酒店质检部XXXX年工作总结及XXXX年工作计划2507582182.docx
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1、酒店质检部部2011年年工作总结结及20111年工作计计划 质检部成立立已经两年多多了,两年年来在酒店店领导的关关心下,质质检部经历历了从无到到有,从起起步到逐渐渐成熟的过过程。在酒店各各部门的大大力配合下下,通过监监督检查,对酒店服务质量的提升起到了积极的作用。2011年质检部更是积极探索新的工作方式方法,使酒店质检工作更上了一个新的台阶,现将2011年质检部工作做如下总结。一、加大检检查力度,深深化检查内内容。在008年工作作的基础上上,质检部部进一步探探索工作方方式方法,深深化了工作作范围,加加大了对各各部门的检检查力度。现现以表格及及柱状图的的形式将检检查发现的的问题进行行汇总(见见附
2、表),供供酒店领导导及各部门门参考。二、严格自自我规范,时时刻以身作作则。作为为服务质量量督导部门门,质检部部更应该加加强自我要要求,时刻刻按酒店各各项规范操操作。在加加大检查力力度的基础础上,我们们也更加严严格了对自自身业务素素质的要求求。利用各各种机会学学习业务技技能,深入入酒店各个个岗位,跟跟岗学习;利用业余余时间,翻翻阅各种酒酒店管理、技技能培训等等方面的专专业书籍;不断掌握握酒店专业业英语;在在日常工作作中,时刻刻不忘按规规范要求操操作。通过过质检部严严格的自我我要求,在在酒店范围围内,一定定程度上起起到了模范范带头的作作用。三、加强日日常沟通协协调,转变变质检工作作作风。008年的
3、质质检工作与与指导思想想以检查为为主,在008年年底底,我们意意识到这种种作风的局局限性,及及时提出了了09年从从检查为主主转向整改改为主的设设想与计划划。09年年伊始,我我们的工作作就严格按按照这条思思路进行,发发现问题,第第一时间与与各部门沟沟通,重大大问题及时时向酒店领导反反馈,争取取尽快解决决。通过这这种方式,提提高了质检检工作效能能,促进了了服务质量量的螺旋式式提升。在在具体工作作方法上,我我们尽量少少触皮毛,多多挖根源,积积极与各部部门合作,找找出解决问问题的最佳佳方案。对对于岗位规规范方面的的问题,以以限期整改改为主;个个别问题以以及初次发发现的问题题以口头提提醒为主;对于没有有
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