某公司人事考核管理规程15943.docx

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1、公司人人事考核规规程 一一、目的 人人事考核制制度(以下称“制度”)的目的是是以职能职职务等级制制度为基础，通过对对职工的能能力、成绩绩和干劲的的正确评价价，进而积积极地利用用调动、调配、晋升升、特殊报报酬以及教教育培训等等手段，提提高每个职职工的能力力、素质和士气，纠纠正人事关关系上的偏偏差。 二、适适用范围 这一制制度适用于于被职能职职争等级制制度确定下下来的职工工。 三、种种类 人事考考核(以下称“考核”)按考核的的目的进行行分类实施施，其分类类如表6 199所示。 四、考考核的结构构 考核由由成绩考核核、能力考考核以及态态度考核三三方面的构构成。表6-199 人事考核核的种类 目目 的

2、 内内 容 加加上权数确认晋升资资格着重于能力力，对晋升升候选人进进行全面综合考考核，判定定其晋升高高一扳职务的资资格重点放在能能力考擂上上并把能力力考核结果作为为成绩考柱柱的权数核查挺薪资资格观察分析职职务担自情情况，推测测其成果和能力力提高程度度，判定其其提薪的资格重点放在成成绩考核上上，据此对对能力考核加权权目 的内 容加上权数核查奖励资资格根据一定期期间内的工工作成果，并并别除偶然因因素，判定定其获得一一次性奖励资格格重点放在成成绩考核上上，据此对对态度考核加权权能力开发调动调配配根据能力方方面的特长长、性格、素素质经历以及及特殊技能能，进行职职务或自位调动动，促进其其能力发展展与发挥

3、依据面谈、自自我申辩业业务报告“及适应性方方面的实际际观察把握握五、考核者者 1考核核者原则上上是被考核核者的顶头头上司，考考核者又分分为“第一次考考核者”和“第第二次考核核者”，具体规规定如表66 20所所示。表6200 调调整以夏审审查委员会会职备职能等级被考核者一般职务中层管理职职务上层管理职职务专门职务1-4级5-7级8-10级级考核者被考核者的的直接上司司，而且具具有较高一一毁的职能能贵格者第一班低层管理职职务m上的直属上司司具有中层管管理职务的职能资资格级别较高者具有上层管管理以上职职务职能资格摄刑刑较高者第二次是第一嵌考考核者的直直属上司，而而且，其职职能资格级级别较高者者具有中

4、层管管理以上职务、职能能资格级别别较高者具有上层管管理以上、职能资资格级别较高者人事部长(垃理)调整者人事部长(审查委员员会) 22考核者与与被考核者者接触时间间目工作调调动期限时按按下列规定定处理： (1)如果果是奖励资资格认定，不不满( ）例：变迁而不足足考核所规规定的个月时，不不在被认定定者之 (2)如果果是提薪或或晋升资格格认定，不不尚( )个月月时，按前前任考核人员的意见见行事。 六、被被考核者 被考核核者是指适适用于职能能职务等级级制度的所所有职工。但但下列人员员除外： 11如果是奖奖励资格认认定这方面面的考核，考考核期限不不满( )个个月者，以及退休人人员，不在在被考核者者之列；

5、 22如果是晋晋升、提薪薪方面的考考核、考按按期限不满满( )个月月者，以厦退休人员员，不在被被考核之列列； 七、调调整及审查查委员会 考核结结果原则上上不于调整整，只有被被认为有必必要保持整整个企业平平衡时，才设立审查查委员会，进进行量的调调整。 在在这种情况况下，由人人事部长对对一般职工工、中间管管理层人员员的考核工工作作出最后裁裁决；由负负责人事工工作的经理理对高层管管理者的考考核，作出出最后裁决。即使如如此，奖励励方面的考考核工作，一一般不予调调整。 八、考考核方式 考核依依据绝对评评价准则，进进行分析测测评。但是是，在提薪薪考核方面面，附加自我评价价环节，以以便自我认认识，自我我反省

