韩咀矿机电运输管理制度汇编65185.docx

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1、目 录一、机电供供应科内部部管理制度度- 3 -二、机电干干部上岗制制度- 3 -三、机电供供应科档案案资料管理理制度- 4 -四、机电设设备管理制制度- 4 -五、设备安安全运行和和维修保养养制度- 9 -六、机电运运输设备包包机制度- 133 -七、机电运运输质量标标准化检查查、验收办办法- 144 -八、配件管管理制度- 155 -九、电缆管管理制度- 211 -十、阻燃电电缆、阻燃燃胶带验收制制度- 277 -十一、电动动机管理制制度- 277 -十二、五小小电器管理理规定- 299 -十三、空气气压缩机管管理制度- 322 -十四、主排排水泵管理理制度- 344 -十五、主通通风机管

2、理理制度- 377 -十六、防爆爆胶轮车管管理制度- 422 -十七、带式式输送机运运输管理制制度- 444 -十八、乳化化液泵站管管理制度- 477 -十九、采煤煤机管理制制度- 500 -二十、刮板板运输机管管理制度- 544 -二十一、掘掘进机管理理制度- 577 -二十二、耙耙斗装岩机机管理规定定- 711 -二十三、机机电技术管管理制度- 755 -二十四、机机电设备油油脂润滑管管理制度- 777 -二十五、机机电设备大大修理管理理制度- 877 -二十六、机机电设备检检修管理制制度- 900 -二十七、高高压供电管管理制度- 1001 -二十八、井井下低压电电气管理制制度- 100

3、5 -二十九、交交接班制度度- 1112 -三十、防爆爆设备管理理制度- 1113 -三十一、电电气试验制制度- 1118 -三十二、安安全停送电电制度- 1119 -三十三、安安全活动制制度- 1220 -三十四、井井下局部接接地极安装装技术标准准及规格- 1221 -三十五、安安全活动会会议制度- 1223 -三十六、班班前会议制制度- 1223 -三十七、计计量器具管管理制度- 1224 -三十八、巡巡回检查制制度- 1227 -三十九、要要害场所管管理制度- 1228 -四十、消防防管理制度度- 1229 -四十一、事事故处理制制度- 1229 -四十二、设设备缺陷管管理制度- 133

4、1 -四十三、矿矿灯管理制制度- 1331 -四十四、压压风自救管管理制度- 1333 -四十五、供供水施救管管理制度- 1334 -四十六、局局扇管理制制度- 1335 -四十七、电电气设备缆缆线测温制制度- 1337 -四十八、电电气保护及及插件试验验制度- 1339 -四十九、杂杂散电流管管理制度- 1440 -五十、机电电供应科安安全隐患自自查自纠制制度- 1440 -五十一、漏漏电保护的的检查和试试验制度- 1441 -五十二、过过流短路保保护的校验验和管理制制度- 1442 -五十三、煤煤安标志管管理制度- 1442 -五十四、提提升运输事事故应急预预案- 1443 -五十五、大大

5、面积停电电事故应急急预案- 1553 -一、机电供供应科内部部管理制度度为加强劳动动纪律，强强化内部管管理，提高高工作效率率，特制定定管理制度度如下：1、严格执执行公司的的各项工作作管理制度度。2、除干好好本职工作作外，必须须及时保质质、保量完完成处领导导分配的各各项工作任任务。3、上、下下班不得有有迟到、早早退现象，严严格执行请请假、考勤勤制度。4、工作时时间内不得得大声喧哗哗、从事其其它娱乐活活动，严禁禁脱岗、离离岗，加强强业务知识识学习。5、保持工工作环境卫卫生、整洁洁，不得随随意吐痰、乱乱扔纸屑等等杂物，做做到人人保保洁。6、下班后后要及时关关闭电脑、灯等用电设施，关好门窗。7、做好防

6、防火、防盗盗、防泄密密工作。二、机电干干部上岗制制度1、严格执执行机电干干部上岗检检查制度。2、机电副副矿长每月十十五日、三三十日为上上岗检查日日；机电副副总工程师师、机电供供应科科长长、副科长长每月五日日、十五日日、二十五五日为上岗岗检查日；区队长、副副队长、技技术员每周周上岗不得得少于一次次。3、对上岗岗检查中发发现的隐患患和存在的的问题责令令有关单位位及人员采采取措施，限限时间给予予处理。4、对于检检查中发现现操作人员员有“三违”现象者视视情节轻重重给予处理理。5、干部上上岗要认真真填写干部部上岗记录录，下次上上岗落实上上次检查问问题处理情情况，没有有处理的应应说明原因因，否则将将按照问

