生产部岗位绩效考核与实施细则28007.docx

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1、一、生产调调度主管1.职责概概述：根据生产部部的主生产产计划及各各项生产进进度计划，合合理安排和和调配物料料、设备、能能源、人员员等生产资资源，协助助安排各种种紧急生产产任务，处处理异常情情况，确保保生产活动动高效进行行，顺利完完成生产计计划。2.主要工工作：根据主生生产计划和和各项生产产进度计划划，合理调调配物料、设设备、人员员等生产资资源，确保保生产计划划顺利完成成督促、协协调各生产产车间零部部件、各工工序产成品品的流转，监监督制程巡巡检人员的的工作，确确保流转的的在制品检检验合格根据生产产作业计划划、生产任任务单等计计划文件，监监督各生产产车间的生生产进度及及任务完成成情况对于生产产过程

2、中出出现的突发发事件，组组织相关领领导及车间间召开临时时性现场调调度会议，及及时下发调调度令定期组织织各车间主主任召开生生产度会议议，检查上上期调度会会议所布置置任务的完完成情况，对对本期生产产活动进行行分析组织并指指导调度专专员拟写调调度会议纪纪要，及时时下发至与与会车间及及相关部门门，并跟踪踪会议决策策的执行情情况对生产计计划完成情情况的统计计资料和其其他生产信信息进行分分析研究，为为下一阶段段生产调度度工作提供供参考依据据完成上级级交办的其其他任务3.关键业业绩指标：原辅料、零零部件、外外协件等物物料及时调调度到位生产用水水、电、气气等能源及及时供应率率生产排程程达成率多品种生生产均衡率

3、率突发事件件处理及时时率生产会议议召开及时时率4.任职资资格要求：学历 大学专科以以上学历，生生产运作及及管理、理理工科企业业管理等相相关专业工作经验验两年以上生生产调度岗岗位工作经经验，有相相关行业从从业经验者者优先能力要求求具有较强组组织协调、计计划调度、应应变、数据据信息收集集、统计分分析等能力力生产调度主主管绩效考考核表员工姓名：职 位：部 门：地 点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工工作完成情情况序号主要工作内内容考核内容目标完成情情况考核分数分值考核得分1调度企业所所有的资源源为生产服服务生产用原辅辅料、零部部件、外协协件、水、电电等不能按按时到位，造造成不能开开或停工的的次数

4、2监督、检查查各车间生生产活动按按计划进行行生产排程大大成率3按生产作业业计划调度度各车间开开展生产多品种生产产均衡率4处理生产过过程中出现现的突发事事件突发事件处处理及时率率5组织召开生生产调度会会议生产调度会会议召开及及时率2.工作能能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分沟通协调能能力通过有效获获取、传递递信息，并并充分协调调、利用各各种资源，确确保生产调调度各种的的顺利开展展计划组织能能力根据工作目目标制定合合理周密的的计划，并并能有效、系系统地组织织各方积极极参与，确确保计划顺顺利完成问题解决能能力运用各种有有效的方式式解决困难难和问题，并并采取有效效措施预防防生产过程程中

5、各类问问题的发生生3.工作态态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分主动性无需上级监监督，主动动自觉做好好本职工作作，通过不不断的自主主学习提高高工作技能能责任心认真负责，积积极履行工工作职责，敢敢于承担责责任细致性认真对待生生产计划执执行过程中中各个环节节，能全面面注意到各各个方面的的必要细节节二、物料采采购经理1.职责概概述：根据企业生生产系统的的采购计划划，全面负负责生产物物料的采购购事宜，组组织进行物物料供应市市场的调查查、物料价价格与质量量的比较，及及时采购符符合企业质质量要求的的各项生产产物料，确确保生产顺顺利进行2.主要工工作根据企业业年度生产产计划、生生产物料需需求计

