沈阳桃仙国际机场项目管理制度27525.docx

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1、CSCEC 中建总公司 管理制度沈阳桃仙国国际机场航航站楼扩建建工程管理制度 编制人： 审审核人： 审批批人：中建沈阳桃桃仙国际机机场航站楼楼扩建工程程项目经理理部一九九九年年四月编制说明：一沈阳桃桃仙国际机机场航站楼楼扩建工程程，是我公公司实行新新的管理模模式的重点点工程。为为树立企业业形象，将将沈阳桃仙仙国际机场场建成鲁班班奖工程，经经理部经过过征集、讨讨论、修正正后，特制制定以下规规章制度，希希望经理部部全体人员员严格按本本制度规定定遵守，执执行。二.本制度度汇编涉及及：质量、安安全生产、技技术资料、文文明施工、测测量、材料料、计划统统计、合同同预算、人人员岗位责责任制、微微机管理等等诸

2、方面，仅仅适用于沈沈阳桃仙国国际机场航航站楼扩建建工程施工工工期内，工工程竣工之之日起，自自动作废。三本制度度汇编草稿稿已下发至至各部，经经讨论修改改后汇编而而成。四随着工工程的进展展，本制度度将逐步增增加,健全，新新增制度将以单本形形式下发，并并定期汇编编。目 录一、 项目经理部部部门责任任制41、 土建部工作作职责42、 物资部工作作职责53、 财务部工作作职责64、 工程部工作作职责85、 技术部工作作职责96、 综合办公室室工作职责责107、 质安部工作作职责11二、 项目经理部部管理人员员岗位责任任制1331、 项目经理岗岗位责任制制1332、 总工程师岗岗位责任制制1443、 书记

3、岗位责责任制1554、 技术负责人人岗位责任任制1665、 现场总调度度岗位责任任制1776、 质检员岗位位责任制1887、 计划统计员员岗位责任任制1998、 预算员岗位位责任制2009、 安全员岗位位责任制21110、机械械设备管理理员岗位责责任制22三、 商务部管理理制度223四、 财务会计管管理制度225五、 土建部质量量管理制度度226六、 测量管理制制度337七、 物资部管理理制度338八、 土建施工队队材料管理理制度443九、 机械管理制制度总则446十、 技术资料管管理制度447十一、 办公室微机机管理制度度48十二、 计划管理制制度49十三、 三检管理制制度52一、项目经经理

4、部部门门责任制（一）土建建部工作职职责1、 主持本项目目生产、技技术、质量量等工作，严严格按规范范、规程组组织施工，实实行科学管管理。2、 对本项目实实行全面质质量管理，严严格执行IISO90000系列列标准，严严格按照过过程精品要要求，确保保本工程达达到鲁班奖奖。3、 严格执行党党和国家有有关安全生生产方面的的方针、政政策，确保保施工生产产的安全和和全体职工工的身心健健康。4、 每天深入施施工现场，跟跟踪检查工工程进度、工工程质量和和材料节超超情况，保保证工程优优质、高速速、低耗完完成。5、 负责本项目目的技术、安安全交底，做做好工程的的隐蔽验收收工作。6、 掌握施工进进度计划要要求，熟悉悉

5、施工组织织设计及有有关经济技技术文件的的内容，及及时向项目目部领导汇汇报工程进进度、质量量和材料节节超情况。7、 积极组织施施工队、班班组进行质质量创优活活动，严密密组织，精精心施工，积积极推行新新技术的应应用。8、 积极配合钢钢结构、机机电安装和和装饰等项项目工作，确确保计划工工期和质量量。9、 负责组织基基础和主体体结构工程程的评定和和验收工作作，并参与与竣工验收收工作。（二）物资资部工作职职责1、 严格遵守国国家法令法法规，执行行上级业务务部门的规规章制度和和管理办法法。2、 负责本工程程材料的招招标工作、巡巡价。3、 负责本工程程材料三大大料具计划划的申请、运运输、租赁赁和现场料料具管

