质量管理体系及制度47697185283.docx

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1、新创维电器片区城市更新单元配套市政道路工程 【质量管理体系及制度】 新创维电器片区城市更新单元配套市政道路工程质量管理体系及制度编制： 审核： 批准： 编制单位: 深圳市市金瑞工程程有限公司司二一六年年八月一日深圳市金瑞工程有限公司 目 录第一章 编制说明明- 3 -1.1、编编制依据- 3 -1.2、编编制总则- 3 -第二章 质量管理理方针和目目标- 3 -2.1、质质量管理方方针- 3 -2.2、工工程质量总总目标- 3 -第三章 质量管理理组织机构构- 4 -第一节 质量管理理体系- 4 -1.1、质质量管理体体系制定- 4 -1.2、质质量管理机机构- 5 -第二节 技术管理理体系-

2、 5 -2.1、技技术保证- 5 -第三节 质量保证证体系- 6 -2.1、 质量保证证体系- 6 -2.2、 组织保证证- 8 -第四节 质量保证证的内容- 9 -4.1、施施工过程中中的质量控控制措施- 9 -4.2、保保证工程质质量的经济济措施- 111 -4.3、保保证材料设设备质量- 122 -4.4、施施工机具正正常及计量量器具的有有效性- 133 -4.5、施施工人员的的技术素质质- 144 -4.6、严严格执行施施工及验收收标准、规规程、规范范- 144 -4.7、严严格执行三三级质量检检验制度- 144 -4.8、坚坚持施工全全过程的质质量监控- 144 -4.9、做做好产品

3、保保护措施- 166 -第四章 管理制度度- 177 -第一节 质量管理理制度- 177 -1.1、目目的- 177 -1.2、适适用范围- 177 -1.3、职职责- 177 -1.4、质质量管理制制度- 177 -1.5、奖奖罚- 200 -第二节 技术管理理制度- 200 -2.1、测测量工程制制度- 200 -2.2、图图纸会审制制度- 222 -2.3、施施工组织设设计管理制制度- 233 -2.4、技技术交底管管理制度- 255 -2.5、材材料试验管管理制度- 255 -2.6、施施工试验管管理规定- 277 -2.7、隐隐蔽工程验验收管理制制度- 277 -2.8、施施工日志管

4、管理规定- 288 -2.9、技技术资料管管理制度- 299 -第五章 工程质量量责任制- 300 -4.1、建建立和落实实工程质量量领导责任任制- 300 -4.2、项项目部质量量管理领导导小组职责责：- 300 -4.3、质质量管理责责任制- 311 -第六章 质量通病病及防治措措施- 366 -第一章 编制说明1.1、编编制依据本项目质量量管理体系系及质量管管理制度编编制依据工工程：施工工组织设计计文件、IISO90000标准准、施工手手则。1.2、编编制总则（1）为强强化和规范范项目部的的施工质量量管理工作作，确保质质量目标的的实现，创创名牌，出出精品，现现根据国家家质量管理理工作方针

5、针、政策、法法规 ，结合贯贯彻实施IISO90000标准及项项目经理部部实际情况况，特制定定本办法。 （2）认真真贯彻执行行国家建建筑法、建建设工程质质量管理条条例和有有关政策法法规，西安安地铁建设设相关施工工规范，验验收标准。坚坚持“百年大计计，质量第第一”和“质量建企企”的方针，贯贯彻ISOO90000系列标准准，开展全全面质量管管理活动。 （3）建立立和完善“企业自控控”的工程质质量管理机机制，落实实工程质量量终身负责责制，注重重施工过程程控制，强强化创优措措施，充分分运用经济济、行政等等多种监督督手段，使使工程质量量处于全过过程保证和和监控之下下，快速、有有序、优质质、高效地地完成工程

6、程施工任务务。第二章 质量管理理方针和目目标2.1、质质量管理方方针依法管理，系系统控制；严格标准准，落实责责任；百年年大计，质质量第一。 2.2、工工程质量总总目标 工程质量目目标为确保保工程质量量符合已颁颁布的现行行国家标准准与规范的的相应规定定和要求，力争优良工程。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下（1）分项项工程综合合评定全部部合格 ，优良率85以上；（2）分部部工程综合合评定全部部合格，优优良率85以上；（3）单位位工程综合合评定全部部合格，优优良率85以上；（4）消灭灭一切质量量责任等级级事故，消消除质量隐隐患，工

