项目质量管理策划书42472164851.docx

《项目质量管理策划书42472164851.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量管理策划书42472164851.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国建筑第二工程局有限公司 质量管理策划目 录一、编制依依据1二、工程概概况2三、质量管管理组织机机构3四、质量生生产责任制制5五、工程质质量过程控控制9六、质量管管理制度17七、工程质质量检查程程序19八、关键工工序质量控控制及防范范措施22九、成品保保护措施42十、质量技技术资料的的管理43一、编制依依据1、工程承承包合同、设设计文件2、建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准GB 503000200133、地下下防水工程程质量验收收规范GGB502208-220114、建设设工程项目目管理规范范GB/T50332622001；5、地基基基础施工工质量验收收规范GGB502202-22002；

2、6、建筑筑桩基技术术规范JJGJ944-20008；7、建筑筑桩基检测测技术规范范JGJJ106-20033；8、混凝凝土结构工工程施工及及验收规范范GB5502044-20002（20011版）；9、给水水排水管道道工程施工工及验收规规范GBB502668-20008；10、砌砌体工程施施工及验收收规范GGB502203-22011；11、屋屋面工程质质量验收规规范GBB502007-20012。12、建建筑法、建建设工程质质量管理条条例、环环境保护条条例及法规规13、安全全施工管理理条例二、工程概概况工程名称：济南转山山项目A44地块项目目工程地点：济南市历历下区经十十东路以南南，转山西西

3、路东侧 建设单位：山东中投投建邦置业业有限公司司 监理单位：中国建筑筑设计院有有限公司 设计单位：中国建筑筑设计院有有限公司 施工单位：中国建筑筑第二工程程局有限公公司 工程概况：该项目建筑筑总面积为11321993.5平方米，项项目整体为为地下室五五层，公寓寓结构类型型框架核心心筒占地面面积（）1177300群体工工程以下内内容分栋描描述：建筑筑面积总面面积：13321933.5，其其中地上面面积：922196，地下面面积：399997.5。为为A、B两栋，其中中写字楼AA为29层，高度度121.7米,写字楼B为23层，高高度93.9 米，框框架-核心筒。 建筑结构构安全等级级：二级 地基基

4、础础设计等级级：甲级建筑抗震设设防类别：丙类地下四、五五层人防等等级：甲类类二等人员员掩蔽所，防防核武器、常常规武器55级。 质量管管理领导小小组项目部成立立质量管理理领导小组组，对项目目的质量全全权负责，履履行项目质质量的管理理职责。组 长：王旭延副组长：耿耿旭冉、王胜杰、高志斌、胡秋月、岳志超组 员：陈瑞轩、王相涛、沈楠、郑晓旭、周安 闫闫国杰、王海东、焦国航、薛伟刚、籍学涛梅烨辉、赵赵鹏建、王杰、贾博勋、质量管理领领导小组负负责定期质质量检查、召召开质量分分析会议，分分析质量保保证计划的的执行情况况，及时发发现问题，研研究改进措措施，积极极推动全面面质量管理理工作的深深入开展。项目组织织

5、机构与质质量职责（1） 项目组织机机构图（2）部门门/岗位质量量职责质量管理职职责表序号部 门职 责 内内 容1项目经理是项目质量量的第一责责任人，负负责组织工工程质量策策划和施工工组织设计计大纲的编编制，制定定工程质量量实施总目目标。2项目技术负责人根据工程质质量策划和和质量计划划，组织专专项施工方方案、工艺艺标准、操操作规程编编制，提出出质量保证证措施。负负责工程施施工规范、规规程和标准准管理。3技术部组织图纸会会审，对图图纸、施工工方案、工工艺标准确确定并及时时下发，指指导工程的的施工生产产；负责结结构预控验验算、结构构变形监测测、工程施施工测量复复核和各项项试验检测测工作；对对工程技术

6、术资料进行行收集管理理，确保施施工资料与与工程进度度同步。组织各深化化设计组对对施工图分分专业进行行深化设计计，保证各各专业协调调吻合，从从而保障整整体工程的的施工质量量。4工程部对施工进行行安排部署署，保证按按工程总控控计划实现现工期目标标；对施工工进行具体体的安排部部署，保证证各专业工工程质量目目标的实现现。提出物物资、设备备、工种需需用计划。5质量部编制专项质质量检验计计划、过程程控制计划划、质量预预控措施等等，实施工工程过程质质量监控；组织检查查各工序施施工质量，组组织重要部部位的预检检和隐蔽工工程检查；组织分项项工程的质质量核定及及分部工程程的质量评评定；针对对不合格品品发出“不不合

