框架结构厂房施工组织设计(DOC 33页)12612.docx
《框架结构厂房施工组织设计(DOC 33页)12612.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《框架结构厂房施工组织设计(DOC 33页)12612.docx(34页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章 编制说明第一节 编制依据据一、 设计图纸安徽桐城农农村商业银银行大关支支行办公楼楼及辅助用用房施工图纸。一、 二、主要法法规、文件件1、国家相相关法规文文件2、安徽省省、桐城市地方方法规3、国家有有关工程技技术质量标标准、规范范、规程4、建筑工工程行业标标准5、主要标标准设计图图集6、本公司司三合一管管理体系文文件(1)GBB/T199001:20000、GB/T240001:22004标标准和GBB/T288001-20011规范。(2)我公公司编制质质量、环境境、职业健健康安全三三合一管理理体系文件件(包括:质量手册册及程序文件件)。7、安徽桐桐城农村商商业银行大大关支行办办公楼及
2、辅辅助用房工工程招标文文件及招标答疑文文件8、我公司司发布实施施的企业标标准第二章 工程概况本工程为安安徽桐城农农村商业银银行大关支支行办公楼楼及辅助用用房工程,建设地点点位于桐城城市大关镇镇,总建筑筑面积约5505.222平方米。建设单位:安徽桐城城农村商业业银行股份份有限公司司设计单位:桐城市规规划建筑设设计院监理单位:桐城市建建设监理有有限公司施工单位:安徽业仁仁建设集团团有限公司司质监单位:桐城市建建设工程质质量监督站站建筑概况一、室内装装饰楼层部位楼 地 面面内 墙 面面顶 棚备 注住宅部分厨房、卫生生间水泥砂浆楼楼面水泥砂浆墙墙面做防水水处理水泥砂浆涂涂料顶棚其它房间水泥砂浆楼楼面
3、水泥砂浆墙墙面水泥砂浆涂涂料顶棚楼梯间水泥砂浆楼楼面水泥砂浆涂涂料墙面(白白色乳胶漆漆二遍)水泥砂浆涂涂料墙面(白白色乳胶漆漆二遍)二、外装饰饰部 位保温材料面层外墙一30mm厚厚无饰面岩岩棉带复合合板一层、二层层为白色真石漆漆外墙二阳台及线水水为灰色分分隔条外墙三-三、屋面类型找坡层保温材料防水材料面层平屋面碎石混凝土土50厚聚氨氨酯硬泡沫沫塑料保温温系统4.0厚SBS防水水卷材细石混凝土土坡屋面/半硬质玻璃璃棉板水泥瓦一、安徽桐桐城农村商商业银行大大关支行办办公楼及辅辅助用房工工程概况结构本工程为钢钢筋混凝土土框架结构构,屋面防防水等级二二级。 基础地基基础设设计等级为为丙级。结构合理使使
4、用年限五十年建筑结构安安全等级二级建筑物抗震震等级三级建筑耐火等等级二级建筑层数地上2层结构高度7.70米米抗震设防烈烈度7度混凝土强度度等级部位强度等级说明基础垫层C15基础C25基础梁C25混凝土强度度等级基础基础顶到顶顶层其他柱C25C25C25梁、板C25C25C25楼梯、雨棚棚、构造柱柱、圈过梁梁混凝土强强度等级C25钢筋的规格格HPB3000、HRRB4000、HRBB400EE。钢筋连接直径d222的纵向向受力钢筋筋宜采用机机械连接或或焊接,纵纵向钢筋不不得采用绑绑扎搭接接接头。砌块非承重外围围护墙200蒸汽汽加压混凝凝土砌块内隔墙及楼楼梯隔墙200蒸汽汽加压混凝凝土砌块二、现场
5、概概况及施工工条件1、本工程程“三通一平平”基本完善善。2、地下水水对砼及其其构件无腐腐蚀性影响响。4、场地稳稳定性好,无无其它不良良工程地质质现象。三、组织机机构的施工工协调管理理(一)与设设计院的工工作协调1、参加图图纸会审,协协助建设单单位向设计计院提出建建议,完善善设计内容容。2、在施工工中,及时时会同建设设单位、设设计院按照照总进度与与整体效果果要求,验验收样板间间,进行部部位验收、中中途质量验验收、竣工工验收等。(二)与建建设单位现现场代表或或监理工程程师工作的的协调1、在施工工全过程中中,严格按按照经建设设单位及监监理工程师师批准的“施工组织织设计”进行工程程的质量管管理。在自自