7、程程质量出精精品，拒绝绝次品。 （5）竣工工文件按规规定同步编编制，各种种资料有效效、齐全、完完善，做到到资料与工工程同步完完成。 （6）各类类原材料符符合设计要要求，以及及砂浆、砼砼试件强度度，合格率率100%。第三章 质量管理理组织机构构第一节 质量管理理体系1.1、质质量管理体系制制定为了优化项项目管理，制制定以下项项目质量管管理体系：全面质量领导小组制定质量目标制定规划措施制定管理模式施工过程保证体系质量管理保证体系思想保证体系组织保证体系最优施工方案高新技术保证质量工 程 测 量、计 量检查制度评定制度奖罚制度顾客第一文明施工环境保护质量领导小组工 程 标 准 化 规 范新技术新材料

8、新工艺质 量 控 制验工计价、奖 优 惩 劣质 量 第 一的 思 想组织保证体系质量领导小组质量规划各工序全过程质量控制体系1.2、质质量管理机机构（1）项目目经理部设设技术质量量部、安质质部及工程程部，负责责整个项目目施工质量量的监督管管理工作。安质部设部长1名，专职安全员1人；工程部设专职质检员2人。并根据施工需要补充增加人员。 （2）各部部室要切实实加强质量量监督管理理部门建设设，健全机机构，配足足人员，必必须保证质质量管理工工作的正常常开展。（3）为强强化工程质质量管理，项项目经理部部设立“施工质量量领导小组组”，组织机机构如下： 施工质量领领导小组 组 长： 李双副组长： 袁应根、许

9、许燕弟、邓邓万福成 员：陈群木、谢谢广超、王王义明、黄黄晓东、连连琴施工质量领领导小组全全面领导本本工程的质质量管理工工作。 各部室须按按项目经理理部的模式式，执行工工程施工质质量管理的的具体工作作。 （4）质检检人员必须须由责任心心强，能坚坚持原则、秉秉公办事且且有较高施施工技术水水平和质量量管理经验验，集团公公司以上单单位培训合合格的工程程技术人员员担任。第二节 技术管理理体系2.1、技技术保证由项目经理理部根据工工程质量需需要编制技技术培训计计划，组织织安排，并并根据需要要聘请有资资质的外部部教师或项项目经理部部内部人员员授课。 工程开工前前，针对工工程特点，按按照ISOO90000系列

10、标准准要求，做做好各类施施工人员的的技术培训训，组织各各级管理及及施工人员员学习市市政施工质质量验收标标准、市政施工技术条件等新的规范、验收标准和操作技术。 施工前，必必须向员工工进行技术术交底（交交任务、交交施工方法法、交质量量标准等）。由由专业工程程师及质检检工程师完完成。 施工中，进进行“四新”（新技术术、新材料料、新工艺艺、新设备备）成果的的技术培训训和推广，提提高工程质质量的科技技含量。技术管理体体系第三节 质量保证体体系2.2、 质量保证证体系建立质量保保证体系，应应用标准质质量管理规规范和质量量保证行为为。具体内内容详见质量量保证体系系框图2.3、 组织保证证1、质量管管理机构建

11、建立：整个工程施施工体量大大，工期紧紧，要确保保按工期完完成，首先先必须做到到领导重视视，上下一一心。为使使本工程各各项质量管管理工作以以及各项质质量保证措措施得到真真正落实，项项目经理部部成立以项项目经理为为组长的质质量管理组组织结构；由项目经经理挂帅和和项目副经经理、总工工程师、质质检人员参参与组成的的质量管理理小组是本本工程质量量管理的最最高领导机机构，领导导和组织实实施、兑现现本工程质质量目标。为此制定以下几点要求：（1）建立立组织，落落实责任 现场项目经经理部，配配备公司一一流的施工工管理和技技术人员；为保证工工程正常顺顺利地实施施，公司决决定为本工工程成立领领导小组，小小组成员由由

12、生产、技技术、材料料、质量、安安全、设备备等专职人人员组成。该该小组的主主要任务就就是协调解解决该工程程施工中出出现的较大大矛盾和问问题，为前前线施工的的项目经理理部服务。 （2）进行行目标分解解，抓关键键工序 以网络计划划为依据，分分解编制每每周进度计计划，以每每周计划为为周期全面面检查。制制定项目岗岗位责任制制及配套奖奖罚办法，与与责任人经经济挂钩，以以确保计划划如期执行行。其中项项目经理主主管并落实实总进度计计划、节点点计划的实实施，项目目主管与落落实周进度度计划，各各工长主管管并落实日日进度计划划。 本工程进度度计划的编编制，综合合分析了本本工程施工工条件，考考虑了其它它各种可能能的主