6、划以以及临时需需要状况，制制定物料采采购计划及及紧急物料料采购办法法根据采购购计划及对对物料市场场价格变动动趋势的分分析预测，采采用适当的的采购策略略，最大程程度地降低低采购成本本组织采购购员进行物物料供应市市场调查、供供应商询价价工作根据采购购计划、物物料要求及及询价、议议价的结果果，选择信信誉好、物物美价廉的的供应商负责与供供应商洽谈谈，在相关关领导的授授权下，与与供应商签签订物料采采购合同根据生产产作业计划划、物料需需求与库存存情况，编编制采购订订单，组织织采购员完完成物料采采购任务与供应商商确认发货货、到货事事宜后，及及时组织相相关部门和和人员完成成物料验收收与付款工工作，负责责与供应

7、商商联系解决决物料检验验过程中发发现的问题题，并按合合同规定开开展退换料料工作组织搜集集、整理供供应商信息息以及供应应商的考察察、评估工工作，维护护好于供应应商的关系系负责组织织对下属人人员进行采采购技巧、采采购策略的的培训完成上级级交办的其其他任务3.关键业业绩指标：物料采购购计划按时时完成率物料采购购质量供应商开开发计划按按时完成率率供应商资资信等级（供供应商履约约率）采购成本本控制目标标达成率供应商满满意度4.任职资资格要求学历大学专科以以上学历，物物流管理、物物料供应管管理等相关关专业工作经验验三年以上采采购管理岗岗位工作经经验能力要求求具备良好的的谈判、沟沟通、组织织协调及决决策等能

8、力力物料采购经经理绩效考核表表被考核者： 考核者者：部 门门： 职 位：考核期限： 考核日日期：关键绩效指指标权重绩效目标值值考核得分指标得分加权得分财务类采购成本控控制一五%考核期内，确确保采购成成本降低率率达%运营类物料采购计计划完成率率20%考核期内，确确保采购计计划1000%按时完完成物料采购质质量一五%考核期内，确确保所采购购物料中的的%完全合格格、%可特采使使用供应商开发发计划完成成率10%考核期内，确确保1000%完成供供应商开发发计划供应商履约约率10%考核期内，确确保供应商商履约率达达%供应商资信信等级5%考核期内，确确保所有供供应商均达达级客户类相关人员对对物料供应应时间、

9、质质量的满意意度10%考核期内，相相关人员对对物料供应应时间、质质量的满意意评分达分分供应商满意意度5%考核期内，供供应商满意意评分达分分学习发展类类部门培训计计划完成率率5%考核期内，部部门培训计计划完成率率达到%核心员工流流失率5%考核期内，核核心员工流流失率控制制在%以下下合 计被考核者考核者复核者签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：三、物料采采购主管1.职责概概述：根据企业的的采购计划划组织生产产物料的采采购工作，组组织人员开开展物料供供应市场调调查、供应应商评价工工作，并监监控采购进进程，保证证采购计划划的顺利实实现2.主要工工作：组织下属属完成生产产用料的采采购任务，督

10、督促员工严严格遵守采采购管理制制度和采购购程序做好物料料供应市场场的调查工工作，及时时收集和整整理物料的的供求及价价格波动情情况，向采采购经理提提交调研报报告，为采采购计划的的制定提供供参考依据据根据采购购计划，组组织采购员员与潜在供供应商就供供货价格、供供货条件进进行洽谈，在在此基础上上选择合适适的供应商商根据授权权签订采购购合同，确确保采购合合同条款的的合理性、有有效性，并并对供应商商的履约情情况实施监监控视生产物物料需求和和库存状况况，根据采采购策略编编制采购订订单，并对对供货进行行监控，及及时采购适适量、适质质、适价的的物料建立、健健全供应商商档案，对对供应商的的绩效表现现、资信情情况

