某集团发展战略研究16971.docx

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1、目 录目 录1前 言2 兖矿集集团发展战战略研究院院的探索之之路41、组建战战略研究机机构的原因因42、战略研研究工作创创新之路521建建设内核“小机构”，联结外外智“大网络”522围围绕企业重重大发展问问题，开展展课题研究究工作623 强化队伍伍建设，提提高人员素素质724 确立信息息龙头地位位，建立信信息反应系系统83战略研研究工作成成果9 围绕绕“四跨”集团建设设 加强企业业战略研究究101、为什么么开展发展展战略研究究工作102、样开展展发展战略略研究工作作113如如何构建发发展战略研研究载体13 上海建建筑装饰（集集团）有限限公司战略略研究报告告15问题背景15战略分析16一、房地产

2、产开发业务务分析16（一）宏观观环境分析析16（二）行业业环境分析析20（三）企业业内部条件件分析24（四）房地地产业务SSWOT分分析结论25二、家庭装装饰业务26（一）行业业现状26（二）家庭庭装饰业务务SWOTT分析28（三）家庭庭装饰业务务分析小结结29战略选择30一、房地产产业务进入入战略30二、家庭装装饰业务进进入战略30战略实施31一、财务策策略31（一）公司司财务分析析31（二）公司司财务策略略38二、组织结结构策略38（一）公司司组织结构构现状分析析38（二）组织织结构策略略建议39三、人力资资源战略41（一）公司司人力资源源现状41（二）公司司人力资源源策略建议议42 兖矿

3、集集团发展战战略研究院院的探索之之路牛克洪(兖矿集团团发展战略略研究院，山山东邹城，22735000)兖矿集集团公司发发展战略研研究院19999年组组建，20000年正正式成立，从从组建到现现在两年的的时间里， 立足企业业实际，借借鉴外部经经验，努力力探索大型型企业集团团战略研究究工作的有有效途径，积积极推进 战略研究究工作，有有力支持了了企业发展展。1、组建战战略研究机机构的原因因 (1)开开展战略研研究工作是是企业更好好地适应外外部环境的的要求。90年代以以来，国家家经济管理理体制 由由计划经济济逐步转向向市场经济济；新千年年开始，中中国即将加加入世贸组组织。企业业的经营环环境发生 了深刻

4、变变化，新的的竞争环境境既给企业业带来新的的机遇，也也带来了更更为严峻的的挑战。因因此， 企企业必须提提高自身战战略管理水水平，提高高决策质量量，减少决决策失误，更更好地适应应新的经营营环境 。 (2)党党和国家对对企业战略略管理工作作提出了明明确要求。十五届四中中全会通过过的中共共中央关于于 国有企企业改革与与发展若干干问题的重重大决定明明确指出：“企业要要加强战略略管理工作作”。 “九五”企企业管理纲纲要(试行行)特别别要求：“把把战略管理理工作放在在企业经营营管理的重重要位置 ”，“企企业的经营营者把很大大精力放在在企业发展展战略研究究上，并对对战略的制制定、实施施和调 整整实行全过过程

5、管理。”近近期国务院院办公厅批批转的国国有大中型型企业建立立现代企业业制度和加加强 管理理的基本规规范(试行行)更是是对企业战战略管理工工作提出了了明确而具具体的要求求。 (3)开开展战略研研究工作是是企业自身身发展的重重要保证。兖矿过去的的成功很大大程度上在在于制定和和 有效实实施了“三三大战略”。通通过实施以以“厚煤层层综采放顶顶煤”为核核心的大型型化、集中中化、系 列 化的的技术创新新战略，增增强了企业业的核心技技术竞争能能力；通过过实施“煤煤与非煤并并重”战略略，初 步步培植了新新的经济增增长点，为为可持续发发展奠定了了基础；通通过实施 制度创新新战略，完完成了现代代企业制度度改造，增

6、增强了企业业抗御市场场风险的能能力。企业业改制后必必 须更加加重视战略略研究工作作。 (4)组组建战略研研究部门是是加强董事事会建设的的重要举措措。建立现代企企业制度的的关键在于于建立规范范的法人治治理结构，法法人治理结结构建设的的核心是建建设好董事事会，董事事会的首要要任务是加加强企业战战略管理工工作，加强强工作载体体建设，研研究国内外外经济形势势，谋划长长远发展战战略，为公公司领导的的科学决策策提供服务务。2、战略研研究工作创创新之路战略院坚持持以服务于于企业领导导决策、创创建高水平平的企业战战略研究机机构为目标标，以课题题研究工作作为中心，以以建立内部部运行机制制为基础，不不断提高人人员

