最新调度室管理制度汇总38473.docx

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1、王台铺煤矿调度室管理制度汇编目 录录一、岗 位位 责 任任 制.31、调度室室主任岗位位责任制 .32、调度副副主任岗位位责任制 .43、调度主主任工程师师岗位责任任制 .54、调度大大班长岗位位责任制 .65、调度室室技术员岗岗位责任制制 76、调度室室值班调度度员岗位责责任制 87、调度室室大班调度度员岗位责责任制 .98、调度室室统计员岗岗位责任制制 .10二、管 理理 制 度度 .111、调度值值班管理制制度 .112、调度员员交接班制制度 .133、调度汇汇报管理制制度 .144、生产事事故汇报制制度175、安全事事故汇报制制度196、调度员员下井管理理制度207、生产例例会制度21

2、8、调度会会管理制度度2229、矿领导导碰头会管管理制度2310、视频频会议管理理制度24410、调度度室资料保保存管理制制度2511、调度度质量标准准化管理制制度2612、调度度室业务保保安责任制制2713、调度度业务学习习制度2814、监测测监控系统统报警信息息处理制度度22915、地面面现场管理理制度3116、地面面翻矸管理理制度3417、出门门证管理制制度3618、矿领领导下井带带班制度3719、安全全生产事故故应急预案案管理制度度4220、井下下车辆调度度管理制度度5021、出入入井人员管管理制度5222、视频频会议管理理制度57前 言言为进一步加加强长平公公司领导干干部带班值值班管

3、理工工作，促进进各级领导导干部转变变工作作风风，实时掌掌握矿井安安全生产动动态，及时时发现和消消除事故隐隐患，有效效制止违章章违纪行为为，全面提提高企业安安全生产管管理水平，以以确保我矿矿安全生产产长治久安安。调度室主任任岗位责任任制1、在生产产矿长的直直接领导下下，负责调调度室全面面业务工作作的领导、安安排、筹划划和组织。 2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。 3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。 4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部

4、署生产任务和解决安全生产中存在的问题。 5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。 6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。 7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。 8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。 9、负责完成领导交办的临时性工作。调度室副主主任岗位责责任制1、在调度度主任的领领导下，协协助主任组组织本室全全体人员共共同完成所所担负的各各项任务。按按

5、照主任的的安排，搞搞好分管工工作，同时时要搞好分分工合作。 2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。 3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。 4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。 5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。 6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。 7、协助主任抓好本

6、室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。 8、负责完成领导交办的临时性工作。 调度室主任任工程师岗岗位责任制制1、在矿总总工程师和和调度主任任的领导下下，负责调调度业务范范围内的技技术管理和和安全工作作。 2、掌握握矿井的开开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。 3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。 4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大

7、安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。 5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。 6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。 7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。 调度大班长长岗位责任任制1、在调度度主任的领领导下，负负责协助、配配合分管主主任做好井井下原煤采采样及其相相关资料报报送和指定定安全负责责人进行井井下现场“零事故”安全把关关活动与考考核、煤质质管理、调调度质量标标准化、工工作场所消消防管理；组织督促促落实所辖辖

8、员工的业业务学习、培培训及日常常劳动纪律律的管理及及考核情况况送报工作作。搞好本本单位人员员入井前的的“零事故”活动及现现场安全管管理工作；对本单位位员工深入入现场的安安全管理工工作负主要要责任。协协助主任建建立、建全全本单位各各项安全生生产管理制制度并牵头头实施与落落实、做好好各项考核核及信息反反馈工作。2、负责本本室领导交交办的临时时工作，及及时按要求求牵头组织织、实施、落落实、考核核及信息反反馈；做到到日事日毕毕，事事有有着落、件件件有回音音。3、负责本本室早、晚晚碰头会和和业务会议议的组织、记记录，做好好实施、落落实、考核核及信息反反馈工作；4、负责搞搞好调度标标准化工作作。5、负责对