11、予以评评估完成上级级领导临时时交办的其其他工作3.关键业业绩指标：物料采购购计划按时时完成率采购资金金节约额采购质量量合格率供应商档档案完备率率供应商满满意度4.任职资资格要求：学历大学专科以以上学历，物物流管理、物物流供应管管理等相关关专业工作经验验两年以上同同行业从业业经验，一一年以上本本岗位工作作经验能力要求求具备良好的的询价能力力、采购谈谈判能力、应应变等能力力物料采购主主管绩效考考核表员工姓名： 职 位：部 门门：地 点点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工工作完成情情况序号主要工作内内容考核内容目标完成情情况考核分数分值考核得分1根据物料采采购计划，组组织物料的的采购工作作，并对

12、采采购的过程程予以监控控物料采购计计划完成率率2与供应商就就价格进行行谈判，争争取优惠采购资金节节约额3选择符合企企业要求的的供应商，并并于接货时时做好采购购验收工作作采购质量合合格率4建立并不断断完善供应应商档案供应商档案案完备率5定期组织相相关人员对对供应商的的表现、资资信情况进进行评价供应商评估估报告及时时提交率6与供应商保保持日常联联系，并做做好关系维维护工作供应商满意意度2.工作能能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核单位分分问题解决能能力在面对问题题时，是否否具备从各各个角度尝尝试分析问问题、解决决问题的能能力沟能力与人交流时时是否能够够简洁、准准确地表达达自己的想想法，是

13、否否能够快速速、正确地地理解对方方表达的内内容3.工作态态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分工作积极性性1.对采购购计划是否否有积极、认认真的分析析2.是否有有被采纳的的合理化建建议责任心1.工作中中认真负责责、服从上上级领导的的安排，能能够从企业业整体利益益考虑，顾顾全大局2.对下属属难点问题题进行指导导的及时性性、主动性性被考核者： 直接上上级签名：四、生产设设备经理1.职责概概述：在生产总监监的领导下下，负责组组织本企业业生产设备备的运行、保保养、维修修及更新改改造等管理理工作，确确保所有设设备满足生生产要求，保保障生产目目标的顺利利实现2.主要工工作：组织编制制生产设备备

14、管理制度度，并贯彻彻落实各项项设备管理理规范负责设备备点检、维维护和保养养工作，促促进生产设设备管理体体系的持续续改进组织制定定企业生产产设备的点点检、保养养和维修等等作业计划划，并监督督落实组织编制制企业生产产设备选型型、购置计计划，并配配合采购部部进行大宗宗生产设备备的采购工工作负责制定定生产设备备的更新改改造工作，提提高产品质质量，降低低能源消耗耗，提升企企业生产技技术水平组织建立立本企业的的设备管理理台账，并并据此开展展生产过程程中设备的的运行维护护工作负责与专专业设备供供应商保持持良好的合合作关系，推推进生产设设备管理工工作的顺利利进行负责下属属员工的日日常管理工工作3.关键业业绩指

15、标：设备保养养计划完成成率大宗设备备采购成本本节约率设备完好好率设备故障障停机率万元产值值维修费用用率外委维修修费用控制制率4.任职资资格要求学历大学本科以以上学历，机机电、工业业自动化等等相关专业业工作经验验三年以上大大中型企业业设备管理理岗位从业业经验能力要求求有较强的采采购谈判能能力、计划划组织能力力、沟通协协调能力和和良好的团团队建设能能力生产设备经经理绩效考考核表被考核者：考核者：部 门： 职职 位：考核期限：考核日期期：关键绩效指指标权重绩效目标值值考核得分指标得分加权得分财务类外委维修费费用控制10%考核期内，外外委维修费费用控制在在预算范围围内万元产值维维修费用率率10%考核期

