某市商业银行薪酬管理办法19722.docx

《某市商业银行薪酬管理办法19722.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市商业银行薪酬管理办法19722.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、机密黄石市商业银行薪酬管理办法草案（征求意见稿）北大纵横管管理咨询企企业 目 录第一章 总则1第二章 工资总额额2第三章 薪酬体系系2第四章 薪酬结构构3第五章 年薪制6第六章 岗位绩效效工资制6第七章 提成工资资制7第八章 工资调整整10第九章 工资特区区10第十章 其它奖项项11第十一章 附则12附件一 黄石商行行岗位等级级分布图14附件二 岗位薪级级工资标准准表15附件三 岗位浮动动工资试算算表16附件四：薪薪酬发放流流程0第一章 总则第一条 目的制定本方案案的目的在在于充分发发挥薪酬的的作用，对对员工为企企业付出的的劳动和做做出的业绩绩给予合理理的回报和和激励。即即：（一） 使薪酬与岗

2、岗位价值紧紧密结合；（二） 使薪酬与员员工业绩紧紧密结合；（三） 使薪酬与企企业的发展展有效结合合起来。第二条 适用范围凡黄石市商商业银行（以以下简称黄黄石商行）的的各级从业业人员，除除人力资源源部另行的的专案方式式处理者外外均依本方方案实施。第三条 原则薪酬作为分分配价值形形式之一，遵遵循按劳分分配、效率率优先、兼兼顾公平及及可持续发发展的原则则：公平性原则则：薪酬以体体现工资的的外部公平平、内部公公平和个人人公平为导导向。竞争性原则则：薪酬以以提高市场场竞争力和和对人才的的吸引力为为导向。在在薪酬结构构调整的同同时，根据据市场薪资资水平的调调查，对于于市场水平平差距较大大的岗位薪薪酬水平有

3、有一定幅度度的提高，使使黄石商行行的薪酬水水平具有一一定的市场场竞争力。激励性原则则：薪酬以以增强工资资的激励性性为导向，通通过动态工工资和奖金金等激励性性工资单元元的设计激激发员工工工作积极性性；另外，开开放不同薪薪酬通道，使使不同岗位位的员工有有同等的晋晋级机会。经济性原则则：薪酬水水平须与企企业的经济济效益和承承受能力保保持一致。人人力成本的的增长幅度度应低于总总利润的增增长幅度，同同时应低于于劳动生产产率的增长长速度。用用适当工资资成本的增增加引发员员工创造更更多的经济济增加值，保保障出资者者的利益，实实现可持续续发展。第四条 依据薪酬分配的的主要依据是是：岗位价价值、个人人能力素质质

4、和业绩贡贡献，并参参考黄石市市社会平均均工资水平平和金融行行业平均水水平、劳动动力市场的的供求状况况、生活费费用与物价价水平。第五条 总体水平平企业根据当当期经济效效益及可持持续发展状状况决定工工资水平。第二章 工资总额额第六条 黄石商行在在实行工效效挂钩的基基础上，对对薪酬总额额进行控制制。每年薪薪酬总额增增长不能超超过效益增增长的幅度度。第七条 人力资源部部根据本年年度的营业业收入、薪薪酬总额以以及下一年年度的经营营计划，对对各职系中中各职等和和薪档的岗岗薪基数和和奖金基数数进行调整整和确定；通过对下下一年度各各职等和薪薪档人数的的预计，做做出下一年年度的薪酬酬预算，包包括基本工工资加岗位

5、位浮动工资资的总额和和奖金总额额。第八条 薪酬预算报报经黄石商商行人事薪薪酬委员会会审核并经经董事长批批准后执行行。为了加强对对薪酬预算算执行情况况的过程控控制，人力力资源部应应于每月初初将上月黄黄石商行实实际薪酬发发放情况汇汇总上报行行长。第三章 薪酬体系系第九条 企业员工分分成3个职系系，分别为为管理职系系、营销职职系和专业业技术职系系。针对这这3个职系，薪薪酬体系分分别采取三三种不同类类别：与企企业年度经经营业绩相关的的年薪制；与年度绩绩效、季度度绩效相关关的岗位绩绩效工资制制；与销售售业绩相关关的提成工工资制。第十条 享受年薪制制的员工，其其工作特征征是以年度度为周期对对经营工作作业绩

