项目创优策划书42294164579.docx





《项目创优策划书42294164579.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目创优策划书42294164579.docx(27页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、华 裕 居创优策划书中建二局第第四建筑工工程有限公司华裕居居项目部2010年年8月25中建二局第四建筑工程有限公司 华裕居创优策划书目 录录第一章 工程概况况及创优目目标1一、工程概概况1二、公司创创优目标方方针1三、项目部部创优目标标、方针与与计划1四、项目部部对落实创创优计划的的措施1第二章 管管理职责及及管理措施施2一、管理职职责2二、管理保保证措施3三、质量管管理6第三章 主要分部部分项工程程质量控制制办法及侧侧重点要求求8一、主体结结构施工要要点8二、装饰工工程质量保保证措施10三、屋面工工程质量保保证措施13四、安装工工程质量控控制15第四章 创优工程程实体质量量检查要点点19一、
2、地基基基础及主体体工程19二、防水工工程(屋面面、浴厕间间)19三、建筑装装饰及装修修工程19四、建筑筑给水、排排水工程20五、电气安安装工程22六、技术资资料部分23第五章 集思广益益,群策群群力,确保保圆满完成成创优计划划26第一章 工程概况况及创优目目标一、工程概概况华裕居工程程工位于惠惠州市仲恺恺大道南侧侧、和畅四四路西侧(南段为规规划段目前前未通),为为商住楼,总总用地面积积115116m2,地下二二层,地上上31层(其中裙楼楼2层,33层起分为为3座塔楼楼)。其中中地下室为为车库、人人防、及设设备用房等等,一层、二二层为商业业及辅助用用房,3层层以上为住住宅。本工工程总建筑筑面积6
3、22973.82m22,建筑总总高度988.9m,为为钢筋混凝凝土框支剪剪力墙结构构,建筑物物合理使用用年限为550年,抗抗震烈度为为6度。由由惠州市裕裕隆房地产产开发有限限公司投资资兴建,深深圳市建筑筑设计研究究总院设计计,惠州市市工程建设设监理有限限公司负责责监理,中中建二局第第四建筑工工程有限公公司承建。二、公司创创优目标方方针本工程列入入我司20010-20011年创优优质名牌项项目,工程程质量确保保获惠州优质工工程。精心心组织工程程项目部班班子,并成成了华裕居居项目部,重重点管理,重重点保证,确确保创优目目标的实现现。三、项目部部创优目标标、方针与与计划根据公司计计划,本工工程创优目
4、目标为惠州州市优质工工程。在具具体实施过过程中,我我项目部将将按质量目目标提高一一级的要求求来执行各各项工作,高高标准、严严要求,狠狠抓工程质质量与施工工现场的安安全生产和和文明施工工,充分发发挥公司综综合实力优优势,加强强对创优计计划关键因因素的控制制,确保创创优目标的的实现。四、项目部部对落实创创优计划的的措施创优计划的的实施,是是一项系统统的工作,其其中包含的的因素多,需需要多方面面加以控制制,方能确确保创优目目标实现。结结合本工程程实际情况况,我项目目部拟从以以下几个方方面着手,在在施工工程程中加强管管理控制,保保证创优计计划的顺利利实施。1、项目部部建设一个团结、稳稳定的项目目管理班
5、子子是一个工工程创名优优项目的关关键因素。项项目部的管管理水平将将直接影响响到工程的的质量。本本项目部主主要成员均均有着较深深厚的理论论功底和丰丰富的创优优工程实践践经验,自自身业务素素质较高。项项目部内部部团结一致致,具有很很强的战斗斗力。项目目部今后还还将通过学学习、交流流、考察等等多种形式式提高项目目部管理人人员整体素素质。建立立健全管理理规章制度度,管理人人员职责分分明,责任任到位,杜杜绝管理漏漏洞出现2、材料供供应方面保保证本工程采用用的各种材材料均应有有出厂合格格证并且符符合设计要要求和相应应的国家、公公司标准,经经验收合格格后方可在在工程上使使用。公司司有许多稳稳定的、长长期与我
