珠三角家具制造行业薪酬调查报告44231.docx
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1、珠三角薪酬酬调查薪酬报告广东智通人人才连锁股股份有限公公司中华薪酬网网知识产权声声明本出版物为为北京中商商博睿资讯讯有限公司司和广东智通通人才连锁锁股份有限限公司x。本本报告仅供供客户有关关人员参阅阅，未经许许可第三方方不得参阅阅、复制和和引用。前言尊敬的各位位朋友：企业管理的的核心其实实就是对人人的管理，提高人力资源管理水平，不仅是提高公司竞争力的需要，也是公司基业长青的重要保证，更是公司充分开发自身潜能、适应时代潮流、承担社会责任的重要措施。人才已经成成为企业竞竞争优势和和发展机遇遇的重心，而而薪酬作为为引进人才才的入口，不不仅可以调调动人才工工作的积极极性，激励励员工做出出支持企业业战略
2、实现现的行为；而且可以以增强企业业自身的竞竞争力，推推动企业不不断发展。人人才竞争日日益激烈，企企业如何引引进、保留留合适的人人才，成为为企业管理理者关心的的热门话题题。随着经济形形势和用工工环境的变变化，珠三三角地区的的企业经营营管理面临临着同样的的人才挑战战和压力，特特别是薪酬酬管理，对对珠三角企企业经营管管理带来的的挑战更加加突出。 鉴于薪酬管管理已成为为珠三角企企业管理中中的热点和和难点问题题，智通人人才与中华华薪酬网强强强联合，特特地组织11200家家珠三角企企业参与“20100年度珠三三角企业薪薪酬调查”。本着让企业业和个人之之间实现薪薪酬契合、共共同发展的的理念，我我们希望201
3、0 年度珠三角薪酬调查报告打开企业的人力资源薪酬管理视角，让您更清晰的了解珠三角企业在薪酬管理方面的现状和特点，全面了解珠三角地区人力资源薪酬管理的发展趋势，以及不同行业、不同城市之间存在的薪酬差异，为所有人力资源管理者们提供一个人才竞争、调薪、控制人力成本的参考依据。希望本报告告可以帮助助珠三角地地区企业搭搭建一个良良好的人才才引进、人人才发展平平台，不断断推动企业业取得卓越越成绩！数据处理方方法在本报告中中，对回收收数据的处处理是依照照如下流程程进行的。首首先，我们们对回收样样本数据进进行确认和和审核，其其次我们应应用社会科科学统计软软件对样本本数据进行行描述统计计、线性相相关性等统统计分
4、析，并并用平均数数、分位值值等反映数数据的集中中趋势和分分布情况。本报告中主主要应用的的统计概念念如下：分位值： 分位值代代表该数值值对应的在在同一自变变量对应的的因变量集集合中所处处的位置。如如中位（或或50 分位位）代表该该数值在某某一自变量量对应的因因变量集合合中处于中中间位置。本本报告中主主要应用到到25 分位位，50 分位（即即中位），75 分位和90 分位。25分位值值：表示有有25%的数数据小于此此数值，反反映市场的的较低端水水平。50 分位位值（中位位值）：表表示有500%的数据据小于此数数值，反映映市场的中中等水平。75 分位位值：表示示有75%的数据小小于此数值值，反映市市
5、场的较高高端水平。90分位值值：表示有有90%的数据小小于此数值值，反映市市场的高端端水平。平均值： 所有数据据的平均值值，反映市市场的平均均水平。名词解释月度基本薪薪酬：平均均每月员工工获得的固固定底薪。月度变动薪薪酬：平均均每月员工工获得的奖奖金收入。月度福利收收入：平均均每月员工工获得的法法定福利和和自由福利利合计。月度总薪酬酬：月度基基本薪酬+月度变动动薪酬+月度福利利收入。年度基本薪薪酬：平均均每年员工工获得的固固定底薪。年度变动薪薪酬：平均均每年员工工获得的奖奖金收入。年度福利收收入：平均均每年员工工获得的法法定福利和和自由福利利合计。年度总薪酬酬：年度基基本薪酬+年度变动动薪酬+
6、年度福利利收入。年度保底现现金收入：年度基本本薪酬+年度变动动薪酬。目 录第一章 家具制造造行业发展展现状分析析6第一节 家具制造造行业发展展现状6第二节 参与调研研企业基本本情况分析析7第二章 家具制造造行业职位位等级划分分9第一节 职位等级级划分9第二节 家具制造造行业职位位等级分布布11第三章 家具制造造行业薪酬酬分析一三第一节 月度基本本薪酬13第二节月月度变动薪薪酬14第三节月月度福利收收入一五第四节 月度总薪薪酬17第四章 家具制造造行业关键键岗位分析析19第一节 工程/研发部19第二节 生产部21第三节 资材部24第四节 研发/开发部26第五节 品质部28第六节 市场部30第七节