13、客观观影响因素素，最后明明确了计划划的管理目目标计划总总工期和各各阶段形象象进度。因因此，在计计划的实施施过程中，包包括施工现现场在内的的一切施工工业务，都都将围绕这这一目标创创造条件，忠忠实地执行行计划，以以使整个施施工过程能能够保持良良好的状态态并如期达达到应该完完成的目标标，但随着着工程的进进展，实际际施工进度度会不断发发生各种各各样的变化化；因此定定期检查显显得尤为重重要。定期期检查的具具体措施：定期收集集施工成果果和数据，预预测施工进进度的发展展变化超势势，实行进进度控制。 关键工序的的如期顺利利进行，可可为后续工工作提供作作业面，以以便及时进进行插入。为为此，抓关关键工序，从从技术

14、及物物资上予以以重视是保保证工期的的首要措施施 （3）进度度协调工作作制度 本工程施工工过程中，定定期召开协协调会议，及及时解决施施工过程中中出现的影影响进度问问题。建立立定期例会会制度（每每周一次，需需要时随时时召开），协协商和解决决交叉、插插入作业的的配合，理理顺先后关关系，确保保如期进行行各分项工工程的施工工。 （4）对影影响进度目目标实现的的风险因素素和干扰因因素进行分分析 施工进度计计划能否如如实执行，与与诸多因素素相关，材材料、机械械、劳动力力、施工环环境均是主主要影响因因素。施工工过程中不不断对这些些因素进行行检查。 另外，对可可能出现的的风险因素素进行分析析，预备具具体处理措措

15、施，象天天气变化或或停水停电电等问题出出现，不致致手忙脚乱乱。2、质量管管理机构：质量管理组组织机构公司经理主任工程师工程部质安部材设部工程项目经理工程项目负责人施工班长专职质检员班组兼职质检员第四节 质量保证的的内容为了达到本本工程的质质量目标，主主要从以下下几方面进进行质量保保证：4.1、施施工过程中中的质量控控制措施1、事前控控制措施1）、进行行作业技术术交底，包包括作业技技术要领、质质量标准、施施工依据、与与前后工序序的关系等等。2）、检查查施工工序序、程序的的合理性、科科学生，防防止工序流流程错误，导导致工序质质量失控。检检查内容包包括：施工工总体流程程和具体施施工作业的的先后顺序序

16、，在正常常的情况下下，要坚持持先准备后后施工、先先深后浅、先先土建后安安装、先验验收后交工工等等。3）、检查查工序施工工条件，即即每道工序序投入的材材料，使用用的工具、设设备及操作作工艺及环环境条件等等是否符合合施工组织织设计的要要求。2、事中控控制措施1）、检查查工序施工工中人员操操作程序、操操作质量是是否符合质质量规程要要求。2）、检查查工序施工工中间产品品的质量，即即工序质量量、分项工工程质量。3）、对工工序质量符符合要求的的中间产品品（分项工工程）及时时进行工序序验收或隐隐蔽工程验验收。4）、质量量合格的工工序经验收收后可进入入下道工序序施工。未未经验收合合格的工序序，不得进进入下道工

17、工序施工。3、事后控控制措施1）、对工工序产品、分分项工程的的检查应按按标准要求求进行目测测、实测及及抽样试验验的程序，做做好原始记记录，经数数据分析后后，及时作作出合格及及不合格的的判断；2）、对合合格工序产产品应及时时提交监理理进行隐蔽蔽工程验收收；3）、完善善管理过程程的各项检检查记录、检检测资料及及验收资料料，作为工工程质量验验收的依据据，并为工工程质量分分析提供可可追溯的依依据。4、施工过过程中的质质量控制程程序见以下下框图施工人员质量监控工程设计图阅读、理解质量事后监控工程质量鉴定文件竣工图质量检验质量监控评定资料工序质量监控工序间质量监控中间产品质量监控竣工质量检验质量检测质量评

