武汉顺驰投资控股有限公司员工管理手册161425.docx

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1、员工手册武汉顺驰投投资控股有有限公司目 录录第一篇 我们的企企业文化一、我们的的核心价值值观11二、顺驰集集团是22三、武汉顺顺驰投资控控股有限公公司是33四、我们的的行动纲领领是44五、我们期期望的文化化是55六、武汉顺顺驰投资控控股有限公公司组织结结构图66第二篇 我们的基基本政策一、开放式式沟通77二、无“总总”称谓7三、周例会会和周工作作通报77 四、合理理化建议7五、零容忍忍77第三篇 我们的管管理制度一、人力资资源管理881、聘用82、离职3、考勤4、假期5、工资及及福利6、培训管管理7、薪酬制制度8、绩效评评估制度9、奖惩制制度 二、行行政管理1、办公例例会制度2、合同管管理制度

2、3、办公设设备申购及及使用管理理4、办公用用品、耗材材申购及使使用管理5、办公车车辆使用及及管理6、专业图图书资料的的购置和管管理7、档案的的管理8、公司收收发文管理理 三、 财务管理理1、财务管管理原则2、授权管管理3、预算管管理4、监控管管理5、内部借借款6、工程拨拨款规定7、费用支支出的管理理8、支票管管理规定9、现金管管理规定 四、 全面预算算管理 第四篇篇 部门门组织机构构、职责及及业务流程程一、销售部部 1、组组织结构 2、部部门职责 3、业业务流程二、企划部部1、组织结结构 2、部部门职责 3、业业务流程三、研发部部1、组织结结构 2、部部门职责 3、业业务流程四、客户资资源部1

3、、组织结结构 2、部部门职责 3、业业务流程五、现场销销售部1、组织结结构 2、部部门职责 3、业业务流程六、开发部部1、组织结结构 2、部部门职责 3、业业务流程七、拓展部部1、组织结结构 2、部部门职责 3、业业务流程八、运营部部1、组织结结构 2、部部门职责 3、业业务流程九、工程部部1、组织结结构 2、部部门职责 3、业业务流程十、配套部部1、组织结结构 2、部部门职责 3、业业务流程十一、售后后服务部1、组织结结构 2、部部门职责 3、业业务流程十二、行政政部1、组织结结构 2、部部门职责 3、业业务流程 第五篇篇 其他他 一一、员工礼礼仪 二二、各部门门电话 本手册适用于武汉顺驰投

4、资控股有限公司所有员工，请注意保管。x，不得外传2004年2月版第一篇 我们的企企业文化一、我们的的核心价值值观使命般的激激情信任并尊重重每一个人人永不满足的的挑战精神神鼓励创新 主动变变革创造奇迹的的团队精神神共同发展 分享成成功二、顺驰集集团是顺驰集团成成立于一九九九四年，现现已成为集集房地产开开发、房地地产中介服服务与物业业管理于一一体的大型型企业集团团，具有国国家建设部部一级资质质。顺驰集集团是天津津市房地产产开发行业业的绝对第第一。20002年，顺顺驰集团占占天津房地地产开发市市场10%的市场份份额，20003年，占占有天津房房地产开发发市场一五五%的市场场份额。仅仅20033年，顺

5、驰驰集团开工工面积达到到200万万平方米，销销售面积达达到一三00万平方米米，销售额额将超过440亿元。顺驰集团是是天津房地地产中介行行业的绝对对第一。拥拥有1000家直营连连锁店和近近200家家社区协作作店，占有有天津市二二手房市场场30%的的市场份额额。2003年年，顺驰坚坚定地推进进全国化战战略，除加加大对北京京的投资力力度外，在在上海、石石家庄、苏苏州、武汉汉等地，已已先后通过过多种形式式获取项目目；同时，顺顺驰置业正正在把连锁锁经营模式式强势推广广到全国，目目前已顺利利进入北京京、南京、成成都、广州州等中介市市场。未来，顺驰驰将继续深深化全国化化发展战略略，立志成成为中国房房地产市场