7、 销售部31第八节 财务部33第九节 客服部35第十节 人事/行政部36第五章 家具制造造行业补助助、津贴分分析39第一节 独资企业业补助、津津贴分析39第二节 合资企业业补助、津津贴分析39第三节 民营企业业补助、津津贴分析40第六章 家具制造造行业福利利分析41第一节 独资企业业福利分析析41第二节 合资企业业福利分析析42第三节 民营企业业福利分析析42第七章 主要结论论和建议43 第一一节 珠珠三角制造造行业薪酬酬特征及趋趋势42第二节 人力资源源管理建议议45第一章 家具制造造行业发展展现状分析析第一节 家具制造造行业发展展现状家具行业是是资源消耗耗型、劳动动密集型企企业，在过过去的
8、二十十多年由于于出口和内内需的双重重需求获得得了高速发发展。家具具行业从上上世纪900年代开始始，由于国国外家具和和港台家具具产业链的的转移，利利用大陆丰丰富的原材材料资源和和廉价劳动动力，在珠珠三角、长长三角等地地区大量开开辟家具生生产基地，以以及国内房房地产市场场的蓬勃发发展，催生生了家具出出口和内需需的巨大增增长，家具具行业也由由此获得了了快速的发发展，制造造技术全面面进步，逐逐步实现了了传统手工工业向现代代化工业生生产的转变变，过去二二十年是家家具行业的的辉煌发展展期。受金融危机机的影响，2009年中国家具出口受阻，全年降幅达20，内需也出现下滑，我国家具业都受到不同程度的影响。201
9、0年，家具行业强力反弹，超过金融危机爆发前2008年的生产规模，市场竞争也随之更加激烈。2009年中国规模以上家具企业总产值接近2700亿元，全行业总产值达到了6500亿元，而2010年家具行业增速有望超过12，家具行业总产值会达7000多亿元。2010年年前5个月，中中国家具制制造业产值值出口产量量保持较快快增长，其其中销售产产值5月同比增增长33.一八%，出出口交货值值5月同比增增加29.16%。家家具制造业业工业销售售产值当月月同比增长长33.一一八%，累累计增长228.599%；当月月产销率997.777%，同比比减少0.61%，累累计产销率率97.883%，同同比减少00.67%；家
10、具制制造业出口口交货值当当月同比增增加29.16%，累累计增加117.888%。家具具产量当月月同比增加加35.22%，累计计增加222.1%。其其中，木质质家具、金金属家具累累计增幅均均在20%以上，软软体家具累累计增幅为为一三.33%。各方面的数数据显示，未未来包括家家具制造在在内的家居居业是有一一个非常广广阔的发展展空间的。这这些有利因因素是对原原有家具制制造企业是是一个利好好，同时对对于欲进军军家具制造造业的“外来者”来说也是是一大吸引引力。为了了更快更好好的发展，中中国家具制制造业需要要在规范市市场的同时时，关注以以下几点：以短期利利润换强势势品牌，现现在做大做做强的品牌牌在发展初初
11、期不会以以牺牲产品品的质量换换取短期的的暴利；大大多数家具具企业在设设计上互相相抄袭，产产品同质化化想象非常常的严重，企企业必须有有自己的研研发设计中中心，鼓励励企业自身身创新，不不断的在创创新中发展展壮大；我我国的家具具业目前来来说是小、散散、乱，在在国际贸易易反倾销和和国外消费费需求下降降影响下，就就会出现倒倒闭和破产产的现象，现现在家具企企业应该主主张合资，整整合资源。我国的家具具制造业，需需要在大量量生产企业业破产和倒倒闭的情况况下重新洗洗牌，通过过淘汰低端端企业，将将部分试图图国际化的的企业资源源整合，实实现家具行行业真正的的强大。第二节 参与调研研企业基本本情况分析析调查时间：20
