进雄工业园一期厂房施工组织设计(DOC55页)2457180819.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.进雄工业园一期厂房施工组织设计一、工程概概况及工程程特点: 11.1工程程概况本工程为进进雄工业园园生产厂房房仓库工程程,建筑西西面与已建建首期厂房房相邻,东东面邻324#国道,场场地比较平平坦,拟建建工程为三三层框架工工业通用厂厂房。拟建工程平平面呈“一”字形,建建筑布局为为:柱网为为8.38.4、五跨60个开间,底底层层高5.5m,二二、三层层层高4.88m,总高高度为19.50mm,建筑东东西长99.8mm,南北宽42.2m,在、轴间设抗抗震缝,建建筑
2、面积为为131533.93m2。厂房的基础础为独立柱柱基,持力力层为残积积砂质粘性性土,基础础埋深为22.8m,主主体结构为为现浇框架架结构,楼楼面梁与框框架梁采用用密肋形式式联系,楼楼面采用单单向板承载载,车间部部分楼面荷荷载为10.0KN/mm2,屋面为1.5KNN/m2,围护结结构为190多孔砖填填充墙,采采用Mu7.55砖M5混合砂浆浆砌筑,结结构抗震烈烈度为7度,抗震震等级为三三级。室内装修,楼楼地面除车车间、变压压器室、室室外楼梯采采用水泥砂砂浆压光面面层,其余余均为水磨磨石面层,车车间内墙刷刷涂乳白色色817涂料二度度,其余内内墙均刷乳乳黄色乳胶胶涂料,天天棚大部分分刷白色817
3、涂料,仅仅公共部分分作铝合金金龙骨石膏膏板吊顶。外墙大面采采用白色面面砖,局部部采用铝塑塑板装饰。二、施工总总体部署及及协调管理理:2.1施工工总体布置置:本工程施工工主要分为为基础工程程、主体结结构工程、室室内外装修修工程,施施工主要集集中在砼结结构工程,砖砖砌围护结结构工程和和室内外装装修工程三三个阶段,主主体结构施施工中影响响进度的主主要因素为为砼浇筑,考考虑到该工工程长形布布局,单层层面积大(约4000m2)将单层平面分成两段施工区组织流水作业。可为下道工序创造施工面,不仅使其它工序提前插入,并且可节约一半模板。综合上述因因素,施工工中以砼结结构为主导导工序,实实行平面分分段,竖向向分
4、层,主主体交叉,上上下同步,空空间占满,时时间不断的的总原则,合合理部署,不不失时机地地插入砌体体、装饰、安安装工程、形形成分部、分分项工程在在空间、时时间上的紧紧凑搭接。尤尤其是本工工程工期短短,装修工工程时间更更加紧张,必必须在主体体施工时尽尽可能地插插入装修工工程,在施施工中必须须组织好楼楼层内交道道、垂直运运输、用水水及成品保保护,尽量量避免交叉叉污染、重重复施工。施施工中必须须统一协调调、统一管管理、认真真控好每一一个施工工工期关键点点。水电安装工工程贯穿于于整个施工工过程。主主体施工中中做好管线线、孔洞、箱箱盒的预埋埋、预留。粗粗装修施工工中做好穿穿线定盒等等工作,精精装修阶段段做
5、好设备备安装进行行分层水压压、电源联联通等试验验,最后15天进行全全面调试,验验收交工。本工程土建建部分施工工总程序如如下:水电预埋屋面施工测量放样基础工程主体结构施工外墙抹灰场地清理内墙抹灰木门扇安装水泥砂浆楼地面铝合金门窗框安装外墙面砖铝合金门窗扇安装水磨石楼地面木门框安装木门油漆设备安装内墙涂料外墙铝塑板竣工交付室外明沟、散水2.2主要要施工指标标:2.2.11工期指标标总工期拟定定270日历天,各各分段工期期如下:0.0000以下基基础工程 600日历天0.0000以上主主体结构施施工 900日历天(包括围护护结构 及结构构验收) 装饰工程 1100日历天(包括屋面面防水)室外工程、设
