采购师国家职业标准(DOC 51页)(1)973530104.docx

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1、采购师国家职业标准国家职业编编码：4-01-003-011 名称：采购师 1. 职职业概况 1.1 职职业名称 采购师 1.2 职业定定义 从事商品和和服务采购购工作的人人员。 1.3 职业等等级 本职业共分分为四个等等级，分别别为：采购购员（国家家职业资格格四级）、助助理采购师师（国家职职业资格三三级）、采采购师（国国家职业资资格二级）、高高级采购师师（国家职职业资格一一级）。 1.4 职业环环境 室内外、常常温。 1.5 职业能能力特征 身体健康，具具有较强的的表达、沟沟通、判断断、计算、信信息处理和和组织协调调能力，视视觉、听觉觉正常，色色觉敏锐。 1.6 基本文化化程度 高中毕业（或或

2、同等学历历）。 1.7 鉴定要求求 1.7.11 适用对对象 从事或准备备从事本职职业的人员员。 1.7.22 申报条条件 采购员员（具备以以下条件之之一者） (1)经本本职业采购购员正规培培训,达到到规定标准准学时数，并并取得结业业证书。 (2) 连连续从事本本职业2年年以上。 (3)具有有相关专业业大专学历历(或同等等学历) 助理采采购师（具具备以下条条件之一者者） (1)取得得本职业采采购员四级级资格证书书后，连续续从事本职职业工作33年以上，经经本职业助助理采购师师正规培训训，达到规规定标准学学时数，并并取得结业业证书。 (2)取得得本职业采采购员资格格证书后，连连续从事本本职业4年年

3、以上。 (3) 连连续从事本本职业工作作5年以上上，经本职职业助理采采购师正规规培训，达达到规定标标准学时数数，并取得得结业证书书。 (4)具有有相关专业业大学本科科学历（或或同等学历历。 采购师师（具备以以下条件之之一者） (1)取得得本职业助助理采购师师资格证书书后，连续续从事本职职业工作33年以上，经经本职业采采购师正规规培训，达达到规定标标准学时数数，并取得得结业证书书。 (2) 取取得本职业业助理采购购师资格证证书后，连连续从事本本职业工作作4年以上上。 (3) 具具有相关大大学本科学学历，连续续从事本职职业工作44年以上，经经本职业采采购师正规规培训，达达到规定标标准学时数数，并取

4、得得结业证书书。 (4)具有有相关专业业硕士研究究生毕业证证书（或学学位学历），连连续从事本本职业工作作1年以上上。 高级采采购师（具具备以下条条件之一者者） (1) 取得本本职业采购购师资格证证书后，连连续从事本本职业工作作4年以上上，经本职职业高级采采购师正规规培训，达达到规定标标准学时数数，并取得得结业证书书。 (2) 取得本本职业采购购师资格证证书后，连连续从事本本职业工作作5年以上上。 (3) 具有相相关专业硕硕士研究生生毕业证书书（或学位位证书），连连续从事本本职业工作作6年以上上，经 本职业高级级采购师正正规培训，达达到规定标标准学时数数，并取得得结业证书书。 (4) 取得相相关

5、专业博博士学位，连连续从事本本职业工作作3年以上上，经本职职业高级采采购师正规规培 训，达到规规定标准学学时数，并并取得结业业证书。 1.7.33 鉴定方方式 分为理论知知识考试和和专业能力力考核。理理论知识考考试和专业业能力考核核采用闭卷卷或者上机机考试的方方式。理论论知识考试试和专业能能力考核均均实行百分分制，成绩绩皆达600分及以上上者为合格格。采购师师和高级采采购师还需需进行综合合评审。 2.基本要要求 2.1职业业道德 2.1.11职业道德德基本知识识 2.1.22 职业守守则 （1）遵纪纪守法，廉廉洁自律。 （2）爱岗岗敬业，诚诚信尽职，具具有团队精精神。 （3）树立立服务意识识，

6、尊重用用户和供应应商。 （4）讲究究效率，善善于创新。 （5）保守守商业秘密密，保证安安全。 2.2基础础知识 2.2.11 采购基基础知识 (1) 采采购类型与与方式 (2) 采采购作业流流程 (3) 采采购管理基基本知识 2.2.22 商品学学基础知识识 (1) 商商品分类 (2) 商商品标准与与标准化 (3) 商商品质量与与商品检验验 (4) 商商品包装 (5) 商商品仓储与与养护 (6) 商商品交易组组织 (7) 商商品中介组组织 (8) 商商品流通政政策 2.2.33 物流基基础知识 (1) 物物流及其构构成要素 (2) 物物流系统规规划 (3) 运运输与配送送 (4) 第第三方物流

