某工程项目创优策划方案1475223460.docx

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1、 大红门西路16号工程 创优策划 目录1 工程概概况21.1 总总体简介21.2 建建筑设计简简介21.3 结结构设计41.4 专专业设计简简介62 质量目目标72.1创优优目标分解解72.2“结结构长城杯杯”工程分项项目标82.3“建建筑工程长长城杯金奖奖”工程分项项目标82.4工程程创鲁班奖奖质量目标标设计92.5创优优工作计划划103 创优工工程控制重重点113.1创新新、创优、创创高。113.2完善善管理责任任113.3培训训与提高123.4质量量控制要点点124 质量保保证体系135 质量组组织保证措措施145.1质量量控制和保保证的指导导原则145.2组织织保证措施施156 质量管

2、管理保证措措施176.1质量量管理程序序176.2创优优管理保证证措施176.3施工工过程管理理216.5工程程技术资料料管理307 分部分分项工程质质量技术保保证措施347.1钢筋筋工程347.2模板板工程467.3混凝凝土工程537.4防水水工程597.5装修修工程617.6安装装工程698 成品保保护措施758.1成品品保护管理理措施758.2成品品保护主要要技术措施施76第86页 共78页1 工程概概况1.1 总总体简介 序号项目内容1工程名称大红门西路路16号项项目2工程地址北京市丰台台区大红门门西路与马马家堡东路路交叉口3建设单位北京金胜嘉嘉谊房地产产开发有限限公司4设计单位北京东

3、方华华太建筑设设计工程有有限责任公公司5监理单位北京百城建建筑工程监监理有限责责任公司6质量监督单单位北京市丰台台区建设工工程质量监监督站7施工总承包包单位北京建谊建建筑工程有有限公司8施工主要分分包单位四川广安都都发建筑工工程劳务有有限公司河南鸿瑞建建筑工程劳劳务有限公公司9资金来源企业自筹10合同承包范范围土方、建筑筑、装饰、给给排水、采采暖、电气气、通风空调、电梯工程等11结算方式竣工结算（按按月支付进进度款）12合同工期2012.3.120133.10.31（因因设计图纸纸变更工期期顺延至22014.9.300）13合同质量目目标争创“鲁班班奖”1.2 建建筑设计简简介序号项目内容1建

4、筑功能地下三层为为车库、地地上为住宅宅及部分商商业2建筑特点造型时尚、简简约，装饰饰体现出现现代化城市市的形象3建筑面积总建筑面积积（）1228770占地面积（）266666.7地下建筑面面积（）482044地上建筑面面积746666标准层建筑筑面积（）1#楼10072 、 2#楼9973 、3#楼13361 、 4#楼66404建筑层数地上18地下35建筑层高地下部分层层高（m）地下夹层3.65地下1层4.25地下2、33层3.6地上部分层层高（m）首层2.9标准层2.9机房层4.856建筑高度0.0000绝对标标高（m）40.1550室内外高差差（m）0.65基底标高（mm）-16.335

5、最大基坑深深度（m）15.2檐口标高（mm）52.2建筑总高（mm）57.0557建筑平面横轴编号地下车库1118轴轴纵轴编号地下车库AAYB轴轴1#楼1-11-28轴1#楼1-A1-Q轴2#楼2-12-26轴2#楼2-A2-H轴3#楼3-13-38轴3#楼3-A3-V轴4#楼4-14-17轴4#楼4-A4-H轴8建筑防火本工程每个个单元均设设一部消防防电梯，11部疏散楼楼梯，通往往楼梯间的的门均为钢钢质乙级防防火门，通通往电梯前前室的门为为钢质甲级级防火门。同同时设自动动喷淋系统统。9墙面保温酚酫泡沫板板10外装修檐口涂料外墙装修1、2层为为赭红色石石材、3层层及以上为为涂料门窗工程外窗为断

