第一次工地监理例会议程与工程监理交底4771.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET./n 更多资料请请访问.(.)./第一次工地地监理例会会议程及工工程监理交交底第一次工地地会议由驻驻场监理部部总监理工工程师主持持，建设单单位、施工工总包单位位的授权代代表及相关关负责人须须出席会议议。根据建设设工程监理理规范第第5.2.10条对对第一次工工地会议主主要内容所所作规定：1）、建设设单位、施施工总包单单位和监理理单位分别别介绍各自自驻现场的的组织机构构、人员及及分工；2）、建设设单位根据据委托监理理合同宣布布对总监理理工程师的的授权；3）、建设

2、设单位介绍绍工程开工工准备情况况；4）、施工工总包单位位介绍施工工准备情况况；5）、建设设单位和总总监理工程程师对施工工准备情况况提出意见见和要求；6）、总监监理工程师师介绍监理理规划的主主要内容；7）、研究究确定各方方在施工过过程中参加加工地例会会的主要人人员，召开开工地例会会周期、地地点及主要要议题。一、项目各各方负责人人介绍各自自的组织机机构和人员员名单、开开工准备工工作情况；（一）建设设单位1、建设单单位项目负负责人宣布布“监理工作”的授权范范围（原则则上按监理理委托合同同规定的监监理职责执执行）。2、建设单单位介绍工工程开工准准备情况：（1）项目目施工前期期各类手续续办理情况况：施工

3、报报建、报批批手续等的的情况。（2）施工工现场条件件概况：包包括施工场场地概况、道道路、施工工用水、用用电、场地地排水、污污水节点等等。（3）设计计图纸递交交、设计交交底及图纸纸会审工作作安排和进进展情况；（4）现场场坐标测量量控制点、红红线点移交交情况：（5）建设设单位的项项目组织机机构及各部部门主要职职责介绍和和具体工作作程序（工工程质量验验收、工程程计量签证证、进度款款支付）要要求；（二）施工工总包单位位授权代表表（或投标标项目经理理）介绍施施工准备工工作情况：（1）工程程质量、进进度、造价价目标：（2）介绍绍施工组织织总设计及及施工总体体部署情况况；（3）介绍绍项目组织织机构、质质量保

4、证体体系、安全全保证体系系；主要施施工人员，包包括项目经经理、技术术负责人、质质检员、预预算员等；（4）用于于本工程的的材料、机机械落实情情况；（5）介绍绍各种临时时设施的准准备情况；（6）介绍绍工地试验验室的建立立或委托检检测的试验验室情况；（7）说明明其工程保保险、第三三者保险、意意外事故保保险等落实实情况；（8）汇报报对现场的的自然条件件、图纸、水水准基点及及主要坐标标控制点的的测量复核核情况等；（9）说明明与开工有有关的其他他事项。（三）监理理单位对驻驻场组织机机构进行介介绍1、驻场项项目组织机机构框图（采采用矩阵式式管理模式式）项目监理部总监理工程师总监代表信息管理造价控制进度控制质

5、量控制合同管理安全管理二标段（教学组团2、3）三标段（行政科研楼、图书馆、教学组团1） 四标段（实训楼、实习工厂） 2、新校区区项目监理理部人员配配置计划山西建院新新校区项目目监理人员员配置计划划表序号姓名年龄专业拟任职务职称备注1刘惠敏49工民建总 监高工2欧阳军38工艺管道安装暖通专业师师工程师总监代表兼安装组长长3张安乐55工民建土建专业师师工程师见证员4曹付魁55市 政土建专业师师工程师5王兴伟28市 政土建专业师师助工见证员6赵培福58电 气强弱电专业业师工程师7侯红福55电 气强弱电专业业师工程师8张新城52工民建土建专业师师工程师土建组长9韩成福56安 装监理员助工专职安全员员1

6、0张 敏23资料员11白金宝24工民建监理员12梁 刚24电 气监理员13伊文佳 24工民建监理员3、人员分分工简介：总监理工程程师:主持监理理部的日常常工作，协协调内、外外各方面的的关系，主主持工地会会议，签发发各类文件件。总监代表：协助总监监工作，负负责总监交交办的其他他事项。土建工程师师:负责各标标段土建方方面的各项项工作，如如测量、放放线、基坑坑验收、材材料进场验验收、工序序验收、工工程计量复复核等。电气工程师师：负责各各标段电气气方面的各各项工作，如如电气用材材料的进场场验收、工工序验收、接接地电阻、电电气调试、工工程计量复复核等方面面的工作。给排水工程程师:负责各标标段给排水水方面

