新品研发中心部门规划正稿32459.docx

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1、 第9页新品研发中心部门规划审 核编 制最后修订日日期年 月 日一、 新品研发中中心及工作作指导方针针及战略方方向1.工作指指导方针 谨记十六字字方针：明明确使命、勤勤于学习、精精诚团结、追追求卓越。 坚持需求导导向、定制制研发，争取部门间的通力支持、高效沟通通，使企业所所有的资源源和努力都都朝着一个方方向而去。2.新品研研发的战略略方向研发路路线：前期期以婴幼儿儿、孕产妇人人群为主要要开发对象象，后期逐逐步向婴幼幼儿、儿童童、中老年年人群以及及亚健康人人群过渡。大众婴幼儿辅食孕产妇/婴幼儿功能性食品儿童、中老年等功能性食品亚健康人群潜在需求产品调整升级模仿性整合、创造发现、创造 研发方向：在

2、目前以以婴幼儿辅辅食产品为为主，向功能性性食品转型，以以三大功能能因子，即转移因因子、脑神神经生长因因子（脑多多肽）和双双歧因子为为基础，再再添加药食食同源的中中草药、维维生素，微微量元素等等具有辅助助作用或协协同增效作作用的成分分，开发出出具有特定定功效如调调解免疫力力、改善记记忆力、改改善胃肠道道、改善睡睡眠以及抗抗衰老等高高性价比、满满足市场人人员创造业业绩的产品品组合及组组合群。二、 新品研发中中心业务版版块及职能能新品研发中中心框架性性业务版块块如下：新品研发中心业务版块信息支持版块新品策划板块产品研发和工艺板块包装设计版块1.信息支支持版块流程描描述及其职职能该版块分为为两大流程程

3、，分别为为1.日常常新品需求求信息收集集、处理流流程；2.市场新品品信息的接接收流程。 日常新品需需求信息收收集、处理理流程；内容包括AA、公司的的战略部署署所需的新新品信息；B、目录营营销（定阅阅杂志，分分析沿海母母婴渠道新新品信息）C、网络D、客服部部的消费费者需求调调研收集集的信息；E、国家食食品方面的的政策、法法规；F、国外研研究进展、临临床研究、技技术G、原料、营营养物质方方面知识的的收集此流程作为为研发中心心信息处理理版块的日日常事务进进行，并负负责为研发发版块、包包装、设计计卖点提炼炼版块提供供素材及依依据。 市场新品信信息接收流流程；内容包括：定期接收收办事处策策划经理的的信息

4、包，并并负责发送送到各小组组。各小组组根据信息息包内容各各有侧重地地对信息进进行提炼和和分析；2.产品策策划版块流程描描述及其职职能包括前、中中、后三部部分：前部分：负负责与市场场部、销售售部产品信信息的对接接，定期对接收办事事处策划经经理的信息息包的价格格、新品信信息进行分分析和评估估，并在老老品改版和和新品研发发之前拟定定产品概念念，作为改改版和研发发的基调。中部分：根根据研发小组提提供的新品品配方表等等理化指标标及食用方方法的说明明，撰写包包装方案，整整合诉求买买点，并负负责讨论完完善，交部部门经理及及总经理审审核后转交交包装统筹筹。在打印印刷样环节节，文案负负责对文字字、商标、条条形码

5、进行行审核。后部分：新新品上市后后，根据市市场反馈的的上市意见见，对新品品的销售状状况从产品品的角度（产产品质量、包包装、概念念、买点）进进行分析，并并形成新新品研发分分析报告，得得出各种成成功失败原原因3.产品研研发和工艺版块流程描描述及其职职能职能：（包包括产品实验方案设设计、产品品小样实验验、样品中中试、产品品综合评估估、产品报报批）根据公司的的“定制研发发”的总方针针，研发版版块的流程程亦分为两两大流程，即即老品改进进流程和新新品研发流流程。老品改进进流程根据市场部部发出的新新品定制单单的要求，产产品策划小小组先期拟拟订该产品品的产品概概念和定位位，产品品研发小组组根据以上上要求，按按