7、题题的严重程程度给予相相应的处罚罚。三、机电供供应科档案案资料管理理制度1、科学管管理，资料料完整、准准确，及时时为设备管管理、维修修工作提供供资料。2、档案资资料分门别别类编号入入档案橱保保管，有专专人负责、专专人管理。3、各种资资料摆放整整齐，有相相关的记录录。4、原则上上图纸资料料不外借，在在资料室查查阅后放归归原处，如如必须外借借，一律签签字，注明明借阅人、借借阅时间、归归还时间、并并到时一定定归还。5、查阅资资料时，要要爱护资料料，不允许许有撕页破破损及涂脏脏现象。6、有收发发、借用、归归还记录。7、未经领领导批准，图图纸、资料料一律不借借外来单位位。8、打印图图纸有记录录，交付施施

8、工图纸有有记录。9、如有借借阅丢失现现象，原则则上补还资资料，否则则罚款1000元。10、新到到设备随机机资料交档档案室统一一保管，未未交者按资资料丢失予予以处罚。11、档案案室所有资资料、记录录除资料保保管员以外外任何人没没有外借的的权利。四、机电设设备管理制制度为了加强公公司机电设设备管理工工作，保证证设备安全全运转，使使其充分发发挥各自的的效能，更更好的服务务于矿井生生产，特制制定本制度度。一、总则1、本制度度适用于山山西华晋韩韩咀煤业有有限责任公公司所有在在籍机电设设备的使用用、维护、修修理、改造造更新到报报废的全过过程管理工工作。2、管理原原则：1)坚持使使用、检修修、报废全全过程管

9、理理的原则；2)坚持谁谁使用，谁谁管理，谁谁负责，谁谁维护的原原则；3)坚持严严格考核，奖奖励与处罚罚并举的原原则；4)对违反反规定并拒拒不接受管管理的单位位，机电供供应科行使使经济处罚罚权或停止止对该单位位的一切工工作；二、机电设设备管理制制度1、设备管管理工作包包括对设备备的计划、采采购、验收收、配备、使使用、维护护、保养、设设备的计划划检修、设设备事故处处理、设备备技术改造造、更新、报报废、移动动、调拨、设设备的技术术资料的档档案管理。2、全矿所所有机电设设备由机电电供应科根据据全矿生产产计划的需需要，统一一管理、计计划、分配配，任何人人不准以任任何借口私私自动用。设设备未经机机电供应科

10、批准准，不准改改变用途、更更换使用地地点、调拔拔、外借、私私拆、私卸卸、私自改改造。发现现一台次处处以5000元罚款。井井下在用设设备如有需需变更用途途、更换使使用地点、延延伸等变动动情况时需需由使用单单位提出书书面申请，并并经机电供供应科分管负责责人认可签签字，在机机电供应科科登记后方方予以变动动。各基层层单位设备备使用计划划应提前一一个月以书书面形式向向机电供应应科提出申申请，由机机电供应科统一一计划购置置或维修，无无申请计划划的不予发发放。3、各单位位所有机电电设备要合合理布局，按按设计要求求做到合理理使用，不不准超负荷荷运行。4、使用单单位承担设设备租赁、维维修费用。造造成不可修修复的

11、原价价赔偿。5、每月组组织一次机机电设备完完好大检查查，要对全全矿机电设设备使用情情况进行全全面检查，由由各区队机机电队长、设设备管理员员和有关科科室人员共共同组成，无无故不参加加检查罚款款100元元。6、设备上上各类铭牌牌不准丢失失，否则，每每丢失一块块MA牌罚罚使用单位位10000元，主管管队长和机机电队长各各100元元；其它铭铭牌丢失罚罚款5000元，各种种挂牌丢失失赔偿100元。7、设备损损坏赔偿原原则：1）凡在搬搬运、使用用、检修、回回收等设备备管理全过过程中因人人为因素损损坏的设备备（部件），必必须进行赔赔偿，被损损坏的设备备（部件）其其赔偿价值值为设备（部部件）原价价。由机电电供

12、应科出据据赔偿通知知单后，财财务科从赔赔偿单位的的月工资总总额中扣除除。2）大型及及专用设备备设施损坏坏后，必须须由机电副副总、机电电供应科、安安监处、检修修单位、使使用单位共共同参加调调查。核实实及定性，并并作出处理理。8、凡因下下列原因之之一损坏机机电设备（部部件），对对当事人进进行处罚，情情节严重的的根据情况况罚款500100000元，并并赔偿直接接经济损失失，同时追追究使用单单位的管理理责任。1）因违章章操作，违违章指挥损损坏设备（部部件）的；2）凡在装装卸、运输输过程中因因绑扎，装装卸方法不不规范，损损坏设备（部部件）的；3）凡在安安装、检修修过程中未未按检修工工艺或安装装标准进行行