6、理。4、 负责本工程程现场材料料验收、保保管、定额额发放及余余料退库。5、 负责材料结结算及对施施工队材料料转帐。6、 按照材料的的管理办法法编制各种种报表，记记好各项台台帐。7、 按照ISOO90011系列程序序要求整理理有关材料料。 （三）财财务部工作作职责一、 严格遵守国国家有关法法律、法规规、依法办办理经理部部的财务、会会计事务，进进行会计监监督，使会会计工作依依法有序地地进行。二、 按照会计计法和国国家统一会会计制度的的规定建立立会计帐册册，进行会会计核算，及及时提供合合法、真实实、准确、完完整的会计计信息。对对发生的下下列事项，应应当及时办办理会计手手续、进行行会计核算算：（一）

7、依照领导小小组、项目目经理的要要求，办理理的资金调调配事项；（二） 款项和现金金等价物的的收付；（三） 财物的收发发、增减和和使用；（四） 收入、支出出、费用、成成本计算；（五） 税金的计提提和缴纳；（六） 财务成果的的计算和处处理；（七） 其他需要办办理会计手手续、进行行会计核算算的事项。三、 按照国家统统一会计制制度、上级级主管部门门的规定，定定期编制财财务报告，其其内容须做做到数字真真实、计算算准确、内内容完整、说说明清楚。四、 对经理部的的经济活动动进行会计计监督。（一） 对不真实、不不合法的原原始凭证，不不予受理；对弄虚作作假、严重重违法的原原始凭证，在在不予受理理的同时，应应当予以

8、扣扣留，并及及时向经理理部领导报报告，请求求查明原因因，追究当当事人的责责任；对记记载不准确确、不完整整的原始凭凭证，予以以退回，要要求经办人人员更正、补补充。（二） 对实物、款款项进行监监督，督促促建立并严严格执行财财产清查制制度。发现现帐簿记录录与实物、款款项不符时时，应当按按照国家有有关规定进进行处理。超超出本部职职权范围的的，应当立立即向经理理部领导报报告，请求求查明原因因，作出处处理。（三） 应当对财务务收支进行行监督，对对审批手续续不全的财财务收支，应应当退回，要要求补充，更更正。五、 根据内部管管理的要求求，建立健健全相应的的内部财务务、会计管管 理制制度。参与与拟定财务务收支计

9、划划、经济计计划、业务务计划。六、 妥善保管会会计凭证、会会计帐簿、会会计报表和和其他会计计资料。会会计档案建建档要求、保保管期限、档档案移交等等依据会会计档案管管理办法的的规定进行行。七、 与经理部相相关部门做做好协调、联联系工作，并并办理上级级领导、经经理部领导导交办的其其他工作。（四）工程程部工作职职责1、 参与施工参参进度计划划的编制，监监督检查进进度计划的的执行。2、 负责对分包包队伍的资资质审核，以以免鱼目混混珠，影响响工程质量量。3、 协调有关部部门对材料料、构配件件、半成品品等物资做做到有计划划供应，以以保证工程程正常需要要。4、 对施工用电电、用水实实行统一管管理。5、 根据

10、施工管管理和现场场实际情况况，组织召召开现场碰碰头会。6、 及时解决现现场出现的的问题，并并协调好各各分包单位位间的配合合。7、 每月25日日前向商务务部及预算算人员提供供经技术负负责人审核核的给发包包单位（业业主）的各各项现场经经济技术签签证资料，并并建立现场场签证台帐帐。8、 协助物资部部、商务部部的预算人人员，按期期对现场料料具、机械械设备和未未完施工进进行盘点，并并对大型机机械做好使使用台班、台台时的记录录，对设备备租赁结算算提供复核核依据。9、 对已完、未未完的工程程量做好记记录，进行行统计分析析，并正式式发文给各各相关部门门。10、 做好现场平平面管理工工作，并协协助办公室室做好文

11、明明施工工作作。11、 对分包单位位结算的定定额工日量量应控制在在向业主结结算的工程程量范围内内。12、 负责施工计计划的变更更工作，整整补计划及及时报商务务部、财务务部的相关关专业人员员。13、工程程竣工后，配配合项目经经理、商务务部参与向向业主、分分包单位工工程结算的的审定工作作和工程竣竣工决算的的清理工作作。 14、 无条件完成成领导交付付的其它工工作，以确确保本工程程获得鲁班班奖。（五）技术术部工作职职责、负责工工程施工组组织设计，总总施工方案案的编制，有有关技术总总交底。、负责对对业主监理理有关技术术方面的联联系，、组织对对施工图问问题及施工工难题的讨讨论，及图图纸会审工工作。、有关

