某风电项目工程管理制度汇编14559.docx

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1、湖南火电西西晃山风电电项目工程管理制制度汇编 编编制： 审核： 批准： 工 程 管管 理 部部二 一一四 年 九 月前 言为提高湖南南火电建设设有限公司司风电工程程建设项目目管理水平平，实现工工程项目管管理的规范范化、程序序化和标准准化，我们们组织编制制了湖南南省火电建建设公司西晃山山风电项目目施工管理理制度汇编编（以下下简称汇汇编）。汇汇编是根根据我国风风电建设项项目管理发发展情况，以以中国能源源建设集团团公司、省省公司管理理界面为指指导，总结结了风电项项目管理的的实践经验验，按照工工程项目的的管理要素素，以贯彻彻集团公司司、省公司司对风电工工程建设项项目管理的的要求而制制定。本汇编适适用于

2、湖南南省火电建建设公司西晃山山风电项目目从施工、调调试、竣工工验收直至至工程总结结全过程的的主要施工工管理活动动，是湖南南火电建设设有限公司司西晃山风电电项目施工工管理的重重要指导性性文件。湖南省火电电建设公司司西晃山风电电项目参建建单位在使使用过程中中，要根据据手册，结结合风电项项目的实际际情况，认认真贯彻执执行，从而而保证工程程建设目标标的的顺利利实现。 湖南火火电建设有有限公司工工程管理部部 二O 一一五年五 月 西晃山风电电项目管理理制度清单单序号管理制度备注1施工前期准准备制度2材料管理制制度3进度工期管管理制度4工程质量管管理制度5安全生产管管理制度6文明施工管管理制度7项目部目标

3、标管理控制制制度8竣工验收管管理制度9项目部资料料管理制度度 施工前期准准备制度1、 目目标施工准备是是基本建设设程序的重重要环节，是是加强建设设管理工作作的有效手手段。做好好施工准备备工作，对对于执行基基本建设程程序，切实实保证工程程质量、安安全，依法法规范有序序地开展工工程建设具具有保障作作用。2、 施工工准备工作作的基本内内容（1）技术术资料准备备熟悉与审审查施工图图纸：依据据建设单位位和设计单单位提供的的初步设计计或扩大初初步设计（技技术设计）、施施工图设计计、建筑总总平面图、土土方竖向设设计和城市市规划等资资料文件；调查、搜搜集的原始始资料；设设计、施工工验收规范范和有关技技术规定。

4、 调查研研究和收集集资料：调调查有关工工程项目特特征与要求求的资料；调查施工工场地及附附近地区自自然条件方方面的资料料；建设地地区技术经经济条件方方面的资料料；社会生生活条件调调查；其它它调查 。 编制施施工组织设设计：施工工组织和设设计是根据据设计文件件、工程情情况、施工工期限及调调查资料，拟拟定施工方方案，内容容包括各项项工程的施施工期限、施施工顺序、施施工方法、工工地布置、技技术措施、施施工进度以以及劳力的的调配、机机器、材料料和供应日日期等。 编制施施工图预算算和施工预预算文件：A 施工工图预算是是按照施工工图确定的的工程量、施施工组织设设计所拟定定的施工方方法、建筑筑工程预算算定额及

5、其其取费标准准, 编编制确定建建筑工程造造价的经济济文件, 作为签订订工程承包包合同、工工程结算、拨拨付工程价价款、进行行成本核算算、加强经经营管理等等方面工作作的重要依依据。 BB根据施工工图预算、施施工图纸、施施工方案、施施工定额等等文件编制制施工图预预算。作为为项目内部部控制各项项成本支出出、考核用用工、“两算”对比、签签发施工任任务单、限限额领料、基基层进行经经济核算的的依据。（2） 施工物资准准备：建筑筑材料的准准备；构（配配）件、制制品的加工工准备；施施工机具的的准备；生生产工艺设设备的准备备；劳动力组组织准备。（3） 建立拟建工工程项目的的领导机构构； 组组织机构设设置程序图图；