9、对大班人员员当日任务务的分配、监监督检查与与考核；做做好每月值值班调度员员的排班和和年休假的的安排工作作。6、负责矿矿各队组、科科室、外界界人员的出出入井人数数登记台帐帐和井下下人员定位位系统运行行及人员正正确佩戴识识别卡情况况的监督、检检查、考核核、管理及及信息反馈馈工作，对对人数清点点工作负主主要责任。7、负责把把矿生产作作业计划分分解到班、日日、旬、月月，检查生生产计划完完成情况，月月底做好统统计上报工工作。8、按时完完成主任交交办的临时时工作，做做到事事有有着落、件件件有回音音。调度室技术术员岗位责责任制1、在调度度主任和主主任工程师师的领导下下，负责调调度室业务务范围内的的技术管理理

10、和安全工工作。 2、协助主主任工程师师掌握矿井井的生产情情况，负责责生产、安安全技术措措施的审查查及季节性性工程和矿矿井检修等等技术方面面的工作，对对当月生产产情况要预预见性估量量，做好向向上级汇报报的各种报报表，并及及时传递。 3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。 4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。 5、做好各种技术资料图纸的收集存档；协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。 6、负责领导交办的临时性工作。 值班调度员员岗位责任任制1、在调调度主任直直接领

11、导下下，负责日日常生产的的调度组织织、协调、指指挥。按照照月生产作作业计划，按按班、按日日、按旬、按按月完成原原煤产量、掘掘进（开拓拓）总进尺尺，并随时时了解掌握握生产任务务完成好坏坏情况。 2、严格遵遵守劳动纪纪律，坚守守工作岗位位，坚持八八小时工作作制，严格格交接班制制度，不迟迟到早退。 3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。 4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各

12、采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。 5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。 6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。 7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。 8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。大班调度员员岗位责任任制1、在调度度室主任

13、领领导下，贯贯彻安全生生产方针，负负责调度室室调度管理理及业务的的日常管理理工作。2、按矿上上规定和经经济责任制制的考核办办法，负责责对有关单单位进行责责任制方面面有关项目目的落实和和考核。 3、随时掌掌握生产变变化趋势，定定期进行生生产分析，不不断了解采采掘面准备备、安装和和设备运转转等情况。 4、经常深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。 5、做好原绐记录，建立生产活动分析报表，根据生产任务完成好坏的原因，随时提供参考意见。 6、落实经济责任制，对安全生产中出现的各种事故，要认真组织追查，加强考核工作。 7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位

14、，执行制度，处理问题情况进行监督、检查、考核。 8、搞好室内外规定范围内的卫生工作。调度室统计计员岗位责责任制1、在调度度主任领导导下，负责责调度生产产指标、数数据统计的的日常业务务工作。2、掌握本本矿年、季季、月的生生产计划指指标完成情情况及每月月生产安排排进度和完完成情况。3、按时提提供调度生生产日报，按按日统计矿矿、队非伤伤亡事故，并并按旬、月月及时汇总总上报。4、按时填填写、汇总总各种报表表、统计数数据，并经经常检查核核对，发现现有误，及及时纠正。5、按时整整理和积累累各种调度度统计资料料，搞好资资料入档存存档。负责责保管规定定年限的生生产方面的的统计资料料。6、负责对对调度台各各种台

15、帐、报报表的考核核。发现记记录不清和和失误的，要要及时核对对纠正。失失误严重并并造成影响响的，要按按规定处罚罚。7、经常常深入现场场，熟悉情情况，掌握握生产动态态，了解变变化趋势，提提供建设性性意见。8、按规定定做好生产产数据和资资料的保密密工作，严严守资料机机密。未经经领导批准准，严禁向向外提供有有关生产数数据和资料料。调度值班管管理制度一、矿正、副副值班长：、在值班班时间内，以以抓安全生生产为主，负负责当日矿矿内有关安安全生产事事宜，以及及与上级相相关部门进进行协调，有有权指挥矿矿内所有的的单位和人人员，促进进生产任务务超额完成成。、负责组组织召开当当日下午：的调度会会，安排布布置全矿安安

16、全生产任任务，协调调解决生产产过程中出出现的问题题，对未完完成班、日日生产计划划的单位要要落实清楚楚原因，必必要时要组组织追查分分析，采取取措施，审审批各单位位的停电、停停水、停风风、烧焊等等报告及其其它事项。、值班时时间内必须须坚守工作作岗位，如如有事需要要离岗或深深入现场协协调解决问问题，应告告知调度值值班人员所所去地点、时时间，有事事便于联系系，如本部部门业务工工作急需亲亲自办理时时，可将其其工作带到到值班室办办理。、值班时时间内必须须保持有一一名值班长长在值班室室值班。、值班人人员因事不不能上岗时时，必须提提前一天向向分管生产产副矿长请请假，并告告知调度室室主任，以以便安排替替班，杜绝