12、原原材料的实实验工作和和器具的检检验工作。、对现场场形成的技技术文件编编辑存档。、负责施施工图及变变更的发放放变更签证证工作。、深化其其他分包单单位的施工工方案。、负责对对交工资料料的收集、汇汇总、编号号、存档，形形成全过程程管理工作作。、配合其其他部门有有关的技术术工作。、在特特殊情况下下做好领导导安排的其其他各方面面工作。11、制定定科技示范范工程的运运行计划和和组织实施施，认真组组织科技成成果推广应应用。（六）综合合办公室工工作职责1、工地人人事行政管管理。2、工地的的治安消防防管理。3、企业的的CI形象、文文明施工管管理。4、各部门门办公用品品的采购及及发放，备备用办公用用品的统计计及

13、保管， 办公设设备的维护护工作。5、 外来人员的的接待工作作。6、 负责对外部部有关单位位及职能部部门的联系系与协调工工作。7、 项目部人员员的考勤工工作。8、 做好职工的的后勤工作作。9、 与经理部各各部门做好好协调、联联系工作，并并办理上级级领导、经经理部领导导交办的其其他工作。（七）质安安部工作职职责1、全面负负责项目质质量、安全全管理工作作；制定质质量、安全全工作计划划，进行方方针目标管管理，建立立健全质量量、安全保保证体系；2、 行使施工现现场质量、安安全奖罚权权，一票否否决权；执执法要以礼礼服人，坚坚持原则，秉秉公办事；3、 严格按规范范、规程、标标准进行工工程质量、安安全监督、检

14、检验和评定定工作；4、 每月按要求求填写各类类质量、安安全报表，做做到内容齐齐全，数据据准确可靠靠；5、 质安管理人人员每天坚坚持深入施施工现场，跟跟踪检查工工程质量、安安全，填写写检查日记记，做好分分部、分项项质量评定定，分项工工程检查率率100%，准确率率100%；6、 督促班组进进行分项工工程的自检检，组织班班组之间质质量竞赛，定定期公布竞竞赛情况；7、 主动向项目目领导汇报报工作，提提供情况，协协助项目领领导制定创创优目标计计划，贯彻彻落实创优优目标；8、 积极配合政政府及上级级质量监督督部门对本本工程质量量的检查、评评定及验收收；9、 认真贯彻落落实有关安安全生产的的规章制度度和上级

15、指指示，熟悉悉与本职工工作有关的的安全技术术要求，协协助项目经经理搞好安安全生产、文文明施工；10、 做好施工现现场的安全全教育宣传传工作；11、 部门成员坚坚持每日到到现场巡视视，深入现现场每道工工序，掌握握安全重点点部位的情情况，检查查各种防护护设施，纠纠正违章指指挥、冒险险蛮干;12、 在项目经理理领导下，定定期组织安安全检查，查查出的问题题实行“三定”整改，发发现危及职职工生命安安全的重大大隐患，有有权制止作作业，组织织职工撤离离危险区域域；13、 参加现场各各种机具、设设备安全防防护装置的的安装验收收及拆除；14、 组织有关人人员进行对对安全防护护设施及劳劳保用品的的检查及验验收；1

16、5、 发现伤亡事事故，要协协助保护现现场，及时时填表上报报；认真参参与工伤事事故的调查查，不隐瞒瞒事故情节节，真实向向有关领导导汇报情况况；16、 做好贯标运运行工作，指指导有关部部门和个人人按ISOO90011标准进行行质量过程程控制，确确保工程质质量达到预预期目标；17、配合合项目做好好成本控制制工作；18、完成成领导交办办的其他工工作。二、项目经经理部管理理人员岗位位责任制（一）项目目经理岗位位责任制一全面主主持本项目目生产、技技术、经营营管理等工工作。二对工作作认真负责责，实行科科学管理，严严密组织，精精心施工，努努力完成的的各项经济济技术指标标。三对本项项目实行全全面质量管管理，确保

