电锅炉智能控制技术有限责任公司创业计划书5501.docx
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1、腾达物联网网电锅炉智智能控制技技术有限责责任公司 创业计划书1.项目概概述41.1公司司简介41.2产品品介绍41.3市场场分析51.4竞争争分析61.5营销销策略71.6盈利利预测71.6.11财务规划划71.6.22 利润预预测81.6.33风险分析析111.7组织织结构1441.8企业业展望1551.9劣势势及解决方方案152.市场分分析及定位位162.1目标标市场分析析172.1.11初期目标标市场1772.1.22长期目标标市场1772.2市场场趋势分析析182.3市场场销量的趋趋势分析与与预测2002.4竞争争力的分析析202.4.11行业竞争争元素分析析202.4.22行业竞争争
2、力分析2213.产品介介绍213.1技术术产业背景景213.2技术术产品介绍绍223.2.11核心技术术233.2.22技术核心心专利2443.2.33技术产品品的独创性性243.2.44技术产品品优点2553.2.55产品的阶阶段性成果果及前景2264、商业模模式264.1公司司地址选择择264.2销售售服务流程程274.3质量量控制与管管理274.4售后后服务2884.5管理理体系2884.5.11公司性质质284.5.22组织形式式294.5.33部门职责责304.5.44 公司经经营理念3314.5.55公司价值值观和企业业精神3114.5.66创新机制制315.营销策策略325.1
3、市市场分析和和目标市场场选择3335.2营销销策略3555.2.11 产品策策略355.2.22 价格策策略365.2.33 营销策策略365.2.44 公共关关系376.财务分分析376.1财务务规划3776.2利润润预测3996.3 风风险分析4417.团队介介绍448.公司战战略468.1企业业使命和目目标468.2环境境分析4668.3战略略方案47737 1.项目概概述1.1公司司简介腾达物联网网电锅炉智智能控制技技术有限公公司,是一一家融合物物联网技术术、自动控控制以及计计算机技术术的电锅炉炉优化节能能控制及装装备有限责责任公司。随着我国国民经济的日益发展,电力供需矛盾也日愈紧张,
4、电厂全天持续发电,如果发的电用不掉,用于发电的能源也就浪费掉了,因此千方百计的将高峰需求尽可能抑制到最低或转移高峰需求,均衡季节、昼夜的电力供应,这样就能提高现有发电设备和电网的使用率、提高用电效率,实现节能、环保、低碳的现代化生活理念。 公公司主要依依靠自主研研发和不断断创新,研研究属于自自己的核心心技术,走走自主品牌牌道路,将将各种功能能通过模块块化、系统统化来实现现我们公司司物联网电电锅炉智能能控制的各各种功能,我我们掌握物物联网电锅锅炉智能控控制的关键键性核心技技术,拥有有核心技术术专利,并并且拥有成成熟的研发发团队,能能够自主研研发系列产产品。1.2产品品介绍 公公司针对我我国国民经
5、经济快速发发展,电力力需求迅速速增长,造造成电力资资源短缺,这这其中重要要原因就是是我国的发发电设备年年利用小时时数偏低,电电网负荷率率是描述调调峰容量小小,从而可可以高发电电设备利用用率,对国国家电网的的安全运行行及经济效效益都有益益。我们公公司的物联联网智能控控制电锅炉炉技术,就就是应用于于以电作为为加热蓄热热载体,储储能热量用用取暖,生生产生活用用热水或蒸蒸汽的电锅锅炉产品。温度控制采用按时段和费率电价控制的方法,在谷时段提高用电量,升高锅炉加热温度,并将多余热量存储在蓄热体中,不但降低了锅炉的运行成本,而且有效的调节电网用电负荷,对于建设“坚强电网、绿色用电”具有非常大的实际意义。本技
6、术基于物联网技术,自动化程度高,控制、操作简便,物联网控制系统配有水位自动控制、自动进水、锅炉超压报警、极低水位停炉等连锁保护装置,基本可以实现无人值守状态下的稳定运行。借助物联网技术实现远程自动调整控制整个取暖单位的供热要求,从而实现最优化的节能目标,对人力资本的需求也会降到最低(可无人值守)。物联网电锅炉智能控制技术广泛适用于楼宇、宾馆、电影院、工厂、医院、民用住宅小区等场所的采暖和热水供应。通过物联网蓄热控制,智能实时监控锅炉工作状况,间接实现“削峰填谷”降低能源损耗,达到节能、环保、减排的目的。1.3市场场分析目前,在智智能电锅炉炉控制市场场领域,大大部分公司司的方案都都不够成熟熟或者