7、素质，不不断推进组组织体制、课课题管理 、信息沟沟通、人员员素质等建建设工作，初初步探索形形成了企业业战略研究究工作的路路数。21建建设内核“小小机构”，联联结外智“大大网络”研究网络是是开展战略略研究工作作的组织保保障和运作作载体。战战略院坚持持“小机构构、大网络络”的组建建原则，在在建设内部部组织机构构的同时，积积极构建外外部研究网网络，初步步建设了一一个运 行行良好、机机制灵活的的研究平台台。一是全面建建设内核“小小机构”，“小小机构”指指将战略院院建成精干干高效的研研究组织。一方面， 明确定位位，健全组组织。明确确了战略院院的主要任任务是：组组织研究企企业发展战战略、中长长期发展规规划

8、、战略略信息、相相关重大政政策等，为为董事会决决策提供服服务。由集集团公司董董事长兼任任战略院院院长，将战战略院摆到到了较为突突出的位置置；内部设设置四个研研究室，承承担信息研研究、课题题管理、政政策研究、综综合管理等等职能；人人员结构以以年富力强强的中青年年同志为骨骨干，以实实践经济丰丰富的顾问问和经济管管理方面专专家为指导导，以一批批理论知识识较为扎实实的年轻人人员为后备备，专业领领域涵盖了了战略规划划、经营管管理、金融融财务、工工程技术等等方面，实实现了老中中青结合，专专业知识互互补。 另一方面，加加强管理，健健全制度。初步形成了了“平向为为研究室、立立向为课题题研究小组组”的“ 矩阵”

9、式式运作模式式；强化了了“行政统统一领导、业业务倾向分分工、课题题专人负责责”的领导导体制； 坚持了“以以研究室工工作为基点点，以交叉叉合作为主主要活动形形式”的工工作方式；人员管理理实现 了了“专业定定向、工作作定位、岗岗位定责”，明明确了研究究室负责人人“管理者者、学科带带头人 与与师长”的的定位。二是积极联联结外智“大大网络”。专家“大网网络”是战战略研究工工作的重要要外围智力力资源，战战略院与外外部60余余家研究机机构、咨询询公司、大大专院校及及近2000名专家学学者建立了了联系，为为战略研 究工作提提供了强大大的外围智智力支持。在组织网络络建设方面面，我们采采取虚实结结合、以实实为依

10、托 的方式，构构建以战略略院为实体体的内三层层(顾问、兼兼职研究员员、兼职助助研员)和和外三层(紧密型 、半紧密密型、松散散型)的组组织网络。外部与国务务院发展研研究中心、清清华大学、中中国社会科科学 院、中中国集团公公司促进会会、中国发发展战略学学研究会、煤煤炭信息研研究院、中中国煤炭经经济学院、 山东省决决策咨询中中心、山东东省企业联联合会等单单位建立了了联系，并并在课题研研究、工作作交流、人人员短期培培训等方面面进行合作作。 与集团内部部8个职能能处室、226个基层层单位进行行密切合作作，在内部部信息交流流、数据传传送方面也也形成了良良好的互动动关系。在人才网络络建设方面面，利用合合作研

11、究 、对外调调研、学习习培训等机机会，与各各类专家学学者建立联联系，并聘聘请了外部部6名专家家为长期顾顾问，为战战略研究工工作提供长长期咨询。同时，还将将各类专家家纳入专家家库，建立立了沟通机机制 ，密密切保持联联系。外部部“大网络络”的建立立与运作，为为课题研究究工作提供供了人才支支持和信息息支持，拓拓展了更宽宽阔的运作作空间。222围绕企企业重大发发展问题，开开展课题研研究工作课题研究是是战略研究究院的中心心工作。在在近两年的的研究实践践中，我们们不断探索索研究规律律，初步 形成了符符合自身特特点的工作作思路。一是科学分分类，把握握重点。我们以满足足企业发展展和领导决决策需要为为出发点，全

12、全力组织研研究事 关关集 团公公司全局性性、长远性性战略层次次的重大课课题，积极极组织和参参与战略支支撑体系方方面的课题题，适 当当参与企业业战术性方方面的课题题。二是规范课课题管理流流程。在计划管理理方面，突突出组织研研究功能，规规范课题来来源渠道，超超前制定研研究计划。课题来源主主要有三个个渠道：公司领领导安排研研究的课题题；与职能能处室、基基层单位 商定经公公司同意研研究的课题题；战略院院内部为提提高素质自自主研究的的课题。在立项方面面，战略院院 组织研研究的课题题需经院长长办公会讨讨论或一定定程序确认认后，方可可立项研究究，规范了了课题立项项工 作。在合同管 理方面，对对与外部单单位合