17、绝缺岗现象象。、对影响响安全生产产的问题要要及时采取取措施解决决处理，对对重大问题题拿出处理理意见后汇汇报矿长或或生产副矿矿长，在紧紧急情况下下，有权采采取紧急措措施，调动动一切车辆辆、人力、物物力组织有有关单位和和人员进行行处理抢救救。、负责填填写当日的的矿值班长长值班日志志，包括生生产情况、产产量、事故故、隐患、存存在问题等等；对未处处理完的事事故及注意意事项等向向下班交清清。、值班时时间为：星星期一至星星期五当日日：到次日：，在在早上碰头头会议室交交接班。迟迟到、脱岗岗一次罚款款元；星期六、星星期日、节节假日时间间为当日：到到次日：；其其它特殊情情况将另行行通知。二、基层单单位值班：、值

18、班时时间为小时不间间断值班，值值班时间内内要坚守工工作岗位，不不得随意离离岗，不得得他人代替替；因工作作需要，确确需离开值值班室时，必必须向矿调调度室进行行请假，说说明去向，并并有副队以以上干部替替岗值守，否否则按脱岗岗论处，一一次罚款元。、每次班班前会后半半小时内，值值班干部必必须向矿调调度室汇报报本队安全全生产情况况和本班次次的生产作作业计划、出出勤人数、跟跟班干部、班班组长名单单，一次不不报罚款元。、值班干干部值班期期间吃饭时时要严格履履行请、消消假制度，吃吃饭时间不不得超过一一小时，否否则一次罚罚款元元，同时在在请假吃饭饭时间内有有一名副队队以上干部部在岗值守守。、严格执执行矿调度度值

19、班长指指示，认真真贯彻落实实调度通报报、通知、指指令，否则则按事故追追查，且处处罚责任者者元元。、按时参参加当日下下午：的调调度会，迟迟到罚款元，旷旷会罚款元。、对本单单位在生产产中发生的的事故，要要及时汇报报矿调度室室，不得隐隐瞒不报或或迟报，否否则罚款元元，严重时时要追究单单位领导的的责任。调度员交接接班制度为了加强调调度管理，保证各项工作有序进行，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度： 1、调度室值班调度员，必须完成当班所有各类生产报表，下班前应对当班生产情况进行认真分析总结，并填写交接班记录。2、当

20、班发发生的主要要问题应将将处理结果果做好记录录，连同待待办事宜以以及本班未未解决的问问题进行详详细交班。具具体做到“五交清”：（1）交清清当班任务务完成情况况，并说明明产量及进进尺超欠原原因；（2）交清清安全情况况及各类事事故，重点点工程和关关键部位的的变化情况况；（3）交清清领导指示示，上级通通知和通报报的贯彻执执行情况；（4）交清清正在处理理和待处理理的工作详详细内容；（5）交清清下一班生生产任务预预计和可能能出现的问问题。3、接班人人员要提前前10分钟到位位。接班后后，先询问问和听取交交班调度员员口述当班班发生过的的问题和遗遗留问题，并并认真查看看交接班记记录和事故故记录。 44、接班调

21、调度员要认认真听取交交班调度员员所交的情情况，仔细细查看调度度日志和其其它方面的的记录，交交接事宜完完毕并在交交接班本上上签字。5、接班后后要全盘了了解各环节节的安全生生产情况，做做到心中有有数，对上上个班遗留留问题要跟跟踪落实，作作好记录。 6、若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，对责任人罚款100500元。调度汇报管管理制度一、各单位位值班汇报报1、各单位位值班人员员在班前会会后半小时时内必须向向调度台汇汇报值班干干部和跟班班干部、班班长姓名和和当班入井井人数以及及生产作业业计划，每每班一次，不不得