13、，造成设设备（部件件）损坏的的；4）因巡回回检查及日日常维护不不到位，使使设备长时时带病运行行，而损坏坏设备（部部件）的；5）未按设设备润滑紧紧固制度，在在日常检修修工作中没没有及时对对设备进行行润滑紧固固，造成设设备磨损严严重及损坏坏的；6）因故意意打、砸、摔摔等人为行行为造成设设备损坏的的；7）凡因操操作工思想想麻痹，责责任心不强强，造成设设备非正常常运转而损损坏设备的的。9、设备领领用、回收收交接制度度1）设备的的领用、回回收、交接接手续由各各基层设备备管理员办办理，其他他人员无权权代理，如如遇特殊情情况由各基基层单位主主要领导代代理。2）设备领领用前由各各使用单位位的设备管管理人员出出

14、据领料单单，注明名名称、型号号、数量、使使用地点，用用途等。经经机电供应应科批准方方可发放。特特殊情况下下领用设备备需向机电电领导请示示，经允许许后方予发发放，并要要尽快补办办手续。私私自下井设设备依照机机电物资租租赁管理办办法追究发发放人和使使用单位责责任，并处处以相应罚罚款。3）领用的的设备具备备地面试运运条件的均均进行试运运转（大型型成套设备备除外）。4）新安装装设备，使使用单位设设备管理员员根据有关关科室出据据的有效图图纸（或工工程联系通通知单）提提前10天天向机电供供应科提出出申请所需需机电设备备明细，由由设备管理理人员提前前组织设备备。临时下下达的无计计划采购或或是未提前前通知机电

15、电供应科准准备的刮板板输送机、皮皮带输送机机及其配套套物资等大大中型设备备，机电供供应科对因因不能提供供设备而造造成的生产产影响不负负责任。5）更换的的设备，执执行交旧领领新制度，更更换下的设设备在二天天内必须交交回，以便便及时检修修备用。否否则按机电电物资租赁赁管理办法法进行处罚罚，特殊情情况需经机机电主管领领导批准后后方予延期期回收。6）领用库库存新设备备时，须经经机电供应应科科长签签字后方予予发放。机机电设备的的备用需向向机电供应应科提出申申请，经主主管领导批批准并办理理正常手续续后方予发发放。7）升井回回收检修的的设备，零零件要齐全全。否则不不予承修或或按原价的的二倍处罚罚。8）机电设

16、设备一律坚坚持谁领用用，谁回收收的原则；现场移交交后的设备备以接收单单位为第一一责任单位位。9）凡回收收的设备，由由机电供应应科指定具具体存放地地点，放置置整齐。基基层单位库库房不得存存放设备，否否则，对私私自存放设设备的单位位主管及设设备管理员员处以每次次100元元罚款，并并责令交回回放库。逾逾期不能交交回的按机机电物资租租赁管理办办法处罚，直直到交回。10）设备备领用、回回收或现场场交接的设设备，单位位的设备管管理员要及及时登帐，记记录清楚。回回收的设备备必须在三三天内持设设备回收单单在机电电供应科办办理销帐手手续。逾期期不办理销销帐手续的的按机电物物资租赁管管理办法处处罚。11）闲置置，

17、“退役”的设备或或部件应及及时回收入入库，对不不按时回收收者，机电电供应科将将下发“设备催交交单”，各基层层单位必须须在接到通通知单后在在规定时间间内将设备备交回，逾逾期将按机机电物资租租赁管理办办法处罚，并并停发该单单位一切设设备，直到到将设备交交回。特殊殊情况经领领导批准，可可以延期。12）回收收设备要外外表清洁，附附机、附件件齐全。否否则缺少一一件按机电电物资租赁赁管理办法法处罚。设设备回收后后，由机电电供应科和和回收单位位管理员对对设备进行行全面检查查，在设备备各部件齐齐全、无损损坏、外表表清理干净净并按要求求摆放整齐齐的情况下下，给予办办理回收手手续，由设设备管理人人员签字后后有效。

18、对对确需拆检检后方可认认定设备回回收状态的的以拆检情情况为准。13）施工工单位所承承担的机电电安装或回回收工程项项目，未严严格按照要要求而达不不到标准或或回收不彻彻底的暂不不予支付该该项目工程程费，工程程费需通过过机电供应应科对工程程项目的最最终验收认认可后方予予结算。14）工作作面设备移移交，由机机电供应科科、移交单单位和接收收单位三方方负责，共共同到现场场交接验收收，发现问问题，限期期解决，复复验合格后后，方可办办理交接手手续。对没没有及时处处理的问题题要进行处处罚。10、 设设备管理网网员制度1）各单位位设不少于于一人的专专职设备管管理人员，机电供应科对施工单位的日常管理工作只针对设备管