6、建立精精干的施工工队伍；组组织劳动力力进场；安安全文明施施工，质量量技术等进进行交底 ；建立健健全各项管管理制度 ；劳动组组织准备。（4） 施工现场准准备：拆除除障碍物，现现场“三通一平平” ；交接接桩及施工工定线 ；做好施工工场地的测测量控制网网 ；临时时设施的搭搭设 ；施施工现场的的补充勘探探；建筑材材料、构（配配）件的现现场储存和和堆放；组组织施工机机具进场，并并安装和调调试；冬季季施工的现现场准备，设设置消防、保保安设施 。(5) 施施工对外工工作和对外外协作的有有关准备: 选定材料、构构配件和制制品的加工工订购地区区和单位，签签订加工订订货合同 确定外包施施工任务的的内容，选选择外包

7、施施工单位，签签订分包施施工合同。 应及时填写写开工申请请报告，呈呈报上级批批准。 根据具体情情况，协商商订立合同同中各项条条款的具体体内容，注注意工程分分包合同的的合法性。 把承包范围围、工程造造价、工程程质量要求求以及付款款与结算方方式作为订订立合同的的主要条件件。 （6）施工工准备工作作的实施A 施工准准备中各种种关系的协协调B 编制施施工准备工工作计划 C建立严格格的施工准准备工作责责任制 D 建立施施工准备工工作检查制制度 E 坚持按按建设程序序办事，实实行开工报报告和审批批制度全面面检查施工工准备的内内容F施工图纸纸已经会审审，并有会会审纪要。G 施工组组织设计已已经审核批批准，并

8、进进行了交底底工作。H 施工图图预算和施施工预算已已经编制和和审定。J 施工合合同已经签签订，施工工执照已经经办好。K 现场障障碍物已经经拆除或迁迁移完毕，场场内的“三通一平平”。L 施工现现场的各种种临时设施施已按设计计要求搭设设, 基本本能够满足足使用要求求。M 工程施施工所用的的材料、构构配件、制制品和机械械设备已订订购落实.N 施工队队伍已经落落实，已经经过或正在在进行必要要的进场教教育和各项项技术交底底工作，已已调进现场场或随时准准备进场。O 现场安安全施工守守则已经制制定，安全全宣传牌已已经设置，安安全消防设设施已经具具备。 (7) 施施工准备中中各种关系系的结合： 室外准备与与室

9、内准备备相结合 前期准备与与后期准备备相结合 土建工程与与安装工程程相结合 施工单位准准备与建设设单位准备备相结合 现场准备与与加工预制制准备相结结合 班组准备与与工程总体体准备相结结合 争取协作单单位的支持持项目部材料料管理制度度 1、计计划管理 （11）材料料计划包括括总概算计计划、月度度计划，所所有计划一一式两份，材材料员保留留一份，另另一份上报报物质部。 （22）总概概算计划在在开工之前前报出，数数据要准确确，以作为为物质部采采购的依据据。 （33）月度度计划在每每月25日日之前报出出。 （44）实际际需用计划划必须由施施工员提前前24小时时向材料员员提出，如如因提计划划不及时造造成停

10、工或或其他损失失，后果由由施工员自自行负责。 （55）所有有材料计划划必须分清清单项工程程，并写清清具体使用用部位，材材料名称、数数量。 （66）所有有计划(除除辅助性材材料计划外外)需经项项目经理或或技术负责责人审核签签字。 （7）对材料进进场时间、材材料采购单单位、质量量标准、储储运条件、到到货地点等等有特殊要要求的，需需在计划备备注中说明明。 2、采采购管理 （1） 采购单单位金额在在10万元元及以上的的大宗材料料和5万元元及以上的的专用材料料，采购前前必须实行行公开招标标确认供应应商。投标标供应商必必须满足招招标条件，不不得少于三三家。开标标由材料公公司、项目目部、物质质部共同参参与，

11、同时时做好二次次谈判工作作。 （2）. 单位金金额在100万元及以以下的大宗宗材料和55万元及以以以下的专专用材料，采采购前可不不实行招投投标，采取取论质询价价的方式确确认供应商商，询价供供应商不少少于三家。 （33）项目目部月材料料采购数量量，以项目目月度计划划为依据，如如需增加材材料，要由由施工人员员增补计划划，并在备备注说明增增加原因。 （44）月度度计划总量量应在总计计划范围内内，月计划划总量超过过总计划的的必须增补补计划，并并说明原因因。（5）凡凡属于工程程洽商、变变更造成材材料规格、数数量变化增增减的，必必须在增补补计划后附附说明。3、 合同同管理（1）.材材料合同必必须注明材材料