22、迟报或或不报。2、安监部部井口值班班人员每日日16点以以前向调度度台汇报全全矿各类干干部下井出出勤情况，不不得弄虚作作假。并每每班汇报安安检员姓名名及顶岗地地点，顶岗岗安检员要要在接班后后和下班前前1小时内内汇报工作作面安全生生产情况。发发生事故后后要立即汇汇报调度室室。3、通风调调度员发现现瓦斯超限限时，要及及时向调度度室汇报，不不得隐瞒或或迟报。情情节严重者者按有关规规定追究责责任。4、监测队队值机人员员发现监测测监控中断断或瓦斯超超限报警时时要马上向向调度室汇汇报。5、运行队队每班派专专人每小时时向调度台台汇报一次次井下主煤煤仓存煤情情况。井下下煤仓仓位位余5米或差10米米满仓时必必须向

23、调度度台汇报，若若因没及时时汇报，造造成煤仓漏漏风和仓满满影响生产产时按事故故追查处理理。6、安全监监察部、机机电部、通通风部、生生产中心、地地测部、运运输部设计计中心发现现生产单位位存在重大大安全生产产隐患、出出现人身伤伤亡事故或或重大非伤伤亡事故时时，除汇报报分管副总总经理外，还还必须向调调度室和生生产副总经经理汇报。7、营销中中心、外运运单位在发发生影响生生产事故时时，必须及及时向调度度室汇报。并并在每日115：000前汇报车车皮供应和和品种煤装装车情况。8、安全监监察部、机机电部、通通风部、生生产中心、地地测部、运运输部、设设计中心、营营销中心、物物供部、小小车队值班班人员每日日9：3

24、00前要向调调度台汇报报值班人员员姓名。9、所有值值班人员要要严格执行行请销假制制度。二、值班调调度汇报1、发生一一般事故、重重大非伤亡亡事故、伤伤亡事故、突突发性事件件等时，要要立即向当当日值班长长汇报，必必要时要向向公司领导导汇报。 2、值班班期间要认认真做好接接收信息汇汇报的记录录。三、生产队队组汇报各采、掘队队组跟班干干部、班组组长及安监监部顶岗安安检员在当当班要向调调度台汇报报两次，第第一次接班班后一小时时内，汇报报工作面机机电设备运运转情况及及安全生产产情况；第第二次在下下班前一小小时内，汇汇报本班生生产作业计计划完成情情况及工作作面安全生生产情况。四、事故汇汇报1、所有生生产、辅

25、助助单位在生生产过程中中如发生事事故要及时时汇报，不不得隐瞒、迟迟报（超330分钟汇汇报）。2、重大事事故不报者者从严从重重处罚。3、一般事事故20分分钟内必须须向调度台台汇报；重重大非伤亡亡事故100分钟内必必须向调度度台汇报，并并且每隔330分钟汇汇报一次进进展情况；伤亡事故故必须立即即向调度台台汇报，并并且每隔330分钟汇汇报一次进进展情况，发发生特殊情情况要立即即汇报；突突发性事故故必须立即即向调度台台汇报，并并随时汇报报进展情况况。五、汇报要要求及考核核1、各队组组在发生影影响生产的的事故（如如设备故障障、地质构构造等），超超过20分分钟，跟班班干部、值值班干部、班班长、安检检员必须

26、向向调度室汇汇报影响原原因，如隐隐瞒不报，一一次罚责任任单位20000-1100000元，罚跟跟班干部、值值班干部、班班长、安检检员各5000元，队队长、书记记各3000元；迟报报一次罚责责任单位11000-30000元，对跟跟班干部、值值班干部、班班长、安检检员各罚3300元，队队长、书记记各3000元；当班班生产任务务未完成时时，值班干干部、班长长必须说明明原因，否否则每人各各罚款5000元。2、值班干干部、跟班班干部、班班长、安检检员，每缺缺报一次罚罚款2000元，不报报罚款5000元。3、选运车车间集控室室值班人员员未按规定定汇报，一一次罚款5500元。上上仓司机如如误报仓位位影响生产

27、产，罚款5500元。4、监测队队值班干部部、值机人人员未按规规定汇报一一次罚款3300元。5、安全监监察部、机机电部、通通风部、生生产中心、地地测部、运运输部设计计中心发现现生产单位位存在重大大安全生产产隐患、出出现人身伤伤亡事故或或重大非伤伤亡事故时时，除汇报报分管副总总经理外，还还必须向调调度室和生生产副总经经理汇报。否否则，对部部门正职罚罚500元元，分管副副职3000元。6、营销中中心在发生生影响外运运生产的事事故时，必必须及时向向调度室汇汇报。否则则对责任单单位正职罚罚款5000元，分管管副职3000元。不不按时汇报报车皮和品品种煤装车车情况，对对责任人罚罚款5000元。7、各业务务

