绩效检查验收标准与评分细15115.docx
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1、n管理项目检查项目工作标准(关关键点)验证方式分值评分细则治安管理1.安全组组织与制度度建立2.建立健健全治安防防范各种制制度与规定定3.队伍的的招聘、档档案与解聘聘1.二级治治安(消防防)组织架架构及落实实目标责任任制。以事事业部(项项目)/分分公司为单单位建立治治安(消防防)防范组组织机构,逐逐级落实目目标责任制制,责任明明确。2.建立治治安防范管管理公约;建立健全全各种治安安防范制度度与规定,重重点包括:安管队伍伍管理制度度、档案管管理、劳动动工作纪律律、装备管管理、业务务培训、仪仪容仪表与与行为准则则以及明确确各岗位职职责,工作作范围或内内容以及工工作标准等等。3.各单位位应严格执执行
2、安管人人员的招聘聘制度,严严格把好招招聘关;建建立每个人人的档案(基基本情况、培培训与资质质情况、物物品发放情情况、奖励励与处罚等等);解聘聘应严格执执行解聘手手续。1.查看质质量体系中中是否建立立,现场抽抽查各岗位位职责是否否明确,岗岗位人员是是否清楚。2.现场查查看质量体体系或管理理制度中是是否建立,该该公示的制制度是否公公示,抽查查岗位人员员,对相关关的制度是是否清楚明明白,验证证其执行的的效果。3.安全管管理部最少少每半年对对各单位的的招聘、档档案以及解解聘情况进进行抽查,验验证其执行行的效果。2分2分2分1.未建立立防范组织织机构扣00.5分;未落实目目标责任制制或责任不不明确的扣扣
3、0.3分分;落实不不到位的扣扣0.2分分.2.未建立立安全公约约或未进行行公示(以以记录或照照片为准)的扣0.2分;无无岗位职责责或责任不不明确的扣扣0.2分分;无岗位位管理制度度或不认真真执行的扣扣0.2分分3.未按招招聘、解聘聘制度执行行的扣0.2分;发发现未建立立个人档案案的扣0.2分;一一人档案不不全扣0.05分。管理项目检查项目工作标准(关关键点)验证方式分值评分细则治安管理4.装备、着着装管理:*5.仪容容仪表与行行为准则*6.安管管人员工作作纪律:4.按照公司司装备、着着装管理规规定严格执执行。建立装备备、着装的的发放、更更换档案。制定装备备、着装保保管、使用用制度。5.参考公司
4、司安管员行行为准则,制制定适用于于服务本物物业特点的的仪容仪表表与行为准准则规范。进行培训训,严格执执行。6.建立各各岗位的工工作制度并并按制度执执行。重点点包括:认认真负责,专专心工作不不干与工作作无关的事事情,不迟迟到、不早早退、不脱脱岗、不窜窜岗、不打打私人电话话等。4.检查质质量体系及及管理制度度是否建立立相关制度度,是否按按规定、标标准执行,每每半年抽查查一次着装装、装备管管理情况是是否符合规规定要求5.检查是是否建立准准则规范条条款,现场场检查各岗岗位是否符符合要求,抽抽查2-33名安管员员是否清楚楚相关条款款规定。6.检查岗岗位工作情情况是否违违反工作纪纪律,检查查方式日常常、定
5、期、夜夜查与突击击相结合的的检查。2分2分2分4.无各种种管理制度度的缺一项项制度扣00.2分;未按规定定执行的视视情节扣00.20.4分。5.通过各各种检查(包包括安全管管理的突击击检查与夜夜查),凡凡发现一人人违反单项项一次扣00.05分分。6.通过各各种检查(包包括安全管管理的突击击检查与夜夜查),凡凡发现一人人违反单项项一次扣00.05分分。管理项目检查项目工作标准(关关键点)验证方式分值评分细则治安管理*7.安管管员流动量量的控制:*8.安管管队伍培训训:* 9.门门卫:货物物进出管理理与控制:7.对安管管队伍应加加强思想教教育,要求求各级领导导定期与队队员沟通、谈谈心,关心心队员生