6、设备调试、验验收 20日历天天2.2.22质量指标标:按甲方要求求本工程质质量等级为为合格,我我司总结已已建工程经经验基础上上,以本工工程为楔机机,提高管管理,施工工水平,在在确保合格格的基础上上,力争优优良。各分分部质量目目标如下:基础工程 优良主体工程 优良装饰工程 优良楼地面工程程 优良屋面工程 优良门窗工程 合格水卫工程 合格电气工程 优良2.2.33安全生产产指标:本工程施工工面大,紧紧邻生产厂厂房,施工工中应做好好临已建厂厂房的防护护,加强安安全管理,拟拟现场成立立安全生产产领导小组组,严格按按国家和厦厦门市有关关规定进行行安全管理理,力争在在施工期无无重大伤亡亡事故,轻轻伤负伤率
7、率控制在2以内。2.3施工工协调管理理2.3.11与设计单单位间的工工作协调2.3.11.1根据据甲方的要要求我们即即与设计院院联系,进进一步了解解设计意图图及工程要要求,根据据设计意图图提出我们们施工具体体实施方案案。向设计计单位提交交的施工方方案中,包包括施工可可能出现的的各种结构构工况,协协助设计院院完善施工工图设计。2.3.11.2主持持施工图审审查,协助助业主会同同建筑师、供供应商提出出建设,完完善设计内内容和设备备物质选型型。2.3.11.3组织织地方专业业主管部门门沟通与建建筑师的联联系,向设设计方提供供主管部门门协助的专专项工程,如如外配电、水水、通讯、市市政等的设设计、施工工
8、安装、检检测等资料料,完善整整体设计,确确保联动调调试的成功功和使用功功能的兑现现。2.3.11.4对施施工中出现现的情况,除除按设计院院、监理的的要求及时时处理外,还还应积极修修正可能出出现的设计计错误,并并会同业主主、设计院院、施工方方按总进度度与整体效效果要求,验验收小样板板间,进行行部位验收收,中间质质量验收,竣竣工验收等等。2.3.11.5协调调各施工分分包单位在在施工中需需与设计院院协商解决决的问题,协协助设计院院解决诸如如因多管道道并列等原原因引起的的标高、几几何尺寸的的平衡协调调工作,协协助设计院院解决不可可预测因素素引起的地地质沉降、裂裂缝等变化化。2.3.22与监理师师工作
9、的协协调:2.3.22.1在施施工全过程程中,严格格按照经业业主及监理理师批准的的“施工大纲”、“施工组织织设计”进行对施施工单位的的质量管理理。在专业业工种“自检”和公司、项项目部专检检的基础上上,接受监监理师验收收和检查,并并按照监理理要求,予予以整改。 22.3.22.2贯彻彻公司已建建立的质量量控制、检检查、管理理制度,并并据此对各各专业工种种予以检控控,确保工工程的质量量目标。我我司在施工工过程中对对整个工程程产品质量量负责有最最终责任,任任何分包单单位工作失失职、失误误均视为本本公司的工工作失误,因因而杜绝现现场施工分分包单位不不服从监理理工作的不不正常现象象发生,使使监理师的的一
10、切指令令得到全面面执行。 22.3.22.3所有进入入现场使用用的成品、半半成品、设设备、材料料、器具,均均主动向监监理师提交交产品合格格证或质保保书,应按按规定使用用前需进行行物理化学学试验检测测的材料,主主动递交检检测结果报报告,使所所使用的材材料、设备备不给工程程造成质量量隐患和材材料浪费。 22.3.22.4按部位或或分项、工工序检验的的质量,严严格执行“上道工序序不合格,下下道工序不不施工”的准则,使使监理师能能顺利开展展工作。对对可能出现现的工作意意见不一的的情况,遵遵循“先执行监监理的指导导后予以磋磋商统一”的原则,在在现场质量量管理工作作中,维护护好监理师师的权威性性。 22.