19、理人员（专职设备管理人员）、主管队长（兼职设备管理人员）、主管机电队长（兼职设备管理人员），其他人员不予接洽。各单位需将以上人员名单报机电供应科设备组，如有变动，及时以书面形式通知。2）设备管管理人员必必须建立清清晰的管理理帐目，每每月2530之间间到机电供供应科设备备组核对帐帐目。3）设备网网员应及时时向机电供供应科汇报报设备使用用情况，并并注明设备备编号、型型号、使用用地点。设设备变动使使用地点或或用途要提提前申请。4）设备管管理员负责责制定每月月的机电设设备计划，经经主管领导导批准后在在每月200日前上报报机电供应应科。五、设备安安全运行和和维修保养养制度为正确使用用、维护设设备，延长长

20、设备使用用寿命，提提高设备完完好率，减减少机电设设备事故率率，结合山山西华晋韩韩咀煤业有有限责任公公司实际情情况，特制制定山西华华晋韩咀煤煤业有限责责任公司机机电设备运运行、维修修保养管理理办法如下下：一、设备运运行制度（一） 设备选用和和安装制度度1、设备的的选用，要要根据生产产能力，现现场实际情情况和技术术要求，进进行初步设设计计算和和多个方案案，从安全全、技术、经经济多个方方面进行综综合比较，提提出技术方方案及选择择意见，报报机电矿长长批准。2、设备选选用时，尽尽可能选用用先进、合合理的设备备，选择低低耗高效能能设备。3、设备安安装时，要要提出设备备安装地点点的巷道、硐硐室、土建建工程的

21、技技术要求，满满足设备最最大尺寸运运输及维修修要求。4、设备安安装时要制制订设备安安装计划，必必须按设备备安装标准准和说明书书的要求进进行。安装装调试完毕毕，应由矿矿机电供应应科组织有有关单位人人员参加进进行检查验验收。验收收合格后，方方可交接使使用单位投投入运行。5、安装验验收后，要要将安装的的技术资料料如：试运运转记录、调调试记录，验验收记录、隐隐蔽工程记记录等资料料收集整理理，归档便便于日后检检查和查阅阅。（二） 设备的使用用制度1、对设备备操作者要要求：（1）设备备的操作者者必须经过过技术培训训并取得操操作合格证证，持证上上岗。（2）设备备操作者应应熟知“三知四会会”（知道设设备结构、

22、知知道设备性性能、知道道设备安全全保护原理理，会操作作、会保养养、会排除除一般故障障）。（3）设备备操作者应应掌握一些些润滑基本本常识，所所操作的设设备注油部部位，润滑滑油脂牌号号、润滑油油注油量，注注油周期等等，切实做做好设备润润滑工作。（4）设备备操作者应应责任心强强，做到“三严”（严格执执行交接班班制度、严严格执行操操作规程和和岗位责任任制、严格格执行班前前30分钟钟检查制度度）。（5）设备备操作者在在操作和运运行中应注注意力集中中，精心操操作，发现现异常问题题立即停机机检查。设设备日常运运行情况要要及时向维维修工和队队部通报。2、建立良良好的工作作环境（1）设备备使用单位位应根据现现场

23、工作条条件，搞好好环境卫生生，搞好设设备卫生。（2）根据据设备使用用和维护的的要求，配配备设备安安全保护装装置，确保保其灵敏可可靠，并按按照山西华华晋韩咀煤煤业有限责责任公司机机电设备安安全保护装装置管理办办法要求进进行试验。（3）对大大型固定设设备配置必必要的监测测诊断仪器器、仪表和和提供必要要的检修场场所，并对对监测诊断断仪器、仪仪表定期校校验，确保保准确可靠靠。3、建立建建全必要的的设备管理理制度（1）建立立设备的操操作规程A设备使用用单位要根根据设备结结构、性能能建立完善善的操作规规程，操作作规程应包包括的内容容：设备的主主要性能和和最大允许许负荷正确的操操作方法和和操作步骤骤（启动、

24、停停车顺序、操操作注意事事项）设备运行行过程应注注意事项设备的记记录填写要要求设备的清清扫、润滑滑、维护保保养、检查查方法等基基本要求设备与人人身的安全全注意事项项（2）建立立设备维护护保养制度度设备使用单单位应按照照设备检修修规程和设设备说明书书要求建立立设备维护护保养制度度。设备维维护保养制制度应包括括的内容；A设备构造造简图和主主要技术规规格、参数数B设备巡回回检查路线线和设备巡巡回检查制制度C设备润滑滑部件，油油质标准、注注油周期和和润滑制度度等D主要运行行部件的调调整及运行行参数E常见故障障及排除方方法F大型固定定设备技术术测试制度度G电气设备备预防性试试验、负荷荷整定等H设备检修修

