某矿业投资有限公司管理制度范本17786.docx

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1、贵州金永泰泰矿业投资资有限公司司公司管理制制度贵州金永泰泰矿业投资资有限公司司二一七年年一月目 录第一章总总则1第二章 人人员调拨增增补申请作作业程序2第三章 考勤与休休假管理制制度3第四章员员工异动管管理10第五章奖奖罚15第六章员员工培训17第七章员员工考评20第八章工工资及福利利22第九章 工资管理理办法23第十章 办公用品品管理制度度27第十一章 食堂理理制度31第十二章 车辆管管理规定35第十三章 调度监监控中心管管理制度41第一章总总则一、为规范范公司和员员工的行为为，维护公公司和员工工双方的合合法权益，根根据劳动动法、劳劳动合同法法及其配配套法规、规规章的规定定，结合本本公司的实

2、实际情况，制制定本规章章制度。二、本规章章制度适用用于公司所所有员工，包包括管理人人员、技术术人员和普普通员工；包括试用用工和正式式工；对特特殊职位的的员工另有有规定的从从其规定。三、为使金金永泰公司司管理走上上正规化、制制度化、现现代化的道道路，在有有章可循、有有制可依的的情况下提提高管理水水平，造就就一支高素素质的员工工队伍，特特制定本制制度。四、金永泰泰公司管理理基本准则则是公开、公公平、公正正，有效激激励和约束束每一个员员工。（一）公开开是指强调调各项制度度的公开性性，提高执执行的透明明度。（二）公平平是指坚持持在制度面面前人人平平等的原则则，为每位位员工提供供平等竞争争的机会。（三）

3、公正正是指对每每位员工的的工作业绩绩做出客观观公正的评评价并给予予合理的回回报，同时时赋予员工工申诉的权权利和机会会。第 56 页第二章 人员调拨拨增补申请请作业程序序一、各部门门如需增补补人员，先先至劳资人人事部领取取“人员增补补申请单”，填妥依依程序审批批后，汇劳劳资人事部部办理；二、劳资人人事部接到到申请单后后，应调查查所申请人人员是否为为编制内所所需人员，其其职位薪金金预算是否否在控制内内，其需要要时机是否否恰当等问问题；三、劳资人人事部调查查后，即就就申请人员员的来源做做正确的拟拟办建议，呈呈后勤副总总经理核准准后，根据据指示办理理招募预备备工作；四、人事部部将按照计计划内、外外招聘

4、程序序或特殊渠道道引进人才才。五、报到时时须携带下下列资料：（一）近期期一寸免冠冠彩色照片片4张。（二）身份份证复印件件1份。（三）最后后单位离职职证明（视视情况）。（四）毕业业证书、学学历证书、职职称证书及及相关证书书复印件各各1份。六、劳资人人事将新入职人人员依程序序办理入职职第三章 考勤与休休假管理制制度为明确出勤勤纪律，加加强公司员员工考勤管管理，保证证公司经营营管理的正正常运行，如如实记录员员工出勤情情况，为员员工绩效考考核提供依依据，特制制订本制度度。一、集团各各职能部门门由人事部部人资文员员负责员工工的日常考考勤的登记记，请假假单、公公务外出单单、补补勤单、出出差单等等单据的保保

5、管，负责责考勤机运运行异常时时的考勤统统计工作（指指考勤机出出现整体异异常情况如如停电等），并并负责月度度考勤与员员工本人确确认、汇总总工作；二、集团人人事部、各各级管理人人员负责考考勤监督和和月度考勤勤审核的管管理工作；三、到各下下属煤矿公公司支援（派派驻）的集集团员工的的考勤，由由下属各煤煤矿公司人人事文员或或代理人负负责，相关关规定参照照本公司类类同岗位。由由集团人事事部与各煤煤矿公司人人事负责人人支援员工工考勤日期期交接工作作。四、工作时时间（一）冬季季作息时间间：上午88：3012：000，下午午13：00017：000（每年年10月11日至次年年4月300日）；（二）夏季季作息时间

6、间：上午88：3012：000，下午午13：33017：330（每年年5月1日日至9月330日）；（三）集团团各部门公公司员工周周一至周五五正常上班班，周六召召开公司周周会，休息息日如遇公公司工作需需要，根据据需要安排排加班及就就餐。五、考勤管管理（一）集团团总部各部部门采用指指纹考勤机机，每月以以将实际考考勤记录经经员工本人人确认后，作作为薪资核核算依据； （二）员工工按照公司司规定的上上下班时间间在指定的的考勤机处处考勤，每每天考勤22次，即早早上上班、下下午下班，上上（下）班班考勤在上上班规定时时间前（后后）考勤；（三）因迟迟到而故意意不打卡的的员工，一一经发现记记书面警告告处分；（四）