16、内，生生产设备万万元产值维维修费用率率控制在%以内运营类设备保养计计划完成率率一五%考核期内，设备保养计划完成率达到%设备完好率率一五%考核期内，设备完好率达到%设备故障停停机率一五%考核期内，设备故障停机率在%以内大宗设备采采购成本节节约率10%考核期内，大大宗设备采采购成本节节约率为%客户类厂家对设备备安装、维维修等配合合工作的满满意度5%考核期内，厂厂家对设备备安装、维维修等配合合工作的满满意度评分分达分生产车间对对报修处理理工作的满满意度5%考核期内，生生产车间对对报修处理理工作的满满意度评分分达分操作工人对对设备操作作培训的满满意度5%考核期内，设设备操作工工人对设备备操作培训训工作

17、的满满意度评分分达 分学习发展类类员工培训计计划完成率率5%考核期内，员工培训计划完成率达到%核心员工保保有率5%考核期内，核核心员工保保有率达到%合 计被考核者考核者复核者签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：五、设备运运行主管1.职责概概述：在生产设备备经理的指指导下，对对企业处在在运行状态态的生产设设备进行有有效管理，确确保设备处处于良好运运行状态，以以及生产任任务的顺利利完成2.主要工工作：建立、健健全企业生生产设备操操作规程，确确保设备操操作人员规规范作业建立企业业设备故障障的防御预预警系统，提提高生产设设备的安全全运行水平平负责对进进厂设备进进行初步验验收、协助助安装、调

18、调试及验收收等工作负责企业业生产设备备的日常巡巡视、维护护检查工作作，记录设设备运行状状况，发现现问题及时时通知相关关负责人及及时处理做好故障障诊断工作作，定期对对设备运行行状况进行行数据收集集及分析，及及时发现并并解决设备备的潜在问问题负责公司司生产设备备更新改造造计划的实实施工作负责统计计企业生产产设备能耗耗及材料消消耗，编制制能耗消耗耗定额标准准，报上级级领导审批批负责编制制设备技术术档案、能能耗档案和和设备巡视视检查表完成上级级领导交办办的其他工工作3.关键业业绩指标：设备完好好率设备故障障停机率设备运行行报告提交交及时率更新改造造计划完成成率能源消耗耗定额标准准编制准确确率设备巡检检

19、记录是否否完整、正正确4.任职资资格要求学历大专以上学学历，机电电类相关专专业工作经验验三年以上设设备运行管管理工作经经验能力要求求有较强的计计划能力、沟沟通协调能能力和数据据分析能力力设备运行主主管绩效考考核表员工姓名： 职 位：部 门门： 地 点：评估期限：自 年 月日至年月日1.主要工工作完成情情况序号主要工作内内容考核内容目标完成情情况考核分数分值考核得分1建立、健全全企业生产产设备操作作规程设备操作规规程规范合合理，符合合安全标准准2巡视、检查查生产设备备的日常运运行状况设备完好率率设备故障停停机率设备巡检记记录完整、准准确3撰写生产设设备运行报报告设备运行报报告提交及及时率4负责设

20、备的的更新改造造设备更新改改造任务完完成率5编制能源消消耗定额标标准能源消耗定定额标准编编制准确率率2.工作能能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核单位分分计划组织能能力合理制定工工作计划，通通过对资源源的有效利利用和人员员的组织协协调，达到到既定工作作目标沟通协调能能力有效获取和和传达信息息，协调各各方面关系系，保证生生产设备正正常运行数据分析能能力利用各种分分析技术，通通过对设备备运行数据据的分析，诊诊断设备运运行状况，并并提出改善善建议3.工作态态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分主动性无需上级监监督，主动动自觉做好好本职工作作，通过自自主学习不不断提高专专业技能积

21、极性对工作具有有较大的兴兴趣和热情情，积极进进取，不断断取得进步步责任心尽职尽责，工工作一丝不不苟，自觉觉履行工作作义务，敢敢于承担责责任敬业精神专注于本职职工作，兢兢兢业业，任任劳任怨，对对设备巡检检工作精益益求精被考核者： 直接上上级签名：六、设备维维修主管1.职责概概述：在生产设备备经理的领领导下，负负责企业生生产设备的的保养、维维护、修理理等工作，确确保生产设设备的正常常使用，推推进生产活活动的顺利利进行2.主要工工作：建立、健健全企业生生产设备的的维修作业业操作规程程，确保设设备维修人人员规范作作业根据企业业的生产设设备保养、维维修计划，具具体负责生生产设备的的保养和维维修负责对生生