6、桥桥铝合金框框，中空玻玻璃屋面工程不上人屋面面砂浆面层主入口电控铝合金金防盗门11内装修顶棚涂料地面水泥、玻化化砖内墙面砖、涂料料门窗工程普通门断桥铝合金金中空推拉拉门特种门钢质防火门门楼梯1、2层玻玻化砖、33层及以上上水泥地面面公用部分墙面为涂料料、地面为为破化砖12防水工程地下SBS改性性沥青防水水卷材P8抗渗混混凝土屋面SBS改性性沥青防水水卷材卫生间、洗洗衣间聚合物水泥泥基防水涂涂料屋面防水等等级二级 1.3 结构设计计序号项目内容1结构形式基础结构形形式平板式筏板板基础，板板厚10000mm、8800mmm；梁板式筏板板基础，板板厚4000mm主体结构形形式现浇钢筋混混凝框架-剪力

7、墙结结构屋盖结构形形式现浇钢筋混混凝土平面面屋盖2土质、水位位基础以上土土质分层情情况从地表往下下划分8层层，第层粉细砂砂层为持力力层地下水位潜水埋深25.00025.20m水位标高13.77714.33m抗浮设防水水位标高25.0mm地下水质地下水埋置置较深，不不考虑地下下水腐蚀性性3地基持力层及以以下土质类类别持力层为粉粉细砂，持持力层以下下为砂卵层层地基承载力力240KPPa土壤渗透系系数16m/dd4地下防水混凝土自防防水基础筏板及及地下室外外墙均为抗抗渗混凝土土，抗渗等等级P8。材料防水在地下室底底板及外墙墙外包3+4mm厚厚SBS防防水卷材5混凝土强度度等 级级基础底板C35 柱、

8、剪力墙墙梁、顶板1#2#、3#及车库-3层22层C45C353层100层C40C3011层屋屋顶C35C304#楼-3层55层C40C306层122层C35C3013层屋屋顶C30C306抗震等级工程设防烈烈度8度框架抗震等等级1#楼、22#楼、33#楼一级级5#商业二二级6#车库三三级剪力墙抗震震等级1#、2#、3#楼楼加强区一一级1#、2#、3#楼楼非加强区区、4#楼楼二级7钢筋类别非预应力筋筋及等级HPB2335：6、8 ；HRB4000：8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、32预应力筋无8钢筋接头形形式直螺纹连接接直径166mm搭接绑扎直径166mm焊接直螺纹连接

9、接现场取样样后，采取取邦条焊9结构断面尺尺寸基础底板厚厚度（mmm）1000mmm，8000mm，6600mmm，4000mm外墙厚度（mmm）地下4000mm、地地上2000mm内墙厚度（mmm）200mmm、2500mm、3300mmm、6000mm柱断面尺寸寸（mm）8008800mmm、7000700mmm、8000900mmm、800012000mm、800016000mm梁断面尺寸寸（mm）4007700mmm，4000800mmm、3000500mmm、2000700mmm、2000400mmm、2000500mmm（劲钢混凝凝土梁655010000mm、665012000mm、

10、665013000mm）楼板厚度（mmm）110mmm、1200mm、1130mmm、1500mm、2200mmm10楼梯、坡道道结构形式式楼梯结构形形式全现浇板式式楼梯坡道结构形形式全现浇钢筋筋混凝土坡坡道11结构转换层层设置位置地下一层结构形式型钢混凝土土结构12结构混凝土土工程预防防碱集料反反应管理类类别及有害害物质环境境质量要求求0.0000以下及及卫生间、挑挑檐、雨蓬蓬为二b类类；0.0000以上为为一类；1.4 专专业设计简简介序号项目设计要求系统作法管线类别1给水排水系系统上水市政管网供供水源设备备加压供水水供水立管走走管井、水水平管明装装，户内管管暗敷衬塑管，PPP-R管管等中

11、水市政管网供供水源设备备加压供水水供水立管走走管井、水水平管明装装，户内管管暗敷镀锌管，PPP-R管管下水室内主管与与外网连接接到化粪池池承插粘结、柔柔性胶圈接接头、柔性性连接、焊焊接铸铁管， PVC-U管热水太阳能热水水系统热熔、螺纹纹连接镀锌管，PPP-R管管饮用水市政管网供供水源设备备加压供水水供水立管走走管井、水水平管明装装，户内管管暗敷衬塑管，PPP-R管管消防水消防水池及及消防泵房房供水明管敷设、丝扣连接镀锌管2消防系统消防喷洒、消火火拴明管敷设、丝扣连接镀锌管排烟排烟、防排排烟分系统、分分区通风镀锌管报警手动和自动动二总线桥架、焊管管监控烟感、温感感二总线桥架、焊管管3空调通风系