17、保本工程质质量达到鲁鲁班奖标准准。四负责本本项目对内内对外承包包合同的签签订，小型型专业劳务务队伍的考考察引进工工作及工程程竣工结算算工作。五贯彻执执行国家有有关政策、法法规。六执行党党和国家有有关安全生生产方面的的方针、政政策，确保保施工生产产的安全和和全体职工工的身心健健康。（二）总工工程师岗位位责任制一在项目目经理的领领导下，负负责本项目目的全部技技术工作。二组织技技术人员学学习和贯彻彻执行国家家有关技术术政策和上上级颁发的的技术标准准、规范、规规程、各项项技术管理理制度，督督促技术人人员遵守规规范、规程程并按图纸纸施工，发发现问题及及时解决。三组织编编制施工组组织设计，制制定和实施施四

18、新项目。四主持施施工图纸会会审和技术术交底工作作。五组织制制定保证工工程质量、安安全的技术术措施。六组织重重要的技术术会议，负负责处理重重大的施工工技术、质质量事故和和安全技术术问题。七组织技技术人员学学习技术业业务，不断断提高施工工技术水平平。八组织施施工生产中中的安全技技术方案的的确定，协协助项目经经理对安全全生产进行行贯彻和落落实。（三）书记记岗位责任任制一主持召召开支部委委员会和支支部扩大会会，贯彻上上级党组织织和支部的的决议，检检查执行的的具体情况况。二带头执执行民主集集中制，搞搞好领导班班子的建设设和团结。三主持好好定期的领领导班子和和干部理论论学习。四主持好好每季度一一次的领导导

19、班子生活活会。五以主要要精力抓好好党的工作作和思想政政治工作。六维护项项目经理的的行政指挥挥权。七抓好治治理和综合合治安工作作。（四）技术术负责人岗岗位责任制制一编制项项目施工方方案，制定定各项工程程施工技术术措施并组组织实施。二参与工工程技术交交底、图纸纸会审，搞搞好技术交交底。三负责指指导按设计计图纸、规规范、规程程、施工组组织设计、施施工工艺和和技术措施施进行施工工，积极推推行四新技术的应应用。四负责解解决施工中中的疑难问问题和处理理质量事故故，发现重重大问题及及时上报总总工程师。五负责组组织复查单单位工程的的测量定位位、抄平、放放线工作及及技术鉴定定工作。六组织施施工队、班班组质量检检

20、查工作。参参加隐蔽工工程验收， 做做好各项技技术资料的的签证、收收集、整理理工作。七负责组组织基础、主主体结构工工程的评定定、验收工工作并参与与竣工验收收工作。八检查指指导技术员员、质检员员、安全员员、测量员员、试验员员、 计计量员的工工作。九负责施施工日记与与施工记录录工作。十在技术术交底的同同时，进行行安全生产产技术交底底。（五）现场场总调度岗岗位责任制制一在项目目经理的领领导下，负负责整个现现场的调度度、指挥工工作。二掌握施施工计划要要求，熟悉悉施工组织织设计及有有关经济技技术文件的的内容。三参加施施工计划编编制，监督督检查计划划的执行。四及时解解决施工现现场出现的的问题，各各分包单位位

21、间的协调调配合问题题。五协调有有关部门对对材料、构构配件、半半成品等物物资做到有有计划供应应，以保证证施工需要要。六对施工工用水、用用电实行统统一管理。七及时了了解天气情情况，并作作记录。八根据施施工管理制制度和现场场的实际情情况组织召召开施工现现场调度会会。九完成领领导交办的的其他工作作。十协助项项目经理对对安全生产产进行贯彻彻和落实，组组织、落实实现场的文文明施工。（六）质检检员岗位责责任制一 贯彻执行百年大计计，质量第第一的方针，熟熟悉并掌握握建筑施工工规范、规规程、标准准。二 严格按规范范、规程、标标准进行工工程质量监监督、检验验和评定工工作。三 每月按要求求填写各类类质量报表表，做到

