工程公司集团下属公司管理制度(青岛市中南建筑机具租赁160138088.docx

《工程公司集团下属公司管理制度(青岛市中南建筑机具租赁160138088.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程公司集团下属公司管理制度(青岛市中南建筑机具租赁160138088.docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录第一篇集团团公司第二篇 南通建筑筑工程总承承包有限公公司制度第三篇 安装公司司管理制度度第四篇 装潢公司司管理制度度第五篇房地地产公司管管理制度第六篇设备备公司管理理制度第七篇 租赁公司管管理制度第一章 总则第二章 组织机构构设置与岗岗位职责一、机构设设置二、部门编编制三、部门与与岗位职责责第三章 设备添置置与维修保保养制度一、设备添添置与报废废二、设备维维修与保养养第四章 机械料具具租赁制度度第五章 物资采购购制度第六章 会议管理理制度附：管理流流程图集团公司董董事会流程程子公司董事事会流程招聘流程晋升流程辞退流程折率评审流流程业务承接流流程工程承包合合同签订流流程分包队伍确确定流程项

2、目成本计计划流程材料计划流流程材料采购流流程施工过程控控制流程(三检制)分包队伍进进度款支付付流程分包工程款款支付流程程材料盘点流流程项目成本考考核流程职工调动流流程管理人员调调动流程分公司材料料调拨流程程机械料具调调拨流程材料核算流流程分公司考核核流程分公司会计计核算流程程固定资产购购置流程设备添置流流程租赁费结算算流程资金计划收收入月报流流程资金计划支支出月报流流程资金计划调调拨流程工资预提、发发放流程子公司资金金调动流程程会计核算流流程纳税申报流流程成本核算流流程职工申诉流流程以下为房地地产流程图图项目可行性性研究工作作流程办理国有土土地使用证证流程建设用地规规划可行性性研究流程程编制设

3、计任任务书流程程建筑方案申申请流程规划方案专专家评审及及设计单位位确定工作作流程确定分包队队伍流程确定分包队队伍流程项目施工组组织管理程程序项目施工质质量管理流流程材料购流程程设备采购流流程材料认价流流程工程款支付付流程设备款支付付流程销售方案确确定流程自行销售程程序委托销售程程序办理按揭程程序广告宣传工工作流程变更处理程程序办理人住程程序办理房屋产产权证程序序第七篇青岛岛市中南建建筑 机具租租赁有限公公司第一章 总 则 第一条条企业名称称：青岛中中南建筑机机具租赁有有限公司(以下简称称租赁公司)。 第第二条本企企业是具有有独立资质质的法人实实体，自主主经营，独独立核算，自负盈盈亏，自我我承担

4、有限限民事责任任，同时作作为江苏中中南实业集集团葫成员企业业，是江苏苏中南实业业集团有限限公司下属属的控股子子公司，接接受集团公司的的宏观管理理。 第第三条经营营范围：建建筑机械、料料具及设备备租赁。 第第四条经营营方针：紧紧抓市场机机遇，内挖挖潜力，外外拓市场，最最大限度地发挥公公司建筑设设备、料具具资源，以以过硬的产产品和优质质的服务面面粤市场。充分分利用集团团公司的规规模效应和和群体优势势，加强与与其他子公公司的联合协协作，实现现优势互补补，共同发发展。 第第五条设备备公司经理理、副经理理由集团公公司董事会会任免，其其他人员由设备公公司经理提提名，报集集团公司总总经理决定定。 第第六条设

5、备备公司在集集团公司授授权范围内内开展各项项工作，职职工自行组织招招聘，核算算和制定级级别分也由由自已负责责，检查、监监督、考核核由集团公司检检查组协助助进行。 第第七条设备备公司年度度净利润的的25归归设备公司司用于公司司再发展，5用于员工工奖励。 4744 第第八条设备备公司财务务科直属于于集团公司司财务管理理部管理，财财务人员的人人事关系、工工资奖金及及其他福利利待遇均由由集团公司司负责，设设备公司对其其进行使用用管理。 第第九条添置置10万元元以下设备备或料具由由租赁公司司经理自行行决策，10-50万元元投资由集集团公司总总经理决策策，50万万元以上投投资及其他重大事项项必须报集集团公