6、场的NO.1，成为为所进入区区域的市场场领导者和和主流开发发商。三、武汉顺顺驰投资控控股有限公公司是 武汉汉顺驰投资资控股有限限公司是顺顺驰集团旗旗下天津顺顺驰地产有有限公司的的全资子公公司，于22003年年9月在武武汉注册成成立，主要要担负着顺顺驰集团在在华中区域域的业务拓拓展工作。武武汉顺驰投投资控股有有限公司未未来三年的的战略是以以武汉为平平台，辐射射湖北、安安徽、江西西、湖南等等重要区域域，做进入入区域的NNO.1和和市场领导导者。目前前，武汉顺顺驰在湖北北武汉、宜宜昌、荆州州等地成功功介入地产产市场。项项目开发正正在进行，产产品将陆续续投放市场场。四、我们的的行动纲领领是 五、我们期

7、期望的文化化和氛围是是信任和尊重重的文化和和氛围；创新变革的的勇气，挑挑战性的激激情文化；合作共赢的的文化；重视员工发发展的文化化。第二篇 我们的基基本政策一、开放式式沟通我们崇尚和和谐平等的的文化氛围围，我们信信任并注重重每一个人人，在这里里我们彼此此之间可以以进行充分分沟通，我我们随时随随地都可以以获得帮助助，开放式式的沟通是是我们解决决问题更快快捷，使我我们的流程程更高效。二、无“总总”称谓 我我们实行无无“总”称谓是因因为我们不不仅仅是一一个组织中中的成员，我我们更是一一个百年事事业的伙伴伴，朋友，战战友，我们们彼此没有有距离。三、周例会会和周工作作通报实行定期例例会制度不不仅仅可以以

8、让我们时时刻了解我我们组织的发展展状况，更更重要的是是我们可以以通过它纠纠正我们的的行为，找找出我们事事业前进的的正确途径径，可以看看到我们的的目标一天天天的得以以实现。四、合理化化建议 您您的合理化化建议将在在这里得到到充分的注注重，您的的合理化建建议将是我我们事业前前进的有力力保障，是是我们的最最可宝贵的的财富。我我们将会从从大家的合合理化建议议当中得到到更具竞争争力的发展展动力。五、零容忍忍 零零容忍表明明了我们对对待偏离企企业文化的的一切行为为的态度，因因为这种偏偏离是非常常致命的，我我们不希望望有任何偏偏离行为损损害我们的的战略方向向和我们的的伟大事业业。第三篇 管理制度度一、人力资

9、资源管理1. 聘聘用11 聘用原则则1111 公司司人员聘用用以学识、品品德、能力力、经验、体体格适合于于职务或工工作为原则则，需要符符合职务要要求且具有有敬业精神神、团队意意识、政治治坚韧、胸胸怀宽广的的有志之士士加盟；1122 人力力资源部根根据业务部部门的需要要，编制计计划筛选应应聘人员；1133 员工工聘用应遵遵守公司招招聘程序，新新员工应经经过面试、问问卷、业务务测试等程程序。12 入职程序序1211 经人人力资源部部和相关部部门面试合合格的新员员工，经总总经理面试试并书面确确认后，方方可办理录录用；1222 新员员工入职前前，人力资资源部与用用人部门共共同确定报报到时间，统统一通知

10、录录用事项。员员工入职第第一天须到到人力资源源部报到，按按照要求提提交相关资资料，由人人力资源部部存档备案案；1233 新员员工办理入入职手续时时应提交如如下资料：交一寸照片片五张交身份证复复印件一份份交学历证书书原件及复复印件1244 新员员工正式上上岗前必须须进行身体体检查，具具体体检事事项由人力力资源部安安排，体检检合格后签签订劳动动合同。新新员工转正正后一个月月内应将个个人档案转转至公司；1255 用人人部门应根根据公司培培训管理规规定对新进进员工进行行企业文化化、工作职职责及工作作流程进行行培训，以以确保新员员工尽快达达到公司各各项要求。13 试用期及及待遇1311 所有有员工从入入