25、制度、小小修、中修修、大修检检修内容及及要求（3）设备备使用单位位要建立设设备包机制制度，每台台设备、每每个小型电电器均包机机到人，明明确责任落落实到人，包包机者必须须按规程规规定操作，使使用设备。并并定期对设设备进行维维护和检查查，确保设设备完好运运行，所包包设备和工工作环境卫卫生，确保保干净整洁洁。4、建立设设备经济运运行制度（1）对大大型固定设设备，要根根据设备的的额定负荷荷确定其运运行负荷，不不得使设备备在长期超超载情况下下运行。（2）对大大型固定设设备应尽可可能使它们们的工况点点在高效区区运行，通通过测试发发现设备本本身和系统统工况点不不在高效区区运行时，应应及时安排排检查、检检修。

26、确保保大型固定定设备安全全经济运行行。（3）对采采掘设备应应在规定的的额定值下下运行，完完善电机综综合保护装装置，确保保其灵敏可可靠，防止止设备损坏坏事故发生生。（4）根据据负荷情况况及时调整整设备运行行方式，减减少空耗。二、设备维维护保养制制度1、设备维维护主要内内容要求：(1)清扫扫环境卫生生、擦试设设备各部卫卫生及除尘尘。设备使用单单位要针对对每台设备备制定清扫扫环境卫生生标准，设设备卫生清清扫标准，设设备除尘标标准和周期期，使设备备和环境保保持清洁。（2）设备备日常检查查和注油设备使用单单位要根据据设备结构构情况制定定设备日检检、旬检、月月检制度，制制度明确日日检内容、检检查部位，旬旬

27、检检查内内容，检查查部位，月月检检查内内容，检查查部位。通通过定期检检查，发现现设备隐患患及早排除除避免事故故扩大。彻彻底根除设设备不坏不不修问题。（3）及时时对安全保保护装置进进行试验，调调整确保其其灵敏可靠靠。（4）对设设备的紧固固件松动情情况进行检检查，并及及时紧固。（5）检查查零部件有有无撞伤、锈锈蚀、漏泄泄（油、水水、汽、气气、电）等等情况，发发现问题及及时处理。2、设备的的维护方法法和措施设备维护措措施包括：日保制度度、日常检检查、检修修制度、一一级保养制制度、二级级保养制度度。1)日保制制度：由操操作工负责责，主要内内容；A、对设备备、环境进进行清除、打打扫B、通过看看、摸、听听

28、、闻等方方法掌握设设备运行状状况C、通过仪仪表、仪器器数据记录录设备运行行状态，掌掌握设备变变化情况D、按照巡巡回检查制制度要求，对对设备各方方位进行巡巡回检查2)日常检检查、检修修制度由检修人员员负责，与与日保制度度结合起来来进行，严严格按照机机电供应科下发发的设备日日常检修记记录逐项进进行并认真真填写。3)一级保保养制度：由操作人员员为主、维维修人员为为辅，对设备进进行日常保保养，主要要内容：A、对设备备局部和重重点部位进进行拆卸、检检查，查看看部件磨损损情况B、彻底清清洗外表和和设备内脏脏，疏通油油路，清冼冼各部位，油油线、滤油油器等，对对漏油部位位进行处理理，更换毡毡垫等4)二级保保养

29、制度以维修人员员为主，操操作工人参参加的保养养，主要内内容：A对设备各各部件间隙隙、磨损情情况进行测测量，确定定部件优劣劣程度，是是否更换B对磨损超超限部件进进行更换C对安全保保护装置进进行试验调调整D对设备油油池、油箱箱，设备内内部换油，彻彻底清洗E中修、大大修制度规规定的检修修内容3、建立完完善的设备备定期检修修制度1)根据设设备使用周周期及检修修内容制定定设备检修修、中修、大大个制度，明明确每种设设备小、中中、大修内内容，检修修周期，检检修部位、质质量标准要要求等。2)利用矿矿井停产检检修时间对对设备的隐隐蔽部件进进行定期检检查，对设设备存在的的重大隐患患进行彻底底处理。3)编制预预防性

