建筑施工企业规章制度(DOC30页)11666.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 重庆市锦新建筑有限公司企业规章制度 编编 制 时 间： 20008年 5月23日编 制制 人： 审 批批 人： 目 录一、公司职职工守则二、 行政政管理部分分 （一）公司司总经理职职权（二）副总总经理职权权（三）企业业技术负责责人职权（四）各职职能科室职职责及岗位位职责1、办公室室（1）部门门职责（2）办公公室责任人人岗位职责责（3）文员员岗位职责责（4）驾驶驶员岗位职职责2、财务部部（1）部门门职责（2）财务务部负责人人岗位职责责（3）会计计岗位职责责（

2、4）出纳纳岗位职责责3、经营部部（1）部门门职责（2）经营营部负责人人岗位职责责（3）科员员岗位职责责4、预结算算部（1）预结结算部职责责（2）预结结算部负责责人岗位职职责（3）预结结算部科员员岗位职责责5、质安部部（1）部门门职责（2）质安安部负责人人岗位职责责6、项目部部（1）项目目负责人部部门职责（2）项目目技术负责责人岗位职职责（3）项目目部其他岗岗位职责由由项目部制制定（五）办公公室管理条条例（六）办公公设备管理理条例（七）公章章、私章管管理制度（八）财务务制度（九）员工工考勤和休休假的规定定（十） 材材料采购制制度（十一）开开具介绍信信的操作流流程（十二）公公司提供清清单预算收收费

3、标准（十三）关关于参加投投标工程收收取及补贴贴费用的文文件（十四）公公司项目经经理工程开开标费用补补贴标准一、公司职职工守则（一）基本本守则： 1、遵守国家家的法律、法法规、法令令。 2、遵守企业业的规章制制度，严守守纪律，服服从领导，不不越权行事事。 3、大力弘扬扬“勇于跨越越、追求卓卓越”的企业精精神，爱岗岗敬业，勤勤奋学习，钻钻研业务，精精益求精。 4、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。 5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。（二）职业道德守则： 1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈。 2、不断学习，以求进步，

4、做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。 3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。 4、文明施工生产，尊重当地民风习俗。 5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。 6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。 7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。 8、尊重外来人员、尊重同行；在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。 9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员

5、工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。 10、辞职者须提前一个月向主管部门（或总经理办）提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜。（三）日常行为守则： 1、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。 2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。 3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑。 4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。 5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人

6、带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。 6、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。 7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。 8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标。 9、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。二、 行政政管理部分分 （一）公司司总经理职职权 1、主持公公司的生产产经营管理理工作； 2、组织实实施公司年年度经营计计划和投资资方

7、案； 3、拟订公公司内部管管理机构设设置方案； 4、拟订公公司的基本本管理制度度； 5、制定公公司的具体体规章； 6、提请聘聘任或解聘聘公司副经经理、财务务负责人； 7、聘任或或解聘部门门负责人； （二）副总总经理职权 1、协助、配配合公司总总经理的日日常行政、生生产和经营营管理工作作；组织编编报 年度度工作、生生产、经营营计划及成成本费用、利利润指标等等；直接对对公司总经经 理负负责。2、协助总总经理组织织研究公司司经营、市市场开发方方面的发展展规划。3、组织拟拟报公司业业务、经营营管理的各各种规定、制制度，内部部机构的设设置。4、负责协协调经营部部与财务部部、行政部部门及其他他部门的协协作

8、关系。5、负责组组织、推行行、检查和和落实经营营部门销售售统计工作作及统计基基础核算 工作作。6、组织开开展市场统统计分析和和预测工作作。7、完成总总经理交办办的其他工工作。（三）企业业技术负责人人职权 1、负责全全公司技术术管理工作作，拟定技技术管理办办法并负责责实施。 2、负责图图纸会审、技技术交底的的管理工作作。 3、审批施施工组织设设计。 4、掌握公公司的综合合质量水平平，提出改改进意见。 5、制定质质量标准和和管理办法法。 6、对工程程质量进行行综合评价价。 7、制定材材料采购和和使用管理理办法并负负责实施。 8、制定工工程资料管管理办法。9、组织公公司技术质质量检查。10、组织织投