11、职之日起起，均需约约定试用期期，以便双双方可以衡衡量彼此是是否适合此此工作。根根据新员工工的表现，可可以适当提提前转正；1322 试用用期内，雇雇用双方均均可随时提提出解除劳劳动关系，员员工工资将将按工作日日结算；1333 员工工试用期根根据合约期期的长短而而定，一般般为三个月月，最短不不能短于11个月，最最长不超过过六个月，试试用期享受受试用期工工资待遇（见见武汉顺顺驰投资控控股有限公公司薪酬暂暂行方案）；1344 员工工入职之日日，其直接接主管会接接到人力资资源部发放放的试用用期自我评评估表。主主管人员应应按月与员员工一起填填写试用用期评估表表，并在在试用期满满前一周交交人力资源源部。1

12、4 员工工转正1411 新员员工的转正正取决于其其工作态度度、知识能能力和业绩绩表现；1422 试用用期满前，员员工应填写写转正申请请表，部门门经理和人人力资源部部考核后，由由人力资源源部报请总总经理批准准，方可转转为正式员员工；1433 转正正申请表和和试用期自自我评估表表统一由人人力资源部部存档。15 内部提提升或调职职1511 员工工内部提升升或调职应应以其工作作态度、工工作能力、业业务知识以以及对公司司的忠诚度度和归属感感为依据。调调职应根据据工作需要要进行。1522 部门门经理（含含）以上员员工的提升升或调职，由由主管部门门副总经理理提出申请请报告，经经总经理批批准，报地地产公司总总

13、经理同意意方可执行行。16 临时员员工临时员工指指被短期雇雇用，只在在短期内为为公司工作作的员工。临临时员工按按照公司与与其签订的的劳动服服务协议履履行应尽的的职责和义义务，并遵遵守员工工手册的的有关规定定。2. 解解除劳动关关系21 辞职2111 公司司珍惜每一一位人才，为为其营造宽宽松和谐的的工作氛围围。同时公公司充分尊尊重每一位位员工的选选择；2122 员工工在合同期期内提出辞辞职（不包包括试用期期），需提提前一个月月向部门经经理呈交书书面辞职报报告。如未未能提前通通知公司，给给公司造成成经济损失失的，则按按国家有关关劳动法规规定承担违违约责任；2133 接到到员工辞职职报告，主主管需与

14、员员工谈话，问问明辞职原原因，如辞辞职不可避避免，部门门经理根据据部门工作作情况决定定辞职员工工最后工作作日期，并并交由人力力资源部呈呈报总经理理签批；2144 辞职职报告在履履行完签批批手续后，由由人力资源源部存档；2155 辞职职程序辞职申请被批准到人力资源部领取移交表格按照表格要求办理手续在人力资源部领取离职审批表离职资料存档工资结算22 辞职手续续2211 辞职职人员应无无条件归还还自公司领领取及使用用的所有财财物。如有有遗失或人人为损坏，应应照价赔偿偿，同时公公司保留要要求补偿的的权力，即即按照物品品的现值在在结算中代代扣，或通通过其他方方式要求补补偿；2222 员工工在离职前前，应

15、结清清所有欠款款。同时公公司保留从从员工借款款中扣除欠欠款和要求求其他方式式补偿的权权利；2233 解除除劳动关系系时，如牵牵涉到赔偿偿事宜，应应严格依照照合同或相相关协议执执行；2244 业务务交接时必必须将交接接信息、资资料明晰分分类，交接接内容详实实完备，并并填制工工作交接表表。交接接过程须有有交接双方方和监督交交接人三方方同时在场场，若交接接方移交信信息资料不不符合上述要求求，接交方方有权不接接手，同时时公司保留留要求其完完善工作的的权利；2255 辞职职员工如人人力资源部部档案放在在公司集体体户内，需需在离职一一个月内转转移个人档档案和所有有社会保险险，否则公公司有权将将个人档案案转

16、至人才才交流中心心，由此引引起的一切切后果自负负。23 解聘 公司与员员工双方经经协商同意意，可以变变更或者解解除劳动合合同。2311 职员员有下列情情形之一的的，公司可可以解除其其劳动合同同，且可以以不支付经经济补偿：在试用用期内被证证明不符合合录用条件件的；严重违违反劳动纪纪律或公司司规章制度度的；严重失失职、营私私舞弊，对对公司利益益造成重大大损害的；被依法法追究刑事事责任的。2322 有下下列情形之之一的，公公司可以解解除劳动合合同，但应应当提前三三十日以书书面形式通通知员工本本人：职员患患病或非因因公负伤，医医疗期满后后不能从事事原工作，也也不能从事事由公司另另行安排工工作的；职员不