13、作研研究课题，签签订合作合合同，明确确合作方式式和双方权权利义务、研研究 目标标、水平要要求、预期期成果、履履行期限、违违约责任等等，保护了了双方的合合法权益。在协调方面面 ，建立立课题负责责人制度，课课题负责人人对本课题题研究进行行计划管理理，全面负负责，并定定期向院里里汇报研究究进度，通通报问题。在在结项方面面，分类别别确定课题题结项程序序，并严格格按程序做做好课题鉴鉴定工作，同同时本着课课题研究“出出成果、出出规律、出出人才”的的要求，以以课题研究究小组为主主，对研究究过程系统统总结，探探索规律。三是探索了了内外合作作研究的路路子。根据课题内内容及自身身研究力量量，分别选选择“委托托研究

14、、合合 作研究究和自主研研究”等不不同研究方方式。对事事关企业总总体发展战战略的重大大课题，如如“构建具具有强大国国际竞争力力的大型能能化集团”课课题，实行行“委托研研究、内部部配合”的的研究方式式；对战略略支撑体系系方面课题题的研究，如如“济东煤煤炭市场营营销体系实实施方案”等等课题，实实行“以我我为主 、外外部咨询”或或“以外为为主，内部部合作研究究”的研究究方式；对对中国煤炭炭经济研究究会等外部部单位委托托研究的课课题，实行行“内内合合作，以我我为主”的的研究方式式；对内部部自列专题题，如“中中国入世与与兖矿发展展系列研究究”课题，实实行“自主主研究”的的研究方式式。同时，注注意在合作作

15、研究中发发挥战略院院工作的主主动性，注注意引导课课题研究方方向、把握握课题研究究进度，确确保课题研研究符合企企业实际需需要。23 强化队伍伍建设，提提高人员素素质高素质的人人才队伍是是做好研究究工作的根根本保证。我我们制定了了研究人员员的素质建建设规划，多多形式、多多途径培训训人员，不不断提高人人员素质。第一，明确确培训内容容。我们分别明明确了企业业研究人员员应具备的的专长素质质和技能素素质。专长长素质是指指对某一领领域的相关关专业知识识能有独到到的见解和和研究能力力。技能素素质是要做做到“五会会”：即“会会学、会思思、会写、会会讲、会做做”。第二，制定定了人才素素质培训计计划，按照照“全面发

16、发展、塑造造专长”和和“一专多多能，多专专多能” 的要求，我我们分设了了8个专业业，根据每每个同志所所学专业及及爱好分别别进行业务务定向，制制定了3 5年培培养适应企企业战略研研究工作需需要的人才才素质建设设规划，并并细化为年年度培训计计划，争取取了 培训训经费，有有计划有组组织的进行行专业系统统培训。第三，采取取了灵活多多样的培训训方式。首先注重在在实践中培培训。根据据每位工作作人员的素素质培养目目标，安排排承担相近近的课题研研究任务，与与合作专家家共同做课课题，学习习相关专业业知识和课课题研究规规律。其次，通过过参加各类类培训班进进行学习。近近两年时间间组织外出出参加企业业发展战略略、企业

17、改改革、财务务金融与宏宏观经济等等方面的高高级培训班班40多人人次，了解解最前沿的的理论观点点和经济动动态，开阔阔了思路；同时，坚持持了外出学学习汇报制制度，并在在内部刊物物上刊出较较有价值的的材料 ，扩扩大重大信信息与资料料的受益面面。再次，组组织形式多多样的学习习活动。如如组织专题题研讨活动动； 组织织年轻同志志建立若干干专业学习习小组；倡导撰写研研究性论文文，每季度度开展一次次论文交流流点评 活活动，促进进了研究能能力和写作作水平的共共同提高；组织人员员到基层单单位和外部部先进企业业考察和 学习，撰撰写考察报报告等。24 确立信息息龙头地位位，建立信信息反应系系统信息管理工工作是开展展战

18、略研究究工作的前前提。为此此，我们广广开信息交交流通道，完完善信息沟沟通程 序序，建立起起了反应迅迅速、运转转有效的信信息服务体体系。一是明确信信息收集内内容。主要收集对对企业长远远发展有较较大影响的的战略信息息。包括时时效性的国国 内外经经济动态，国国家有关方方针政策，相相关行业发发展信息，主主要竞争对对手企业动动态，企业业内部 数数据等。二是强化信信息基础建建设工作。与煤炭信息息研究院合合作研究建建立信息快快速反应系系统，组织织 部分人人员到有关关单位学习习信息管理理知识，并并结合实际际初步建立立了信息收收集、整理理、传递与与反 馈程程序，有针针对性地为为课题研究究工作提供供了有参考考价值