7、流 (5) 企业物流流管理 (6) 库库存管理 (7) 物物流信息化化 2.2.44 市场营营销基础知知识 (1) 市市场营销概概述 (2) 市市场分析 (3) 营营销组合 (4) 营营销广告 (5) 营营销管理 2.2.55 商务谈谈判基础知知识 (1) 公共共关系知识识 (2) 客户户关系管理理知识 (3) 商商务谈判技技巧 (4) 商商务礼仪知知识 2.2.66.相关法法律、法规规知识 (1) 中中华人民共共和国公司司法相关关知识 (2) 中中华人民共共和国合同同法相关关知识 (3) 中华人人民共和国国产品质量量相关知知识 (4) 中中华人民共共和国价格格法相关关知识 (5) 中中华人民

8、共共和国反不不正当竞争争法相关关知识 (6) 中中华人民共共和国广告告法相关关知识 (7) 中中华人民共共和国消费费者权益保保护法相相关知识 (8) 中中华人民共共和国商标标法相关关知识 2.2.77. 工商商、税务和和财务知识识 (1)工商商行政管理理基本知识识 (2)税务务知识 (3)财务务会计知识识 3.工作作要求 本标准对采采购员、助助理采购师师、采购师师、高级采采购师的技技能要求依依次递进，高高级别涵盖盖低级别的的要求。 3.1采购购员 职业功能 工作内容容 技能要求求 相关知识识 一、 需求 分析 （一）市市场调查 1. 能能够发放和和回收市场场调查问卷卷 2. 能够够采集商品品、

9、市场价价格信息 3. 能够够识读市场场调查报告告 市场调查查基本知识识 （二）需求求确定 1.能够够识读生产产计划和销销售计划 2.能够收收取和整理理请购单 3.能够汇汇总库存明明细单和物物料清单 1.生产产计划和销销售计划的的有关知识识 2.需求确确定的程序序和方法 二、 采购 洽商 （一）供供应商选择择 1.能够够以函电等等方式传递递采购信息息 2.能够索索取供应商商及其商品品的基础资资料 3.能够进进行采购洽洽商资料准准备 1.采购购文档管理理知识 2.供应商商选择基本本知识 （二）商务务洽谈 能够根据据洽商方案案询价、比比价和议价价 1.商务务谈判的类类型 2. 商务务谈判的一一般程序

10、 （三）采购购合同签订订 1. 能够识读读采购合同同 2. 能能够处理采采购合同签签订手续 采购合同同基本知识识 三、 采购 合同 履行 （一）订订单管理 1.能够够制作和跟跟踪采购订订单 2.能够进进行定单统统计 订单管理理基础知识识 （二）货款款支付 1.能够够根据合同同和订单编编制用款计计划 2.能够运运用现金、支支票和汇票票办理支付付手续 1.用款款计划编制制方法 2.支付工工具知识 3.发票知知识 （三）进货货与验收 1. 能够识读读运单和提提单 2. 能能够进行运运输方式的的选择 3. 能能够识别运运输标志 4能够办办理验收、入入库手续 5能够识识别质量标标识 1. 货货运单据知知

11、识 2运输方方式和承运运商选择 3承运方方式 4商品验验收知识 （四）退货货和换货 1.能够够填写退货货单、换货货单 2.能够办办理货物出出库手续 退货、换换货知识 四、供应商商管理 （一）供应应商关系管管理 1.能够够处理供应应商来电、来来函、来访访事宜 2.能够收收集与供应应商纠纷的的证据 1.商务务沟通基本本方法 2.商务纠纠纷类型 （二）供应应商绩效评评估 1.能够够收集供应应商合同履履行信息 2.能够填填写供应商商评价记录录表 供应商评评价程序 （五）采购购信息管理理 （一）采购购信息采集集 能够通过过网络等各各种方式采采集外部和和内部采购购信息 1信息息、信息技技术与信息息化 2信