6、检和专检检合格后,接接受监理工工程师的验验收和检查查,并按照照监理工程程师的要求求予以整改改。2、所有进进入现场使使用的成品品、半成品品、设备、材材料、等,均均向甲方代代表或监理理工程师提提交产品合合格证或质质保书,按按规定使用用前需进行行试验检测测的材料,递递交检测结结果报告,使使所使用的的材料、设设备不给工工程留下隐隐患。3、严格执执行“上道工序序不合格,下下道工序不不施工”的准则,使使监理工程程师能顺利利开展工作作。对可能能出现的工工作意见不不一的情况况,遵循“先执行监监理工程师师的指导,后后予以协商商统一”的原则,在在现场质量量管理工作作中,维护护好监理工工程师的权权威性。(三)协调调
7、方式1、按总进进度计划制制定的各阶阶段时间控控制,组织织协调工作作会议,检检查相应阶阶段实施的的情况,制制订、修正正、调整实实施要求。2、由项目目经理部负负责主持施施工协调会会,每月中中与月尾进进行。3、项目经经理将会同同建设单位位现场代表表定期(半半月)或不不定期地组组织对工程程节点、工工程质量、现现场标准化化、安全生生产、计量量状况、工工程技术资资料、原材材料及电器器等的检查查,并制定定必要的奖奖罚制度,奖奖优罚劣,直直至中止合合同。4、项目经经理以旬为单位,提提出工程简简报,向建建设单位和和各有关单单位反映、通通报工程进进度状况及及需要解决决的问题,使使有关各方方了解工程程的进行情情况,
8、及时时解决施工工中出现的的问题。并并根据工程程进度不定定期地召开开各种协调调会,协助助建设单位位协调与社社会各业务务部门的关关系以确保保工程进度度。 四、项目机机构的奋斗斗目标(一)质量量目标严格按照我我公司的IISO90001:22000标标准质量体体系运行操操作,把质质量放在首首位,不遗遗余力地做做好每一个个细节工作作,以确保保工程质量量符合现行行施工质量量验收标准准的合格标标准。(二)工期期目标本工程施工工总工期1120天,充充分考虑到到建设单位位的投资效效益,将按按照建设单单位的要求求按期破土土开工,并并根据施工工同类工程程的施工经经验,将在在施工中采采取先进的的施工技术术方法和科科学
9、的施工工管理,以以确保工程程按期完工工。(三)安全全目标认真执行“安全第一一,预防为为主”的方针,严严格按照建建设部“安全生产产规范”和国家安安全标准“一标三规规范”及省、市市有关安全全生产的规规定和德阳阳市建设局局的要求精精心组织施施工,杜绝绝重大伤亡亡事故,减减少轻伤事事故,实现现“六无一低低”安全管理理目标。(四)文明明施工目标标成立施工现现场文明施施工管理小小组,实行行无烟、无无垃圾管理理,保持场场容、场貌貌卫生,力力争做好文明施施工建筑工工地。项目管理机机构配置情情况二)、项目目部主要管管理人员情情况该工程按项项目法施工工,实行项项目经理负负责制。项项目部组织织机构及人人员设置如如下
10、:我公司(本工程领导小组)项目经理质量负责人周陶升计划统计负责人施工负责人李飞质检员检验员技术员测量员安全员保安员计划员成本员施工员会计员各作业班组安全负责人杨翠技术负责人张文胜公司各相关职能部门财务负责人材料员业主监理项目经理:陶善海 技术负责人人: 张文胜施工负责人人: 李飞飞材料员: 张薇安全员: 杨翠翠质量员: 周陶陶升三)、主要要人员岗位位职责1、项目经经理、施工工负责人项目经理是是公司总经经理在该工工程上的委委托人,负负责施工现现场的生产产、安全、经经营、质量量、环境、职职业健康等等管理工作作。严格履行工工程施工合合同,确保保工程质量量、安全、进进度要求;领导、监督督并保证质质量体
11、系的的有效运行行,确保质质量目标的的实现;制定项目部部工程质量量和安全生生产责任制制等内部管管理制度,明明确岗位职职责并督促促检查,同同时接受公公司职能部部门的管理理。统筹劳动力力、物资和和施工机具具等资源,做做好工程质质量、安全全、环境、进进度和成本本控制;负责施工过过程质量控控制,过程程检验和试试验、最终终检验和试试验,工程程防护和交交付以及服服务的实施施;负责组织新新员工上岗岗位培训,组组织全体员员工质量安安全学习,确确保各类施施工人员持持证上岗;负责使顾客客满意及施施工后的保保修服务。负责与甲方方、监理、土土建及其他他专业施工工队伍的配配合与协调调。2、技术负负责人协助项目经经理贯彻实
