某石油钢管有限公司安全管理及员工技能手册110429.docx

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1、安全管理及及员工技能能手册四川海华石石油钢管有有限公司（金金漾防腐厂厂） 1 / 32安全管理 总则2 安全管管理职能部部门3 安全生生产管理体体制6 安全管管理基本职职能工作与与制度105 安全全事故管理186 安全全工作例会会217 安全全标志管理理制度228 事故故等级划分分229 危险险品的安全全管理2410 仓库库安全管理理规定2511 安全全生产知识识竞赛题库库26金漾防腐厂厂生产流程程、质量体体系及员工工技能1裸管进场场及验收 302安排生产产及生产工工艺流程 303产品管的的检测 3224产品堆放放 325原材料管管理 332埋地钢质管管道聚乙烯烯防腐层1防腐层材材料342环氧

2、粉末末涂料343 胶粘剂剂354 聚乙烯烯355钢管表面面处理 366 质量检检测377标志、堆堆放和搬运运388补口及补补伤399 下沟回回填4410安全、卫卫生和环境境保护4411 防腐腐厂各岗位位知识问答答竞赛题库库451 总则1.1 为了加强公司司及各部门门的安全工工作，保护护员工生命命安全以及及生产设备备、企业财财产的安全全，保障企企业各项工工作的顺利利进行，按按照海华华企业纲领领的基本本原则、思思路，依据据国家有关关法规，结结合企业特特点编制本本手册。1.2 本手册是是指导、规规范海华企企业安全管管理工作的的指导性文文件，各部部门具体情情况组织制制定本单位位安全制度度，或建立立、完

3、善配配套制度、规规程。1.3 安全生产产与安全生生产管理概概念；安全生产：是指公司司生产、经经营活动中中的人身安安全和财产产安全。全生产管理理：是指管理理者对安全全生产工作作进行的计计划、组织织、 指指挥、协调调和控制的的一系列活活动。目的的是保证在在企业生产产经营活动动中的人身身安全、健健康及财产产安全，保保证企业顺顺利发展和和社会的稳稳定。1.4 安全生产产管理工作作的基本方方针与原则则1.4.11 安全全第一，预预防为主，标标本兼治。1.4.22 安全全生产，人人人有责。1.4.33、管生产产必须管安安全。各级级领导者要要把安全工工作渗透到到生产管理理的各个环环节，落实实到岗位具具体工作

4、，做做到生产和和安全的“五同时”即计划、布布置、检查查、总结、评评比生产的的同时，计计划、布置置、检查、总总结、评比比安全工作作。1.5 安全管理理基本工作作思路：1.5.11 贯彻“安全生产产，人人有有责”方针，全全面落实岗岗位安全责责任制。1.5.22 建立完完善的安全全管理组织织体系，保保证安全管管理工作有有效进行。1.5.33 健全安安全管理规规章制度，规规范日常工工作。1.5.44 制定并并不断完善善、优化安安全生产标标准，强化化实施。通通过建设安安全生产标标准化班组组、车间、工工厂，层层层实现安全全生产标准准化建设。2 安全全管理职能能部门2.1 公司各单单位分级设设置安全管管理职

5、能部部门，负责责本企业具具体安全管管理工作。根根据各部门门规模、体体制生产特特点等实际际情况，各各部门安全管管理机构可可独立设置置，也可将将安全管理理工作并入入有关部门门履行（在在部门中必必须设置专专职安全管管理人员安全干干事，专门门从事安全全管理工作作）。 2.2 各级安安全管理部部门、在主管的领领导下开展展安全管理理工作。公公司安全管管理部门安保部部，负责公公司范围安安全管理，接受上级级安全管理理职能部门门的领导、工工作监督和和考核，并并对本单位位基层安全全员进行考考核。 2.3 安全管管理部门的的职责： （11）认真贯贯彻和执行行国家和上上级有关安安全生产的的方针、政政策、法令令、指示和

6、和标准，在在（总）经经理和安全全生产委员员会的领导导下负责本本企业的安安全生产工工作。 （22）会同人人事部培训训中心对职职工进行安安全思想和和安全技术术知识教育育，对新入入厂职工进进行安全教教育，组织织对特种专专业人员的的安全技术术培训和考考核，组织织开展各种种安全活动动，搞好劳劳动保护教教育。 （3）组织并参加公司安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。 （4）经常进行现场检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。 （5）负责人身伤亡、火灾、爆炸事故