7、员工工按正常上上下班考勤勤，如未正正常考勤或或考勤不全全，将视为为脱岗；（五）员工工因公外出出办事当天天不能考勤勤的，须提提前填写公公务外出单单（一式式两份）经经部门负责责人批准后后，一份交交人事部文文员，一份份员工本人人留存。外外出办事未未及时填写写公务外外出单按按缺勤处理理；（六）员工工出差时，应应在出差前前将经签批批的出差差单（一一式两份）一一份交人事事部文员，一一份员工本本人留存。如如因临时出出差来不及及提交出出差单，应应在返岗后后1个工作作日内提交交，逾期作作缺勤处理理；（七）员工工因疏忽未未考勤，应应在上班当当日立即填填写补勤勤单（一一式两份）由由本部门负负责人审核核，人事部部审批

8、后，一一份交人事事人资文员员，一份员员工本人留留存。每位位员工每月月疏忽考勤勤次数为11次，超过过的按缺勤勤处理；（八）在正正常上班时时间内，除除公务外出出、出差、疏疏忽未考勤勤三种情况况外，其它它无考勤原原始记录的的，作缺勤勤处理；（九）考勤勤记录应真真实，一旦旦发现改电电子考勤原原始记录者者，给予记记书面警告告处分；（十）公司司原则上不不鼓励加班班，确实因因工作需要要加班的，需需提前报加加班审批单单。（十一）迟迟到、早退退、旷工管管理1、迟到：无请假记记录在规定定上班时间间后员工打打卡超过115分钟视视为迟到。每每次迟到处处10元罚罚款，迟到到一小时按按缺勤半天天处理，两两小时以上上按缺勤

9、11天处理；2、早退：员工无请请假记录在在规定下班班时间前110分钟内内（含100分钟）离离岗者视为为早退，早早退10分分钟（含110分钟）内内，每月第第一次早退退扣10元元，每月第第二次早退退扣20元元，每月第第三次早退退扣30元元，每月第第四次早退退起，每次次按日均工工资*0.5倍进行行处罚；早早退10钟钟分钟以上上两小时之之内按缺勤勤半天处理理，两小时时以上按缺缺勤1天处处理；3、旷工：在正常工工作日内无无故未出勤勤者或经查查脱岗者为为旷工，旷旷工1天按按日均工资资*3倍进进行处罚，连续旷工15天或年累计旷工30天视为自动离职。4、主管级级（含）以以上人员违违反以上管管理规定，则则双倍处

10、罚罚。（十二）请请假管理1、请假必必须提前一一天填写请请假单（一一式两份），经经权限签批批人批准后后一份交人人事部，一一份员工本本人留存，特特殊情况未未填写请请假单的的或需延假假者，必须须提前电话话通知部门门主管并于于返岗当天天补填请请假单并并交人事部部，逾期按按旷工处理理。请假签签批权限见见附件；2、集团各各部门负责责人如休假假则提前填填写请假假单，经经集团总经经理签批后后执行。（十三）休休假管理1、休假：国家法律律规定的休休息日如公公假、婚假假、丧假、产产假均按照照规定执行行。2、病假：员工因疾疾病、非因因工负伤需需要休假或或疗养、非非因工致残残需要停止止工作的视视为病假，病病假必须提提供

11、县/区区级以上医医院开具的的休假证明明。转正员员工病假期期间凭公司司指定县级级以上医院院休假证明明享受公司司当地最低低保障工资资，病假期期间不享受受公司其他他相关补贴贴，享受时时间不得超超过国家、地地方相关规规定，如因因疾病痊愈愈后仍不能能工作者，按按规定解除除劳动合同同。病假若若与节假日日重叠不予予补假，试试用期员工工或未提供供县级以上上医院证明明的按事假假处理；3、事假：因个人私私事需请假假的视为事事假，薪资资结算视为为缺勤。每每月事假原原则上不超超过7天；4、调休假假：集团各各职能人员员原则上加加班不计加加班工资，以以调休冲抵抵加班时间间，必须是是先加班后后调休。5、年休假假：员工在在金