6、活活,使队伍伍相对稳定定(年度流流动量不高高于于400%,季度度流动量控控制在100%为准),提提高素质以以达到高质质量服务的的效果。8.按照公司司整体培训训计划执行行并制定适适应于本单单位的年度度培训计划划与实施细细则。制定与培培训计划相相适应的考考核制度9.建立适适应于本物物业项目的的货物进出出管理制度度与货物进进出管理办办法(包括括:货物识识别与分类类、进出控控制措施、运运输路线及及执行情况况)7.每季度度由人力资资源部或安安全管理部部对各安管管队伍的管管理情况进进行检查核核实。对超超出流动量量的要有分分析报告并并采取相应应的措施。8.现场查查看质量体体系或管理理制度中是是否建立培培训制
7、度和和年度培训训计划,查查培训实施施记录是否否齐全,现现场抽查223名安管管人员检验验其培训效效果。9.检查质质量体系与与管理制度度是否建立立相应的货货物进出管管理制度与与办法,现现场抽验223天记录录检验其执执行情况是是否是否符符合要求。2分2分3分7.季度检检查考核超超过10%的扣0.1分;没没有分析报报告和采取取相应措施施的扣0.2分。8.无培训训制度或年年度培训实实施计划扣扣0.3分分;无培训训训练记录录扣0.22分;抽验验效果差扣扣0.3分分。9.无相关关制度或管管理办法的的扣0.33分;现场场检查未按按规定严格格执行的扣扣0.2分分。管理项目检查项目工作标准(关关键点)验证方式分值
8、评分细则治安管理*10.门门卫:人员员进出管理理与控制:*11.巡巡逻基本管管理与控制制:12.治安安事件与被被盗案件的的处置与控控制:10.建立立适应于本本物业项目目的人员进进出管理制制度与进出出管理办法法(包括:各类人员员识别与分分类、进出出控制措施施及执行情情况)11.建立立适应于本本物业管理理项目的治治安巡逻检检查制度与与重点防范范检查制度度,要求:巡逻的聘聘次应满足足服务合同同的约定,明明确巡逻检检查的内容容和路线以以及制定达达到巡逻质质量要求的的考核手段段。12.建立立适应于本本物业管理理项目的治治安应急处处置预案并并组织培训训与训练,以以达到快速速反应的要要求,对事事件的处置置得
9、力,能能把损失/影响/责责任降到最最低限度。10.检查查质量体系系与管理制制度是否建建立相应的的人员进出出管理制度度与办法,现现场抽验223天记录录检验其执执行情况是是否符合要要求。11.检查查质量体系系与管理制制度是否建建立相应的的巡逻检查查制度与管管理办法,现现场抽验223天巡回回检查记录录检验其执执行情况是是否符合规规定要求。12.检查查质量体系系与管理制制度是否建建立相应的的治安应急急处置预案案,现场抽抽查23名安管管人员是否否对应急预预案和处理理程序办法法清楚,检检验对已发发生的此类类案件的处处置是否有有效。3分4分2分10.无相相关制度或或管理办法法的扣0.3分;现现场检查未未按规
10、定严严格执行的的扣0.22分。11.无相相关制度或或管理办法法的扣0.5分;现现场检查未未按规定严严格执行的的扣0.44分。12.无相相关制度或或管理办法法的扣0.3分;现现场检查未未按规定执执行的扣00.2分。管理项目检查项目工作标准(关关键点)验证方式分值评分细则治安管理消防管理一三.宿舍舍与生活管管理:14.消防防基本制度度建设与档档案管理:一三.按照照公司宿舍舍管理规定定制定适用用于本单位位的宿舍管管理制度并并认真执行行。重点包包括:内务务管理三统统一(被褥褥统一、摆摆放统一、作作息统一)同同时制定外外来人员管管理规定,公公共财物保保管制度,卫卫生管理制制度,非工工作时间的的请销假制制