12、息采采集手段 3采购信信息管理的的重要性 （二）采购购信息处理理 能够运用用计算机等等手段处理理一般采购购信息 1信息息处理手段段的发展 2信息处处理方式 32助理采采购师 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识 一、需求分分析 （一）市场场调查 1.能够够设计市场场调查问卷卷 2.能够汇汇总市场商商品种类、品品牌、价格格、服务、质质量等信息息 1.市场场调查的作作用 2.问卷调调查技巧 （二）需求求确定 1.能够够分析生产产计划和销销售计划 2.能够识识读物料需需求计划（MMRP） 3.能够填填写需求报报表 1.生产产与运营的的基本知识识 2.物料需需求计划（ MRP）的的基础知识识 3需求

13、量核核算方法 二、采购计计划制定 （一）采采购计划编编制 1.能够够按照采购购对象准备备采购计划划编制资料料 2.能够根根据行业或或业务特性性区分商品品品类及质质量等级 1. .编制不同同商品采购购计划所需需资料 2.影响采采购计划编编制的因素素 3.企业内内部商品分分类知识 （二）采购购计划分解解 1.能够够根据年度度采购计划划，编制分分期采购计计划 2.能够编编制采购计计划明细表表 三、采购洽洽商 （一）供供应商选择择 1.能够够搜集、整整理供货信信息 2.能够执执行供应商商选择方案案 1.供货货选择应考考虑的因素素 2.供应商商选择程序序 （二）商务务洽谈 能够进行行不同采购购方式下的的

14、采购洽商商 1.谈判判技巧知识识 2.电子商商务和电子子采购知识识 （三）采购购合同签订订 能够增减减和修改采采购合同条条款 各类采购购合同条款款 四、采购合合同履行 （一）订单单管理 1.能够够修改和撤撤销采购订订单 2.能够运运用电子采采购系统处处理采购订订单 1.订单单处理知识识 2.物流管管理初步知知识 （二）货款款支付 1.能够够处理不同同支付方式式下的支付付手续 2.能够处处理货款支支付信息 1 .支支付方式知知识 2. .结结算程序知知识 （三）进货货与验收 1.能够够会同物流流部门制定定运输方案案 2.能够填填写验收报报告 1.运输输计划与运运输合理化化 2货物验收收方法 3.

15、商品品保管与养养护方法 （四）商品品质量管理理 1. 能能够填写商商品送检单单 2. 能够够进行质量量缺陷统计计 3. 能够够对质量问问题进行分分类 1. 商商品质量管管理初步知知识 2. 商品品和服务质质量标准与与检验知识识 （五）退货货换货 1.能够够决定退货货、换货的的种类和数数量 2.能够处处理进口退退货手续 国家有关关部门关于于进出口退退货规定 五、供应商商管理 （一）供应应商关系管管理 1.能够对对供货渠道道进行综合合比较 2.能够审审查由供应应商提供的的资料和信信息 3.能够建建立供应商商关系管理理档案 1.供货渠渠道知识 2.供应商商关系管理理基本知识识 3.商务纠纠纷处理方方

16、式 （二）供应应商绩效评评估 能够进行行成本、质质量、交货货和服务等等供应商行行为分析 供应商绩绩效评估方方法知识 六、采购信信息管理 （一）采购购信息处理理 1.能够够通过内部部管理信息息系统进行行采购信息息的统计分分析 2.能够使使用网络和和EDI等等技术手段段处理采购购信息 1.网络知知识 2.电子数数据交换(EDI)技术知识识 （二）采购购管理信息息系统应用用 1.能够使使用采购管管理软件 2.应用用软件类型型知识 3.3 采购师 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识 一、需求分分析 （一）市市场调查 1.能够组组织市场调调查、撰写写采购调查查报告 2.能够预预测价格变变化趋势 3.

17、能够进进行竞争对对手分析 1.一一般市场调调查方法 2.市场预预测知识 3.调查报报告的撰写写方法 （二）需求求确定 1.能够监监控库存水水平变化 2.能够分分析物料需需求计划MMRP）和和制造资源源计划（MMRP = 2 * RROMANN II） 3.能够根根据经营计计划、消耗耗定额、需需求报表等等确定需求求 1.库库存水平控控制 2.制造资资源计划（MMRP = 2 * RROMANN II）. 二、采购计计划制定 （一）采购购计划编制制 1.能够按按采购对象象编制不同同类型采购购计划 2.能够制制定采购商商品结构优优化方案 3.能够确确定采购经经济批量 4.能够制制定采购成成本计划和和