9、标，审审核投标报报价。11、负责责预算管理理工作。（四）各职职能科室职职责及岗位位职责 1、综合办办（1）综合合办职责：1） 负责责总经理室室日常事务务工作，起起草企业行行政综合性性文件，搞搞好部门之之间的协调调。2） 负责责公司文件件管理，做做好文件的的收发、审审核、打复复印、传递递、归档，制制定文件处处理的程序序和制度，并并做好保密密工作，协协助对与公公司质量体体系有关的的文件和资资料进行控控制。3）负责公公司所有合合同的登记记、编号、统统计、归档档工作；参参与公司合合同纠纷的的处理。4）负责公公司法人代代表印章、营营业执照、企企业资质证证书、项目目经理证书书、介绍信信等有关证证件的保管管

10、使用。5）负责公公司对内外外的会务工工作，包括括会议通知知、会议准准备、会议议记录，并并检查会议议精神贯彻彻落实情况况。 6）负责企业业资质管理理，做好申申报、注册册与年检工工作；负责责公司下属属分（子）公公司的营业业登记、变变更和年检检等工作。 7）负责公司司各类档案案管理，积积极做好开开发利用工工作。 8）负责企业业项目经理理年检及优优秀项目经经理申报工工作。 9）负责编写写公司年度度大事记。10）拟定定安全、生生产管理办办法并组织织实施。 11）制定定生产计划划，签订工工程合同。 12）分配配工程任务务，与施工工承包人签签订内部经经济承包协协议。 13）组织织工程竣工工验收，工工程回访，

11、落落实工程保保修。14）组织织安全活动动和检查，组组织安全事事故的调查查并负责处处理。15）建立立健全设备备管理制度度，根据实实际情况拟拟定设备采采购计划，根根据各工地地需要进行行设备调配配。16）负责责组织开展展和督导本本公司的质质量管理体体系相关工工作。17）组织织编制并按按时向总经经理汇报：每月经营营合同签订订、履行情情况及指标标 完成成情况。18）完成成总经理交交办的其他他任务。（2）综合办办负责人岗岗位职责： 1）及时处理理重要来往往文电信函函的审阅、分分送，根据据领导批示示、审核和和修改意见见，以公司司名义签发发有关文件件，抓好文文书档案管管理工作。 2）配合公司领导协调各部门和下

12、属企业的工作关系。 3）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度。 4）负责公司资质的申报、注册及下属分公司营业登记、变更和年检工作。 5）负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作。 6）负责公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息。 7）完成总经理交办的其他任务。（3）科员岗位职责： 1）熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。2）负责上上级来文的的登记、传传递、归档档及本公司司红头文件件的登记、分分

13、类、备份份、保存和和整理，严严格执行保保密规定3）负责做做好公司办办公室各类类资料的收收集、汇总总和整理归归档工作，以以备查考。 4）协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作。 5）负责做好公司传真资料的收发工作，并做好登记。 6）负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理。7）严格执执行本公司司档案管管理制度，确确保所管档档案完整、准准确、系统统、安全。8）负责接接收、整理理、统计和和保管本单单位的文书书、工程、会会计等档案案，为本单单位的各项项工作服务务。9）负责公公司文书、工工程、会计计等档案的的查阅工作作，做到主主动、热情情、迅速、方方便。10）负责责公司档案案

14、室的管理理工作，做做到档案室室清洁、卫卫生，做好好防火、防防盗、防光光、防尘、防防潮、防虫虫、防泄等等工作，以以保证档案案室的安全全无损。11）定期期浏览中国国土地市场场网，向部部门负责人人或总经理理办提供价价值信息。12）完成成部门领导导交办的其其他任务。（4）驾驶员岗位职责： 1）认真完成公司的派车任务，服从派车调度人员指挥。 2）坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。 3）安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”。4）每次出出车回来后后，如实填填写行车记记录，向派派车主管简简要汇报出出