7、产品品的功能不不够完善可可靠,有些些公司虽然然理念很先先进,但是是产品不够够成熟。由由此看来,目目前物联网网智能控制制电锅炉的的市场还没没有任何的的垄断趋势势,也没有有出现激烈烈的竞争现现象,目前前市场上这这类智能节节能电锅炉炉技术产品品较少,市市场空间较较大。 在在目标市场场的选择策策略上,本本公司采用用无差异性性策略。虽虽然公司针针对客户的的不同需求求推出不同同型号的产产品,但这这一不同主主要在于各各客户对锅锅炉的控制制方面针对对性不同,这这一差异对对公司的规规模化、标标准化生产产影响较小小。据权威威调查显示示,随着人人们生活水水平的提高高,人们的的生活用电电量也是随随之陡增,随随之而来的
8、的,造成对对电能的严严重浪费。 腾腾达物联网网电锅炉智智能控制技技术有限公公司的物联联网智能控控制电锅炉炉就是针对对以上这些些问题设计计研发的一一种新技术术,可对锅锅炉温度进进行精密测测量控制,针对不同环境差异化设计,不但提高测温精度,而且降低锅炉整体成本,温度控制采用按时段和费率电价控制的方法,在谷时段提高用电量,升高锅炉加热温度,并将多余热量存储在蓄热体中,不但降低了锅炉的运行成本,而且有效的调节电网用电负荷,对于建设坚强电网绿色用电具有非常大的实际意义。因此,物联网电锅炉智能控制技术具有非常高的实用功能,能改社会带来巨大的经济效益,符合当前的社会要求,具有良好的市场前景。1.4竞争争分析
9、本技术的现现有竞争者者主要是传传统的电锅锅炉控制技技术。一方方面物联网网电锅炉智智能控制技技术是在作作为传统电电锅炉的补补充出现的的,会与传传统的锅炉炉控制技术术发生间接接地销售冲冲突,应该该尽量避免免在以开始始面临对手手阻击的情情况;另一一方面,由由于物联网网电锅炉智智能控制技技术处于技技术上领先先地位,有有节能环保保、削峰填填谷,实时时监测性强强的特点,可可以有效的的调节电网网用电负荷荷,因此有有着较大的的竞争优势势。腾达物联网网电锅炉智智能控制技技术有限公公司,同时时也是大学学生自主创创业活动,可可依相关规规定获得国国家在一定定程度上的的政策扶持持。1.5营销销策略 营营销策略主主要有四
10、个个方面:产产品策略、价价格策略渠渠道策略、促促销策略。通通过不同时时期不同策策略的改变变来实现产产品的销售售,通过科科学的营销销方法尽量量大量的销销售产品。表1.1 营销策略略产品策略企业初期实实行单一的的技术产品品销售,随随着企业不不断发展壮壮大,我们们会逐步丰丰富我们的的技术,本本着“顾客至上上”的原则,以以完善的售售后服务体体系来满足足用户的各各种要求价格策略产品初步引引入市场时时,采用成成本定价原原则,之后后随着公司司的成熟,将将成为价格格战的追逐逐者,并根根据市场行行情适当调调整价格渠道策略在公司刚刚刚进入市场场时,公司司将借助各各种媒体,网网站进行促促销宣传,并并参加各类类关于锅
11、炉炉的博览会会,充分扩扩大我公司司产品的知知名度1.6盈利利预测1.6.11财务规划划公司股本结结构与规模模表1.2公公司注册资资本股本来源股本规模公司注册资资本银行贷款风险投资自筹技术入股团队注资金额(万元元)7545305050占权益资本本(%)37.522.515 255占公司资本本(%)3018 1122020股本结构中中,公司技技术及资金金入股占总总股本的440、自自筹22.5%,其其余37.5的注注册资金由由一家或几几家风险投投资公司参参股。155的技术术入股比例例符合常规规的20界限,符符合国家政政策,具有有可操作性性。基本的的财务假定定1、无形资资产采用直直线法计提提折旧,在在