7、的各各项工作，如如给排水用用材料的进进场验收、工工序验收、通通水、通球球试验、闭闭水试验，系系统调试、工工程计量复复核等方面面的工作。暖通工程师师:负责各标标段暖通方方面的各项项工作，如如暖通用材材料的进场场验收、工工序验收、风风管漏光检检查、系统统调试、工工程计量复复核等方面面的工作。资料员：配配合各专业业工程师作作好各类监监理资料、施施工报验资资料的整理理归档工作作，负责监监理组的收收发文工作作，协助总总监做好监监理资料的的整理和交交接工作。监理员：协协助专业监监理师做好好现场监理理工作。二、 总监对监理理规划（或或监理大纲纲）重点陈陈述 监理规划划目录第一章、工工程概况、编编制依据第一节

8、、本本工程基本本情况一览览表第二节、编编制本监理理规划依据据第二章、本本工程监理理的重点、难难点分析第一节、本本工程监理理工作思路路及对策一、本工程程监理指导导思想二、本工程程监理部实实施监理的的对策第二节、主主要的质量量监控部位位和环节一、工程测测量二、地基和和基础工程程三、大体积积砼的施工工质量监理理控制第三章监理理控制目标标第四章项目目监理组织织机构和岗岗位职责第一节项目目监理部机机构的人员员配备第二节监理理人员配置置说明第三节监理理岗位职责责第五章、施施工监理程程序及工程程质量预控控第一节监理理工作方案案第二节项目目监理部的的准备工作作第三节施工工准备阶段段的监理第六章、质质量控制第一

9、节工程程施工质量量控制的工工作内容、原原则、方法法和程序1.1 质质量事前控控制的监理理工作内容容、原则、方方法和程序序1.2质量量事中控制制的监理工工作内容、原原则、方法法和程序1.3 质质量事后控控制的监理理工作内容容、原则、方方法及程序序1.4 控控制影响工工程质量风风险的预控控措施第二节主要要监理质量量控制的制制度与措施施第三节主要要分项分部部工程质量量控制第四节、工工程质量监监理的方法法第五节主要要分部分项项工程质量量控制要点点第六节工程程质量控制制目标分解解及分部工工程质量控控制点第七章投资资控制第一节造价价控制总目目标及造价价控制的特特点第二节造价价控制的原原则及原理理、措施第八

10、章工程程进度控制制第一节施工工阶段工程程进度控制制第二节工程程进度控制制的内容第三节工程程进度控制制的手段、方方法和措施施第四节工程程进度控制制计划图表表第九章合同同和信息管管理第一节合同同管理第二节信息息管理第十章、综综合协调与与管理第一节监理理协调管理理的基本工工作第二节工作作协调的监监理工作措措施2.1 工工作协调的的监理技术术措施2.2 工工作协调的的监理组织织措施2.3 工工作协调的的监理经济济措施2.4 工工作协调的的监理合同同措施第十一章安安全生产监监督措施、责责任及目标标第一节施工工安全控制制第二节环境境、职业健健康控制第三节安全全监理工作作要点及措措施第十二章项项目监理部部工

11、作制度度12.1监监理组织工工作会议制制度12.2监监理周例会会和会议纪纪要签发制制度12.3监监理周报和和监理月报报的编制制制度12.4文文件资料管管理制度12.5文文件的传递递与对外行行文审批制制度12.6施施工安全管管理制度12.7工工程变更管管理制度12.8工工序质量检检查制度12.9设设计交底制制度12.100设计文件件审核制度度12.111设计文件件供应计划划管理制度度12.122施工组织织设计审核核制度12.133质量事故故处理制度度12.144工程施工工进度计划划编制制度度12.155工程索赔赔管理制度度12.166工作计量量验收制度度12.177监理工作作日志制度度12.18