15、车情况。 5）做好车车辆的维护护、保养工工作，保持持车辆常年年整洁和车车况良好。6）认真填填写车辆档档案，对车车辆事故、违违章、损坏坏等异常情情况及时汇汇报，写好好情况汇报报。对车辆辆运行里程程和耗油情情况进行统统计分析，提提出统计报报告和降低低成本的建建议。7）单独为为公司领导导出车时，兼兼有驾驶员员和警卫员员、服务员员职责，并并对涉及公公司机密信信息负有保保密责任。8）出车送送达时，未未经乘车人人允许不得得离开车辆辆，应听从从乘车人安安排。9）完成部部门领导交交办的其他他任务。2、财务部部（1）财务务部职责： 1） 按照国家家财务、税税务等相关关法律、法法规要求，结结合本公司司行业特征征，

16、科学合合理地组织织财务活动动，制定统统一、健全全的财务规规章体系。 2）根据公司长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。 3）依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。 4）根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。 5）及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧

17、管理。 6）定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。7）建立健健全会计档档案资料，对对各种会计计帐册、凭凭证和报表表及时进行行立卷、归归档。 8）完成总经经理交办的的其他任务务。（2）财务部负责责人岗位职职责： 1）建立、健健全财务管管理体系，对对财务部门门的日常管管理、年度度预算、资资金运作等等进行总体体控制。 2）负责拟订订公司的年年度财务收收支、资金金需求、成成本费用、现现金流量等等计划，参参与制订公公司的经营营计划，经经批准后组组织实施。 3）统筹管理和运作公司资金并对其进

18、行有效的风险控制。 4）掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调。 5）负责对分公司的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时上报公司领导。 6）参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应计划。 7）定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。 8）完成总经理交办的其他任务。 （3）会计岗位职责： 1）在部门负责人领导下按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部各种核算和其他业务的记帐工作。 2）根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清

19、楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。 3）及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。 4）负责依税法规定做好相应的缴纳工作并记录。 5）负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。 6）负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。 7）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。 8）做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。9） 负负责对外工工程、服务务业等发票票的开具，并并做好相应应的登记工工作。10）负责开

20、票票时对开票票单位所附附合同的真真实性进行行必要的审审核。 11）及时清理理发票记帐帐联，资金金已回笼的的，交与开开票单位；对发票已已开出，款款项长期不不到位的，应应随时向部部门负责人人报告。12）做好未使使用发票的的保管工作作。13）完成成部门负责责人交办的的其他任务务。14）根据据公司批准准的工资方案，负负责审定各各类员工的的薪资标准准和发放标标准。15）建立工资资台帐，负负责及时、准准确地编制制劳动工资资方面的统统计报表，提提出有关的的统计分析析报告和改改革建议。16）负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计。（4）出纳员岗位职责： 1）在部门负责人的领导下，按照国家财会法规、公司财务制

21、度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。 2）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。 3）登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符，发现差错及时查清更正。 4）认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报销期限。 5）正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。 6）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。 7）复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。

22、8）负责及时解缴各种社会统筹保险等基金的工作。 9）负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。 10）完成部门经理交办的其他任务。 3、经营部部（1）经营部职职责： 1）负责掌握握市场动态态，广泛捕捕捉、筛选选和传递项项目信息。 2）负责工程项目的投标工作，组织或出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。 3）贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。 4）负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈

23、市场信息。 5）完成总经理交办的其他任务。（2）经营部负责人岗位职责： 1）组织工程的投标活动，参加投标标书的报价决策。 2）负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。3）参与公公司合同纠纠纷的处理理。 4）负责经营营人员、预预决算人员员等培训工作作的落实。 5）完成总经理交办的其他工作。（3）经营部科员岗位职责： 1）在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。 2）参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。 3）负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。 4）配合各分公司或联营单位的投标、封标工作。5）定期浏

24、浏览中国土土地市场网网，向部门门负责人或或总经理办办提供价值值信息。 6）完成部门门负责人交办办的其他工工作。4、预结算算部（1）预结结算部职责责1）进行工工程成本测测算，准确确、全面地地预测成本本为公司决决策提供依依据。2）根据公公司经营目目标，落实实项目各阶阶段成本控控制目标，对对各种技术术方案进行行经济比较较，并总结结目标成本本管理过程程中的经验验及存在的的问题。3）及时收收集工程相相关的政府府规费政策策、造价信信息和材料料市场价格格信息。4）负责工工程成本的的控制和经经济合同的的跟踪，负负责整个公公司及其下下属各分公公司的各个个项目的预预算审核、合合同的管理理，对整个个公司及其其下属各