12、规格、数数量、单价价；供应商商单位信息息必须填写写完善（包包括单位法法定人姓名名、电话等等）；工程程名称必须须写清楚，如如有修改必必须在修改改处加盖合合同公章，并并附上招标标评审表或或询价表。（2）.周周材合同必必须注明周周材规格、数数量、单价价；供应商商单位信息息必须填写写完善（包包括单位法法定人姓名名、电话等等）；工程程名称必须须写清楚，如如有修改必必须在修改改处加盖合合同公章。（3）.机机械设备合合同须由设设备员填写写进场机械械设备性能能表，并登登记设备入入场记录和和出场记录录，签订材材设部要求求的标准合合同。4、 库房房管理 （1）库房内搭搭设货架及及平台，所所有材料分分品种、规规格上

13、架存存放，码放放整齐，设设立标识。 （2）对有毒、有有害、易燃燃、易爆等等危险品应应单独存放放，并做好好防护措施施。 （3）对于可以以长期保存存，短期内内又不能及及时供应的的材料，如如铸铁井盖盖、止水带带等，依据据计划提前前上料，存存放在料场场内。（4）料料场所有材材料分品种种码放整齐齐。 （5）在库房及及料场的明明显位置安安放消防设设施。 （6）对于存放放于施工现现场的材料料，如构件件、砼管等等须按品种种、规格码码放整齐，并并尽量避免免存放在施施工机械车车辆进出的的频繁的场场地以减少少人为损坏坏。 （7）水泥、石石灰、粉煤煤灭等材料料，有条件件的必须入入库存放，如如遇到用量量少、时间间短及场

14、地地限制的情情况，可以以露天存放放，但必须须苫垫做工工作，以防防潮、防扬扬尘。 （8）砂、石等等材料必须须成堆摆齐齐存放，并并进行苫盖盖。 （9）施工剩余余材料及损损废材料，要要及时清理理，禁止在在施工现场场存留。5、 材料料进出库管管理 （1）库管员要要对每一批批进场的材材料做好入入场验证记记录（需收收货人员签签字），商商品砼、钢钢材、水泥泥、河沙、石石子等大宗宗材料的入入场记录需需按每张送送货小票做做记录，并并注明使用用部位。（2）每每天到场的的材料，库库管员必须须做好入出出库领用凭凭证，凭证证所有内容容，必须填填写齐全，并并符合规定定要求（入入库单材料料来源项必必须填写单单位全称）。（3

15、）大宗宗材料进场场应由主管管施工员或或技术负责责人、质检检员、材料料员、施施工队负责责人、门卫卫等共同验验收签字，实实行入库即即是出库制制度。（具具体细节以以合同约定定为准）（4）建立立材料领用用台帐，无无论是主材材，还是低低质易耗材材料、工具具周转器材材一律登记记，并注明明使用部位位，必须领领用人签字字。（5）.建建立小型机机具领用台台账，需由由领用人签签字，并注注明领用时时间和归还还时间。如如需报废，填填写小型型机具报废废申请表，由由材料主管管签字，并并保存好需需报废机具具，以便物物质部检查查。（6） 每每月25日日前由收货货人员与供供应单位办办理对帐、结结算工作，开开具结算证证明，并交交

16、到物质部部作为上报报财务结算算的依据。6、 帐务务管理 （1）项目材料料组按主要要材料、地地材、辅助助材料、周周转材料、油油料、劳保保、工具、配配件分别设设立帐目（纸纸制和电子子版本各一一份）。 （2）主要材料料按钢材、水水泥、砼制制品、商品品砼等科目目。 （3）辅助材料料按五金、工工具、水暖暖、油化、其其它、电料料等科目。 （4）所有单据据按类别、日日期、分类类保管，以以便于查询询对帐。 （5）每月255日前报公公司物质部部。2.7 与与相关部门门接口 （1）配合督促促施工人员员按时上报报材料汁划划。 （2）上料过程程中经常与与现场施工工人员联系系，以保证证材料及时时供应，不不误工期。 （3

