运行工区管理制度范本46186179415.docx

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1、运行工区管理人员职责分工一、组织机机构区 长：张晋平副区长：王王小平、田田康 成 员：班组长以以上人员二、管理人人员岗位职职责区长：工区区的安全第第一责任者者;负责工工区的各项项管理工作作，协调解解决上下级级的关系;全面负责责工区日常工工作，处理理工区生产活活动及日常常各项活动动的总体分分工与组织织决策，抓抓好班组日日常管理制制度的落实实，井下安安全生产质质量标准化化等日常性性工作。安全副区长长：负责全全区的安全管管理工作，向向区长及上级级有关部门门汇报本区区的安全管管理工作；负责本区区安全措施施、制度、岗岗位操作规规程的审核核，负责各各岗位保安安责任制的的落实情况况；坚持“安全第一一”方针，

2、搞搞好本区职工的安安全教育和和技术培训训，提高职职工的自保保和互保能能力；协助助区长参与矿矿安全例会会，传达矿矿安全生产产目标及有有关文件精精神，总结结和部署会会议前后的的安全工作作；协助区区长组织本本区的安全例例会，学习习并总结煤煤矿安全生生产类文件件精神及传传达学习有有关安全文文件精神，部部署本区的安全管管理工作；协助区长做好班班组管理工工作，指导导岗位管理理资料的收收集、整理理工作，总总结岗位安安全管理经经验；了解解掌握职工工思想动态态，做好不不放心人的的思想工作作；经常深深入岗位现现场，检查查岗位存在在的安全隐隐患，及时时组织相关关人员处理理隐患；督督促及协助助本区相关责任任人完成区区

3、长交办的的工作任务务。机电副区长长；负责本本区机电管理理工作；熟熟悉本区在在用设备的的数量、型型号和状况况，按规定定检查机电电管理和日日常维修工工作；制定定包机设备备制度，检检修制度，及及时配备、平平稳劳动组组织，提高高工作检修修质量达到到完好标准准；负责组组织每月330日风机机切换工作作。的统计计分析事故故，负责事事故的追查查，分析处处理、检查查机电事故故防范措施施执行情况况；组织协协助工区机电工工的技术培培训，技术术考核工作作及时提出出机电工的的配备使用用情况，经经常同区长碰头，重重大问题共共同研究决决定；负责责全区机电工作作，布置安安排机电检检修任务，经经常收集、研研究分析解解决机电不不

4、安全因素素；加强安安全教育，组组织机电工工安全会，检检查总结分分析安全存存在的问题题，坚持处处理事故的的“三不放过过”；模范带带头遵守安安全制度，坚坚持安全第第一的工作作原则；经经常深入现现场检查上上岗出勤，遵遵章守纪情情况；当月月要检查设设备完好运运转情况，亲亲自参加事事故追查，提提出处理意意见。技术员：负负责规程措措施、设计计的编制、审审批、贯彻彻学习、考考试工作。负责工区工程技术资料的收集、整理、存档工作；负责职工培训、考试工作；完成区长安排的其它指令性任务。机电班长：协助机电电副区长全面面搞好工区区机电设备备的检修、维维护、设备备设施供电电是否正常常合理、各各种材料计计划的上报报和领用

5、工工作，监督督与考核电电工，杜绝绝出现失爆爆现象，必必须保证设设备完好。完完成领导交待的的临时指令令性任务。检修班长：协助机电电副区长做做好所管辖辖范围内设设备的检修修、维护、保保养工作；负责设备备配件计划划的上报和和领用工作作；监督与与考核岗位位司机；完完成领导交待的的临时指令令性任务。班长：班组组安全生产产的第一责责任者，全全面负责当当班的安全全工作和生生产、质量量标准化、零零星工程等等工作，负负责排查处处理管辖范范围内的隐隐患；完成成工区安排排的其它指指令性任务务和临时指指令性任务务。运行工区各各项管理制制度为保证工区区安全生产产无事故，彰彰显以人为为本，坚持持安全第一一的方针，保保证人

6、身安全和生生命财产的的不受损失失从而确保保工区的正正常生产，确确保工区安安全工作的的长治久安安，实现安安康、和谐谐区区，特制定定以下安全全管理制度度一、管理制制度劳动纪律律1、员工迟迟到（下）、早早退（上）扣扣除当日工工分并罚款款50元。2、政令不不通，罚款款100元元。3、开会迟迟到罚款110元，不不到罚款550元。4、酒后参参加会议罚罚款1000元（已提提前通知）。5、班前会会迟到罚款款10元，未未开班前会会不准下井井。6、值班室室抽烟罚款款50元,随地吐痰痰罚款500元。7、不允许许穿戴工作作衣进入值值班室及会会议室，违违者罚款550元。8、开会手手机铃响，罚罚款50元。9、会议期期间睡