18、定工程施工全过程的质量监控质量事前控制施工准备工作工程开工申请报告施工所用机械设备质量监控施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工程原材料、构配件质量监控质量事中监控施工、安装工艺过程4.2、保保证工程质质量的经济济措施工程质量与与个人效益益挂钩质量量领导小组组每月至少少进行一次次全面质量量检查和评评分，并将将结果予以以通报。对对直接经济济损失在220万元以以上在社会会上造成极极坏的影响响，给公司司的声誉造造成极大损损害的重大大事故的处处理办法为为：主要责责任者赔偿偿直接经济济损失的11-10%，并扣发发当月生产产奖金，视视情况及态态度给予必必要的行政政处分；次次要责任者者赔偿

19、直接接经济损失失的1-5%，扣发发当月生产产奖金，分分别给予批批评教育，直直至行政处处分；领导导负有直接接责任者则则赔偿直接接经济损失失的1-5%，扣发发当月奖金金，视情节节和态度给给予必要的的行政处分分。对直接经济济损失在110万元以以下的一般般事故的处处理办法为为：主要责责任者赔偿偿直接经济济损失的11-10%，扣发当当月奖金；次要责任任者赔偿直直接经济损损失的1-5%，扣扣发当月奖奖金；领导导负有直接接责任者则则赔偿直接接经济损失失的1-55%，扣发发当月奖金金。4.3、保保证材料设设备质量严把原材料料和设备质质量关，所所有用于本本项目工程程的原材料料设备都必必须有出厂厂检验合格格证等质

20、保保资料，进进场前必须须提供质保保资料，报报监理、业业主审批后后方可进场场。进场后后按规范规规定抽检，不不合格品必必须立即组组织退场，不不得用于本本项目工程程。（一）原材材料的采购购1、根据我我公司质量量方针和质质量手册的的要求，选选择合格的的材料供应应商，以及及对采购产产品的验证证，保证同同工程质量量有关的物物资采购能能满足规定定的要求，公公司材料部部负责采购购控制程序序的实施。2、对质量量、技术要要求高的特特殊材料、关关键材料由由采购部门门会同质检检部、工程程部进行评评定，必要要时还需会会同业主、监监理公司、设设计共同确确定。3、所有采采购计划、合合同、订单单应对订购购产品、材材料的技术术

21、及质量标标准描述清清楚，必要要时要附带带样板标本本，甚至明明确提供检检验方法。4、项目材材料采购计计划由项目目物资供应应组主管采采购、工程程师编制，由由项目经理理批准，上上报公司材材料部，由由项目材料料部采购。5、本工程程使用的工工程材料，须须有建材质质检部门的的产品合格格证、建材材产品使用用认证书。6、本工程程使用的钢钢筋、商品品混凝土、管管道、电力力电缆管道道等工程材材料，经建建设单位和和监理公司司认可，按按认定的样样板订货和和使用。（二）材料料及设备的的检测1、建设单单位提供产产品的控制制为保证建建设单位提提供的产品品符合工程程的使用要要求，根据据质量手册册客户提提供产品的的控制程序序，

22、对建建设单位提提供的产品品进行控制制。建设单位位提供产品品或指定的的供货商在在工程承包包合同中应应作出明确确规定。产品的验验证按本公公司进货货检验控制制程序进进行，合格格后应合理理贮存。产品如发发现质量问问题，将按按本公司采采购物资不不合格品的的控制程序序执行，并并及时向客客户报告，保保存所有记记录文件。不合格品品的退货、索索赔事宜由由提供产品品的建设单单位负责。2、材料进进场的检测测所有进场场材料必须须有产品合合格证，并并要查明是是否符合所所需的品种种、规格、数数量、质量量要求。现现场材料验验收由项目目材料组负负责。砂、碎石石进场必须须把好数量量、质量、品品种规格关关，对砂、石石的含泥量量、

23、硫化物物、碎石的的含石粉量量、颗粒、针针片要严格格把关，按按技术规格格和工程设设计要求进进行验收。砖类进场场，除先点点清数量，再再按砖量抽抽检几何尺尺寸、平整整度、质量量是否符合合要求外，并并应尽量靠靠近使用现现场，堆放放整齐。在需要时时，应对砖砖、砂、碎碎石进行取取样试验，其其取样检验验方法参照照中华人民民共和国行行业标准JJGJ522-92进进行。水泥进场场入库，应应核对来料料单，并查查看水泥袋袋上的水泥泥品种、标标号、生产产厂名、出出厂日期、出出厂批号是是否相符，用用目测和手手感验收水水泥是否受受潮、硬结结、变质。水水泥进场后后，项目材材料部应取取得样品送送试验室试试验，其标标号和安定定

