装饰及拆迁施工方案培训资料44772.docx
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1、目录第一章编制制依据及原原则2第二章施工工总体布置置4第三章施工工准备计划划12第四章主要要施工方法法及质量要要求14第五章工程程质量保证证措施266第六章工程程进度保证证措施300第七章材料料质量管理理32第八章协调调管理体制制措施344第九章安全全生产保障障措施377第十章文明明施工保障障措施444第十一章接接受工程监监理保证措措施47第十二章与与业主积极极配合措施施48第十三章环环境保护措措施49第十四章合合理化建议议50第十五章工工程竣工验验收回访保保修51第十六章成成品、半成成品保护措措施52第十七章夜夜间、雨季季施工措施施53第十八章工工程材料的的采购和进进场计划554第一章 编制
2、依据及及原则 一、金金坛市第三三中学搬迁迁改造工程程施工组织织设计编制制依据及原原则如下:1、 以金坛市第第三中学提提供的招标标文件为主主要编制依依据。 2、国家建建设部、省省、市颁发发的有关安安全生产、文文明施工的的文件及有有关管理规规定。3、现行国国家规范、标标准及技术术规程4、公司贯贯彻ISOO90022质量保证证体系有关关下列文件件:质量保证证手册质量体系系程序文件件质量体系系第三层次次文件5、遵循建建筑装饰及及安装施工工工艺及其其技术规范范,坚持合合理的施工工程序。6、采用流流水施工方方法,组织织有节奏、均均衡和连续续地施工。7、充分利利用现有的的机械设备备,扩大机机械施工方方案,提
3、高高机械化程程度,改善善劳动条件件,提高劳劳动生产率率。8、采用国国内外先进进技术,科科学地确定定施工方案案,提高工工程质量,确确保安全施施工,缩短短施工工期期,降低工工程成本。9、尽量减减少临时设设施,合理理储存物资资,减少物物资运输量量,科学地地布置施工工平面图,减减少施工用用地。10、采用用先进的质质量体系标标准和装饰饰、安装施施工及验收收规范,遵遵照室内内装饰工艺艺规定的的质量验收收及GB550210020011建筑装装饰装修工工程质量验验收规范进进行施工验验收。结合合本公司多多年实践经经验,制订订出切合实实际的管理理制度,施施工工艺和和各项技术术保证措施施。二、 工程概况:工程名称:
4、金坛市第第三中学搬搬迁改造工工程工程地址:原金坛市市金沙中学学内三、 工程范围:铲除原墙、顶顶面抹灰面面及涂料层层,新做乳乳胶漆面层层,及瓷砖砖墙面。新新做木门。四、业主建建设要求:1、 施工工期:本工程工期期为65天天,竣工截截止日期为为20066年1月220日。工程质量:我单位投标标工程质量量等级为合合格。第二章 施工总体布布置(一)建立立项目经理理部,实行行项目法施施工根据文件及及本工程的的招标特点点,经公司司办公会议议决定成立立以施工经经验丰富、经经常施工同同类工程的的欧国平同同志为该工工程项目经经理,全面面负责该工工程的施工工管理。同同时公司各各个主管部部门将定期期检查项目目经理部的
5、的工作,及及时解决、协协调施工中中出现的新新问题,人人员组织上上确保该工工程的各项项目标如期期实施。由由我公司中中标,将成成为我公司司的重点工工程,将实实施如下施施工部署:一是在施工工组织管理理上做到,指指挥有力、管管理有方。二是在施工工队伍选择择上,做到到素质过硬硬,善打硬硬仗。三是在施工工速度上实实施准备足足,主攻猛猛,速度快快。四是在施工工方法上,做做到科学先先进,措施施得力。五是在施工工效果上,体体现出精品品一流,富富有创意。(二)明确确岗位职责责,建立健健全的施工工现场管理理制度A、项目经经理部1、负责贯贯彻公司质质量方针、目目标,通过过计划、组组织、协调调、控制等等手段,及及通过资