7、格品报报告”或“质质量问题整整改通知”，并并监督检查查其落实；工程成品品保护管理理。向业主主（监理）报报送月度技技术质量总总结。6物资部严格按物资资采购程序序进行采购购，确保物物资采购质质量；组织织对工程物物资的验证证，确保使使用合格产产品；采购购资料及验验证记录的的收集、整整理。质量管理制制度序号制度名称制 度 内内 容1图纸会审、技术交底制制度(1)技术术管理部组组织图纸审审核、作好好图纸会审审记录，协协助甲方、设设计院作好好设计交底底工作，提提出图纸中中存在的问问题，并作作好记录。(2)技术术管理部编编制施工组组织设计，对对特殊工序序要编制作作业指导书书。每个工工种、每道道工序施工工前要

8、进行行技术交底底。各级交交底以书面面进行。2材料进场检检验制度工程各类材材料进场，均均需具有出出厂合格证证，并根据据国家规范范要求分批批量进行抽抽检，抽验验不合格的的材料一律律不准使用用。3样板引路制制度施工操作注注重工序优优化、工艺艺改进和工工序标准化化操作，通通过不断探探索，积累累必要的管管理和操作作经验，提提高工序的的操作水平平，确保操操作质量。4施工挂牌制制度主要工种如如钢筋、混混凝土、模模板、砌筑筑、抹灰、及及水电安装装等，施工工过程中在在现场实行行挂牌制，注注明管理者者，操作者者，施工日日期，并做做相应的图图文记录，作作为可追溯溯、重要的的施工档案案保存。5“三检”制制度实行自检、

9、互互检、交接接检制度，自自检要作文文字记录。隐隐蔽工程要要由工长组组织项目技技术负责、质质量员、班班组长检查查，并做出出较详细的的文字记录录。6质量否决制制度不合格分项项、分部和和单位工程程必须进行行返工。不不合格分项项工程流入入下道工序序要追究班班组长的责责任，不合合格分部工工程流入下下道工序要要追究工长长和项目经经理的责任任，有关责责任人员要要针对出现现不合格原原因采取必必要的纠正正和预防措措施。7质量例会、讲讲评制度由技术负责责人组织每每周质量例例会和每月月质量讲评评。对质量量好的要予予以表扬，对对需整改的的限期整改改，在下次次质量例会会逐项检查查是否彻底底整改。质量管理理目标：确保融创

10、北北京公司前前两名，在在融创集团团范围内的的季度质量量检查评比比中排名前前两名。且且得分不低低于93分分，交付评评估不低于于85分四、质量生生产责任制制项目部质质量生产责责任制项目经理理 项目经理理对工程施施工质量全全面负责。负责贯彻彻落实国家家有关工程程质量管理理的法律、法法规和强制制性标准。对对工程重要要设备和材材料的采购购招标，工工程质量管管理和工程程竣工交验验等全面负负责。 负责建建立健全项项目部质量量管理体系系和工程质质量责任制制，督促责责任部门制制订质量管管理、考核核、评比及及奖惩等办办法。负责组织织召开施工工质量工作作会议，讨讨论并决定定重点工程程施工技术术保证措施施。参与组织织

11、工程质量量事故的调调查分析会会，并督促促按照“四四不放过”的的原则做出出正确处理理。负责审定定工程质量量的优劣，组组织季（月月）度质量量考核、评评比、奖惩惩。负责对干干部职工进进行质量管管理教育、培培训，教育育员工牢固固树立“确确保结构安安全，主体体工程质量量零缺陷”思思想。根据项目目部组织机机构，配齐齐各级质量量监察人员员，及时调调整不称职职质量监察察人员。督促项目目部各部门门做好本部部门的质量量管理工作作。技术负责责人负责组织织贯彻落实实国家有关关工程质量量管理的法法律、法规规和强制性性标准。对对工程质量量管理负直直接领导责责任。负责组织织、建立、健健全项目部部质量管理理体系和工工程质量责

12、责任制，督督促责任部部门制订质质量管理、评评比、考核核和奖惩办办法。主持质量量工作会议议，讨论、决决定重点工工程施工的的技术质量量保证措施施。组织季度度质量检查查、评比、考考核、奖罚罚工作。参与工程程质量事故故的调查分分析会，按按照“四不不放过”的的原则处理理质量事故故。督促质量量部做好本本部门的质质量管理工工作。生产经理理负责主持持工程所需需重要设备备和物资材材料的采购购，对工程程质量管理理、施工组组织、工程程竣工验收收等工作负负领导责任任。协助建立立健全项目目部质量管管理体系、工工程质量责责任制。参与质量量管理工作作会议，主主持提出施施工组织设设计，讨论论、决定重重点工程施施工（过渡渡）方