24、性达到要要求才允许许使用。混凝土的的使用应满满足设计及及规范要求求，检验报报告、生产产许可证、出出产时间、日日期、数量量、性能均均应符合监监理要求。3、现场材材料设备堆堆放及贮存存现场材料严严格按施工工平面布置置图堆放，所所有合格材材料必须悬悬挂白底红红字标识牌牌，标明材材料名称、规规格、检验验状态。不不合格禁止止使用悬挂挂白底黑字字，标明“禁止使用用”的标识牌牌。4.4、施施工机具正正常及计量量器具的有有效性技术管理部部按照各部部门提出的的计划提供供经检验合合格的计量量器具。技术管理部部的计量监监测组对所所持有的计计量器具建建立使用台台帐，必须须记录各计计量器具的的检验有效效期，防止止计量器

25、具具过期使用用；技术管理部部的机具管管理组向各各分区施工工班组提供供完好的施施工机具。技术管理部部的机具管管理组负责责对所持有有的全部机机具进行保保养维修，保保证机具的的良好运行行状况。施工机具的的调配保持持相对使用用固定性，并并保留一定定的机具作作为备用，这这样可以保保证施工班班组的正常常使用。4.5、施施工人员的的技术素质质持证上岗，做做好上岗前前培训教育育，消除人人的不稳定定因素。公公司科技部部负责组织织、实施对对特种作业业人员的培培训和考核核，以满足足本工程的的要求；全体管理人人员和特种种专业人员员(如电工、焊焊工、起重重工等)必须持有有省级或市市级的有效效上岗证证，并将将全部资料料复

26、印后交交工程资料料组资料员员处存档，才才允许进场场施工，避避免因为人人员的技术术素质影响响本工程的的质量；制定工程负负责人、施施工员、质质安员、材材料员、班班组长的岗岗位职责；做到职责责分明、层层层落实、责责任到人。当施工人员员进入本工工地工作时时，按照本本公司的质质量保证体体系要求进进行上岗前前教育，使使其对本工工地的质量量要求、现现场情况等等得到良好好的了解，建建立正确的的质量观。对关键工序序实行考核核，考核合合格后方可可上岗，引引入竞争上上岗制度，保保证施工人人员的质量量责任心。4.6、严严格执行施施工及验收收标准、规规程、规范范本工程施工工质量严格格按照国家家有关标准准、规程、规规范进

27、行施施工验收，争争取达到优优良标准。本本标段工程程采用相关关规程规范范及市地方方性工程文文件等。4.7、严严格执行三三级质量检检验制度建筑安装工工程的质量量检验是自自下而上按按施工程序序、分阶段段进行。其其流程如下下：先由分分项工程主主管操作人人员（班组组长）组织织自检、互互检 （第三级级）质安组及及专业技术术负责人（施施工员）检检验（第二二级） 质安总监监及质安部部检定（第第一级）。重重要部位及及关键工序序的检验，除除分区负责责人和质安安组及专业业技术负责责人参与外外，还由质质安总监及及质安部共共同检定，最最后会同甲甲方、监理理等进行验验收。各专业施工工必须按国国家标准进进行施工和和验收；为

28、为确保施工工质量，全全面执行本本公司质质量、环境境、职业健健康安全一一体化管理理体系。4.8、坚坚持施工全全过程的质质量监控1、施工前前进行图纸纸会审项目经理组组织技术人人员对施工工文件进行行内部审核核及参加业业主组织的的图纸会审审。2、编制施施工组织设设计及质量量计划项目经理部部负责按照照公司一体体化管理体体系文件要要求进行编编制、报批批施工组组织设计、质质量计划。并并负责将审审批后的施施工组织设设计、质质量计划对对各部门及及分区负责责人进行交交底，由各各分区负责责人对专业业施工组进进行交底。3、保证施施工依据的的有效性工程资料组组负责工程程所需的标标准、规程程、规范、图图纸、工艺艺等文件符

29、符合国家标标准及本工工程要求，并并负责对所所有施工中中用到的文文件（包括括施工图纸纸设计修改改等外来文文件）按文文件和资料料控制程序序的规定定办好登记记、发放、回回收手续。4、制定施施工方案各专业施工工组必须制制定关键工工艺、关键键工序的施施工方案，向向施工工长长报批。如如果施工班班组在一般般工序施工工中没有作作业指导书书则不能达达到质量要要求的，则则专业施工工组必须另另外编写作作业指导书书，并进行行现场跟班班作业指导导。5、技术支支持技术服务部部负责对专专业施工组组的施工方方案提供技技术支持，并并对各专业业的施工提提供强有力力的技术支支持。6、质量技技术交底施工员对班班组长交付付工作任务务前