12、永泰工工作满1年年以上可享享受带薪年年休假，根根据在公司司工龄年休休假为5-10天，工工龄计算按按入职金永永泰集团日日起计算；集团工龄（NN）1年N3年3年N5年5年N8年8年N10年10年年休假天数数5天6天7天8天10天员工在入职职满整年后后的当年112月311日前必须须休完年休休，不得跨跨年累计休休假；年休休假如一次次性休完的的，则需提提前7天书书面申请。8、休假权权限审批表表职级连续休假天天数签批权限人事部备案案主管部门负责人人人事部总经理董事长部门负责人人5天5天主管5天5天职员5天5天15天（十四）考考勤结算：集团公司司由人事人人资文员在在每月3日日前根据考考勤记录及及公务外外出单

13、、出出差单、补补勤单、请请假单等等相关单据据进行考勤勤汇总，并并与员工本本人确认。（十五）附附件：请请假单、公公务外出单单、补补勤单、出出差单、考考勤表。（十六）本本制度由劳劳资人事部部制定、修修改并负责责解释。（十七）集集团公司年年薪制管理理人员和计计件工不受受以上考勤勤制度的限限制. 休休假制度中中，轮休按按照当月33天，原则则上不跨月月补休。附表（1）：请假申请单单年 月月 日申 请 人人工号职务部门类 别事假 病假 调休假 婚假 丧假 产假 年休假其他（请说说明）：预计请假时时间年 月 日至 年 月 日审核人人事行政部部门初审审核人预计天数批准人实际天数及及超时原因因：记录人注：除事假

14、假、年休假假（5天）外的的其它假期期的申请，均均须出具相相关证明。附表（2）：公务外出单单年 月月 日申请人申请日期审批人申请事由外出时间自 年 月 日 时 分至至 年 月 日 时 分附表（3）：补 勤 单单姓名职务部门补勤日期：原由：员员工签字：部门负责人人：签字：出 差差 单日期： 年 月 日申请人申请部门人数出差单位出差事由出差时间职务代理人人上级主管部门经理总经理说 明审批人员按按照休假权权限审批表表对应审批批第四章员员工异动管管理一、员工异异动包括调调动、待岗岗、休长假假、辞职、辞辞退、资遣遣、除名等等情形。二、出现员员工异动，原原工作部门门应监督其其及时办理理异动手续续，若因部部门

15、管理不不善，离职职人员带走走公司财物物和技术秘秘密，一概概由原工作作部门负责责承担责任任。三、员工异异动的主管管部门是劳劳资人事部部，其他部部门无权对对员工异动动作出批准准决定。凡凡未经劳资资人事部认认可的私自自异动均为为无效异动动，当事人人将受到相相应处罚。四、内部调调动是指员员工在公司司内部的部部门变动，调调动方式包包括两种：（一）新工工作部门因因工作需要要，经与拟拟调动员工工原部门领领导协商同同意的员工工调动。（二）员工工认为现工工作岗位不不适合，经经与新工作作部门联系系，并得到到原工作部部门同意的的员工调动动。五、员工内内部调动须须经原工作作部门领导导及上一级级领导和新新工作部门门领导

16、及上上一级领导导签字同意意，公司劳劳资人事部部主管领导导批准，在在办理完异异动交接手手续后方可可到新工作作部门上岗岗。五、员工内内部调动程程序为：（一）员工工调出、调调入部门协协商调动事事宜。（二）调动动员工到劳劳资人事部部领取员员工异动申申请表和和员工交交接手续登登记表。（三）调动动员工原工工作部门领领导和上一一级领导同同意。（四）办理理员工异动动交接手续续。（五）报劳劳资人事部部批准。（六）调动动员工到新新工作部门门工作。六、员工外外调是指因因工作需要要，本公司司员工被公公司安排到到其他公司司协助工作作公司保留留其员工资资格，但由由新公司发发放其薪资资并解决福福利。（一）员工工的外调由由公

17、司安排排，员工无无权主动提提出外调。（二）员工工外调须经经原工作部部门领导和和上一级领领导同意，经经劳资人事事经理批准准和总经理理批准，并并办理异动动手续。（三）员工工外调，公公司将与员员工新公司司签订员员工租借协协议。（四）外调调员工外调调期满回公公司，应由由外调单位位出具外调调期间工作作评价，作作为员工考考评档案存存档。（五）外调调员工必须须严格保守守公司秘密密，不得损损害公司形形象及利益益。七、员工待待岗的情形形包括：（一）正式式员工不适适合现任工工作岗位，被被用人部门门退回劳资资人事部，劳资人人事部尚不不能另行安安排适合工工作者；（二）部门门人员精简简，被用人人部门退回回劳资人事事部，