6、进行行评估并发发放相应的的薪酬，对对象为行长长和副行长长（包括行行长助理）。第十一条 实行岗位绩绩效工资制制的员工是是企业内从从事例行管管理和支持持工作的员员工，包括括管理职系系（除行长长、副行长长和行长助助理以外）和和专业技术术职系的员员工。第十二条 实行提成工工资制的员员工是负责责营销工作作的客户经经理和综合合柜员。第十三条 特聘人员的的薪酬参见见第九章工资资特区的有有关规定。第四章 薪酬结构第十四条 黄石商行员员工收入总总体上包括括以下几个个组成部分分，并根据据不同岗位位作业方式式、工作特特点、技术术含量高低低等进行不不同的组合合。（一） 基本工资，主要考虑虑黄石市最最低基本生生活费、行

7、行业收入水水平和员工工所在的岗岗位确定，是是收入中的的固定工资资单元。（二） 岗位浮动工工资，从岗位价价值和员工工的技能因因素方面体体现了员工工的贡献，由由岗位性质质和工作内内容上的差差异确定，是是与考核结结果挂钩的的的浮动工工资单元。在在工作分析析与岗位评评估的基础础上，根据据对岗位的责任、任职职人员的能能力素质、岗岗位特性和和环境优劣劣等方面的的评估结果果，作为确确定岗位浮浮动工资等等级的依据据，在职系系内岗位分分等、等内内分级、一一岗多薪的的方式确定定员工的岗岗位浮动工工资等级，充充分体现各各岗位对本本企业经营营贡献的价价值差异。（三） 奖金，是依依据员工通通过努力而而取得的工工作成果和

8、和业绩确定定的工资单单元，包括括年度奖金、单项项奖及其它它形式。（四） 其它补贴，是黄石商商行正式在在册员工所所能享受到到一种福利利待遇，包包括一般福福利补贴、保险、劳劳保、津贴贴等。第十五条 基本工资基本工资是是收入中的的固定工资资单元，与与所在岗位位的整体收收入成一定定比例。第十六条 确定岗位浮浮动工资的的原则（一） 以岗定薪，薪薪随岗变，实实现薪酬与与岗位价值值挂钩；（二） 以岗位价值值为主、技技能因素为为辅，岗位位与技能相相结合；（三） 针对不同的的岗位设置置晋级通道道，鼓励不不同专业人人员专精所所长。第十七条 岗位浮动工工资的晋升升通道为给不同岗岗位员工提提供合理的的晋升空间，根据据

9、岗位性质质将岗位划划分为管理理职系、营营销职系和和技术职系系，员工可可以通过三三条不同的的通道进行行晋升。1）管理职职系：涵盖盖中高层管管理岗位、职职能部门一一般管理岗岗位，分为为事务岗位位、中层管管理岗位和和高层管理理岗位；2）营销职职系：包括括不同等级级的所有客客户经理和和综合柜员员。客户经理理级别由高高到低依次次为资深客客户经理、高高级客户经经理、客户户经理、助助理客户经经理、见习习客户经理理，综合柜柜员级别由由高到低依依次为一级级、二级、三三级综合柜柜员。3）技术职职系：涵盖盖主要从事事产品研发发、科技、财财会等技术术性较强的的工作岗位位，分为初初级职称、中中级职称、高高级职称、主主任

10、级高级级职称。第十八条 员工初始岗岗位浮动工工资等级的的确定（一） 岗位分等级级分档。依依据岗位评评价结果，在在最低分xxxx分和和最高分11000分之间间共划分出出yy个等等级，每一一级又划为为n档。（二） 按照岗位特特点和岗位位价值得出出的岗位评评价分数，以以及岗位所所属职系将将各个岗位位对应到相相应类别的的等级档次次上，形成成附件一一：岗位等等级分布图图、附附件二： 岗位薪薪级工资标标准表。（三） 各岗位的岗岗位浮动工工资初始等等级确定原原则：不考考虑职务因因素，岗位位相同，岗岗位浮动工工资相同。（四） 岗位浮动工工资的调整整：新的工工资体系实实施后实行行整体调整整与个体调调整。个体体调