25、分分公司涉及及经济的行行为利用预预算、合同同等手段进进行控制，包包括项目的的预结算、核核定工程进进度款。5）根据施施工图纸及及招标文件件的要求，编编制工程预预算，分析析材料用量量及三材指指标量。6）指导项项目部签证证、设计变变更洽商等等，及时编编制工程增增减帐。（2）预结结算部负责责人岗位职职责1）认真贯贯彻执行国国家制定的的中华人人民共和国国建筑法、中中华人民共共和国招投投标法、中中华人民共共和国合同同法等有有关基本建建设管理的的法规和地地方政府制制定的有关关条例和规规定。2）认真贯贯彻执行公公司的各项项管理规章章制度，逐逐级建立健健全预算部部各项管理理规章制度度。3）积极主主动地完成成工程

26、预决决算编制及及工程成本本控制任务务，对工程程预决算编编制、资金金使用控制制情况，实实施全面的的管理。4）掌握国国家及工程程所在地的的工程造价价政策、文文件和定额额标准。及及时了解掌掌握工程造造价变化情情况信息，收收集掌握与与工程造价价、工程预预决算有关关的技术资资料和文件件资料，实实施工程预预算动态管管理。5）根据国国家法律法法规、工程程造价政策策文件、定定额标准、招招标文件内内容要求、现现场实际情情况、深入入研究施工工图纸，研研究投资方方心态，组组织编制工工程施工图图预算，对对工程预算算总体投资资、总体成成本进行全全方位整体体把控。6）深入施施工现场掌掌握现场实实际情况和和施工进度度，组织

27、办办理工程施施工过程中中出现的各各种预算变变更洽商、协协调办理资资金调整审审批的商务务签证；收收集汇总工工程项目所所有涉及造造价增减的的变更签证证，及时把把造价增减减数额和投投资完成情情况向总经经理办反馈馈，为总经经理办掌握握项目投资资动态和决决策提供依依据7）树立公公司利益第第一的宗旨旨，维护公公司的形象象与声誉，洁洁身自律、杜杜绝一切违违法行为的的发生。8）协助配配合公司其其他部门进进行相关业业务工作。9）完成领领导交办的的其它工作作。（3）预结结算部科员员岗位职责责： 1）认真真学习、贯贯彻执行国国家和建设设行政管理理部门制订订的建筑经经济法规、规规定、定额额、标准和和费率； 2）熟悉施

28、施工图纸（包包括其说明明及有关标标准图集），参参加图纸会会审，参与与投标项目目的预算编编制；工程程项目开工工前必须熟熟悉现场，对对工程合同同和协议有有一定程度度的理解。 3）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 44）参与各各类合同的的洽谈，掌掌握资料作作出单价分分析，供项项目部门参参考。 55）及时掌掌握有关的的经济政策策、法规的的变化，如如人工费、材材料费等费费用的调整整，及时分分析提供调调整后的数数据。 6）正确及及时编制好好施工图（施施工）预算算，正确计计算工程量量及套用定定额，做好好工料分析析，并及时时做好预算算主要实物物量对比工工作。 7）施工过过程中要及

29、及时收集技技术变更和和签证单、现现场工程施施工方法更更改材料价价差资料，并并依次进行行登记编号号，及时做做好增减帐帐及调整方方案，作为为工程决算算的依据。 88）协助项项目部门做做好各类经经济预测工工作，提供供有关测算算资料。9）正确及及时编制竣竣工结算，随随时掌握预预算成本、实实际成本，做做到心中有有数。 10）经常常性地结合合实际开展展定额分析析活动，对对各种资源源消耗超过过定额取定定标准的，及及时向部门门负责人汇汇报。11）完成成领导交办办的其他任任务。5、质安部部（1）部门职责责： 1）执行国家家、行业、地地方的法律律法规验收收标准和企企业的技术术标准，对对施工工程程质量负有有监督检查