11、3.33与分包单单位间的协协调 22.3.33.1对施工中中需采用分分包的分项项或工种,我我方将会同同业主对拟拟选定的分分包单位予予以考察,并并采用竞争争录用方法法,使所选选择的分包包单位无论论是资质、管管理、经验验上符合工工程要求。 22.3.33.2责成分包包单位所选选用的设备备、材料必必须在事前前征得业主主和我方的的审定,严严禁擅自代代用材料和和使用劣质质材料。 22.3.33.3责成各分分包单位严严格按施工工总进度计计划和施施工大纲编编制“实施进度度计划”和“施工组织织设计”,建立质质保体系,确确保“大纲”所规定的的总目标的的实现。 22.3.33.4各分包单单位严格按按照签订工工程承
12、发包包合同,严严格以合同同之条款来来检查落实实分包单位位的责任、义义务。任何何分包单位位的失误,均均应视作总总承包方的的工作失误误。 22.3.33.5各分包单单位严格按按照我方制制定的总平平面布置图图“按图就位”,且按总总承包方制制定的现场场标准化施施工的文明明管理规定定,做好施施工现场的的标准化施施工。 22.3.33.6本公司将将以各个指指令,组织织指导各分分包施工单单位科学合合理地进行行作业生产产,协调施施工中所产产生的各类类矛盾,以以合同中明明确的责任任,来追究究贻误方的的失责,尽尽可能减少少施工中出出现的责任任模糊和推推诿扯皮现现象而贻误误工程或造造成经济损损失。 22.3.33.
13、7本公司将将不断加强强对各分包包施工单位位的教育,提提请分包单单位增强员员工对产品品的保护,做做到上道工工序对下道道工序负责责,完工产产品对业主主负责,使使产品不污污、不损。 22.3.44协调方式式 22.3.44.1按总进度度计划制定定的控制节节点,组织织协调工作作会议,检检查本节点点实施工情情况,制定定、修正、调调整下一个个节点的实实施要求。 22.3.44.2由公司生生产副经理理或项目经经理负责主主持施工协协调会,一一般情况下下,以周为为单位进行行协调。 22.3.44.3公司、项项目部将会会同业主代代表定期(半半月)或不不定期地组组织对工程程节点、工工程质量、现现场标准化化、安全生生
14、产、计量量状况、工工程技术资资料、原材材料及施工工机具等的的检查,并并制定必要要的奖罚制制度,奖优优罚劣,直直至工程验验收结束。 22.3.44.4本项目管管理部门以以周为单位位,提出工工程简报,向向业主和各各有关单位位反映,通通报工程进进展状况及及需要解决决的问题,使使有关各方方了解工程程的进行情情况,及时时解决施工工中出现的的困难和问问题。根据据工程进展展,我们还还将不定期期地召开各各种协调会会,协助业业主协调与与社会各业业务部门的的关系以确确保工程进进度。三、施工准准备工作:3.1施工工总平面布布置:3.1.11总体布置置: 拟拟建工程西西邻生产厂厂房应避免免对其造成成影响,做做好临面防
15、防护,北面面为开阔平平地适宜施施工临建展展开、东面面临324#国道可利利用已建厂厂区道路作作为外运通通道、结合合现场呈长长形布局,施施工区分两两个流水作作业区,拟拟沿工程北北面布设生生产区,建建立搅拌场场、周材堆堆场、砂石石料场、水水泥库及钢钢筋加工场场;东面设设置外运入入口及管理理、生活区;临施工区区设立塔吊吊一台、井井架两台,便便于现场运运输。3.1.22现场辅设设临时循环环道路现场东面设设外运入口口,沿生产产区及生活活区作“”状道路路,路宽4m,路基经经碾压硬实实,上辅碎碎石垫层100mmm,加辅细细石子作为为面层压实实,路基嵌嵌砖围护。3.1.33场区排水水:为场区排水水流畅,根根据自
16、然地地面标高做做如下控制制:场区平平整为西高高东底地块块,坡度为为1,使积水水排至东面面道路排水水网中,另另现场沿循循环道路路路沿靠生产产区一侧及及生活区周周边设300m300mmm排水沟沟;每隔30m设一沉淀淀池(80088008800),排水水沟有3泛水,场场内排水系系由大门洗洗车台沉淀淀池与东面面道路排水水网相连。3.1.44临时用水水计算:按现场主体体结构,砖砖砌体、室室内粗装修修同时进行行施工时考考虑现场施施工用水。砼养护 q=2007200/24=111.8mm3/h砌体工程 q=440250/8=1.25m33/h抹灰工程 q=550030/88=1.887m3/h生活用水 q=