7、觉罚罚款50元。10、会场场内不准喧喧哗，交头头接耳或戏戏耍打闹，违违者处罚550元。 11、公公共场所不不得顶撞领领导，违者者罚款500元，停停工学习33天必须做做出深刻检检查，停工工期间抄写写工区规章章制度（本本制度111条）不少少于100000字（停停工期间按按旷工论处处）。12、职工工酒后闹事事，打架斗斗殴者，罚罚款10000元，工工作期间发发生打架斗斗殴者（井井下）各罚罚款10000元，停停工检查（不不记工），做做检查补交交罚款后方方可上班。因因喝酒引发发酒后闹事事、打架斗斗殴事件时时，对分管管领导罚款款200元元。因喝酒酒不能下井井、空岗、影影响正常生生产罚款5500元，造造成公共

8、财财产损坏或或打架造成成别人不能能上班的，停停工检查，赔偿受害害者一切损损失（包括括医疗费）另追加罚款1000元。13、严禁禁酒后下井井，否则罚罚款500元。14、管理理人员要坚坚守岗位、恪恪尽职守，造造成失误每每次罚款1100元；弄虚作假假、徇私舞舞弊扣2000元/次次。15、工区区员工必须须按规定出出勤，造成成空岗按旷旷工考核，并并扣1000元。16、材料料员，办事事员要认真真履行自己己的职责，造造成失误，视视情况给予予50-2200元的的处罚。17、干部部碰头会无无故不到者者扣1000元。18、中午午禁酒、晚晚上限酒（陪陪检除外），否否则罚款5500元。请销假制制度1、职工有有事要提前前

9、请假，请请假要用专专用请假条条，严禁口口头，电话话请假。（注注：请假三三天以下先先由班长批批准再由分分管副区长长批准；请请假三天以上先由班班长签字再再由分管副副区长签字字，最终由由区长签字字）2、班长不不签字，一一律不予准准假。3、班长请请假先由分分管副区长长批，再由由区长批。4、职工请请假按规定定程序履行行完签字手手续后，必必须亲自将将假条交给给值班干部部，值班干干部在接到到假条后必必须在点名名册上标记记后生效。5、请假人人员在履行行完请假手手续后由本本人将请假假条交到办办事员处存存期三个月月。6、未履行行请假手续续私自休息息的按旷工工处理，责责任自负。旷工考核核制度1、旷工每每天罚款110

10、0元，旷旷工罚款5500元封封顶，不享享受当月奖奖金分配。2、除旷工工扣款外，每每旷工一天天另扣当本本人三天基基准分，扣扣完为止。3、旷工超超过两天的的人员恢复复工作前必必须写出书书面检查和和保证书，找找分管副区区长、区长长签字并在在早会上做做检查后方方可上岗。4、办事员员每天要把把当日旷工工人员的扣扣款金额记记录在册，月月底要进行行汇总，报报区长审核核并公示。旷工、再再上岗制度度1、旷工55天以下人人员再上岗岗前必须写写出书面检检查，征得得分管区长长、区长同同意，并在在班前会上上做出检查查后方可再再上岗。2、职工连连续旷工55天或累计计旷工100天者，本本人再上岗岗前必须写写出书面申申请，由

11、区区长和分管管矿领导签签字并同意意后方可复复工。（半半年之内出出现两次旷旷工，旷工工天数超过过10天，工工区不予受受理，直接接送交综合合办公室）3、再上岗岗程序：本本人写出书书面检查、再再上岗申请请、分管副副区长签字字同意、区区长签字同同意、办事事员处签再再上岗协议议、将检查查交到分管管副区长处处并进行再再培训（培培训期间必必须在工区区内进行学学习，作息息时间和正正常上班一一样），合合格后再由由区长签字字，方可上上岗。“两会”管理制度度1、每天早早晨8：000必须参参加工区早早会，有事事必须请假假，会议由由工区当日日值班干部部主持。参参会人员为为班组长及及以上人员员。2、班组长长以上管理理干部

12、必须须在每天下下午19：00参加加工区班后后碰头会，有有事必须请请假，会议议由工区当当日值班干干部主持。3、“两会会”迟到者罚罚款10元元，不到者者罚款500元。 4、早会程程序：由当当日值班长长主持，并并进行考勤勤及通报当当日安全生生产运行情情况考核员通通报当日各各项任务完完成情况，并并做出考核核情况班组长汇汇报各岗位位的设备运运行情况值班长安安排当天工工作任务分管领导导做具体部部署安排区长做最最后总结5、班后会会程序：参参会人员签签到各班组长汇报报当日工作作任务完成成情况分管区长长对次日工工作进行安安排区长做总总结6、值班干干部交接时时必须当面面交接各类类记录台账账，当天未未完成落实实的工