12、实施公司管管理体系;负责现场的的技术、质质量管理和和相关质量量记录的收收集整理文文件。负责编制项项目质量计计划、施工工组织设计计和各类专专题施工方方案。负责责组织项目目的图纸预预审、会审审、技术变变更工作,分分部分项工工程施工前前进行技术术交底。负责或参与与对不合格格品的评审审、处置及及制定相应应的纠正、预预防措施。负责“四新新”技术的应应用和推广广工作。负责项目部部数据分析析的应用、指指导工作。负责项目部部计量管理理工作。参参与现场标标识管理工工作。负责特殊过过程的确认认和控制;负责与业主主、监理单单位、设计计院等部门门联络处理理有关问题题;负责施工过过程质量控控制,过程程检验和试试验、最终
13、终检验和试试验,工程程防护和交交付以及服服务的实施施;负责工程资资料收集、整整理、报验验工作等。3、 质检检员负责监督项项目部贯彻彻实施质量量管理体系系和质量改改进措施。负责对特殊殊过程进行行技术复核核。负责分项工工程检验和和质量等级级核定,参参与分部工工程和工程程最终预验验工作。对施工过程程中质量进进行监督、检检查,严格格把好质量量安全检验验关,确保保按照图纸纸、规范、批批准的方案案及工艺文文件进行施施工。 负责对工程程潜在不合合格因素的的预防和纠纠正措施的的跟踪检查查。参与图纸预预会审和工工程质保资资料、评定定资料的管管理工作。参与工程回回访回修工工作。组织编制施施工质量计计划及质量量检验
14、计划划。负责进货物物资的质量量检查和验验证。负责室内环环境检测检检验工作管管理。负责协调、联联络第三方方检验和专专家监督工工作。4、安全员员协助项目经经理负责现现场安全管管理工作,对对安全管理理直接责任任。参与本工程程安全管理理制度的制制定并具体体负责组织织实施。检查落实各各项安全管管理措施及及安全技术术交底措施施。在安全管理理上独立行行使职权,每每天检查巡巡视施工现现场,随时时制止任何何安全违章章行为。负责安全统统计报表的的编制及上上报。执行有关安安全行政法法规、法令令和制度。执行安全、防防火、保卫卫和环境管管理规章制制度。负责施工现现场的保卫卫工作。5、材料员员负责编制物物资采购计计划,组
15、织织编写并保保存物资采采购合同,并并收集整理理相应的质质量记录。负负责物资采采购和管理理工作。负责对物资资分供方进进行调查并并组织确定定合格分供供方。负责材料进进货验收、贮贮存、发放放,做好产产品标识工工作。负责编制月月度材料报报表,建立立各类物资资收支台帐帐。参与材料及及半成品的的检验和取取样送检工工作。参与不合格格材料的处处置和制定定相关纠正正、预防措措施,并负负责具体实实施。负责做好材材料的限额额领料工作作。6、施工员员组织班组工工人按时、按按质、按量量完成施工工负责人下下达的施工工任务;严格执行施施工图纸技技术交底工工艺规程和和规范要求求,确保各各检验批、分分项工程等等质量指标标实现;
16、坚持实行施施工过程自自检、互检检,如实填填写原始质质量记录;负责做好产产品标识,工工程保护和和服务工作作;组织班组人人员进行安安全学习,落落实安全措措施,抵制制野蛮施工工,拒绝违违章指挥;做到文明明施工,确确保工完场场清。 第一章 施工准备备在工程开工工前组织现现场施工人人员熟悉图图纸,审查查图纸,领领会设计意意图,明确确工程内容容,分析工工程特点等等重要环节节,特别注注意以下几几方面:一、组织准准备1、组织本本工程项目目经理部人人员全部上上岗到位,作作手各项准准备工作,并并落实工程程施工作业业队伍按工工程进度计计划分期分分批进场。2、组织作作业人员进进场进行临临时设施的的施工。二、技术准准备
17、1、组织各各专业人员员熟悉图纸纸,掌握施施工图纸的的全部内容容和设计意意图,参加加由建设单单位、设计计单位组织织的设计交交底和图纸纸会审。2、组织人人员着手开开始工程项项目质量计计划和正式式施工组织织设计以及及特殊专项项施工方案案的编写。3、组织人人员针对工工程所需用用的各类物物资,核对对市场供货货渠道,并并同有关各各方沟通联联系,同时时按设计要要求尽快订订立供货关关系(或合合同)。4、项目技技术负责人人指导分解解技术文件件,落实到到位。5、组织有有关人员提提出材料计计划、劳动动力、施工工机具等各各项需用计计划,同时时组织人员员编制工程程施工预算算。6、项目技技术负责人人会同中心心试验室对对拟