11、度等。14.制度度建立及执执行情况:事业部/分公司要要制定消消防安全管管理制度、岗岗位消防安安全管理职职责及重点部位防火管理制度;事业部(项目)/分公司应制定二级防火监督检查制度及专(兼)职消防人员检查制度;事业部/分公司应建立防火检查、巡查共性记录;事业部/分公司应制定年度消防检查计划。一三.检查查各项管理理制度是否否建全,现现场抽查宿宿舍内务执执行情况,查查看人员在在位情况及及请销假制制度执行情情况。14.是否否制定消消防安全管管理制度、岗岗位消防安安全管理职职责及重点部位防火管理制度;二级防火及专兼职消防人员检查制度是否制定,制度的落实情况;事业部/分公司是否制定年度检查计划;制度、计划
12、的落实情况:查检查、巡查记录及整改通知书。2分1分一三.无各各种管理制制度的缺一一项制度扣扣0.2分分;内务管管理执行情情况差扣00.2分;14.没有有制定相应应的管理制制度的,每每项扣0.1分;二二级防火检检查制度不不落实的,每每项扣0.1分;没没有制定检检查制度的的,扣0.1分;有有制度未落落实或落实实不到位的的,每项扣扣0.1分分。管理项目检查项目工作标准(关关键点)验证方式分值评分细则消防管理一五.防火火检查制度度建立及执执行情况:16.消防防宣传与培培训:一五.管理理处应制定定岗位防防火检查制制度及重重点部位防防火巡查制制度,内内容应包括括:检查内内容、频次次、检查要要求;管理理处应
13、根据据年度消防防检查计划划制定相应应的检查实实施计划;管理处应应根据管辖辖物业特点点建立各种种防火检查查、巡查记记录;16.制定定事业部部/分公司司年度消防防宣传及培培训计划;制定消防防宣传培训训制度,内内容就包括括:内部员员工培训、义义务消防队队培训及训训练、消防防演习,以以及对商业业用户的针针对性培训训及社区宣宣传活动的的开展;制定管理处处岗位消消防培训及及义务消防防队训练实实施计划。一五.是否否制定岗位位防火及重重点部位防防火检查制制度;管理理处是否按按照年度检检查计划制制定实施计计划;制度度、计划的的落实情况况:查检查查、巡查记记录及整改改通知书。16. 有无年度消消防宣传培培训计划;
14、 是否制定消消防宣传培培训制度; 有无岗位培培训、训练练实施计划划; 检查计划的的落实情况况,以记录录及抽查、考考核为依据据。1分1分一五.未制制定相应的的检查制度度,扣0.1分;管管理处未按按照年度检检查计划制制定实施计计划,扣00.05分分;制度、计计划未落实实,每项扣扣0.1分分;记录不不全每处扣扣0.055分。16.无年年度计划扣扣0.055分;未制制定相关的的制度扣00.05分分;无实施计划划扣管理处处0.055分;有计计划不落实实的每次扣扣0.055分;抽查查考核合格格率低于目目标值的按按目标值扣扣分。管理项目检查项目工作标准(关关键点)验证方式分值评分细则消防管理17.火险险隐患
15、整改改制度的建建立及落实实情况:*一八.装装修消防管管理制度:17. 事业部/分分公司应制制定火险险隐患整改改制度及及隐患整整改跟踪复复查制度; 事业部/分分公司、管管理处应制制定火险险隐患逐级级上报制度度; 对管理管理理责任范围围内的火险险隐患应制制定隐患整整改实施划划。 对业主/客客户存在的的火险隐患患及时下发发整改通知知书,督促促整改,并并及时跟踪踪复查。一八.事业业部/分公公司应制定定符合国家家、地方消消防法规、规规范及属地地消防主管管部门要求求的室内内二次装修修消防管理理规定及装装修审批程程序和装修修检查制度度;管理理规定、审审批程序应应针对建筑筑物使用性性质的不同同分别制定定;与施