28、部门值班班人员未汇汇报，罚责责任人3000元，迟迟报罚责任任人2000元，未执执行请销假假制度，一一次罚款2200元，脱脱岗一次罚罚款5000元。生产事故管管理制度一、生产事事故分类：、生产单单位在生产产时间因机机电、通风风、运输、顶顶板、水害害等事故而而影响生产产的事故。、生产单单位因互相相推诿扯皮皮，配合协协调不力而而影响生产产的事故。、生产单单位因未按按时完成作作业计划（包包括：停电电、停水、停停风、烧焊焊、换设备备等），未未执行调度度通知指示示、未贯彻彻落实调度度会议安排排而影响生生产的事故故。、其它影影响生产的的事故。二、生产事事故汇报：、发生生生产事故的的单位必须须及时向矿矿调度室

29、汇汇报，内容容包括：事事故发生的的时间、地地点、经过过、原因、汇汇报人单位位、姓名。、矿调度度室及时通通知有关责责任单位处处理、落实实，并及时时汇报矿值值班长。三、生产事事故分析：、机电、通通风、运输输、顶板、水水害等事故故由各业务务单位牵头头组织分析析，结果报报矿调度室室，生产协协调事故、未未执行调度度通知指示示等事故由由矿调度室室牵头组织织分析。、事故单单位接到通通知后，由由单位行政政正职带领领有关人员员，按时到到指定地点点参加事故故分析。、事故分分析会应在在当天进行行。、事故分分析应查清清事故经过过、原因、责责任单位、责责任人，写写出书面报报告报矿调调度室及有有关矿领导导。四、生产事事故

30、处罚规规定：、一般生生产事故按按每小时元处处罚责任单单位，特殊殊情况根据据生产需要要按会议纪纪要或调度度会议决定定处罚。、迟报事事故（超半半小时不报报）一次罚罚责任者元，隐隐瞒或不报报事故的责责任单位者者罚款元。（包包括值班干干部，跟班班干部，班班长，安检检员、电工工）。、不按时时组织或主主持事故分分析会的责责任单位一一次罚款元，不不按时上交交事故报告告一次罚责责任单位元。、无故不不参加事故故分析的责责任者，次罚款元，迟迟到罚款元。、事故的的责任者根根据责任轻轻重给予罚罚款元元。安全事故汇汇报制度一、安全事事故汇报1、所有生生产、辅助助单位在生生产过程中中如发生伤伤亡及非伤伤亡事故要要及时汇报

31、报，不得隐隐瞒、迟报报（超300分钟汇报报）。2、重大事事故不报者者从严从重重处罚。3、一般事事故20分分钟内必须须向调度台台汇报；重重大非伤亡亡事故100分钟内必必须向调度度台汇报，并并且每隔330分钟汇汇报一次进进展情况；伤亡事故故必须立即即向调度台台汇报，并并且每隔330分钟汇汇报一次进进展情况，发发生特殊情情况要立即即汇报；突突发性事故故必须立即即向调度台台汇报，并并随时汇报报进展情况况。二、汇报要要求及考核核1、各队组组在发生伤伤亡事故及及影响生产产的事故（如如设备故障障、地质构构造等），超超过20分分钟，跟班班干部、值值班干部、班班长、安检检员必须向向调度室汇汇报影响原原因，如隐隐

32、瞒不报，一一次罚责任任单位20000-55000元元，罚跟班班干部、值值班干部、班班长、安检检员各2000元，队队长、书记记各1000元；迟报报一次罚责责任单位11000-30000元，对跟跟班干部、值值班干部、班班长、安检检员各罚1100元，队队长、书记记各50元元；当班生生产任务未未完成时，值值班干部、班班长必须说说明原因，否否则每人各各罚款2000元。调度员下井井管理制度度一、调度人人员必须按按规定深入入井下、深深入现场、深深入生产作作业队组了了解掌握安安全生产第第一手资料料和生产动动态。二、根据实实际情况每每个调度人人员每月下下井不少于于6个。三、调度员员下井的重重点要放在在生产一线线

