某汽车公司新产品战略管理19125.docx
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1、摘 要在知识经济济时代,企企业创新显显得比以往往任何一个个时期都更更为重要和和迫切。产产品创新已已经成为轿轿车企业生生命线。因因此,产品品战略是轿轿车企业发发展战略中中的核心内内容之一。本本文以南京京菲亚特公公司为主要要背景,运运用最新的的营销战略略理论及方方法,对轿轿车企业的的新产品开开发及相应应的营销推推广战略进进行了考察察,为企业业的发展战战略提供了了参考依据据。本研究根据据已有文献献和丰富的的历史数据据,采用了了规范分析析与实证分分析相结合合的方法。主主要考察了了轿车市场场的竞争环环境、菲亚亚特企业自自身的优势势和面临的的挑战、新新产品开发发战略、产产品组合和和推广战略略等方面的的内容
2、。主要探讨了了,轿车产产品的特征征、分类、发发展前景,消消费者的需需求与购买买行为;菲菲亚特公司司的基本情情况和内部部条件,菲菲亚特公司司所面临的的竞争企业业和宏观环环境;新产产品的开发发战略的类类型、选择择标准和可可行性分析析;南京菲菲亚特新产产品组合的的特点、效效益及原因因;新产品品推广过程程中的战略略目标与推推广手段。关键词:轿轿车企业 产品品开发 产品战略 营销销战略AbstrractIn thhis eera oof knnowleedge econnomy, entterprrise innoovatiion iis beecomiing mmore impeeratiive tt
3、han any formmer pperiood. PProduuct iinnovvatioon haas beecomee thee liffelinne off an autoomakeer. SSo prroducct sttrateegy hhas bbecomme onne off thee corre coontennts oof ann auttomakker. Withh Nannjingg Fiaat Auutomoobilee Co., Lttd. aas thhe baackgrroundd, thhis aarticcle aadoptts thhe laatestt
4、 marrketiing sstrattegicc theeoriees annd meethoddologgies to rreseaarch intoo neww prooductt devveloppmentt andd rellatedd marrketiing sstrattegy, so as tto seerve as aa refferennce ffor eenterrprisses tto sttipullate deveelopmmentaal sttrateegiess.Basedd on avaiilablle doocumeents and richh hissto
5、riical dataa, thhis rreseaarch combbiness norrmatiive aanalyysis and demoonstrratioon annalyssis tto innvesttigatte innto ccompeetitiive eenvirronmeent iin auuto mmarkeet, aadvanntagees annd thhreatts off Fiaat, nnew pproduuct ddevellopmeentall strrateggy, pproduuct mmix aand pproduuct ppromootionn