13、案、技技术保证措措施。参与调查查、分析、处处理工程质质量事故。参与季度度质量检查查、评比、奖奖惩。参与项目目部季度质质量大检查查和日常质质量检查。督促检查查分管部门门做好本部部门的质量量管理工作作。负责设计计变更的审审核、上报报工作。质量部组织起草草项目部质质量管理、检检查、评比比、考核、奖奖惩等办法法。组织参与与工程项目目日常、专专项、季节节性、季度度质量检查查，起草质质量通报，根根据质量评评比结果，提提出奖惩建建议。对建设、监监理单位提提出的工程程质量问题题，负责督督促项目部部及时整改改落实，并并将结果上上报有关单单位。参加质量量分析会，提提出改进建建议；参与与质量事故故的调查、处处置和上

14、报报；组织起起草全员质质量教育培培训计划。负责搜集集质量管理理方面的各各种法律、法法规、规范范、标准和和相关文件件；负责整整理、保管管各种资料料。负责制订订、管理质质量台帐，统统计质量情情况，起草草质量报告告。参与工程程竣工验收收交接工作作。工程管理理部对工程质质量负技术术管理责任任。负责复核核施工图设设计文件，组组织测量复复核工作。负责编制制施工组织织设计（其其中应含质质量保证措措施、质量量管理体系系），并检检查执行情情况。参加项目目部的质量量检查、质质量分析会会、质量事事故调查和和处理工作作，提出质质量改进办办法和施工工操作措施施。负责做好好工程试验验及推广应应用新技术术、新工艺艺工作。负

15、责及时时搜集、整整理工程施施工中各环环节的技术术资料，归归档管理。物资设备备管理人员员负责组织织工程施工工所需设备备、物资材材料的采购购。负责组织织工程施工工重点设备备的安装、调调试、检验验，掌握重重点原材料料的来源、产产品质量，检检查购进的的设备、物物资材料的的出厂合格格证或试验验报告单。监督检查查混凝土搅搅拌站质量量控制措施施的贯彻落落实。负责建立立设备、物物资、材料料台帐。（二）作业业层质量生生产责任制制队长：落落实项目部部的质量目目标，督促促作业人员员按现行施施工规范和和质量检验验标准有关关要求组织织施工。技术员：对现场施施工质量进进行严格监监督和控制制，重点对对施工全过过程进行控控制

16、，如测测量、技术术交底、作作业指导书书、工地试试验的监督督和控制，进进行施工现现场质量问问题的处理理。施工员：贯彻落实实技术交底底、作业指指导书中工工艺质量标标准和要求求，对隐蔽蔽工程进行行监督施工工，对工序序施工过程程进行质量量控制。各班长：严格按照照技术交底底及作业指指导书中要要求组织施施工。五、工程质质量过程控控制测量控制制测量必须须按照规范范规定程序序进行，项项目部由工工程部工程程师焦国航航分管测量量工作，项项目部应成成立测量组组，由薛伟伟刚任测量量工程师，负负责施工区区内的测量量任务，总总工程师对对控制测量量成果进行行复核签认认，不定期期对施工放放线、放样样资料进行行检查，贯贯彻落实

17、测测量双检制制度。开工前由由项目部总总工程师统统一组织施施工的交接接、精密复复测、控制制测量以及及竣工测量量，项目部部测量工程程师负责进进行工序各各部位的施施工放样、放放线与复核核测量，指指挥部分管管测量的工工程师对放放样过程和和资料进行行不定期检检查。测量人员员对测量成成果认真记记录、计算算和复核，并并将时间、地地点、测点点等记录清清楚，签字字齐全。并并对主要控控制桩进行行保护，对对仪器的操操作符合测测量设备操操作规程，并并爱护设备备。设计文件件及技术标标准审查严格按公司司规定的程程序办理，避避免因设计计失误给施施工带来损损失，影响响工程建设设项目的施施工进度、安安全质量及及投资效益益。施工

18、技术术交底工程开工工前，项目目部总工程程师组织向向施工管理理人员进行行交底。交交底内容包包括：工程程概况、施施工范围、工工程数量、技技术标准、工工期要求、施施工平、纵纵断面图、重重大技术安安全措施、施施工中应注注意的有关关技术问题题。施工阶段段对分项、分分部工程进进行交底，内内容包括：工程名称称、结构尺尺寸、工艺艺流程、质质量标准、安安全操作注注意事项、放放样控制桩桩点数据等等，对操作作工艺复杂杂的项目，应应进行现场场示范指导导。现场技术术交底由作作业队技术术主管向施施工员、施施工班长交交底，并履履行双方交交接签字手手续。施工技术术交底，应应以书面交交底为主，包包括结构图图表和文字字说明。交交