12、系统空调分体式空调调冷凝水排至至室外散水水镀锌管通风正压送风、机机械排风和和机械补风风分系统、分分区通风镀锌管采暖小区锅炉供供应管井、户内内埋地敷设设铝塑管复合合3电力系统照明预留配电箱箱到户放射式与树树干式结合合桥架、线管管动力放射式与树树干式结合合桥架、线管管弱电预留弱电箱箱到户综合布线线槽、线管管避雷配电系统的的接地型式式采用TNN-S系统统。建筑物物按三类防防雷建筑物物设计防雷雷。屋顶敷敷设避雷带带，利用建建筑物柱内内结构钢筋筋做下引线线，利用筏筏板基础内内主钢筋做做接地体。在在电源进入入总配电柜柜和弱电线线路进入建建筑物处、电电梯电源箱箱内及屋顶顶室外配电电箱内装设设过电压保保护器。

13、4设备安装电梯每单元一部部电梯，一一部消防电电梯配电柜各层配电箱箱竖井外为为暗装，住住户照明配配电箱为暗暗装。动力力箱及控制制箱机房内内明装。水箱屋顶落地明装污水泵布置在地下下室集水坑内安安装5通讯按市话外线线布置干线采用HHYA型电电话电缆，电电话分支线线采用RVVB-20.5mmm2线槽、焊管管电视电缆接收、播放放、录制采用5500MHZ邻邻频传输桥架、焊管管6绿化室外绿化拖拖后设计2 质量目目标主体结构工工程验收获获北京市“结构长城城杯”；建筑工程确确保“北京市建建筑工程长长城杯金奖奖”；建筑工程力力争中国建建筑工程“鲁班奖”。2.1创优优目标分解解根据鲁班奖奖评审管理理办法的有有关规定

14、，申申报参评鲁鲁班奖的工工程，由北北京市建筑筑业联合会会从获得金金质长城杯杯工程中择择优评选推推荐。为了了力争该工工程能够获获得“鲁班奖”荣誉，必必须确保工工程在施工工过程中获获得北京市市“结构长城城杯”，并在工工程竣工一一年后获得得北京市“建筑长城城杯金奖”。根据上述要要求，本工工程必须在在主体结构构验收阶段段获得北京京市“结构长城城杯”奖，在竣竣工投入使使用一年后后获得北京京市“建筑长城城杯金奖”，才能保保证本工程程满足国家家最高质量量奖“建筑工程程鲁班奖”的评选条条件。为了保证上上述各个阶阶段目标的的实现，针针对本工程程的特点，将将各项目标标进行分解解如下：各施工阶段段质量目标标工程验收

15、/创优阶段段质量等级验收/检查查时间地下工程结结构验收优质，一次次验收通过过地下结构完完成28天天后验收主体工程结结构验收优质，一次次验收通过过结构完成228天后验验收竣工验收优质，一次次验收通过过工程竣工时时验收主体结构工工程质量创创优北京市结构构长城杯结构长城杯杯分阶段评评审竣工工程质质量创优确保北京市市建筑工程程长城杯金金奖、力争争中国建筑筑工程鲁班班奖竣工一年后后评审2.2“结结构长城杯杯”工程分项项目标根据北京市市北京市市建筑工程程长城杯评评审管理办办法（京京建质协【20009】1号）、北北京市建筑筑结构长城城杯工程质质量评审标标准（DDBJ/TT01-669-20003）的规定定，

16、为保证证本工程获获得“结构长城城杯”，特制定定各分项目目标如下：初评检查项项目评价等级施工项目管管理精模板工程精钢筋工程精混凝土工程程精工程资料精 2.3“建筑工程程长城杯金金奖”工程分项项目标根据北京市市北京市市建筑工程程长城杯评评审管理办办法（京京建质协【20009】1号）北京京市建筑长长城杯工程程质量评审审标准（DDBJ/TT01-770-20003）的规定定，为保证证本工程获获得北京市市“建筑工程程长城杯金金奖”，本工程程的各分部部分项工程程质量目标标见下表：初评检查项项目评价等级施工项目管管理精土建工程（含含结构、防防水、装修修工程等）精建筑电气设设备安装工工程精建筑设备安安装工程精