18、劳资人人事部尚还还有另行安安排适合工工作者；（三）接到到续签合同同，逾期未未签，且未未说明原因因亦未按程程序提出离离职者。八、待岗程程序为：（一）办理理员工异动动交接手续续。（二）到劳劳资人事部部办理待岗岗手续。（三）待岗岗。1、待岗期期间只发放放最低生活活费，按当当地政府规规定标准发发放，待岗岗者待岗期期间不享受受福利。2、待岗者者如果在待待岗期间另另谋职业，须须先按辞职职程序办理理离职手续续，否则视视为违反双双方签订的的劳动合合同。3、待岗期期限为1个个月，若待待岗期满未未能联系到到接收单位位或部门，或或一年内出出现两次待待岗者，按按员工辞退退办理，特特殊情况经经总经理批批准者可延延长待岗

19、时时间，但当当法律规定定可解除劳劳动合同的的条件具备备时，应当当立即解除除劳动合同同。4、公司司正式员工工因各种原原因较长一一段时间不不能正常工工作，经公公司同意，可可以保留其其在合同期期限内的员员工资格，当当原因消除除时允许该该员工再次次上班，此此为休长假假。九、休长假假办理程序序为（一）休长长假员工提提前5个工工作日填报报员工异异动申报表表。（二）原工工作部门领领导和上一一级领导同同意。（三）劳资资人事部经经理和分管管副总经理理批准。（四）办理理员工异动动交接手续续。（五）签订订合同期内内休假协议议。（六）休假假。十、休长假假者不发放放工资，再再次上班时时视为试用用期新员工工。十一、休长长

20、假期间不不发放工资资、津贴，不不享受公司司福利。十二、辞职职是指员工工因本人原原因离开公公司而与公公司终止劳劳动合同关关系。辞职职办理程序序为：（一）辞职职员工提前前15天（试试用期员工工可以不提提前）填报报员工辞辞职申请表表及员员工异动申申报表。（二）原工工作部门领领导和上一一级领导同同意。（三）办理理员工辞职职交接手续续。（四）劳资资人事部批批准。（五）员工工离职。十二、员工工辞职手续续办理完毕毕，由劳资资人事部代代表公司与与其签订解解除劳动合合同协议。十三、员工工辞职必须须办理辞职职手续，对对未提出辞辞职申请或或未办理正正常辞职手手续即离开开公司的员员工视为自自动离职。（一）对自自动离职

21、者者（15天天或年累计计30天视视为自动离离职），公公司将作除除名处理。（二）员工工自动离职职后，其原原工作部门门负责人应应在2日内内向劳资人人事部递交交员工异动动说明，异异动说明应应经部门领领导签字，并并写明员工工离岗时间间。（三）员工工自动离职职，其工作作部门负责责人应在22天内到财财务、行政政及相关职职能部门查查清该员工工是否有财财、物问题题，如有问问题应及时时报劳资人人事部，由由劳资人事事部转法律律顾问。十四、员工工存在下列列情形之一一，将被公公司辞退：（一）在试试用期内被被证明不符符合录用条条件。（二）不能能胜任应聘聘工作。（三）被依依法追究刑刑事责任。（四）严重重违反公司司有关规章

22、章制度。（五）待岗岗达1个月月仍无用人人部门接收收。（六）1年年内两次待待岗。（七）劳劳动合同期期满，用人人部门不同同意续签合合同。此外，公司司生产、经经营不善发发生严重困困难或濒临临破产，需需裁减人员员时，公司司可辞退员员工。十五、辞退退员工程序序如下：（一）部门门填报员员工异动申申请表并并出具辞退退员工事实实依据。（二）部门门上一级领领导审批同同意。（三）办理理员工异动动交接手续续。（四）劳资资人事部审审核。（五）总经经理审批。（六）辞退退。十六、中级级管理人员员辞退，最最终审批权权属总经理理；高层管管理人员辞辞退，最终终审批权属属董事长。十七、出现现下列情形形之一，公公司对员工工实行资遣

23、遣：（一）公司司歇业或转转让。（二）公司司严重亏损损或业务紧紧缩。（三）因不不可抗力暂暂停营业一一个月以上上。（四）业务务性质发生生重大变化化而原有员员工不再适适用。（五）其他他特殊原因因。十八、资遣遣费标准如如下：（一）有效效工作时间间在一年以以内者，发发相当于一一个月基本本工资的资资遣费。（二）有效效工作时间间一年以上上，每增加加一年增发发相当于一一个月基本本工资的资资遣费。（三）资遣遣顺序为：首先是在在职期间有有违纪行为为并受到处处罚者，其其次是工作作绩效差者者，再次是是工龄相对对较短者，最最后是职务务低于他人人者。（四）员工工在收到资资遣通知后后，应于一一周内办理理离职手续续，逾期作作