19、的资资料。三是开通了了五个方面面的信息渠渠道。(1)建立立了集团公公司领导尤尤其是董事事长重大战战略思路的的收集、整整理、传送送渠道，以以最前沿的的决策层信信息保证研研究方向的的正确性；(2)沟通通了与集团团内 部单单位的重大大信息互通通渠道；(3)开通通了与以煤煤炭信息研研究院为代代表的行业业信息互通通渠道；( 4)开开通了与相相关研究咨咨询机构的的信息互通通渠道；(5)开通通了与国内内企业战略略研究机构构的信息渠渠道。以此，为战战略研究工工作提供更更广泛、更更有价值的的战略信息息。3战略研研究工作成成果 (1)初初步探索了了企业战略略研究工作作的运行规规律。在实践中对对工作定位位、组织建建

20、设、工作作重心 、运运行机制等等方面有了了较深的感感受，初步步形成了较较为系统的的工作思路路，为今后后开展战略略研究 工工作奠定了了较为扎实实的基础。 (2)战战略研究工工作指导了了企业的改改革与发展展。在课题研究究方面，目目前研究完完成的课题题有13项项 。其中中，关于“构构建具有强强大国际竞竞争力的大大型能化集集团发展战战略”课题题，集团公公司已向省省政府作了了全面汇报报，并得到到了山东省省政府及有有关部门的的肯定，形形成今年集集团公司的的重大决策策 ，开始始推动实施施，该方案案将对兖矿矿未来100年发展产产生深远影影响；“济济东煤炭营营销体系实实施方案”课课题，集团团公司以正正式文件批批

21、转下发，推推进了公司司营销体制制的重大变变革；“中中国入世与与兖矿发展展系列研究究”课题，在在集团公司司内部各部部门、各单单位产生了了强烈反响响；“企业业经营者年年薪期股期期权研究”课课题被有关关部门采纳纳转为集团团公司正式式政策文件件；中国煤煤炭经济研研究会委托托研究的“建建立大型煤煤炭企业集集团”、“煤煤炭企业建建立现代企企业制度”两两项课题被被中国煤炭炭经济研究究会分别评评为优秀调调研报告特特等奖和一一等奖，同同时也指导导了本企业业的改革与与发展。在在配合企业业改革与重重大经济活活动方面，我我们参与了了上市融资资、企业兼兼并、财务务公司申报报、国有资资产授权经经营等活动动，发挥了了重要作

22、用用。 (3)撰撰写了一批批研究论著著及文章。先后编印战战略研究丛丛书(资料料)5部，1125万余余字，与中中国社 会会科学院合合作研究，拟拟正式出版版国有大大型资源型型企业可持持续发展研研究一书书，约255万字。 同时，全全院人员共共在中国国煤炭、管管理世界、经经济管理、企企业管理、集集团 经济济研究、经经济管理文文摘、煤煤炭企业管管理等省省部级以上上杂志发表表论文600余篇次。 部分论文文在行业内内产生了较较大影响。 (4)对对外交流活活动取得良良好成效。组织邀请清清华大学、世世贸组织研研究会等知知名专家到到兖矿进行行专题演讲讲；与首钢钢、胜利油油田、宝钢钢、中国社社会科学院院等16家家战

23、略研究究机构就有有关问题进进行交流与与学习；先先后在中国国煤炭经济济研究会年年会、企业业价值战略略及危机管管理研讨会会等、中促促会研究与与咨询协作作网年会、中中国煤炭经经济学院会会议及单位位，作了多多次关于兖兖矿发 展展战略及战战略研究工工作情况的的介绍；赴赴济南、枣枣庄等地进进行咨询活活动五次。通通过交往、交交流，与众众多研究机机构及专家家建立了联联系，也促促进了战略略研究工作作的开展。(作者系系兖矿集团团发展战略略研究院常常务副院长长) 围绕绕“四跨”集团建设设 加强企企业战略研研究（兖矿集团团有限公司司董事局主主席 赵经经彻）1、为什么么开展发展展战略研究究工作兖矿矿作为传统统的能源企企

24、业,在煤煤炭生产方方面取得了了巨大成功功。我们一一年煤炭出出口有6000多万吨吨,占中国国出口煤炭炭总量的五五分之一,我们的IISO-99000质质量体系也也通过了国国家认证,股票也在在国内外上上市了,可可以说是走走向了世界界。但走向世界界,并不是是就解决了了国际化问问题,因为为要代表中中国煤炭行行业,在国国际上真正正纵横驰骋骋,争取到到一个相当当的市场,这个任务务是很长远远的。分析析国内外能能源、结构构形式,在在相当长的的时间内,起码到22030年年,在一次次能源消耗耗中,煤炭炭还要占到到50%以以上。我们要从现现实出发,整体规划划,争取用用810年年的时间,建成世界界最强的矿矿业集团。在在