22、内内容齐全，数数据准确可可靠。四 每天深入施施工现场，跟跟踪检查工工程质量，填填写检查日日记，做好好分部、分分项质量评评定，分项项工程检查查率1000%，准确确率1000%。五 督促班组进进行分项工工程的自检检，组织班班组之间质质量竞赛，定定期公布竞竞赛情况。六 主动向项目目领导汇报报工作，提提供情况，协协助项目领领导制定创创优目标计计划，贯彻彻落实创优优目标。七 积极配合政政府及上级级质量监督督部门对本本工程质量量的检 查查、评定及及验收。八完成领领导交办的的其他工作作。 （七）计划划统计员岗岗位责任制制 一 根据上级和和领导要求求及施工条条件编制年年、季、月月、旬计划划。二正式施施工计划一

23、一律上微机机，并负责责上报和下下发。三及时向向建设单位位报送施工工计划。四 经常深入现现场检查计计划执行情情况，发现现问题及时时汇报调整整。五施工计计划汇表上上墙，并与与统计报量量相对照。六对已编编制好的各各项施工计计划及时整整理归档。七按时按按要求提供供其他一次次性资料。八完成领领导交办的的其他工作作。 （八）预算算员岗位责责任制一 认真学习和和掌握施工工图纸，施施工方案、 编制施工预算。上机后，按规格品种提出供料计划。二根据审审定国家有有关政策、法法规，坚持持原则，遵遵纪守法， 廉廉洁奉公，认认真作好预预算工作。三 按时办理分分段、分部部位的结算算，年终结结算、施竣竣工决算。及及时处理预预

24、结算中的的问题。四根据现现场签证做做补充预算算。五做超定定额的补充充定额并上上报有关部部门审批。六负责审审查施工队队的预算和和用料计划划。七按时上上报有关报报表及一次次性资料，建建立预算台台帐。八主动向向有关部门门提供所需需的有关资资料和数据据。九按时完完成领导交交办的其他他工作。（九）安全全员岗位责责任制一 认真贯彻落落实有关安安全生产的的规章制度度和上级指指示，熟悉悉与本职工工作有关的的安全技术术要求，协协助项目经经理搞好安安全生产、文文明施工。二做好施施工现场的的安全教育育宣传工作作。三 制定安全生生产措施及及向施工班班组进行安安全技术交交底，指导导施工队搞搞好安全生生产工作。四 坚持每

25、日到到现场巡视视，深入现现场每道工工序，掌握握安全重点点部位的情情况，检查查各种防护护设施，纠纠正违章指指挥、冒险险蛮干。执执法要以礼礼服人，坚坚持原则，秉秉公办事。五 在项目经理理领导下，定定期组织安安全检查，查查出的问题题实行“三定”整改，发发现危及职职工生命安安全的重大大隐患，有有权制止作作业，组织织职工撤离离危险区域域。按时上上报安全报报表。六 参加现场各各种机具、设设备安全防防护装置的的安装验收收及拆除。七组织有有关人员进进行对安全全防护设施施及劳保用用品的检查查及验收。八 发现伤亡事事故，要协协助保护现现场，及时时填表上报报；认真参参与工伤事事故的调查查，不隐瞒瞒事故情节节，真实向

26、向有关领导导汇报情况况。九完成领领导交办的的其他工作作。（十）机械械设备管理理员岗位责责任制一认真贯贯彻执行国国家和上级级颁发的技技术装备政政策和设备备 管管理制度，努努力做好设设备管理工工作。二 按照项目施施工组织设设计的要求求，负责机机械设备的的进场，使使用管理和和退场等各各项具体业业务。三建立各各种机械设设备台帐，负负责报表填填报、分析析工作。四参与局局组织的机机械管理优优秀单位竞竞赛和“红旗设备备竞 赛”活动。五做好职职工技术培培训和操作作证发放工工作。六掌握机机械设备的的技术状况况，做好机机械设备的的保修工作作。七 贯彻执行安安全操作规规程，监督督、指导机机械设备的的正确使用用，组织