17、工程资料精五项目综合合评价精2.4工程程创鲁班奖奖质量目标标设计鲁班奖工程程是国优工工程，工程程代表的质质量水平是是国内一流流水平，因因此必须采采用高标准准。所以鲁鲁班奖工程程标准也必必须高于北北京市建筑筑结构长城城杯工程质质量评审标标准（DDBJ/TT01-669-20004）和和北京市市建筑长城城杯工程质质量评审标标准（DDBJ/TT01-770-20004）。为了该工程程创鲁班奖奖目标的实实现，公司司将根据本本工程的特特点，结合合建筑工工程施工质质量验收统统一标准（GGB50330020011）、北北京市建筑筑结构长城城杯工程质质量评审标标准（DDBJ/TT01-669-20004）和和

18、北京市市建筑长城城杯工程质质量评审标标准（DBJ/T01-70-22004），编编制本项目目创“鲁班奖”质量标准准。工程质量策划由公司技术部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施创优计划编制工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的

19、施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析创优措施的实施及监督检查创优措施的改进1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。创优总结2.5创优优工作计划划3 创优工工程控制重重点创北京市建建筑工程长长城杯金奖奖、鲁班奖奖工程应贯贯彻好现有有的

20、“质量验收收规范”，并在此此基础上提提高，突出出控制要求求和统计数数据。思想想上要有明明确的认识识，突出创创优的思路路，突出预预控、过程程控制，突突出过程精精品、建精精品工程与与经济效益益并重，达达到管理的的完善性、工工程质量的的完美性和和工程质量量资料的完完整性。主要控制好好以下几个个重点：3.1创新新、创优、创创高。3.1.11创新：认认识上树立立创新观念念，管理上上开拓新思思路，技术术上开拓新新材料、新新工艺、新新技术。本工程在实实施过程中中，将大力力应用建设设部推广“四新技术术”，计划应应用的主要要有：钢筋筋等强度滚滚压直螺纹纹连接技术术、新型模模板应用技技术、全站站仪应用技技术、总承

21、承包管理技技术、计算算机管理技技术。具体体在本工程程推广应用用的“四新”技术详见见本施组“四新”技术在本本工程中的的应用。3.1.22创优：优优化工艺，优优化控制器器具，优化化综合工艺艺，提倡一一次成活，一一次成优，不不断创新质质量水平。本工程在实实施过程中中，将采用用新型模板板，优化模模板安装工工工艺，确确保混凝土土的成型质质量，保证证外露混凝凝土表面达达到清水混混凝土质量量标准。3.1.33创高：不不断提高项项目管理人人员素质、项项目标准水水平，提高高质量目标标，创出高高的操作技技艺、高的的管理体系系和高的工工程质量。3.2完善善管理责任任突出工序质质量控制的的研究，编编制新工艺艺和操作规

22、规程，不断断改进操作作工艺，提提高操作技技能，用操操作质量来来实现工程程质量。突出预控和和过程控制制，生产控控制、合格格控制到位位，突出过过程精品，提提倡一次成成优，一次次成精品，达达到精品、效效益双控制制。本工程在实实施过程中中，将对各各专业分包包及劳务分分包队伍实实施“穿透式”管理，将将管理触角角直接达到到作业面。通通过总包的的质量管理理体系和项项目管理制制度，有效效推行施工工动态管理理，实施严严格奖罚的的现场节点点考核制度度，对分包包队伍施工工的质量、进进度、安全全、环保、文文明施工实实施全面覆覆盖，使之之按照既定定的项目目质量计划划有序、受受控地开展展各项生产产活动。为了使现场场施工质