6、strrateggy, eetc.Majorr conntentts arre ass folllowss: Feeaturres, cateegoriies, deveelopmmentaal prrospeects of ssedanns, cconsuumer demaand aand ppurchhase behaaviorr; Baasic situuatioon annd innternnal ccondiitionns off Fiaat, mmacroo envvironnmentt andd rivval aautommakerrs foor Fiiat; Typees, c
7、choicce crriterria aand ffeasiibiliity sstudyy of new prodduct deveelopmmentaal sttrateegiess; feeaturres, proffit aand rreasoons ffor nnew pproduuct mmix oof Naanjinng Fiiat; straategiic obbjecttivess andd meaans ddurinng neew prroducct puubliccity.Key wwordss: auutomaaker, prooductt devveloppmentt
8、, prroducct sttrateegy, markketinng sttrateegy目 录第一章 引论1第一节 研究背景景1第二节 产品战略略的概念和和基本内容容2第二节 问题提出出与研究思思路3第二章 轿车产品品的分类与与市场细分分6第一节 轿车产品品的特征6第二节 消费者需需求与汽车车消费行为为10第三节 轿车市场场的细分16第四节 不同产品品市场占有有率与发展展前景分析析18第三章 公司的内内部条件和和外部环境境分析244第一节 公司的概概况和内部部条件24第二节 主要竞争争企业分析析31第三节 宏观环境境分析38第四章 新产品开开发策略422第一节 开发战略略的分类42第二节
9、新产品开开发策略的的基本选择择45第三节 新产品设设计51第四节 新产品的的经济可行行性分析58第五章 产品组合合战略611第一节 产品组合合决策的重重要性61第二节 南京菲亚亚特的产品品线分析62第三节 南京菲亚亚特产品组组合战略决决策65第六章 新产品推推广战略688第一节 新产品推推广战略的的基本选择择68第二节 南京菲亚亚特新产品品推广战略略69第三节 南京菲亚亚特新产品品推广过程程的广告和和促销策略略71参考文献75第一章 引 论创新已经成成为这个时时代无法回回避的问题题,国家、企企业乃至个个人,不断断创新已经经成为其发发展壮大的的决定性因因素。众所所周知,市市场竞争说说到底是产产品
10、竞争。一一个企业如如果不能在在产品上不不断创新,以以其优势产产品吸引足足够数量的的顾客,就就难以在市市场中生存存和发展。产产品战略是是企业营销销组合中最最基本、最最重要的要要素,直接接影响和决决定其它组组合要素的的配置和管管理。目前前,在竞争争日益激烈烈的中国轿轿车市场,对对于中国大大陆的轿车车企业而言言,产品战战略是最为为可靠和最最具实力的的营销战略略。本文从从中国轿车车行业发展展的大环境境出发,以以某南京菲菲亚特为剖剖析对象,深深入探讨了了企业产品品开发和推推广战略的的谋划、构构建和实施施,以期为为企业的管管理决策提提供实质性性的建议。第一节 研究的背背景进入新千年年以来,中中国轿车市市场
11、连年井井喷,成为为全球汽车车业最为亮亮丽的风景景线。20001年我我国轿车销销量为788.06万辆,与与上年同比比增长377%;20002年,轿轿车的销量量突破1000万辆,达达到了1226.633万辆,与与20011年同比增增长62%;20003年第一一季度,轿轿车的销量量继续爆发发性增长,销销量达到443.5万辆,与与上年同比比增长1114.9%,已已进入世界界的前五位位。轿车进进入家庭已已成为国民民消费升级级的潮流,拉拉动着我国国整体汽车车产业的持持续高速发发展。据英英国伦敦的的世界市场场研究中心心(WMRRC)预测测,20003年中国国将一跃超超过德国,成成为继美国国、日本之之后的世界