17、）加强与技技术部门联联系，以确确保所用材材料准确、无无误。 （4）施工过程程中，发现现问题及时时上报，积积极配合解解决。 （5）配合开发发部门做好好成本核算算，及时为为预算人员员提供所需需数据。 （6）配合质检检人员做好好检验试验验，及时提提供试样、技技术资料，及及时提供上上料信息、合合格证、材材质单等资资料。（7）项目目部材料管管理制度最最终按照公公司物质部部管理制度度执行。进度工期管管理制度1、目标分分解（1） 按按项目组成成分解到分分项、分部部、单位工工程； （2） 按项目实实施程序分分解到准备备期、施工工安装期、验验收期各个个阶段。（3） 按按工程性质质分解到每每一个专业业（土建工工程

18、、设备备采购、安安装工程、配配套工程、厂厂区工程、调调试运行工工程）；（4） 按按标段或任任务分解到到每一个承承包商。2、施工计计划管理（1） 施施工计划管管理是项目目生产管理理的要重环环节，也是是合同履行行的根本保保证。 （2） 施工计划划分为总控控进度计划划、月计划划、周计划划和日作业业计划。计计划内容包包括：施工工部位、计计划工作量量、劳动用用工、进度度安排、质质量、技术术、安全目目标、人员员、材料、机机械料具计计划等。 （3） 编制总控控进度计划划时，必须须严格按照照施工图纸纸确定的工工程量、施施工组织设设计、公司司内部施工工定额、合合同工期要要求及现场场施工条件件等进行综综合考虑，确

19、确定人员数数量及人员员配比和机机械料具供供应等，并并提前一个个月报工程程技术部备备案。 （4） 总控进度度计划必须须将总包范范围内各项项工作，包包括土建、安安装、装饰饰装修和各各专业施工工内容进行行科学、合合理的安排排。 （5） 项目技术术负责人根根据施工总总进度计划划，每月225日前编编制下月施施工进度计计划，根据据月进度计计划编制周周进度计划划，并根据据资源综合合配置情况况对计划进进行优化调调整。计划划编制完成成后，必须须经项目部部领导班子子成员评审审通过并签签字后，作作为项目施施工依据并并上报公司司工程技术术部。 （6） 项目经理理(或技术术负责人，责责任工长)必须根据据项目三人人领导小

20、组组确认的施施工进度计计划，以施施工段或以以周为单位位对施工队队安排下达达日作业计计划，以日日作业计划划确保周计计划、以周周计划确保保月计划、以以月计划确确保工程总总进度计划划的完成。 （7） 项目部每每周生产例例会上，各各工种汇报报周计划的的完成情况况，提前完完成的予以以表扬给与与100元元以内奖励励；未能完完成，属主主观原因。项项目经理有有权对责任任人处以1100元以以下罚款，属属客观原因因，项目经经理要分析析原因并设设法解决。会会议结束前前技术负责责人（或责责任工长）布布置下周的的作业计划划。 （8） 项目预算算员须在每每月22日日前将本月月成本控制制分析、下下月的成本本制造计划划、限额

21、用用料计划及及定额用工工计划交项项目经理和和技术负责责人评审后后会签，最最终对工程程进度款进进行评价和和申报。 （9） 项目经理理要随时掌掌握作业计计划的进度度情况，协协调各方面面的关系，督督促有关部部门按计划划及时供应应劳动力、施施工机具、运运输车辆、材材料构配件件等，保证证完成作业业计划和施施工进度目目标。 （10） 机械料具具计划变动动，提前向向物质部申申请，其中中大型机械械须提前一一个月申请请，中小型型机械和料料具提前半半个月申请请。3、工程进进度控制措措施（1） 确确定进度管管理的总目目标和分项项目标，编编制总进度度计划和各各个单项工工程进度计计划；（2）在工工程施工的的过程中，进进