30、检修修计划，对对设备进行行针对性维维修。4、认真落落实油脂润润滑管理制制度各设备使用用单位要严严格落实执执行山西西华晋韩咀咀煤业有限限责任公司司油脂润滑滑管理办法法，建立立设备润滑滑工作档案案。六、机电运运输设备包包机制度一、司机对对承包设备备安全运转转负责，特特别是保护护装置应每每天详细检检查，加强强设备的保保养，做到到“三勤”（检查、加加油、清洁洁）。二、司机坚坚守工作岗岗位，严格格执行操作作规程，对对承包的设设备每天进进行清洁、卫卫生。三、实施重重点设备的的挂牌管理理，重点设设备必须有有醒目的标标志牌、完完好牌，牌牌上标明：设备型号号、相关技技术参数，完完好状况、整整定值、负负责人姓名名

31、、整定人人姓名，现现场必须做做到一目了了然。四、包机要要到人头，重重点部分必必须落实，专专业技术业业务强，有有较强责任任心的员工工负责。对对设备状况况实施动态态管理，包包括：运行行状况、维维修技术参参数建档、性性能测定、电电气设备试试验及整定定、校验，做做到心中有有数。包机机维修工应应机电设备备检修质量量标准，保保证设备的的安全运转转，保证设设备完好率率100%。五、包机电电钳工应经经常对自己己承包设备备进行检查查和维护，严严格加强设设备维修质质量，发现现问题及时时处理，保保证设备的的安全运转转。七、机电运运输质量标标准化检查查、验收办办法机电、运输输质量标准准化工作是是机电、运运输管理的的基

32、础工作作；是煤矿矿矿井质量量标准化的的重要组成成部份。对对本企业机机电、运输输质量标准准化工作，制制定以下检检查，验收收办法。一、成立验验收小组：组 长：樊顺明成 员：孙玉东 刘武岗 郭伟柱等等二、每季度度第一个月月的月初，由由机电供应应科根据矿矿井运输实实际情况，下下达本季度度的机电运运输系统质质量标准化化达标规划划，提出对对抓好各系系统范围质质量标准化化工作要求求。三、各部门门所管辖的的机电运输输系统，每每月20号号之前实行行自查、自自检、自评评，在自检检达标的基基础上，向向矿（机电电供应科）申申请对其进进行月度的的机电运输输质量标准准化验收。四、 矿（机机电供应科）应应于每月220-25

33、5日之间组组织对所属属各队机电电运输系统统的质量标标准化进行行检查评定定，验收结结果报矿分分管领导、机机电副总工工程师。五、对未申申请进行机机电运输质质量标准化化验收的部部门，一律律视为该部部门该月机机电运输质质量标准化化为不达标标。六、 机电电供应科对对机电运输输质量标准准化检查验验收评比时时，必须严严格按照机机电运输质质量标准化化标准及考考核评级办办法的规规定进行，现现场逐项考考核、查阅阅有关技术术资料、图图纸、记录录等。七、机电供供应科每天天应派专职职防爆检查查员对井下下电气设备备的防爆性性能进行抽抽检，若某某单位一月月内连续出出现二台及及以上电气气失爆，则则评定该单单位当月质质量标准化

34、化的等级降降一级。八、 机电电供应科在在组织检查查验收中，对对其检查发发现的问题题，要及时时下达整改改通知单，发发放到责任任单位，各各单位要严严格按通知知单的要求求在规定的的期限内整整改和处理理好，否则则，每拖一一天罚款1100元，直直到整改好好。八、配件管管理制度为了切实搞搞好配件管管理工作，使使配件供应应能够及时时、准确。在在保证安全全生产的前前提下，减减少消耗、降降低成本，合合理使用配配件，使配配件的使用用价值最大大化，特制制定本办法法。一配件计计划管理1配件计计划编制原原则：凡编编制配件申申请计划必必须在单位位配件消耗耗定额资金金限额以内内，根据安安全生产的的需要，坚坚持实事求求是勤俭

35、节约约，既要全全面考虑，又又要保证重重点。2凡使用用配件的单单位，于每每月25日日前根据本本单位下月月的生产情情况、设备备运转状况况及地质条条件，由技技术人员编编制出下月月切合实际际的配件需需用计划，经经科、队审审核报矿机机电供应科科。3、计划的的编制必须须严肃认真真，注明主主机型号、生生产厂家及及所需配件件的规格型型号、数量量等。4机电供供应科在接接到各单位位计划后，计计划员要结结合各单位位资金情况况进行审核核，并于当当月30日日前做出全全矿下月的的配件计划划。5、计划员员经常深入入基层到现现场了解生生产情况，及及时调整计计划。6编制矿矿配件年度度计划时，机电供应科应根据各单位提出的下年度配