23、量量一直处于于监控状态态，使过程程质量与现现场岗位高高度统一，项项目部将建建立建立可可追溯性的的质量管理理责任体系系。突出整体质质量，达到到道道工序序是精品，每每个工序的的环节、过过程都是精精品，用过过程精品来来达到整个个工程是精精品。3.3培训训与提高不断改进管管理，不断断达到质量量管理的完完善，制度度、措施齐齐全，落实实、检查及及时，总结结改进不断断。不断提高技技术素质，工工程技术人人员理论和和实践结合合，不断完完善提高，突突出企业特特点优势，不不断完善改改进企业标标准水平，并并不断筛选选优化组合合，形成综综合工艺，提提高企业实实用技术水水平；操作作人员要培培训考核，强强化应知会会程度，形

24、形成一批高高级的操作作人员，提提高操作技技术。提高高企业技术术素质。本工程在实实施过程中中，将采取取走出去和和请进来两两种方式加加强项目管管理人员和和一线操作作人员的培培训，提高高他们的创创优意识、技技术能力和和管理水平平。“走出去”，就是组组织项目管管理人员赴赴公司其他他创鲁班奖奖的项目工工地参观、学学习。“请进来”就是请北北京市建筑筑长城杯和和建筑业协协会鲁班奖奖评委到项项目上讲课课。同时项目部部还将加强强内部培训训。组织学学习施工图图纸、施工工规范和行行业标准、项项目质量验验收标准、施施工组织设设计、施工工方案、创创优计划等等技术和管管理文件。项项目经理部部主要培训训项目质质量计划、施施

25、工组织设设计 、项项目创优计计划、 鲁班奖评评比标准与与施工技术术规范和工工艺标准等等；分包队队伍主要培培训鲁班班奖评比标标准、施施工节点控控制图集、施施工组织设设计、施施工技术规规范和工艺艺标准以及及专项施工工方案等。3.4质量量控制要点点3.4.11结构安全全可靠从四四个方面做做好控制强度的控制制包括使用用材料、构构配件、设设备的质量量合格，施施工过程的的材料要保保持其质量量水平和使使用正确，从从而形成工工程的总体体强度要求求。刚度和稳定定性。完善善结构的平平面及空间间体系，保保证达到结结构整体稳稳定。水平和竖向向位置（轴轴线、标高高、垂直度度）控制，使使结构的位位置正确，受受力和传递递使

26、用力的的合理，并并使使用空空间及尺寸寸得到保证证，从而保保证使用功功能。几何尺寸（断断面尺寸、平平整、方正正）。保证证构件断面面尺寸正确确，表面平平整，使用用空间的方方正，既使使结构强度度及自重得得到有效控控制又为控控制装修创创造了良好好条件。3.4.22装饰的完完美性由四四个方面来来控制完善装饰装装修设计，进进行多方案案比较，除除了安全外外，应从尺尺度、对称称、对比、色色差、环境境等方面，优优化设计方方案，提高高装饰的完完整性、协协调性。采购选择合合格的，环环保的装饰饰材料，严严格进场检检验。使用用前进行挑挑选，充分分发挥材料料的优良性性质，来提提高装饰效效果。改进和完善善装饰工程程的足尺大

27、大样和样板板工程的工工作，达到到体现和完完善设计的的意图和效效果。注意装饰的的收尾整理理和成品保保护，使工工程达到安安全适用、美美观、讲究究实用和魅魅力质量。交交给用户一一个完美的的工程。3.4.33安装的安安全适用要要四个方面面来控制。设备管道安安装位置、标标高正确，固固定牢固可可靠。设备管道安安装坡度、强强度、严密密性、朝向向正确合理理，保证功功能，开关关方便和使使用安全。接地、防护护设施有效效，使用安安全标识清清晰、检修修维护方便便。在可能的条条件下，注注意美观协协调。3.4.44用资料和和数据来反反映工程质质量的水平平企业标准化化水平及落落实应用程程度。企业业标准的种种类、数量量，标准

28、的的水平程度度，标准的的覆盖面及及完善程度度。强度、位置置尺寸控制制。强度的的平均值，最最大最小值值及均方差差值等反映映其水平程程度，水平平、竖向位位置尺寸主主要空间尺尺寸的控制制程度，控控制在规范范允许偏差差以内。综合质量水水平考核制制度各项技术措措施的落实实程度与实实体工程质质量相验证证，各项措措施，包括括施工组织织设计、施施工方案、有有关技术措措施、操作作规程、企企业标准、质质量责任制制等管理制制度的实施施有效性评评价，以便便不断提高高工程质量量及施工管管理水平。4 质量保保证体系项目经理部部建立项目目质量保证证体系，并并明确项目目各级人员员的岗位职职责和权限限，对合同同管理、物物资采购