30、查责任。 2）协助企业业领导制定定企业质量量方针和质质量目标，贯贯彻公司质质量工作计计划、质量量管理制度度，协助企企业技术负负责人组织织实施。 3）设置重点点工程质量量管理点，对对其工程质质量进行严严格控制，并并对照质量量问题提出出改进措施施。 4）检查分公公司质量验验证系统组组织机构、人人员配备及及职责，定定期活动，提提高质量员员的业务水水平。 5）组织一般般和严重不不合格品的的评审和处处置后的验验证，贯彻彻执行质量量事故处理理和报告制制度，审核核质量事故故纠正措施施及质量通通病的预防防措施。 6）收集、整整理、分析析质量记录录，及时反反馈质量信信息，采用用数据分析析统计技术术提高过程程控制

31、能力力和工程质质量。 7）负责项目部部或分公司司提交的建建筑安装施施工技术资资料的管理理。 8）认真贯彻彻执行国家家、省、市市有关劳动动安全的法法律、条例例、规范、标标准、规章章等； 9）制定公司司年度安全全工作计划划，并组织织实施； 110）组织开展展安全活动动和定期安安全检查，监监督项目部部及时落实实安全技术术措施； 111）负责工伤伤事故的统统计、分析析和报告，参参加工伤事事故的调查查和处理； 112）定期或不不定期巡查查施工现场场，及时制制止或劝阻阻违章指挥挥和违章操操作行为；遇严重险险情必须责责令暂停生生产并及时时报告分管管领导； 113）审批大型型设备的装装、拆方案案，组织对对大型

32、设备备进行技术术性能验收收工作，监监督建筑筑机械使用用和安全技技术规程的的执行； 114）实行预防防为主，确确保重点，做做好治安保保卫工作； 15）完成总经经理交办的的其他任务务。（2）质安安部负责人人岗位职责责： 1）组织主持持每月度施施工、生产产工作会议议，并审核核月、季度度施工生产产计划表（一一般情况下下会议在项项目部召开开）。 2）参与对工工程分承包包方的资质质和业绩评评审工作。 3）做好重点工程、关键项目的施工协调工作，参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。 4）配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。 5）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范

33、、标准、规章等；6）组织制制定企业年年度安全工工作计划，召召开年度安安全工作会会议；与项项目部或分分公司负责责人签订安安全预控目目标责任书书，并下发发建设工程程管理制度度及相关条条例；7）组织开开展安全活活动和定期期安全检查查，监督项项目部和分分公司及时时落实安全全技术措施施；8）进行工工伤事故统统计、分析析和报告，参参加工伤事事故的调查查和处理；9）定期或或不定期巡巡查施工现现场，及时时制止或劝劝阻违章指指挥和违章章操作行为为，遇严重重险情有权权暂停生产产，并及时时报告上级级领导。10）完成成总经理交交办的其他他任务。6、项目部部（1）项目部负责责人主要岗岗位职责 1）在总经理理领导下，会会

34、同有关部部门协商组组建项目经经理部。2）对项目目施工生产产、经营管管理工作全全面负责。3）贯彻实实施公司质质量方针和和质量目标标，领导本本工程项目目进行策划划，制定项项目质量目目标和项目目经理部管管理职责，确确保质量目目标的实现现。4）负责组组织各种资资源完成本本次项目施施工合同约约定内容，对对工程质量量、施工进进度、安全全文明施工工状况予以以控制。5）主持召召开项目例例会，对项项目的整个个生产经营营活动进行行组织、指指挥、监督督和调节。6）以企业业法人委托托人身份处处理与工程程项目有关关的外部关关系及签署署有关合同同等其他管管理职权，对对总经理负负责。（2）项目目经技术负负责人主要要岗位职责

35、责1）负责组组织本项目目质量策划划，组织编编制质量计计划并按规规定报批，主主持建立项项目质量保保证体系，将将项目质量量管理目标标分解到各各班组和岗岗位，并对对状况进行检检查监实施施情督。2）负责组组织图纸会会审、技术术交底和质质量计划的的交底工作作。3）负责组组织贯彻技技术规程、规规范和质量量标准，认认真贯彻实实施各项管管理制度和和相关程序序，对本项项目人员违违反操作规规程和程序序造成的质质量问题负负有领导责责任。4）负责文文件和资料料的管理工工作，确保保现场使用用的文件均均为有效版版本，指导导和检查生生产过程的的各种质量量记录和统统计技术应应用工作，确确保质量记记录的完整整性、准确确性和可追