36、件计划，参照前以前各种配件消耗量，及下年度矿使用设备型号台数新旧程度，结合库存量和下年度消耗资金指标综合核定各种配件申请量，经机电供应科科长审核、机电矿长审批后正式编制全矿下年度的配件计划。7、大型检检修项目的的所需的配配件计划，必必须提前11个月申报报，经申报报单位科长长、申报单单位主管矿矿长、机电电矿长、机机电供应科科长长批准，列列入专项申申请计划，以以便及时组组织落实，因因晚报、误误报而影响响检修工期期由申报单单位负责。8、配件储储备要严格格定额管理理，超储受受罚。一般般配件的库库存量严格格执行原煤煤炭部颁布布的煤矿矿机电配件件管理办法法规定，特特殊配件原原则上由公公司仓库储储备，配件件

37、组按配件件类别制定定储备定额额。二配件货货源的组织织及验收1全矿配配件由机电电供应科统一一计划，统统一购进，其其它单位不不得自行采采购，否则则不予办理理手续。2、计划员员要按照计计划及时提提回所需配配件，确因因特殊原因因不能及时时供应的要要向各级领领导反映，以以便及时解解决。3、配件验验收管理： 配件组组要设专职职或兼职的的质量验收收员，对入入库的配件件进行验收收。 首先检检查待验件件包装数量与货货票是否相相符，包装装是否完好好。 开箱按按货票名称称规格型号数量材质等项项目详细清清点，认真真检查，根根据需要与与技术组试验组一一同验收。 由于责责任心不强强，验收不不严，造成成数量短缺缺，质量不不

38、合格而办办理验收入入库单，影影响使用及及造成经济济损失，要要追究有关关人员的责责任。 验收完完毕后及时时办理入库库手续，保保管员在核核对入库凭凭证的数量量、规格、型型号无误、印印鉴齐全后后，及时上上帐、设卡卡、编号、入入库、上架架。 验收后后，计划员员要按规定定填写验收收记录，合合格件要填填写验收报报告单，不不合格件及及时退还供供应仓库。 修复配配件及外观观检查不能能确定合格格与否的配配件，要经经试验后确确认并填写写报告单。三配件的的领用保管管发放：1机电供供应科根据据矿配件消消耗指标结结合生产情情况，向各各单位逐月月分解下达达配件资金金考核指标标。计划员员根据各单单位的计划划资金库存量生产需

39、要要，严格审审批批发量量，严格执执行交旧领领新制度。2如领用用单位资金金用完或已已超支，均均应停止发发放，特殊殊情况下必必须由主管管矿长批准准后方可发发放。但领领用单位必必须立即办办理贷款手手续。3各单位位领用正常常性消耗配配件，必须须有科机电电负责人签签字，队长长、配件管管理员盖章章，机电供供应科科长长批准后方方可发放；由于生产产队组使用用不当、保保养不到位位或其它人人为损坏的的配件，机机电供应科科要组织相相关人员进进行追查并并进行处罚罚，对追查查结果进行行通报；领领用单价低低于50000元的配配件，由机机电供应科分管管科长签字字，50000元200000元由机机电供应科科科长签字字，超过2

40、200000万元由机机电矿长签签字。4、各单位位的领料人人员必须遵遵循库房人人员的安排排，遵守库库房的规定定，不得随随意进入库库房，不得得乱翻乱动动库内配件件及设施，否否则保管员员有权拒绝绝发料。5领用配配件时，严严禁野蛮装装卸，避免免不必要的的损坏。6、配件的的领用严格格执行交旧旧领新。7、配件保保管做到“四清”（1）“物清”：配件型型号、规格格、数量、存存放地点清清。（2）“帐清”：帐物手续清。（3）“资料清”：说明书、合格证、凭证清（4）“标志清”：涂色标志、标记清。8、做到“四保”（1）“保质”：配件在在保管期内内无损坏。（22）“保量”：确保配配件在库房房无短少。（33）“保安全”：

41、仓库要要防盗、防防火、防湿湿确保安全全。（4）“保生产”：面向生产，保证供应。9、配件库库保管员必必须严格执执行以下配配件发放规规定：（1）未经经验收的配配件及验收收不合格的的配件不发发，特殊情情况必须经经领导同意意配件科长长签字后方方可发放。（2）领料料单必须盖盖有科室主主管机电负负责人、领领料单位负负责人及配配件领用人人印章，经经计划员审审批划价记帐，分分管科长签签字后方可可生效。（3）发现现料单有料料号名称和规规格不符数字涂改改非正式人人员领料及及手续不全全者均不发发放。（4）原则则上杜绝打打白条发放放，如有特特殊情况需需经主管领领导同意后后，办理临临时手续借借用配件，借借用配件后后必须