11、整根据据年度考核核结果和员员工的聘任任职务等级级来决定岗岗位浮动工工资的具体体等级，不不再考虑外外在的职务务等级。具具体参见第第八章。第十九条 奖金包括年度奖奖金、单项项奖等形式式。（一） 年度奖金与与黄石商行行年度经营营情况、年年度考核结结果挂钩，是是在黄石商商行取得一一定的整体体经营效益益基础上对对员工的一一种激励。适适用对象是是全体员工工，员工个个人的年度度奖金金额额与个人年年度考核结结果直接相相关。 （二） 单项奖单项奖包括括营销单项项奖、行长长奖励基金金设立的其其他单项奖奖，奖励对对象分别是是营销系统统和全行范范围。第二十条 其它补贴其它补贴=福利补贴贴 +医疗保险险失业保保险+ 养

12、养老保险工伤保险险商业保保险带薪薪休假（一） 为吸引和留留住优秀人人才，增强强黄石商行行的凝聚力力，黄石商商行为员工工提供优厚厚的福利待待遇，包括括劳保、午午餐等方面面的（津）补补贴以及全全行或部门门在各个重重大节日期期间发放的的过节费和和其他实物物形式的收收入。表1：福利利性补贴一一览表福利性补贴贴项劳保津贴（元/季度度）午餐补贴（元/月）补贴金额（元元/月）注：具体标标准及其变变化以黄石石商行相关关政策规定定为准（二） 医疗保险：由企业与与员工各承承担一部分分。具体数数额参见国国家有关规规定和黄石石市相关政政策。（三） 失业保险由由企业与员员工各承担担一部分。具具体数额参参见国家有有关规定

13、和和黄石商行行相关政策策。（四） 养老保险由由企业与员员工各承担担一部分。具具体数额参参见国家有有关规定和和黄石商行行相关政策策。（五） 工伤保险：由企业承承担。具体体数额参见见国家有关关规定。（六） 带薪休假：在企业工工作一定年年限的员工工，可以享享受相应的的带薪年假假。为使员员工能有充充分的休息息时间，提提取年假每每次应在11天或以上上；年假提提取时应提提前x天申申请方为有有效；因部部门认为工工作需要而而年内无休休假时，在在年终按劳劳动法规定定的假日加加班计算薪薪金，计算算方法为月月度（基本本工资岗岗位浮动工工资）/222.5（未休年假假天数）；如属员工工本人自动动放弃者，企企业不作任任何

14、补偿。福利性补贴贴项劳保津贴（元/季度度）午餐补贴（元/月）补贴金额（元元/月）第二十一条 考核对于薪薪酬的影响响考核与薪酬酬直接相关关。季度考考核结果直直接影响下下一个季度度的岗位浮浮动工资；年度考核核影响员工工的年度奖奖金分配和和岗位浮动动工资等级级的晋级或或者降级。考考核结果表表现为个人人的季度考考核系数和和年度考核核系数以及及部门的考考核系数，考考核结果与与考核系数数的对应关关系如下：（一） 个人考核系系数表2 个个人评定等等级与考核核系数对应应表等级AA-B+BB-CD个人考核系系数1.21.11.0510.950.70.3（二） 部门考核系系数表3 部部门评定等等级与考核核系数对应

15、应表等级AA-B+BB-CD部门考核系系数1.21.11.0510.950.80.6第五章 年薪制第二十二条 年薪制的目目的为了提高企企业的经营营管理水平平，完善对对企业高层层管理人员员的激励和和约束机制制，充分调调动这些员员工的积极极性与主动动性，企业业对部分员员工实行年年薪制。第二十三条 年薪制的适适用范围目前年薪制制适用行长长、副行长长和行长助助理。根据据企业具体体情况再扩扩大实行年年薪制的范范围。第二十四条 年薪制的收收入结构收入整体构构成 =基基本年薪+ 风险年年薪第二十五条 年薪总额确确定年薪总额每每年由董事事长提出初初步方案，由董事会下设的人事薪酬委员会研究后确定，年底根据业绩完