36、追溯性。5）定期召召开质量例例会，并及及时向公司司主管部门门反馈质量量信息。6）负责组组织动员本本项目全体体员工积极极配合质量量体系审核核，认真制制定纠正和和预防措施施。7）组织研研究解决施施工中的较较大技术问问题，组织织编制工程程技术总结结。8）负责检检验和试验验人员、仪仪器设备的的配备和管管理工作。9）领导本本项目质量量评定和竣竣工交验工工作（五）办公公室管理条条例1、公司规规定上班时时间为：周周一至周六六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司司员工必须须准时上班班并做好指指纹考勤登登记。如有有变更，以以办公室通通知为准。2、每周一一下午16

37、：00为公司例例会时间（主主要内容为为：上周工工作总结及及需要解决决的问题等等）。3、在办公公室上班的的职员要求求佩挂工作作牌，衣冠冠整齐，不不得穿拖鞋鞋。4、工作要要认真负责责。上班时时间不喧哗哗、嘻戏、不不得处理与与工作无关关的事务。忠忠于职守，服服从上级指指挥安排，不不借故回避避，虽非工工作时间，但但如果自身身的工作尚尚未完成，须须完成后方方可下班。5、办公室室电话为处处理业务专专用，尽量量少打私人人电话，通通话做到长长话短说，如如非本人接接听的业务务电话，接接电话的人人员应作好好电话记录录，并及时时转告。6、办公室室一般不滞滞留非本公公司人员，如如有客人来来办理事务务需较长时时间的，请

38、请对方在接接待室等候候，前台人人员应做好好接待工作作。7、爱护公公司公共设设施设备，严严禁公物私私用，历行行节约。下下班时，最最后一个离离开办公室室的人员应应随手关灯灯、关水、关关好门窗，检检查是否有有未切断电电源的电器器设备，如如 有发现，应应及时切断断。8、保持工工作环境卫卫生，不随随地吐痰，不不乱扔垃圾圾；办公用用品、设备备应整齐摆摆放。办公公室应做到到每天一扫扫，每周六六下午17：00大扫除。9、办公办办公室严禁禁吸烟，如如需吸烟，请请到公司指指定地点吸吸烟。10、员工工必须维护护公司纪律律，对任何何违反公司司办公管理理条例的行行为，都要要予以追究究。（六）办公公设备管理理条例为切实加

39、强强公司办公公设备的管管理，使之之更加充分分发挥的其其功能，特特制订如下下条例：1、思想端端正，树立立正确的职职业道德观观，爱护公公司的办公公设备。2、各部门门的办公设设备实行谁谁使用、谁谁管理、谁谁负责的管管理办法。公公用的办公公设备设立立负责人，办办公设备不不得随意搬搬动、调动动，因工作作需要确需需调用，应应通过公司司领导的同同意。3、所有人人员应认真真了解所用用设备的性性能和操作作规程。使使用办公设设备时，严严格按设备备的操作要要求进行。设设备使用完完毕后做到到人走电脑脑关，对人人为损坏办办公设备的的行为，要要追究经济济责任。4、各部门门办公设备备由于达到到使用寿命命而发生的的正常零件件

40、损耗，其其更换所需需费用需报报请公司领领导批准后后给予更换换。5、非本公公司人员不不得使用本本公司的办办公设备，如如外来客人人需要用到到复印机等等设备时，应应由我公司司专门管理理人员代其其使用，复复印数量当当天累计在在10张以上的的收取0.3元/张的复印印费（10张以下不不收费）。针对电脑网网络病毒的的频繁攻击击，特制定定电脑管理理条例：1、熟悉电电脑常用软软件的操作作，遵守各各类软件的的操作规范范。2、禁止安安装与工作作无关的软软件、游戏戏或处理与与工作无关关的事务，特特别是不得得打开六合合彩等非法法网站，一一经发现，扣扣除当月工工资50元。3、禁止擅擅自更改电电脑系统配配置的参数数，擅自开