18、采用的的原材料进进行检验分分析,确定定工程使用用的各项原原材料,并并同时进行行混凝土、砂砂浆的配合合比试配工工作,及时时开出施工工配合比。7、做好技技术交底工工作。工程程每一道工工序开工前前,施工工工长都要对对各班组进进行书面技技术交底,通通过技术交交底使参加加施工的所所有人员对对工程技术术要求做到到心中有数数,以便按按合理的工工序和工艺艺进行施工工。三、现场准准备1、项目经经理部及时时同建设单单位联系,领领取各类急急需的技术术文件和资资料,并接接收水准点点、坐标点点。2、“五牌牌一图”及各类规规章制度等等尽快上墙墙完成。3、完成现现场测量放放线工作,积积极配合建建设单位尽尽快完成单单位工程的
19、的验线工作作,积极为为开工创造造条件。4、由项目目技术负责责人和施工工工长具体体负责检查查开工条件件,并及时时填写开工工报告。 一一、施工进进度计划:详见附表表本工程施工工总工期为为90天,考考虑到建设设单位的投投资效益,将将按照建设设单位的要要求按期破破土开工,并并根据施工工同类工程程的施工经经验,将在在施工中采采取先进的的施工技术术方法和科科学的施工工管理,以以确保工程程按期完工工。二、保证施施工工期的的具体措施施 11、成立工工期跟踪领领导小组,每每周校查当当月形象进进度完成情情况,及时时调整补充充进度快或或慢的应急急措施,确确保阶段进进度计划进进行。 22、项目成成立由项目目经理、项项
20、目副经理理、项目技技术负责人人、施工工工长、作业业班组长及及内业技术术员组成的的工期实施施小组,层层层定量、定定时、定位位下达计划划任务,并并将分部分分项工作计计划内容、完完成时间作作为重要考考核指标与与经济手段段挂钩。3、按照公公司对该项项目的意见见,在资金金保障、机机械设备配配置、材料料组织供应应、劳动力力组织方面面全力支持持投入,以以总工期及及各阶段工工期为依据据,实行工工期目标管管理,并配配置相应保保障手段。第二节 劳动力需需用计划一、劳动力力分阶段的的配备:1、结合本本工程特点点,根据劳劳动定额和和本工程施施工进度计计划,对本本工程施工工分基础部部分、主体体结构、装装饰、竣工工收尾阶
21、段段配置劳动动力。2、施工现现场项目经经理及主办办工长做到到全盘考虑虑,认真研研究施工阶阶段需投入入的人力,做做到心中有有数,以减减少盲目性性。3、对劳动动力实行动动态管理,根根据项目经经理部提供供的需用计计划,随各各阶段施工工的不同而而随时进行行调整,灵灵活调动,在在确保工程程进度的前前提下尽量量不浪费劳劳动力。 4、加加强对劳务务班组的管管理,不允允许其擅自自扩充和随随意抽调,以以确保施工队伍的的素质和人人员的相对对稳定。 第三节 施工机械械设备计划划1、本工程程配备1台台物料提升升机担负工工程垂直运运输材料的的运送。2、砼、砂砂浆采用现现场集中搅搅拌,配备备1台搅拌机机。3、拟投入入的主
22、要施施工机械设设备需用计计划表详见见附表第四节 施工总平平面布置一、施工现现场平面布布置:详见见附图根据本工程程特点及施施工现场实实际情况对对施工场地地进行合理理规划、综综合利用,既既便于施工工操作,又又不影响车车间正常生生产和厂区区道路、铁铁路的运营营,同时保保持施工场场地规整有有序。二、施工平平面管理措措施1、现场出出入口悬挂挂出入制度度、安全警警示牌、场场容管理条条例、工程程简介等。2、凡进入入现场的设设备、材料料必须按平平面布置图图所指定的的位置布设设,材料要要堆放整齐齐。3、施工现现场的水准准点、轴线线控制点、埋埋地电缆线线等要设置置醒目标志志,并加以以保护。4、设专人人清扫施工工现
23、场,并并定期检查查,使施工工现场的管管理制度得得到有效执执行。 第二章章 基础工工程施工方方法一、施工工工艺流程定位放线土方开挖挖验槽浇筑垫层层砼独立基础础支模、扎扎筋、浇砼砼基础拉梁梁及基础柱柱支模、扎扎筋、浇砼砼基础验收收土方回填填二、土方开开挖1、土方开开挖采用机机械开挖和和人工配合合进行。 22、土方开开挖注意事事项:(1)施工工前根据施施工图纸准准确放出基基坑开挖线线。(2)当机机械开挖至至基础设计计底标高-300mmm时,采采用人工捡捡底至设计计底标高,严严禁扰动基基底土质。(3)基坑坑开挖前必必须对临近近建筑物、构构筑物、给给水、排水水、煤气、电电力、电话话等底下管管线进行调调查
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 框架结构厂房施工组织设计DOC 33页12612 框架结构 厂房 施工组织设计 DOC 33 12612
限制150内