17、不能胜任工工作，经过过培训或者者调整工作作岗位，仍仍不能胜任任工作的；劳动合合同订立所所依据的客客观情况发发生重大变变化，致使使原劳动合合同无法履履行，经当当事人协商商不能就变变更劳动合合同达成一一致协议的的； 公司经经营困难发发生经济性性裁员的。2333 有下下列情形之之一的，公公司不能解解除劳动合合同：女员工工在符合国国家武汉市市有关计划划生育规定定的孕期、产产期、哺乳乳期期间；经医疗疗鉴定确认认患有职业业病，或因因公负伤在在医疗期或或医疗终结结，造成部部分或完全全丧失劳动动能力的；患病或或非因公负负伤，在规规定医疗期期间的；法律、法法规规定的的其他情形形。2344 解聘聘离职程序序：部门

18、经经理向人力力资源部提提供有力证证据；人力资资源部调查查情况并报报总经理批批准；人力资资源部按照照国家有关关规定和劳劳动合同或或协议中的的有关条款款解除劳动动关系；人力资资源部与员员工进行离离职面谈；员工办办理工作交交接，并结结算工资；个人档档案及有关关保险手续续办理同22.2.55。24 试用期员员工离职工工资结算 在试用用期阶段的的员工离职职，工作不不满7个工工作日（不不含）的，不不发放任何何工资。工工作满7个个工作日以以上的，按按照试用期期工资/221工作日数数。3考勤及及假期良好的出勤勤情况是保保证公司团团队合作和和高效运行行的基础，公公司本着对对员工个人人的充分信信任和尊重重，实行较

19、较为灵活的的弹性工时时制度，但但杜绝藉此此而影响公公司正常工工作的一切切违规和散散漫现象。31 工作时间间3111 公司司实行每周周工作五天天，每周平平均工时440小时的的工时制度度，每天上上午8：330至下午午5： 330为正常常工作时间间。（111时30分分至一三时时为午餐时时间）；3122 员工工应按时上上下班，并并留有充分分时间做好好岗前准备备；3133 员工工不得无故故迟到、早早退、矿工工。员工若若因工作需需要，不能能按时到岗岗，或因工工外出，必必需提前向向部门经理理或人力资资源部说明明时间和去去向；但公公司大会和和工作例会会时，必须须按时到会会，不得以以任何理由由迟到或缺缺席；31

20、44 人力力资源部有有权过问未未提前请假假迟到者的的原因，迟迟到员工应应据实相告告；3155 对长长期迟到，而而影响到工工作进度的的员工，人人力资源部部可以不适适应公司规规则为由，辞辞退该员工工。32 休假3211 法定定节假日 根据国国家有关规规定，公司司全年有110个工作作日为法定定节假日。 节 假假 日 时 间 元旦1天天 11月1日 五一一劳动节33天 5月11日至5月月3日 国庆节节3天 100月1日至至10月33日 春节节3天 初初一至初三三女员工在三三八妇女节节放假半天天3222 带薪薪休假32221 凡公司正正式员工，在在公司连续续工作一年年后每年可可享受带薪薪休假七个个天，此

21、后后工龄每增增加一年相相应增加一一天带薪休休假日，但但最多不超超过10天天；32222 员工带薪薪休假须提提前一周向向所在部门门提出申请请，由部门门经理根据据工作需要要审核安排排后报主管管副总经理理批准，同同时报人力力资源部备备案；32223 当年带薪薪休假必须须在本年度度休完，不不经总经理理批准不得得跨年度累累积；32224 当年未休休年假者将将获得经济济补偿，补补偿标准： 应休休年假天数数 全年日日平均工资资 = 应应补偿的年年假工资32225 员工带薪薪休假经部部门经理同同意可以分分开休假，但但分开休假假最多不超超过三次；32226 员工带薪薪休假期间间的法定节节假日和公公休日不获获补回