33、作业现场场、安全生生产重点部部位以及主主要环节系系统和生产产组织重点点区域，主主要是过构构造、初末末采的回采采工作面、生生产准备工工作面和主主要生产工工作面等地地点。四、严格执执行矿入井井人员的劳劳动考勤和和纪律规定定，下井前前到调度大大班接受下下井工作安安排，在现现场对生产产作业队组组存在的困困难和问题题要及时协协调解决处处理，对现现场了解掌掌握的情况况及时向调调度台进行行汇报。五、出井后后，要认真真填写调调度人员下下井情况记记录本，将将下井发现现的问题记记录清楚。并并安排责任任队组进行行处理，处处理结果要要记录在案案，同时向向有关领导导汇报发现现问题及解解决措施。生产例会制制度一、生产例例

34、会每周二二下午：在在矿调度会会议室召开开，参加生生产例会的的人员必须须是单位行行政正职，无无故不参加加者罚款元，迟迟到早退者者罚款元。二、行政正正职如有特特殊情况不不能到会需需提前向分分管生产的的副矿长请请假，经批批准后，方方可由书记记或其它主主要人员代代替参加，否否则罚款元。三、行政正正职事先没没有请假，随随意派其它它干部参加加会议，按按缺席论处处，罚款元。四、在开会会时间内，严严禁接听手手机或使手手机发出声声响，严禁禁随意走出出会场，每每出现一次次罚款元。五、审批停停电、停水水、停风、烧烧焊等一些些报告应在在开会前审审批完毕，不不准在开会会时间内审审批。六、如遇特特殊情况，不不能按时召召开

35、生产例例会，由矿矿调度室提提前通知各各单位。调度会管理理制度一、调度会会定于每日日下午：（周周二除外）在在矿调度会会议室召开开，参加调调度会议组组人员：必必须是基层层各单位的的当日值班班干部，各各相关业务务科室副科科级以上干干部和矿当当日值班长长以及部室室相关人员员，迟到者者罚款元；无故故不参加者者罚款元。二、如有特特殊情况不不能到会者者提前向调调度室主任任请假，经经批准后，方方可由其他他干部参加加，否则按按旷会考核核，对责任任单位当日日值班干部部罚款元。三、为保证证会议质量量，在开会会期间必须须将手机打打在震动或或关闭状态态，严禁接接听手机或或使手机发发出声响，严严禁随意进进出会场。每每出现

36、一次次对责任者者罚款元。四、审批停停电、停水水、停风、烧烧焊等报告告在开会前前分钟钟进行审批批，负责审审批报告的的业务科室室人员要提提前分分钟到场进进行审批，任任何人不准准在开会时时间内进行行审批，根根据实际情情况对违反反规定的责责任单位责责任人罚款款元。五、各单位位值班干部部会前总结结当日本单单位安全生生产情况，如如有影响本本单位次日日环节工作作或影响其其他单位生生产等情况况要在调度度会上进行行请示，由由调度室和和相关业务务科室进行行协调布置置，如未按按调度指令令执行，对对影响到其其他单位安安全生产秩秩序且未进进行说明原原因的责任任单位扣考考核分分分，对当天天值班干部部罚款元，并并对造成的的

37、影响按事事故进行考考核。六、在会议议上接受任任务的单位位，要积极极组织并保保质保量完完成，并将将工作进展展和完成情情况及时向向调度室进进行汇报；因个人工工作失误，未未按时完成成所布置的的工作，扣扣责任单位位考核分分，对责责任单位行行政正职罚罚款元。七、如遇特特殊情况，调调度会召开开时间、地地点需变更更时，由矿矿调度室负负责提前通通知各单位位。矿领导碰头头会管理制制度为了规范碰碰头会的汇汇报程序及及内容，提提高会议质质量，保证证各项工作作有序进行行，特制定定本管理制制度如下：一、碰头会会时间及参参加人员：、每周一一至周五早早：，周六、日日及法定节节假日早：召召开碰头会会，地点在在调度二楼楼小会议