12、100年6月2日20110年8月30日1、 参与企业性性质分布图1.1 家具制造造行业参与与调研企业业性质分布布2、 参与企业员员工规模状状况图1.2 家具制造造行业参与与调研企业业员工规模模分布3、 参与企业年年营业额状状况图1.3 家具制造造行业参与与调研企业业年营业额额分布4、 参与企业城城市分布状状况图1.4 家具制造造行业参与与调研企业业城市分布第二章 家具制造造行业职位位等级划分分第一节 博睿资讯讯职位等级级划分博睿资讯从从高级、中中级、初级级三个维度度对职位进进行层级划划分，每个个级别分出出不同的层层级，并规规定了各层层级说明书书（详见表表2.1）。表2.1 职位层层级划分层级层
13、级说明书书等级职位族高级决策层包括设定公公司远景的的岗位，这这些岗位通通常会通过过制定公司司战略，协协调子公司司、事业部部等公司层层面的群体体间关系，对对公司整体体经营目标标的实现产产生重要的的影响，如如：执行董董事、总经经理等岗位位。21总裁/董事事长/执行董事事20总经理级级19总经理级级高级管理层层主要包括制制定战略的的岗位，这这些岗位通通常通过制制定重点部部门的目标标，协调部部门关系等等方式，对对公司中长长期目标的的达成产生生重要的影影响，如：副总经理理等岗位。一八副总经理级17副总经理级16副总经理级中级经营管理层层主要包括制制定经营计计划的岗位位，这些岗岗位通常通通过制定制制度，协
14、调调部门内部部人员关系系，带领团团队完成项项目等方式式，对公司司和部门的的短期目标标产生影响响，如：财财务经理、项项目经理、销销售经理等等岗位。一五部门经理级/总监级14部门经理级/总监级一三部门经理级/总监级高级专业人人员层主要包括督督导日常工工作的岗位位，这些岗岗位通常通通过业务监监督和帮助助等手段，参参与并带领领团队开展展日常的工工作，对完完成部门当当前的任务务产生影响响，如：高高级工程师师、高级销销售代表、高高级财务分分析师等岗岗位。12专业经理级11专业经理级10专业经理级初级专业人员层层主要包括独独立完成工工作的岗位位，这些岗岗位通常运运用自身的的专业知识识和技能，完完成具有一一定
15、困难的的工作，如如：销售、工工程师、会会计等岗位位。9主管级8主管级7主管级初级专业人人员层主要包括协协助他人完完成工作的的岗位，这这些岗位通通常在他人人的带领下下，运用自自身的专业业知识和技技能，完成成简单的明明确的任务务，如：前前台、出纳纳、司机等等岗位。6专员级5专员级4专员级操作人员层层主要包括完完成体力工工作的岗位位，如：技技术工人、保保安、保洁洁等岗位。3助理级2助理级1助理级博睿资讯将将不同的层层级划分为为21个职位位族，用序序号1-221表明各各职位族的的等级，同同时规定了了职位族说说明书（详详见表2.2）。表2.2 职位等等级说明书书等级职位族职位族说明明书21总裁/董事事长
16、/执行董事事制定公司战战略计划，推推进战略发发展，加强强公司管理理，达成公公司战略目目标。20总经理级级制定公司战战略计划，推推进公司重重大运营计计划，优化化公司管理理体系。19总经理级级协助制定公公司战略计计划，协调调部门关系系，优化公公司运营管管理。一八副总经理级制定部门战战略目标，卓卓越完成目目标任务，对对公司中长长期目标有有积极的推推动作用。17副总经理级制定部门战战略目标，推推进目标任任务实施，并并对公司中中长期目标标达成产生生积极影响响。16副总经理级制定部门战战略目标，推推进目标任任务实施。一五部门经理级/总监级制定部门经经营计划，协协调内部关关系，带领领团队超额额完成部门门任务
17、目标标。14部门经理级/总监级制定部门经经营计划，协协调内部关关系，带领领团队完成成部门任务务目标。一三部门经理级/总监级制定部门经经营计划，协协调内部关关系，带领领团队完成成项目。12专业经理级能够独立制制定团队工工作计划，带带领团队完完成工作任任务，且绩绩效卓越。11专业经理级能够带领团团队高质量量完成工作作任务，对对部门任务务产生积极极影响。10专业经理级工作独当一一面，能够够带领团队队开展工作作。9主管级专业技能纯纯熟，能够够独立且高高质量完成成工作任务务，并且可可以协助和和指导他人人。8主管级专业技能熟熟练，能够够独立且高高质量完成成工作。7主管级专业技能较较强，能够够独立完成成工作
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