18、采购预算算 5.能够执执行自有品品牌开发和和委托生产产（OEMM）计划 1.原材料料与零部件件采购计划划编制 2.设备采采购计划编编制 3.零售业业商品采购购计划编制制 4.商品品品类管理 5.采购经经济批量 6.采购成成本与采购购预算 7.自有品品牌开发和和委托生产产（OEMM）基本 （二）采购购计划调整整 能够根据内内外部环境境变化调整整采购计划划 三、 采购购洽商 （一）供供应商选择择 1.能够够定位和选选择商品与与服务的潜潜在来源 2.能够选选择、确定定和开发供供应商 1.分销渠道道管理 2.供应商商选择标准准 （二）商务务洽谈 1.能够制制定和实施施采购洽商商方案 2.能够决决定采购

19、方方式 3.能够组组织招标采采购 4.能够组组织订货会会 5.能够进进行国际采采购洽商 6.能够与与供应商共共同制定和和实施商品品展示与促促销方案 1.采购方式式选择 2.招标采采购知识 3.商务谈谈判的组织织 4.国际贸贸易洽商 5.商品展展示与促销销 （三）采购购合同签订订 1.能够处处理国际采采购合同签签订手续 2.能够处处理长期采采购协议签签订手续 3.能够审审核采购合合同 1.国际贸贸易合同条条款 2.长期采采购协议 四、采购合合同履行 （一）订单单管理 1.能够设设计采购订订单管理流流程 2.能够监监督订单管管理工作 订单流程监监控方法 （二）货款款支付 1.能够决决定支付方方式

20、2.能够处处理预付、分分期付款、延延期付款等等支付手续续 1.财务务信用管理理 2.预付、分分期付款、延延期付款 （三）商品品质量管理理 1.能够确确定质量检检测方案 2.能够评评定供货样样品质量问问题 3.能够进进行不合格格商品管理理 1.商品质质量控制方方法 2. ISSO90000质量保保障体系 3.质量量成本与采采购质量成成本 4.质量鉴鉴别的两种种标准 五、供应商商管理 （一）供应应商关系管管理 1.能够组组织对供应应商信用等等级、公司司诚信和财财务状况的的评估 2. 能够够进行供应应商分级管管理 3.能够实实施采购战战略联盟操操作方案 4.能够制制定纠纷处处理方案、完完成相关司司法

21、程序 1.采购战战略联盟实实及其方式式 2.采购商商与供应商商关系类型型 3.商务纠纠纷处理 （二）供应应商绩效评评估 11.能够对对供应商的的供应价格格、交货时时间、质量量、服务等等进行综合合评估 2.能够设设计供应商商绩效指标标 3.能够实实施供应商商绩效管理理方案 1.供应商商绩效管理理内容 2.供应商商绩效管理理方案实施施条件 六、采购信信息管理 (一)采购购管理信息息化方案评评估 1.能够编编制采购信信息分析报报告 2.能够进进行采购管管理信息化化方案可行行性论证 1. 数数据库管理理基础知识识 2. 采购购与供应管管理软件功功能 3. 网络络安全知识识 (二)采购购管理信息息系统建

22、立立 1.能够够根据采购购管理各环环节的基础础数据组织织建立分模模块采购管管理数据库库 2.能够实实施采购管管理信息系系统建设 七、培训与与指导 （一）培训训 1.能够培培训采购员员和助理采采购师 2.能够编编制专项采采购培训计计划 1.培训的的基本过程程 2.采购员员和助理采采购师培训训特点 （二）指导导 能够对对采购员和和助理采购购师进行业业务指导 3.4 高高级采购师师 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识 一、需求分分析 （一）市场场研究 1.能够对对宏观经济济形势、行行业状况和和商品供求求进行综合合分析 2.能够对对市场发展展趋势进行行预测 3.能够分分析国际市市场行情 1.宏观观

23、经济与产产业经济知知识 2.市场预预测 3.世界市市场行情 4.物料需需求预测 （二）需求求确定 1.能够预预测中长期期内部需求求变化 2.能够修修订内部需需求计划 二、采购计计划制定 （一）采购购战略制定定 1.能够制制定采购战战略 2.能够制制定分包采采购和业务务外包方案案 3.能够制制定采购政政策 4.能够组组织编写采采购手册 1.企业战战略管理知知识 2.采购政政策 3.采购决决策 4.分包和和外包 （二）采购购计划审核核 1.能够审审核和修订订采购计划划 2.能够审审核和修订订商品结构构优化方案案 3.能够制制定自主品品牌开发和和委托生产产(OEMM)计划 4.能够统统控多事业业部集