6、成本控制制、功能性性指标、工工艺的可实实施性等进进行测算和和预估，经经部门汇总总后与市场场部进行对对碰，并由由总经理召召集此方面面的会议，讨讨论通过后后，成立项项目小组，按按流程实施施研发。在在流程实施施过程中，研研发小组根根据产品的的概念和定定位，对包包材的规格格、产品防防护措施、包包装形态、技技术信息等等对包材环环节进行输输出，确保保包材环节节的进行。而而后，研发发按既研发发定流程进进行。如果不涉及及到功能配配方的改进进，而只是是包装形态态，档次的的调整，则则只根据市市场部的新新品定制单单的要求，产产品策划小小组拟订产产品概念后后，直接进进入包材环环节，产品品的概念及及定位是包包材环节进进

7、行的依据据。新品研发发流程新品的研发发则从产品品提案开始始，到产品策划划小组先期期拟订该产产品的产品品概念，研研发小组围围绕产品概概念主导开开题报告的的撰写（其其他小组负负责配合）。公公司产品评评审委员会会对该开题题报告评审审后，形成成项目小组组，由项目目经理牵头头进行方案案设计和小小样配制和和中试环节节。 包装设计计和文案环环节同“老品改进进流程”。 4.包装装设计版块块流程描述述及其职能能职能：（包包括包材的的确定、包包装设计方方案的确定定、联系印印刷）。该版块在立立项后，研发小组对该环环节提供包包材的规格格、产品防防护措施、包包装形态、技技术信息等等内容，包装装统筹根据据以上对包包装材料

8、、形形态、尺寸寸进行规划划和反复试试验。其中中生产部配配合包装试试验，实施施灌、装、查查看材料、尺尺寸、形态态能否满足足生产，对对条形码的的位置进行行确定。确定后包装装统筹负责责将新品品包装试验验结果提提交部门经经理和总经经理审核。 包装装统筹根据据新品的定定位、文案案、包装等等最后确认认的情况形形成新品品包装设计计要求传传真给设计计公司（与与产品配套套的纸箱、内内膜以及其其他一并完完成）。设设计公司根根据新品品包装设计计要求进进行创意设设计至少三三套方案，由由公司组织织评选，确确认后储运运部联系印印刷厂打印印刷样，包包装、文案案、研发小小组分别对对各自管辖辖内容进行行校对，总总经理确认认后，

9、包装装统筹联系系制版公司司进行制版版，校对后后，储运部部下印刷刷单，进进入印刷环环节。三、 研发中心总总流程图研发中心总总流程示意意图消费者需求调查表国家政策法规目录营销分析整理原料、营养物质科技文献网络国外研究进展、技术筹划立项市场部定制单单新品信息包分析、拟定产品概念市场趋势、需求支持立项新品研发定制单样品制备小样评审中试总结评审产品概念、定位支持政策、法规、技术支持撰写包装文案包装校对配方表及食用方法支持包装设计广告公司印刷打样下单印刷确定材料、尺寸、形态包材规格、防护措施、包装形态、技术信息支持产品概念、定位、文案支持时尚设计元素、竞品图片支持新品上市产品分析总结、反馈、修正说明：代表

10、信息支持版块 代表新品策划版块代表产品研发版块代表包装设计版块四、核心业业务版块（尚尚未完成、需需讨论）1.新品需需求层次及及信息收集集管道模型型现有产品升级改进需求潜在顾客需求功能性食品的模仿创新需求1. 市调小组下市场针对性的消费者洞察及深度访谈；2. 客服部电话进行的消费者需求调研。1.公司决策层既定的研发方向2.销售部城市经理的竞品市场调查表。1. 公司现有流通类、终端类产品升级或细分2.市场销量中的明星产品或问题产品（改良）收集管道收集管道收集管道对接市调小组的工作模式与客服部对接事项及要求对接公司研发方向的整理与销售部对接事项及要求对接声誉产品产品组合公司现有产品线的整理共享共享新品需求的层级收 集 需 求 的 管 道 及 对 接 整 合2.产品概概念提炼模模型 五、分分流程及作作业指导书书(见附件件)按照四大版版块分别进行。 新品研发发中心 20100年01月月29日 江西德泰医药生物技术有限公司 第9页