19、底资料必必须详细、准准确、直观观，符合施施工规范和和工艺细则则要求，并并经第二人人复核确认认无误后方方可交付使使用，交底底资料应妥妥善保存备备查。在施工中中进行技术术交底，主主要采取“三三工教学”形形式，即工工前讲解、工工中指导、工工后讲评的的程序，加加强过程控控制，反复复地进行技技术交底，由由施工员或或各班长负负责实施。技术资料料及质量记记录的管理理和控制各级资料料管理人员员应熟悉和和掌握本单单位技术资资料情况，各各类技术资资料均应分分专业、分分类立卷，并并编制检查查目录，补补充资料要要与原设计计配套，变变更设计要要在原图上上注明。技术资料料的范围合同文件件及招、投投标书。施工设计计文件(含

20、变更设设计文件)，有关施施工技术的的会议纪要要、协议，建建设单位、监监理单位发发文。施工技术术规范、规规则、细则则、标准设设计图纸、手手册、科技技情报资料料，国家、行行业发布的的技术规定定及通知文文件。施工调查查总结报告告及资料。施工组织织设计，重重点工程施施工方案、计计划。开（复）工工报告，各各种工程检检查证、材材料合格证证、试验报报告单、半半成品、成成品质量合合格证、检检查试验资资料。 各种施工工记录、施施工测量资资料、工程程日志和工工程创优规规划及创优优有关资料料。技术交底底资料（含含建设单位位、设计单单位交底资资料）。保证工程程质量、安安全措施，施施工操作细细则及要求求，推行新新技术、

21、新新工艺、新新材料、新新设备的技技术措施。工程项目目施工技术术总结，竣竣工文件、资资料，竣工工检查验收收记录；其其它技术资资料（含文文字、图纸纸、照片、录录音、录相相）。施工设计计文件审查查、开工报报告、实施施性施工组组织设计、重重点工程施施工方案、控控制点复测测、变更设设计以及其其它需要资资料由工程程部统一管管理，施工工过程中形形成的签证证、评定资资料、施工工记录和其其它竣工资资料，技术术交底、测测量原始记记录、工程程日志等由由项目部资资料室统一一管理。各类施工工规范、规规则和检验验标准以及及标准设计计图，项目目部必须配配齐，总工工程师对规规范、标准准设计图进进行检查，核核实受控文文件的有效

22、效性，防止止作废文件件的误用。技术资料料管理人员员应了解与与工程施工工有关的国国家、行业业的规范、标标准和标准准设计方面面的动态信信息，掌握握标准、规规范和设计计图的颁发发、修改和和作废情况况，确保施施工场所使使用文件为为有效文件件。标准图、设设计图应分分类存放，定定期清理，及及时补充新新图，更换换修改图纸纸和剔除旧旧图，需保保存旧图作作为参考应应有作废的的标识，并并注明修改改、作废的的日期和依依据。物资采购购和进货检检验控制物资的采采购、验收收、发放必必须按照物物资管理细细则规定定的程序办办理，确保保进场材料料的质量处处于受控状状态。项目部技技术主管负负责根据设设计文件、施施工生产计计划和物

23、资资消耗定额额提出主要要物资数量量表，主要要物资数量量表应包括括物资的名名称、规格格、型号、数数量、质量量要求及时时限要求，项项目总工程程师对物资资数量表进进行审核后后，报项目目部主管物物资的工程程师审查备备案。项目部物物资主任对对主要材料料供应商进进行调查，并并对供应商商的产品质质量、生产产规模、供供货能力、价价格水平、售售后服务、企企业信誉、产产品环保等等情况进行行全面评价价，评价后后，应将调调查情况向向项目经理理进行详细细汇报，最最终确定合合格供方。项目部质质量部负责责对进场的的原材料进进行检查验验收，检查查原材料的的生产合格格证、检验验试验单是是否齐全，合合格后方可可进场。如如有不合格

24、格，由物资资人员通知知供货方，办办理退货。物资发放放时材料人人员建立收收发存台账账，记录物物资的流向向，如工点点、部位、规规格、数量量、作业班班组等内容容，施工班班组领料时时，必须到到物资部门门填写用料料单，同时时抄报财务务部门一份份，用料单单应有施工工班组经办办人员签字字。检验、测测量和试验验仪器控制制检验、测测量和试验验仪器的控控制由项目目部焦国航航进行管理理，对项目目部的计量量检测工作作进行监督督指导和不不定期检查查，发现违违规现象时时应及时制制止，并采采取措施予予以改正。项目部测测量工程师师负责建立立检验、测测量、试验验仪器的计计量检测台台帐，对本本项目部使使用的仪器器设备按期期校验，