6、司董董事会或董董事长决策策。第十条条本制度中未作规定定的执行集集团公司有有关制度。425图。第二章 组织机构构设置与岗岗位职责一、机构设设置租赁公司由由经理、副副经理和各各职能科室室组成，具具体见组织织机构租赁公司组组织机构图图 二、部部门编制 租赁公公司设经理理1名，副副经理1名名，设备科科2名(设设备、安全全)，业务科2名，办办公室1名名，财务科科3名(科科长兼总帐帐会计、现现金会计、材材料会计兼统统计员各11名)，采采购员1名名，仓库保保管员1名名。 三、部门门与岗位职职责 经理理 (1)服从从集团公司司宏观管理理，遵守集集团公司各各项规章制制度，是组组织落实、兑现现集团公司司各项指标标

7、承包的第第一责任人人； (2)负责责制定租赁赁公司各项项规章制度度； (3)做好好市场经营营与开拓工工作； (4)审核核签订董事事长授权范范围内的合合同、协议议等，负责责机具租赁赁合同的签订； (5)认真真做好市场场调研，测测定各类租租赁、运输输、维修保保养等费用用标准报集团公公司审定； (6)负责责做好对各各职能人员员的检查、考考核和监督督工作； (7)负责责对所采购购的机械、配配件及各种种费用的审审核； (8)负责责催收外部部欠款； (9)支持持、配合检检查组的检检查、监督督和考核工工作。 副经理 (1)在经经理的领导导下，积极极开展租赁赁业务； (2)认真真调查各地地市场料具具租赁价格格

8、，把好租租赁合同的的签订关； (3)每月月对料具租租金进行决决算，并及及时做好租租金催要工工作； (4)负责责各地料场场之间的料料具调配工工作； (5)监督督各料场料料具的堆放放及料具验验收工作； (6)负责责各种料具具的维修、保保养工作； (7)支持持、配合检检查组的检检查、监督督和考核工工作。 设备科 (1)负责责制订各种种机械的安安全操作规规程、租赁赁规章制度度及维修质质量责任制； (2)落实实质量检查查、维修制制度，负责责对所购设设备配件进进行质量验验收； (3)对所有机机械设备进进行编号并并建立台帐帐，做好动动态管理，保保管好说明书； (4)每月一次次检查设备备使用、维维修情况，并并

9、做好记录录； (5)派遣专人人现场指挥挥大型设备备装拆并办办理报验手手续； 4427 (6)合理做好好班组分工工，下达劳劳动任务及及定额； (7)负责检查查塔吊、电电梯基础的的校正工作作； (8)负责对机机械维修工工、塔吊、泵泵车、铲车车司机、料料具维修焊焊工及装拆组人员的的招收及管管理工作。 业务务科 (1)在经理和和副经理的的领导下，具具体负责市市场经营工工作； (2)深入调研研市场情况况，拟定营营销计划； (3)负责租赁赁业务的谈谈判、供应应、运输工工作； (4)做好客户户服务工作作； (5)协调配合合设备科做做好租金计计算、设备备维修工作作。 办公公室 (1)与环保、环环卫等部门门协调

10、好关关系； (2)坚守岗位位，话机不不离人，负负责做好电电话记录和和来往函件件的落实处理； 、 (3)负责责考勤记载载和接待工工作，做好好办公区域域的卫生工工作； (4)协助助经理检查查监督各种种不正之风风，调解职职工纠纷； (5)协助助统计员和和安全员做做好各项资资料、报表表的打印工工作； (6)管理理好各类资资料； (7)协助助经理做好好计划管理理和物资调调运工作； (8)做好好租赁公司司经理与集集团公司办办公室交办办的其他工工作。 采购员 (1)定期期调查市场场行情，严严防购买伪伪劣产品； (2)及时时根据材料料审批单的的数量、型型号和规格格进行采购购； (3)对万万元以上批批量产品必必