29、与与管理、劳劳务分包方方选择与控控制、施工工过程控制制、检验和和试验、人人员培训等等方面制定定了具体的的实施措施施，使项目目现场管理理各个方面面均处于受受控状态。项目部成立立创“鲁班奖”工作领导导小组，严严格分工，责责任层层落落实；形成成一个由项项目经理为为主要责任任人，项目目总工组织织策划监控控，生产经经理组织落落实，各职职能部门执执行监管，分分包单位严严格实施的的项目质量量保证体系系。各施工班组质量部工程部物资部商务部水电部安全部行政部技术部公司创优领导小组项目总工行政经理项目经理执行经理生产经理商务经理5 质量组组织保证措措施5.1质量量控制和保保证的指导导原则5.1.11首先建立立完善

30、的质质量管理体体系，配备备高素质的的项目管理理和质量管管理人员，强强化“项目管理理，以人为为本”；5.1.22严格过程程控制和程程序控制，开开展全面质质量管理，树树立创“过程精品品”、“业主满意意”的质量意意识，使该该工程成为为我公司具具有代表性性的优质工工程；5.1.33根据本工工程制定的的质量目标标确保建筑筑长城杯（竣竣工）、将将质量目标标层层分解解，质量责责任、权利利彻底落实实到位，严严格奖罚制制度；5.1.44建立严格格而实用的的质量管理理和控制办办法、实施施细则，在在工程项目目上坚决贯贯彻执行；5.1.55严格样板板制、三检检制、工序序交接制度度和质量检检查和审批批等制度；5.1.6

31、6广泛深入入开展质量量职能分析析、质量讲讲评，大力力推行“一案三工工序”管理措施施即“质量设计计方案、监监督上工序序、保证本本工序、服服务下工序序”；5.1.77利用计算算机技术等等先进的管管理手段进进行项目管管理和质量量管理和控控制，强化化了质量检检测和验收收系统，加加强质量管管理的基础础性工作；5.1.88大力加强强图纸会审审、图纸深深化设计、详详图设计和和综合配套套图的设计计和审核工工作，通过过确保设计计图纸的质质量来保证证工程施工工质量；5.1.99物资的质质量对工程程质量有直直接影响，我我们将严格格按照公司司的物资资管理程序序要求，做做好分供方方的选择、物物资的验证证、物资检检验、物

32、资资的标识、物物资的保管管、发放和和投用、不不合格品的的处理等环环节的控制制工作，确确保投用到到工程的所所有物资均均符合规定定要求。5.1.110严把材材料（包括括原材料、成成品和半成成品）、设设备的出厂厂质量和进进场质量关关；5.1.111确保检检验、试验验和验收与与工程进度度同步；工工程资料与与工程进度度同步；竣竣工资料与与工程竣工工同步；用用户手册与与工程竣工工同步。5.2组织织保证措施施5.2.11全员参与与指承建本工工程的全体体员工，在在实施创建建精品工程程的过程中中，通过各各种宣传手手段，将创创造精品的的意识树立立于每个员员工的头脑脑中，自觉觉地以精品品的意识和和标准衡量量和计划每

33、每一项工作作。同时通通过岗位责责任制将每每位员工的的职责与精精品工程的的创建相联联系。5.2.22强化技术术管理严格执行图图纸会审制制度，深入入了解设计计意图并贯贯彻执行，项项目技术部部根据图纸纸会审及设设计交底情情况，对项项目人员及及分承包商商进行图纸纸交底，使使设计意图图贯彻到施施工中的每每一个工序序。5.2.33严格贯彻彻监理规程程程序施工期间严严格按照建建设工程规规程程序办办事，严格格按设计图图纸和国家家有关施工工规程规范范进行施工工；对进场场材料进行行自检和送送检，并提提供相应的的证明材料料。不合格格的建筑材材料、构配配件和设备备不能中工工程上使用用；坚持按按施工工序序施工，质质量不