22、行计划进进度与实际际进度比较较，发现偏偏差及时采采取措施加加以纠正，保保证工程进进度目标的的实现； （3）工程程进度控制制采取的措措施包括：成立以项项目经理为为第一责任任人，技术术负责人和和责任工长长为第二责责任人的项项目领导小小组；由项目技技术负责人人在工程开开工前一个个月内完成成本项目工工程的施工工组织设计计、施工方方案、技术术措施、进进度工期等等的编制工工作。由责任工工长对周进进度计划的的具体实施施负主要责责任，在实实施周计划划过程中有有困难的需需及时反馈馈信息给项项目部，项项目经理组组织讨论解解决方案最最终实施。项目经理理部定期召召开周例会会制度，对对上周工作作目标实施施情况总结结评比

23、，本本周工作目目标做出安安排和布置置。参会人人员由全体体项目部组组织成员 、分包队队伍合同签签约人、分分包队施工工管理人员员参加。工期进度度节点目标标可分为基基础完工、0.00完工、主体工程完工（高层可划分阶段）、安装工程完工、装饰装修工程完工、工程竣工等目标，也可按施工总体计划目标时间段的划分进行控制管理。 施工项项目进度计计划的纠偏偏如果进度工工期偏差影影响到计划划工期，则则需对原安安排的进度度计划进行行调整。A 缩短拖拖延工作或或其后续关关键工作的的持续时间间，将拖延延的时间调调整回来，保保证工期不不变； BB调整工作作之间的逻逻辑关系，变变顺序作业业为搭接作作业或平行行作业，以以缩短局

24、部部项目工期期；或调整整相关工作作逻辑关系系中的工艺艺关系，以以缩短作业业时间。C 如果采采取上述两两项措施仍仍无法保证证项目总工工期，则通通过合同途途径调整合合同工期。工程进度控控制流程专业工程师实施编制施工总进度计划工程技术部审批项目部经理确认专业工程师确认 监理工程师确认建设单位确认项目部经理执行月计划实施实现工期目标 工程项目施施工质量管管理制度1、目的制订工程项项目施工质质量管理制制度，以确确保工程项项目施工过过程得到控控制，并最最终保证工工程项目的的施工质量量，以满足足国家法律律法规和建建设方的要要求。2、适用范范围和职能能适用于工程程项目部施施工质量管管理策划、施施工准备、施施工

25、质量和和服务的控控制。项目目经理部为为工程项目目施工质量量归口管理理部门，其其他部门配配合项目经经理部做好好工程项目目施工质量量管理。3、工作程程序（1）组织织准备 公司综综合考核确确定每个项项目的项目目经理、技技术负责人人、责任工工长，总经经理任命确确定项目领领导班子以以实行项目目经理负责责制，由项项目经理根根据施工需需要申请配配备相应的的管理人员员，以满足足工程项目目施工质量量管理需要要。（2）技术术交底 项目经经理部应按按规定接收收设计文件件，参加图图纸会审和和设计交底底，与项目目施工有关关的人员应应通过学习习设计文件件，参加图图纸会审（工工程参建单单位的图纸纸会审）和和设计交底底熟悉和

26、了了解工程特特点、设计计意图，掌掌握相关的的工程技术术和质量要要求，并从从施工的角角度提出设设计修改和和优化意见见。（3）工程程项目施工工质量管理理策划 对于确确定的项目目工程合同同，项目经经理组织有有关人员（技技术、质量量、预算、采采购等人员员），依据据项目招投投标策划情情况，合同同要求及技技术交底情情况，对该该工程项目目施工质量量进行策划划，形成项项目策划书书，包括：（1）项目目质量目标标：质量目目标根据总总包合同，单单项单位工工程，分项项分部工程程目标，检检验批优良良率为700%、合格格率为955%。（2）项目目经理部组组织机构，人人员及岗位位职能分配配、图表或或说明内容容。（3）施工工

27、管理依据据的文件清清单和文本本，包括国国家法律、地地方法规的的要求。（4）劳动动力配置计计划、临时时设施和施施工机具配配置计划、主主要工程物物资采购计计划、分包包计划、（5）施工方案案编制计划划等资源的的需求和配配置方案。（6）施工工场地、道道路、水电电、消防、临临时设施规规划，施工工现场总平平面图。（7）质量量关键点及及其控制措措施，关键键工序施工工方案，特特殊过程管管理方案。（8）进度度计划及控控制措施。（9）检验验试验计划划（各工序序、施工阶阶段需要进进行的检验验试验的指指标与检测测方法），质质量检查和和验收流程程（包含预预检、隐检检、交接检检的时间、频频次、验收收标准和方方法）。（10