7、及负责重伤以上事故的调查、处理和工伤鉴定工作。 （6）会同有关部门搞好防尘、防毒、防噪声、防暑降温工作，不断改善劳动作业条件。 （7）建立健全安全生产管理组织，指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。 （8）对在安全生产中有贡献者和事故责任者，提出奖惩意见。 （9）协助财务部门审批各类事故处理费用支出，了解和掌握本企业年度安全费用支出情况，包括：各类事故处理费用、劳保用品费用、保健费用、安措费用、安全宣传教育费用、安全检查费用。2.4 安全员2.4.11 安全员在在本单位领领导下工作作，同时接接受各级安安全管理职职能部门的的业务领导导

8、、监督、考考核，履行行安全管理理职责。2.4.22 安全全员的职责责： （11）安全员员负责本部门的安安全生产工工作，协助助主任贯彻彻上级有关关安全生产产的指示和和规定，并并检查监督督执行情况况；有权直直接向主管管安全部门门汇报工作作。 （22）负责或或参与制订订本车间、本本部门（单单位）有关关安全生产产管理制度度和安全技技术操作规规程，并检检查执行情情况。 （33）负责编编制本车间间、本部门门单位安全全技术措施施计划和隐隐患整改方方案，并负负责及时上上报和检查查落实。 （44）做好本本车间、本本部门单位位职工的安安全思想、安安全技术教教育和考核核工作，具具体负责新新入厂人员员的车间安安全教育

9、，督督促检查班班组、岗位位安全教育育情况。 （5）负责本车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况，提出改进建议。 （6）每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业；对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理；检确保生产安全。 （88）参加车车间各类事事故的调查查处理，做做好统计分分析和上报报工作，协协助领导落落实各项安安全措施。 （99）对班组组安全实行行业务指导导。3 安全全生产管理理体制3.1 公司实行行安全生产产责任制 具体体安全管理理体制为分分级管理，分分工负责，贯贯彻一把手手负责原则则，公司总总经理对本本公司、各各部门安全生生产负总责责，在

10、总经经理、经理理领导下，各各级单位副副职领导对对分管系统统范围内安安全生产分分工负责，在在主管上级级领导下各各部门、各各生产经营营领导与人人员对各自自业务工作作范围内安安全生产经经营负责。3.3 基本岗位位人员安全全生产职责责3.3.11 总经理理、经理的的安全职责责 总经理理、经理对对本公司安安全生产全全面负责，具具体职责： (1)、认真贯贯彻执行国国家安全生生产方针、政政策、法规规，要把安安全工作列列入企业管管理重要议议事日程，亲亲自主持重重要的安全全生产工作作会议，批批阅上级有有关安全方方面的文件件，签发有有关安全工工作的重大大决定。 (2)、负责落落实各级安安全生产责责任制，督督促检查

11、同同级副职和和所属单位位行政正职职抓好安全全生产工作作。 (3)、健全安安全管理机机构，充实实专职安全全技术管理理人员，定定期听取安安全生产管管理部门的的工作汇报报，及时研研究解决或或审批有关关安全生产产中的重大大问题。 (4)、组织审审定并批准准企业内安安全规章制制度、安全全技术规程程和重大安安全技术措措施，解决决安措费用用。 (5)、按规定定和事故处处理的“三不放过过”原则，组组织对事故故的调查处处理。 (6)、加强对对各项安全全活动的领领导，决定定日常安全全生产方面面的奖惩。 注注：“三不放过过”是指在调调查处理工工伤事故时时，必须坚坚持事故原原因分析不不清不放过过，事故责责任者和群群众

12、没有受受到教育不不放过，没没有采取切切实可行的的防范措施施不放过。 3.3.2 安全全副（总）经经理职责 主主管安全工工作的副（总总）经理在在总经理、经经理的授权权下负责本本公司具体体安全管理理工作，具具体职责： (1)、在总经经理、经理理领导下，分分管安委会会日常工作作及安全管管理职能部部门工作，及及时研究解解决或审批批有关安全全生产中的的重大问题题。 (2)、组织制制订、修订订企业内安安全规章制制度、安全全技术规程程和编制安安全技术措措施计划，并并认真组织织实施。 (3)、组织全全公司安全全大检查，落落实重大事事故隐患的的整改。 (4)、组织开开展各类安安全生产竞竞赛活动，总总结推广安安全

