通用管理制度某集团公司薪资制度38766155105.docx

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1、通用管理制度：某集团公司薪资制度第一章 总总则 第一条 目目的 本着“以人人为本”原原则，建立立公平，公公正，合理理的薪资管管理制度。充充分发挥所所有员工的的积极性，创创造性。实实现集团公公司的经营营目标。 第二条 范范围 本制度依集集团人事管管理制度制制定，集团团从业人员员的薪资管管理除国家家法律法规规另有文件件规定外，均均需依照本本制度执行行。 本制制度系集团团各事业部部及各子公公司薪资管管理的总则则，其中对对集团直属属各职能部部门的薪资资管理作了了明确的规规定。各事事业部及各各子公司的的薪资管理理具体办法法另见事事业部薪资资管理制度度。 第三条 权权责 1、 本制制度由人力力资源部负负责

2、起草、颁颁布，修订订，解释并并监督施行行，集团各各部门、事事业部共同同执行。 2、修订订由人力资资源部根据据各部门意意见和集团团经营目标标调整需要要提报修改改方案，经经集团总裁裁核准后，方方可修订。 3、此制制度经集团团总裁核准准后，正式式生效施行行。 第四条 工工资构成与与定义 一、业务人人员工资 1、底 薪薪；各岗位位根据社会会平均水准准制定的工工资标准； 2、奖奖 金：集集团公司经经营业绩达达到一定标标准，为奖奖励员工辛辛勤工作而而设立的薪薪资项目，奖奖金设置为为月度奖金金和年度奖奖金。 33、 其它它奖金：建建立新客户户开发奖等等。 二、管理类类人员工资资 1、 底 薪：各岗岗位根据社

3、社会平均水水准制定的的工资标准准； 2、 加（降）薪薪：依据集集团公司制制度和工作作流程进行行评估，根根据评估结结果进行加加薪或降薪薪的薪资项项目； 33、 奖 金：集团团经营业绩绩达到一定定标准，为为奖励员工工辛勤工作作而设立的的薪资项目目，奖金设设置为月度度奖金和年年度奖金。 三、定义 1、 业务务类人员：创造性的的拓展工作作，其工作作直接影响响集团公司司关键目标标的执行效效果。集团团业务类人人员为：销销售人员、生生产人员 2、 管管理类人员员：持续性性的管理工工作，可确确保业务工工作的有效效开展，其其工作的行行为、表现现及结果对对集团的总总体业绩发发生作用。 第五条 扣扣除项目 1、 工

4、资资收入所得得税； 22、 社会会保险等相相关福利个个人支付项项目； 33、 其它它必要扣款款； 第六条 下下列情况工工资不予扣扣除 1、 按集集团公司规规定履行请请假手续的的婚假，丧丧假，公休休假等； 2、 因因公出差者者； 3、 奉调参加加培训； 4、 奉奉派外出考考查； 55、 其它它不必扣款款情况； 第二章 业业务类人员员考核 第七条 另另见销售售人员薪资资管理办法法和各子子公司的生生产人员薪薪资管理办办法 第三章 管管理类人员员考核 第八条 底底薪设置标标准（略）、加加薪（降薪薪）办法 集团人力资资源部每季季度根据有有关制度、工工作流程、奖奖惩记录等等因素做出出的薪资调调整项目。 1

5、、符合合以下任意意条件的管管理类人员员可予以加加薪； （11）、连续续两个季度度人事考评评成绩总评评90分以以上； （22）、季度度内获通报报嘉奖两次次以上者; （3）、其其它为集团团或子公司司发展做出出重大贡献献并通报嘉嘉奖一次以以上者； （4）、年年度内工作作成果显著著，并无任任何违纪等等不良纪录录，且工作作满6个月月以 上者者。 2、符符合以下任任意条件的的管理类人人员将予以以降薪： （1）、连连续两个季季度人事考考评成绩低低于70分分者； （22）、季度度内通报批批评2次以以上者； （3）、季季度内累计计旷工2天天以上者； （4）、实实施其它对对公司发展展不利的行行为。 33、 管理理

6、类人员加加薪和降薪薪级差明细细表（略） 4、工作作流程：每每季度人事事考评结束束后7个工工作日，由由人力资源源依规定要要求将符合合标准的人人员提报考考评组确认认，并负责责同财务部部共同执行行。 第四章 晋晋升与降职职 第九条 晋晋升（降职职）定义：依据集团团公司制度度和工作流流程进行评评估，人力力资源部提提出建议，由由考评小组组确认其晋晋升或降职职。 第十条 管管理类人员员的晋升与与降职 1、符合以以下条件可可适当予以以晋升 （11）、职员员应符合加加薪条件的的一并晋升升直至高级级专员 （22）、因工工作成绩突突出被加薪薪2次以上上的； 22、符合以以下条件将将予以降职职 （1）、累累计被书面

