质量奖惩管理规定43830.docx

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1、质量奖惩管管理规定修订日期修订单号修订内容摘摘要页次版次修订审核批准2011/03/330/系统文件新新制定4A/0/更多免费资资料下载请请进：httpp:/m好好学习习社区批准：审核：编制：质量奖惩管管理规定1 目的为完善本公公司质量管管理制度，提提高全体员员工的质量量意识，确确保产品质质量符合规规定要求，达达到顾客满满意而制定定本规定。2 范围围 适用用于本司所所有对产品品（或服务）质量有直直接或间接接影响的活活动及人员。3职责3.1对车车间员工的质量奖惩，由车间副副主管或主主管负责开开出质量量奖惩申请表表由IPQQC负责监监督，交行行政部经理理审核，报报副总经理理批准后实实施。3.2对部

2、部门主管以以下人员（包包含车间副副主管）的的质量奖惩，由各部门门负责人开开出质量量奖惩申请表表，交行政政部经理审审核，报副副总经理批批准后实施施。3.3对各各部门负责责人（包含含车间主管管）及副总总等干部的的质量奖惩惩，统一由由品质部主主管负责提提交质量事事故调查报报告，并发发送给行政政部经理、副副总经理及及总经理，由由行政部负负责开出质质量奖惩申请表表，报总总经理批准准后实施。3.4财务务部依照批批准的质质量奖惩申请表表，在相相关人员当当月工资发发放时予以以奖惩兑现现。4规定4.1 质质量事故分类：一般质质量事故、重大质量事故故4.1.11下列情形形之一的为为一般质量量事故：a) 违反反本公

3、司己发发布的质量量管理体系系文件（质量手册册、程序文文件、产品品图纸、 工艺流程程、检验规规范、操作作规程、工工艺卡及相关管理制制度等）中任何一一项规定，且且造成损失失，但损失失产品数量量不超过1100只（件件/台/套套），或损损失金额累累计不超过过10000元的。b) 检验验合格入库库的物料，在在制程中发发现批量性性不良(不不良率：外外壳、线材材、标签、外外发半成品品及贴片板板超过5%；其它的的超过3%)，QAA抽查过的的产品在客客户处引起起投诉。c)生产过过程中故意意以次充好好、弄虚作假，或故故意隐瞒质质量问题，不按权限限和程序规定定私下放行行或处理不良品品的。d) 凡品品检人员（IIQC

4、、IIPQC、QQA）的检检验记录存存在不真实实、不及时时，以及车车间在线测测试人员（LLQC）每每天的不良良品记录报报表、老化化报表、修修理报表等等不全、不不及时或不不真实，已已触犯两次次或以上的的。e) 生产产加工中，因人为为造成产品品报废数量量不超过1100只（件件/台/套套），或报报废损失金金额累计不不超过10000元的的。f) 材料料及产品因因搬运、防防护等不当当，造成损损坏或返工工返修经济济损失在11000元元以内的。g) 质量量异常未及时反馈上报，造造成问题处处理不及时时的。h)无故妨妨碍、干扰扰和威胁质质检人员正正常工作，或或对质量问问题检举人人员进行打打击报复的的。i)制程中

5、中，在后工工序或QAA抽检时发发现的明显显低级错误误，如漏贴贴铭牌、漏漏压超声波波、外壳明明显开裂或或破损、材材料用错、混混机、短装装等，以及及半成品IIPQC抽抽检时发现现有连锡、空空焊、少件件、错件、工工艺错误等等情况的。j)对制制程品质异异常单、QQA检验不不良纠正及及预防措施施、试试料单及及关于质量量问题反馈馈的联络单单等书面材材料三日内内未回复，连连续两次不不回复或者者一个月内内累计三次次不回复者者。K) 身为为部门（或或单位）负负责人，对对发生在本本部门（或或本单位）诸诸如本规定定的质量事事故，不闻闻不问、隐隐瞒不报，对对责任人员员也不主动动开具质质量奖惩申请表表进行处处罚的。4.