12、界第三大汽汽车市场。中中国的轿车车市场将迎迎来大发展展。轿车产业的的快速增长长和巨大的的利润空间间,轿车市市场的持续续升温,不不仅给中外外汽车厂商商带来了滚滚滚财源,同同时也吸引引众多跨国国汽车公司司来中国跑跑马圈地抢抢占汽车市市场。到目目前为止,世世界汽车排排名靠前的的6大(通通用、福特特、戴姆勒勒-克莱斯斯勒、大众众、丰田、雷雷诺-日产产)和3小小(PSAA、本田、宝宝马)跨国国汽车公司司,已经全全部进入中中国,并初初步划定了了势力范围围。在外资纷纷纷投向中国国的同时,国国内的资本本也急切地地以各种形形式进入轿轿车业:现现有的轿车车企业纷纷纷增资扩产产;过去不不生产轿车车的企业,竞竞相投资
13、轿轿车项目;甚至连一一些从来没没涉足汽车车的地方和和企业,也也千方百计计抓住市场场时机争上上轿车项目目。资产重重组是新一一轮轿车投投资的主要要方式。在在一次一次次兼并重组组中,中国国轿车企业业走过了轰轰轰烈烈的的一年,截截止今年三三月份,轿轿车行业已已凸现3+6的新格格局。3大大就是一汽汽、上汽、东东风3个汽汽车大集团团;6小,就就是广州本本田、南京京菲亚特、重重庆长安、沈沈阳华晨、芜芜湖奇瑞、浙浙江吉利66个轿车生生产企业。目目前,3+6的生产产集中度超超过中国轿轿车生产的的90%。随着国内资资本的竞相相加入,国国外跨国公公司的抢占占圈地,国国内轿车市市场的竞争争已逐步国国际化,这这表明中国
14、国轿车业的的英雄辈出出的时代已已经来临,强强者不能恒恒强,黑马马脱颖而出出不可避免免。新一轮轮的竞争将将愈演愈烈烈,眼前的的3+6的的格局一定定会被3+X或4+X、5+X的新格格局所取代代。在这样的竞竞争环境中中,企业的的资本、管管理、技术术和营销都都将经受严严峻的考验验。一个企企业要想在在日益激烈烈的竞争中中生存、发发展和壮大大,就必须须具有战略略眼光和长长远规划。从从内容上看看,在企业业的发展战战略中,除除了规模战战略、资本本战略等战战略以外,产产品战略是是企业发展展战略的一一个重要组组成部分。第二节 产品战略略的概念和和基本内容容产品战略即即一个企业业产品基本本的长期目目标和目标标的确定
15、,以以及为实现现此目标所所必须采取取的行动和和对于资源源的分配。其其首要的目目的是为产产品经理提提供计划期期内管理企企业时应该该遵循的方方法。它是是企业营销销组合中最最基本、最最重要的要要素,直接接影响和决决定其它组组合要素的的配置和管管理。它研研究和解决决的主要问问题是,企企业应该向向市场提供供什么产品品,并应如如何通过产产品去更大大程度地满满足顾客需需要,提高高企业竞争争能力。其主要内容容有:1)陈述产产品应该达达到的目的的;2)可供选选择的战略略方案;3)目标顾顾客的选择择;4)目标竞竞争者的选选择;5)陈述核核心战略;6)描述起起支持作用用的营销组组合;7)描述起起支持作用用的职能计计
16、划。前两个元素素,目标和和可供选择择的战略方方案,确定定了整个战战略的方向向。接下来来的三个元元素,对顾顾客和竞争争者的选择择以及对核核心战略的的说明,其其实是战略略的实质。它它们合在一一起常被称称为定位,即即在目标细细分市场的的心目中产产品如何与与其它竞争争产品相区区别。最后后,起作用用的营销组组合和职能能计划是关关系到战略略实施的问问题。一个成功的的产品战略略可以发挥挥如下作用用:1)有助于于取得组织织各部门的的协调;从从而确保所所有组织成成员都能合合作,以取取得产品的的成功;2)明确了了资源在活活动和其它它产品间的的分配;3)带来优优越的市场场地位;第三节 问题提出出与研究思思路一、问题
17、提提出与本研研究的意义义1、新产品品已成为轿轿车行业竞竞争的主旋旋律创新已经成成为这个时时代无法回回避的问题题。从国家家到企业,创创新都已经经成为其生生存和发展展的决定性性因素。目目前,进入入中国大陆陆轿车行业业的资本日日益增多,企企业实力不不断增强,轿轿车业的竞竞争越来越越趋白热化化,各轿车车企业为了了在中国目目前的爆发发性增长的的市场中稳稳固自己的的市场地位位,都纷纷纷使用各种种营销手段段来企图达达到迅速扩扩张其市场场的目标。有有的公司不不断地压缩缩成本,从从而降低自自己产品的的销售价格格;有的企企业运用整整合营销的的手段,来来塑造企业业的形象以以及产品的的品牌;有有的企业迅迅速地扩张张自