13、作必必须交给接接班人员，交交接班人员员必须在相相关的记录录上履行签签字手续后后，方可进进行交接班班。未进行行交接班的的罚款1000元。7、未在班班后碰头会会签到表上上签字的视视为未参加加会议，由由当日值班班干部进行考考核，发现现一次未考考核的，对对当日值班班干部罚款550元。干部值班班管理制度度1、值班干干部实行224小时值值班制度，值值班时间为为8:000至次日88:00，严严禁值班人人员私自离离开岗位，有有事不能按按时值班的的，自行找找人替代，出出现空班空空岗的对当当日值班干干部罚款2200元。2、当日值值班干部负负责召开班班后会和次次日早会。3、值班干干部全权负负责协调处处理来电有有关事

14、项，协协调工作，不不能处理的的工作要及及时上报，完完成工区干干部及上级级领导安排排的临时指指令任务。4、值班干干部必须了了解当日各各岗位工作作进展情况况和各种设设备系统的的运行情况况，要做到到心中有数数，班前会会详细安排排，做到任任务有安排排，安排有有落实，落落实有考核核。5、发生事事故后，值值班干部必必须积极协协调组织人人员进行事事故处理，并并要及时向向分管副区区长和矿调调度室汇报报，解决不不了的，必必须请示区区长。 6、值班干干部必须认认真填写各各类值班台台帐，如出出现空缺的的罚款1000元；7、值班干干部负责当当日所收发发文件资料料的收集及及调度会精精神的传达达和贯彻工工作。交接班管管理

15、制度1、交接班班人员必须须严格执行行现场交接接班，做到到“面对面、口口对口、你你不来、我我不走”，并在交交接班记录录本（单）上上签字，不不能出现代代签现象。交交接班后向向值班室电电话汇报到到离岗情况况，未按上上述交接程程序的罚款款50元。2、对于无无故迟下、早早上，延误误交班时间间，对责任任者罚款550元。3、交班人人员要交清清所管辖区区域内的设设备运转、系系统运行情情况，未交交接清楚的的罚款500元。4、交班人人员要交清清施工现场场的卫生情情况，卫生生不达标的的不得交接接班，否则则对接班人人员罚款220元。5、交班人人员要交清清现场设备备运转的台台账、记录录，未做记记录交接班班的对交班班人罚

16、款110元，接接班人罚款款20元。6、交班人人员要对本本班设备存存在的问题题及其他当当班解决不不了的，要要告知接班班人员，否否则罚款550元。7、交接班班人员要交交清工器具具，因未交交接清工器器具而影响响工作的各各罚款500元。丢失失工器具的的照价赔偿偿。8、严禁酒酒后上班，违违者罚款5500元。干部下井井管理制度度1、干部下下井带(跟跟)班工数数不能低于于矿规定工工数,公休休日按矿规定执行， 否则后果果自负。2、下井必必须深入现现场解决实实际问题，严严禁出现混混工和下井井不到现场场的现象。3、在井下下条件发生生变化或特特定时期，不不能因下够够矿规定工工数而拒绝绝下井。造造成空岗和和工作失误误

17、按矿制度度执行。扣扣责任者每每次1000元。4、每月必必须完成矿矿规定的抓抓“三违”指标。5、每次下下井时间不不能少于33小时（陪陪检除外）。6、副区长长以上的管管理干部因因个人原因因影响工区区的绩效考考核的，按按当月矿绩绩效考核的的分值进行行考核。二、安全管管理制度现场管理理1、皮带、溜溜子司机必必须站着操操作，严禁禁躺、坐着着操作，保保证手不离离按扭，眼眼不离机头头。否则，按按岗位睡觉觉论处，一一次扣1000元，并并按违章论论处。2、需站在在皮带机头头处理事故故时，必须须闭锁皮带带机开关及及下一级电电源，并设设专人看守守，否则扣扣500元元/次。3、井下出出现更换矿矿灯泡、带带烟草、手手机

18、、打火火机等，一一次扣5000元，并并按严重违违章论处。4、发现酒酒后下井者者，一次扣扣500元元。5、工作面面人员严禁禁躺或熄灭灭矿灯坐着着，否则视视同岗位睡睡觉，一次次扣1000元，班长长三倍处罚罚，跟班干干部六倍处处罚，特殊殊情况例外外。6、凡出现现电缆未按按规定吊挂挂而损坏电电缆的责任任者，扣损损坏电缆责责任人2000元。7、为了防防止各类事事故的发生生，生产过过程中任何何人不得甩甩掉各种保保护，一经经发现按矿矿“红线”管理相关关规定考核核相关责任任人，并停停工学习。8、严禁任任何人乘坐坐皮带，否否则按矿“红线”管理相关关规定考核核相关责任任人，并停停工学习。9、现场文文明生产不不达标