6、司司有业务关关系的分包包商、材料料供应商,项项目部将通通过公司内内物资的调调配、畅通通的材料供供应渠道来来保证本工工程的顺序序完成。每每批材料进进场,有专专人组织验验收,并按按不同规格格、型号、批批号不同材材料分批堆堆放,严禁禁混放混用用。针对工工程特点确确定材料验验收、保管管、发放、退退料、标识识及标志移移植等制度度。3、施工队队伍组织项目部根据据施工组织织设计中的的劳动力投投入计划,配配备个专业业工种施工工力量,特特种作业工工种必须持持证上岗。充充分利用公公司人力优优势,选择择素质好作作风过硬的的施工队伍伍,并对各各工种职工工进行相应应的技术培培训,提高高职工专业业技能水平平,保证优优质完
7、成施施工任务。加加强对职工工质量意识识教育,在在职工中牢牢固树立“工程质量量是企业生生命”的思想,各各班组都能能严格按规规范施工,工工作认真负负责,为创创优打下良良好的基础础。第二章 管管理职责及及管理措施施一、管理职职责1、中建二二局四公司司总部的领领导下,华华裕居项目目部成立“创优工程程”实施小组组,具体负负责本工程程的创建及及落实。组 长:常永斌副组长:王王明山成 员:吴勇 周乾聪聪 张安平平 杨秀梅 陈立军 田江伟 任凯 王之琼 张宏辉2、岗位职职责主要职责:常永斌:负负责领导精精品工程实实施计划的的具体策划划、责任的的落实及措措施的实施施。王明山:负负责施工组组织设计的的编制及各各项
8、施工方方案的审定定、质量控控制、材料料物资的选选择及现场场技术领导导管理工作作。吴勇:具体体负责现场场施工的组组织、管理理及协调工工作,负责责配属队伍伍合同履约约管理。杨秀梅:负负责配属队队伍合同履履约管理。周乾聪:负负责施工质质量的监督督、检查和和验收工作作,质量评评定资料的的收集工作作。田江伟:负负责领导创创优资料收收集、整理理及与相关关单位的联联系工作。陈立军:负负责机电工工程的管理理领导工作作。王之琼:负负责各专业业(砼、钢钢筋、模板板、防水)的的施工管理理质量的控控制。任凯 :具具体负责项项目各项技技术方案的的编制及交交底工作。张宏辉:负负责进场物物资的验证证及管理。二、管理保保证措
9、施(1)技术术保证措施施1、施工方方案的编制制施工方案为为指导施工工的纲领性性文件,是是创优工程程的基础,施施工方案是是否具有先先进性、针针对性及可可操作性对对于精品工工程目标的的实现起到到关键作用用。施工组织设设计(施工工方案)的的编制应在在认真阅读读施工图纸纸、深入了了解现场实实际情况、充充分听取和和吸收各方方面意见的的基础上,在在现场实施施过程中还还应跟踪检检查执行情情况,及时时总结,及及时修改。力力求在方案案中对施工工可能遇到到的质量通通病、施工工难题逐一一提出有效效可行的解解决措施。施工组织设设计及重要要的施工方方案由项目目部技术协协调部完成成,报公司司主管领导导及部门审审核后执行行
10、。其它专专项技术交交底及小型型方案由配配属不对的的技术负责责人自行编编制,报项项目技术部部审批。2、施工方方案的交底底施工组织设设计(施工工方案)由由技术协调调部组织,向向工程管理理部、质量量保证部、安安全监察部部及配属队队伍的主要要管理人员员交底。一一般的施工工技术措施施由工程亮亮丽部专业业责任师组组织配属队队伍技术人人员、专业业施工员进行行交底,而而后配属队队伍技术员员、施工员员对班组进进行交底,交交底记录必必须是书面面形式。项项目工程部部责任师随随时检查。所有的技术术方案交底底必须形成成书面记录录,由参加加交底的人人员签字确确认。(2)施工工管理措施施1、计划管管理施工进度计计划是施工工
11、生产的重重要指导性性文件之一一,是施工工管理中的的关键环节节。计划管管理以地下下部分结构构施工进度度计划为指指导纲领,月月施工进度度计划作为为阶段控制制目标,将将计划管理理的控制单单元划分为为日计划,保保证日计划划就保证了了周计划和和月计划,从从而确保地地下阶段目目标的实现现。本工程结构构施工阶段段的各项施施工进度计计划分别由由总工、技技术协调部部、工程管管理部编制制:施工进度计计划编制者1、总体施施工控制网网络计划项目总工2、阶段性性施工进度度计划项目总工3、月施工工进度计划划技术协调部部4、周施工工进度计划划工程管理部部5、日施工工进度计划划工程管理部部项目技术部部根据总体体施工进度度计划
