生产类考核—成品管理考核28168.docx

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1、生产类考核核/成品管管理考核/考核方法法名称生产类考核核/成品管管理考核/考核方法法编码版本页次1/4修改状态1生产计计划部考核核分值表考核对象：生产计划划部 考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）产品入库、储存和出库管理情况10（2）产品实物核算情况10（3）产品存量管理情况5（4）滞销品发生多少情况5（5）滞销品管理情况5（6）产成品盘点清查工作开展情况5定量指标（1）存货周转率30（2）滞销品率15（3）滞销品处理率15合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“产品入库库、储存和和出库管理理情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 2）“产品实物

2、物核算情况况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 3）“产品存量量管理情况况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 4）“滞销品发发生多少情情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 5）“滞销品管管理情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 6）“产成品盘盘点清查工工作开展情情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“存货周转转率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给25分；每超过历历史最佳水水平1%则则在25分分基础上加加1分，330分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣11分，

3、扣完完为止。 2）“滞销品率率”：以历史史最低水平平为基数，达达到历史最最低水平给给10分；每低于历历史最低水水平1%则则在10分分基础上加加1分，115分为上上限；每高高于历史最最低水平11%则扣11分，扣完完为止。 3）“滞销品处处理率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给10分；每超过历历史最佳水水平1%则则在10分分基础上加加1分，115分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣11分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/成品管管理考核/考核方法法编码版本页次2/4修改状态2技术开开发部考核核分值表考核对象：技术

4、开发发部 考考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与滞销品滞销原因调查情况10（2）试制品滞销控制情况30定量指标试制品滞销率60合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“参与滞销销品滞销原原因调查情情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 2）“试制品滞滞销控制情情况”：优秀330分，良良好25分分，一般116分，差差0分。（2）定量量指标。“试制品滞滞销率”：以历史史最低水平平为基数，达达到历史最最低水平给给50分；每低于历历史最低水水平1%则则在50分分基础上加加1分，660分为上上限；每高高于历史最最低水平11%则扣11分，扣完完为止。相关说明

5、编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/成品管管理考核/考核方法法编码版本页次3/4修改状态3品质管管理部考核核分值表考核对象：品质管理理部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）成品质量检验工作开展情况20（2）参与滞销品滞销原因调查情况5（3）退货、返修品质检工作开展情况15定量指标（1）百元制造成本质量成本30（2）百元销售收入质量成本30合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“成品质量量检验工作作开展情况况”：优秀220分，良良好15分分，一般88分，差00分。 2）“参与滞销销品滞销原原因调查情情况”：优秀55分，良好好3分

6、，一一般1分，差差0分。 3）“退货、返返修品质检检工作开展展情况”：优秀115分，良良好10分分，一般55分，差00分。（2）定量量指标。 1）“百元制造造成本质量量成本”：以历史史最低水平平为基数，达达到历史最最低水平给给25分；每低于历历史最低水水平1%则则在25分分基础上加加1分，330分为上上限；每高高于历史最最低水平11%则扣11分，扣完完为止。 2）“百元销售售收入质量量成本”：以历史史最低水平平为基数，达达到历史最最低水平给给25分；每低于历历史最低水水平1%则则在25分分基础上加加1分，330分为上上限；每高高于历史最最低水平11%则扣11分，扣完完为止。相关说明编制人员审核

7、人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/成品管管理考核/考核方法法编码版本页次4/4修改状态4分厂考考核分值表表考核对象：分厂 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）返修品返修情况10（2）制造质量控制情况25（3）参与滞销品滞销原因分析情况5定量指标百元制造成本质量成本60合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“返修品返返修情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 2）“制造质量量控制情况况”：优秀225分，良良好20分分，一般110分，差差0分。 3）“参与滞销销品滞销原原因分析情情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。（2）定量量指标。“百元制造造成本质量量成本”：以历史史最低水平平为基数，达达到历史最最低水平给给50分；每低于历历史最低水水平1%则则在50分分基础上加加1分，660分为上上限；每高高于历史最最低水平11%则扣11分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期