19、的，罚罚当事人2200元，并并株连所有有工区干部部20-550元。事故分析析制度1、有事故故必须进行行事故分析析：人身事事故、超过过3小时的的机电事故故、重大责责任事故由由当日值班班长牵头组组织，必须须有事故当当事人、班班组长、区区长、副区区长、区长长参加，有有事故通报报，并要建建立专门的的事故登记记台账。2、事故追追查分析由由发生事故故区组负责组组织人员进进行追查，对对发生的安安全、生产产、机电等等事故，班班后组织相相关人员按按“四不放过”（ 事故原原因没有查查清不放过过；事故责责任者没有有严肃处理理不放过；广大群众众没有受到到教育不放放过；防范范措施没有有落实不放放过）的原则进进行分析。3

20、、事故追追查分析要要有记录，并并将处理结结果上事故故台帐。4、对事故故发生的直直接责任者者要按有关关规定进行行处罚，情情节严重的的要停工学学习。5、通过对对事故的追追查、分析析和处理结结果通报全全区，使广广大职工从从中吸取教教训，防止止同类事故故的发生。6、事故发发生后要及及时汇报，隐隐瞒不报者者扣当事人人200元元。7、对发生生人身事故故，严重非非伤亡及其其以上事故故，要及时时汇报值班班长、调度度室。8、事故不不过天，当当天有分析析有结果，并并把结果汇汇报至区长长。否则追追究当日值值班长、分分管区长、分管管区长责任任。三、隐患排排查治理制制度1、工区成成立隐患排排查治理小小组，区长长为组长，

21、安全副区长为常务副组长，其他副区长为副组长，各区长、班组长配合，每10天对工区管辖范围内的各个岗位、各个系统进行全面检查。2、对检查查出的隐患患现场能整整改的必须须当班进行行整改，整整改不了的的要进行三三定处理，落落实整改时时间、责任任人、整改改措施、整整改标准。3、对查出出的严重隐隐患必须立立即停止作作业，待整整改完成验验收合格后后方可作业业。4、无故不不参加隐患患排查的处处罚50元元。5、对查出出的问题未未按三定表表进行整改改或整改不不达标的，处处罚责任人人100元元。6、在作业业现场存在在隐患不及及时整改，冒冒险作业的的罚款5000元。四、规程措措施学习贯贯彻制度1、管理人人员和职工工在

22、每项工工程开工之之前必须认认真学习规规程措施，并并进行学习习签字、考考试，学习习时间不少少于4小时时，未参加加学习的不不得从事本本项工作。2、凡是参参加规程措措施学习人人员，必须须经过考试试，合格后后方可上岗岗操作。不不合格者要要进行再培培训、补考考（补考一一次罚款1100元），直至合格后方可上岗。3、所有管管理人员和和职工必须须熟悉掌握握施工过程程中的各项项安全技术术措施，按按章作业，按按章指挥，严严禁“三违”作业。4、规程、措措施要定期期进行再学学习。5、规程、措措施的贯彻彻由技术员员负责，出出现一次失失误扣除1100元。五、师徒管管理办法1、新工人人入井前三三天为岗前前培训阶段段，在岗前

23、前培训阶段段要遵守纪纪律，严格格按照井上上大班时间间考核。2、新工人人入井前培培训内容为为：入井须须知、区区区内部管理理制度、三三大规程和和安全技术术措施及矿矿各项安全全管理制度度。3、新工人人入井前必必须经过矿矿安全培训训，成绩合合格取得安安全技术资资格证方可可上岗。4、新工人人分到班组组，必须由由分管副区区长指定一一名老工人人为师傅，与与新工人签签定师徒合合同。5、合同签签订之日起起，师傅对对徒弟的行行为全面负负责，并与与其奖金挂挂钩，如徒徒弟出现“三违”，处罚师师傅1000元。合同同到期后如如果徒弟能能独立完成成本岗位工工作，奖励励徒弟3000元，师师傅奖励5500元。如果不能独立完成本

24、岗位工作的，罚徒弟300元，师傅500元。工作中如果出现不听从师傅安排指挥的，发现一次扣徒弟50元。6、带徒弟弟期间师傅傅要认真履履行职责，做做好传、帮帮、带工作作。在徒弟弟不能独立立上岗操作作时，师傅傅要对安全全负全责。合合同期内师师徒必须同同上、同下下、同岗、同同休，造成成事故的对对师傅罚款款100元元。六、职工素素质培训管管理制度每日一题题考核办法法1、由工区区技术人员员整理每日日一题题库库。2、当日值值班干部要要按照每日日一题题库库内容定时时在黑板上上板书，否否则罚款550元。3、工区所所有人员要要及时把题题库内容写写在笔记本本中，发现现未定时（每每天）做笔笔记的罚款款20元。4、所有