6、源源的合理调调配和动态态管理,以以实现项目目合同的工工期及质量量要求。2、按照形形成文件的的程序领导导建立、实实施和保持持项目部质质量保证体体系,明确确项目部内内部质量职职能的分工工,落实质质量奖惩方方法,实施施质量否决决权制度。3、对所承承包的工程程项目的质质量负全面面责任,按按照形成文文件的程序序,领导、组组织、监督督项目部人人员对施工工全过程实实施有效控控制。4、定期召召开项目部部质量例会会,分析过过程质量状状况,及时时组织对不不合格品/项处理和和纠正。5、对施工工现场安全全生产负责责,领导并并组织开展展项目部的的安全生产产管理,监监督检查整整改情况,及及时报告和和处理安全全责任事故故。
7、6、领导项项目部开展展成本核算算和质量成成本管理。7、领导并并监督技术术人员收集集、保管和和报送各项项质量记录录,统计报报表和竣工工验收资料料,保证其其完整性、准准确性、及及时性和可可追溯性。B、项目技技术负责人人1、项目经经理部管理理者分代表表。负责协协助项目经经理建立、实实施和保持持项目经理理部质量保保证体系。2、监督施施工现场人人员履行质质量职责,向向总工程师师及项目经经理报告工工作。3、组织实实施公司质质量体系文文件,负责责主持编制制项目质量量计划、施施工组织设设计及重要要关键和特特殊过程的的施工计划划、作业方方案、技术术措施作业业指导书。4、协助项项目经理对对工程的采采购、施工工准备
8、、施施工过程、纠纠正预防措措施、防护护交付等重重要过程进进行控制、管管理和监督督,负责对对工程施工工全过程检检验,指导导、监督施施工现场各各级人员,做做好质量记记录。5、负责施施工现场的的设计更改改、工程洽洽谈和联系系、通过及及管理。6、负责组组织项目竣竣工图的编编制和竣工工资料的整整理及移交交。C、项目部部财务负责责人1、严格按按照公司财财务管理制制度做好本本岗位各项项财务管理理工作,并并及时完成成项目部下下达的任务务。2、按照公公司有关文文件规定,每每月每季应应于指定日日期及时、准准确上报各各项报表以以及有关工工程款项的的到帐及使使用情况。3、应及时时上报项目目部的财务务会计凭证证(记帐传
9、传票),时时间最长不不应超过三三个月。如如因特殊情情况造成延延误应及时时向公司财财务部门汇汇报并征得得同意。4、工程项项目的工程程款项收支支情况应于于每个月末末与工地核核算员对帐帐,对差差差异情况应应及时查明明原因,调调整帐务,不不得拖延不不清,对于于工地上领领用支票或或现金应于于一周内清清帐,不得得长期限挂挂帐。5、对于受受理的原始始凭证应严严格予以审审核,凭证证必须有报报销人、审审核人及领领导签字。对对于不合法法,不真实实的原始凭凭证不应受受理,对于于不准确的的、不完整整的原始凭凭证应予以以退回。记记帐凭证必必须依据审审核无误的的原始凭证证填列,并并应做到内内容、金额额相符,手手续齐全。6
10、、应严格格遵守财务务纪律,树树立良好的的职业道德德。不得私私报票据,或或私自接受受联营队伍伍的酬谢和和实物,不不得找任何何理由刁难难或借故不不办。D、机管员员(兼计量量员)1、在项目目经理的领领导下,负负责工程项项目的机械械设备及检检测计量设设备的管理理工作,负负责进场设设备的标志志工作。2、按照项项目质量计计划的要求求,及时组组织配备各各种施工工工具及设备备,并按计计划及时进进场,编制制设备维修修保养计划划,对设备备的使用率率、完好率率指标实施施效果负责责。3、按照项项目质量计计划的规定定,负责检检验测量和和试验设备备的采购、周周期送检、标标志、维修修保养、封封存、报废废审请等各各项管理工工
11、作。4、收集、保保存各项质质量记录和和原始资料料,并及时时移交归档档。E、技术员员1、保证本本岗位编制制、保管的的各种技术术文件及资资料的质量量,对由文文件差错引引起的质量量事故负责责。2、负责制制定关键过过程、特殊殊过程的质质量控制措措施,建立立关键工序序、特殊工工程的质量量控制点,对对关键工序序及特殊进进程进行技技术指导。3、协助进进行图纸会会审及技术术交底、技技术复核,负负责检查工工艺执行情情况,配合合进行设计计变更,负负责编制竣竣工图。4、参加工工程质量事事故的处理理,对工程程施工过程程不合格的的纠正措施施及原因、责责任落实负负责。5、协助领领导搞好各各种技术培培训和统计计技术的运运用