22、产设备的的日常维护护及设备小小故障的处处理工作编制生产产设备的维维修、技改改、大修等等维修费用用预算，上上报领导审审核负责联系系外部专业业设备公司司进行生产产设备的大大型维修，并并监督实施施负责组织织设备事故故抢修工作作，以尽快快恢复生产产，减少事事故损失组织建立立企业的生生产设备档档案，确保保生产设备备资料准确确、完整完成上级级领导交办办的其他任任务3.关键业业绩指标：设备保养养任务完成成率设备维修修任务完成成率设备故障障修复率设备大修修理返修率率设备事故故抢修及时时率维修费用用控制4.任职资资格要求：学历机械维修、电电气自动化化等相关专专业大学本本科以上学学历工作经验验三年以上生生产设备维

23、维修、技术维护护等相关工工作经验能力要求求具有较强的的现场解决决问题能力力、较好的的沟通协调调能力和团团队合作能能力设备维修主主管绩效考考核表员工姓名： 职 位：部 门门： 地 点：评估期限：自 年 月日至年月日1.主要工工作完成情情况序号主要工作内内容考核内容目标完成情情况考核分数分值考核得分1负责对生产产设备的日日常保养、维维修设备保养任任务完成率率设备维修任任务完成率率设备故障修修复率2编制生产设设备维修费费用预算维修费用控控制在预算算范围内3联系外部专专业设备企企业完成大大型维修项项目设备大修理理返修率4组织设备事事故的抢修修设备事故抢抢修及时率率2.工作能能力考核项目考核内容分值考核

24、得分自评考核人考核单位分分解决问题能能力善于通过现现场观察，发发现、分析析问题，并并运用知识识和技能来来解决设备备故障及维维修难题沟通协调能能力有效获取和和传达信息息，并充分分利用资源源，组织协协调设备维维修作业的的开展团队合作能能力从团队利益益出发，能能与成员共共享维修经经验，关注注团队成员员工作能力力的共同提提高3.工作态态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分主动性无需上级监监督，主动动自觉做好好本职工作作，通过不不断学习提高专专业技能敬业精神专注于本职职工作，兢兢兢业业，任任劳任怨，维维修作业精精益求精责任心认真负责，积积极履行工工作职责，敢于于承担责任任纪律性服从上级的的工

25、作安排排，遵守各各项规章制制度及设备备维修操作作规程被考核者： 直接上上级签名：七、车间主主任1.职责概概述：在生产经理理的领导下下，根据企企业生产计计划，制定定车间生产产计划，并并组织各班班组有序生生产，确保保按时、保保质、保量量地完成车车间生产任任务2.主要工工作：组织拟定定年度车间间工作计划划，具体安安排每月、每每旬、每个个工作日的的生产计划划并监督完完成负责车间间的生产活活动及其他他相关辅助助工作，检检查车间各各班次作业业完成情况况，根据生生产进度调调整人员休休班或加班班按时巡查查生产现场场，及时纠纠正生产和和管理错误误，处置各各类生产故故障、异常常情况和紧紧急事情审核、审审批生产计计

26、划、指令令、物料供供应及库存存报表，控控制生产成成本，评估估车间及班班组的投入入产出效益益监督车间间班组人员员搞好设备备工艺调整整及维护、劳劳动安全卫卫生、文明明生产、标标准化及现现场管理工工作协调执行行各职能部部室下发的的工作指示示及计划，遇遇到矛盾及及冲突时，及及时上报生生产经理裁裁决或协商商解决监督有关关人员做好好车间各类类生产原始始资料的收收集、整理理和归档建建档工作，签签批上报的的各类统计计报表、报报告指导、培培训、监督督车间人员员工作，提提高业务水水平，做好好车间员工工的绩效考考核和奖励励惩罚工作作完成上级级领导交办办的其他工工作3.关键业业绩指标：产品质量量合格率在制品周周转率生