11、须执行招招投标制和和采购验收收制，严格格按招投标流流程要求办办事； (4)及时时了解所购购配件的质质量，以便便改进进货货渠道，特特殊配件一一定要有合格证证和证明书书； 442R (5)采购前应应核对库存存物资，以以防积压。 财务务科 (1)建立机械械、料具、车车辆台帐； (2)每月计算算机械料具具租金和运运输台班； (3)及时催收收租金，按按规定向集集团公司上上交； (4)在集团公公司财务部部指导下，设设置帐务、填填制凭证并并进行独立立核算； (5)按规规定定期向向集团公司司报送有关关报表； (6)沟通通协调与税税务、银行行等部门的的关系，办办理纳税业业务； (7)定期期分析各项项计划指标标的

12、实施情情况，当好好经理参谋谋。 材料会计计(兼统计计员) (1)按照照公司管理理制度，准准确统计机机械、料具具的实际数数量和使用用时间； (2)正确确核对并按按时上报机机械和料具具的旬、月月报表； (3)每月月和客户决决算一次租租赁费； (4)辅导导、监督各各分部料具具员的做帐帐和结帐工工作； (5)及时时提供数据据，协助领领导做好要要款工作； (6)配合合集团公司司审计部、成成本核算科科和财务部部的工作。 仓库保管管员 (1)严把把进库材料料的数量、质质量验收关关； (2)切实实做好材料料限额发放放工作，严严格做到无无出库单不不发货； (3)正确确做好仓库库内的标识识工作； (4)及时时准确

13、地提提供物资采采购计划，必必须详细写写明所购产产品数量、型号、厂家家、代号及及进场时间间； (5)切实实做好以旧旧换新工作作，不得先先拿后补； (6)及时时反映库内内积压物资资； (7)经常常查看仓库库，防止霉霉烂、锈蚀蚀，不得让让闲杂人员员进人仓库库。 4429第三章设备备添置与维维修保养制制度 一、设设备添置与与报废 第一条条添置大中中型设备，llO万元以以下由租赁赁公司经理理自行决策。lO。550万元投投资由集团团公司总经经理决策，550万元以以上投资必必须报董事长决决策。 第第二条购置置大中型设设备前必须须对各厂家家进行质量量、价格和和售后服务等方方面的调查查，经书面面报价评审审后上报

14、领领导审批，同同意后方可可购置。 第第三条机械械报废必须须书面申请请，原值在在20000元以下的的经设备科签字认可可，并把报报废设备运运到租赁公公司统一报报废，原值值在20000元以上的大中中型机械设设备报废须须经监事会会主席同意意。 二、设设备维修与与保养 第四条条维修设备备所换配件件，必须为为优质产品品，不得以以次充好。 第五条条对大型机机械设备，租租赁公司必必须定期派派人检查保保养，维修设备必须须对整机各各部件进行行检查。 第第六条维修修、保养设设备必须专专人负责，实实行包用期期制。 第第七条若机机械发生故故障，不论论白天、晚晚上，必须须及时派人人修理，对所需的特特殊配件，采采购员必须须

15、及时采购购。 第第八条违反反上述规定定，由租赁赁公司经理理对责任人人处以2000500元罚罚款。430第四章机械械料具租赁赁制度 第第一条 对需要向向我公司租租赁的单位位，必须进进行工程项项目实地考察，确认认对方系有有一定的资资质、信誉誉和实力并并且确有租租赁费偿还还能力的单位，在在办好相关关有效的手手续后方可可与之开展展租赁业务务。 第第二条租赁赁价格按照照市场价格格，由业务务科组织调调查后报公公司经理批准后后实施。 第第三条签订订合同时应应向对方收收取租赁物物原值200的押金金，不缴押金不得得外租。 第第四条租赁赁费的决算算和收取，应应按合同生生效后双方方签字的发发货单所填列列的时间、数数