30、，必须须编写单单位工程施施工质量技技术交底卡卡，报施施工工长批批准后，对对班组长进进行质量技技术、安全全要求交底底，并对其其负责区域域的配合情情况等现场场要求进行行交底，同同时要求施施工员对班班组长进行行现场交底底。如果没有作作业指导书书(或施工方方案)就不能保保证质量时时，施工员员应编写作作业指导书书(或施工方方案)，对施工工过程、施施工方法、控控制点、检检验方法、技技术和质量量要求等进进行明确规规定，报施施工工长批批准后在技技术交底中中向生产班班组交待清清楚。7、开展班班前活动班组长必须须坚持每天天的班前活活动，上班班开工前对对本组成员员进行施工工内容、质质量要求、现现场安全注注意事项交交

31、底，让组组员有充分分的思想准准备。8、执行质质量三级检检验制度生产班组做做好施工原原始资料记记录工作和和质量自检检工作，施施工员和质质量员负责责检查复核核，并按过过程检验和和试验控制制程序进进行检验、试试验。对于于属于隐蔽蔽工程部分分，施工员员及质量员员必须跟班班作业，及及时处理、解解决问题，及及时做好隐隐蔽工程、中中间验收等等签证工作作，严格保保证隐蔽工工程安装质质量。9、定期和和不定期监监督检查由项目经理理会同质安安总监组织织质安组，按按照分区的的形式，组组织该区全全体专业施施工管理人人员、质量量员、安全全员对本工工程施工质质量进行定定期及不定定期检查，及及时指出存存在的质量量隐患，从从早

32、从快解解决问题。质安监理组组织质安组组及各分区区的主要负负责人、专专业施工组组主管对各各分区进行行质安检查查，进行质质量安全对对照检查，做做到鼓励先先进、督促促后进。10、召开开质量安全全会议每个分区每每周针对施施工人员召召开质量安安全会议，指指出现场施施工质量存存在的问题题，落实责责任人及整整改期限，同同时检查落落实上一次次会议提出出的整改情情况。11、尊重重业主、服服从监理监监督检查全部安装工工程均接受受监理及业业主监督检检查；如发发现在施工工过程中出出现质量隐隐患，立即即采取纠正正措施，限限期整改。12、检查查验收各专业施工工负责施工工的分部、分分项工程完完工后，经经质安部自自查自检，确

33、确认符合设设计要求、国国家标准的的要求后，通通知监理公公司验收。如如单位工程程竣工，还还要经政府府的有关部部门(如质监站站、消防局局、环保局局等)作竣工验验收。4.9、做做好产品保保护措施工程产品保保护，是确确保工程质质量、降低低工程成本本和按期竣竣工的重要要环节。产产品防护措措施主要如如下：1、对全体体驻场员工工进行职业业道德和产产品防护知知识的教育育，加强产产品保护意意识。2、合理安安排施工工工艺，避免免对后续工工序造成妨妨碍，减少少成品的损损伤和污染染。3、做好已已完成品在在交付前的的防护措施施。4、做好其其他单位的的成品保护护，避免纠纠纷。5、质安组组负责对产产品防护措措施的落实实情况

34、进行行监督检查查及拥有处处罚权。第四章 管理制度度第一节 质量管理制制度1.1、目目的制订工程项项目施工质质量管理制制度，以确确保工程项项目施工过过程得到控控制，并最最终保证工工程项目的的施工质量量，以满足足国家法律律法规和建建设方的要要求。1.2、适适用范围适用于工程程项目施工工质量管理理策划、施施工设计、施施工准备、施施工质量和和服务的控控制。1.3、职职责1、项目经经理部是工工程项目施施工质量管管理的归口口管理部门门。2、其他部部门配合项项目经理部部做好工程程项目施工工质量管理理。1.4、质质量管理制制度 （1）工工程质量监监督制度 项目部自觉觉接受各上上级管理部部门和质量量监督部门门的