7、面通报批评评3次以上上者； （22）、连续续2次以上上降薪者； （3）、季季度人事考考评成绩低低于65分分者； 第五章 月月度绩效奖奖金 第十一条 定 义：以体现各各级员工个个人综合工工作表现、行行为、成果果为基础和和体现集团团公司整体体绩效和营营利状况的的销售回款款比率为依依据，依据据集团的经经营状况确确定相应奖奖金基数为为标准，对对管理类员员工以月度度为周期进进行的奖励励或处罚； 第十二条 关于考核核的规定 1、 考核核时间：每每月1-110日对上上月集团公公司整体绩绩效进行考考核并实施施； 2、 考核权责责: 本规规定要求于于每月100日前由营营销中心提提供上月销销售回款完完成比率及及相

8、关资料料至财务部部，经财务务部测算，报报总裁核准准后由财务务部发放。 3、 考考核方式： 销售回回款比率超超过计划770 %以以上，员工工享受3000元的奖奖金基数。 4、 计计算方法： 个人绩绩效奖金额额=3000回款完完成率（%）职务务奖金系数数 第十三条 职务奖金金系数明细细（略） 第十四条 以下人员员不享有年年终奖： 1、月度内内旷工1天天（含1天天）以上者者； 2、试试用期者； 3、月月度通报批批评1次以以上者； 4、月度度内事假33天以上者者； 5、有有其它不利利于公司发发展之行为为； 6、当当月度内离离职的。 第十五条 作业流程程: 1、人力资资源部向集集团财务部部提交职务务奖金

9、系数数明细； 2、财务务部按照本本制度标准准进行测算算； 3、计计算结果提提交总裁经经核准后财财务部发放放； 4、人人力资源部部，财务部部将过程中中的文件存存档； 第六章 年年度绩效考考评奖金 第十六条 定 义：又称年终终奖（司龄龄奖），集集团视年度度经营状况况及员工工工作表现，以以在集团公公司工作的的司龄为主主要依据发发放的奖金金。 1、集团高高层管理人人员由集团团总裁确定定发放额度度。 2、中中层及一般般管理人员员由公司考考评小组确确定不同职职级司龄奖奖金的单位位额度，人人力资源部部、财务部部依据进入入集团公司司的时间和和其他评比比要求计算算奖励额。 3、发放放时间：年年假前一周周； 第十

10、七条 奖金的计计算办法： 年终奖金=司龄奖金金的单位额额度出勤勤系数司司龄 1、 出勤系数数为本年度度应出勤天天数与应出出勤天数的的商； 22、 司龄龄奖金的单单位额度由由集团临时时组建的考考评小组根根据本年度度集团整体体的经营业业绩，盈利利状况，未未来发展规规划等确定定的额度； 第十八条 以下人员员不享有年年终奖： 1、年度事事假超过11个月以上上者； 22、年度旷旷工超过22天以上者者； 3、试试用期者； 4、年年度通报批批评3次以以上者； 5、年度度内工作时时间不足66个月的； 6、其其它不利于于公司发展展之行为； 7、年年度内111月30日日前离职的的。 第十九条 作业流程程: 1、人

11、力资资源部向财财务部提交交年度员工工人事考评评成绩累积积数据； 2、财务务部按照制制定标准进进行测算； 3、计计算结果提提交集团总总裁核准后后财务部发发放； 44、人力资资源部，财财务部将过过程中的文文件存档； 第七章 薪薪资保密规规定 第二十条 目的 集团为鼓励励各级员工工恪尽职守守，且能为为集团盈利利与发展积积极作贡献献，实施以以按劳分配配兼顾公平平，薪资制制度。为培培养以贡献献为争取高高薪的风度度与避免优优秀人员免免遭嫉妒起起见，特推推行薪资保保密管理办办法。 第二十一条条 各级人人员不探询询他人薪资资的礼貌，不不评论他人人薪资，以以工作表现现争取高薪薪的精神 第二十二条条 各级人人员的

12、薪资资除集团人人力资源部部，财务部部及各级直直属主管外外，一律保保密，如有有违反，处处罚如下： 1、主主办核薪及及发薪人员员，非经核核准外，不不得私自外外泄任何人人薪资，如如有泄漏事事件，另调调他职或辞辞退。 22、探询他他人的薪资资者，通报报批评； 3、吐露露本身薪资资者，通报报批评； 4、评论论他人薪资资者，予以以辞退； 5、若因因以上行为为造成其它它影响者除除以上处理理外，将视视具体情况况予以辞退退处理并追追究相关责责任。 第二十三条条 薪资计计算如有不不明之处，报报经直属主主管向经办办人查明处处理。 第八章 附附则 第二十四条条 此制度度自生效之之日起此前前所有相关关制度即刻刻废止。集集团将保留留根据实际际情况对此此制度的修修改权。 第二十五条条 本制度度相关文件件