27、产成本本下降率产品交货货及时率安全事故故发生次数数车间培训训计划完成成率4.任职资资格要求学历大学本科以以上学历，生生产与运作作管理、质质量管理、现场管理理等相关专专业工作经验验三年以上相相关行业生生产管理工工作经验能力要求求具备制定生生产计划的的能力、实实现成品质质量和控制制成本的能能力，具有有良好的沟沟通能力、组组织协调能能力车间主任绩绩效考核表表被考核者：考核者：部 门： 职职 位：考核期限：考核日期期：关键绩效指指标权重绩效目标值值考核得分指标得分加权得分财务类生产成本下下降率一五%考核期内，产产品成本下下降率不低低于%运营类产品质量合合格率20%考核期内，产产品质量合合格率不低低于%

28、在制品周转转率一五%考核期内，在在制品周转转率不低于于 %安全事故发发生次数10%考核期内，安安全事故发发生次数不不多于次客户类客户因质量量原因投诉诉次数5%考核期内，客户因质量原因的有效投诉次数不得超过次客户因交期期原因投诉诉次数5%考核期内，客户因交期原因的有效投诉次数不得超过次部门协作满满意度5%考核期内，部门协作满意度评分不低于分学习发展类类车间技术员员工考核率率5%考核期内，技技术考核率率不低于%车间员工安安规考核合合格率5%考核期内，安安规考核合合格率不低低于%车间培训计计划完成率率5%考核期内，车车间培训计计划完成率率达到1000%合 计被考核者考核者复核者签字： 日期期：签字：

29、 日期期：签字： 日期期：八、生产班班长1.职责概概述：在车间主任任的领导下下，执行分分配给本班班组的生产产任务，安安排好各道道工序的生生产，努力力提高产品品质量，保保证按时完完成任务2.主要工工作：协助车间间主任全面面落实公司司和车间的的各项管理理制度，参参与车间各各项生产计计划的制定定并贯彻执执行全面负责责班组人员员管理工作作，如实填填报考勤表表，加强与与生产操作作工的沟通通，考核操操作工的工工作，做好好班组建设设协助车间间主任做好好每批产品品投用前的的组织安排排和相关技技术准备工工作，做好好首件产品品的检验工工作合理安排排各道工序序的生产，注注意各道工工序的工时时平衡，保保证按时完完成任

30、务组织全班班人员开展展技术练兵兵活动，提提高全班技技术水平，狠狠抓产品质质量，降低低产品不合合格率，确确保质量指指标的完成成及时发现现生产中出出现的问题题，协助车车间主任制制定解决措措施，确保保生产过程程中各个环环节的正常常运行切实抓好好班组的安安全生产工工作，加强强设备的维维修保养，检检查班组安安全生产措措施和安全全消防器具具组织全班班组人员的的技术传授授和培训活活动，提高高操作水平平节约能源源和辅料，降降低产品成成本完成车间间主任交办办的其他工工作3.关键业业绩指标：生产计划划按时完成成率产品一次次性合格率率产品返工工率工时标准准达成率产品交货货及时率下属违规规次数4.任职资资格要求：学历

31、中专及以上上学历，生生产现场管管理、本行行业相关理理工类专业业工作经验验两年以上相相关行业生生产现场管管理工作经经验能力要求求具备生产计计划执行和和目标达成成的能力，具具有较好的的团队协作作能力，有有独立处理理、分析和和解决问题题的能力生产班长绩绩效考核表表员工姓名： 职 位：部 门门： 地 点：评估期限：自 年 月日至年月日1.主要工工作完成情情况序号主要工作内内容考核内容目标完成情情况考核分数分值考核得分1参与车间各各项生产计计划的制定定并贯彻执执行本班生产任任务按时完完成率2狠抓产品质质量，降低低产品不合合格率，确确保质量指指标的完成成产品一次性性合格率3努力钻研技技术，提高高产品质量量