12、工作。F、施工员员(工长)1、强化质质量第一的的意识,必必须在保证证工程质量量的前提下下按图施工工,抓好工工程质量,控控制工程进进度。2、遵守质质量工序制制度,保证证不合格材材料不进入入下道工序序,并对工工序管理引引起的质量量问题负责责。3、严格控控制投入材材料的质量量和数量,严严格控制不不合格产品品的非法流流传。4、工程交交验竣工时时,应将生生产过程中中的完整的的原始资料料及质量记记录及时移移交归档,并并对移交资资料、记录录的准确性性、完整性性、及时性性负责。5、结合工工程特点,认认真做好各各项技术及及安全交底底。6、认真做做好各项工工序交接检检、分部分分基检、隐隐蔽工程检检,参与分分部分项
13、工工程质量的的评定。7、参与质质量事故的的分析,协协助并在职职权范围内内独立解决决各种质量量及施工问问题。8、对违章章施工,质质量低劣的的工序有权权责令停工工整改,并并提出相应应处罚意见见。G、质检员员1、严格按按照图纸、程程序文件、项项目质量计计划及各项项规范、标标准和规定定,指导监监督班组自自检互检和和工序交接接检,做好好分部分项项工程的质质量检验和和评定,判判断工程产产品的符合合性,作出出合格或不不合格的结结论,填写写各项质量量记录,做做好状态标标识,对因因错、漏检检造成的质质量问题负负责。2、对不合合格品按类类别和程度度是进行分分类,作出出标识,报报告并组织织评审,提提出处理意意见,并
14、及及时填写不不合格品报报告,处理理意见书及及返修、返返工通知单单,并及时时做好隔离离工作。3、监督施施工生产过过程中的质质量控制情情况,严格格执行“三检制”,发现质质量问题及及时反映。4、坚持原原则,公正正办事,严严格执行工工艺流程制制度,检验验工作,不不应受生产产进度及行行政领导的的影响,检检验人员有有权越级反反映质量问问题。5、参加质质量例会。6、特殊过过程的检验验应严格按按照程序文文件及项目目质量处计计划要求进进行,实行行有效监控控。H、安全员员1、在项目目经理的领领导下负责责工程项目目的安全生生产。2、严格贯贯彻执行和和安全法规规及规章制制度,定期期或不定期期开展安全全生产检查查,发现
15、隐隐患及时报报告,采取取措施,防防患于未来来。3、认真组组织开展以以“三防”为内容的的安全生产产工作,严严格组织执执行安全生生产书面交交底制度,并并教育和督督促现场人人员严格遵遵守安全生生产规定。4、负责施施工现场的的防火及消消防器具的的管理。5、负责特特种职业的的上岗证管管理,作业业人员必须须持证上岗岗,作业时时必须设置置专人监护护。6、负责建建立安全生生产台帐,及及时、全面面记录安全全生产活动动,检查整整改情况。I、材料员员1、协助项项目经理,制制定并实施施项目材料料需用计划划及采购计计划等物资资采购文件件。2、按照质质量手册、程程序文件及及项目质量量计划的规规定,负责责物资的采采购验证、
16、验验收及核算算工作,负负责工程辅辅助材料和和零星材料料采购及控控制。3、按照项项目质量计计划,负责责材料的试试验工作,对对因未执行行规定造成成的试验质质量问题负负责。4、负责需需用物资、材材料、设备备的堆放、标标识及消耗耗统计工作作。5、负责顾顾客提供产产品管理J、仓库保保管员1、严格按按照规范、标标准的要求求,协助材材料员做好好原材料、外外购件、外外协件的入入库入场的的验收工作作。2、负责入入库材料的的分类管理理,严格执执行收、发发料制度。3、负责入入库入场材材料的标识识。4、建立各各类保管台台帐和各类类物资的收收、发、存存实物明细细帐,坚持持盘库制度度,物料进进出要及时时登帐、记记卡。5、
17、对库存存材料要经经常检查,防防止锈蚀、霉霉烂、变质质、损坏,对对库存材料料的质量负负责。K、生产班班组长1、加强班班组质量教教育,树立立“质量第一一”的意识,严严格执行公公司的质量量方针、质质量目标和和项目质量量计划。2、负责班班组质量指指标的分解解、落料和和完成。3、组织班班组工人严严格执行“三检制”,保证不不合格品不不出班组,按按“三不放过过”的原则处处理质量事事故,对交交付检验的的工程产品品的质量负负责。4、开展工工序质量管管理活动,组组织班组人人员认真执执行工程质质量控制程程序,做好好各项质量量记录。5、开展技技术革新和和合理化建建议活动,努努力提高工工程质量和和生产效率率。6、实行班