27、机机械事故的的分析和处处理。八严格配配件、油料料发放手续续。九负责车车辆、驾驶驶人员的安安全管理、安安全教育工工作。十遵章守守纪，秉公公办事，积积极做好本本职工作，并并协同其他他业务部门门做现场管管理工作。三、商务部部管理制度度商务部在经经理部的总总体领导下下负责整个个工程对内内、对外的的合同预算算管理工作作，为进一一步完善管管理体制，就就有关事宜宜规定如下下：1、 各专业部的的合同预算算人员负责责具体业务务的实施，在在业务上服服从商务部部的统一管管理。2、 各专业部有有关预算的的经济文件件，必须在在事后三天天内转交预预算人员。各各专业预算算人员应积积极主动地地积累结算算资料，并并分类整理理存

28、档。商商务部随时时抽检，商商务部有权权随时查看看所有资料料。3、 各专业部应应充分重视视分包合同同的签定工工作，承担担分包合同同造成的所所有责任，分分包合同由由各专业部部自行签定定的，需报报商务部备备案，以便便监督分包包合同的执执行和接受受上级部门门检查。4、 各专业部对对业主的结结算必须在在商务部统统一安排下下进行。对对分包单位位的结算各各专业部审审核后，必必须经商务务部认可才才能生效。5、 各专业部预预算人员必必须在现场场工作，现现场发生索索赔事件，及及时上报商商务部，并并配合商务务部向业主主交涉。现现场发生的的定额缺项项，必须及及时编制补补充定额，在在商务部配配合下向业业主、造价价部门交

29、涉涉。6、 每月20日日下午2点前各专专业部预算算人员根据据月计划报报表提交当当月完成量量报表，经经商务部审审核后统一一上报业主主。逾期一一天罚款11000元元。当月完完成量报表表统一格式式填写，后后附预算书书，须注明明当月完成成形象和当当月管理人人员数和工工人人数，应应做到准确确、不漏项项、不超报报，工程完完工后基本本与结算一一致。发现现有虚报一一次罚款5500元，年年总值超过过实际结算算5%处以50000元以上上罚款。7、 每月28日日下午2：00，召开开各专业部部预算人员员会议。总总结本月工工作和计划划的完成情情况，汇报报现场发生生的有关经经 济问题题，统一安安排下月的的工作计划划。所有

30、人人员必须准准时参 加加，不参加加者罚款3300元，不不准迟到、早早退。四、财务会会计管理规规定一、 各部门在经经办经济业业务时，对对财务事项项的处理，应应依据经理理部制定的的内部财财务管理办办法进行行。财务部部则要作好好会计核算算工作，严严把资金使使用、成本本费用支出出的日常控控制关。二、 为使经理部部资金运用用合理，使使用安全，各各部门应在在当月的225日前，向向财务部提提出本部门门下月的资资金使用安安排，经项项目经理审审核、财务务部平衡资资金后，编编制经理部部的月度资资金计划，经经领导小组组审核后，下下达各部门门执行。三、 财务部对支支出的分包包工程款、工工程材料款款、物资采采购款，应应

31、建立会签签制度，对对已经各部部门及经理理部领导会会签的上述述款项，方方可办理支支付手续。四、 各部门在办办理借款时时，应按资资金使用计计划安排支支出，并办办理经部门门负责人、经经理部领导导签字的借借款（或支支出）手续续；各部门门的报销费费用，需经经相关部门门审核、登登记和签字字，再经项项目经理签签字后，出出纳、会计计人员方可可办理付款款手续。 对对乘坐出租租车和在外外就餐发生生的费用，应应先将发票票 报报项目经理理审核签字字，再转到到会计、出出纳人员办办理付款手续。五、经理部部当月的成成本核算资资料截止时时间定在每每月的255日， 各部部门应按此此严格划分分各项经济济业务资料料的成本界界限 使

32、成成本核算的的口径保持持一致。五、土建部部质量管理理规定质量管理是是企业管理理水平的综综合反映，是是施工企业业从开始施施工准备到到工程交付付使用的全全程中，为为保证和提提高工程质质量所进行行的各项组组织管理工工作。其目目的在于以以最低的成成本和最快快的工期生生产用户满满意的建筑筑产品。为为了更有效效地提高企企业质量管管理水平，全全面贯彻中中建集团以以“过程精品品”铸精品工工程的质量量保证体系系，坚持过过程精品、动动态管理、目目标考核、严严格奖罚的的质量保证证机制。 一.总则。 11施工队队必须健全全质量管理理体制。建建立以队长长为领导、技技术员中间间控制、专专职质量检检查员基层层检查的三三级管