13、生产先先进经验，奖奖励先进单单位和个人人。 (5)、组织全全公司的安安全教育与与考核工作作。 (6)、定期召召开安全会会议，分析析企业安全全生产动态态，及时解解决安全生生产中存在在的问题。3.3.33 车间主主任、班、组长、安安全职责 (1)、贯彻执执行企业和和车间对安安全生产的的规定和要要求，全面面负责本班班组、安全全生产。 (2)、组织班班组职工学学习并贯彻彻执行企业业、车间（部部门）各项项安全生产产规章制度度和安全技技术操作规规程，教育育职工遵纪纪守法，制制止违章行行为。 (3)、组织并并参加安全全活动，坚坚持班前讲讲安全、班班中检查安安全、班后后总结安全全。 (4)、负责组组织对新工工

14、人（包括括实习、代代培人员）进进行岗位安安全教育。 (5)、组织班班组安全检检查，发现现不安全因因素及时组组织力量加加以消除，并并报告上级级；发生事事故立即报报告，并组组织抢救，保保护好现场场，做好详详细记录；参加和协协助事故调调查、分析析，落实防防范措施。 (6)、搞好生生产设备、安安全装备、消消防设施、防防护器材和和急救器具具的检查维维护工作，使使其经常保保持完好和和正常运行行；督促和和教育职工工合理使用用劳动保护护用品，正正确使用各各种防护器器材。 (7)、搞好“安全月”、“安全周”活动和班班组安全生生产竞赛，表表彰先进，推推广经验。 (8)、发动职职工搞好文文明生产，保保持生产作作业现

15、场整整齐、清洁洁。3.3.44 员工工安全职责责 员工对对本岗位的的安全生产产负直接责责任，具体体职责： (1)、认真学学习和严格格遵守各项项规章制度度，不违反反劳动纪律律，不违章章作业。 (2)、精心操操作，严格格执行工艺艺操作规程程，做好各各项记录；交接班必必须交接安安全生产情情况。 (3)、正确分分析、判断断和处理各各种事故隐隐患，把事事故消灭在在萌芽状态态。如发生生事故，要要果断正确确处理，及及时、如实实地向上级级报告，并并严格保护护现场，做做好详细记记录。 (4)、按时认认真进行巡巡回检查，发发现异常情情况，及时时处理和报报告。 (5)、正确操操作，精心心维护设备备，保持作作业环境整

16、整洁，搞好好文明生产产。 (6)、上岗必必须按规定定着装；妥妥善保管，正正确使用各各种防护用用品和消防防器材。 (7)、积极参参加各种安安全活动。 (8)、有权拒拒绝违章作作业的指令令，并劝阻阻制止他人人违章作业业。3.3.55 职能部部门安全生生产职责3.3.55.1 生产调度度部门安全全职责 (1)、及时传传达、贯彻彻、执行国国家和上级级部门有关关安全生产产的规定和和指示，坚坚持生产与与安全的“五同时”。 (2)、在保证证安全的前前提下组织织指挥生产产，发现违违反安全生生产管理制制度和安全全技术规程程者，应及及时制止，并并立即向领领导报告，同同时通知安安全技术管管理部门共共同处理。 (3)

17、、在生产产中出现不不安全因素素、险情及及事故时，要要果断正确确处理，防防止事态扩扩大，并通通知安全技技术管理部部门共同处处理，认真真做好记录录。 (4)、参加安安全生产大大检查，随随时掌握安安全生产动动态，及时时在调度会会上给予表表扬或批评评。 (5)、负责生生产事故的的调查处理理统计上报报工作。3.3.55.2 技术部门门安全职责责 (1)、编制或或修订技术术操作规程程，工艺技技术指标必必须符合安安全生产的的要求，并并经常检查查执行情况况。 (2)、制定长长远发展规规划，编制制全厂技术术措施计划划。 (3)、严格执执行安全卫卫生设施与与主体工程程同时设计计、同时施施工、同时时投产和使使用的原