25、人人员必须对对每日一题题进行认真真学习、深深刻领会。5、每月底底进行一次次考试，考考试成绩在在80分以以下的扣当当月考核分分500-10000分，800分至900分的不奖奖不罚，990分至995分的奖奖励5000-10000分，995分以上上的奖励22000分分。周三安全全例会管理理制度1、运行工工区安全例例会时间为为每周三早早8：000召开。2、职工必必须按时按按规定参加加周三安全例会会，无故不不参加会议议的罚款1100元。3、如遇顶顶岗、培训训或休息不不能参加会会议，周四四补会时必必须参加。4、会议期期间不得做做与会议无无关的事情情，不得大大声喧哗、吵吵闹，扰乱乱会场秩序序，如有违违反罚款

26、550元，情情节严重的的处以2000-5000元罚款款，并在次次日早会上上做出书面面检查。七、机电设设备管理制制度机电设备备巡回检查查制度1、设备检检查工作由由机电区长全面负负责，电工工班班长要要带领检修修班搞好机机电设备的的日常检修修维护工作作。2、日常检检修工作由由各班组长长负责监督督落实，其其他包机人人要严格执执行设备包包机制度。3、每班检检修工作由由班长负责责落实，严严格按工序序管理落实实。4、要消灭灭失爆、鸡鸡爪子、羊羊尾巴、明明接头，确确保“三专两闭闭锁”、风机自自动切换正正常运行，确确保安全生生产。5、上井后后各设备包包机人要认认真填写相相关记录，重重大问题必必须向值班班干部汇报

27、报。机电设备备包机制度度为确保安全全生产和设设备正常运运转、明确确责任、责责任到人，对对工区所有有机电设备备实行包机机制，特制制定如下制制度。1、井下所所有使用设设备必须有有明确的包包机人，做做到留名挂挂牌，包机机人要对所所包设备进进行维护和和保养，确确保设备正正常运转。2、包机人人要对所包包设备做到到心中有数数、需准备备的备品备备件要提前前向分管区区长、机电电副区长汇汇报。3、包机人人对所包设设备出现的的故障负有有不可推卸卸的责任。4、包机人人要严格执执行岗位责责任制和矿矿上制定的的各项规章章制度。5、包机人人应认真进进行设备的的日常维护护、保养。维维护、保养养的方法和和质量必须须符合操作作

28、规程和质质量标准的的要求。6、设备的的日常维护护、保养应应及时填写写记录，包包机组必须须严格执行行日检、周周检、月检检、半年检检、年检制制度，由于于包机人责责任心不强强，造成漏漏检，要追追究其责任任，视情节节轻重给予予必要的处处罚和扣分分。7、设备包包机由机电电副区长负责责，班长进进行分工，设设备无包机机人株连班班长1000元/台。8、包机人人检查维护护不到位造造成的责任任事故按相相关制度考考核，承担担相应的扣扣款。机电工作作管理制度度1、工区机机电工原则则上由机电电副区长管理理和调配，负负责工区各机电电设备日常常检修，确确保正常生生产。2、检修完完毕，要带带负荷试机机。事故率率按责任性性事故

29、考核核，如遇特特殊情况，（如如整班停风风、电）不不能试机，必必须经跟班班，值班干干部同意。如如果发生机机电故障，要要分析检修修班的责任任，当确定定为机电班班责任时，以以小时计算算每小时扣扣检修班组组500分分。对责任任者每小时时扣50元元。其它班班发生机电电事故在确确认为检修修质量问题题时（如油油位不够、螺螺栓松动）对对检修人员员进行500元/小时时的罚款，对对检修班每每小时扣5500分。3、检修工工必须服从从检修班班班组长的安安排，严格格完成所分分配的任务务，完不成成任务责任任人当班无无分。4、设备因因检修不到到位造成设设备损坏由由检修人员员承担责任任，并扣2200元的的罚款。5、当班电电工

30、负责当当天当班电电气设备的的故障处理理，未及时时处理的每每次扣500元；若自自己没有能能力处理，必必须及时汇汇报当日值值班长和机机电副区长长，否则影影响1小时时扣1000元。6、交接班班人员（电电工、班长长、关键岗岗位指定司司机）实行行班中设备备使用情况况汇报制度度。要求上上述人员在在下一班班班前会前必必须向当日日值班(交交班时向接接班人员)汇报当班班井下设备备运行情况况及当班发发生机电事事故的详细细情况。有有问题不汇汇报根据情情节轻重分分析处理。造造成影响下下一班生产产，其配件件材料费、事事故率、本本班承担，并并对责任人人罚款1000元。7、检修班班和生产班班积极配合合。班长之之间要积极极主