33、理体体制。对不不设置专职职质量检查查员的施工工队给予1100000元罚款，并并强制其设设立专职质质量检查员员。 22施工队队专职质量量检查员应应工作认真真、负责，努努力学习有有关业务知知识，不断断提高自己己的管理素素质，从而而提高自己己的工作质质量。对工工作成绩好好的专职质质量检查员员，年终时时给予个人人500100000元的奖奖励；对工工作成绩差差的，年终终时给予施施工队50000200000元的罚罚款，给予予施工队质质检员5000100000元的罚罚款。项目目部有权撤撤换不称职职的施工队队专职质量量检查员。 33. 施工工队必须严严格按项目目部的施工工组织设计计和技术交交底组织施施工，若发

34、发现施工队队不按施工工组织设计计和技术交交底施工的的，每项或或每处将处处以罚款22000200000元；对对执行好的的，给予11000200000元的奖奖励。 44. 严格格履行隐蔽蔽工程检查查验收制度度。施工中中必须坚持持隐蔽工程程不经检查查验收就不不准隐蔽的的原则。每每一项工程程施工完成成后，土建建队必须经经过班组自自检、队质质量员复检检，在确认认均符合要要求后，再再上报项目目部复查。在在每次隐蔽蔽验收时，土土建队有关关工长、质质检员及各各工种至少少两名工人人必须到场场，会同项项目部管理理人员、监监理公司、建建设单位共共同进行检检查验收。对对项目部、监监理公司、建建设单位检检 查验验收时发

35、现现的问题，土土建队有关关人员必须须及时彻底底地整改，不不得推委、敷敷衍、蒙混混过关 。对实施施自检和履履行隐蔽验验收手续好好的，每次次给予班组组或个人220020000元的奖励励。对不认认真进行自自检和履行行隐蔽验收收手续的，每每次给予土土建队50000100000元的罚罚款,给予土建建队质检员员或工长110010000元的罚款款。 55. 在施施工过程中中，土建队队各工种工工长、质检检员必须跟跟踪预检，做做到及时发发现问题、及及时解决问问题。对不不重视预检检，造成隐隐蔽验收时时出现较大大错误的，给给予施工队队50000200000元的罚罚款,给予责任任工长200010000元的罚款款。 6

36、6. 注意意成品、半半成品的保保护。在施施工过程中中往往会形形成许多中中间产品，如如某些分项项工程已经经完成，而而其他分项项工程正在在施工，或或某一分项项工程一部部分已完工工，而另一一部分正在在施工，如如果对已完完成品不采采取妥善的的保护措施施，则其成成品就可能能造成损伤伤，以致影影响质量。因因此，各工工种、各班班组之间必必须相互注注意成品保保护。对不不注意成品品、半成品品的保护，造造成影响工工程质量的的，给予土土建队10000200000元的罚罚款,给予责任任工长100010000元的罚款款。 77. 做好好原材料、半半成品等的的检测和验验收，加强强试验和计计量工作，严严禁使用不不合格的材材

37、料，充分分保证工程程的内在质质量。对由由于施工队队的原因造造成的、将将不合格的的原材料或或半成品用用到工程上上的，除必必须返工外外，另外给给予土建队队10000200000元的罚罚款。 88每一分分项工程施施工完毕后后，施工队队都必须及及时正确地地填写分项项工程自检检评定表，并并上交项目目部管理人人员，以便便于项目部部管理人员员根据自检检评定表，结结合现场实实测，及时时填写分项项、分部工工程质量评评定表，收收集整理好好内业资料料。对土建建队不及时时上交分项项工程自检检评定表及及其它有关关资料的，项项目部给予予土建队550050000元的罚款款,给予质检检员50200元的的罚款。 99重视事事后