24、辞退处理理且不发放放资遣费。（五）当公公司再次招招聘时，被被资遣人员员可以优先先录用，并并且可以连连续计算以以前工龄。但但再遇资遣遣，只按新新工作年限限发放资遣遣费。十九、员工工存在下列列情形之一一时，公司司将予以除除名：（一）自动动离职，未未按公司规规定办理相相关辞职手手续。（二）连续续旷工155天或年累累计旷工330天视为为自动离职职。（三）营私私舞弊、挪挪用公款、收收受贿赂。（四）违抗抗命令或玩玩忽职守，情情节严重。（五）聚众众罢工、怠怠工、造谣谣生事、破破坏正常工工作和生产产秩序。（六）盗用用公司印信信，或涂改改文件者，或或者伪造证证件。（七）年终终考评不合合格，经留留用考察仍仍不合格

25、。（八）在外外兼职。（九）利用用公司名义义，进行个个人技术与与经济商贸贸活动。（十）泄露露公司重大大机密。（十一）在在工作中利利用职务之之便犯有严严重经济问问题，经公公司带来重重大损失。（十二）严严重违反公公司有关规规章制度的的其他行为为。二十、对拟拟除名的员员工，由相相关部门提提出书面报报告，劳资资人事部核核实，报公公司总经理理批准后，劳资人事部发出除名通报。第五章奖奖罚一、金永泰泰公司根据据员工工作作表现及绩绩效考核给给予适当的的奖罚，以以提高员工工工作效率率，增强员员工工作责责任心，加加强生产管管理。二、奖励范范围（一）有以以下表现之之一的员工工给予一次次性奖金。1季度、年年度绩效考考核

26、为优的的员工；2为公司司挽回十万万元以上经经济损失（挽挽回由于本本人工作失失误或因本本人管理不不善造成的的经济损失失的，不属属于上奖励励范围）；3在对外外交往中为为金永泰公公司公司赢赢得荣誉和和利益的；4爱护公公司财产、节节约公司资资金有突出出成绩；5出色完完成领导交交办的特殊殊任务；6管理部部门员工全全年无任何何缺勤及迟迟到、早退退现象者；7检举违违法违规行行为或损害害公司利益益行为者。以上奖励由由各部门以以书面形式式报劳资人人事部，经经劳资人事事部、财务务部审核后后，报总经经理批准，发发给一次性性奖金。（二）有以以下表现之之一的员工工给予工资资晋级及奖奖金1有创新新、开拓精精神，引进进管理

27、机制制被采纳并并对公司的的发展起到到了重要作作用；2为金永永泰公司公公司开拓重重要业务渠渠道，为公公司作出重重大贡献；3超额完完成计划目目标，成绩绩突出；4为金永永泰公司公公司做出其其它突出贡贡献。以上奖励均均由各部门门在年末（十十二月份）以以书面形式式报劳资人人事部，经经劳资人事事部、财务务部、办公公室审核，报报公司总经经理批准后后给予工资资晋级及奖奖金。三、处罚范范围（一）员员工有以下下表现之一一者，给予予罚款1违反公公司规章制制度；2给公司司造成经济济损失；3泄露公公司内部信信息、机密密；4破坏公公司的形象象、名誉。以上处罚由由部门随时时将书面材材料报劳资资人事部审审核，劳资资人事部也也

28、可根据检检查结果直直接提出处处理意见，报报公司总经经理批准。（二）员员工有下列列表现之一一者，给予予工资降级级。1消极怠怠工、工作作没有效益益；2工作效效率低，服服务质量差差；3有其它它不利于公公司发展的的行为；4没有达达到本岗位位职责要求求；5没有按按时完成任任务和计划划目标；6公司各各部门领导导决策重大大失误；7虚报功功绩，不实实事求是；上述规定定的处罚均均由各部门门于每年十十二月以书书面形式报报劳资人事事部，经劳资资人事部审审核，报总总经理批准准后给予工工资降级，情情节严重者者给予降职职或辞退。（三）员员工犯有以以下错误之之一，确属属部门执行行规章制度度不够，管管理不严不不力造成，所所在