28、）突突发事件的的应急措施施（包括预预案、应急急方案、事事故报警、抢抢救险情等等）。（11）对对违规事件件的报告和和处理流程程（包括不不合格品及及质量事故故的评审、处处置和改进进）。（12）应应收集的信信息及其传传递流程（包包括应收集集的信息内内容、收集集者、收集集方法以及及沟通和传传递的方法法）。（13）与与工程建设设有关方（建建设单位、设设计单位、监监理单位、分分包方、政政府主管部部门、企业业相关部门门等）的沟沟通方式。（14）施施工管理应应形成的记记录清单、记记录表式和和保存要求求。（15）质质量管理和和技术措施施。（16）施施工企业质质量管理的的其它要求求。（4）项目目策划书须须得到发包

29、包方或监理理方的认可可，相应项项目质量计计划、施工工方案等报报审表应经经发包方或或监理方审审批。 当项项目的施工工要求发生生变化时，项项目经理部部对项目策策划书进行行评审，并并适当地进进行调整，对对调整情况况再次向企企业相关部部门领导以以及发包方方、监理方方报批。项项目经理部部按新的文文件要求组组织施工。公公司工程技技术部对工工程项目质质量管理策策划文件的的实施情况况进行监督督。 施工交交底 项项目经理部部组织技术术力量，向向参与施工工和质量检检查的人员员进行施工技术交底底，交底以以书面方式式进行并辅辅以口头说说明，其目目的是使施施工人员和质检检人员对工工程特点、技技术质量要要求、施工工方法与

30、措措施方面有有全面系统了了解，以便便于科学的的组织施工工，避免质质量、安全全事故发生生，交底内容：A施工范围围、工程量量、工作量量和施工进进度要求。B施工图纸纸的解说C施工方案案措施。D操作工艺艺和保证质质量安全的的措施。E工艺质量量标准和评评定方法。F技术检验验和检查验验收要求。G技术记录录内容和要要求。H其它施工工注意事项项。J交底应形形成记录，记记录的形式式按项目所所在地技术术资料的管管理规定执执行。4、施工过过程质量控控制（1）正确确使用施工工图纸、设设计文件，验验收标准及及适用的施施工工艺标标准、作业业指导书。适适用时，对对施工过程程实施样板板引路；（2）调配配符合规定定的操作人人员

31、，特种种作业人员员应持证上上岗；（3）按工工程项目施施工质量管管理策划规规定，配备备适用建筑筑材料、构构配件和设设备、施工工机具、检检测设备；（4）施工工过程监控控 项目经理理部应按图图纸规范和和方案等要要求组织施施工，按检检验试验计计划及时进进行检查、监监测。对施施工过程的的检查、监监测包括：对工序的的内部检查查、技术复复核，施工工过程参数数的监测和和必要的统统计分析活活动；（5）根据据现场管理理有关规定定对施工作作业环境进进行控制；（6）根据据设计要求求采用新材材料、新工工艺、新技技术、新设设备。工程程技术人员员对此进行行指导，项项目经理部部对此进行行监控；（7）项目目经理部对对施工队、分

32、分包方、分分供方的施施工进度、工工作进度进进行管理控控制，确保保满足施工工进度计划划，并保证证施工质量量；（8）制订订半成品、成成品保护措措施，确保保相应责任任人，通过过施工作业业时的相互互监督、巡巡回检查等等方法，确确保施工全全过程做到到防盗、防防火、消防防及物资的的维护；（9）质量量控制流程程由施工队队班组自检检、互检、交交项目部质质检员专检检，技术负负责人组织织验收。检检查验收参参加人员详详质量控制制程序流程程图。 （10）质质量控制程程序流程图图： 工序质质量检查程程序控制流流程图审批开工申请、下达开工令申报材料合格证、复验单监理审批分部分项工程施工施工实验及监理取样申报分部分项工程方