18、则则。 (4)、组织并并督促各生生产单位加加强对生产产操作工人人的技术训训练，严格格工艺操作作纪律，确确保安全生生产。 (5)、负责贯贯彻工艺纪纪律管理规规定，经常常检查工艺艺纪律执行行情况，及及时纠正存存在问题。 (6)、负责组组织工艺技技术方面的的安全检查查，及时改改进技术上上存在的问问题。 (7)、组织开开展安全技技术研究工工作，积极极采用先进进技术和安安全装备。 (8)、参加事事故的调查查、处理。3.3.55.3 设计部门门安全职责责 (1)、在新建建、扩建、改改建和技术术改造项目目计划时，严严格执行“三同时”规定和国国家安全技技术规范。 (2)、负责安安全技术措措施项目的的设计工作作

19、。 (3)、组织审审查计划时时，应有安安全消防专专篇。3.3.55.4 人事部门门安全职责责 (1)、对新入入厂人员（包包括实习、代代培人员）及及时组织安安排安全知知识教育，经经考核合格格后方可分分配到车间间及生产运运营部门。会会同安全管管理部门组组织对职工工的安全技技术教育和和特殊工种种的培训、考考核工作。 (2)、把安全全工作业绩绩纳入干部部晋升、职职工晋级和和奖励考核核的内容。 (3)、依照国国家有关规规定和企业业安全生产产管理工作作要求，从从质量和数数量上保证证安全生产产人员的配配备。 (4)、临时用用工协议书书中应有安安全方面的的条文，并并会同有关关部门执行行。 (5)、负责对对职工

20、加强强劳动纪律律和遵章守守纪教育与与检查。 (6)、严格控控制加班加加点，贯彻彻劳逸结合合。 (7)、参加重重大事故调调查，办理理事故责任任者的惩处处手续，参参加工伤鉴鉴定工作。 (8)、做好新新工人的体体检工作。根根据职业禁禁忌症的要要求，做好好新、老工工人工种分分配和调整整，认真执执行有害工工种定期轮轮换岗位的的规定。 (9)、在办理理外包和外外来支援工工程协议书书时，应有有劳动保护护费用和安安全工作要要求的条文文，并会同同有关部门门执行。3.3.55.5 保卫部门门安全职责责 (1)、 健全安全全保卫制度度，认真做做好要害部部门安全生生产的保卫卫工作。 (2)、负责企企业内易燃燃、易爆、

21、巨毒物品的管理。 (3)、掌握企企业主要生生产过程特特点，经常常深入基层层监督检查查火源、火火险及灭火火设施的管管理，督促促落实火险险隐患的整整改，确保保消防设施施完备和消消防道路通通畅。 (4)、负责各各类重大事事故的现场场保卫工作作。 (5)、负责有有关事故的的调查、处处理、统计计上报，参参加安全检检查，组织织好主管业业务范围内内的安全保保卫检查工工作。3.3.55.6 计划、财财务部门安安全职责 (1)、在编制制生产计划划和总结生生产完成情情况时，必必须同时作作计划和总总结安全生生产工作，并并经常检查查执行情况况。 (2)、在编制制、检查基基本建设和和工程计划划的同时，编编制检查安安全技

22、术措措施计划。 (3)、监督劳劳动保护用用品、保健健食品和清清凉饮料经经费的开支支，保证企企业安全教教育费用的的实际需要要。 (4)、负责审审核各类事事故处理费费用支出，纳纳入企业经经济活动分分析内容。3.3.55.7 行政后勤勤部门安全全职责 (1)、负责制制订劳动卫卫生、安全全生产劳保保规章制度度，定期对对公司人员员进行体检检。监督尘尘毒作业点点，提出预预防职业病病和改善现现场环境劳劳动卫生条条件的计划划并监督执执行。 (2)、负责按按规定标准准做好保健健食品、清清凉饮料的的供应、发发放工作服服，负责各各类劳动保保护物品的的计划、采采购、保管管和按标准准发放，并并督促有关关部门按规规定及时

23、发发放和合理理使用。 (3)、搞好食食堂、所属属仓库的安安全防火管管理和饮食食卫生，防防止火灾和和食物中毒毒。 (4)、负责本本部门所属属设施的安安全管理，经经常保持完完好。 (5)、负责行行政、生活活设施、建建筑物的管管理，参加加有关基建建工程设计计的审查及及竣工验收收工作，搞搞好所属部部门的安全全卫生管理理工作。 (6)、组织本本单位事故故调查、处处理、统计计、上报工工作。4 安全全管理基本本职能工作作与制度4.1安全全制度建设设4.1.11 安全全生产规章章制度 是保障公公司生产经经营活动中中人身安全全与健康以以及财产安安全的最基基础的规定定，是公司司规章制度度的重要组组成部分。建建立并