12、20年内内摊销,期期末无残值值。2、正常营营运下第一一年不分红红。3、会计制制度:公司司执行20009年由由中华人民民共和国财财政部颁发发的企业业会计制度度。4、会计年年度:每年年公历1月月1日-112月311日为一个个会计年度度。5、假设公公司销售时时没有销货货退回、销销货折扣及及折让。6、考虑到到目前通货货膨胀的经经济形势,公公司的存货货控制采用用先进先出出的方法。7、公司每每个季度都都要确认、计计量、报告告企业的财财务状况、经经营成果和和现金流量量。8、公司的的年度财务务报表,除除公司高级级管理层和和有关政府府部门外,不不得借与其其他个人和和企业使用用。9、公司要要合理纳税税,既不偷偷税
13、漏税,也也不多缴纳纳税款。1.6.22 利润预预测公司预计总总成本费用用表 表1.33总成本费费用表 单位:万元序号项目名称第一年第二年第三年1生产成本72.4133.553147.9971.1直接人工1215.97717.5771.2原材料3060701.3制造费用23.141.96644.71.3.11车间管理人人员工资15.826.366291.3.33水电费11.31.41.3.44修理费0.20.20.22管理费用23.15538.41153.7442.1管理人员工工资513172.5产品研发费费用1020303财务费用7.7004销售费用12.417.322.94.1销售人员工工资
14、1013174.2其他2.44.35.95总成本115.665189.224224.661注:职工的的工资按每每年10%的比例递递增。重要数据提提示:三年销售收收入(万元元)2000;3800;5000三年净利润润(万元)1135.44;2422.59;291.7现金流量表表:表1.4现现金流量表表项目第一年第二年第三年一、经营活活动产生的的现金流量量:销售商品、提提供劳务收收到的现金金58.744138.005224.11收到的税费费返还000收到的其他他与经营活活动有关的的现金000现金流入小小计58.744138.005224.11购买商品、接接受劳务支支付的现金金104773支付给职工
15、工的工资付付的现金133254支付的各项项税款13.65526.67733.488支付的其他他与经营活活动有关的的现金11.421.723.8现金流出小小计48.055127.337184.228经营活动产产生的现金金流量净额额10.69910.68839.822二、投资活活动产生的的现金流量量购建固定资资产所支付付的现金601600投资活动产产生的现金金流量净额额-601600三、筹资活活动产生的的现金流量量吸收投资所所收到的现现金30000借款所收到到的现金10000收到的其他他与筹资活活动有关的的现金000现金流入小小计40000偿还债务所所支付的现现金01000分配股利、利利润或偿付付
16、利息所支支付的现金金7.7400600支付的其他他与筹资活活动有关的的现金1000现金流出小小计17.7500600筹资活动产产生的现金金流量净额额382.33-500-600(2)销售售预计分析析表1.5销销售预计分分析表 单位:万元2016年年2017年年2018年年销售收入200380500主营业务利利润157.991288.665369.336利润总额135.44242.559291.77图1.1 未来三年年销售预计计及趋势从图表中可可以看出:随着公司司技术研发发的不断深深入、公司司产品的多多元化以及及市场的进进一步拓展展,公司的的销售额将将逐年增长长。至第五五年时公司司的销售额额预期
17、将达达384万万元,且发发展趋势良良好,前景景可观。1.6.33风险分析析技术风险本产品有系系统、完整整的理论体体系,产品品实验效果果良好,但但技术创新新主要集中中在控制模模块方面,易易于模仿,所所形成的技技术壁垒有有可能被攻攻破技术风险对对策:1.本产品品拥有自主主知识产权权,申请专专利后可凭凭借相关法法规对产品品进行保护护。2.与相应应的理论研研究机构保保持合作,重重视研发投投资,加强强难于模仿仿的技术研研发,增强强技术壁垒垒,不断提提高产品技技术,丰富富产品种类类。3由于物物联网电锅锅炉智能控控制技术处处于技术上上领先地位位,有节能能环保、削削峰填谷,实实时监测性性强的特点点,可以有有效