16、成情况，按考核结果发放。第二十六条 年薪制收入入的支付总收入中，基基本年薪部部分按月发发放。风险险年薪在年年底根据考考核指标完完成情况计计算，于下下年初考核核发放。第二十七条 详细内容具体内容参参见黄石石市商业银银行高层管管理人员考考核激励管管理办法。第六章 岗位绩效效工资制第二十八条 岗位绩效工工资制的适用范范围岗位绩效工工资制适用于除实实行年薪制制和提成工工资制以外外的其他职职能部门员员工，包括括市行总部部和各支行行（除客户户经理和综综合柜员以以外）。第二十九条 工资结构收入整体构构成 = 基本工资资 + 岗岗位浮动工工资 + 年度奖金金 +其它它补贴实发岗位浮浮动工资与与员工每季季度的工

17、作作努力程度度、工作结结果相关，反反映了员工工在当前岗岗位水平上上的绩效产产出。绩效效工资按上上季度考核核得分进行行计算，每每季度各月月岗位浮动动工资与上上季度考核核系数挂钩钩。具体计计算办法如如下：市行总部、各各支行各部部室负责人人当月实发岗岗位浮动工工资 =岗岗位浮动工工资 （上季度度个人季度度考核得分分/1000）其他实行岗岗位绩效工工资制员工：岗位浮动工工资 （上季度度个人季度度考核系数数70%上季度部部门季度考考核系数30%）其中，季季度考核系系数定义详详见表2和和表3。第三十条 年度奖金年度奖金 =个人年年度基本工工资和岗位位浮动工资资总额 责任系数数 企业效效益系数（部门年年度考

18、核系系数30%个人年度度考核系数数70%）其中：责任系数：体现员工工的责任风风险，具体体分布见表表6：表6 责责任系数一一览表职位市行部室主主任支行部室主主任市行部室员员工支行部室员员工责任系数10080706企业效益系系数：依据企企业年度完完成各项经经营指标（年年初制定）的的实际情况况进行核定定，参照行行长的年度度考核系数数制定。第七章 提成工资资制第三十一条 适用范围提成工资制制适用于不不同等级的的所有客户户经理和综综合柜员。第三十二条 收入结构年度收入整整体构成=基本工资资+销售提提成+其它它补贴月度收入构构成=基本本工资+岗岗位浮动工工资+其它它补贴岗位浮动工工资实质上上可作为销销售提

19、成的的提前预支支，以避免免销售人员员月度收入入过低，减减少销售人人员的流动动性。岗位位浮动工资资将从销售售提成中扣扣除。第三十三条 岗位浮动工工资月度实得岗岗位浮动工工资=岗位位浮动工资资个人季度度考核得分分/1000每年前三个个月所有销销售人员的的个人季度度考核得分分按1000分计算。第三十四条 销售提成（一）提成成比例销售提成是是根据销售售人员年度度销售目标标完成情况况采取超额额累进方式式计算提成成，提成比比例见下表表：表7 年年度销售提提成比例销售目标完完成率60%以下下60%，1100%100%，1500%150%，2000%200%以以上中兴市场提提成比例0a1%其它市场提提成比例0

20、b1%其中：销售售目标完成成率=当期期实现销售售额(以实实际发货值值计算)/当期销售售目标（二）提成成结算1、结算时时间：销售售提成结算算时间为每每年年终。2、结算方方法：根据据销售人员员年度销售售目标完成成情况采取取超额累进进方式计算算提成（分分段提成比比例见表77），年末末提成结算算计算方法法如下：年终提成结结算金额货款回笼笼率（年实现销销售有效值值分段提成成比例）难易系数数市场费费用节约提提成（市市场费用超超支）年年度实发岗岗位浮动工工资总额其中：销售有效值值产品销销售收入直接材料料计划采购购价制造造费用代代理销售费费用个人人市场费用用难易系数：在企业销销售政策中中根据各区区域的实际际情