41、开拆机箱，擅擅自加、拆拆装配件。各各员工使用用的电脑（多多媒体）如如出现故障障，要请公公司专业的的维护人员员维护。4、长时间间不使用电电脑，下班班后离开电电脑前必须须关闭电脑脑主机动、显显示器并切切断电源；节约用电电，杜绝电电气火灾隐隐患。5、禁止使使用黑客工工具，严禁禁攻击和破破坏网络，禁禁止恶意向向他人传播播电脑病毒毒，禁止下下载、安装装与工作无无关或不安安全的软件件。6、如遇电电脑操作的的技术疑难难问题。请请与电脑技技术员联系系协助，不不得擅自处处理，以防防损坏设备备。（七）公章章、私章管管理制度为加强我司司公章、私私章使用和和管理，规规范工作程程序，维护护公司权益益，特制订订本规定。1

42、、公司各各类公章、私私章都必须须依法使用用、严格管管理，严禁禁个人未经经批准而使使用。2、公司的的公章、私私章一律由由公司专人人保管，各各类公章、私私章一般不不得带出公公司外,因特殊情情况需要外外出用印,必须经总总经理批准准。3、凡需盖盖公章的，需需交至财务务部，由财财务部审核核确认后告告之公章、私私章的保管管人员在指指定方位盖盖章，并要要求经办人人、审核人人和监章人人都认真填填写好公司司用章登记记表。4、如外来来人员带资资料到我司司盖章的，不不得凭借外外来人员口口头之辞给给予盖章，应应和总经理理确认清楚楚是否其批批准的。5、因公章章、私章管管理不严，或或使用不当当，或遗失失，要追究究公章管理

43、理人员和使使用人的责责任。给公公司造成损损失的，要要依法追究究其责任。（八）财务务制度为规范公司司财务制度度，控制好好公司的成成本核算，现现对公司财财务制度做做以下的拟拟定：1、所有人人员如需向向公司借支支，必须填填制借款审审批单，经经财务人员员审核后报报总经理审审批同意签签字后，出出纳方可付付款。若遇遇总经理外外出，也须须由财务人人员向总经经理电话请请示后在借借款单上注注明已请示示总经理，财财务人员审审核后并通通知出纳方方可付款，出出纳应在总总经理回到到公司后，即即时将借款款审批单交交予总经理理签字。2、每日支支出资金，都都须由会计计统一填写写付款审批批单汇总表表，并由财财务人员审审核后，报

44、报总经理批批示签字后后，出纳人人员方可付付款。3、每次有有工程开标标并汇出保保证金的工工程，若未未中标，负负责该做工工作的经营营部人员及及财务部人人员应及时时跟踪该工工程保证金金的去向，做做到即时回回收，保证证公司保证证金及时有有效的回笼笼。4、其它公公司挂靠我我公司投标标的，经营营部人员应应及时落实实保证金的的汇入情况况，并立即即通知财务务部人员，财财务人员应应做到专款款专用。特特殊情况，必必须经总经经理审批。5、若有外外来单位或或个人以本本公司的名名义对外投投标并中标标的，经营营部人员应应及时呈报报总经理，并并按照总经经理指示与与其签定合合作协议，财财务人员应应严格按照照该协议收收取费用，

45、不不得善自增增减。待工工程完工时时，经营部部人员还应应该检查该该工程结算算资料手续续是否齐全全，并将情情况告知财财务人员，以以便财务人人员及时有有效的办理理该工程的的款项往来来。6、各班组组进入工地地承揽承接接业务的，应应事先由总总经理批示示后，签定定承包合同同，并由各各项目部负负责人签字字盖章后，交交附一份由由公司财务务部存档，以以备日后核核查。各工工地班组若若有申报进进度的，需需由各工地地施工人员员制作工程程进度预算算书，经公公司预算部部人员核算算、财务人人员核查已已付进度情情况后报总总经理批示示，出纳人人员方可按按总经理批批示金额付付款。7、各工地地需采购材材料，材料料人员应根根据需要提提前2天了解市市场价格填填写好材材料采购申申请单并并详细注明明材料名称称、规格、数数量单价等等，由本工工地负责人人复核并签签字后（未未经本工地地负责人签签字不给予予采购）呈呈报总经理理审批后，向向财务部办办理预借款款。材料