6、。 九、考考核层次 考核依依据“行为选择择”、“要素选择择”和“档次选择择”3个层次进进行。 十、面面谈、对话话 考核者者在考核期期限，必须须就工作成成果(完成程度度)、工作能能力(知识、技能和经验验的掌握程程度)，以及工工作的进取取精神(干劲和态态度的好坏坏程度)等方面内容容，交换意意见，相互互沟通，以以便彼此确确认，相互互认可。 十一、考考核结果的的反馈 有必要要把考核结结果通过被被考核者的的顶头上司司，通知直直接被考核核者本人，并作出出说明。 十二、考考核表的分分类 首先接接一般职务务14级，中层层管理职务务57级，高层层管理职务务和专 门职务8级划分等等级层次；进而按等等级层次，考考核

7、奖励、提提薪和晋升升资格。 十三、考考核期限 考核期期与实施期期如表621所示示。表6211 考核与实实施期限 目 的 考考核期问 考核开开始 考核站站束备注晋升1月1日一一12月31日1年1月16日日2月20日日提薪1月1日一一12月31日1年1月16日日2月20日日奖励夏11月166日5月一五日6个月5月20日日6月日冬5月16日日11月一五日6个月11月200日12月100日十四、成绩绩考核 所谓成成绩考核是是对每个职职工在担当当本职工作作、完成任任务中所发发挥出来的能力进行行刹评。 十五、成成绩考核的的要素 成绩考考核要素，是是由工作执执行情况(正确性、完完善程度、速速度、工作作改进和

8、改善善情况)以厦指导导教育工作作情况等构构成(如表6222所示)。表6222 考核要素素的构成职务考核要素 一般职职务 中中层管理职职务 上上层管理职职备成绩考柱工作速度工作正确性性工作的严密密性工作的改进进与改善指导与教育育工作完成程程度 工工作完成程程度职务考核要素一般职务中层管理职职务上层管理职职备能力考核知识技能理解力判断力创造力计划力表现力协调折中中力指导监督督力管理统率率力态度考核积极性责任感协作性服从忍让与忍受受魄力 十六、能能力考核 能力考考核，就是是对具体职职务所需要要的基本能能力，以及及经验性能能力进行测评。 十七、能能力考核要要素 能力考考核的构成成要素是，担担当职务所所

9、需要的基基本能力，即即知识、技技术和技能，以以及从工作作中表现出出来的理解解力、判断断力、创造造力、计划划力、表现力、折中中力、指导导和监督力力、管理和和统率力等等经验性能能力。 十八、态态度考核 态度考考核，担负负着成绩考考核与能力力考核的桥桥梁作用，是是对工作态态度和热情所做的的测评。 十九、态态度考核要要素 态度考考核要素，是是由工作积积极性、责责任感、热热情及与其其他部门的的协作态度、遵纪纪守法等方方面构成： 二十、训训练考核者者 为了使使考核者能能够公正舍舍理地进行行考核，为为了提高考考核者的监监督管理能力，考核核者必须接接受企业内内的训练。 二十一一、训练后后的素质 1考核核者必须

10、认认识到考核核工作是自自己的重要要职责，并并努力在履履行职责中陶冶自己己的人格，提高自己的素质，致力于发挥每个人的能力。 22为了使考考核工作公公开而严格格，考核者者必须特别别留心以下下各方面： (1)不徇徇私情，力力求评价严严谨公道； (2)不轻轻信偏听，注注重对被考考核者实际际工作的观观察和批判判； (3)对被被考核者在在考按期限限之外所取取得的结果果、能力、千千劲和态度度不作评价； (4)以工工作中的具具体事实为为依据，而而不是根据据其档案资资料(学历、工工龄、年龄、性性别等)进行评价价； (5)对考考按结果，进进行总体综综合修正，消消除以偏概概全倾向、逻逻辑推断倾向、宽容容倾向、过过分