17、PPNK/224=(33001001.3)24=11.77mm3/h (现现场施工高高峰期按3300人考虑)总用水量 Q=1.5(118000+12250+11870+17700)36000=6.995L/SS管径选择 d= =故现场需引引一条DG1000给水管、供供生产、生生活用水,另另设消防干干管一根管管径取DG1000。场地内内主供水管管采用50mm沿道路路作线形布布置,进楼楼层施工水水管采用50mm,其它它支线用25mm,镀锌锌水管所有有过道水管管均埋入地地下300mmm,在管网网生产区中中段及生活活区南角上上布置两个个阀门作为为维修之用用,在消防防水管引进进后在建筑筑南段两角角上布置
18、两两只消防用用消火栓,另另在生活区区及生产区区中部各设设一个消火火栓。3.1.55施工用电电计算:3.1.55.1总用用电量计算算:本工程用电电设计按主主体施工最最大电量来来选择变压压器容量,具具体如下:名称数量型号备注(总功功率)塔式起重机机1FO/233B60KW快速井架222KW砼搅拌机2J-4000A15KW砂浆搅拌机机4UJ325512KW闪光对焊机机1UN2-1150150KVVA电弧焊机2BX3-3300-2246.8KKVA钢筋切断机机1GQ-4002.5KWW钢筋弯曲机机1GW-4002.5KWW电渣压力焊焊机2JSD-660090KVAA木工园锯4MT-10066.6KWW
19、插入式振动动器5ZG-5003.5KWW平板式振动动器2PG-5003.34KKWP动=1.05(KK1P1/coss+ K2P2) =11.05(0.6127.44/00.75+0.6286.8)=2287.88(KVAA)再加10%的照明用用电、则施施工用电总总容量为P=1.110 P动=1.1287.8=3116.5KKVA故施工动力力需配三相相380V电源,按上述要要求可造用用SL1-400/10型三相降降压变压器器.其主要技技术参数为为额定功率率400KKVA,高压额额定电压6100KVA,低压额额定线电压压为0.4KVV,作“Y”形接使用用。3.1.55.2线路路敷设本工程从甲甲方
20、提供电电源引出的的线路,连连接现场配配电室,采采用三相五五线制架空空线路引至至施工区域域,拟分四四路架设,I回路为运运输机具用用电网;回路为生生产机具如如搅拌机钢钢筋场加工工设备等输输电;回路为楼楼层施工提提供电源,包包括现场大大型照明;回路为临临建设施照照明。施工用电线线路应由专专业电工架架设,架设设完毕经公公司安全科科验收合格格方可使用用。3.2项目目组织机构构:为保障本工工程创优,结结合我司ISO-90022质量体系系要求,实实行在公司司领导下的的项目经理理负责制,拟拟成立一个个年轻而富富有施工经经验的项目目经理部,下下设技术质质量组、生生产安全组组、材料设设备组、办办公室,对对内进行进
21、进度、质量量、安全、产产值、利润润、材料、劳劳动力调配配等进行全全面的管理理;对外负负责与建设设单位、质质量监督部部门等有关关单位业务务联系,在在保障质量量、安全文文明施工前前提下统一一协调生产产。项目组织机机构见附图图表12.13.3施工工生产准备备3.3.11清除工程程范围内所所有障碍物物,委托测测定建筑物物坐标点。3.3.22测量建筑筑物标高轴轴线,设置置主控轴线线放出基础础施工面大大样。3.3.33按施工总总平面图修修建临时设设施及预制制场、堆放放场、安装装水电线路路、设备、设设置临时排排水网、道道路。3.3.44编排生产产计划,并并根据生产产计划提出出材料进场场计划及施施工机具进进场
22、计划。3.4施工工技术准备备(1)认真真进行施工工图纸学习习、审查,结结合土建与与水电专业业的综合图图纸会审,领领会设计意意图进行设设计交底和和施工技术术交底。做做到施工时时准确无误误。(2)组织织施工管理理人员熟悉悉图纸,做做好专项技技术交底,尤尤其是各专专业工长应应根据本工工程的实际际情况,作作出各工程程详细操作作咨询,如如木工工长长应就柱头头、梁端等等交接,细细部作出模模板设计,钢钢筋工长应应做好配料料表和复杂杂部位的绑绑扎方案,尤尤其应注意意钢筋搭接接及锚固在在不同部位位的要求,装装饰各工长长必须定好好工艺标准准及操作方方法,必须须时应做样样板交底。交交底顺序为为技术负责责人各专业工工
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