31、动做好好协调工作作，凡在工工作中出现现相互扯皮皮影响生产产检修的事事故，罚款款100元元。检修班班更换大件件，延续到到生产班，接接班后，生生产班要积积极配合安安装运输、及及装卸，否否则，影响响生产的事事故率生产产班组承担担一半。8、检修班班必须认真真检修，保保证全天设设备正常运运转。交接接班人员必必须在现场场交接班。9、设备存存在隐患当当班不能处处理的、需需要换大件件的，必须须提前一天天向分管领领导汇报，由由工区制定出出计划后再再处理，否否则，造成成事故影响响生产按责责任性事故故考核。10、当班班电工要巡巡回检查，发发现问题及及时处理。有有隐患能保保证生产需需要并和下下一班电工工说明，并并在交

32、接班班板报上写写明。在交交接班有机机电事故并并影响生产产的，必须须配合下一一班电工积积极处理，并并如实地和和值班干部部讲清。特特殊情况必必须经跟班班，值班干干部同意通通知检修班班处理方可可离开。否否则根据情情节轻重扣扣款50100元元。11、当班班电工必须须努力提高高工作技能能，发生事事故积极处处理。必须须判断故障障产生的原原因并向值值班室汇报报。汇报不不清及故障障原因判断断失误的，当当班无分。12、检修修班人员必必须认真填填写班报和和各种运行行记录、检检修记录。值值班干部将将重点抽查查检修班接接班班报记记录，采用用倒推法，追追究设备的的使用损坏坏责任，否否则，事故故率记在检检修班，每每缺一项

33、或或填写不合合格，不认认真扣500元/项。13、检修修班班长必必须随时将将各岗位、变变电所的备备件使用情情况了解清清楚。需用用的备件及时时提供给机机电副区长长。小型的的备件自己己组织，易损件必须准备备到位，电电气的备件件井下不能能储存的必必须提供给给库房。不不能因备件件不到位影影响生产。否否则，影响响生产按责责任事故考考核。14、电工工必须认真真学习电气气设备的原原理、控制制方法和供供电方法。当当班电工出出现机电事事故影响生生产的（属属于应该处处理好而没没有处理好好），对本本人罚款1100元。15、设备备的油路是是保证设备备正常运转转的基础。若若出现设备备油量不足足造成事故故按责任事事故考核检

34、检修班，检检查出油量量不足扣款款200元元，由班长长落实。16、在交交班时，设设备不能正正常运转或或班组发现现问题能处处理而不处处理，按责责任事故考考核。17、巷道道及硐室电电缆要按标标准悬挂，一一处不合格格，扣200元。巷道道及硐室的的照明系统统要达标。一处不亮亮或不合格格扣款200元。未在在限期内整整改，每处处加扣500元。18、电缆缆在生产过过程中损坏坏（包括接接地、破口口）。造成成停产、按按事故考核核（生产事事故和责任任事故）。造造成电缆报报废承担机机电部的所所有扣款。19、检修修组必须对对照各组设设备配齐专专用工具，没没有的及时时和分管区区长联系配配齐。由于于工具影响响检修和换换大件

35、，按按责任事故故考核。20、机电电设备指向向牌、数据据铭牌、防防爆证等必必须保证完完好无缺。否否则，根据据实际情况况给予500元/处的的扣款。21、检修修组要对所所有设备运运行负荷和和整定值一一致。定期期更换干燥燥剂。八、皮带运运输管理制制度皮带正常常运行管理理制度1、皮带运运行不跑偏偏，跑偏标标准；上层层皮带边沿沿不超过三三联托辊转转动部位下下层皮带不不磨皮带架架，卸载滚滚筒、储带带仓、驱动动滚筒、机机尾滚筒及及改向滚筒筒外皮带不不超出边缘缘。2、皮带扣扣应保持完完好，边缘缘损坏扣数数不得超过过2扣，且且应及时将将妨碍运行行的一侧皮皮带倒角抹抹去，损害害总数不得得超过8扣扣。3、皮带滚滚筒要

36、转动动灵活，无无异响、无无卡阻现象象。4、皮带下下托辊应及及时清理。5、皮带架架及托辊上上的残留皮皮带编织物物应及时清清理，不得得影响托辊辊运行。6、皮带机机头、机尾尾50米范范围内为皮皮带司机的的卫生责任任区，出现现积煤、积积矸、积水水、杂物、淤淤泥等要及及时清理。7、皮带的的运转部位位必须按时时加油。各各个滚筒应应按时注油油，并填写写记录。8、皮带跑跑偏时，严严禁在运转转时使用工工具调整，必必须停机，并并闭锁两个个闭锁键，再再进行处理理。9、水煤、铁铁器、杂物物、大矸不不能进入皮皮带。10、矸石石超过3000mm以以上不能上上皮带，一一经发现立立即停运，并并向调度室室汇报。11、在冬冬季清