34、合格格或未经验验收的工程程，不能进进行下一道道工序施工工。5.2.44明确总承承包质量职职责我公司作为为本工程的的总承包方方，对工程程的整个施施工过程中中全部施工工工序负责责全面的质质量保证，由由我公司承承担的施工工部分和每每个分承包包商的施工工部分的质质量均处于于我公司项项目经理部部的控制之之下，并将将根据施工工中出现的的不同问题题加以改进进和解决，并并及时汇报报给业主和和监理方。5.2.55质量目标标分解为实现本工工程的质量量目标，将将对总目标标进行逐层层分解，分分解后的质质量目标逐逐层落实至至各分承包包商和材料料分供应商商，每个分分承包合同同和材料采采购合同签签订前，均均有技术部部门根据

35、分分解的质量量目标提出出针对合同同标的物的的工程技术术质量要求求，这些要要求将作为为合同的有有效组成部部分，约束束其质量达达到设计标标准和使用用要求。5.2.77在影响工工程质量的的关键部位位和重要工工序设置控控制点，如如在测量放放线、模板板、钢筋定定位和全部部隐蔽工程程设立以专专业工程师师牵头的检检查小组实实施控制。5.2.88建立高效效灵敏的质质量信息反反馈系统,设专职质质检员和专专业工程师师作为信息息的收集和和反馈传递递的主要人人员，针对对存在的问问题,项目目经理部生生产组织管管理系统及及时调整施施工部署，纠纠正偏差。5.2.99精心操作作对于本工程程而言，精精心操作一一方面指具具体的施

36、工工操作者对对每一道施施工工序、每每一项施工工内容均精精心操作，另另一方面指指项目部的的管理人员员在各项工工作中精心心计划、精精心组织和和精心管理理。5.2.110严格控控制即在施工管管理中应用用过程控制制的管理方方法，对施施工进行全全过程、全全方位、全全员的控制制，确定最最佳的施工工工艺流程程，将管理理人员的岗岗位职责相相联系。5.2.111周密组组织在施工管理理中应用计计划管理的的手段，将将施工各环环节纳入计计划的轨道道，严格执执行计划中中的各项规规定。在本工程的的施工管理理中编制以以下计划：总体进度度控制计划划、月度施施工进度计计划、施工工周计划、施施工日计划划。6 质量管管理保证措措施

37、6.1质量量管理程序序产品质量保证人员基本要素质量方案经审批方可实施材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格后方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养6.1.11质量保证证程序方案工序操作质量工程师初检不合格审批技术交底监理工程师复检业主监理检查认可进入下一道工序不合格格不合格不合格6.1.22过程质量量执行程序序6.2创优优管理保证证措施6.2.11建立创优优机制建立以“目目标管理、创创优策划、过过程监控、阶阶段考核、持持续改进”为过程的的创优机制制。施工中坚持持“目标管理理、创优策策划、过程程监控、阶

38、阶段考核、持持续改进”，形成以以“观念创新新、体制创创新、机制制创新、管管理创新、技技术创新”的全方位位管理活动动。一次成成优，全力力确保争创创鲁班奖工工程。（1）目标标管理目标管理是是整个创优优活动的开开始，我们们根据工程程的具体情情况以及特特点，来确确定工程的的总体质量量目标和各各阶段目标标，并围绕绕目标配备备相应的资资源。（2）创优优策划为保证质量量目标的实实现，首先先根据工程程的特点，将将质量目标标层层分解解，划分为为各阶段目目标，再根根据各阶段段目标进行行资源配置置和责任落落实，包括括项目经理理部和公司司总部的责责任落实。（3）组织织保证为了确保工工程创优目目标能够实实现，公司司将在

39、该项项目成立创创优领导小小组。创优优领导小组组由公司总总策划，组组长由项目目经理担任任，项目总总工程师担担任副组长长，主要成成员由生产产经理及责责任工程师师负责，并并有明确的的职责和工工作内容划划分。其中中组长负责责工程创优优工作的整整体部署及及协调工作作；副组长长负责组织织工程创优优策划，指指导创优工工作的实施施，对工程程创优工作作进行监督督、总结。（4）过程程监控通过“过程程监控”来保证精精品工程目目标在实施施过程中不不发生偏差差，或在发发生局部偏偏差时能得得以有效地地纠正。（5）阶段段考核阶段考核分分为基础工工程阶段、地地上结构工工程阶段和和竣工阶段段的考核。主主要考核各各阶段目标标的完