21、况另行行规定。代理销售费费用：按所所销售企业业产品总额额的10%以内扣除除。3、销售货货款是否在在合同规定定期限内回回笼将影响响销售提成成的实际提提取。对于于超出合同同规定期限限回笼的款款项，将按按超期回款款金额和超超过合同规规定时间的的长短进行行销售提成成的扣减。对对超过合同同收款期二二年的不再再兑现其提提成业绩。第三十五条 营销单项奖奖为鼓励在年年度营销工工作中取得得突出成绩绩的团队和和个人，特特设立以下下营销单项项奖：（一）新客客户开发奖奖为鼓励新客客户的开发发，对同时时达到以下下条件的区区域，企业业将奖励区区域经理11万元：1、完成区区域年度销销售目标，且且货款回笼笼率在700%以上（

22、货货款回笼期期限延长半半年计算）；2、新客户户的销售额额达到或超超过区域销销售额的330%。销售大区内内出现一个个新客户开开发奖，奖奖励大区总总经理1万万元；出现现两个或以以上新客户户开发奖，奖奖励大区总总经理1.5万元。（二）最佳佳效益奖在完成年度度销售目标标的前提下下，企业将将对效益突突出的区域域经理给予予奖励，奖奖励标准如如下：1、在各大大区范围内内，根据难难度系数调调整后的区区域销售有有效值排名名第一的，奖奖励区域经经理1万元元；2、在全企企业范围内内，根据难难度系数调调整后的区区域销售有有效值排名名前三位的的区域经理理，分别给给予1.22万元、11万元、00.8万元元奖励，同同时分别

23、给给予其所在在销售大区区的大区总总经理1万万元奖励。（三）市场场占有率优优胜奖为鼓励各区区域提高市市场占有率率，对同时时达到以下下条件的区区域，企业业将奖励区区域经理11万元： 1、完成年年度销售目目标；2、与竞争争对手同类类产品相比比，本企业业产品在所所属省份市市场占有率率第一。销售大区内内出现一个个市场占有有率优胜奖奖，奖励大大区总经理理50000元；出现现两个市场场占有率优优胜奖，奖奖励大区总总经理1万万元；出现现三个或以以上市场占占有率优胜胜奖，奖励励大区总经经理2万元元。第三十六条 由于营销人人员无法抗抗拒的原因因，所导致致的营销任任务指标不不能按计划划完成，经经行长办公公会研究后后

24、进行调整整。第八章 工资调整整第三十七条 工资调整原原则是整体体调整与个个别调整结结合，调整整周期与调调整幅度根根据全行效效益与实际际发展情况况决定。第三十八条 岗位浮动工工资整体调调整形式是是调整所有有岗位的岗岗位浮动工工资，调整整周期与调调整幅度根根据黄石商商行效益与与黄石商行行发展情况况决定。岗岗位浮动工工资等级调调整过程中中，若目前前等级已经经达到相应应岗位系列列的最高等等次，则岗岗位浮动工工资等级不不再变动。岗岗位浮动工工资调整以以后，基本本工资调整整到相应的的级别。第三十九条 个别调整根根据员工个个人年底考考核结果和和岗位变动动决定。（一）考核核调整。年年度考核为为A的员工工，岗位

25、浮浮动工资等等级在本系系列内晋升升两档；年年度考核为为A-的员员工，岗位位浮动工资资等级在本本系列内晋晋升一档；年度考核核为C的员员工，岗位位浮动工资资等级下调调一档。年年度考核为为D或连续续两年考核核为C的员员工，内部部待岗、转转岗培训或或解除劳动动合同。（二）岗位位变动调整整。若员工工聘任岗位位发生变动动，则员工工工资等级级应调整为为相应岗位位系列的工工资等级。调整后的岗岗位等级高高于原岗位位，则新岗岗位浮动工工资所在档档次的工资资水平应不不低于原有有工资水平平。调整后的岗岗位等级低低于原岗位位，则新岗岗位浮动工工资所在档档次的工资资水平应不不高于原岗岗位浮动工工资水平。一人兼多岗岗的员工