32、，降低产产品返工率率产品返工率率4组织全班组组人员的技技术传授和和培训活动动，提高操操作水平工时定额标标准达成率率5保证按时完完成生产任任务产品交货及及时率6加强班组管管理工作，做做好班组建建设，考核核操作工的的工作下属员工违违规违纪次次数2.工作能能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核单位分分沟通协调能能力是否能够很很好的倾听听，很快明明白操作工工的想法，表表达简洁，使使操作工易易于理解生生产设施如如何操作问题解决能能力能否迅速理理解并把握握生产中出出现的问题题，明白原原因，找到到解决生产产问题的办办法3.工作态态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分团队精神是否积极配配合

33、、支持持车间其他他生产班长长的工作，具具有良好的的团队精神神工作主动性性是否关注车车间的工作作状态和发发展，主动动协助车间间主任开展展工作，对对车间工作作经常提出出建设性意意见和建议议被考核者： 直接上上级签名：生产部考核核设计 一、职业素素养职业素养是是指生产部部各个岗位位内在的规规范和要求求，是员工工在任职过过程中表现现出来的综综合素质。对对生产部各各岗位人员员来说，应应具备的职职业素养主主要体现在在以下几方方面：生产部各岗岗位人员职职业素养定定义表序 号素质名称定 义1成就导向又称为成就就欲、进取取心，指个个人希望更更好地完成成工作或达达到某一绩绩效标准，强强烈追求成成功的持续续性愿望2

34、敬业精神指个人调整整自己的行行为使其符符合组织要要求和组织织利益的愿愿望和能力力3责任心指个人对自自己的所作作所为负责责，对他人人、组织承承担责任和和履行义务务的自觉态态度4纪律性指个人自觉觉遵守企业业各项管理理制度，保保证个人工工作行为及及工作行为为不与企业业的管理制制度和工作作原则相抵抵触的意愿愿5成本意识指在保证正正常工作状状态和产品品质量的前前提下，通通过控制成成本、增加加产出、优优化流程等等手段节约约资源并使使利润最大大化的意识识6诚信之言指个人依据据事物的本本质处理组组织中的事事物，不受受个人利益益、好恶的的影响，信信守承诺，正正确对待自自己所犯错错误的素质质7创建意识指个人在工工

35、作中不断断提出新观观念、新方方法、解决决方案的意意识8团队意识指个人自觉觉融入团队队，与同事事团结合作作，共同完完成工作任任务的意识识9全局观念指个人在开开展工作或或进行决策策时，能够够考虑他人人、其他部部门和企业业整体的情情况，从组组织的整体体和长远利利益出发，顾顾全大局，为为了整体利利益能够牺牺牲局部利利益和个人人利益的意意识二、知识知识是指人人们在工作作实践中所所获得的认认识和经验验的总和。它它是人才重重返发挥其其作用的基基础要求，没没有良好的的知识根基基，专业化化的程度会会大大降低低。对生产部各各岗位人员员来说，应应具备的知知识一般包包括四个方方面，即企企业知识、专专业技术知知识、生产

36、产管理知识识、产品质质量知识。其其定义、分分级及行为为表现如图图所示。需需要说明的的是，不同同的生产岗岗位，对其其任职人员员应掌握的的知识类别别级水平有有着不同的的要求。生产部各岗岗位人员知知识分级定定义表素质名称定义级别行为表现企业知识行业知识、企企业文化（发发展历史、价价值观等）、组组织结构、基基本规章制制度和业务务流程等1级了解员工手手册与职位位相关内容容，了解企企业发展历历史，熟悉悉与本岗位位有关的管管理制度、流流程2级了解行业状状况，熟悉悉企业的历历史、现状状、未来发发展目标以以及相关管管理制度、整整体运作流流程，了解解企业整体体战略规划划及战略步步骤3级洞悉行业重重大变化与与发展趋