6、1.22下列列情形之一一的为重大大质量事故故：a) 因产产品质量问问题或检验验疏忽造成成顾客重大大投诉的。b)因产品品质量问题题或检验疏疏忽造成客客户批量退货、索索赔或取消消订单的。备注：凡与与客户有争争议的批量量退货，在在经品质部部及公司相相关领导核核实如责任任确实不在在本司的，可可免予处罚罚。c) 出现现4.1.1情形，且且报废产品品数量在1100只（件件/台/套套）以上，或或造成经济济损失累计计在10000元以上上的。4.2 质质量处罚4.2.11一般质量量事故处罚罚：4.2.11.1对直接接责任人处处罚，按首首次20元元，再犯550元，第第三次起按按100元元进行处罚罚。4.2.11.

7、2对存在在4.1.1中“i”条现象的的管理干部部，经检举举调查属实实的，对每每人按1000-3000元进行行处罚，相相应给予举举报者每人人100-300元元奖励。4.2.22重大质量事事故处罚：4.2.22.1如造成经济济损失在1100000元以内的的，处罚直直接责任人人100元/人人，处罚直直接领导1100元/人，处处罚间接领领导50元元/人。4.2.22.2如造成成经济损失失在100000元以以上，处罚直接接责任人200元/人人，处罚直直接领导1150元/人，处处罚间接领领导1000元/人。4.2.33“4.2.11”、“4.2.22”中,单次次或月度对对各责任人人累计处罚罚金额以不不超过

8、该员员工月工资资的20%作为上限限。4.2.44 如因工工作失误，造造成公司损损失在3万万元以上的的，作辞退退处理。4.2.55对于内部批量质量事故或或外部客户质量投投诉与批量量退货的，统一由质量部负责必须须在事故发发生后3日日内完成调调查并提交交调查报告告。调查报报告分送至至行政经理理、副总经经理及总经经理处。4.2.66一年内，凡凡累积有一一次及以上上被质量处处罚的人员员，一律取取消本年度度评奖评优优资格。4.3 质质量奖励4.3.11对于能发现现质量事故故隐患并及及时向有关关部门反映映汇报，或采取紧急急措施避免免重大质量量事故发生生的人员，综综合考虑避避免损失的的大小、是是否属职责责范围

9、内等因素，可可每次给予予50-200元的的奖励，并并可作为年年度评奖评评优的重要要依据。4.3.22对为提高产品品质量或生产产效率，积积极提出建建设性意见见或方案（包包括检验控控制方法改改良、工装装夹具检具具改良、生生产加工工工艺改进、原原材料及技技术革新等等），且被被采纳实施施有成效的的人员，依依照实际贡贡献或收益益的大小，可每次给予100-500元奖励，并可作为年度评奖评优的重要依据。4.3.33对于质量量工作开展展很有起色色，且年度度质量目标标达成名列列前茅的部部门，可给给予2000-5000元奖励，并可可作为年度度评奖（质质量先进部部门、优秀秀部门等）的的重要依据据。5 记录质量奖惩惩

10、申请表详见附件件。6附注本规定由品品质部负责责制定，自自总经理签签发之日起起生效执行行！质量奖惩申申请表申请人填报报奖励 处罚奖惩对象梁秀霞申 请 人人翟敬帅日 期20109177奖惩事实或或理由描述述（可添加加附页）：2010年年9月144日，B拉拉在生产机机型GFPP451DDA-24419时，批批量10000PCSS，在生产产至80PPCS时，IIPQC梁梁秀霞及时时核查出AAC线错误误，承认书书要求为剥剥皮镀锡，而而实际为带带AC插头头的线材，杜杜绝了一起起严重质量量事故，根根据质量量奖惩管理理规定44.3.1（对于能能发现质量量事故隐患患并及时向向有关部门门反映汇报，或采取紧急急措施避免免重大质量量事故发生生的人员，综综合考虑避避免损失的的大小、是是否属职责责范围内等因素，可可每次给予予50-200元的的奖励，并并可作为年年度评奖评评优的重要要依据。）特特对梁秀霞霞提出奖励励.奖惩建议：基于以上事事实，建议议给予 梁梁秀霞 奖奖励 550 元元。部门意见 签名： 日期期：行政部意见见签名： 日期期：公司领导审审批签名： 日期期：说明：本表表单经公司司领导审批批后，由行行政部复印印一份交财财务，原件件统一由行行政部存档档。