29、部门负负责人应负负有领导责责任：1严重违违反劳动纪纪律，多次次旷工或消消极怠工；2有贪污污、盗窃、流流氓、打架架斗殴行为为；3违反保保密制度、泄泄露公司商商业秘密；4严重损损害总公司司声誉和利利益；5严重违违反公司人人事管理和和办公秩序序制度及有有关行为规规范的规定定。对负有有领导责任任的负责人人视情况予予以以下处处罚：1在全体体员工大会会做检查；2罚款550至2000元以示示教育；3降职、降降级。劳资人事事部应随时时对员工进进行考核，发发现符合工工资降级的的情况时，随随时提出书书面意见，报报公司总经经理批准后后给予工资资降级，每每年年末，劳资人事部对员工进行考核时，将以处罚情况作为主要依据之

30、一，提出不称职的各级领导岗位人员和不能胜任本岗位工作的名单，报金永泰公司公司总经理批准给予降职、降级。第六章员员工培训一、金永泰泰公司员工工培训的各各类包括：岗前培训训、在职培培训和特殊殊专项岗位位培训。二、培训计计划由劳资资人事部负责责培训计划划的制定。（一）于每每年12月月底之前，根根据公司次次年总体生生产目标，结结合培训需需求调查，制制定培训目目标和计划划，报总经经理审批。（二）各部部门于每年年12月115日前提提出次年培培训需求，报报劳资人事事部。（三）特殊殊情况下，部部门根据业业务需要对对员工进行行培训的，按按规定由部部门经理办办理相关培培训申请手手续，获批批后由劳资资人事部组组织实

31、施。（四）培训训计划的内内容包括：培训种类类、培训对对象和培训训目标，培培训时间和和地点，培培训内容形形式，培训训教师及培培训教材，培培训负责人人及工作人人员，协助助部门和负负责人，费费用预算，培培训考评及及效果评估估。三、培训实实施（一）定期期培训根据据企业发展展需要每年年举办2次次，分为上上半期4月月中旬及下下半期100月中旬举举行。四、新员工工培训规定定（一）新员员工在上岗岗前，一律律参加由劳劳资人事部部统一组织织的新员工工培训。（二）本公公司对于新新进人员的的岗前培训训，按工作作环境与程程序可分为为以下三个个阶段：第一阶段：公司劳资资人事部的的培训；第二阶段：部门的培培训；第三阶段：实

32、地训练练。（三）新员员工培训内内容包括：企业文化化、经营理理念，公司司发展历史史及现状，行行业状况，公公司组织机机构，各部部门的功能能和业务范范围，规章章制度，员员工行为规规范、专业业技能等。（四）新员员工培训由由内部管理理人员、劳劳资人事部部培训绩效效专员或经经理担任讲讲师。（五）新员员工培训采采用讲座、参参观、互动动三种方式式。（六）新员员工培训材材料由劳资资人事部根根据授课教教师提供的的教案及培培训录音整整理稿编制制。（七）新员员工培训结结束后，实实行统一考考试存档。五、在职培培训的规定定（一）在职职培训定期期或不定期期，原则上上将时间安安排在周五五下午3:0055:00（具具体时间以以

33、劳资人事事部培训绩绩效专员的的通知为准准）。（二）公司司全体员工工每年须参参加培训，并并且不低于于20课时时，培训考考试成绩将将作为考评评依据。（三）在职职培训方式式包括：聘聘请业内资资深人士到到公司授课课、参加学学术交流、专专家讲座；现场参观观考察、交交流、研讨讨；派出到到专业学校校研修。六、转岗晋晋级培训和和特殊专项项岗位培训训由劳资人人事部根据据需要组织织实施。七、煤矿员员工培训费费用报销规规定为规范员工工培训工作作，各矿应应在本矿与与受训员工工签订员员工培训合合同；（一）合同同签订负责责部门：各各煤矿劳资资人事部；（二）双方方协商约定定培训后服服务期；培培训方式；违约责任任；凡因公公司

34、工作需需要送出培培训且费用用由公司支支付的应与与公司签定定服务年限限合同，以以证件有效效期为服务务期限。如如因个人原原因离开公公司的按服服务月折扣扣培训费用用。对每年年参加非公公司所需的的个人证件件取证者，培培训费、差差旅费自付付。（三）培训训费：包括括员工培训训期间培训训机构收取取的培训费费、资料费费、食宿费费、差旅费费等。（四）普工工培训费：1、培训费费首先由受受训员工自自行垫付；如用人单单位垫付则则从受训人人工资中暂暂扣。2、培训合合格取得从从业资格证证或其他相相关证件后后，将证件件交由煤矿矿保管并把把相关费用用发票交劳劳资人事部部审核登记记。3、劳资人人事部将审审核后相关关培训费用用发