25、保保证仪器在在校验有效效期使用。在使用计计量仪器前前，测量工工程师首先先检查计量量仪器状态态标识的有有效性，对对超过鉴定定期时必须须坚持“先先鉴定，后后使用”的的原则，仪仪器应送往往具有资质质的校验单单位进行鉴鉴定，鉴定定合格后，在在计量器具具的明显部部位粘贴相相应的状态态标识，并并保存校验验证书，鉴鉴定或校准准结果在仪仪器计量检检测台帐上上予以记录录。对逾期未未鉴定的仪仪器设备不不得在施工工过程中使使用，并应应标识清楚楚其待检（鉴鉴）状态，损损坏或待报报废的设备备、工器具具必须标识识清楚禁止止使用状态态，单独存存放，以防防止这些设设备或工、器器具投入过过程中使用用。关键工序序和特殊工工序质量

26、控控制根据作作业指导书书制度，对对本工程的的关键工序序和特殊工工序必须编编制详细的的作业指导导书，制定定工艺的实实施细则。作业指导导书编制前前，根据设设计文件以以及施工特特点，确定定关键工序序和特殊工工序的项目目，作业指指导书由工工程部经理理负责组织织编制，作作业指导书书编制完成成后，经总总工程师审审核再进行行施工。项目部负负责落实作作业指导书书在施工现现场的贯彻彻执行，在在关键工序序和特殊工工序施工前前，项目部部总工程师师组织对现现场施工管管理人员和和作业人员员进行技术术交底或培培训，技术术交底或培培训必须有有相关记录录，并存档档备查。在施工过过程中，项项目部工长长检查落实实作业指导导书执行

27、情情况，如有有违规现象象，应及时时制止，并并对有关人人员进行批批评教育，劝劝说无效的的，应坚决决将其清退退出场，不不得继续进进行施工。项目部质质检工程师师严格按作作业指导书书对关键工工序和特殊殊工序进行行监督和检检查，严格格执行隐蔽蔽工程检查查制度，并并加强对工工序的监测测工作，进进行信息反反馈，消除除不稳定因因素。涉及对工工程质量有有重大影响响的关键环环节施工时时，尤其是是劳务队伍伍承担的施施工，项目目部必须派派技术人员员及责任心心强的施工工员对施工工全过程旁旁站监督，确确保工序关关键环节施施工始终处处于受控状状态。对不合格格品的控制制对不合格格品的控制制，应加强强从源头进进行控制，严把材料

28、的进场验收和检验试验关，经检验不合格的原材料、半成品坚决清场，不得使用。对于工程程中容易出出现的各种种质量通病病，进行分分析，项目目部技术主主管负责制制定出切实实可行的预预防措施，将将不合格品品消灭在萌萌芽状态。当工序或或工程发生生质量通病病或质量事事故，施工工班组立即即通知项目目部质检工工程师，质质检工程师师对不合格格工序或工工程做出详详细记录并并标识，同同时报告项项目部，由由总工程师师组织，会会同质量部部、工程部部对不合格格品进行现现场调查，召召开工程质质量事故分分析会，按按照“四不不放过”的的原则进行行分析，制制定处理方方案，经项项目部会议议研究讨论论，项目经经理批准后后实施。对质量问问

29、题按照批批准的处理理方案进行行处理，项项目部质检检工程师进进行监督检检查，记录录处理情况况。处理完完成后，及及时向项目目部报告，由由项目部总总工程师组组织复验，对对处理后的的工程质量量重新进行行检验评定定。不合格品品处理完成成后，对有有关责任人人进行处罚罚，并认真真总结经验验教训，工工程部经理理负责制定定纠正和预预防措施，防防止类似质质量问题再再次发生。劳务队伍伍的质量管管理和控制制劳务队伍的的质量管理理应严格按按集团公司司项目管管理办法有有关规定办办理。项目部使使用的劳务务队伍必须须是施工实实力强、业业绩信誉好好的队伍，对对首次进入入集团公司司范围内施施工的队伍伍，应对劳劳务队伍的的施工实力