12、8 对监理理人员在监监理过程的的检查制度度12.188重大事件件及时报告告制度12.199旁站监理理工作制度度12.200施工测量量放线审核核制度12.211工程质量量/安全问题题的报告处处理制度12.222工程材料料/构配件/设备质量量检验制度度12.233隐蔽工程程验收制度度12.244工程暂停停、复工报报审及延期期审批制度度第十三章监监理工作流流程第十四章检检测设备及及办公设施施配备第十五章 监理工程程师的风险险管理15.1风风险识别15.2风风险因素分分析15.3风风险对策及及控制措施施三、总监进进行工程监监理交底1、项目的的质量、安安全、文明明施工目标标；2、根据工工程实际，工工程资

13、料表表式采用DDBJ044-2144-20004山西西省建筑工工程施工资资料管理规规程；3、对施工工组织总设设计（包括括临时用电电组织设计计）报审，除除了要符合合施工合同同及GBTT505002-20009建建筑施工组组织设计规规范的编编制规定外外，要有施施工总包单单位的技术术、质量、安安全保证体体系内容，采采用的依据据性文件、标标准、规范范要正确有有效，特别别要有施工工单位（总总公司）技技术负责人人签字批准准；4、施工总总包单位必必须提供数数量和资质质符合要求求的专职管管理人员（安安全员、质质量员）及及特殊工种种作业人员员（建筑电电工、电焊焊工、架子子工、塔吊吊司机、司司索信号工工等）的资资

14、格证书（彩彩印件）；5、原材料料试验室必必须申报资资质等级等等相关资料料。6、对工程程材料/构配件/设备报审审，要求施施工总包单单位必须提提供清晰的的质保资料料复印件，并并注明原件件存放处、经经办人、日日期，加盖盖施工总包包单位项目目部红印章章。未经监监理人员验验收或验收收不合格的的，不得使使用；不合合格材料须须限期清退退出场；7、为保证证各专业各各工种施工工质量满足足设计图纸纸和验收规规范要求，在在浇筑混凝凝土前，施施工总包单单位应向监监理单位报报送浇灌令令，经总监监签署同意意意见后方方可浇筑混混凝土。8、施工总总包单位的的自检（三三检制）必必须严格到到位。对所所有的施工工工程，包包括施工测

15、测量放线、隐隐蔽工程等等各分项工工程，必须须按规定报报验，未经经监理人员员审核验收收或审核验验收不合格格的，不得得进行下道道工序施工工；9、施工总总包单位收收到监理理工程师通通知单48小时内必必须回复；整改完成成并自检合合格后，监监理人员现现场确认后后予以签认认。10、施工工总包单位位应在每周周例会前一一天下午提提交周报、周周进度计划划给建设单单位、监理理部。周报报主要内容容包括：本本周进度完完成情况及及存在问题题；下周进进度计划安安排及需要要协调解决决事项。11、对合合同规定的的创优项目目，要求施施工总包项项目部必须须编制“创优管理理规划”，重点部部位、关键键工序报送送工程的施施工工艺和和确

16、保工程程质量的措措施（方案案或作业指指导书），经经监理部及及甲方批准准后方可施施工；现场场应设立结结构和装修修样板区，以以便促进施施工管理规规范化、标标准化，尽尽力打造一一个弘扬本本企业文化化、展现企企业实力的的平台；12、安全全文明施工工方面：（一）、施施工总包单单位应建立立健全安全全生产保证证体系、树立“安全第一”的思想，项项目部成立立以项目经经理为首的的安全管理理体系，建建立各岗位位人员安全全生产责任任制，有组组织、有领领导的严格格按照建设设部及山西西省施工现现场安全文文明检查有有关规定（JGJ559-20011安全检查查标准）开开展安全文文明生产管管理工作。、实行安安全生产三三级管理，

17、即即：一级管管理由项目目经理负责责，二级管管理由工程程部长负责责，三级管管理由工程程项目各作作业班组长长及施工队队长负责。、坚持特特殊工种的的持证上岗岗制度，杜杜绝无证上上岗操作行行为。、实行逐逐级安全技技术交底，项项目经理部部安全部长长对安全措措施的执行行情况进行行监督检查查。技术部部门要严格格按照安全全生产的要要求编制工工程项目的的施工组织织设计，安安全部门编编制安全技技术措施。（二）、加加强施工现现场安全教教育与培训训、加强安安全教育制制度，实行行三级安全全教育，提提高操作者者的安全意意识和自保保互保能力力。、实行“三工制”，加强工工前教育、工工中检查、工工后讲解，积积极开展各各项安全活