35、票及培培训费登记记表交煤煤矿财务入入账。4、职工约约定服务期期届满，由由财务根据据培训费费登记表一一次性返回回职工垫付付培训。（五）特殊殊管理人员员培训费1、与煤矿矿劳资人事事部签订培培训合同，约约定服务期期限。2、到煤矿矿财务借支支培训费矿矿长审批，到指定定单位或学学校培训；3、培训完完成后，证证件交煤矿矿劳资人事事部保管；持相关专专业培训发发票及凭证证到煤矿劳劳资人事部部登记，登登记后经矿矿长审核，到到财务报销销。4、培训不不合格2次次，培训费由由个人承担担。5、服务期期不满，按按培训合同同计扣培训训费。（六）管理理人员培训训费1、与公司司劳资人事事部签订培培训合同，约约定服务期期限。2、

36、持公司司批条到煤煤矿财务借借支培训费费总经理理审批，到到指定单位位或学校培培训。3、培训完完成后，证证件交公司司保管；持持相关专业业培训发票票及凭证到到公司劳资资人事部登登记，登记记完成经公公司总经理理审核，属属煤矿工作作人员的到到煤矿财务务报销，属属公司管理理人员的到到公司财务务报销。4、培训不不合格2次次，培训费由由个人承担担。5、服务期期不满，按按培训合同同约定计扣扣培训费。第七章员员工考评一、员工考考评的目的的（一）公开开、公平、公公正、客观观地分析和和评价公司司员工的素素质、能力力及工作实实绩，适时时向领导提提供真实可可行的劳资资人事管理理与开发的的相关数据据。（二）通过过考评正确确

37、实施奖惩惩，合理配配置劳资人人事，全面面提升员工工绩效，保保障公司的的可持续高高速发展。二、员工考考评结构金永泰公司司员工考评评由绩效考考评、能力力考评和态态度考评三三方面构成成。三、员工考考评分为：（一）试用用考评：员员工试用期期间（员工原则则上3个月月，作业员员45天，特特殊情况下下可缩短试试用期）由试用部部门经理负负责考评，期期满考评合合格者，填填具“试用人员员考评表”报劳资人事事部审核并并送经总经经理核准及及公布后，方方得正式雇雇用。（二）平时时考评： 11. 各级级主管对于于所属员工工应就其操操行、学识识、经验、能能力、工作作效率、勤勤惰等，随随时作严正正的考评，凡凡有特殊功功过者，

38、应应随时报请请奖惩。 22. 劳资资人事部应应将员工假假勤奖惩随随时记录，以以为办理季季度和年度度考评参考考。四、考评成成绩分为AA、B、CC、D、EE五级。五、员工季季度考评分分为管理类类、生产类类。绩效考考核于每月月5-8日日举行；年年度绩效考考核于次年年元月110日举举行；由直直属单位主主管考评及及自评相并并结合，并并由考评执执行委员会会核定。六、绩效考考评的程序序（一）考评评开始每月月5日前，劳资人事部做好考评准备工作，并成立考评小组，专门组织考评工作的开展。（二）每月月1日下达达相关考评评通知，要要求各部门门做好考评评准备。（三）考评评实施。（四）劳资资人事部审审核、整理理、复核考考

39、评表，考考评成绩，填填写绩效考考评成绩统统计表，编编制并上报报绩效考评评综合报告告。七、考评结结果的保管管与查阅（一）绩效效考评成绩绩统计表、素素质考评成成绩统计表表以及专项项考评资料料存入员工工档案。（二）员工工履行查阅阅手续后，可可以查阅本本人的考评评成绩。（三）考评评成绩的查查阅按人事事档案查阅阅有关规定定执行。八、考评申申诉规定（一）被考考评者若对对考评结果果有异议、疑疑问或有不不同意见，可可以直接向向劳资人事事部申诉。（二）劳资资人事部必必须在接到到申诉后一一周内听取取有关考评评者的意见见，拟定申申诉处理意意见，经各各方协商后后通知申诉诉员工。员员工若有异异议，可以以越级申诉诉。九、