16、工工单位签订订室内二二次装修消消防公约。 制度建立情情况; 整改通知书书; 管理责任内内的隐患整整改实施计计划及落实实; 整改复查记记录。一八.检查查质量体系系是否制定定了相关的的检查规定定、制度及及审批程序序;是否与与施工单位位签订室室内二次装装修消防公公约;现现场抽验施施工现场是是否符合本本规定。2分2分17.无相相应的制度度每项扣00.05分分;有制度度不落实的的,每项扣扣0.055分;对管管理责任隐隐患没有整整改实施计计划或有计计划主观因因素未整改改的,每项项扣0.11分;对业业主/客户户存在的火火险隐患的的没有及时时跟踪复查查的,每项项扣0.001分。一八.没有有制定相应应的制度,每
17、每项扣0.05分;没有与业业主/客户户及施工单单位签订室室内二次装装修消防公公约的,每每发现一处处扣0.005分;没没有相应的的记录每项项扣0.001分。管理项目检查项目工作标准(关关键点)验证方式分值评分细则消防管理*19.临临时动火管管理规定:20.消防防档案的建建立管理处处应建立管管理范围内内的消防档档案:19.事业业部/分公公司应根据据国家、地地方消防法法规、规范范及属地消消防主管部部门的要求求制定临临时动火作作业管理制制度、临临时动火作作业申报审审批程序及及临时动动火作业现现场检查制制度,所所有的制度度还应符合合公司质量量体系文件件的要求;管理处应应与动火单单位签订临临时动火作作业防
18、火管管理公约。20.建筑筑消防基本本情况、设设施设备与与器材台帐帐、技术材材料(资料料)、各种种重大活动动记录(重重点保卫单单位的应按按当地政府府要求建立立相应档案案。19. 检查制度、程程序的制定定情况及执执行情况; 是否与动火火单位签订订了临时时动火作业业防火管理理公约。20.在质质量检查中中,检查档档案是否建建立齐全。2分2分19.没有有制定相应应的制度、程程序,每项项扣0.005分;拟拟定的制度度不符合相相关法律法法规及公司司质量体系系文件的扣扣0.011分;没有有与动火单单位签订临临时动火作作业防火管管理公约的的,每发现现一处扣00.05分分;没有检检查记录每每项扣0.01分。20.
19、没有有建立档案案的扣0.1分,档档案建立不不全的扣00.05分分.管理项目检查项目工作标准(关关键点)验证方式分值评分细则消防管理*21.运运行管理制制度:21. 事业部/分分公司应制制定共性的的消防设设备运行管管理制度,内内容应包括括:消防防控制中心心值班管理理制度、设设备运行检检查制度、消消防设备运运行安全操操作规程、突突发事故应应急处理程程序; 管理处应针针对管辖物物业的特点点制定相应应的消防防设备运行行管理制度度、消消防设备安安全操作规规程。 建立健全消消防设备运运行管理记记录。21. 事业部、管管理处是否否制定相应应的运行管管理制度及及制度的落落实情况; 对运行情况况的检查按按照设施
20、施器材保养养规范与标标准进行行。2分21.没有有制定相应应的制度,每每缺一项扣扣0.055分,制度度不落实的的,每处扣扣0.055分;运行行情况按设设施器材保保养规范与与标准执执行记录不不全每处扣扣0.011分。管理项目检查项目工作标准(关关键点)验证方式分值评分细则消防管理*22.消消防运行:22. 设有消防监监控中心的的应保证224小时值值班或满足足物业管理理服务合同同的约定。 消防值班应应熟练掌握握各设备系系统功能、保保护区域、操操作规程及及应急处置置的各种方方式方法并并保证每日日的日常保保养工作,以以达到设备备干净、标标志清晰。 时刻监视各各系统设备备的运行情情况,能及及时准确的的处理
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