30、力、社会信信誉等情况况进行考察察，经考察察合格的劳劳务队伍方方可使用。劳务队伍伍进场后，检检查劳务队队伍的人员员持证情况况和机械设设备状况，特特殊工种作作业人员必必须持证上上岗，且数数量必须满满足施工需需求，施工工机械设备备性能良好好，项目部部对劳务队队伍的特殊殊工种作业业人员和施施工机械设设备必须严严格控制，凡凡达不到以以上要求的的，必须督督促劳务队队伍在开工工前进行补补充和更换换。施工前，项项目部技术术负责人对对劳务队伍伍的作业队队长、班长长进行技术术交底和培培训，明确确工序的施施工工艺和和质量验收收标准。劳劳务队伍作作业队长、工工班长和项项目部技术术人员对劳劳务队伍全全部作业人人员进行技

31、技术培训，项项目部技术术人员认真真做好培训训记录。对劳务队队伍的施工工，项目部部必须选派派技术人员员及有经验验、责任心心强的领工工员对劳务务队伍实行行全过程质质量监督，做做好劳务队队伍已完工工序的初检检，经检查查合格后向向项目部质质检部门正正式报检。对对劳务队伍伍施工的关关键工序或或特殊工序序，必须进进行现场旁旁站监督，使使工程的质质量始终处处于受控状状态。项目部技技术部门对对劳务队伍伍实行技术术监督和技技术服务，尤尤其是施工工测量和内内业资料，必必须由项目目部负责实实施，不得得由劳务队队伍代办，严严禁“以包包代管”或或“包而不不管”的现现象发生。对构成工工程实体的的原材料、构构件、半成成品、

32、成品品必须由项项目部统一一采购，对对一些辅助助性材料，可可以由劳务务队伍自行行购置。项目部加加大对劳务务队伍施工工质量的监监督检查力力度，采取取日常检查查和随机抽抽查、明查查和暗访相相结合的方方式，当检检查发现有有违规现象象时，应及及时制止，责责令劳务队队伍工地负负责人限期期整改，并并进行一定定数额的经经济处罚，对对管理混乱乱、质量意意识薄弱、施施工能力差差或出现质质量事故的的劳务队伍伍应坚决予予以清退。项目部组组织对劳务务队伍建立立考评机制制，每月定定期对劳务务队伍的施施工质量、安安全、进度度、文明施施工、环保保等方面进进行综合考考评，建立立劳务队伍伍资信档案案，考评实实行质量一一票否决制制

33、，当出现现质量事故故时，必须须进行清退退且不得再再进行使用用。劳务队队伍考评资资料上报集集团公司工工程管理部部备案。六、质量管管理制度工程质量量检查制度度内容见第七七款工程程质量检查查程序。工程质量量自纠制度度通过自检发发现检验批批、分项、分分部或单位位工程中出出现不合格格品时，施施工作业队队首先对不不合格品进进行分析，确确定产生的的原因，制制定相应的的整改措施施报项目部部。项目部将认认为可行的的纠正措施施交施工作作业队组织织实施。实实施过程中中，项目部部质检工程程师跟踪监监督、检查查。纠正措施完完成后，作作业队将实实施结果报报项目部，由由项目部总总工程师组组织对所采采取的纠正正措施进行行评审

34、。工程质量量事故申报报制度项目部质量量部按时填填报工程质质量事故统统计报表，汇汇总后报送送监理站和和业主。工程质量事事故发生后后，项目部部施工负责责人立即采采取有效措措施，防止止事故扩大大，并保护护好事故现现场。同时时报告项目目部，由项项目部负责责向上级部部门报告，以以便得到妥妥善处理。项目部按照照规定程序序在24小时内内向集团公公司和建设设单位报告告，三天内内向上级部部门提供书书面报告，报报告内容包包括：发生生的时间、地地点、工程程项目、发发生的简要要经过、损损失情况、发发生原因的的初步分析析、采取的的应急措施施、处理方方案及恢复复计划等。对于工程质质量事故，由由上级单位位进行处理理，质量事

35、事故的处理理根据集团团公司有关关文件进行行办理。隐蔽工程程检查签证证制度隐蔽工程自自检合格后后，按规定定格式填写写隐蔽工程程检查证及及附件，隐隐蔽前244小时通知知监理或建建设及设计计单位代表表检查，合合格签认后后方可施工工。检查不合格格或与实际际不符时，必必须在规定定时间内整整改，达标标后重新检检查签证。与设计资料料差异较大大的隐蔽工工程，项目目部质检工工程师在通通知监理或或建设单位位代表的同同时，通知知设计单位位参加检查查、签证。质量教育育制度项目部总工工程师负责责对各项目目部作业队队不定期进进行质量事事故案例教教育制度，质质量教育做做好相关记记录；质量量教育的主主要内容包包括：质量量意识