38、室室。、参加会会议的有：矿领导、副副总、矿长长助理、各各业务科室室正职、当当日交班和和次日接班班的矿副值值班长以及及公司各相相关部室的的负责人。二、汇报程程序及内容容：、矿当日日副值班长长汇报当日日安全生产产及事故影影响情况。、当天事事故影响超超过两小时时的队组负负责人汇报报事故处理理情况及整整改措施。、各业务务科室汇报报当日重点点工作。、听取分分管矿领导导对安全生生产工作的的安排和部部署。、矿长（书书记）对矿矿井相关重重点工作进进行安排和和指示。三、考核：、因事不不能参加会会议，必须须提前向矿矿长请假，并并告知调度度室主任，否否则按旷会会论处。、在开会会时间内，严严禁手机发发出声音，手手机响

39、一次次罚款元，当场场兑现，如如不交现金金月底加倍倍处罚，迟迟到者每人人次罚款元，无无故不参加加会议者处处罚元调度室资料料保存管理理制度建立资料管管理存档制制度，根据据不同时间间、不同内内容的资料料分门别类类进行存档档，其具体体方式和存存放时间要要求如下：1、资料存存放要求：调度资料料存档要有有专用的资资料橱、资资料盒并做做到目录、标标签齐全，存存放有序，便便于查阅。2、调度资资料保存制制度：（1）调度度综合记录录、调度综综合台帐、调调度日报表表保存1年年以上；（2）上级级通知、通通报、传真真电文以及及本单位下下达的通知知、通报、传传真电文原原稿，要保保存1年以以上；（3）死亡亡事故记录录、重大

40、非非伤亡事故故专项记录录、伤亡事事故报表以以及年度生生产报表作作为永久保保存资料；（4）季节节性调度专专项调度、灾灾害预防演演练、质量量标准化验验收检查资资料要保存存2年以上上；（5）其它它资料保存存1年以上上；（6）在计计算机上保保存的电子子版台帐、报报表、资料料和信息必必须定期做做备份，防防止丢失。（7） 调调度室要建建立保密制制度，各项项生产数据据和资料不不经有关领领导批准，不不得擅自外外借和对外外公布。调调度质量标标准化管理理制度调度质量标标准化管理理制度为认真贯彻彻落实山西西省煤炭工工业厅煤煤炭企业调调度质量标标准化标准准考核评级级办法和和晋煤集团团调度质质量标准化化标准考核核评级办

41、法法标准要要求，充分分发挥调度度室在煤矿矿生产过程程中协调指指挥和保障障生产安全全中的重要要作用，有有效地推进进调度室标标准化建设设工作的顺顺利开展，结结合我矿的的实际，特特制定调度度室质量标标准化管理理制度。一、 指导思想通过调度室室质量标准准化建设的的开展，规规范调度室室管理程序序，充分发发挥调度室室的职能作作用，进一一步提高工工作效率和和管理水平平，杜绝指指挥失误，确确保矿井安安全生产有有序进行。二、 考核依据你你工作目标标以山西省煤煤炭工业厅厅煤炭企企业调度质质量标准化化标准考核核评级办法法和晋煤煤集团调调度质量标标准化标准准考核评级级办法为为依据进行行考核，力力争考核分分达到企业业一

42、级。三、 考核内容及及工作重点点1、健全组组织机构，按按要求配备备主任，副副主任等管管理人员和和调度值班班人员，调调度值班人人员要具备备煤矿安全全生产相关关专业中专专及以上文文化程度，并并具备有两两年以上煤煤矿井下工工作经历；保证实行行每天244小时不间间断的值班班，并保证证调度室领领导和调度度员的下井井了解生产产动态的时时间。 2、建建立健全完完善各种管管理制度、图图标、台账账、记录，加加强调度业业务培训工工作，做到到规范化、制制度化，实实现组织指指挥生产无无失误，业业务保安有有提高，深深入实际调调查有实效效。 33、落实汇汇报制度，加加强调度汇汇报工作，做做到班、日日有汇报，旬旬、月有小小结，做好好专题、季季节性汇报报工作，发发生事故能能够立即采采取措施组组织抢救处处理，并按按要求及时时汇报。4、加强调调度信息化化管理依托托网络、计计算机先进进技术装备备，提高调调度信息化化标准，确确保矿内外外、井上下下通讯畅通通。5、优化办办公环境，办办公室、会会议室清洁洁卫生，物物品摆放有有序，设备备、图纸、技技术资料齐齐全整洁，所所有资料分分档摆放、专专人管理。四、工作要要求