38、的评比比、总结和和经验积累累。每项工工作施工完完后， 土建建队都要评评出质量的的优劣，对对质量好的的、要总结结经验、不不断提高；对质量差差的，要认认真总结分分析，查出出根源，在在以后的施施工中一定定要杜绝类类似情况的的发生。二钢筋分分项工程的的质量管理理. 11. 施工工前,钢筋工长长必须熟悉悉图纸和相相关施工规规范、质量量检验评定定标准。对对复杂节点点部位,土建队必必须先画出出施工大样样图并制定定专项保证证施工质量量的措施，报报请项目部部审批同意意。然后按按图纸、规规范、质量量验收标准准向班组进进行技术、安安全交底。对对土建队钢钢筋工长不不熟悉图纸纸、规范等等或对复杂杂节点部位位未先画出出施

39、工大样样图并未制制定专项保保证措施的的或未向班班组进行有有关交底而而导致施工工出现错误误的，对土土建队处以以罚款10000200000元，对对责任工长长罚款500500元，对对责任班长长罚款100200元。 22. 钢筋筋进厂后，应应检查是否否有出厂合合格证，复复试是否合合格。对无无出厂合格格证、未经经复试或复复试不合格格的钢筋用用到工程上上的，除必必须返工外外，还要对对土建队罚罚款10000200000元，对对责任工长长罚款1000500元，对对责任班长长罚款500500元。 33. 钢筋筋成型前，应应检查有无无锈蚀现象象，对锈蚀蚀钢筋必须须除锈；对对带有颗粒粒状或片状状老锈的，严严禁按原规

40、规格使用。对对锈蚀钢筋筋不经除锈锈或除锈后后仍留有麻麻点的钢筋筋用到工程程中去的，对对土建队罚罚款5000200000元，对对责任工长长罚款1000500元，对对责任班长长罚款500200元。 44. 柱、墙墙筋的施工工。 11）、柱、墙墙筋生根时时，柱、墙墙筋位置必必须用油漆漆标出外边边线，柱、墙墙筋的锚固固长度、根根部的箍筋筋或水平筋筋的数量必必须符合设设计或施工工规范的要要求，且必必须固定牢牢固。对上上述的每根根钢筋出现现不符合要要求的，给给予土建队队罚款1000500元，对对责任工长长罚款100100元，对对责任班长长罚款10050元。 22）、柱、墙墙竖向筋连连接前，必必须将钢筋筋清

41、理干净净柱、墙墙焊 接接接头或绑扎扎长度，均均必须符合合设计或施施工规范要要求柱、墙墙焊接接头头必须先班班组自检，后后队质检员员复检，然然后经项目目部、监理理公司、建建设单位共共同验收合合格后，再再进行下道道工序。若若发现污染染的钢筋未未清理干净净的或焊接接接头不符符合要求的的（指接头头处轴线位位移大于mm，偏折折角大于，焊渣未未清理干净净等）或绑绑扎长度不不符合设计计或施工规规范要求的的或不按验验收程序进进行施工的的每一根钢钢筋，给予予土建队罚罚款100010000元，对责责任工长罚罚款1050元，对对责任班长长罚款10020元。 33）、柱墙墙筋接头的的位置必须须相互错开开，在受力力筋直径

42、335d区段段范围内（且且不小于5500mmm）的同一一个根钢筋筋不得有两两个接头。若若接头未相相互错开或或在规定范范围内同一一根钢筋有有两个接头头，对每一一根不符合合要求的钢钢筋给予土土建队罚款款100500元，对对责任工长长罚款20050元，对对责任班长长罚款510元。 44）、每层层板结构施施工时，柱柱墙插筋必必须参照上上一层柱（暗暗柱）、墙墙体的配筋筋图进行轴轴线位置、截截面尺寸、钢钢筋规格及及数量等的的复核、调调整。验收收时，若发发现一根柱柱筋的轴线线位置发生生偏移，偏偏移在5ccm以内时时，每偏移移1cm对土土建队罚款款10000元，对责责任工长罚罚款1000200元，对对责任班长长罚款500100元；偏移在55cm以上上时，每偏偏移1cmm对土建队队罚款20000元，对对责任工长长罚款2000400元，对对责任班长长罚款1000200元。对对截面尺寸寸不符合设设计要求的的，每发现现一处或一一根柱，对对土建队罚罚款10000元，对对责任工长长罚款1000200元，对对责任班长长罚款500100元。对