16、量进行，如如租入方不不能按合同同的约定付付款，则每拖延一天天收取该部部分租赁费费的111000作作为违约金金，严重者者终止合同并追缴原原租赁物。租租人方超出出合同约定定的租赁期期限却无法法退回租赁物的，双双方应在补补充协议中中重新约定定退回期限限，在此期期间内继续续计取租赁费用用，到期仍仍未退还的的，则租赁赁公司不再再收回原租租赁物，由由租入方按约定定的赔偿标标准进行赔赔偿。关于于款项支付付事宜执行行本条前述述规定。上述述内容须写写入合同。 第第五条业务务科要协助助财务做好好对帐、结结帐工作，并并在规定时时间内做好催款款、要款工工作(原则则上谁的业业务由谁负负责要款)。 第第六条无法法收款的赔

17、赔偿：当货货款确定无无法收回时时，责任人人员须从其薪金中中扣除此货货款的200作为赔赔偿。其中中，直接租租赁人员承承担50，租租赁负责人人承担300，主管管经理承担担20。 第第七条向租租赁单位发发货时，必必须每次由由对方带上上合同到指指定仓库提货，提提货时应由由发货人、经经收人、门门卫不少于于3人同时时签字，门门卫要记清台台帐，否则则视为弄虚虚作假，每每次罚款2200元以以上，严重重者开除。 第八条条租赁方退退租时应对对退租物的的质量严格格把关，包包括钢管调直、钢模模清理上油油、不缺筋筋有洞、扣扣件不缺螺螺栓且灵活活无损坏等等，如发现数量不不准、质量量达不到要要求、堆放放不按规定定等，经查查

18、实后每次次罚经手人2000元以上上，严重者者开除。 第第九条租赁赁公司主管管领导每月月不少于一一次对料场场仓库进行行盘点和检查，发发现问题应应及时整改改，对原则则性问题应应及时向上上级有关领领导汇报。 第第十条在合合同中，必必须明确各各部件损坏坏赔偿标准准(暂按公公司内部标准执行行)，租人人方需要的的规格、数数量和品名名，必须在在合同中体体现，如出现变化化，必须办办理规范的的手续。 第第十一条外外租料具归归还时由保保卫、财务务、办公室室对质量和和数量进行验收(负责签订订合同和发发货者，不不得参与验验收)。 第第十二条签签订外租合合同，我们们必须持有有一式四份份，经办人人、办公室、经理理、集团公

19、公司各存一一份。 第第十三条支支付回扣的的范围：以以超过公司司规定的租租赁价格为为前提，低于租租赁价格者者不予认可可。回扣的的对象以合合同对方(或中介人人)为主，决算算时必须附附有相关说说明方可报报批。 第第十四条严严格遵守合合同约定，维维护公司形形象，对不不按照合同同履行的，视情情节轻重罚罚责任人220022000元元，严重的的开除。 第第十五条做做好售后服服务，随时时满足客户户的合理需需求。 第第十六条 对以上上规定，如如发现弄虚虚作假的，对对责任人罚罚款1000元元以上。 第第十七条对对外租赁合合同，必须须经财务科科长、业务务员联合评评审后才可由公司司经理在合合同上签字字。 第第十八条公

20、公司发货员员、门卫及及对方收货货人员对每每车货物均均要点清、决算算，使各方方数据准确确无误后，每每天报财务务负责人审审阅。 4432 第第十九条料料具租赁合合同中必须须附有发货货清单，并并载明以下下事项：钢管必必须写明米米数、根数数及规格刊刊、钢模必必须写明长长短、平方方米等规格；大模模板必须写写明平方米米、规格及及所配用的的扣件、螺螺丝、螺帽帽：扣件必须写明明品牌、生生产单位、型型号及规格格。 第第二十条在在租赁合同同中必须明明确约定：租赁的料料具必须按按原先发货清单单上的规格格、品种、数数量等事项项进行验收收，如达不不到标准必必须退回，且且继续计取取租赁费用用。否则对对所造成的的损失由租租