26、，其其岗位浮动动工资按就就高不就低低的原则执执行。第九章 工资特区区第四十条 工资特特区发放范范围针对不适合合年薪制、岗岗位绩效工工资制、提提成工资制制的特殊人人才。其中中包括：有有较大贡献献者、稀缺缺人才、顾顾问、特聘聘人才等。其其目的是为为激励和吸吸引优秀人人才，使企企业与外部部人才市场场接轨，提提高企业对对关键人才才的吸引力力，增强企企业在人才才市场上的的竞争力。第四十一条 设立工工资特区的的原则（一） 谈判原则：特区工资资以市场价价格为基础础，由双方方谈判确定定；（二） 保密原则：为保障特特区员工的的顺利工作作，对工资资特区的人人员及其工工资严格保保密，员工工之间禁止止相互打探探；（三

27、） 限额原则：特区人员员数目实行行动态管理理，依据企企业经济效效益水平及及发展情况况限制总数数，宁缺毋毋滥。第四十二条 工资特区人人才的选拔拔特区人才的的选拔以外外部招聘为为主。其条条件为名优优院校毕业业生、企业业人力资源源规划中急急需或者必必需的人才才、行业内内人才市场场竞争激烈烈的稀缺人人才。第四十三条 工资特区人人才的淘汰汰针对工资特特区内的人人才，年底底根据合同同进行年度度考核。有以下情况况者自动退退出人才特特区：（一） 考核总分低低于预定标标准；（二） 人才供求关关系变化，不不再是市场场稀缺人才才。第四十四条 工资特区工工资总额由由行长决定定。第十章 其它奖项第四十五条 设立行长奖奖

28、励基金，奖奖励企业绩绩效表现优优异的员工工。具体数数额由董事事会确定。奖奖励的目的的在于对员员工的优秀秀表现予以以正强化，以以激励员工工自觉地关关心企业的的发展，维维护黄石商商行的品牌牌和形象。第四十六条 创新奖员工在工作作方法、工工作思路或或开拓业务务等方面有有较大的突突破和创新新，对改善善工作和提提高工作效效率或管理理水平有突突出贡献，由由部门申报报经行长办办公会评审审后给予一一次性奖励励并计入考考核档案。奖奖励金额在在1000050000元。第四十七条 优秀建议奖奖对企业的发发展或管理理问题提出出了很好的的建议被采采纳或十分分关心企业业发展经常常提出建议议的员工，经经行长办公公会评审后后

29、给予一次次性奖励并并计入考核核档案。奖奖励金额在在50020000元。第四十八条 伯乐奖为企业推荐荐企业急需需人才经聘聘用后证明明能够为企企业带来预预期的价值值和贡献的的员工或对对下属积极极培养并使使其迅速成成长为企业业优秀人才才的上级，由由部门申报报经企业评评审给予一一次性奖励励并计入考考核档案。奖奖励金额在在50050000元。推荐人才的的奖励范围围限于各部部门一般员员工，中高高层管理人人员不在推推荐人才奖奖励之列。第四十九条 全勤奖对每年度内内坚持全勤勤的员工给给予一次性性奖励并计计入考核档档案。奖励励金额为 8000元。第五十条 其他特殊奖奖除上面几种种形式之外外，其他方方面为企业业经

30、营活动动做出特殊殊贡献、付付出超额劳劳动，均给给予奖励。例例如：工作作模范、见见义勇为、助助人为乐等等。奖励金金额在100020000元。第十一章 附则第五十一条 试用期工资资标准（一） 试用期间专专科以下（含含专科）毕毕业生按照照同岗位最最低岗位浮浮动工资等等级70%发放，本本科毕业生生按照同岗岗位最低岗岗位浮动工工资等级的的70%发发放，研究究生按照同同岗位最低低岗位浮动动工资等级级的70%发放。（二） 试用期满后后到按照所所处岗位的的岗位浮动动工资等级级发放。第五十二条 病事假期间间工资发放放标准经主管领导导批准请病病假者，根根据请假天天数在工资资中进行相相应的扣除除。每月按按照22.5