35、监督检检查，并给给予工作配配合。 对上级管管理部门和和质量监督督部门提出出的问题或或整改指令令，项目部部必须按照照要求认真真整改到位位。 各部室自觉觉接受指挥挥部管理人人员的质量量监督和检检查，并对对检查提出出的问题限限期按要求求整改到位位，项目经经理部进行行复查。（2）工程程原材料质质量监控制制度 严格供应商商（厂家）资资质审查，实实行市场准准入制度，在在合格供应应商（厂家家）范围内内进行招标标，确保原原材料质量量。 重要材料实实行驻场（厂厂）监造，由由物资设备备部组织实实施。 试验室必须须按规定程程序和频率率，分别对对进场材料料进行检验验，不合格格材料严禁禁使用。（3）工程程质量检测测和试

36、验制制度 1、项目部部必须按工工程质量控控制需要，建建立试验台台帐，开展展施工过程程质量检测测工作，凡凡检测需见证证试验的项项目必须由由监理工程程师在场监监督下进行行，并由监监理人员在在试验报告告上加盖见见证试验印印章和签字字；（4）工序序质量检查查验收制度度 每道施工工工序完成成后，各部部室质检人人员要及时时报告监理理工程师到到场进行检检查和签字字认可；未未经监理工工程师检查查合格并签签字的工序序，不得进进行下道工工序施工； 需要设计计方现场确确认的施工工工序必须须有设计方方现场签字字确认。（5）质量量保证措施施（方案）审审批制度 项目经理部部在工程开开工前，须须按要求将将工程（序序）质量保

37、保证措施（方方案）报监监理组长（工工程师）审审批，重要要（关键）工工程质量保保证措施应应报总监和和西安市地地下铁道有有限责任公公司共同审审批后实施施。（6）工程程施工质量量验收评定定制度 项目部在在工程开工工前，应根根据验标规规定，结合合工程特点点，对单位位工程、分分部工程、分分项工程和和检验批重重新进行划划分和细化化，并逐级级报批后执执行。分部部工程、分分项工程和和检验批的的划分先由由监理工程程师初审，报报总监审查查批准。 项目经理理部、分部部主管领导导，专业工工程师，质质量检查人人员，均应应掌握工程程的质量检检验评定标标准，对工工程质量进进行检查、监监督和质量量等级评定定。 凡经检验合合格

38、的项目目，必须按按规定及时时填写分项项、分部和和单位工程程检验评定定表，进行行评定，作作为考核质质量成绩和和验工计价价的凭证；检验不合合格的分项项工程，按按未完工程程处理。 各级检验评评定的具体体分工：分分项工程由由工程部负负责，分部部和单位工工程由项目目经理部负负责。 安质环保部部不定期对对其抽查，对对不符合验验收标准要要求的，予予以纠正。（7） 验验工签证制制度 验工计价是是控制工程程质量的重重要手段，未未经质量检检查、监理理人员签证证的工程项项目和数量量，不予计计价、拨款款。（8）竣工工检查 竣工检查内内容及要求求是： 是否完成成建设工程程设计和合合同约定的的各项内容容； 是否有完完整的

39、技术术档案和施施工管理资资料； 是否有勘勘察、设计计、施工、工工程监理等等单位分别别签署的质质量合格文文件； 复查质量量评定记录录，核对质质量等级，如如发现问题题，限期完完成。 是否有施施工单位签签署的工程程保修书。（9）施工工过程质量量检查制度度 工程质质量检查由由安质环保保部负责落落实。 A、开工工前检查的的内容及要要求： 符合基建建程序，不不存在劳务务分包以外外的工程分分包及转包包现象； 设计文件件、施工图图纸经审核核并依据此此编制实施施性施工组组织设计及及质量计划划； 施工前的的工地调查查和复测已已进行，并并符合要求求； B、施工中中应对以下下工作经常常进行抽查查和重点检检查： 施工测

40、量量及放线正正确，精度度达到要求求； 按照图纸纸施工，操操作方法正正确，质量量符合验收收标准； 施工原始始记录填写写完善，记记载真实； 有关保证证工程质量量的措施和和管理制度度是否落实实；工程日志志簿填写要要符合实际际。 C、工程质质量“三检制” 自检：分操操作人员自自检和班组组自检。工工班长在每每日收工前前对班组完完成工作量量进行一次次自检，做做出记录，工工后讲评。 互检：指同同一工种或或多工种之之间，由相相关部室组组织不定期期相互检查查，主要是是互相观摩摩，交流经经验，推广广先进操作作技术，达达到互相促促进，共同同提高的目目的。 交接检：指指同一工种种的多班制制上下班之之间或工种种的上下工