22、；32227 凡受到处处分或停职职检查的员员工，不得得享有休假假权；3233 婚假假32331 凡公司正正式员工，可可凭结婚证证书申请三三天有薪婚婚假；达到到晚婚年龄龄的员工（国国家规定：男方255岁以上，女女方23岁岁以上）可可另外获得得7天有薪薪婚假。（含含节假日和和休息日）32332 员工在本本公司只享享受一次有有薪婚假。3244 产假32441 已婚女员员工，可凭凭借公司指指定医院出出具的有关关怀孕证明明向公司申申请90天天产假（包包括产前假假和产后假假），属于于国家规定定的晚育者者，可增加加30天产产假，休假假期间的工工资按国家家统一规定定的标准发发放；32442 产假包括括法定假日

23、日及公休日日；32443 根据国家家计划生育育政策，员员工在本公公司只享受受一次产假假。3255 病假假 32551 员工因急急病需要就就医或休息息时，2天天以内应向向部门经理理提出病假假申请，由由部门经理理酌情批准准。急诊假假不可超过过3天，不不可连续，急急诊证明需需由医院急急诊章；32552 员工因病病不能参加加正常工作作者超过22天，必须须出具公司司指定医院院开具的病病假单，员员工须及时时将病假单单上报部门门经理，以以便部门安安排工作； 32553 员工病假假期间，工工资发放按按照公司薪薪酬发放管管理规定执执行；32554 员工病假假在一周以以内，由部部门经理批批准，超过过一周报主主管副

24、总批批准，超过过20天（含含），报总总经理批准准；32555 所有病假假手续须报报人力资源源部备案，并并作为考勤勤依据。不不报者按照照事假处理理。3266 事假 员员工请事假假一年中累累计不能超超过22个个工作日（含含）。超过过22个工工作日公司司可劝其离离职。32661 员工请事事假须提前前三天向部部门经理申申请，特殊殊情况必须须当天向部部门申报，以以便部门作作出工作调调整；32662 员工申请请事假，33天（含）以以内需由部部门经理批批准；3天天以上需由由主管副总总批准；44天以上需需由总经理理批准；32663 所有事假假手续须报报人力资源源部备案；32664 事假工资资扣除额员工日工工资

25、事假天数数。3277 丧假假员工的直系系亲属（指指配偶、父父母、配偶偶父母、子子女、兄弟弟姐妹）去去世，公司司给予5天天有薪丧假假。3288 其他他带薪休假假32881 外地员工工探亲假：凡工作满满一年的未未婚员工与与父母分居居两地的每每年可享受受探亲假110天，已已婚员工与与配偶分居居两地的每每年可享受受探亲假一一五天。已已婚员工与与父母分居居两地的每每两年给一一次探亲假假10天。（此此假享受条条件为：员员工因工作作需要不能能在节假日日或公休日日与亲人团团聚的情况况）4 员工工工资及福福利待遇（详详见薪金体体系暂行方方案）41 工资4111 工资资结构：员员工的月收收入包括基基本工资、工工龄

26、工资、外外派津贴、奖奖金及国家家和地方政政府规定的的以及公司司提供的各各项工资性性质及非工工资性质津津贴、补贴贴，工资均均以税前数数值计算；4122 工资资发放：公公司按职员员的实际工工作天数支支付工资，每每月一五日日前公司将将各人工资资（不含午午餐补贴）转转入以员工工个人名义义开立的银银行账户内内，员工可可凭存折或或卡到银行行领取，节节假日顺延延；4133 日工工资的计算算：日工资资=月基本本工资总额额 / 221.5天天；4144 对于于新入职、辞辞职、有工工资变动的的员工，月月工资计算算方法为：日工资工作天数数。42 社会保险险（详见薪薪酬体系暂暂行方案）4211 社会会保险42111

27、公司按照照武汉市市社会保险险规定的的内容和比比例，按照照企业个人人双方共同同承担的原原则，为员员工缴纳养养老保险、失失业保险、工工伤保险、生生育保险和和医疗保险险；42112 参加社会会医疗保险险的员工，患患病后应凭凭社会保险险机构发给给的凭证，到到规定的医医院、卫生生院就医。在在外地就医医，应根据据社会保险险局有关规规定，办理理审批手续续，将药费费单与诊断断书交到社社会保险局局报销。如如有特殊病病症，须到到特定医院院就诊，应应事前向社社会保险局局申请，公公司将不再再为员工报报销医药费费。5员工培培训制度51 培训目的的：5111 通过培培训激发员员工的求知知欲、创造造欲，提升升员工的业业务水