40、成情情况。考核核主要依据据项目质量量目标、制制造成本目目标，项目目创优计划划，项目质质量计划、质质量责任制制的落实情情况等。阶阶段考核的的主要目的的是为了推推动项目整整体管理水水平的提高高，也为了了更大限度度地激发项项目全体管管理人员的的工作责任任心与积极极性。6.2.22建立质量量管理制度度（1）会诊诊制度在施工中将将各分项工工程层层交交底、层层层落实、记记录完整，做做到“凡事有章章可寻、凡凡事有人负负责、凡事事有人监督督、凡事有有据可查”，对每一一重要分项项工程都编编制了管理理流程，以以过程精品品保证最终终质量目标标的实现。同同时我们将将采用“会诊制度度”与“奖惩制度度”相结合的的方式彻底

41、底解决施工工中出现的的问题。（2）样板板引路制度度施工操作注注重工序的的优化、工工艺的改进进和工序的的标准操作作，在每项项工作开始始之前，首首先进行样样板施工，在在样板施工工中严格执执行既定的的施工方案案，在样板板施工过程程中跟踪检检查方案的的执行情况况，考核其其是否具有有可操作性性及针对性性，对照成成品质量，总总结既定施施工方案的的应用效果果，并根据据实施情况况、施工图图纸、实际际条件（现现场条件、操操作队伍的的素质、质质量目标、工工期进度等等），预见见施工中将将要发生的的问题，完完善施工方方案。（3）工序序挂牌施工工制度工序样板验验收进行在在各工序全全面开始之之前,配属属队伍技术术和质量员

42、员必须根据据规范规定定、评定标标准、工艺艺要求等将将项目质量量控制标准准,写在牌牌子上,并并注明施工工负责人、班班组、日期期。牌子要要挂在施工工醒目部位位,有利于于每一名操操作工人掌掌握和理解解所施工项项目的标准准,也便于于管理者的的监督检查查。（4）过程程三检制度度实行并坚持持自检、互互检、交接接检制度，自自检要做文文字记录，预预检及隐蔽蔽工程检查查做好齐全全的隐预检检文字记录录。（5）质量量否决制度度对不合格的的分项、分分部工程必必须返工至至合格，执执行质量否否决权制度度，对不合合格工序流流入下一道道工序造成成的损失应应追究相关关者责任。（6）质量量奖罚制度度根据本工程程的特点，根根据项目

43、质质量控制重重点，项目目制定质质量奖惩管管理条例，加加强项目管管理人员和和广大施工工人员的创创优意识，提提高他们的的积极性，推推动创优工工作上一个个新台阶。（7）成品品保护制度度分阶段分专专业制定专专项成品保保护措施，设设专人负责责成品保护护工作。管理者合理理安排工序序，上、下下工序之间间做好交接接工作和相相应记录，下下道工序对对上道工序序的工作应应避免破坏坏和污染。采取“护、包包、盖、封封”的保护措措施，对成成品和半成成品进行防防护和专人人负责巡视视检查，发发现现有保保护措施损损坏时要及及时恢复。（8）工程程质量等级级评定、核核定制度各工序及最最终工程质质量、均需需进行评定定和质量等等级核定，分分部工程由由公司技术术质量部核核定，单位位工程由质质量监督站站核定，未未经核定或或不合格者者不得交工工。（9）培训训上岗制度度工程项目所所有管理人人员及操作作人员除必必须经过业业务知识技技能培训外外,还将邀邀请北京市市建筑长城城杯和鲁班班奖的的评评审专家对对结构长城城杯、竣工工金质长城城杯、鲁班班奖的有关关评审标准准及申报要要求进行讲讲课，组织织项目管理理人员和分分包到公司司其它已通通过结构长长城杯或建建筑长城杯杯或鲁班奖奖的工地进进行观