25、建设世界界最强矿业业集团的同同时,利用用我们的核核心竞争力力量,掩护护其它支柱柱产业发展展。我们组建战战略研究院院的目的就就是围绕这这样一种战战略进行的的。所以,组建发展展战略研究究院是兖矿矿集团迅速速发展壮大大的实际需需要,是兖兖矿集团建建设世界最最强矿业集集团的需要要,是兖矿矿集团四四跨发展展的需要。 企业搞战略研究是个大名堂,发展战略研究院是新招牌。这和我们企业的大目标是一致的,我们要参与国际竞争,搞四跨经营,战略研究院必须打好牌子,必须搞好战略研究工作。兖矿集团从煤炭行业名不见经传的小字辈发展到今天的行业龙头,在全国煤炭行业非常不景气的今天站稳脚跟,取得巨大成功,关键之处在于战略制胜。

26、一是科技发展战略。通过实施以放顶煤为核心技术的科技发展战略,我们确立了自己的核心技术和独特的竞争优势,提高了煤炭生产效率,降低了煤炭生产成本,在市场经济的残酷竞争中取得了主动权;二是以煤为本,煤与非煤并重的发展战略。我们在煤炭生产还处于青壮年时期,就未雨绸缪,适时提出了发展非煤,调整产业结构的发展战略。这样,既分流了煤炭生产的富余人员,又初步塑造了企业新的竞争优势,培植了新的经济增长点,为兖矿集团的可持续发展奠定了基础;三是资本运营战略。通过实施该战略,我们筹集了大集团发展的急需资金,增强了企业发展后劲;四是人才开发战略。我们通过内外结合,多层次、大规模的人才培训,提高了职工尤其是管理人员的素

27、质,为企业今后的大跨步发展打下了良好的基础;五是实施制度创新战略。通过进入全国建立现代企业制度百家试点、120家企业集团试点以及以加强董事会建设为核心的法人治理结构建设和培育多元投资主体,转换经营机制,提高了企业的档量;六是质量品牌战略。我们整体通过了ISO-9000质量认证体系,煤炭质量得到了国内外用户的成为免检产品,在国际上扩大了影响,树立了良好的企业形象。当然,我们要建立世界最强矿业集团的路还很长,原有的战略是不够的。而且,随着经济形势的变化,一些战略还需要不断的调整。因此,建立一个战略研究的载体,集中精力搜集信息,研究世界及国内经济形势,帮助制定集团公司长远发展战略,减少决策失误,是关

28、系到集团公司长治久安的需要,这也就是我们建立发展战略研究院的根本初衷。2、样开展展发展战略略研究工作作组建战略研研究机构是是一个新生生事物,需需要大胆探探索,逐步步提高。一要要聚集人才才。企业从工厂厂制到公司司制转变,从传统的的计划经济济到现代企企业制度的的过渡,是是一个比较较长而且痛痛苦的过程程,现在的的各级领导导班子是从从计划经济济过渡来的的,要求他他们马上具具有四跨跨经营方方面的知识识是不可能能的,在市市场经济条条件下,为为了企业的的长治久安安,更需要要一个智囊囊团来进行行智力支持持。特别是是我们这样样一个基础础原料产业业过渡到四跨集集团,需要要一批了解解国际、国国内经济走走向和行业业动

29、向,对对企业深知知、深解的的人来对企企业进行研研究,需要要组建一个个智囊团,协助现职职领导来完完成长远目目标。 这这个智囊团团如何定位位?怎样实实现知识更更新和设计计一个较好好的框架?几年来,我们从战战略研究所所到战略研研究院筹备备处直至战战略研究院院成立,一一直在探索索。我对美美国兰德公公司是非常常推祟的。今今后这个智智囊团,需需要很好地地设计,我我建议就设设计这样一一支适应我我们企业的的老、中、青青相结合的的精英队伍伍,成为一一个有高度度智慧、高高度创新的的、有确定定目标、极极富活力的的群体。要要对大量的的资料、信信息进行收收集、分析析、研究,同时通过过采取虚拟拟联合方式式,集结国国内外各

30、方方面的精英英,搞成一一个高层次次的研究机机构,特别别是在学识识结构方面面,要集中中每个人的的优势,构构成智囊团团整体的超超越优势。否否则,就不不能担当智智囊团的职职责。这个个智囊团要要以中青年年为骨干,老同志为为补充。对对老同志,不论从哪哪个岗位退退下来的,都需要在在原有基础础上突破,知识结构构陈旧的要要进行调整整和更新,要建立一一种活的机机制,根据据课题需要要,实行一一课题一聘聘任。二要要立足兖矿矿实际,搞搞好企业战战略研究。从兖矿煤炭炭生产技术术、人才、产产业状况等等各方面综综合考虑,我们只能能在专业化化领域发展展,在今后后2O30年,要想追赶赶世界,也也必须走专专业化的道道路。要想想在