12、及阶阶段性施工工进度计划划编制月施施工进度计计划,并下下发到项目目各只能部部门、配属属队伍及钢钢筋加工厂厂,项目工工程管理部部依据月份份施工进度度计划编制制周施工进进度计划,各各部门结合合月、周施施工进度计计划制定本本部门的周周、日工作作计划,指指导本部门门人员按计计划执行,并并每月做出出计划完成成情况报告告。项目质量部部依据总体体施工进度度计划及阶阶段性施工工进度计划划编制质量量检验计划划,并下发发到项目各各相关部门门、配属队队伍及专业业公司。根根据月、周周施工进度度计划的施施工项目及及特点编制制出月、周周质量检验验计划,并并找出施工工中的关键键环节及容容易发生质质量问题或或产生质量量通病的
13、工工序,编制制出具有预预见性、指指导性和针针对性的质质量预控计计划,下发发到项目各各部门及配配属队伍,在在施工中加加以指导和和重点监督督检查。施工进度计计划的顺利利实现依赖赖于各相关关部门的密密切配合与与协作,各各部门依据据施工进度度计划编制制各自的工工作计划(例例如施工图图纸的交付付、技术方方案的编制制、材料物物资的供应应、机电安安装的配合合等方面),最最终确保工工程的顺利利进行。为保证各种种施工计划划的责任落落实及贯彻彻实施,在在本项目实实行生产例例会制度。时时间为每天天下午7:30,会会议时间定定位一个小小时,由现现场经理召召集项目各各部门经理理及配属单单位主要负负责人参加加。查考核核当
14、日计划划的完成情情况,总结结当日施工工质量、文文明施工、安安全生产,对对明天的工工作计划做做出安排和和要求。落落实责任,确确保日计划划的实施。2、样板制制及挂牌施施工在每项工作作开始之前前,首先进进行样板施施工,在样样板施工中中严格执行行既定的施施工方案,在在样板施工工过程中跟跟踪检查方方案的执行行情况,考考核其是否否具有可操操作性及针针对性,对对照成品质质量总结既既定施工方方案的应用用效果,并并根据实施施情况、施施工图纸、实实际条件(现现场条件、操操作队伍的的素质、质质量目标、工工期进度等等)预见施施工中将要要发生的问问题,完善善施工方案案。针对地下结结构施工的的特点,在在一段的适适当部位挑
15、挑选部分柱柱、外墙、核核心筒、梁梁板作为施施工样板。工序挂牌施施工:工序样板验验收进行在在各工序全全面开始之之前,配属属队伍技术术和质检员员必须根据据规范规定定、评定标标准、工艺艺要求等将将项目质量量控制标准准写在牌子子上,并注注明施工负负责人、班班组、日期期,牌子要要挂在施工工醒目部位位,有利于于每一名操操作工人掌掌握和理解解所施工项项目的标准准,也便于于管理者的的监督检查查。3、过程控控制创优工程的的创建需实实施全过程程控制的施施工管理才才能保证既既定目标的的实现,全全过程控制制是依据既既定的施工工组织设计计、施工方方案及工艺艺设计,对对施工中的的各环节、各各过程、各各岗位进行行全员全方方
16、位的监督督检查,使使之处于受受控状态。即即从方案编编制、技术术交底、现现场实施、检检查验收、成成品保护等等各个方面面制定标准准工程程序序,按工作作流程确定定各个施工工过程、工工序、工作作程序、环环节等工作作标准、责责任人、工工作记录、完完成时间。结构施工阶阶段编制完完成的施工工流程:钢筋工程控控制流程图图底板钢筋施施工工序控控制流程图图模板工程控控制流程图图混凝土工程程控制流程程图4、报验程程序根据项目现现场质量管管理规定,各各分项(工工序)施工工完成后,必必须由配属属队伍专业业施工员组织织帮助进行行自检、互互检、交接接检检查,合合格后以书书面的形式式填写分项项(工序)验验收申请、自自检、互检
17、检记录、隐隐(预)检检记录、质质量评定,报报项目工程程管理部初初验合格后后,由项目目质量监督督部核查合合格,报监监理公司验验收。验收收合格做出出现场标识识,转入下下道工序。三、质量管管理1、质量目目标及意识识教育因本工程质质量目标定定位创建市优工程,实实现这一目目标需参与与本项目施施工的全体体人员的共共同努力及及对每项工工作的精益益求精的敬敬业精神,因因此必须对对全体员工工进行质量量目标、质质量意识的的宣传和教教育。序号教育内容主讲者接受教育单单位时间1质量目标及及质量意识识教育总工、质量量监督部项目各部门门及配属队队伍全体人人员开工5日之之内分批进进行2质量通病的的预防及处处理质量部项目工程