24、不断断完善安全全生产规章章制度是公公司安全管管理的一项项重要基础础工作。4.1.22 公司司基本安全全规章制度度包括： (11)、综合合管理方面面 包括括安全生产产总则、安安全生产责责任制、安安全技术措措施管理、安安全教育、安安全检查、安安全奖惩、“五同时”审批、安全检修、事故及事故隐患管理、安全用气管理、承包合同管理、安全值班等。 (22)、安全全技术方面面 包括括各工种各各生产岗位位安全操作作规程、特特种作业管管理、危险险作业审核核、危险设设备管理、危危险场所管管理、易燃燃易爆有毒毒有害物品品管理、厂厂区交通运运输管理及及消防制度度等。 (33)、职业业卫生方面面 包括括职业卫生生管理、有

25、有毒有害物物质监测、职职业病防治治等。 (44)、其他他方面 包括女工工保护制度度、劳动保保护用品、保保健食品管管理制度、职职工体检制制度等。4.1.33 各下属属公司安全全管理职能能部门根据据安全管管理手册原原则，结合合本单位行行业、生产产特点，组组织本公司司各部门、单单位起草有有关制度、规规程。4.1.44 安安全管理制制度的制定定程序： (1)、各部门门、各基层层生产单位位根据上级级主管领导导及安全管管理职能部部门要求，起起草本单位位、部门相相关的安全全生产、操操作规程及及有关安全全管理制度度，报本公公司安全管管理职能部部门审核。 (2)、安全管管理职能部部门初步审审核后，报报主管经理理

26、审阅，审审批后提交交本级制度度主管部门门审核修订订。 (3)、制度主主管部门修修订后提交交本级安委委会讨论、审审批。一般安全规规章制度经经上级通过后后直接发文文执行。 安安全管理手手册由经经济发展部部以公司名名义颁行。4.1.55 制定定安全生产产规章制度度的基本要要求 (1)、与国家家的安全生生产法规保保持协调一一致。 (2)、要全面面包括安全全生产的各各个方面，形形成体系，不不留死角与与漏洞。 (3)、规章制制度要保持持相对稳定定，一经颁颁行，不能能随意变动动。 (4)、要根据据生产、形形势的变化化，不断丰丰富、完善善、修改制制度，由相相关部门提提出需完善善修改的内内容，安全全管理部门门审

27、核报主主管经理审审定后正式式颁行，同同时终止原原制度。4.1.66 各项项安全管理理规章制度度颁布实施施后，各有有关部门要要组织各种种形式宣传传、教育与与培训，全全体员工必必须认真学学习、领会会，并自觉觉贯彻执行行。4.1.77 规章章制度的解解释权在制制度审批部部门。4.2 安全教育育4.2.11 安全全教育 是提高高全体员工工安全生产产素质的一一项重要手手段，只有有全体员工工安全素质质的提高，才才能形成企企业良好的的安全生产产环境。公公司安全教教育分为专专业培训教教育和宣传传教育。4.2.22 公司司专业培训训教育包括括管理人员员安全知识识教育和生生产岗位安安全生产知知识教育，由由人事部（

28、培培训中心）统统一组织负负责，安全全管理职能能部门、各各公司生产产单位配合合。4.2.33 管理理人员安全全培训教育育类型及内内容。4.2.33.1 对公司经经理主要教教育内容 安全生生产方针、政政策、法律律、法规、规规章制度、基基本安全技技术知识、基基本安全管管理知识。教教育时间不不少于166学时。4.2.33.2 对技术干干部主要教教育内容 安全生生产方针、政政策、法律律、法规、本本职安全生生产责任制制，主要是是在落实“五同时”，实现安安全技术措措施以及新新工作中他他们应承担担的责任、典典型事故案案件剖析、系系统安全工工程知识、基基本的安全全技术知识识。教育时时间不少于于16学时时。4.2