31、个标准准工作日计计算，计算算基数为误误餐补贴与与岗位浮动动工资。病事假工资资扣除（33天以内） = 请假假天数 （午餐补补助 + 岗位浮动动工资）/22.55病事假工资资扣除（44天至1个个月） = （午餐餐补助 + 岗位浮浮动工资）当月实际工作日天数经主管领导导批准请事事假者，根根据请假天天数在工资资中进行相相应的扣除除。每月按按照22.5个标准准工作日计计算，计算算基数为误误餐补贴、基基本工资与与岗位浮动动工资。病事假工资资扣除 = 请假天天数 （午餐补补助 + 基本工资资岗位浮浮动工资）/22.55第五十三条 部门副职代代理正职工工作的情况况，其基本本工资按正正职岗位的的等级下调调一级处

32、理理。第五十四条 待岗员工工工资发放参参见黄石商商行相关管管理规定。第五十五条 对于黄石商商行外派培培训的员工工，每月发发放其基本本工资和岗岗位浮动工工资。岗位位浮动工资资考核系数数根据外派派时间长短短决定。（一） 一个月以内内，考核系系数按照11计算；（二） 三个月以内内，考核系系数按照00.9计算算；（三） 三个月到六六个月，考考核系数按按照0.88计算；（四） 六个月到一一年，考核核系数按照照0.7计计算；（五） 一年以上的的，考核系系数按照00.5计算算。第五十六条 工资计算期期间从每月月的1日起起至次月11日止并于于下月155日发放工工资，工资资发放日当当天若适逢逢休息日，则则顺延至

33、休休息日后第第一个工作作日发放。第五十七条 下列规定的的扣除额，须须从工资中中直接扣除除：（一） 个人收入调调节税（二） 缺勤扣除额额（三） 社保基金个个人负担部部分（四） 其它法令规规定的事项项第五十八条 本方案由人人力资源部部负责制定定、修改、解释。第五十九条 本办法自起执执行，原规规定和管理理办法同时时废止。附件一 黄石商行行岗位等级级分布图职等职级下限上限黄石商行岗岗位分布图图管理职系系技术职系AA1850990行长BB1750850营销副行长长、研发制制造副行长长、财务总总监B2700800CC1560750无源器件事事业部总经经理、天线线事业部总总经理、大大区总经理理、制造事事业部

34、总经经理、制造造事业部副副总经理、财财务部部长长、企划部部部长、C2C3DD1545605天线研发部部部长、无无源器件研研发部部长长D2486545工艺及可靠靠性部部长长、市场管管理部部长长、质量部部部长、人人力资源部部部长、客客户服务部部部长、生生产部部长长、天线研研发项目经经理、无源源器件研发发项目经理理D3425485采购部部长长、仓储部部部长、区区域经理、天天线工艺项项目经理、无无源器件工工艺项目经经理技术支持岗岗EE1391425规划研究岗岗、计划管管理岗、管管理会计岗岗天线研发工工程师、无无源器件研研发工程师师E2356390市场策划岗岗、客户经经理、售后后服务岗、市市场推广岗岗、

35、企业管管理岗、计计划管理岗岗、招聘与与培训管理理岗、知识识产权管理理岗、薪酬酬与绩效管管理岗、总总帐和报表表会计岗、成成本会计岗岗、材料会会计岗、销销售会计岗岗来料质量保保证工程师师、产品质质量保证工工程师、产产品鉴定及及计量工程程师、质量量体系工程程师、天线线工艺工程程师、无源源器件工艺艺工程师E3321355采购员、车车间主任、信信息管理岗岗、商务管管理岗、公公关宣传岗岗工装工程师师FF1291320物控员、仓仓库稽核F2261290出纳岗、行行政管理岗岗、稽核员员、固定资资产及网络络管理岗、后后勤管理岗岗F3231260F4200230技术员注：工段长长、文员、统统计员、综综合管理员员、