41、工序之间的的交接检查查。交接应应做到不合合格的活不不出手、不不出班组，上上道工序不不合格，下下道工序不不施工。 检查中发生生的质量问问题及时处处理。处理理情况由质质量检查员员及时记入入施工日志志，并限期期纠正。 C、质量检检查制度 质量检查分分日常检查查和定期检检查两种。项项目经理部部每月组织织一次定期期检查，由由项目总工工程师主持持，安质环环保部及其其它相关部部门的人员员参加。检检查发现的的问题可口口头告知或或下发“安全/质量问题题整改通知知单”，对发现现的问题要要认真分析析，找准主主要原因，提提出整改措措施，限期期进行整改改。（10）工工程质量举举报制度 项目经理部部任何单位位或个人对对工

42、程质量量事故、质质量缺陷或或影响工程程质量的行行为有权进进行举报；对举报的的质量问题题由安质部部负责受理理和处理。1.5、奖奖罚（1）奖惩惩原则 按照“精神神奖励和物物质奖励”相结合的的原则，质质量处罚以以教育为主主，对质量量事故按照照“四不放过过”原则严肃肃处理。奖奖励、罚款款原则上均均不重复进进行。 （2）质量量奖惩的实实施 质量奖励、惩惩罚除正式式行文公布布（或通报报）外，均均以“质量奖励励（惩罚）通通知单”的形式通通知奖励、受受罚单位。第二节 技术管理理制度2.1、测测量工程制制度1、测量准准备、与建设设单位办理理交桩交点点手续，共共同进行桩桩点具体位位置的确认认。填制“施工测量量控制

43、点交交桩记录表表”作为施工工测量放线线的依据。、了解设设计意图，掌掌握工程总总体布局、工工程特点、施施工部署、进进度情况、周周围环境、现现场地形、定定位依据、定定位条件，做做好内业计计算工作。、进行测测量仪器的的检定，检检校专用仪仪器的配备备，准备测测量资料和和表格。、建立定定位依据的的桩点与场场地平面控控制网、标标高控制网网及平面设设计图之间间的对应关关系，进行行核算。、为保证证施工测量量的连续性性和一致性性,在施工现现场设置足足够数量的的互相通视视的坐标控控制点及高高程水准点点. 根据设设计图坐标标控制点,用全站仪仪敷设三级级坐标控制制点并与已已交底坐标标控制点联联网做闭合合测量,闭合角度

44、度差在允许许范围内平平差分配得得各控制坐坐标点. 这些桩点点设置在施施工现场内内浇灌砼保保护. 桩点用用钢筋桩面面刻十字丝丝保存. 此外,每60-1100米设一水准准点并作闭闭合导线测测量,闭合差在在允许范围围内平差分分配得各水水准点. 设置的坐坐标控制网网及各水准准点每隔一一月左右做做一次复核核测量,防止各点点的沉降或或碰动。2、测量技技术标准测量技术标标准序 号项 目允许值1水准点闭合合差12 k2导线方位角角闭合差40nn3直接丈量测测距偏差150000k为水准点点之间的水水平距离, 单位为为公里n为测站数数3、测量保保证措施、坚持先先整体后局局部和高精精度控制低低精度的工工作程序，先先

45、测设场地地整体的平平面控制网网和标高控控制网，再再以控制网网为依据进进行各局部部建构筑物物的定位，放放线和标高高测设，做做到依据正正确，方法法科学，严严谨有序，步步步校核，结结果正确。、在测量量精度满足足工程需要要的前提下下，力争做做到简便、快快捷、测设设合理、科科学。、测量记记录做到原原始、正确确、完整、工工整，坚持持测量作业业与计算工工作步步有有校核。4、施工测测量职责范范围、建设单单位负责的的工作范围围建设单位负负责向我司司提供测区区范围内有有关三角网网点及水准准网点的基基本数据，我我司在此基基础上实施施其所需的的施工测量量工作。我我司在收到到以上三角角网点和水水准网点的的基本数据据后应进行行复核验算算，如对建建设单位提提供的数据据有异议，应应在得到数数据后300天内以书书面形式报报告建设单单位，共同同进行核实实，核实后后的数据应应由建设单单位重新以以书面形式式确认。、施工单单位负责的的工作范围围我司根据据工程师提提供的三角角网点和水水准网点，增增设自己的的控制点，这这些增设的的控制点必必须完全吻吻合建设单单位提供的的三角网点点和水准