40、办理考考评人员应应严守秘密密，不得循循私舞弊或或贻误。第八章工工资及福利利一、公司薪薪酬管理坚坚持基本原原则（一）保证证生活、安安定员工的的原则。（二）有利利于能力开开发原则。（三）谋求求稳定、合合作的劳资资关系原则则。（四）工资资增长率低低于劳动生生产率，工工资增长率率低于利润润增长率的的原则。（五）综合合核定原则则，即员工工薪酬参考考社会物价价水平、公公司支付能能力以及员员工担任工工作的责任任轻重、程程度及工龄龄、资历等等因素综合合核定。二、公司实实行年薪制制与月薪制制并存的工工资体制。三、月薪以以及年薪按按月发放部部分，均在在次月155日按时发放。四、工资实实行保密发发放。五、劳资人人事

41、部人事事专员须负负责考勤汇汇总、标准准薪资的审审批，并于于次月初将将考勤总表表、绩效考考核结果报报财务部，同同时负有保保密的责任任，若劳资资人事部负负责人因工工作失误造造成泄密事事件，将对对其严惩直直至除名。六、工资薪薪酬实行统统一管理，原原则以转账账支付为准准。七、劳资人人事部在发发放工资时时，附上工工资组成及及扣款项目目的详细说说明，若员员工当月工工资有误，可可到劳资人人事部查询询。八、公司福福利除休假假、培训、健健康检查按按公司制度度执行外，其其余均按国国家和地方方法规定标标准执行。第九章 工资管理理办法一、公司薪薪酬策略1、员工实实行基本工工资+岗位位工资+绩绩效工资+工龄工资资+全勤

42、工工资+福利利工资+其其它。2、薪酬水水平：按各各工种市场场薪酬水平平标准（1000%+100%300%）。2、激励性性策略：加加大绩效工工资考核比比例，真正正实现“多劳多得得，不劳不不得”的激励策策略，充分分发挥员工工的能动性性。3、建立“一专多能能”激励政策策，规划职职工成长职职业规划，实实现高薪留留人机制。4、多奖项项多渠道激激励机制：明确年终终奖发放规规划，明确确年度公司司调薪规则则，明确个个人调薪规规则，确保保个人对公公司贡献绩绩效激励规规划，实现现 “以厂为家家的主人翁翁”双赢激励励机制。三、公司薪薪酬定位及及结构（一）各部部门基本工工资与绩效效考核工资资所占比例例A副总经理理、总

43、工程程师70% 30%B部门经理理级、工程程师70%30%C其他年薪薪制技术人人员70%30%（二）后勤勤保障人员员1、后勤保保障人员指指非生产、技技术的人员员。2、后勤保保障人员实实行“基本工资资+岗位工工资+绩效效工资+工工龄工资+全勤工资资+福利工工资+年终终奖”的薪资制制度。3、基本工工资指当地地最低保障障工资。基基本工资与与岗位工资资作为固定定工资，每每月固定发发放。4、固定工工资与绩效效工资的比比例，部门门经理为660:400，一般员员工为700:30。5、绩效工工资根据考考核结果发发放，部门门经理实发发绩效工资资与公司及及本部门业业绩考核挂挂钩，一般般员工实发发绩效工资资与部门及

44、及本人业绩绩考核挂钩钩。6、年终奖奖基数为一一个月薪资资，但实发发金额与公公司、部门门、个人绩绩效考核及及工作月份份挂钩。四、定薪规规则（一）新新员工入职职定薪（1）用人人部门经理理及人力资资源部根据据应聘者能能力素质及及相关专业业业绩评估估确定应聘聘者的职位位胜任等级级，提出应应聘者薪资资（上下浮浮动不超过过10%），报报总经理审审批。应聘者评估估 尚需需培养 基本胜胜任 胜任任 十分胜胜任岗位系数 0.990或0.80 1.000 11.05 11.10（2）正常常情况下，应应略低于现现有人员薪薪资水平以以保证内部部平衡。（3）正常常情况下，应应聘者薪资资不应超过过1.255，确有必必要的董事事长审批。（4）试用用期薪资为为正式薪资资的80%。（二）转正正后薪资核核定：1、员工试试用期满，通通过转正考考核后，办办理正式的的转正手续续。表现优优秀的，可可予提前转转正。2、员工转转正后的薪薪资原则上上为原核定定的转正后后预期薪资资，因试用用期能力和和绩效表现现不同，可可在原定薪薪酬上下调调整一级。（三）异调调薪1、晋升调调薪。新薪薪酬=晋升升新职位薪薪酬标准。2、降职调调薪。新薪薪酬=降职职新职位薪薪酬标准。3、正常工工作调动。（1）新旧旧职位处于