36、、质质量管理、专专业技术、操操作技能和和有关业务务知识教育育。对管理人员员、技术人人员进行全全面的系统统教育，对对职工进行行质量普及及教育，加加强技术、技技能教育，提提高技术业业务水平和和操作技能能，特殊工工序进行专专业技术培培训，做到到持证上岗岗。质量分析析会制度项目部每月月召开一次次质量分析析扩大会议议，由总工工程师组织织，现场施施工管理人人员和技术术人员参加加，针对施施工中存在在的质量问问题，提出出解决问题题的办法，防防止类似质质量问题再再次发生，质质量分析会会形成会议议纪要，下下发至项目目部和作业业队。纠正和预预防制度项目部质量量工程师收收集施工过过程中产生生的不合格格及质量问问题的各

37、类类信息，每每月对质量量不合格信信息进行整整理，提出出分析报告告，判明产产生的原因因，制定相相应处置方方案和纠正正措施，在在规定期限限内进行整整改。在开工前对对以往类似似工程施工工中存在的的质量通病病，项目部部技术主管管负责对其其发生的原原因进行认认真细致地地分析，并并制定详细细的预防措措施，以技技术文件的的形式下发发至施工作作业队，项项目部质检检工程师负负责跟踪验验证并记录录。对预防防措施加强强控制，确确保其有效效性，对有有效的措施施予以巩固固和推广。七、工程质质量检查程程序工程质量量检查制度度项目部对在在建工程质质量实行定定期检查制制度，项目目部每月都都要组织一一次质量大大检查。质质量大检

38、查查由项目经经理带队，总总工程师、工工程部和质质量部负责责人组成检检查组进行行检查，对对检查中发发现的问题题，要求项项目部立即即进行整改改，整改完完成后，项项目部再次次复查。项目部质量量部对工程程质量进行行不定期检检查，发现现问题及时时纠正。项项目部技术术人员、质质检人员、施施工管理人人员，对施施工质量经经常进行巡巡回检查，对对关键工序序、重点部部位、特殊殊过程应联联合进行专专项检查，必必要时设专专人进行旁旁站检查。施工工序序检查工序检查查严格执行行“自检、互互检、交接接检”制度度，以工序序质量保工工程质量。班组作业业人员对施施工工序各各环节进行行自觉检查查，边施工工边检查，工工班长或项项目部

39、质检检员负责对对完工后的的工序进行行初次检查查，作出检检查记录，特特别是定量量的数据记记录。工序自检检合格后，由由项目部质质检工程师师按照设计计图纸和质质量验收规规范进行检检查验收，填填写检查记记录，合格格后方可进进行下道工工序施工。工序完成成或不同专专业施工之之间，必须须进行交接接检查，合合格后方可可进行下道道工序施工工，以确保保工序的工工艺流程、操操作标准达达到质量规规定的要求求。隐蔽工程程检查隐蔽工程程检查主要要由项目部部负责完成成，实行班班组、项目目部、监理理工程师三三级检查模模式，项目目部工程师师会同监理理工程师对对隐蔽工程程实行最终终联合检查查。隐蔽工程程完成后，班班组进行初初检，

40、合格格后填写初初次检查记记录，由项项目质检工工程师或技技术负责人人组织技术术人员、工工班长、施施工员进行行联合检查查，检查按按照设计文文件、质量量标准的要要求进行，检检查合格后后由技术人人员填写隐隐蔽工程检检查证，其其他有关人人员进行报报验。隐蔽工程程自检合格格，项目部部质检工程程师或技术术负责人备备齐有关资资料，向项项目部、监监理工程师师通知进行行验收，经经监理工程程师检查验验收，并签签字认可后后方可进行行隐蔽施工工。 检验批及分分项、分部部、单位工工程检查1.检验批批及分项工工程检查检验批及分分项工程完完成后，由由项目部技技术负责人人或质检工工程师组织织技术员、质质检员、工工长等有关关人员

41、按有有关标准、规规范的要求求进行检查查，在自检检合格的基基础上，填填写检验批批、分项工工程质量验验收记录，签签字齐全后后提交监理理单位进行行验收。2.部工程程检查分部工程完完成后，由由项目总工工程师组织织项目技术术负责人、质质检工程师师、作业队队长、工长长等有关人人员，按有有关标准、规规范的要求求进行检查查，在自检检合格的基基础上，填填写分部工工程质量验验收记录，签签字齐全后后提交监理理单位进行行验收。3.单位工工程检查单位工程完完成后，由由项目部总总工程师、质质检工程师师、作业队队长、施工工员等有关关人员按有有关标准、规规范的要求求进行检查查，在自检检合格的基基础上，填填写单位工工程质量验验