33、案加修复试验或提材料各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理现场检查及审杳试验报告监理检验认可并在检查资料签字进 入 下 一 道 工 序分部工程完成填写分部工程各项检查资料现场检查（监理工程师）附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书检查结果签发分部工程检验认可证书（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）附：1、隐蔽单（水电）；2、检验记录；3、质量保证资料；不合格修改不合格不合格修改 模板工工程质量程程序控制流流程图技术交底拆模熟悉设计图纸和技术资料准备工作模板选择掌握操作规程和质量标准平整模板底板抄平放线模板刷隔离剂书面交底与钢筋工交底班组操作人员参加模板孔洞填补支模底部标高、中心线、断

34、面、尺寸放线注意预埋件的位置和尺寸质量评定执行验评标准公司质安部中间抽查项目部、班组自检注意一次支模接缝梁板底部按规定起拱支架有足够刚度、防止胀模与钢筋、砼工序交接检查浇灌混凝土时，留人看模清理现场、文明施工按现场预留拆模试块试压报告，结合强度曲线确定拆模间注意保护棱角修补模板、分类堆放自检记录质量验收记录预埋件隐蔽记录施工记录资料整理 钢筋工工程质量程程序控制流流程图钢筋出厂合格证、复试报告熟悉设计图纸和技术资料准备工作掌握操作规程和质量标准带颗粒或片状钢筋老锈先除掉书面交底班组操作人员参加检查脚手架、脚手板用标识牌标识钢筋检测与否制定与审核钢筋配料表钢筋应平直、无局部曲析级钢筋未端作180

35、度弯钩按不同型号挂牌不允许加热弯曲钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查技术交底下料成型现场绑扎安装项目部、班组自检质安部、监理公司中间检查控制保护层厚度注意检查钢筋数量及位置接头不留在同一位置钢筋合格证及复试报告钢筋代换签证单自检记录质量验收记录隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样记录事故处理检查记录、分析报告、整改方案、复验报告钢筋、混凝土工序交接检查办理隐蔽验收签证手续浇灌混凝土留人护筋执行验评标准不合格的要返工处理清理现场、文明施工质量评定资料整理 混凝土土工程质量量程序控制制流程图技术交底熟悉设地图纸和技术资料材料准备、出据材料质保书或合格证以及材料现场取样试验报告准备工作掌握操作

36、规程和质量标准制定混凝土质量保证措施书面交底班组操作人员参加克服上道工序毛病的补救措施办理钢筋隐蔽签证手续每个工作班、每100m3混凝土不少于1组，预留、养护混凝土试块注意混凝土接槎部位注意管道和电缆穿楼板部位截面尺寸准确、混凝土捣固密实隐蔽工程记录工程技术保证资料混凝土试块试验报告自检记录混凝土浇筑令质量验收记录申请混凝土试验配合比准备试模和坍落筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路水平、垂直泵送混凝土的准备执行重量比，根据情况调配合比岗位分工、操作挂牌，木工、钢筋工跟班作业班组、项目部自检，公司质安部抽检公司质安部、监理公司验收根据现场 况调整配合比定 时 养 护 不 少 于 7 天

37、按时覆盖，早期不加荷载定期养护淋水，冬期保温防冻清理现场、文明施工执行验评标准，不合格返工处理清理现场、文明施工施工记录、坍落度、测温记录混凝土试快取样记录事故处理检查记录、分析报告、整改方案、复验报告养护申请混凝土浇筑令浇灌混凝土资料整理质量评定专业会签 砌筑质质量程序控控制流程图图熟悉图纸和技术资料平面尺寸、标高、测量、放线施工准备掌握操作规程和质量标准材料和外加剂准备、出具合格证对土建各工序进行交接检查书面交底操作人员参加清水浇砖，防止干砖上墙预埋件、预留孔按图施工墙面平整、垂直、砂浆饱满、接槎合理严格执行重量比，搅拌均匀按规定预留、养护砂浆试块每一楼层（基础按一个楼层）每一个工作班或2