31、多元化化、高新技技术领域发发展,作为为综合性的的大集团,实质上,在短期内内是没有可可能的。我我们选定四跨目目标,尽管管是传统产产业,但是是我们发展展了极具特特色的厚煤煤层综采放放顶煤技术术,而且不不断完善,所以从这这个专业化化的领域进进行发展。不不仅是煤炭炭行业,中中国目前的的企业要走走向世界,从一开始始都要走专专业化的道道路,过多多地去追求求多元化,从中国的的体制、当当前的生产产力水平及及人才素质质考虑,成成功是比较较困难的。战略略研究必须须实事求是是,立足兖兖矿实际,努力进取取,大胆开开拓,发扬扬撞南墙墙精神,切实搞好好战略研究究;同时要要稳步推进进,发扬蚯蚓精精神。企业业战略研究究道路是

32、前前人没有走走过的,所所以我们一一定要有创创新精神。根根据我国的的经济体制制、煤炭行行业的特殊殊情况,冲冲开体制、机机制、文化化等各个方方面的束缚缚,开拓前前进。三要要重视课题题研究。要搞好课题题研究工作作和内部政政策研究工工作,要与与集团公司司有关业务务部门联合合,选择重重大课题进进行研究、设设计、试点点、反馈,然后你们们再综合研研究,形成成指导意见见。研究院院一定要跟跟踪最新的的东西,包包括跟踪公公司主要领领导的思路路,领会公公司决策层层的意图,多参与事事情。3如何何构建发展展战略研究究载体企业要进行行发展战略略研究工作作,必须有有相应的组组织机构,这个部门门就是发展展战略研究究院。发展展

33、战略研究究院从筹备备到正式建建院,时间间虽然不长长,但做了了大量卓有有成效的实实际工作。战战略研究院院的工作定定位较好、组组织比较有有序,不仅仅抓住了课课题研究、政政策研究等等宏观问题题,而且积积极参与集集团公司重重大经济活活动和改革革发展实践践,战略研研究与改革革实践结合合点找得准准,工作做做得实。取取得了一定定成绩,在在一定层面面上扩大了了战略研究究院的影响响,塑造了了战略研究究院的形象象,战略研研究工作有有了一个良良好的开局局。 发展战战略研究院院作为一个个集团公司司战略研究究和设计的的舞台,在在这个舞舞台工作作的人员是是很光荣的的,要放开开手脚,大大胆工作,刻苦学习习,不断追追求。1、

34、尽快快提高人员员素质。兖矿要想作作为世界级级档量的企企业,如果果没有世界界级档量的的研究人才才,没有世世界级的领领导集团,怎么可能能成为世界界级的企业业呢?所以以不论从事事战略研究究的人员或或各级领导导干部都要要立大志志、想大事事、于大事事。从战战略研究院院到整个企企业,我们们都是处于于学习、打打基础、积积蓄力量的的阶段。要要围绕四四跨发展展大目标,形成一个个分阶段的的实施过程程。我原来来一直在讲讲十、百百、千、万万,就是是要想建设设大集团,必须在集集团内部出出十个金融融家,因为为大集团如如果没有资资本运营,就是空喊喊口号;要要出一百个个企业家,因为将来来我们的企企业在世界界各地都要要有,我们

35、们在专业化化的同时,要建立新新的支柱产产业。所以以,将来我我们的子公公司、孙公公司要分布布在世界各各地的,需需要相当一一批企业家家;培养一一千个具有有丰富国际际经验的、懂懂得国际贸贸易、开辟辟国际市场场的营销人人才;另外外,我们还还要移民一一万人,从从邹城向外外移民一万万人。因为为从区域经经济看,不不管企业家家多伟大,想改变一一个地域的的经济结构构是很困难难的。特别别对于煤炭炭行业来说说,资源不不可再生,越挖越少少,经过若若干代以后后,煤矿是是要衰退的的,世界各各国都没有有从根本上上解决这个个问题,因因此要赶紧紧抓转产,搞非煤。但但在这样一一个区域范范围内,非非煤的容量量也不是很很大。容纳纳不

36、了集团团公司日益益发展需要要,我们要要选择沿海海城市发展展。我们 四跨集集团的事业业目标很伟伟大,每个个人都要有有一个高的的境界,要要对自己严严格要求,好好学习习。2、要加强强网络建设设。包括人才网网络建设和和信息网络络建设。要广泛利用用社会学术术力量,善善于借智借借力。搞大大集团建设设,搞四四跨经营营,思路要要开阔,不不要仅仅局局限于企业业内部。可可以通过经经常性地联联络外界大大专院校、科科研机构、社社会团体,搞虚拟组组织。利用用社会学术术力量,培培训我们的的人才,尤尤其是各级级管理人才才;利用社社会智力,搞好我们们的课题研研究和政策策研究工作作。战略研研究院要成成为集团公公司联结国国内外研