37、理皮皮带、主滚滚筒时，严严禁用水冲冲洗，防止止皮带上冻冻。皮带检修修制度1、每天必必须对皮带带运输机进进行以下检检查，发现现问题及时时排除；（1）、皮皮带机头是是否有堆煤煤现象（2）、皮皮带接头是是否牢固平平整和皮带带扣磨损情情况（3）、检检查皮带是是否跑偏（4）、检检查托辊是是否齐全完完好（5）、检检查皮带托托辊上是否否缠有杂物物（6）、检检查皮带松松紧程度是是否符合要要求（7）、检检查皮带机机涨紧绞车车电机、蜗蜗杆、涡轮轮减速器油油质及磨损损情况（8）、检检查皮带架架子歪斜和和不平情况况（9）、信信号装置是是否齐全，完完好有效、（10）、各各保护装置置是否齐全全，可靠灵灵活（11）、检检查

38、各部位位滚筒运转转情况，应应保证滚筒筒各部位螺螺栓、弹垫垫齐全，声声响正常（12）、各各滚筒表面面是否粘有有煤泥（13）、各各滚筒下部部堆积的煤煤尘是否影影响滚筒旋旋转（14）、检检查传动装装置各部位位温度是否否超限，声声音是否正正常（15）、检检查滚筒有有无破裂，键键、销是否否松动（16）、胶胶面滚筒胶胶层是否脱脱层或有无无裂口（17）、各各滚筒支座座是否有开开焊、螺丝丝是否松动动（18）、检检查各部位位清扫器是是否起作用用（19）、清清煤器磨损损是否超限限（20）、检检查表面是是否有浮尘尘，声音、温温度是否正正常（21）、检检查各滚筒筒轴承座是是否开焊，螺螺丝是否松松动。（22）、检检查上

39、下跑跑偏锥形托托辊是否齐齐全。2、每周必必须对皮带带运输机进进行以下检检查，发现现问题及时时排除；（1）、检检查减速器器的油量和和油质。（2）、对对各部位滚滚筒添加润润滑脂。（3）、对对挡煤板皮皮子磨损严严重漏煤的的进行更换换。（4）、对对清煤器皮皮子磨损超超限的进行行更换。3、每月必必须对皮带带运输机进进行以下检检查，发现现问题及时时排除；（1）、对对皮带电机机，涨紧绞绞车电机摇摇测绝缘电电阻。（2）、对对减速器漏漏油部位进进行处理。（3）、检检查减速器器内齿轮的的磨损情况况。（4）、检检查机头大大架和机尾尾架是否开开焊变形。（5）、每每15天对对硫化皮带带全程进行行透视检查查。皮带运输输考

40、核制度度1、凡是因因配件不到到位、检修修不及时、操操作失误等等原因造成成事故的，按按照情节严严重对责任任人罚款1100-11000元元。2、各施工工区组在出矸矸（煤）时时，发现大大矸（煤）或或水煤送上上皮带的，罚罚当班班组组负责人1100元，如如屡次发现现大矸（煤煤）或水煤煤上皮带，影影响皮带正正常运行的的，罚班组组负责人2200-5500元，罚单位5000-10000元并上报调度室。九、水泵司司机管理制制度1、按时参参加班前会会，了解工工作任务和和安全注意意事项，严严格执行交交接班制度度，严格按按规定穿戴戴劳保、持持证上岗，否否则扣当事事人1000元。2、负责检检查主水仓仓水位是否否在规定范

41、范围之内。3、负责检检查所有电电控部分、联联轴器、连连接螺栓、轴轴承润滑等等是否完好好、齐全牢牢固可靠，未未进行检查查造成事故故的扣当事事人1000元。4、负责检检查盘根填填料是否适适当，真空空表、压力力表是否完完好，发现现有跑、冒冒、滴、漏漏的扣当事事人50元元。5、认真观观察水泵运运行情况，认认真填写水水泵巡检记记录，记录录不及时填填写的扣当当事人500元。6、负责检检查水仓淤淤泥是否超超高，需要要清理时及及时向区区区值班领导导汇报，保保证水仓有有效容量，并并作好记录录，记录不不填写的扣扣当事人550元。7、负责本本岗位的质质量标准化化工作，发发现现场文文明生产不不达标的扣扣当事人1100

42、元。8、负责轴轴承的加油油工作。9、处理事事故时负责责监护工作作，确保安安全。10、负责责本硐室工工具、用具具的保管和和消防工作作。11、严禁禁非工作人人员入内，外外单位人员员因工需进进入时，必必须持准入入卡由陪同同人员带领领方可进入入，并进行行登记。12、严格格执行停送送电制度，按按规程操作作，严禁开开空泵。13、不得得违章作业业，有权拒拒绝违章指指挥，否则则岗位人员员承担一切切后果。十、主扇司司机管理制制度1、主要通通风机司机机必须经过过专业培训训，通过考考试合格，持持合格有效效的操作证证件方可上上岗独立操操作。2、必须熟熟知“三知四会会”，熟悉设设备的性能能和工作原原理，努力力做到会使使