38、50m3至少制作一组试块（每组6块）材料合格证试块强度报告自检记录施工记录事故处理检查记录、分析报告、整改方案、复验报告水平、垂直、运输工具准备按图立皮数杆申请砂浆配合比克服上道工序毛病的补救措施基底测量放线质安部、监理公司抽检项目部、班组自检执行验评标准不合格返工处理清理现场、文明施工脚手架、马道准备技术交底砌体质量评定资料整理5、施工过过程的确认认（11） 对工艺标标准和技术术文件进行行评审，并并对操作人人员上岗资资格进行鉴鉴定；（12） 对施工机机具进行认认可；（13） 定期或在在人员、材材料、工艺艺参数、设设备发生变变化时，重重新进行确确认。（14） 施工过程程中应做好好施工过程程及进

39、度标标识，确保保施工过程程具有可追追溯性。具具体有以下下措施： 施工人人员做好过过程记录，包包括施工日日志、检验验和试验报报告等表明明施工过程程状态； 根据施工工过程特点点建立标识识，根据施施工进度变变化调整标标识，根据据施工变化化突发情况况改变标识识，施工完完工后撤销销标识。标标识的管理理需与施工工进度相匹匹配，与施施工需求相相适应。通通过记录可可对施工过过程进行追追溯性。6、施工过过程信息沟沟通 项目经理理部负责做做好与工程程建设有关关方：业主主、监理、设设计、分包包方等的信信息沟通工工作：（1） 工程信息（包包括与工程程有关的要要求）；（2） 合同的处理理，包括对对其的修改改；（3） 建

40、设方问询询的处理、建建设方反馈馈、包括投投诉。7、施工过过程中的质质量管理记记录，包括括： （1）施施工日记和和专项施工工记录； （2）交交底记录； （3）上上岗培训记记录和岗位位资格证明明； （4）施施工机具和和检验、测测量及试验验设备的管管理记录； （5）图图纸的接收收和发放、设设计变更的的有关规定定； （6）监监督检查和和整改、复复查记录； （7）质质量管理相相关文件； （8）工工程项目质质量管理策策划结果中中规定的其其他记录。 施工记录录应符合记记录管理制制度的控制制要求，并并在工程竣竣工交付后后由项目经经理负责移移交给工程程技术部档档案室存档档。安全生产管管理制度 1、安全生生产管理

41、要要求 （11）为了加加强安全生生产管理，杜杜绝生产安安全事故发发生，保障障广大职工工生命和财财产安全，确确保企业健健康发展，工工伤事故率率为零或最最低标准，（安安全目标事事故率详见见合同约定定）特制定定本制度。 （22）安全生生产管理，必必须按照安安全生产法法的有关关规定，坚坚持“安全第一一、预防为为主”的方针。 （33）各项目目部必须建建立、健全全安全生产产责任制度度，完善安安全生产条条件，确保保安全生产产。 （44）项目经经理对项目目安全生产产工作全面面负责，是是项目安全全管理第一一责任人。安安全员是项项目安全生生产管理的的直接责任任人，责任任工长为兼兼职安全员员，是该工工种安全生生产管

42、理的的直接责任任人。 （55）员工有有依法获得得安全生产产保障的权权利，并应应当依法履履行安全生生产方面的的义务。 (6) 对对安全设施施、安全防防护不到位位，存在严严重安全隐隐患的项目目，质安部部有权勒令令项目停工工整改，对对项目经理理、安全员员各处以3300元以以上罚款。 （77）采用伪伪劣安全防防护用品，造造成安全隐隐患，对责责任人处以以10000元罚款，造造成严重安安全事故的的，对责任任人处以55000元元以下罚款款。（8）项目目部应当具具备的安全全生产条件件所必需的的资金投入入由项目目经理、安安全员予以以保证，并并对由于安安全生产所所必需的资资金投入不不足导致的的后果承担担责任。（9）对分分部、分项项工程按照照安全技术术交底认真真贯彻落实实，严格履履行签字手手续。安全全员应当对对职工进行行安全生产产教育和培培训，保证证全体职工工具备必要要的安全生生产知识，熟熟悉有关的的安全生产产规章制度度和安全操操作规程，掌掌握本岗位位的安全操操作技能。未未经安全生生产教育和和培训合格格的从业人人员，不得得上岗作业业。 （100）项目采采用新