18、的调节节电网用电电负荷,因因此有着较较大的竞争争优势。行业风险本行业的现现有竞争者者主要是传传统的电锅锅炉控制技技术。一方方面物联网网电锅炉智智能控制技技术是在作作为传统电电锅炉的补补充出现的的,会与传传统的锅炉炉控制技术术发生间接接地销售冲冲突,应该该尽量避免免在以开始始面临对手手阻击的情情况。另一一方面,我我们的行业业因发展前前景广阔,未未来此行业业的竞争将将会很激烈烈,如果我我们的技术术不能一直直在行业内内领先,将将存在着较较大的潜在在风险。行业风险对对策:充分分发挥本公公司在产品品质量、管管理水平、科科研水平等等方面的优优势,以加加快新产品品的科研开开发,扩大大生产规模模。对于国国外企
19、业,采采用低价竞竞争策略,并并利用高品品质低成本本的特点去去吸引规模模化的大公公司。加强强前期的专专业性经营营,凭专业业创优势。实实行创品牌牌战略,以以优质的产产品服务稳稳定客户,树树立良好品品牌形象,品品牌特性,增增加产品的的竞争力,提提高产品的的市场占有有率。市场风险从我们的市市场调研来来看,对我我们的产品品处于观望望态度的占占大约200%,800%的客户户对我们的的产品表现现出了浓厚厚的兴趣。公公司会举办办一些免疫疫类的讲座座,引导目目标用户使使用我们的的产品。在在产品销售售的同时,建建立一套完完善的市场场信息反馈馈体系,制制定合理的的产品销售售价格,增增强公司的的盈利能力力。市场风险对
20、对策:加快快新产品的的开发速度度,增强市市场应变能能力,适时时调整产品品结构,增增加适销对对路产品的的产量。财务风险公司前期资资金较紧张张,周转比比较困难。第第一财年上上半年公司司将进行企企业试点,由由于没有销销售产生,造造成企业资资金处于不不断减少的的状态,致致使财务风风险较大,随随着市场的的深入开拓拓,资金风风险将逐步步缓解。销销售价格的的变动和原原材料供应应的变化会会对公司的的利润和现现金流产生生一定的影影响。财务风险对对策1.加强营营销人员的的营销培训训,尽量缩缩短开拓市市场的非赢赢利时间。2.计提坏坏账准备金金,实行稳稳健的财务务政策,公公司在前五五年不进行行任何投资资活动。3.选择
21、高高素质的专专业财务人人员,完善善公司财务务制度,定定期向董事事会做财务务汇报,并并加强与风风险投资方方的沟通。经营风险公司前期的的市场开拓拓十分重要要,是公司司立足的关关键。如果果前期不能能很好地打打开市场,公公司在后期期可能会陷陷入困境。如如果经营管管理不善,可可能会导致致公司人员员结构变动动,对公司司的发展形形成一定的的影响。另另外,公司司的商业机机密可能泄泄露,导致致核心技术术被窃取。经营风险对对策:1.强化销销售队伍,招招聘高素质质销售人才才,并进行行销售培训训;充分利利用各新闻闻媒体,加加强公司和和产品宣传传,树立良良好的品牌牌形象。2.创立良良好的企业业文化,严严格合理的的公司制
22、度度;签订合合作意向书书,保证员员工身的权权益和公司司的机密。3.注重信信息管理和和保密,控控制信息的的知情人数数,严防商商业机密外外泄;实施施股份期权权制,防止止核心技术术人员流失失;公司与与骨干员工工签订保密密协议与竞竞业禁止协协议,规定定职工在公公司工作期期间,有义义务和责任任保守公司司商业机密密;骨干员员工离开公公司三年内内,不得到到与公司有有竞争关系系的公司任任职。1.7组织织结构公司性质为为有限责任任公司,组组织结构董董事长,总总经理,财财政部,生生产研发部部,人事部部,人力资资源部,市市场营销部部,售后服服务部为主主要的组织织结构,并并有意淡化化部门概念念,改变了了传统公司司内部
23、组织织结构的局局限性,具具有快速反反应能力,实实现公司整整体结构最最优化。公公司所有权权与经营权权相分离,实实行董事会会领导下的的总经理负负责制。腾达物联网网电锅炉智智能控制技技术有限公公司成立初初期共有员员4人左右右,主要成成员分别来来自不同的的学科专业业,使得人人们的专业业知识可以以得到互补补,具有合合理的人才才结构,另另外,公司司还聘请社社会各界的的专家作为为公司发展展顾问,确确保公司未未来发展的的合理性。1.8企业业展望腾达物联网网电锅炉智智能控制技技术有限公公司始终将将“自主研发发创新,节节约能源,为为建设可持持续发展的的社会贡献献力量”作为企业业的发展动动力,为社社会和人名名创造出
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