28、平、管管理能力和和整体素质质，在公司司内部为员员工提供可可持续发展展的机会和和空间。同同时，使员员工在获得得薪金、享享有福利以以外，还可可以得到公公司适时提提供的大量量训练和发发展机会；5122 在公公司除获得得正规培训训以外，员员工还将得到到其他收获获：员工将将学到怎样样善用时间间；员工将将学到如何何发挥团队队精神；员工将将学会如何何管理、激激励、培训训其他人；员工将将学到更为为有用的专专业技术知知识；员工的的经验将是是职员迈向向更高职位位的起点；员工在在首创顺驰驰的经历将将有助于职职员从事其其他相关工工作；同时，员员工还能交交到很多新新朋友；5133 培训训是公司完成成经营目标标、提高绩绩

29、效、实现现事业发展展，提供人力力资源的保保证，也是是员工胜任任职责、提提升自我、开开发潜力、拓拓展职业的的途径，因因此员工应应善用所有有的学习资资源，以求求得不断的的进步和发发展。 52 培训内容容：5211 部门门经理及主主管级以上上人员的培培训：（培培训考核结结果将纳入入管理绩效效考核）公司总总部举办的的培训；新的管管理模式的的建立与施施行；不断发发展的企业业文化；领导能能力的培训训。5222 一般般员工的培培训：公司概概况、各种种规章制度度的培训；岗位技技能、业务务知识及新新技术的培培训；工作程程序的培训训；安全生生产的有关关内容；不断发发展的企业业文化；素质教教育培训。5233 新聘聘

30、员工的培培训：（见见1.7.1.3入入职培训内内容）5244 特殊殊岗位人员员培训的特特殊规定公司某某些特殊岗岗位在岗人人员的专业业技能培训训，如营销销、财务、技技术人员等等；特殊岗岗位人员的的培训可采采取外部脱脱产培训和和内部培训训的方式；特殊岗岗位人员在在进行脱产产培训前，公公司须与其其签订培训训教育合同同；特殊岗岗位人员在在外培训结结束后，必必须整理出出学习资料料，交行政政部存档并并作为公司司培训教材材。53 培训的组组织和实施施5311 各部部门根据本本部门的业业务发展需需要以及岗岗位需求、专专业需求和和人员素质质素质状况况向行政部部提出培训训要求；5322 人力力资源部根根据公司发发

31、展的需要要和各部门门的具体需需求，分别别编制年度度和季度培培训计划并并上报总经经理办公会会审定。培培训计划包包括培训目目标和内容容，受训职职位及范围围，培训方方式（在职职培训、脱脱产培训、自自学）、时时间安排等等内容；53. 3 培培训按培训训对象分为为:部门经经理和主管管以上人员员的培训，一一般员工的的培训，特特殊岗位人人员的培训训，新聘人人员的培训训；5344 培训训工作由人人力资源部部具体安排排实施，根根据不同培培训内容和和人员采取取不同方式式，或选派派送外培训训，或组织织公司内训训，或聘请请专业咨询询顾问公司司授课，或或安排员工工自学。参参训员工均均应填写员员工培训记记录单，由由人力资

32、源源部存档，并并将培训考考核结果纳纳入绩效考考核；5355 单位位根据工作作需要和公公司发展需需要选派员员工参加的的特殊岗位位培训，属属于带薪培培训，由公公司承担培培训费用；但因个人人原因未能能获得相应应培训证书书者，则由由个人承担担全部学费费；5366 司龄龄在两年以以内的员工工由于自身身发展需要要而参加的的岗位培训训或职称考考试所占用用的工作时时间，不属属于带薪培培训，算作作事假；司司龄在两年年以上的员员工的自发发培训或学学习，公司司将根据员员工的贡献献，给予相相应的带薪薪假期作为为奖励。5377 对于公公司对员工工进行培训训的项目，特特别是外派派培训或者者脱产培训训，公司一一次性出资资1