24、团公公司采购计计划制定与与修订 1.外协、委委托生产 (OEEM)与自自主品牌开开发知识 2.多事业业部集团公公司管控模模式 三、采购过过程控制 （一）采购购流程规划划 能够制定定采购流程程规划 1.采购购流程规划划 2.准时制制（JITT）采购流流程 （二）采购购洽商管理理 1.能够制制定供应商商选择标准准 2.能够进进行采购洽洽商过程评评估 3.能够组组织国际订订货会 4.能够制制定期货交交易方案 1.商务洽商商过程控制制方法 2.国际订订货会方案案设计 3.期货交交易知识 （三）采购购合同管理理 1.能够够编写采购购合同文本本 2.能够监监控合同履履行 3.能够进进行合同风风险管理 1.

25、采购购合同文本本知识 2.合同风风险管理知知识 3.涉外经经济法和国国际商法的的相关知识识 （四）采购购物流管理理 1. 能能够规划和和控制采购购物流系统统 2. 能够够制订库存存管理方案案 物流系系统规划与与物流管理理 （五）采购购成本控制制 能够制定定采购成本本控制方案案 企业成本本管理知识识 （六）采购购组织管理理 1.能够够进行采购购组织机构构的选型与与设计 2.能够制制定和实施施采购绩效效评估方案案 3.能够制制定采购管管理制度 4.能够监监督采购岗岗位职责和和行为规范范的执行情情况 1.影响采购购在组织中中地位的因因素 2.采购组组织的类型型 3.采购管管理制度的的类型和意意义 4

26、.采购部部门与采购购主管的岗岗位职责 四、供供应商管理理 （一）供应应商关系管管理 1.能够够与供应商商建立战略略联盟关系系 2.能够制制定供应商商经济补偿偿原则 1.采购购战略联盟盟方案设计计 2.供应商商经济补偿偿原则 （二）供应应商绩效评评估 1.能够够制定供应应商绩效指指标 2.能够制制定供应商商绩效评估估体系 1.供应应商绩效评评估系统 2.绩效管管理方案实实施监控方方法 （三）供应应链管理 1.能够够制定供应应链管理战战略 2.能够选选择供应链链管理解决决方案 1.供应应链一体化化 2.供应链链管理 五、采采购信息管管理 (一)采采购管理信信息系统规规划 能够制定定采购管理理信息系

27、统统建设规划划 1.采购管管理信息化化的基本内内容 2.供应链链信息需求求 3.采购物物流信息需需求 (二) 采采购管理信信息系统的的利用与改改进 1.能够利利用采购管管理信息系系统进行决决策分析 2.能够提提出采购管管理信息系系统改进建建议 1. 企企业资源计计划 (EERP) 2. ERRP在采购购管理中的的应用 六、培培训与指导导 （一）培培训 1.能够编编制采购综综合培训计计划 2.能够对对采购师进进行培训 3.能够编编写培训讲讲义 1.培训计计划和培训训讲义的编编写要求 2.对助理理采购师和和采购师人人员进行培培训的必要要性 3. 助理理采购师和和采购师培培训的特点点 4. 采购购主

28、管国际际资质认证证 （二）指导导 能够对采采购师进行行业务指导导 4.比重重表 4.1 理理论知识 项目 采购员（%） 助理采购购师（%） 采购师（%） 高级采购购师（%） 基本要求 职业道德德 5 55 5 55 基础知识 20 115 100 5 相关知识 需求分析析 10 110 100 10 采购计划制制定 110 133 20 采购洽商 20 119 122 采购合同履履行 25 119 155 采购过程控控制 25 供应商管理理 12 112 155 15 采购信息管管理 8 100 10 10 培训与指导导 100 10 合 计 100 100 100 100 4.2 专业能力力 项 目 采购员（%） 助理采购购师（%） 采购师（%） 高级采购购师（%） 能力要求 需求分析析 13 13 13 13 采购计划制制定 10 13 20 采购洽商 28 27 18 采购合同履履行 35 27 18 采购过程控控制 26 供应商管理理 14 13 15 16 采购信息管管理 10 10 10 10 培训与指导导 13 13 合 计 100 100 100 100