29、.33.3 对行政干干部主要教教育内容 安全生生产方针、政政策、法律律、法规、安安全技术知知识及本级级安全生产产责任制。教教育时间不不少于166小时。4.2.33.4 对专职安安全技术干干部（安全全生产管理理人员）主主要教育内内容 安安全生产方方针、政策策、法律、法法规、企业业安全生产产管理、安安全技术、劳劳动卫生知知识、安全全文化、工工伤保险、职职工伤亡事事故和职业业病统计报报告及调查查处理程序序、有关事事故案例及及事故应急急处理措施施方案。教教育时间不不少于800学时。 4.2.4 职职工安全教教育包括三三级教育、特特种作业教教育和经常常性教育。4.2.44.1 三级教育育（1）、入入司教

30、育 由人事事部培训中中心负责，对对新入厂的的员工（包包括正式工工、合同工工、临时工工）、来公公司参加实实习培训人人员、外来来支援人员员、参加义义务劳动的的学生、新新调入的人人员等进行行安全教育育。其内容容： A、本本公司生产产的形势和和安全生产产的一般情情况，学习习生产的有有关文件，讲讲解安全生生产的重要要意义。 B、本本公司安全全生产的特特点，危害害因素，特特殊危险区区域以及厂厂内交通情情况的介绍绍。 C、根根据本企业业生产特点点为保障安安全生产而而颁布、制制订的规章章制度、禁禁令等的介介绍。 D、厂厂史中有关关安全生产产事故教训训的介绍。 E、一一般电气和和机械设备备的安全知知识教育。 F

31、、一一般安全卫卫生技术知知识和伤亡亡事故发生生的主要原原因及预防防方法。 教育重点点是本公司司的各种安安全规章制制度、本公公司的特点点、安全生生产的基本本要求、防防火、防爆爆、防尘、防防毒知识及及急救常识识、安全生生产正反两两方面的经经验教训等等。可与各各公司协调调教学内容容统一实施施，或划出出学时由分分公司按规规定内容进进行，教育育时间不少少于24学学时。受教教人员经考考试合格后后方能由人人事部分配配到各公司司车间、部部门。 （2）、车间（部门）教育 由车间（部门）领导和专业人员负责实施，其内容： AA、了解本本车间（部部门）概况况，车间生生产历史、生生产特点及及其在全厂厂生产中的的地位和作

32、作用。 BB、学习车车间生产工工艺流程及及工艺操作作方面共同同性的安全全要求与注注意事项。 CC、学习车车间（部门门）的安全全生产规章章制度，介介绍车间安安全生产方方面的经验验教训。 重重点是本车车间的生产产特点、工工艺流程、机机械设备状状况、特点点、预防事事故的措施施、车间有有关安全生生产的规章章制度，本本车间常用用劳动保护护用品、消消防器材的的正确使用用。教育时时间不少于于24学时时，经考试试合格后方方能分配到到车间（部部门）。不不及格者允允许补考，三三次补考不不及格者，车车间（部门门）有权退退回人事部部。受教育育面必须达达到1000，因故故未受教育育者必须补补课。 （3）、班组教育 由班

33、组长和班组安全员负责实施，其内容： AA、了解本本岗位的任任务和作用用、生产特特点、生产产设备、安安全装置。 BB、了解本本岗位的安安全生产规规章制度、安安全操作规规程。 CC、了解本本岗位个人人防护用品品、工具及及消防器具具的具体使使用方法。 DD、了解本本岗位发生生过的事故故和教训。 EE、学会处处理危险情情况应采取取的紧急措措施。 重重点是本岗岗位的安全全生产制度度、岗位生生产特点、岗岗位操作方方法、安全全装置、工工具、器具具及个人防防护用品的的使用方法法，本岗位位曾发生过过的事故及及其教训、劳劳动纪律等等。教育时时间不少于于24学时时，经考试试合格后，在在指定的师师傅带领下下参加操作作

34、，未经师师傅许可，不不得独立操操作。受教教育面必须须达到1000，因因故未受教教育者必须须补课。4.2.44.2 特种作业业的教育 对对接触危险险性较大的的特种作业业人员如电电气、起重重、焊接、司司机、锅炉炉、压力容容器等要进进行专门安安全技术知知识培训教教育。特种种作业人员员必须通过过脱产、半半脱产培训训，并经严严格考核合合格后，才才能准许上上岗操作，培培训每年最最少一次。 特特种作业人人员范围：（1）电电工作业；（2）锅锅炉司炉；（3）金金属焊接（气气割）；（44）起重机机械作业； （5）机机动车辆驾驾驶； （66）锅炉压压力无损检检测； （77）建设登登高架设作作业；（88）液化气气操作