37、究究机构和专专家学者的的桥梁和纽纽带,成为为吸纳新思思想、搜集集新信息的的前沿阵地地,通过内内联外引,围绕企业业发展方向向,不断提提供新的可可行性方案案,来供高高层决策,提高兖矿矿集团的决决策效率和和决策质量量。 上海建建筑装饰（集集团）有限限公司战略略研究报告告问题背景 改改革开放以以来，我国国的经济实实现了迅猛猛的腾飞，每每年GDPP的增长率率都保持在在7%以上上，到上个个世纪末，我我国城市居居民已基本本达、到到了小康生生活水平。随随着经济的的进一步发发展，居民民收入的提提高以及住住房分配制制度改革的的推动，居居民的消费费结构发生生了变化，居居住消费占占家庭支出出结构的比比重已上升升到10

38、%，仅次于于实物消费费支出，居居第二位。在在当前阶段段，商品住住宅房的开开发与销售售占据了我我国房地产产市场的绝绝大部分，其其直接表现现为个人购购买商品房房的比例呈呈现急剧上上升态势。数数据表明：上海的住住宅面积平平均以每年年7万平方方米的速度度递增，平平均每年的的商品房销销售量已突突破12000万，成成交金额超超过4000亿元，22000年年全市商品品房销售量量一举突破破18000万。房房地产业的的发展带动动了上海市市住宅建设设的快速增增长，19990年到到19999年的十年年间，住宅宅建设投资资从26.26亿元元上升到4426.88亿元，增增长15.2倍；竣竣工面积从从421.01万增加到

39、22065.12万，上海市市房地产开开发规模和和销售业绩绩均居全国国之首。11999年年上海市个个人购买商商品房的比比例已上升升到92.6%，22000年年上半年又又进一步上上升到933.6%，改改善居住条条件已成为为居民消费费首选目标标。20000年1月月至9月与与19999年同期相相比，商品品房预售量量增加366%，销售售量增加228.1%，出出现了多年年未见的供供不应求的的局面。住住房消费需需求的拉动动，为上海海房地产业业的发展提提供了广阔阔的市场前前景。现阶段我国国装修市场场每年的装装修业务量量为10亿亿平方米。它它可分为两两大部分：家庭装饰饰市场和建建筑装饰市市场。就建筑装饰饰市场来

40、看看，改革开开放二十一一年间（1197819999），我国国建筑装饰饰行业年均均发展速度度达到322%， 1999019999年，行业业年均发展展速度为440%，发发展速度趋趋于稳定；近几年，全全国每年的的建筑装饰饰面积达到到6亿平方方米，年均均增长2550亿元， 11999年年其总产值值达12000亿元，相相当于全国国城镇住宅宅年投资总总额的300，但专专家预计这这一比率在在长远看来来将呈下降降趋势；上上海现有建建筑装饰企企业19000多家（一一级企业220多家），外外省市在沪沪企业8000多家，市市场竞争相相当激烈。就家庭装饰饰市场来看看， 1999019999年，其其年发展速速度为45%

41、，1999619999年间间的平均发发展速度为为41，远远高于同期期国民经济济8%的发展展速度；家家庭装饰主主要为4亿多平方方米的城镇镇新建住宅宅，尚未包包括40亿平方方米已建住住宅的二次次装修。有有数据表明明，全国城城镇新建住住宅装饰率率达90%，户均装装饰消费22.2万元元，大城市市和沿海开开放地区家家庭装饰率率则达到998%，户户均装饰消消费4万元。据据上海市工工商局19999年110月数据据表明：上上海家庭装装饰企业约约163000多家（尚尚不包括街街头装潢游游击队），但但具有资质质证书的企企业仅有11000家家；家庭装装饰市场呈呈现畸形发发展的态势势，超过22/3的市场场份额为非非正

42、规装饰饰团体占据据；这在某某种程度上上也导致了了家庭装饰饰市场既是是消费热点点，也是投投诉焦点；上海每年年的住宅装装饰的总产产值达3000-4000亿元，其其中家装市市场近年来来以近25535的速度快快速发展，其其20000年的总产产值达1550亿元，而而居民的户户均建筑装装饰投入则则为5万元元。而住宅金融融发展迅速速，则在支支持居民购购房中发挥挥着越来越越为显著的的支撑作用用。自19992年至至19999年，上海海市已累计计发放个人人住房贷款款300.14亿元元，占全国国同类贷款款的1/66，列全国国各省市之之首。据央央行上海分分行统计，截截止20000年6月月底，上海海各银行个个人住房贷贷