42、在次次日到矿机机电供应科科补办正式式手续，否否则将停止止该单位的的配件领用用。 （55）发放配配件要做到到先入库后后发放，发发放后要及及时下卡下帐，坚坚持一查库库存二动标签签三取货四清点配配件交用户户五下帐的的程序。四、配件现现场管理制制度1、对已进进入使用过过程中的配配件、由使使用单位专专（兼）职职配件管理理人员负责责全部配件件的计划、支支领、储存存和发放工工作，每一一生产班组组应有专人人负责配件件日常管理理工作，队队领导要经经常过问和和指导配件件计划和使使用情况。2、现场配配件要按品品种、规格格、数量分分类存放，并并做到：排排列有序，摆摆放整齐，数数量明确。3、关键件件、易耗件件以旧换新新

43、，对交回回不用的旧旧件要及时时交到配件件库并进行行鉴别、修修复以便复复用。4、管理人人员要经常常学习有关关专业技术术，不断提提高管理水水平。5、凡对配配件乱堆、乱乱放、丢失失，根据情情节给予550元罚款款。五配件的的使用及回回收复用。1配件组组要设专人人负责废旧旧配件的回回收，各使使用单位由由本单位配配件管理员员负责收回回及交旧。2废旧配配件回收实实行两联回回收单，一一联保管员员存查，二二联科领料料员保存。各各单位领料料时必须带带废旧回收收票，配件件组计划员员根据回收收比例发放放。3机电供供应科负责责建立全矿矿配件回收收复用机构构，人员由由科、队配配件管理员员及机电供供应科回收收复用管理理员和

44、配件件计划员配件库废废旧配件保保管员组成成。回收复复用的原则则是：能够够修复的自自修，能外外委修理的的不购买新新件。发放放配件应先先发修复件件，并与修修旧利废奖奖挂钩。4、各单位位交旧的配配件要完整整、齐全，并并交到规定定的地点，不不得乱扔、乱乱放，否则则按不交旧旧处理。5科自修修回收废旧旧配件必须须办理自修修手续，并并在短期内内抓紧修复复，修复后后通知配件件组进行验验收，合格格的由配件件组统计报报矿。配件回收率率：采煤机、主主泵、马达达、辅助泵泵、阀组、油油缸1000%、掘进机、泵泵、马达、油油缸1000%支架、阀类类、阀组、各种千斤斤顶1000%、液泵、阀类类100%运输机、转转载机、皮皮

45、带、圆环环链1000%刮板60%、压板660%、联联接环500%液力联轴节节100%、滚筒1100%、各各种车轴1100%各种车轮1100%、各各种电气件件100%各种液压件件100%。六配件统统计及资金金管理：1机电供供应科指定定专人负责责全矿的配配件统计工工作，建立立配件统计计档案，积积累资料。2配件计计划员保管员统计员要要搞好帐务务工作，实实物帐财务帐计划帐每每月至少核核对一次，发发现问题及及时处理，报报表做到准准确及时。3严格执执行财经纪纪律，合理理控制与使使用流动资资金，以促促进配件及及时供应与与周转。七配件管管理考核制制度。1对矿属属各单位未未按规定配配备配件管管理员及回回收复用管

46、管理员的，要要适时安置置。2由于责责任心不强强，验收不不严，造成成数量短缺缺，质量不不合格而办办理验收入入库单，影影响使用及及造成经济济损失，按按配件价格格的30追究有关关人员的责责任。3配件计计划员未经经主管领导导批准私自自采购配件件，一般情情况按采购购件的500%罚款，造造成违纪或或其它不良良影响者，对对责任人处处以1000%的罚款款。4采购回回的配件未未经验收私私自投入使使用的，对对责任者处处以配件价价值20%的罚款，对对造成停产产或造成不不安全隐患患者处以550%的罚罚款。5如发现现未经批示示的白条发发料者，对对当事人处处以1000元罚款并并对仓库主主管处以550元罚款款。6配件考考核

47、细则：根据矿当当月产量、进进尺任务按按全矿吨煤煤单进下拨拨，全矿按按机电供应应科配件费费底线控制制，比例奖奖罚。扣罚按当当月产量、进进尺计算，增增减数从当当月工资中中全额扣除除，按月进进行考核。计算方法：扣除额=月初计划划单位消耗耗当月实际际完成产量量、进尺-当月实际际配件消耗耗额奖励按季季度累计低低于矿下达达指标以下下，按节约约总额的55%计奖，每每季度可按按应得奖金金的80%提奖，年年终一次结结算，长退退短补。计算方法:奖励额=季度节约约总额5%80%7配件使使用过程中中如发现有有质量或设设计不足的的问题，并并能针对性性地提出合合理化改进进建议者，按按节约价值值的5%进进行奖励。8由于管管理不善，责责任心不强强造成配件件丢失不能能交旧者，按按配件价格格