35、；（99）天然气气操作；（110）消防防作业；（111）防腐腐作业；（112）输气气作业；（113）化工工聚合干燥燥操作；（114）发泡泡作业。 对对特种作业业人员的培培训考核，属属于国家有有关部门办办理的按国国家有关规规定执行，并并获得相关关证书，属属于公司培培训办理的的由人事部部（培训中中心）协同同安全专职职机构组织织、人事部部考核合格格后发证上上岗。4.3.44 年度度安全技术术措施计划划编制程序序如下： (11)、公司司领导根据据企业情况况，向生产产车间及生生产、施工工、运营管管理部门提提出具体计计划任务要要求。 (22)、车间间、部门会会同有关单单位和人员员订出本车车间、单位位（部门

36、）具具体措施计计划，报安安全管理部部门、技术术部门和计计划部门。 (33)、安全全管理部门门审查汇总总，送技术术部门编制制，计划部部门综合后后报公司领领导。 (44)、公司司领导召开开有关部门门、车间负负责人会议议，确定措措施项目，明明确设计、施施工负责人人、完成日日期，列入入年度生产产财务计划划，具体计计划的总公公司安全管管理部门、技技术部门、计计划部门备备案。 (55)、重大大项目报集集团公司安安保部、技技术部门审审核，由总总公司领导导审批。 (66)、其中中临时应急急措施计划划由项目单单位提出，上上报审定程程序同年度度计划程序序。4.3.55 安全全技术措施施计划的依依据： (1)、国家

37、发发布的有关关安全生产产指标、政政策、法规规和标准。 (2)、安全生生产检查中中发现的尚尚未解决的的问题。 (3)、造成伤伤亡事故和和职业病的的主要原因因和所应采采取的措施施。 (4)、生产发发展所需要要的应采取取的安全技技术和工业业卫生措施施。 (5)、安全技技术革新项项目和职工工提出的合合理化建议议。4.3.66 安全全技术措施施计划包括括以下内容容： (1)、单位或或工作场所所。 (2)、措施名名称。 (3)、措施内内容和目的的。 (4)、经费及及其来源。 (5)、负责设设计、施工工的单位或或负责人。 (6)、开工及及竣工日期期。 (7)、措施执执行情况及及其效果。4.3.77 安全全技

38、术措施施项目范围围 包括括以改善劳劳动条件、防防止工伤生生产事故和和职业病为为目的的一一切技术措措施，具体体包括： (1) 、安全全技术措施施 以防防止工伤生生产事故为为目的的一一切技术措措施，如：各种机器器设备、设设施以及工工作环境的的安全防护护装置、保保险装置、信信号装置和和安全防爆爆设施等。 (2)、卫生技技术措施 以改善善有害职工工身体健康康的作业环环境，防止止职业病为为目的的一一切措施，如如：防尘、防防毒、防噪噪音、防射射线以及防防辐射热危危害的隔热热、通风、降降温和防寒寒设施等。 (3)、辅助房房屋及措施施 有关关保证生产产卫生方面面所必要的的房屋及一一切设施，如如：为在高高温、易

39、脏脏和有粉尘尘、化学物物品或毒物物的环境中中工作的职职工设置的的淋浴设施施、盥洗设设备、更衣衣室、消毒毒设备，在在车间或工工作场所设设置的休息息室等。 (4)、安全教教育措施 安全教教育所需的的设施、教教材、仪器器以及举办办安全技术术培训、展展览、教育育室等。4.3.88 安全全技术措施施计划的编编制要贯彻彻下列原则则： (1)、首先从从安全生产产角度出发发考虑是否否必需，然然后根据企企业具体情情况考虑是是否可能，反反对铺张浪浪费、要求求过高、脱脱离实际，力力求措施项项目发挥最最大效用。 (2)、抓安全全生产的关关键问题，着着重解决对对职工安全全健康及对对安全生产产威胁大而而又急迫要要求解决的