43、款余额已已达3977.91亿元元，其中个个人住房商商业性贷款款为2299.06亿亿元，比上上年末新增增65.33亿元，相相当于同期期个人住房房公积金贷贷款额的33倍；个人人住房公积积金贷款余余额1688.84亿亿元，比上上年末新增增21.888亿元，同同样、保持持了良好势势头。商业业性贷款超超过公积金金贷款，标标志着住宅宅金融发展展进入新阶阶段，负债债消费、贷贷款购房在在沪上已成成为时尚。 面临这样一一些新的经经营环境，上上海建筑装装饰（集团团）有限公公司如何调调整自己的的业务组合合、如何改改善自己的的内部管理理、采用什什么样的战战略维持现现有的业务务地位和进进入新的业业务领域以以及如何实实施

44、这样一一些战略对这样样一些问题题的探讨就就是本报告告研究的主主要目的。战略分析上海建筑装装饰（集团团）有限公公司的主营营业务是建建筑装饰业业务。公司司要想获得得快速的发发展，就应应该拓展业业务领域，考考虑进入新新的业务市市场。与建建筑装饰市市场相关的的是日益增增长的家庭庭装饰市场场，而建筑筑装饰业务务在价值链链上的延伸伸是房地产产业务，所所以，公司司要想拓展展业务领域域，首先应应该考虑的的就是家庭庭装饰业务务和房地产产开发业务务。一、房地产产开发业务务分析公司应不应应该进入房房地产行业业？公司是是否有能力力进入房地地产行业？要解决这这样的问题题，我们首首先就应该该进行战略略分析。战战略分析是是

45、制定正确确战略的前前提条件。我我们的分析析主要从宏宏观环境、行行业环境、企企业内部能能力三个方方面进行。（一）宏观观环境分析析 政治法法律环境面对全球经经济一体化化的浪潮，上上海作为中中国向世界界开放的前前沿，“入世”后受国际际经济体系系的影响将将会加大，由由于我国是是社会主义义国家，一一旦国际经经济形势的的大波动、大大变化，对对我国经济济造成的影影响会十分分剧烈，上上海作为国国际化大都都市将首当当其冲。根根据“有所为，有有所不为”的原则，上上海在提高高城市综合合竞争力的的同时，更更须兼顾稳稳定。因此此，上海在在培育一大大批具有国国际竞争力力的产业的的同时，更更应将一大大批以国内内消费为主主的

46、产业作作为支柱产产业，这些些产业的兴兴起将是上上海经济乃乃至全国经经济持续稳稳定发展的的重要保证证。由于房房地产产品品的生产和和消费均须须本土化，具具有国内消消费为主的的产品特征征，正好满满足这一要要求。我国房地产产市场的复复苏引发了了新一轮的的开发投资资，上海作作为中国经经济最为活活跃和发达达的城市，更更不例外。中中共上海市市委关于于制定上海海市国民经经济和社会会发展第十十个五年计计划中，首首创先河地地将房地产产业定位于于新型产业业构架的六六大支柱产产业之一。这这不仅对上上海房地产产业的发展展提供了新新的机遇，而而且对全国国房地产业业和整个国国民经济的的发展，必必将产生深深远的影响响。为了更

47、好地地引导、支支持房地产产市场正常常、有序、健健康、快速速地发展，国国务院、财财政部、建建设部、国国家工商行行政管理局局、国家税税务总局以以及地方管管理当局制制定了相应应的法律、法法规，如财财政部、国国家税务总总局于20000年112月7日日颁布的关关于调整住住房租赁市市场税收政政策的通知知、建设设部于20000年99月18日日颁布的关关于简化房房地产交易易与房屋权权属登记程程序的指导导意见、财财政部与22000年年9月6日日颁布的关关于企业住住房制度改改革中有关关财务处理理问题的通通知等等等。这些法法律、法规规的颁布施施行为房地地产市场的的发展扫除除了障碍，使使房地产市市场的发展展步入了一一个良性发发展轨道。随随着改革的的深化，上上海市的房房地产行业业的管理得得到了加强强。以全市市、全行业业、全过程程的管理为为目标，基基本建立起起覆盖房地地产生产、流流通、消费费等各领域域的行业管管理体制，强强化了土地地供应和投投资开发项项目的管理理，从而达达到了“严格增量量、力求平平衡、调控控存量、保保证重点”的要求。国国有房地产产企业改革革实行政企企分开，推推动了政府府职能转换换和现代企企业制度建建设。同时时，进一步步完善行业业