11、集中倾倾向、极端端倾向以厦厦人为假象象，避免偏偏颇与失误： (6)注意意避免凭总总体印象，夸夸大或缩小小被考核者者的成果、态态度以及工工作中表现出出来的能力力。 二十二二、考核结结果的应用用 考核结结果，作为为人事管理理工作的可可靠资料，用用于提薪、奖奖金、晋升升、教育培训、调调动和调配配等人事待待遇工作。 二十三三、考核结结果存档 考核结结果，以人人事教育卡的的表式存入入档案，正正本由人力力资源管理部门的负负责人保管管，复印副副本，由各各个部门的的负责人保保管。 二十四四、裁决权权限 本规程程的修改与与废止，由由主管人力力资源的总总经理最终终裁决。 二十五五、实施日日期 本规程程自年月日起实

12、实施。附：员工考考绩管理用用表一、员工考考绩表表6-233 公司员员工考绩表表口临时者评评口年度孝评评口试用考评评 考评时间间：自 年月 日至 年月 日部门职称职等姓名评分项 目95%85%75%60%评估人 说明明事项工作态度一五 优 良好可 劣工作效率10协作能力10服从性5判断力10专业知识10成本意识10学习能力5领导能力5 适应性性5 责任感感10 品德10 创意5进取心10 以上上考评由人人力资源部部门换算为为 分加扣分建议事项 一、调调整薪资 口口晋( )级 口口降( )级二、晋升 口口另附人力力资源异动动 申申请单三、调职 口口另附人力力资源异动动 申申请单 口口调用不合合适或

13、辞退退 累计加 分 累累计扣 分 孝孝评结果： 分评 等总经理副总经理人力资源部部经理填表说明1初评人在在考评每一一项目后，RR颁在适当当栏内加一一勾。2复评人对对初评人之评分如如认为有必必要更改，应应以红字为为之，“资识别3凡列优或或劣者应于于“说明事项项”栏内补充充说明原因因。4孝评时应应以员工在在全部考评评期限内之之平均表现现为依据。 二、定定期考核评评议表表6244 公司员工工定期考核核评议表所属部门职称（务）姓名工作内容简述评分项目职务说明初评分数复评分数综合评语（一）（二）工作量10一五在一定期间间内完成交交付工作之之量与速度度1 2 33 4 551 2 33 4 55工作率10

14、一五完成交付工工作之正确确性及品质质1 2 33 4 551 2 33 4 55责任感14010积极完成工工作责任的的努力程度度1 2 33 4 551 2 33 4 55成本意识1010执行工作中中节省物力力避免浪费费的态度1 2 33 4 551 2 33 4 55安全卫生意识55注意工作环环境之安全全卫生避免免工作中危危险发生的的态度1 2 33 4 551 2 33 4 55适应性105对工作环境境的适应及及与同事间间的合作能能力1 2 33 4 551 2 33 4 55品德操行一五一五执行工作的的操守、个个人修养及及爱护公司司之观念1 2 33 4 551 2 33 4 55工作知

15、识一五一五具备执行工工作所必须须之基本知知识、专业业知识1 2 33 4 551 2 33 4 55学日能力510对工作技术术、知识接接受教导及及自行研习习的能力1 2 33 4 551 2 33 4 55领导能力510引导、激励励部属的能能力1 2 33 4 551 2 33 4 55 总分 全年年度考勤记记发累计考绩等级口晋升口晋升加奖奖量个月薪薪资额口考绩奖金金十月薪资资额口不奖口降级事病婚娩休公私迟旷奖惩受奖加分爱惩减分考勤加分考勤减分得分核计三、定期考考核评议汇汇总表表6255 公司定期期考核评议议汇总表所属部门姓名性别年龄到职年月日现在薪资上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等