36、工艺员员、业务员员、仓库管管理员、工工人以及保保安和后勤勤人员不纳纳入工资等等级体系，按按固定的薪薪资水平进进行发放。附件二 岗位薪级级工资标准准表单位：元/月 工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系技术职系16133000125500118000110500103000行长15108000103000980093008800营销副行长长、研发制制造副行长长、财务总总监一级主任高高工1493008800830078007300二级主任高高工1378007300680063005800无源器件事事业部总经经理、天线线事业部总总经理、大大区总经理理、制造事事业部总经经理、制造造事业部副副总

37、经理、财财务部部长长、企划部部部长三级主任高高工1260505800555053005050一级高工1153005050480045504300二级高工1045004300410039003700三级高工943004100390037003500天线研发部部部长、无无源器件研研发部部长长一级工程师师837003500330031002900工艺及可靠靠性部部长长、市场管管理部部长长、质量部部部长、人人力资源部部部长、客客户服务部部部长、生生产部部长长、天线研研发项目经经理、无源源器件研发发项目经理理二级工程师师730002900280027002600采购部部长长、仓储部部部长、区区域经理、天

38、天线工艺项项目经理、无无源器件工工艺项目经经理三级工程师师628002700260025002400规划研究岗岗、计划管管理岗、管管理会计岗岗一级助理工工程师525002400230022002100市场策划岗岗、客户经经理、售后后服务岗、市市场推广岗岗、企业管管理岗、计计划管理岗岗、招聘与与培训管理理岗、知识识产权管理理岗、薪酬酬与绩效管管理岗、总总帐和报表表会计岗、成成本会计岗岗、材料会会计岗、销销售会计岗岗二级助理工工程师422002100200019001800采购员、车车间主任、信信息管理岗岗、商务管管理岗、公公关宣传岗岗三级助理工工程师319001800170016001500物控

39、员、仓仓库稽核一级技术员员216001500140013001200出纳岗、行行政管理岗岗、稽核员员、固定资资产及网络络管理岗、后后勤管理岗岗二级技术员员11300120011001000900三级技术员员注：不同岗岗位的基本本工资和岗岗位浮动工工资级别相相关，二者者在金额上上相等。附件三 岗位浮动动工资试算算表工资等级基本工资岗位浮动工工资住房补贴全年合计（基基本、岗位位）档差年奖系数奖金总收入管理职系技术职系16级第五档13300013300039903192000750263840009576000行长第四档12550012550037653012000260240009036000第三

40、档11800011800035402832000256640008496000第二档11050011050033152652000253040007956000第一档1030001030003090247200024944000741600015级第五档10800010800032402592000500251840007776000营销副行长长、研发制制造副行长长、财务总总监一级主任高高工第四档10300010300030902472000249440007416000第三档9800980029402352000247040007056000第二档9300930027902232000244

41、640006696000第一档880088002640211200024224000633600014级第五档9300930027902232000500244640006696000二级主任高高工第四档8800880026402112000242240006336000第三档8300830024901992000239840005976000第二档7800780023401872000237440005616000第一档730073002190175200023504000525600013级第五档78007800234018720005001.528080004680000无源器件事事业部

42、总经经理、天线线事业部总总经理、大大区总经理理、制造事事业部总经经理、制造造事业部副副总经理、财财务部部长长、企划部部部长三级主任高高工第四档73007300219017520001.526280004380000第三档68006800204016320001.524480004080000第二档63006300189015120001.522680003780000第一档58005800174013920001.52088000348000012级第五档60506050181514520002501.521780003630000一级高工第四档58005800174013920001.520

43、880003480000第三档55505550166513320001.519980003330000第二档53005300159012720001.519080003180000第一档50505050151512120001.51818000303000011级第五档53005300159012720002501.519080003180000二级高工第四档50505050151512120001.518180003030000第三档48004800144011520001.517280002880000第二档45504550136510920001.516380002730000第一档430043001290103200