18、活动。、对各工工种要及时时进行安全全操作规程程教育，作作好岗前安安全培训。、特种作作业人员必必须进行专专门培训，考考核合格，持持证上岗。（三）、落落实施工现现场安全技技术措施并并执行检查查制度、施工现现场的布置置应符合防防火、防风风、防触电电等安全规规定及安全全施工的要要求。、施工现现场的临时时用电，严严格按用电电安全技术术操作规程程执行。临临时用电线线路的安装装、维修、拆拆除，均由由经过培训训并取得上上岗证的电电工完成，非非电工不得得进行电工工作业。、电缆线线路采用“三相五线”接线方式式，电气设设备和电气气线路必须须绝缘良好好，场内架架设的电力力线路其悬悬挂高度及及线距符合合安全规定定，并架

19、设设在专用电电杆上且要要设有专用用配电箱，用用电要保证证一机一闸闸、二级供供电、三级级保护的原原则。、检修线线路必须停停电作业，现现场架设的的电力线路路不得使用用裸导线。、认真执执行工程安安全检查制制度，定期期检查并消消除工程实实体安全隐隐患。对特特殊施工部部位、特殊殊设备、施施工危险性性大，采取取新工艺以以及节假日日前后要进进行非定期期检查。（四）、危危险性较大大的专项施施工安全措措施（深基基坑开挖及及支护、高高大模板、吊吊装工程等等）（五）、文文明施工要要求临设搭建建必须符合合建筑施施工安全文文明工地标标准(BJ13-81-22006)；场区内所所有施工临临时道路必必须硬化，以以防尘土暴暴

20、扬、雨后后泥泞不堪堪；彩板房房不得使用用易燃类聚聚苯板；“五牌两两图”及其他标示示标牌应符符合国家及及企业相关关标准；各种材料料堆放应符符合定置管管理要求，整整洁有序、标标识清晰；四、需要业业主配合和和注意做好好的主要事事项：提供真实实、准确、齐齐全的勘测测、设计、立立项批文等等原始资料料；提供经过过有资质的的图审中心心审查合格格并加盖图图审章的施施工图设计计文件；提供消防防、人防、规规划红线、一一级水准点点等审批文文件复印件件；提供施工工许可证、施施工合同等等；工程施工工在分包过过程中，应应明确施工工总包单位位及其职责责，防止发发生脱节和和扯皮现象象；由建设单单位采购的的建筑材料料、构配件件

21、及设备，也也必须有质质量保证资资料证明文文件，并由由施工总包包单位报监监理审核；当质量与与进度发生生矛盾时，要要在确保工工程质量的的前提下保保证施工进进度。五、建设单单位对监理理部及施工工单位提出出要求（略略）六、监理例例会制度规规定1、参会人人员：建设设单位项目目负责人及及各部门负负责人和相相关人员；监理部总总监及全体体专工；各各施工总包包单位项目目经理、技技术负责人人、专职质质量员、安安全员必须须参会；2、例会时时间：每周周一上午9:00；地点：工地项目目部会议室室；3、会议议议题：由施工总总包单位项项目经理汇汇报上周进进度计划完完成情况及及例会安排排应完成工工作；同时时布置安排排下周进度

22、度计划；提提交需协调调解决的相相关问题；由监理部部各专业负负责人讲评评上周施工工中存在的的主要问题题及注意事事项；由总监对对上周工作作进行点评评，并对下下周计划安安排和其他他工作提出出要求；由建设单单位工程管管理部门对对近期工作作讲评；由建设单单位项目负负责人对工工程各参建建部门提出出要求；对对监理及施施工单位提提出问题进进行协调处处理。4、监理例例会由总监监主持，监监理部专人人记录并形形成会议纪纪要后由总总监签发。5、每周例例会提前半半天各总包包项目部须须书面报上上周计划完完成情况及及存在问题题，以及下下周进度计计划。附件；周报报格式：项目第第周施工周周报项项目部 年 月 日项目经理签签名 项目部章章施工现场人人员到位情情况泥瓦工混凝土工木工钢筋工其他工种上周施工进进度计划完完成情况上周工地安安全文明施施工情况本周施工进进度形象计计划需要业主、监监理配合解解决的问题题提纲