33、0000元以上的的，员工应应与公司签签订培训训协议，员员工违反培培训协议，按按照协议处处理。6薪酬体体系暂行方方案61 薪酬设计计原则：6111 以公公司整体经经营目标为为基准，以以公司利润润的10%作为员工工工资总额额和奖励金金额的计提提上限；6122 薪酬酬设计体现现公平原则则、竞争原原则、激励励原则、经经济原则、合合法原则五五项原则。62 薪酬结构构：参照现行很很多企业执执行过程中中较为合理理、简洁、有有效的结构构方式，结结合武汉人人才市场特特点和“顺驰”对人才的的需求和要要求暂定如如下结构： 员工总薪酬司龄工资奖励工资基本工资福利津贴6211 岗位位工资：62111 岗位设置置：A类：

34、高级级管理层：公司总经经理副总经理总监总经理助理理B类：中层层管理层：各部门高高级经理、经经理 C类：专专业技术岗岗：设计师师岗（规划划设计师、建建筑设计师师、景观设设计师）企划师岗（研研发、销售售）专业工程师师岗会计师岗人力资源管管理师岗 D类：主主管岗：市市场主管（研研发、销售售） 工程程主管（工工民建、水水暖、电气气、造价、开开发） 普通通主管（行行政、会计计） E类：各各类业务岗岗：业务员员（研发、销销售、工程程、预算、出出纳）文员（行政政、资料）后勤 (司司机、厨师师、保安、保保洁)62112 岗位层级级依据不同岗岗位的岗位位职责和任任职要求初初步细分出出每个岗位位的层级，据据此制定

35、出不同同岗位之间间和同一岗岗位之间不不同层次的的薪酬标准准。岗位层级标标准范围层级标准（元元）中层管理层层专业技术层层主管层业务员9000B18500B2C18000B3C27500B4C3D17000B5C4D26500B6C5D36000B7C6D45500B8C7D55000B9C8D64500D7E14000D8E23500E33000E42500E52000E6一五00E71000E86222 司龄龄津贴：工作满满一年，加加司龄工资资200元元，以后每每增加一年年，司龄工工资增加2200元幅幅度递增；司龄工资资以6000元封顶。6233 社会会保险和公公积金62331 员工社会会保险

36、A. 养养老保险：根据国家规规定和武汉汉市交费基基数标准规规定，按照照员工司龄龄暂分为四四个档次：缴纳比例例为：公司司23%，个个人6%。缴费基数档数B类岗2000一档C类岗1600二档 DD类岗一三00三档 EE类岗1100四档 （武汉汉市养老保保险20002年人均均工资基数数：下限5502元， 平均数数17355元，上限限29700元 ）B. 其其他各类保保险其它各类保保险如失业业险、工伤伤险、医疗疗险等保险险均按照武武汉市统一一规定和现现行标准执执行。各种种缴费比例例列表如下下：缴费总比例例失业险缴费费3%工伤险缴费1%医疗险缴费费10%比例分配公司2%个人1%公司1%公司8%个人2+5

37、5元62332 住房公积积金： 按按照员工司司龄和行政政级别划分分为四档，分分别按4000、3220、2660、2220，公司司及个人各各负担投缴缴额的500%。缴纳纳额5000封顶。（见见表）武汉顺驰投投资控股有有限公司住住房公积金金缴费标准准档次条件缴纳额（公司和个个人各负550%）备注四档部门经理二二年以上，三三年以内；员工入司三三年以上，四四年以内；400三档部门经理一一年以上，二二年以内；员工入司二二年以上，三三年以内；320二档部门经理，一一年以内；员工入司一一年以上，二二年以内；260一档正式员工司司龄一年以以内；2207 绩效效考评制度度（待定）8 奖惩惩制度（待待定）二、行政管管理 1 办公公例会制度度 11 例例会目的通过办公例例会明确下下一阶段工工作目标和和要求，沟沟通部门之之间项目运运作的进展展、管理情情况，协调调解决存在在问题，监监督公司质质量体系有有效运行，确确保公司在在经济活动动中做出正正确决策。12 例会职责责1211 公司司行政部负