40、的问题。 (3)、措施方方案尽可能能选用现代代技术，体体现高效率率、高功效效。4.3.99 安全全技术措施施计划的实实施要注意意以下几点点： (1)、安全技技术措施计计划批准后后，经费预预算应列入入公司年度度财务计划划预算，保保证措施实实施所必要要的经费来来源。 (22)、公司司主管领导导对措施计计划贯彻执执行负总责责，经常检检查。 (33)、安全全技术措施施计划要纳纳入有关部部门和车间间生产作业业计划，同同时下达任任务，避免免安全技术术措施的执执行与企业业生产活动动发生矛盾盾。 (44)、安全全管理职能能部门人员员负责项目目日常检查查、督促，密密切联系项项目单位，了了解情况，帮帮助解决问问题

41、，及时时将情况向向公司领导导通报，以以便领导掌掌握措施动动态，督促促有关单位位按期完成成计划。 (55)、安全全技术措施施工程竣工工后，安全全管理职能能部门会同同有关部门门进行鉴定定、验收。 (66)、措施施投产后，设设施作为生生产设施组组成部分，纳纳入设备、设设施维护检检修计划，按按设备管理理有关规定定统一维护护管理。4.4 安全生产产检查4.4.11 安全全生产检查查 是建建立公司良良好的安全全生产环境境、预防事事故、减少少职业病的的一项重要要、有效、综综合性的安安全生产管管理措施与与工作。4.4.22 安全全生产检查查的基本内内容包括：查思想认认识、查安安全管理工工作开展情情况、查制制度

42、与制度度执行、查查纪律、查查领导、查查设备状况况、查安全全生产设施施、查个人人防护用品品使用情况况、查各种种事故隐患患、查劳动动安全作业业与环境。 4.4.3 常常规安全检检查： (11)、公司司安全大检检查 检检查内容：综合 组组织：公司司安全委员会 参参加人员：公司安全全委员会、安安保部、各各公司主管管安全、生生产的领导导、安全管管理职能部部门负责人人 时时间：每年年二次 检检查依据：安全工作作年、季度度计划、各各单位总结结、汇报、现现场实际情情况 检检查方法：检查前各各公司安委委会提交年年度、半年年度安全工工作总结；安保部组组织各公司司安全专职职人员预查查；检查组现现场检查；总结交流流

43、(22)、各部部门安全大大检查 检检查内容：综合组织：各部部门安全委委员会 参加人员：各公司安安委会成员员、主管安安全与生产产的领导 时时间：根据据各公司行行业、生产产特点每年年2-4次次 检检查依据：季、年度度安全工作作计划、各各单位总结结、现场实实际情况 检检查方法：检查前各各生产运营营及有关受受检部门提提交总结汇汇报；各公司安安全管理职职能部门组组织专（兼兼）职安全全员预查；检查组现现场检查；总结交流流 (3)、车间、工工程及运营营等生产、运运营管理单单位月安全全检查 检检查内容：本单位各各岗位综合合性安全检检查 组组织：车间间、部门主主任或安全全员 参参加人员：车间负责责人、本单单位专

44、（兼兼）职安全全员、班组组长 时时间：每月月末 检检查方法：车间负责责人组织本本单位专（兼兼）职安全全员、班组组长现场检检查。 (4)、生生产、施工工、运营班班组周（日日）安全检检查 检检查内容：本单位、岗岗位安全操操作规程和和检查管理理制度的执执行情况 组组织：班组组长或安全全员 参参加人员：本单位专专（兼）职职安全员、班班组长、工工段长 时时间：生产产、施工、运运营班组根根据具体情情况确定每每周一次或或每班次进进行 检检查依据：岗位安全全操作有关关规程标准准及检查管管理制度 (5)、安安全管理职职能部门、专专职安技人人员定期及及按计划进进行的不定定期安全检检查 检检查内容:下级安全全专职机构构职能工作作情况； 公司各重重点要害部部位安全管管理工作情情况； 生产、施施工现场安安全管理制制度执行情情况。 组组织：各级级安全管理理机构 参参加人员：各公司安安全管理职职能部门、各各单位专（兼兼）职安全全员时间：对下下级职能工工作检查一一般每月一一次,要害害部位按有有关规定时时间进行、现现场每月22-4次5 安全全事故管理理5.1 事故定义义 指在在生产过程程中，由于于不安全的的行为、动动作或不安安全的状态态所引起的的、突然发发生的、与与人的意志志相反且事事先未能预预料到的意意外事件，它它造成财产产损失、生生产