18、班组质量管管理,对班班组生产条条件实行管管理和监督督。7、组织班班组质量分分析会,对对质量问题题纠正措施施班组落实实负责。L、施工生生产工人1、严格按按照工艺流流程的要求求进行操作作,严格执执行“三检制”,对由于于不执行工工艺及操作作规程的原原因而造成成的质量事事故和不合合格品负责责。2、协助班班组长及管管理人员做做好产品标标识,出现现质量问题题及时向班班组长或项项目部管理理人员反映映,并参予予原因分析析,对不及及时自检和和不及时反反喘问题造造成不合格格品负责。3、保持个个人质量指指标的完成成。4、严格控控制多余物物和不明来来源材料现现象的发生生,对由此此造成的质质量问题负负责。5、努力学学习
19、质量管管理知识,积积极参加质质量管理活活动和技术术革新及合合理化建议议活动。另:根据公公司制定的的施工现场场的管理制制度,结合合该工程现现场实际情情况制定了了下列管理理制度:1、岗位职职责 2、质质量验收管管理方法3、施工用用电管理条条例 4、工工地消防管管理条例5、施工安安全手册 66、仓库管管理制度7、宿舍管管理条例 88、罚款条条例(三)质量量标准:确确保一次性性验收合格格(四)工期期目标:665日历天天(五)确定定施工程序序针对本工程程特点,在在遵循施工工程序符合合施工工艺艺,充分考考虑施工安安全和质量量及气候条条件的情况况下,按由由天顶到墙墙面再到地地面地原则则制定施工工顺序。第三章
20、 施工准备计计划 (一一)资料准准备 11、熟悉与与核对图纸纸与其它设设计文件 装装饰工程的的设计文件件有无不明明确、不交交底的问题题,如尺寸寸标注的遗遗漏或错标标、标高的的不符。装饰工程的的图纸与结结构、机电电设备安装装图纸有无无矛盾。设计中有无无不符合本本地质量、安安全、环卫卫、消防法法规的材料料、工艺等等。其它涉及装装饰工程质质量、工期期、安全等等的设计问问题。2、计算工工程量分区域、分分房间、分分工种、分分项目计算算工程量。3、编制施施工预算在计算装饰饰工程量的的基础上参参照施工定定额,分构构、分房、分分工种,分分项目确定定工料消耗耗。4、编制施施工组织设设计根据本工程程施工特点点结合
21、现场场及所在地地区的技术术经济条件件,编制施施工组织设设计。5、编制装装饰材料计计划根据进度计计划表和工工程量表,按按材料品种种、规格编编制其需用用量和需要要时间的计计划。(二)物质质准备1、复核结结构施工尺尺寸,确定定装饰基准准线。2、清理影影响装饰施施工的障碍碍物。3、与有关关配套单位位接触,落落实相关穿穿插施工措措施。4、配套装装饰施工机机具。5、配套与与本工程相相适应的装装饰施工队队伍。6、搭设仓仓库、办公公室等到临临时设施。7、落实装装饰材料供供应商。8、落实垂垂直运输、水水平运输的的机具和通通道。9、落实施施工用水、用用电的供应应。10、落实实现场消防防器材和安安全设施。11、落实
22、实季节性施施工的措施施。第四章 主要施工方方法及质量量要求建筑装饰是是以美学原原理为依据据,以琳琅琅满目的装装饰材料为为基础,并并运用不断断更新的施施工技术来来实现的艺艺术作品,而而实现装饰饰工程设计计意图,在在很大程度度上依靠装装饰工程的的材料、工工艺与施工工的规范标标准。室内装饰的的过程是一一个监督、检检验、校对对、调整与与完善设计计图纸的过过程。因此此,装饰施施工人员除除了必须凭凭借自己丰丰富的实践践经验来进进行施工外外,还必须须在充分理理解图纸的的基础上,与与业主、设设计人员紧紧密配合来来完成项目目的施工。因因此,提高高施工作业业人员的施施工工艺水水平,也是是大趋势中中必然的措措施。(
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