37、势势，能基于于企业整体体战略规划划以及战略略步骤对企企业整体运运作流程与与制度提出出系统、科科学的建设设方案，以以支持、保保证战略目目标的实现现专业技术知知识通过教育及及在工作过过程中所获获得的完成成某一特定定工作所需需的特殊知知识1级1.熟悉与与本岗位相相关的基础础理论知识识和专业技技术知识，以以及相关技技术标准、规规范和规程程2.了解本本行业的技技术状况和和发展趋势势，以及其其他相关岗岗位的专业业技术知识识2级1.掌握与与本岗位相相关的基础础理论知识识和专业技技术知识，掌掌握相关的的技术标准准、规范和和规程及相相关岗位的的专业技术术知识2.熟悉本本行业的技技术状况和和发展趋势势，能对一一般

38、技术问问题进行总总结和分析析3级1. 精通于本领领域工作相相关的基础础理论知识识和专业技技术知识，掌掌握相关技技术标准、规规范和规程程2. 熟悉本行业业的技术状状况和发展展趋势，能能对重大技技术问题进进行总结和和分析并予予以解决生产管理知知识生产战略管管理、生产产流程管理理、生产计计划于调度度、生产定定额与工艺艺流程管理理、生产现现场管理、生生产成本控控制、工艺艺设备管理理、生产安安全管理、采采购与供应应管理、生生产领域先先进的管理理理念与方方法10类类相关知识识1级1. 根据职位需需要，了解解10类知知识中的33-5类知知识所涉及及的概念、内内容与方法法2. 根据职位需需要，掌握握10类知知

39、识中的33类知识的的概念、内内容及方法法2级1. 在掌握一级级需掌握的的知识的基基础上，根根据职位需需要，掌握握10类知知识中的44-7类知知识的概念念、内容及及方法2. 根据职位需需要，了解解全部100类知识的的概念、内内容及方法法3级根据职位需需要，掌握握10类知知识的概念念、内容与与方法，并并能将相关关知识熟练练运用在生生产管理工工作中产品质量知知识产品的名称称、性能与与质量要求求，及概率率论与数理理统计、质质量管理学学、质量校校验、质量量控制、全全面质量管管理、质量量管理体系系等相关知知识1级1. 了解产品名名称、性能能与质量要要求，及主主要目标客客户2. 了解质量管管理基础知知识及质

40、量量校验、计计量管理等等专业知识识，掌握本本企业所有有产品的质质量标准与与校验规范范3. 具备产品质质检工作所所需的技能能与技巧4. 熟悉产品对对原辅料、外外协件备品品备件的质质量要求及及生产设备备的技术要要求2级1. 全面掌握所所有产品的的详细资料料和质量管管理所需的的各种知识识，熟悉国国际质量体体系的相关关知识2. 能通过对校校验数据的的统计分析析，为产品品的设计质质量及生产产质量改进进提供建设设性意见3. 掌握产品对对原辅料、外外协件、备备品备件的的质量要求求及生产设设备的技术术要求4. 能做好本企企业质量管管理体系内内审及供应应商评审等等工作3级1. 精通所有产产品的详细细资料和质质量管理各各方面知识识，并能将将自己的心心得、体会会应用于质质量管理的的实践2. 能通过对校校验数据的的统计分析析，对未来来产品的规规划与设计计提出合理理化建议3. 熟悉国内外外最新质量量管理理论论，并能够够领导团队队成员做好好质量管理理体系审核核及质量校校验工作三、技能能力能力是人们们在工作过过程中表现现出来的解解决问题的的个性心理理特征，是是完成任务务