42、收记录、单单位工程质质量控制资资料核查记记录、单位位工程安全全和功能检检验资料核核查及主要要功能抽查查记录、单单位工程观观感质量检检查记录，签签字齐全、加加盖公章后后提交建设设单位（监监理单位）进进行验收。工程竣工工检查工程项目完完工后，由由项目经理理组织总工工程师、工工程部和质质量部负责责人，按照照合同规定定、图纸要要求、验收收标准进行行自检预验验，各公司司有关部门门尚应派人人参加。工工程符合要要求，备齐齐竣工资料料，向建设设单位提交交工程验收收报告，由由建设单位位负责组织织工程验收收。八、关键工工序质量控控制及防范范措施防范技术术失误造成成工程事故故的措施项目部总总工程师是是本项目的的技术

43、负责责人。总工工程师必须须对本单位位人员（含含各级技术术人员、实实习生、测测量工、试试验工）加加强责任心心的教育，经经常组织他他们学习公公司技术管管理办法和和设计规范范、施工规规范和相关关专业的技技术标准、规规程，并经经常对他们们的工作进进行认真检检查。直接在现现场从事施施工技术工工作的人员员，必须以以严肃、认认真、负责责的态度对对待自己的的工作，严严格遵守技技术工作纪纪律，认真真贯彻执行行技术复核核制、测量量双检制、交交底签认制制。项目部技技术组必须须指定专人人兼管设计计文件和所所使用的规规范标准。兼兼管文件资资料的人员员必须对使使用的设计计文件、资资料、规范范、标准等等进行分类类登记造册册

44、并进行标标识，接到到图纸或文文件作废通通知后，必必须立即在在登记表中中、图纸或或文件上标标识“已作作废”字样样（或盖“作作废”章），并并告知所有有其他技术术人员。测量使用用的仪器、工工具必须保保持其适用用的精度要要求，精度度达不到要要求的要及及时进行校校准。禁止止将不符合合精度要求求的全站仪仪、测距仪仪、经纬仪仪、水准仪仪和刻度严严重磨损或或折断了的的钢尺、皮皮尺投入任任何测量过过程中使用用。测量负责责人必须向向跑尺、对对点人员讲讲述清楚桩桩号、路线线。几个控控制桩相距距不远时，必必须现场指指认清楚。测量过程程和结果必必须在记录录薄中记载载清楚。对设计意意图、数据据拿不准、不不理解的地地方，必

45、须须向设计人人询问清楚楚后再作决决断。电话话询问设计计问题时，必必须在工程程日志上记记录清楚。9.技术交交底过后，在在施工阶段段，交底人人应经常巡巡查现场，发发现疑问时时，应立即即核对是否否存在失误误、遗漏，及及时解决问问题，避免免事态进一一步发展和和扩大。预防原材材料质量不不合格的措措施物资供方方的调查与与评价调查时，调调查人员要要对物资供供应方的产产品质量、质质量保证体体系、生产产规模、供供货能力、价价格水平、售售后服务、企企业信誉、产产品环保等等情况进行行全面的评评价；对长长期供货的的物流企业业要对其营营业执照的的有效性、经经营范围、进进货渠道、产产品质量、企企业信誉、资资金状况等等进行

46、评价价。评价后后，参加调调查人员应应向项目经经理或主管管领导详细细汇报调查查情况，最最终确定合合格供方。注：评价工工作遵循先先评价后采采购、谁组组织采购谁谁进行评价价的原则进进行，评价价后应保存存供方调查查表、供方方评价表和和供方相关关资料（经经营执照或或许可证复复印件、体体系资料、奖奖励资料等等）。评价价资料报公公司物资管管理部门保保存。定期期评价工作作每年进行行一次，定定期评价工工作结束后后由公司统统一下达一一次合格格供方名册册。临时时增加的供供方要及时时进行评价价。2.物资采采购流程物资采购购前必须编编制物资采采购合同文文本，采购购员应建立立物资采采购合同台台账。资料验收收：索要材材料的出厂厂合格证明明、材质证证明等资料料，核对资资料内容与与实物是否否相符、有有效。其中中钢筋要有有产品合格格证、出厂厂检验报告告。砼每次次浇筑时，第第一车必须须提供开盘盘鉴定、砼砼混合比及及相对应的的各种原材材料复试报报告原件，按按期提供砼砼强度报告告、抗渗报报告、商品品砼出厂合合格证、质质量证明书书、外加剂剂合格证、产产品证明书书、准用证证、水泥质质量证明书书等资料。数量验收收：施工现现场应配备备适用的计计量器具，可可采取点数数件、称重重、检尺换换算等方法法。不同验验收方法之之间出现差差异时，以以合