18、己的销销售渠道,来来疏通自己己的销售通通路。然而而目前中国国的轿车市市场的竞争争最终取决决产品的竞竞争,竞争争的加剧,迫迫使产品生生命周期的的缩短,亦亦迫使新产产品推出的的速度加快快。轿车企企业都把新新车的开发发作为抢占占市场份额额的杀手锏锏,纷纷加加大科技开开发的力度度,加快新新品推出的的速度。据据统计,22001年年,轿车行行业仅推出出4款新产产品,而22002年年,轿车行行业推出了了26款新新产品,22003年年1-6月月份已推出出了27款款新车,预预计整个行行业今年将将推出400余款新产产品。新产产品的推出出是竞争的的主旋律,否否则象夏利利、北京吉吉普那样产产品长期没没有创新,必必须被
19、市场场所淘汰。2、南京菲菲亚特的发发展与面临临的挑战南京菲亚特特自从20000年进进入轿车行行业以来,已已走过了三三年的历程程。在三年年的运营中中,曾历经经风雨,遇遇到各种各各样的问题题,但深切切地意识到到,新产品品是公司发发展和利润润的关键。只只有公司认认知了顾客客的需求,理理解了顾客客的需要,设设计和生产产出符合质质量要求的的产品和服服务,并针针对竞争对对手进行了了准确的定定位,制定定新产品的的营销计划划并成功地地推出新产产品,公司司就能获得得了飞速的的发展。派派力奥推出出,使我们们的销量从从每月不到到千辆,上上升到20000辆/月;西耶耶那的上市市,使我们们的销量上上升到30000辆,甚
20、甚至可达到到40000辆/月;随着周末末风的投放放市场,菲菲亚特1778平台三三个产品的的销量将超超过50000辆/月月。新产品品是南京菲菲亚特销量量持续扩张张以及市场场占有率不不断提高的的关键因素素。然而,在菲菲亚特的发发展过程中中也面临着着前所未有有的挑战。首首先,从22003年年6月之后后,菲亚特特产品的销销量和市场场占有率持持续下滑,令令人担忧。其其次,由于于菲亚特先先推出的是是经济型轿轿车,使品品牌推广和和树立非常常艰难。目目前,菲亚亚特在国内内的形象就就是生产低低档产品。品品牌的知名名度以及美美誉度都和和其在国际际上的形象象严重不符符。第三,国内的大型企业利用自己产品线宽广的优势,
21、在同类产品中不断给菲亚特施加压力,是目前菲亚特产品的利润空间不断缩小。可以说,菲菲亚特目前前面临内外外双重压力力,创新推出新新产品及其其组合,采采用新的推推广策略,是是其迅速走走出发展瓶瓶颈,走向向壮大的必必由之路。3、本研究究的意义从理论上看看,企业创创新,特别别是产品创创新是企业业管理中的的重要环节节。本文以以一个案例例展示了企企业产品创创新,以及及与之配合合的营销管管理等方面面的思想和和方法,提提出并深入入分析了“争夺与对对抗战略”、“引导与领领先战略”和“需求导向向战略”的思想内内容,为企企业管理理理论提供了了新的思想想和证据。在实践上,本本研究所探探讨的问题题和提出的的建议设想想都是
22、以菲菲亚特为背背景所进行行的。从轿轿车企业新新品开发的的市场分析析方法、轿轿车消费者者的购买模模式、轿车车企业的产产品发展战战略类型、以以及新品开开发模式等等等问题入入手,能给给轿车生产产企业特别别是南京菲菲亚特在新新产品开发发和推广方方面提供一一定的启示示,并为企企业的长期期发展战略略提供建议议。二、研究思思路本研究主要要考察的问问题1、以南亚亚公司为主主要背景,研研究企业应应进行哪些些新品开发发方面的战战略分析,有哪些些新品开发发战略,如如何作出正正确选择。2、以南亚亚公司为主主要背景,研研究企业在在产品组合合方面,应应进行哪些些分析,有哪些产品品组合战略略,如何作作出正确选选择。3、以南
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