16、级拟予奖惩增减金额 四、年年度绩效考考核评议表表表6266 公司年年度绩效考考核评议表表部门： 编号： 姓名职位薪资到职日本年度考缋本年度考勤迟到早退旷工事假病假其他本年度功过大功小功嘉奖警告小过大过考绩项目最高分数初核复核目分项分目分项分专长及学识(30、本职技能30经验及见解解30特殊贡献30专长及一般般常识30平常考绩得得分70100年度总成绩绩合计分数数考绩结果本年度勤、假假应扣分数数本年度功过过应增减分分数实得分数等级应予奖惩备注经理主管五、年度考考绩综合记记录表表6 277 公司年年度考绩综综合记录表表编号姓名到职日工作年限现支薪津考勤记录功过记录平常考绩（A）专长及学识（B）考

17、分勤 数增（D减 ）功 分过 数增（D减 ）分数总计（E）实得等级数数奖惩办法备注迟到早退事假病假旷工其他嘉奖小功大功警告小过大过六、员工工工作能力考考评表表6-288 员工工作作能力考核核评议表姓名职务部门时间年龄工龄学历专业 曾曾受过何种种专门培训训评定项目 要 素 要要 点 评价 与前年年度相比 基 本 能 力知识胜任本职所所需基础知知识、业务知识和理理论水平 技能完成本职工工作所需的的技术、业务熟练程程度 业务能力理解、判断断能力充分认识职职务的意义义和价值，分析问问题-判断原因因选用适当方法法、手段的的能力应用、规划划与开发能力力充分认识职职务的意义义和价值，具有预预见性推推理总结归

18、归纳具体对荒荒方法的能能力表选、交际际 能能力正确说明、解解释自已的的看法、意见说服服他人与自自已协作配台维持持良好同事事关系的能力指导、监督督 能能力按部属要求求和能力适适当分配工作，并在在工作申予予“指导、帮助、督促促的能力 综 合 评 定能力与前一一年相比： ss：极有提提高；A：有较大大提高；BB稍有提高；c：大体一致致；D：须进一一步努力潜能的发挥挥： ss：很有培培养前途；A：有成长长之可能；B：普通；c：稍差；D：差七、员工工工作适应性性考评表 姓名 职务 部部门_ 职职级考察日期职务适应性考棱 考察因因素 考考核项目 评价预测研究能能力对公司或或部门的将将来有自已已的看法、意意

19、见和建议议对所负责责的业务及及发展、经经营规划有有确切构想想 分分自我启发致力于与与工作有关关知识和技技能的发展展了解自已已长短并能能听从指导导和谋求琏琏善 分分活力是否有克克服困难的的斗志有坚定意意志完成任任务，并贯贯彻到底，毫毫不气馁 分分成本意识以最少经经费进行工工作一贯注重重兢益、节节俭 分分决断力能抓住工工作重点，正正确判断、决决策 分分管理控制能能力能不断确确认目标达达成度并按按期完成目目标 分分谈判说服力力能简要确确切表达健健对方同意意自L意见、想想法 分领导能力能有效激激励、督促促下级向目目标挑战 分分T级培养能能力对下级所所遇到问题题能共同商商量给予建建议、帮助助能给下级级超

20、过其能能力的目标标并委托其其办理能以身作作则向目标标努力并创创造有利的的工作环境境 分分敏感性能机敏厦厦时掌握企企业整体动动态或上级级的问题 分分文字表选力力文章有条条理，易于于阀读 分分职住业务适应性性总务经经营核算营营业生产管管理技术技技能检查其其他者核者 意见被考核者结果汇总 分分适应性工作类适应应性规划创造造工作审查判断断工作记录录、调查工工作技能考核者 意见被考核者 意见意熟练工作事务定型型工作机械复杂杂工作见职种适应性性最适职务务次适职务务表6-299 公司员员工工作适适应性考核核评议表八、员工品品德考评表表表6300 公司员员工品德考考核评议表表工作部门 职职别： 姓姓名：因品德

