含马凳筋）负责钢筋的的卸货挂钩钩、码放、保保管、标识识等； 负责钢筋筋的绑扎、连连接等；负负责钢筋试试件的制作作；

30、负责钢钢筋的加工工；负责钢钢筋加工计计划进场计计划编制；包含钢筋筋翻样表提提供，下料料、取料、解解捆、冷拉拉、配料划划线、最优优化放样、弯弯曲、制作作、捆扎、标标识、垫楞楞；半成品品分类堆放放及保护、标标识，指定定专人发放放半成品至至施工部位位及清理钢钢筋加工场场地；钢筋筋运输、绑绑扎；钢筋筋焊接垫块块制作、安安装；运输输（指场内内材料水平平、垂直二二次运输），原原材下车人人工挂钩费费用，指定定地点堆放放、限额领领料、材料料养护；绑扎铁丝、电电焊条等除除钢筋主材材外的所有有材料机具电焊机、弯弯曲机、对对焊机、切切割机等钢钢筋加工车车间内所有有的加工机机械三、模板工工程材料木模板、铝铝模板、木木

31、方、定型型模板支撑系统材材料（钢管管、扣件、脚脚手板等支支撑系统所所需全部材材料）铁钉、铁丝丝、嵌缝料料、刷模剂剂、对拉螺螺杆（周转转及永久埋埋设）、步步步紧、PPVC套管管、等辅材材费机具电钻、电锯锯、电刨、锤锤子、扳手手、卷尺等等木工加工工棚及现场场木工用的的所有机械械四、脚手架架工程专业分包材料密目网钢管、扣件件、顶托、工工字钢、钢钢丝绳、木木楔、吊环环、安全网网、油漆、底底座（木板板或工字钢钢）、脚手手板（竹笆笆板）硬质质防护材料料、外架悬悬挑首层踢踢脚板、埋埋件等除密密目网外结结构模板支支撑及外架架须所有材材料机具搭拆所需机机具六、抹灰工工程专业分包（装装饰装修专专业资质）材料预拌砂

32、浆现场搅拌（砂砂浆、水泥泥、砂、网网格布、外外加剂、界界面剂等）机具抹灰用脚手手架材料砂浆搅拌机机等所有现现场抹灰使使用机具五、砌体工工程劳务分包材料主材预拌砂浆（或或水泥、砂砂），砌筑筑前的浇水水、湿润，所所需材料场场内运输（垂垂直运输）、工工具准备、皮皮数杆的设设置、校正正。根据皮皮数杆找平平、铺灰、砌砌砖（包括括砖砌块的的合理使用用）、安放放拉墙筋、砂砂浆搅拌后后台及砂浆浆运输、勾勾缝、清扫扫墙面，处处理落地灰灰，砌体脚脚手架。完完工后多余余材料的转转运、楼层层清理、垃垃圾运输、材材料看护、限限额领料等等除以上材料料外辅材砌筑前的浇浇水、湿润润，所需材材料场内运运输（垂直直运输）、工工具

33、准备、皮皮数杆的设设置、校正正。根据皮皮数杆找平平、铺灰、砌砌砖（包括括砖砌块的的合理使用用）、安放放拉墙筋、砂砂浆搅拌后后台及砂浆浆运输、勾勾缝、清扫扫墙面，处处理落地灰灰，砌体脚脚手架。完完工后多余余材料的转转运、楼层层清理、垃垃圾运输等等机具砂浆搅拌机机、砂浆料料斗等小型型工具七、饰面砖砖工程专业分包（装装饰装修专专业资质）材料饰面砖、砂砂浆、网格格布、外加加剂、界面面剂等除饰面砖、砂砂浆外所有有辅材机具切割机、打打磨机等饰饰面砖工程程所有现场场使用机具具10、施工工机械及工工机具配置置计划施工机具配配置方案表格编号序号设备机具名名称规格型号单位配备数量计划进场时时间计划使用时间（月）设

34、备来源设备租用费费备注公司内部租赁公司外部租赁分承包方提提供其他单价（元/月）合计1反铲挖掘机机（轮胎式式）1m斗容容量台842啄木鸟台843自卸汽车辆4044反铲挖掘机机（履带式式）1m斗容容量台125风镐把1536空压机台1537混合料拌合合机台1488装载机台62017.9平地机台122017.10推土机台122017.11压路机台1212摊铺机台62017.13吊车台32017.14旋挖机台22017.打桩15冲击钻机台32017.打桩16洒水车台102017.17油罐车台12017.18潜水泵套302017.19钢筋加工设设备套32017.20木工设备台32017.21高压水泵台22017.22发电机组2KW-220KW台82017.23离心真空泵泵台52017.24振动器（棒棒、振动锤锤）台152017.25手动葫芦个26铁锹把11、主要要周转材料料使用计划划周转材料配配置方案表格编号12序号周转材料名名称规格型号单位配备数量计划进场时时间计划使用时间（月）设备来源租用费备注公司内部租赁公司外部租赁分承包方提提供其他单价（元/天）合计1扣件式脚手手架钢管4811mt8124811.5-22mt10124844mt2034866mt1532扣件十字万个1.533扣件转盘万个234U托36mmm个200035木模板15mmm2300036木方50mm*100mmmm350