21、人方全额额赔偿。料具具退还时必必须按规定定清理，否否则加收总总租赁费的的5作为为我方清理费费用。 第第二十一条条由于把关关不严而造造成公司损损失的，由由租赁公司司经理及相关责责任人员全全额赔偿，并并给予罚款款10000元以上。433第五章物资资采购制度度 第第一条物资资、设备零零配件采购购必须凭自自购材料审审批单，要要写明材料名称、规规格、用途途、单位、数数量、要货货时间及申申请时间。 第第二条物资资、设备零零配件采购购必须以质质优价廉为为原则。批批量材料必须到到厂家或批批发市场购购买，万元元以上材料料必须进行行招投标。不允许长期期到一个关关系户处采采购，发现现一次罚款款10000元。 第第三

22、条对于于共性的材材料要实行行集中采购购，必须货货比五家，低低值易耗品的采采购价格不不得超过集集团公司指指导价的33(常用用材料除外)；特殊殊大型材料料不得超过过15。超出规规定范围的的按双倍处处罚。若低于指导导价采购且且符合质量量要求的，按按节省额的的20进进行奖励。 第第四条采购购员必须亲亲自送货到到仓库，并并当场与质质量员、门门卫一同核准好规规格、数量量、质量、价价格，如符符合要求，即即开出入库库单，不得得用电话送货和和进货，违违者罚款1100元。 第第五条采购购材料到库库后经相关关人员验收收，发现不不合格要立立即退货，不能能退货的由由供销员赔赔偿50，如使用用后发现不不合格且不不能退货的

23、罚款款500元元以上，由由采购员、仓仓库、质量量员分摊。 第第六条材料料部门要实实行审批、采采购、验收收、入库、付付款分权制制，不允许减少少环节，缺缺少手续每每次罚责任任人3000元。 第第七条凡是是招投标材材料，要附附5份以上上招投标书书方可报批批。在报批时，必必须把规范范完整的招招标书和合合同交审批批员，不得得弄虚作假，否则发发现一次罚罚500元元。 第第八条材料料计划必须须正确，实实施前必须须由经理和和设备科长长签字确认。434第六章会议议管理制度度 第第一条经理理每月召开开一次管理理人员大会会，全体管管理人员参参加。会议按如下下程序进行行：1)各各部门负责责人对本部部门上个月月的工作情

24、情况进行汇报，并并提交下个个月的工作作计划；22)经理对对上月的生生产经营情情况进行简要总总结；3)各部门提提出需要解解决的问题题；4)经经理对提出出的问题给予答复，并并提出各系系统需要整整改的事项项，落实到到人，限期期整改；55)经理公布一个个月以来管管理人员受受到的重要要奖罚事项项；6)经经理传达集集团公司董事会会会议精神神；7)部部署下个月月的各项工工作(必要要时对各部部门下个月的工作作计划予以以合理调整整)。 第第二条管理理人员大会会由办公室室主任负责责组织筹备备，并做好好会议记录。会会议提前五五天通知有有关人员。第第三条开会会严格实行行签到制，迟到、早早退5分钟钟，给予罚罚款20元元，迟到、早早退半小时时，扣除半半天出勤，不参参加会议，扣扣除全天出出勤。特殊殊情况事先先请假。 第第四条出席席会议者要要做好会议议记录，并并按会议精精神落实工工作。 第第五条会议议主持人要要做好准备备工作，发发言内容要要言简意赅赅，突出重点，有有针对性。 第第六条经理理、副经理理、业务科科长、财务务科长、办办公室主任任每天必须开一次碰碰头会，及及时交流各各种情况，协协调各项工工作。会议议时间不得得超过半小时时。435