21、而致致的行为具具体事实主管考核九、员工工工作态度考考评表表6311 公司员员工工作态态度考核评评议表 姓名 职务 部门评价因素评价结果调整排序 纪律性性 是否严格格遵守工作作纪律和规规章，很少少迟到、早早退、缺勤勤 对待待上级、同同事、外部部人i是否有礼礼貌注意意礼仪 是否否严格遵守守工作汇报报制度，按按时提出报报告 协调性性 工作作是否充分分考虑他人人处境 是否否能够主动动协助上级级和同事工工作 是否否努力使工工作活跃、协协调 积极性性 为琏琏变现状是是否“高昂热情情积极执行行工作 对分分配的任务务是否讲条条件、主动动积极、尽尽量多做工工作 是否否积极学日日业务执行行上所需的的知识 责任感感

22、 能否否认清自LL在组织中中角色、地地位并对此此 自责 工作作是否必指导监监督、亦能能明快迅速速地完成 对工工作中的失失误是否往往往会逃避避责任或多多方辩解 服务态态度 能否否遵守服务务规则标准准墨其他规规定 服装装或仪态是是否有整齐规范现象象 是否否态度认真真，服务周周到 合计计 备 注十、普通员员工工作绩绩效考评表表表6-322 公司普普通员工工工作绩效考考核评议表表姓名部门到职日期者核项目评 分 标 准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强，判断力力极强处理力极强。20理解力强判断力强处理力强。16理解判断力普通，处处理事务常有错误。12理解较迟钝，对复杂杂事务判断力不够。8理解迟钝判断力不良，经

23、常无无法处理事务务。积极眭奉公守法足曲他人楷模10热心工作支特公司的政策。8对本身工作感*趣，不在工作时间开玩笑。6工作无恒心，精神不不振，不满现现妾。4态度傲慢常唆使别人向公自提不合理要求。2责任感任旁任怨竭尽所能完成任务。20工作努力分内工作非常完善。16有责任心，能自觉完成工作12交付工作常需督促始能完成8敷衍无责责任感粗心心大意。4协调性与人协调无问为工工作顺利完成尽最太努力。20爱护团体常协助剐16肯别人要求帮助他，12公在必要与人协调时才与人台作8精神散漫，不肯与人合作4勤惰币浪费时间不畏劳苦交付工工作抢先完成。30守时守规不偷懒勤勤奋工作。24少迟到早退，但上上班后常不主动就工作

24、自住。一八借故逃避繁重工作，不守工作自住。12时常迟到旱退工作作不力时常常远离工作岗位。6奖惩记最 孝核评评分奖惩增减务务 考考绩评语： 考核者 十一一、作业员员考绩表表6-333 公司作作业员考绩绩表年月日工号姓名到职目年 月 日年资年 月部门主管姓名新资本薪 加给品质要求220评定项目评分标准评分1工作品品质4.0无需指正20偶需指正05常有指正00不满意2作业要要领4.0准确遵守20偶有错误00常犯错误3技术水水准4.0能从事各种种工作20能从事较难难工作20简易工作4一般评评语4.0品质特优20优良40平平20需改进效率2020平均效率1110%以以上10平均效率达达80%以上上17平

25、均效率1100%以以上5平均效率达达75%以上上14平均效率990%以上上0平均效率未未达75%以上出勤20每旷工1日日扣5分每请假1日日扣1分每迟到1日日扣1分工作知识一一五给分考核事项给分考核事项2经常询问生生产技术问问题2常提生产方方法之建议议2了解机器材材料之使用用2对于品质优优务能评定定合作精神一一五1准时上下班班2遵守公司各各项规定2遵守各项安安全规定1接受工和之之调动2愿意担任他他人不愿做做的工作适应性1002曾担任若干干种工作2有能力使用用复杂机器器2易接受训练练2专业知识良良好备注 等级 总评分分主管 i十二、管理理人员考评评表表6344 公司管管理人员考考核评议表表姓名年龄到职年月部门现任职务或职级担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目的评评语领导能力协调能力处理能力责任感总评培养建议派职建议