18、部部及配属队队伍结合施工特特点及存在在的问题不不定期3规范标准的的学习及考考试质量部项目工程、技技术部及配配属队伍管管理人员开工后155日内分批批进行4质量控制要要点总工程师项目部及配配属队伍全全体管理人人员年 月中中旬注:1、将将组织项目目相关部门门和配属队队伍对本公公司和外单单位施工质质量好的工工程进行观观摩学习。22、其他的的教育形式式将以板报报或标语形形式体现。2、全面质质量控制(1)QCC活动项目经理部部组织配属属队伍施工工技术人员员、质检员员和专业班班组骨干监监理模板工工程、钢筋筋工程、砼砼工程、防防水工程等等QC小组组。结合本本工程分项项(工序)的的质量问题题和质量通通病。如钢钢
19、筋偏位、冷冷挤压机漏漏油、砼夹夹渣、烂根根、麻面、模模板漏浆等等问题进行行分析和研研究,并制制定出切实实可行的质质量通病控控制及预防防措施,逐逐渐消除和和根治质量量通病的发发生。每周由质量量总监组织织,由项目目相关部门门和配属队队伍的生产产负责人、施工员和质检员参加的质量专题例会,总结本周质量状况,对下周的质量控制重点做出具体安排。每月由项目总工召集项目部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质检员、施工员参加的月质量讲评会,由质量总监对本月的工作质量做出分析和处理报告。(2)材料料物资管理理进入现场的的材料必须须根据要求求出具出厂厂合格证、检检验报告、复复试报告、材材质证明、准准用
20、证等相相关技术保保证资料,经经项目技术术、物资部部、质量部部认可后,方方可使用。进场材料堆堆放必须按按照合格、不不合格、检检查未确定定、未检验验四种标识识方法分类类堆放、标标识,严防防误用和错错用的现象象发生。坚坚决杜绝不不合格材料料的使用,对对不合格材材料必须在在物资部的的监督下及及时退场。(3)试验验管理设立专职实实验员一名名。负责对对配属队伍伍试验工作作的管理和和监督、指指导,监理理各项试验验台帐,收收集、统计计、整理各各项试验资资料,及时时报检验结结果通告项项目工程、质质量部,并并向监理申申报。根据据试验室规规定要及时时、准确,指指导配属队队伍各项原原材、施工工试件的制制作和送检检工作
21、。(4)资料料管理设立专职资资料员。依依据市资料料管理规定定文件建立立各种资料料台帐,建建立资料目目录,便于于分类和检检查。工程程资料必须须保证及时时、准确、真真实、标准准。每月对技术术资料及质质量保证资资料归档情情况进行检检查,发现现问题及时时处理。充充分利用微微机对资料料进行管理理,把各种种资料输入入计算机,建建立技术资资料数据库库。项目专专业责任师师负责资料料的填写和和检查,质质量监督部部内业员每每月将质量量评定资料料汇总,并并加以分析析,并将隐隐(预)检检记录整理理后交专职职资料员存存档。第三章 主要分部部分项工程程质量控制制办法及侧侧重点要求求一、主体结结构施工要要点施工要点:序号施
22、工项目控制要点备注1基础底板施施工1、 首先对标高高、走向、墙墙柱位置的的检查验收收;2、 垫层清理,弹弹好钢筋位位置线,拉拉线绑扎底底板钢筋,注注意支座位位置;3、 检查钢筋机机械连接质质量,接头头错开,同同一截面550%错开开,不小于于35d;4、 保护层:梅梅花形垫块块布置,下下层保护层层40mmm,上层保保护层300mm;5、 墙、柱插筋筋的位置,设设置定位筋筋及立筋,防防污染;6、 后浇带设置置及施工缝缝,钢板止止水带的留留置;7、 砼分层浇筑筑、出入模模温度、坍坍落度、压压光、保温温、养护、测测温。砼、钢筋连连接和三方方鉴定取样样30%2墙、柱钢筋筋1、 首先检查,调调整墙、柱柱立
23、筋位置置;2、 墙、柱钢筋筋接头500%错开,锚锚固长度335d;3、 柱箍筋的加加密1000mm,箍箍筋1355且必须平平行,平直直长度10d和775mm的的大值;4、 墙、柱箍筋筋、水平筋筋必须划定定位线,水水平线、立立筋要掉垂垂直线,油油漆控制阴阴阳角部位位;5、 墙、柱绑扎扎铁丝必须须全部向墙墙,柱中心心线弯折,可可防止锈蚀蚀影响装饰饰;6、 门窗洞口、预预留套管的的加强钢筋筋。3梁板钢筋1、 首先检查立立向墙、柱柱钢筋,并并加设定位位筋;2、 梁、柱钢筋筋的核心区区箍筋加密密区间距及及箍筋弯钩钩平直长度度;3、 梁板钢筋焊焊接、搭接接接头的位位置及接头头同一截面面错开355d;4、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 创优 策划 42294164579

限制150内