43、用，会维维护保养，会会检查，会会排除故障障，检修设设备时当班班司机要参参加检修。3、严格遵遵守岗位责责任制，严严格按照安安全操作规规程操作，注注意观察各各种仪表和和设备运转转情况，认认真填写运运行记录表表，保证设设备正常运运转，如发发现异常，必必须立即报报告矿井调调度室，不不得无故停停机。4、严格遵遵守交接班班制度，在在交接班时时交接班人人员要同时时检查了解解好运行情情况，并在在交接班记记录本上签签名，以明明确责任。5、爱护工工具和设备备搞好机房房及周围的的清洁卫生生和保卫消消防工作，严严禁非工作作人员入内内，外单位位人员因工工需进入时时，必须持持准入卡由由陪同人员员带领方可可进入，并并进行登

44、记记。6、严格遵遵守各项规规章制度，上上班不迟到到，下班不不准早退，当当班不准串串岗，不准准脱岗，不不准在机房房玩手机上上网聊天、不不准在岗位位看书报，不不准在岗位位做私活，不不准在岗位位上做与本本职工作无无关的事。7、主扇风风机切换实实验时间定定于每月330日。十一、要害害场所管理理制度1、严禁非非工作人员员及闲杂人人员进入。2、上级部部门来检查查工作，必必须进行要要害场所登登记。3、检修人人员进行设设备检修，电电气实验等等作业，必必须提前联联系，经主主管部门批批准后，方方可入内作作业，并进进行要害场场所登记。4、外来单单位人员前前来参观学学习，必须须经上级主主管部门同同意后，由由主管部门门

45、指定人员员陪同方可可入内，并并进行要害害场所登记记。5、外单位位人员进入入要害区域域前，值班班人员需将将注意事项项交代清楚楚后，方可可带领其入入内。6、外来人人员进入后后，必须遵遵守本场所所的相关规规定，服从从值班人员员指挥。7、如遇可可疑迹象，及及时向上级级主管部门门反映，并并采取措施施，加强防防范。十二、变电电所管理制制度1、必须严严格按照操操作规程进进行执行。2、负责每每班按照规规定时间，进进行巡查记记录，并如如实做好其其它相关记记录。3、认真做做好现场交交接班。4、负责岗岗位的卫生生工作，保保持设备和和环境的干干净整洁。5、维护工工检修时，负负责协助及及监护。6、负责本本岗位工具具、材

46、料的的保管。7、负责本本岗位的消消防工作。8、严禁非非工作人员员入内，外外单位人员员因工作需需要进入时时，需接主主管部门通通知或有专专人陪同并并作要害场场所登记。十三、停送送电管理制度1、停送电电工作必须须严格执行行两票制度度，操作任任务必须由由变电所持持有合格证证的值班人人员执行。2、全矿计计划停电、限限电和矿所所辖的电气气设备、线线路检修时时，值班人人员严格执执行调度室室值班人员员下达的停停送电操作作命令。3、在电气气设备、线线路上进行行电气试验验与检修，必必须由工作作人员填写写工作票，经经指定的工工作票签发发人核对、审审核和签发发，工作人人员及其他他人员不能能签发工作作票。4、停送电电操

47、作必须须严格办理理操作票，按按操作票的的操作顺序序进行，不不得无票操操作。5、事故紧紧急处理可可以不填写写工作票和和操作票，但但必须记录录于运行记记录薄中。6、严禁电电话约时停停电送电。7、矿井主主扇风机全全部停机后后，井下必必须停电；恢复主通通风后，必必须按矿调调度室的指指令进行停停送电操作作。8、值班人人员必须熟熟练停送电电操作流程程和步骤并并严格执行行电气安安全工作规规程。十四、干部部上岗查岗岗制度为了督促岗岗位人员严严守职责，一一丝不苟地地完成本职职工作，明明确领导干干部上岗责责任，确保保安全生产产顺利进行行，特制定定领导干部部上岗查岗岗制度。1、区干部部要定期到到岗位检查查设备运行行情况，发发现问题应应及时组织织人员进行行处理；2、查岗发发现的重要要隐患，要要积极组织织有关人员员采取有效效措施进行行整改；3、对岗位位工作人员员要督促检检查；4、上岗检检查内容：（1）、设设备运行情情况；（2）、岗岗位隐患情情况；（3）、检检查文明生生产；（4）、检检查设备完完好率；（5）、检检查有关记记录填写情情况；5、查岗结结束后要认认真填写干干部上岗记记录，对上上岗检查的的内容及发发现问题要要登记清楚楚。十五、（变变电所）交交接班制度度1、坚持按按规定时间间上下班，保保证现场交交接班。2、交接清清设备运行行